全面预算管理咨询

全面预算管理第一章总则第一条全面预算管理的目的为推动全面预算管理的顺利实施，提升公司管理水平。

强化内部控制，防范经营风险，实现公司经营目标，根据××公司的实际情况及管理要求，特制定本管理制度。

第二条全面预算管理的任务全面预算管理贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是：1、推进战略目标管理，实现长期规划和短期计划相结合。

通过编制全面预算，细化公司战略规划和年度经营计划，对公司整体经营活动进行一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。

2、为绩效管理提供制度依据。

通过全面预算管理与绩效管理相结合，为公司的全体员工设立行为标准，明确工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及年度经营目标的要求。

1、强化事中控制与成本监控。

通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速的发现问题并及时采取相应的解决措施。

通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险，加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。

2、加强公司内部信息沟通，使各部门的目标和活动协调一致，通过全员参与，全方位和全过程预算管理体系的设计，实现对公司整体经营活动的事前规划、事中控制和事后分析反馈、增强公司对经营活动的控制能力。

3、促进资源优化配置。

通过编制公司全面预算，使公司管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化做好准备，促进公司各类资源的有效配置，提高资源利润效率。

第三条全面预算管理的范围一切生产经营活动，全部纳入预算管理，做到全员参与，全面覆盖，并进行事前、事中、事后相结合的全程监控。

第四条全面预算管理体系的模式根据公司的实际经营条件和管理特点，公司全面预算的重点是目标利润，采取以成本控制为核心的全面预算管理模式，以销定产，以产促销，提升企业内部管理水平，提高企业核心竞争力，推动企业各项目标的完成，以保证最大限度地实现公司经营目标利润。

易磐科技：全面预算管理系统的价值所在一个现代企业，为什么一定要有全面预算管理系统呢？为此，笔者专门赶赴上海，在易磐科技咨询中心明亮的办公室里，实施总监赵灵钟像将故事一样娓娓道来。

全面预算管理系统到底能为企业带来什么样的价值？这同样是易磐科技关注的焦点。

在易磐科技开展预算管理咨询过程中，经常会有一些事情激发我们对这一管理工具的创造热情。

曾经参与过的一个咨询项目很特别，这个位于广州的企业经过9年的发展，已经成为全国行业内排名第三的企业，年营业额达到几亿，净资产十个亿，净利润也很好，由于处在一个不被大众市场所关注，同时又是高速成长的行业里，高毛利掩盖了企业管理的大量问题，董事长聘请了职业总经理，但不清楚如何使用他。

董事长觉得企业有很多问题，但由于企业太大，无法理清头绪，于是投资上百万请顾问团队帮助他解决问题。

企业董事长的期望很特别：“我希望提升企业管理水平，并且，我不想上市！”其实不想上市的想法很正常，：“我们的利润很好，回报很高，为什么要上市，接受股民、资本市场的监督呢？虽然不想上市，但一定想把企业做的非常杰出。

”董事长的这一期望实在令顾问团困惑。

就像医生看病，最简单的就是病人说出：我胃不舒服、我心脏不好……这样相对比较容易知道问题是什么。

但假设有一个病人说：我就是觉得不舒服，浑身不舒服，请你们帮我治好。

这样就麻烦了！医生的首要任务是找到病人感到不舒服的根本原因，这个过程需要丰富的经验、细致的调查、深刻的见解，难度很大，顾问团经过深入的研究，发现这个企业存在的一些关键问题：首先，股东们意志较难统一，这主要是公司治理的问题。

这个企业一股独大的董事长长期凭个人意志经营企业，一方面董事长是控股股东，他的才华、领导特质、能力的确出类拔萃；另一方面，由于长期的个人主义，经营的随意性与在对待其他股东利益上的专制，造成其他股东很多意见。

由于其他的股东大多数在企业里承担管理工作，很容易把股东意志带到管理岗位上，形成企业内部一系列管理问题。

XXXX有限公司预算管理制度第一章总则第一条为推动XXXX有限公司(下称“公司”)全面预算管理的实施，配合公司总体战略规划以及年度经营计划的实现，加强对公司各部门、子公司经营的控制和指导，督促各部门、子公司改进经营，为有效评价各有关部门及下属子公司的经营业绩提供依据，充分发挥全面预算对公司发展的战略引领作用，统筹优化资源配置，强化风险管控，深化业财融合，提高运行效率效益，推动公司高质量可持续发展，按照《会计法》、财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》、《企业内部控制基本规范》及其他有关规定，结合公司的实际情况，特制定本制度（下称“本制度”）。

第二条本制度所称全面预算是指主要采用货币计量的方式，将实现公司未来期间经营目标所涉及的各类资源进行有效配置，通过全面、系统、合理的规划、测算和分析所确定的预算体系，由经营预算、资本预算、资金预算和财务预算四部分构成。

第三条本制度适用于公司本部、纳入公司合并报表范围的各级企业。

第四条预算管理的基本原则：1、战略导向原则。

围绕公司战略发展规划，紧密契合战略规划分解目标，系统谋划实现发展目标的有效途径，科学编制预算方案，动态调整管控要求，有效促进中长期目标的分解和落实。

2、效益优先原则。

在全面预算管理过程中严控成本、合理安排预算，实现协调发展；3、全面管理原则。

强调全面覆盖、全面参与，强化各部门的预算管理职责，各司其职、各尽其责。

在深入了解业务实际的基础上，科学合理制定业务预算目标。

统筹安排各项预算，突出重点，兼顾全面，形成多维度，多层次的预算实施方案，提高预算管理的精准性。

4、绩效考核原则。

合理确定预算目标，结合绩效考核机制，充分发挥全面预算的激励作用。

对已确立的预算目标，严格执行预算过程控制，发挥预算目标的刚性约束。

第五条预算管理的范围与内容（一）范围：全面预算管理是指以战略规划为引领，在分析研判市场形势和政策走向的基础上，结合行业发展态势和企业实际，以价值为导向，统筹配置内部资源、合理调整经营行为，科学确定经营目标和业绩指标，并进行控制、监督和考核、奖惩的全过程管理活动。

企业实施全面预算管理的案例分析【摘要】本文通过对某企业实施全面预算管理的案例分析，探讨了该企业背景、实施过程、成果、挑战以及解决方案等方面。

在文章介绍了全面预算管理的背景和重要性。

接着，详细分析了企业在实施全面预算管理过程中所遇到的情况，并指出了实施全面预算管理所取得的成果。

也提出了在实施过程中所遇到的挑战，并提出了相应的解决方案。

在结论部分总结了实施全面预算管理的益处和必要性。

整篇文章系统地介绍了企业实施全面预算管理的全过程，旨在帮助读者更好地了解和应用全面预算管理的相关知识。

【关键词】企业背景, 全面预算管理, 实施过程, 成果, 挑战, 解决方案, 结论1. 引言1.1 引言企业实施全面预算管理是当前许多企业在管理和运营中面临的一个重要问题。

全面预算管理是指企业在经营过程中，通过对各项业务活动进行预算编制、执行、控制和评价，实现资源的有效配置、成本的控制和效益的提高。

本文将通过对某企业实施全面预算管理的案例分析，探讨企业在实施全面预算管理过程中所面临的挑战、解决方案以及取得的成果。

本文将结合具体案例，深入分析企业在实施全面预算管理过程中所面临的困难和挑战，以及企业采取的解决方案和取得的成果。

通过对这些实际案例的分析，可以为更多企业提供参考和借鉴，帮助他们更好地实施全面预算管理，提升企业的竞争力和持续发展能力。

2. 正文2.1 企业背景某公司是一家以生产和销售工业设备为主的制造型企业，成立于2005年。

公司规模较大，拥有多个子公司和分支机构，员工数量超过5000人。

在市场竞争激烈的情况下，公司面临着成本管理的挑战，如何提高效率、降低成本成为了公司管理层面临的重要课题。

在过去，公司的预算管理主要侧重于财务预算，对于部门之间的协作和资源分配并不够系统化。

公司决定引入全面预算管理来优化资源配置，提高绩效管理水平。

为了实施全面预算管理，公司成立了一个专门的实施团队，并邀请了专业的咨询公司提供支持和指导。

全面预算管理公司案例某公司作为一家全面预算管理公司，致力于为企业提供全方位的预算管理服务。

近日，该公司完成了一项重大任务——为一家快速发展的电子商务公司制定预算管理方案。

该电子商务公司成立时间较短，业务增长迅速，但面临着资金管理不规范、预算控制困难等问题。

为了帮助该公司实现持续发展，我们制定了以下预算管理方案。

首先，我们明确了该公司的预算管理目标。

目标一是确保公司的资金运营稳定，做到收支平衡，并确保公司有足够的流动资金应对业务发展需要。

目标二是提高公司的投资回报率，通过精确的预算控制，合理分配资金，提高投资项目的效益。

其次，我们进行了全面的预算调研与分析。

通过了解该公司的业务模式与运营情况，我们明确了其主要的收入来源与支出项，总结了其历史财务数据，并预测了未来几年的财务趋势。

通过对数据的分析，我们找到了该公司的财务薄弱环节，并制定了相应的预算管理措施。

接下来，我们制定了具体的预算管理措施。

针对该公司的财务问题，我们提出了以下解决方案：首先，建立预算编制与执行的机制，明确各部门的预算责任，确保预算的有效执行；其次，优化资金结构，通过优化收支结构，提高资金利用效率；最后，加强财务监督与报告，建立完善的财务控制体系，实现预算与实际情况的比较与分析。

最后，我们制定了预算管理的监督与评估机制。

通过制定预算执行情况的监督与考核标准，定期对公司的预算执行情况进行评估，及时发现问题并提出解决措施，以确保预算管理方案的有效实施。

通过全面的预算管理方案，我们帮助该电子商务公司实现了目标一：确保公司的资金运营稳定，做到了收支平衡，并确保公司有足够的流动资金应对业务发展需要。

同时，通过合理分配资金，我们也帮助该公司提高了投资回报率，提高了投资项目的效益。

总的来说，作为一家全面预算管理公司，我们不仅为客户提供了全方位的预算管理服务，还帮助客户解决了资金管理不规范、预算控制困难等问题，实现了企业的可持续发展。

我们将继续努力，为更多企业提供优质的预算管理服务，推动企业的发展。

企业全面预算管理注意事项企业全面预算管理注意事项全面预算管理是一种现代化的企业管理模式。

它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现“资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标”。

下面是店铺为大家整理的企业全面预算管理注意事项，欢迎大家阅读浏览。

第一，实施全面预算管理涉及到企业的方方面面甚至直接影响到一些部门、一些领导和员工的个人利益，推行时必然会遇到种种阻碍。

因此，全面预算管理必须领导重视，各级领导一把手亲自抓、亲自管，属于“一把手”工程。

“一把手”决策思路未得到贯彻执行，多半是自己并不重视预算，往往是自己不参与预算编制。

目前许多企业高层认为预算是财务部门的工作，企业的预算仅停留在费用预算层面，要将费用预算范围扩大到全面预算，企业让财务部门的人员去探索，往往费时费力，而全面预算重点在业务预算、现金流预算编制，财务人员大多数对业务不熟悉，没有能力完成这个任务。

为保证全面预算管理一开始就避免少走弯路，导入全面预算借助管理咨询专家的经验，充分听取外脑意见，是企业最明智的选择。

这样可以很快形成“焦聚的力量”，节约大量的时间，特别是全面预算管理的效果很快显现出来，增强企业员工对实施全面预算管理信心。

第二，全面预算不是对单个部门或个人的管理行为它是企业全面的管理系统，是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一体的管理控制方法。

所以，上下反复沟通达成一至是全面预算的基本原则，是在预算编制过程中不可缺少的流程。

预算编制采用自上而下、自下而上、上下结合的上下反复沟通的编制方法目的就是要做到全员参与。

经过自上而下自、下而上的多次反复，形成最终预算，经企业最高决策层审批后，成为正式预算，逐级下达各部门执行。

第三，要防止预算流于形式避免预算与执行形成“两张皮”不能融合于一体。

就要使预算管理与经营效益紧密结合，关注企业内外部环境不断变化对全面预算的影响，预算内容要以营业收入、利润、现金流量为重点。

工程项目型企业全面预算管理的问题与对策摘要：工程项目型企业在我国的国民经济中占有重要的位置，对保障就业、促进基础建设等方面具有重要意义。

但是目前，受内外部经济环境影响，工程项目型企业发展面临方方面面的问题，倒逼企业向管理要效益，因此作为先进的管理手段的全面預算管理受到越来越高的重视和应用。

全面预算管理的目标是确保工程类企业成功地完成其生产和运营的目的，也是对其进行绩效评估的一种有效手段。

全面的预算管理是一种能够有效控制成本，达到或者逼近目标成本和收益的方法，它已经逐步从过去的事后分析、总结、监督模式向事前评估、预测、事中沟通转变；是一种能够实现动态控制，有效评价和解决问题的管理方式。

由于我国很多建设项目公司对于全面预算管理方式的应用刚刚起步，所以对工程项目的整体预算控制尚处于起步阶段，需要不断探索和完善，才能通过预算管理手段落实企业发展目标，及时发现问题加以应对进而避免市场的风险，这样才能保证公司的运营和策略的达成。

鉴于此，以A公司为例，通过对A公司执行全面预算管理，对执行过程中存在的问题进行分析，针对过程中发现的问题提出措施建议，以期提供给相关企业参考借鉴。

关键词：工程项目型企业；全面预算管理；项目预算；问题；对策自90年代以来，我国企业一直在进行全面预算的研究和推广。

在十多年的经营活动中，大多数企业都意识到企业运营，离不开全面预算管理。

这个时代的市场竞争中，企业要想在市场运营盈利，就必须加强内部管理；开创一种新的商业模式。

全面预算的实施，不仅能够提升公司的综合运营水平，而且能够促进公司的高质量发展。

工程项目的有效控制需要对项目的资源进行有效的分配，并对项目的经营成果做出合理的预测。

一、工程项目型企业实施全面预算管理的重要性全面预算是在公司发展的战略目标的指引下，对整个项目的运行和所发生的经济情况进行全面的规划。

其中，包含全面的计划、事中监督和控制预算的实施、事后对预算的实施效果进行评估和回馈、并对以后的其它项目提供改善依据等，全面预算管理是提高公司管理水平的有效手段。

全面预算管理的组织架构与职责全面预算管理是组织中非常重要的一项工作，需要有明确的组织架构和相应的职责分工。

下面将从组织架构和职责两个方面进行介绍。

一、组织架构全面预算管理的组织架构通常包括以下几个部门或岗位：1. 预算部门：负责全面预算管理的规划、制定和执行。

预算部门通常由预算经理或预算总监领导，下设预算分析师和预算专员等岗位。

预算部门负责与各部门协调，收集各项预算数据并进行分析，编制全面预算计划，并监督各部门执行预算。

2. 财务部门：负责预算管理的财务核算和报表分析。

财务部门通常由财务总监或财务经理领导，下设会计师和财务分析师等岗位。

财务部门负责核算各项预算支出和收入，编制财务报表并分析预算执行情况，为预算部门提供财务数据支持。

3. 部门负责人：各部门负责人是全面预算管理的重要参与者。

他们负责根据预算计划，合理安排部门的支出和收入，并负责确保部门在预算范围内执行。

二、职责分工在全面预算管理中，各个部门或岗位的职责分工如下：1. 预算部门职责：- 制定全面预算计划：根据组织的战略目标和经营计划，制定全面预算计划，包括财务预算、资本预算和运营预算等。

- 收集和分析预算数据：与各部门合作，收集和整理各项预算数据，进行数据分析，为预算制定提供依据。

- 监督预算执行：定期跟踪和监督各部门的预算执行情况，及时发现问题并提出改进措施。

- 编制预算报告：向高层管理层汇报预算执行情况，提供预算分析报告，为决策提供参考。

2. 财务部门职责：- 财务核算：根据预算计划，核算各项支出和收入，编制财务报表，确保预算数据的准确性和真实性。

- 预算分析：分析财务报表数据，评估预算执行情况，发现异常和问题，并提出建议和改进措施。

- 预算控制：监督和控制各项预算支出，防止超支和浪费，确保预算的有效执行。

3. 部门负责人职责：- 预算制定：根据预算计划和部门需求，制定部门的支出预算，并确保合理分配资源。

- 预算执行：负责按照预算计划执行部门的支出和收入，并及时报告预算执行情况。

完善全面预算管理项措施1. 引言全面预算管理是一种全球范围内的财务管理方法，它旨在确保组织能够有效地管理和利用其财务资源。

然而，在实践中，许多组织在预算管理方面仍存在很多挑战。

本文将探讨如何完善全面预算管理的各项措施，以帮助组织更好地实施预算管理。

2. 审查和评估现有预算管理方法要完善全面预算管理措施，首先需要审查和评估组织目前使用的预算管理方法。

这可以通过收集并分析预算管理过程中的数据和信息来完成。

审查和评估现有的方法可以帮助组织确定其优势和不足之处，并为改进提供指导。

3. 制定明确的预算目标为了实现全面预算管理，组织需要制定明确的预算目标。

预算目标应该与组织的战略目标一致，并能够量化和衡量。

同时，预算目标还应该具备可实现性，并根据业务需求进行调整和修订。

4. 加强预算编制过程预算编制过程是实施全面预算管理的关键环节之一。

为了完善全面预算管理措施，组织应采取以下措施来加强预算编制过程：•制定明确的预算编制流程：制定明确的预算编制流程可以帮助组织确保预算编制过程的透明性和连续性。

预算编制流程应包括预算编制责任的界定、数据收集和分析、预算制定和汇总等环节。

•提高预算编制的参与度：组织应鼓励各部门和相关干部的参与，以确保预算编制的全面性和准确性。

通过与各部门的沟通和协调，可以更好地理解业务需求和资源分配情况，从而制定更为合理和可行的预算。

•加强预算编制的监控和控制：组织应建立相应的监控和控制机制，及时发现和纠正预算编制过程中的问题和错误。

同时，应加强对预算编制的培训和指导，提高编制人员的专业水平和工作效率。

5. 引入绩效管理和评估为了实现全面预算管理，组织应引入绩效管理和评估机制。

绩效管理和评估可以帮助组织监测预算执行情况，并根据实际情况进行调整和优化。

在引入绩效管理和评估机制时，应注意以下几点：•设定明确的绩效指标：绩效指标应具备可度量性和可比较性，并能够反映组织的财务状况和业务绩效。

绩效指标应与预算目标相一致，并能够进行实时监测和评估。

全面预算管理常见问题及对策全面预算管理是指企业为了实现全面经营管理目标，制定全面预算计划，对企业全部业务活动进行预先计划、控制和运行监督，确保企业实现整体目标，提高企业绩效。

在实际的全面预算管理过程中，企业也经常面临着各种问题。

本文将围绕全面预算管理常见问题及对策展开讨论。

1. 预算编制不够科学在一些企业中，预算编制过于随意，缺乏科学性和系统性，导致预算计划的可操作性和准确性较差。

预算编制的数据来源不明确、依据不足、质量不高等问题比较突出，使得预算执行过程中存在着很大的不确定性和风险。

2. 部门协调不畅全面预算管理需要各个部门协调配合，但是在一些企业中，各个部门之间的信息共享和沟通不够畅通，导致预算编制和执行过程中存在着信息不对称、协调不足等问题，影响了全面预算管理的效果。

3. 预算执行不力一些企业在预算执行方面存在较大问题，员工对预算计划的执行不够积极，预算执行过程中出现了超支、低效等情况，导致企业难以实现预期目标，预算管理的效果大打折扣。

4. 预算控制不到位企业在全面预算管理过程中，预算控制不到位是一个常见问题，很多企业存在着预算控制手段和方法不足、监督制约机制不完善等问题，导致了预算控制的效果不好。

5. 预算管理与绩效评价脱节一些企业在全面预算管理过程中，出现了预算管理与绩效评价脱节的情况，预算编制过程中的目标与绩效评价指标之间存在较大差距，导致企业无法有效对预算管理过程中的绩效进行评价，难以形成良性的预算管理机制。

1. 提高预算编制的科学性和准确性企业应当加大对预算编制工作的投入，提升预算编制人员的素质和能力，建立科学的预算编制手段和方法，提高预算编制的质量和准确性。

3. 激励员工积极执行预算计划企业应当建立激励机制，鼓励员工积极执行预算计划，同时加强对预算执行过程的监督和考核，提高员工对预算计划的执行积极性和主动性。

全面预算管理在企业管理中具有重要的意义，然而在实际实施过程中，也难免会遇到各种问题。

全面预算与资金管理解决方案在如今日益竞争激烈的商业环境中，全面预算和资金管理解决方案对于企业的成功变得至关重要。

通过制定全面预算和分配资金的科学方法，企业能够更好地掌握财务状况，做出明智的决策，并最大限度地提高利润。

本文将探讨全面预算和资金管理的重要性，并提出一种解决方案，以帮助企业实现全面预算和资金管理的目标。

一、全面预算的重要性全面预算是企业规划和控制资金使用的关键工具。

它涉及到所有部门和业务单位，并考虑了各种收入和支出。

全面预算有助于企业了解现有的财务资源以及如何充分利用这些资源以实现目标。

它还可以帮助企业确定资金需求、预测未来的收益和成本，并提供基于数据的决策依据。

二、资金管理的重要性资金管理是指管理和控制现金流量以实现企业目标的过程。

良好的资金管理可以确保企业保持良好的现金流，并有效地利用资金。

它可以帮助企业降低财务风险，提高经营效率，并实现长期可持续发展。

通过有效的资金管理，企业可以更好地管理债务、减少成本，并为投资项目提供资金支持。

三、全面预算与资金管理的解决方案为了实现全面预算和资金管理的目标，企业可以采取以下解决方案：1. 建立预算编制和监控系统：企业应该建立一套有效的预算编制和监控系统，以确保全面预算的制定和执行。

该系统应包括负责预算编制的团队和明确的流程，以便及时调整和监控预算。

2. 优化现金流管理：企业可以通过优化现金流管理，提高现金回收和保持足够的流动性来改善资金状况。

这可以通过精确的资金流预测、及时的收款和合理的付款策略来实现。

3. 设定财务目标和预警机制：企业应该设定明确的财务目标，并建立相应的预警机制来及时发现潜在的财务问题。

这可以通过制定关键绩效指标（KPIs）和制定预警指标来实现。

4. 引入先进的财务工具和技术：企业可以通过引入先进的财务工具和技术来提升全面预算和资金管理的效果。

这包括财务管理软件、数据分析工具和自动化流程等，可以提高预算编制和执行的效率。

5. 培养财务团队的能力：企业应该投资于培养和发展财务团队的能力，以提高全面预算和资金管理的专业水平。

《全面预算管理》课程标准一、课程定位《全面预算管理》课程是高等职业院校财务管理专业的专业核心课程，也是其他财经类专业的专业选修课程。

其主要目标在于通过本门课程的学习与实践，使学生掌握企业全面预算管理的基本知识、企业战略管理的思维、企业全面预算管理的编制、全面预算管理的考核、全面预算管理的控制与考评，使学生具备战略思维和具备全面预算管理的工作能力。

本门课程是财务管理专业开设的专业深化课程，以《基础会计》、《财务会计》、《财务基础》、《财务管理实务》、《财务分析》等先修课程为基础，是后续《财务案例》、《资产评估》等专业拓展课程的重要基础。

二、课程目标1．熟悉企业战略管理的基本内容，掌握SWOT分析法、PEST分析法，能够根据所学的内容对企业的战略作出判断和选择；2．了解企业预算管理的特点，掌握全面预算管理的分类和体系式，理解企业筹资的基本原则；3．能熟练运用弹性预算与增量预算、零基预算、滚动预算等方法的特点、概念及具体应用预测；4．掌握全面预算管理编制的理论基础，了解变动成本法和完全成本法的比较，熟悉成本性态分析，掌握本量利模型的具体应用和分析；5 掌握全面预算编制的方法，熟悉日常业务预算，专门投资决策方法以及具体的现金预算和财务报表的预算编制；6 掌握全面预算管理体系的具体运行，熟悉企业全面预算管理的运行机制，有效的促使全面预算管理的实施和运行；7．掌握全面预算管理的分析与考评，系统的反馈整个全面预算管理运行的体系，促使全面预算管理体系的有效改进；9．培养学生良好的语言表达能力、财务职业沟通能力与团队协作能力；10．锻炼与培养学生自主学习能力的提升、培养学生对企业战略管理的兴趣与爱好，使学生能在后续职业生涯中不断注重新知识的学习和新技术与新方法锻炼与提高；三、设计思路《全面预算管理》课程采用基于仿真的案例为依据的课程开发技术，通过组建由课程专家、行业专家、骨干教师组成的课程开发团队，通过具体的案例，培养学生全面预算的管理的意识和能力，选择与企业内外部经营环境相对应的战略方案，预算管理是专业的企业发展的必经之路，也是形成企业核心竞争力的必备条件，企业的预算管理活动更是每天每时每刻都在发生，培养适应市场需求的，能够做出正确的财务战略以及预算考评反馈机制。