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目录
第01部分：系统部分：系统篇
篇—先进采购系统的建立和流程优化第0202部分：方法篇部分：方法篇部分：方法篇1
1—采购成本分析与降低采购成本第0303部分：方法篇部分：方法篇部分：方法篇2
2—采购中的库存控制第04部分：策略部分：策略篇
篇—采购谈判技巧与策略
1.按采购地区设计
按采购地区设计2.按物品类别设计
按物品类别设计3.按采购物料价值或重要性设计
按采购物料价值或重要性设计4.按采购的功能设计
按采购的功能设计5.混合式设计
混合式设计六、采购组织设计
[游戏教学
游戏教学]]——考考你的分析能力
一位顾客到马老板那里买了一台价值700美元的电
视机，拿了一张一千美元的钞票付账。马老板没零钱
，于是拿这张一千美元的钞票去隔壁小刘那里换了十
张一百美元的零钞，然后找给顾客三百美元。后来小
刘发现那张一千美元的钞票是假钞，找马老板要退。
马老板不相信，拿到银行去验证，果然是假钞，那张
假钞随后被银行没收了。马老板只好拿另一张一千美
元的真钞赔给小刘。
请问这个可怜的马老板一共损失了多少钱？
（暂时不考虑利润）
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2、采购人员的知识与经验
（1）产品知识
（2）客观理智
（3）专注投入
3、采购人员应具备的品德
（
（1）廉洁 （
（2）敬业 （
（3）虚心和细心 （（4）遵守纪律[视频教学视频教学]]：6分钟内完成，学习他们是如何敬业，如何遵守纪律，如何专注投入地对待工作的？）
九、案例分享：
某公司采购流程设计中优质高效的作法采购流程设计要考虑四个要素：11、事情（做什么与怎么做）；
、事情（做什么与怎么做）；22、人采购流程设计要考虑四个要素：
（谁来做），即责任部门和责任人；33、时间（何时开始，何时完成），完（谁来做），即责任部门和责任人；
成的时间要限定；
成的时间要限定；44、标准（做得怎么样）。遗憾的是很多公司在设计订单处理流程时只考虑了两个因素：事情和人，仅规定“事事有人干，人人有活干”，但没有“明确时间与标准”，时间是效率，标准是质量！设计流程的目的就是期望快速准确地完成订单处理。
我在某大型台日资企业负责资财经理的时候，就曾规定订单处理要求 我在某大型台日资企业负责资财经理的时候，就曾规定订单处理要求采购经理审批，经理必须在一个小时内批复，不管是同意还是不同意，如果到了一个小时，还没有批复，系统会自动默认通过，由此所引发的一切责任，将由该采购经理负责。
公司的规则是由管理层制定的，就必须由管理层带头执行，否则就是 公司的规则是由管理层制定的，就必须由管理层带头执行，否则就是流于形式，从而不会出现“人等人，等死人”的现象！
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个问题：老师，我是做
个问题：老师，我是做HR
理，刘先生是我们开发部经理，您以为我们三个经理哪个对企业更加重要？如果是您，怎么回答这个问题？
七、现场讨论：
