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2020年一建《管理》考前突破点睛资料第一章建设工程项目的组织与管理P3这里应该指出：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值P6供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
P11系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素控制项目目标的主P12工作流程组织则可反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
P12项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务P18在职能组织结构中，它就会有多个矛盾的指令源。
一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
在线性组织结构中，每一个工作部门只有唯一的指令源，P22项目组织结构图反应一个组织系统如项目管理班子中各子系统之间和各组织元素如各工作部门之间的组织关系，反应的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
P31建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。
建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。
P37施工总承包模式有如下特点P44施工部署及施工方案P47施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
P49项目目标动态控制的纠偏措施区分P55机构负责人的职责和权限P57沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。
P59沟通障碍包括如下两种形式：组织的沟通障碍和个人的沟通障碍。
P64风险管理的流程P66监理安全生产条例规定第二章建设工程项目施工成本控制P78“两算”对比P89人工费的控制实行“量价分离”的方法和材料用量的控制P92赢得值（挣值）法计算P107差额计算法P108综合成本的分析方法P109单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容第三章建设工程项目进度控制P115不同类型的建设工程项目进度计划系统P116总进度目标论证的工作内容大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
一级建造师建设工程项目管理冲刺串讲班第1章 建设工程项目组织、规划与控制1.工程项目投资管理制度1）工程项目寿命期包含投资决策和建设实施两个阶段，而建设工程全寿命期还包含工程建成后的运营维护阶段。
2）项目资本金制度（1）项目资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。
这里的总投资，是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和。
项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务。
投资者可按其出资比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。
公益性投资项目不实行资本金制度。
（2）项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。
（钱、物、地、权、术）其中权、术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额20%。
（3）资本金比例：（钢铁铝40%，水泥35%，其他过剩30%；机场、化肥、房其25%；剩下都是20%）。
补短板基础设施项目比例可下调，但不得超过5个百分点。
（4）通过发行金融工具等方式筹措的各类资金，并可以认定为投资项目资本金的，不得超过资本金总额的50%。
3）项目投资审批、核准或备案管理：（1）政府投资项目实行审批制。
①直接投资和资本金注入的政府投资项目，审批文件：项目建议书+可行性研究报告+初步设计+概算。
②投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，政府投资主管部门只审批资金申请报告。
（2）企业（非政府）投资项目实行核准制或登记备案制：“内核准、外备案”；核准制企业需要提交项目申请书。
2.工程建设实施程序1）工程设计一般分为初步设计和施工图设计两个阶段。
重大工程和技术复杂工程，可根据需要增加技术设计阶段。
政府投资项目，初步设计提出的投资概算超过经批准的可行性研究报告提出的投资估算10%的，项目单位应当向有关部门报告，有关部门可以要求项目单位重新报送可行性研究报告。
2）建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期。
缺陷责任期最长不超过2年。
建设工程施工管理金亮讲义一、施工方的项目管理1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方的项目管理是管理的核心。
2. 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（1）自项目开始至项目完成（实施阶段）（2）项目策划（指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作）（3）项目目标控制：费用目标、进度、质量（费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标）（4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、施工方项目管理的目标和任务1. 施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
2. 施工方项目管理的任务：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调。
三、施工方项目管理的组织1. 施工方项目管理的组织结构的影响因素：（1）项目的特点（2）项目的规模（3）项目的地点（4）项目的法律法规（5）项目的合同结构。
2. 施工方项目管理的组织结构的设计：（1）线性组织结构（2）矩阵组织结构（3）线性矩阵组织结构。
四、施工方项目管理的任务1. 施工安全管理安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。
2. 施工成本控制施工成本控制的目的是通过有效的成本控制，保证项目成本不超过预算，实现项目成本的最优化。
3. 施工进度控制施工进度控制的目的是确保项目按照预定的时间完成，避免延期造成的损失。
4. 施工质量控制施工质量控制的目的是确保项目的质量满足要求，避免质量问题造成的损失。
5. 施工合同管理合同管理是项目管理中的重要任务，通过对合同的管理，保证合同的履行，实现项目的目标。
6. 施工信息管理信息管理是项目管理中的重要任务，通过对信息的有效管理，保证信息的及时、准确、完整。
一级建造师建设工程项目管理冲刺班第1讲作业一、单选题:1、项目管理的核心任务是项目的()。
A．目标控制B．成本控制C．投资控制D．进度控制（1.92）ABCD2、项目的实施期指的是()。
A．自项目开始到项目完成B．自决策到动用前准备C．自设计到竣工验收D．自招标到竣工验收（1.92）ABCD3、项目决策期管理的主要任务是()。
A．确定项目的范围B．确定项目的定义C．确定项目的初步设计D．确定项目的WBS （1.92）ABCD4、项目实施期管理的主要任务是()。
A．确定项目的范围B．确定项目的定义C．实现项目的目标D．沟通与协调（1.92）ABCD5、建设工程项目生产过程的总集成者是()。
A．业主方B．总承包商C．政府D．咨询工程师（1.92）ABCD6、建设工程项目生产过程的总组织者是()。
A．业主方B。
总承包商C．政府D．咨询工程师（1.92）ABCD7、对建设工程项目而言，()方的项目管理是管理的核心。
A．施工B．设计C．工程师D．业主（1.92）ABCD8、投资方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。
A．政府B．承包商C．业主D．工程师（1.92）ABCD9、开发方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。
A．政府B．承包商C．业主D．工程师（1.92）ABCD10、咨询公司提供的项目管理服务属于()方的项目管理。
A．政府B．承包商C．业主D．供货（1.92）ABCD11、业主方项目管理的目标是()。
A．投资目标、进度目标和质量目标B．投资目标、进度目标、成本目标C．投资目标、进度目标、范围目标D．投资目标、费用目标、进度目标（1.92）ABCD。
51.NEC合同条件是由（）编制的工程合同体系。
A,英国土木工程师协会B.美国建筑师学会C.国际咨询工程师联合会D.德国建造师学会参考答案：A52.（）不能代替安全操作规程和保护措施。
A.安全公约B.安全标志C.安全牌D.安全网参考答案：B53.工程项目质量控制系统与工程项目管理组织相融，其时效是（）。
A,永久性的B.一次性的C.多次性的D.不确定的参考答案：B54.当今时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心手段是（）。
A.基于网络的信息处理平台B.基于媒体的信息处理平台C.信息管理工作流程D.信息编码与解码参考答案：A55.新安建筑公司承包五环某立交桥施工项目后，实施下列哪种行为是符合我国法律规定的是（）oA,将地基与基础工程的施工分包给其他单位B.将此工程肢解后以分包的名义转包给其他人承包C.公司的工程款直接进人项目管理机构的财务D.鼓励其分包的单位将其承包的建设工程再次分包参考答案：A56.某项工作有两项紧前工作A、B0其持续时间是A=3,B=4,其最早开始时间是A=5,B=4则本工作的最早开始时间是（）。
A. 5B. 6C.8D.10参考答案：D57.业主方进度控制的任务是（）。
A,依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度B.控制整个项目实施阶层的进度C.依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度D.依据供货合同对供货的要求控制供货进度参考答案：B58.根据国家标准《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-1990）的要求，对打桩阶段夜间的噪声限制是（）。
A.75dBB.85dBC.55dBD.禁止施工参考答案：D59.对于招标公司而言，投标单位递交的投标文件的（）内容不作为评标考虑范围。
A.投标函B.投标报价C.施工组织设计D施工安全管理计划参考答案：D60.固体废弃物处理的目标是无害化、减量化、（）。
A,资源化B.利用化C.增值化D.废弃化参考答案：A61.下列关于DAB和DRB的说法中正确的是（）。
2020 一级建造师《建设工程项目管理》考点清单第一章建设工程项目的组织与管理考点一：项目管理的内涵（一）建设工程管理与项目管理的区别1.时间范畴不同工程管理：全寿命期（决策、实施、使用阶段）；项目管理：实施阶段（设计准备、设计、施工、动用前准备和保修）O2.核心任务不同工程管理：为工程的建设和使用增值。
项目管理：项目的目标控制。
3.内涵不同工程管理：不仅涉及全过程的管理，还涉及项目参与各方的管理。
项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现。
（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
1Z201020建设工程参建各方管理的目标和任务考点一：组织论及其相关内容_、基本概念影响目标实现的因素：组织、人、方法、工具。
目标决定组织，组织是决定性因素。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
考点二：施工管理组织之四图两表1.是一个组织工具，通过树状图，逐层分解，反映所有工作任务。
2.同一项目可有不同的分解方法，分解应与整个工程实施部署相结合，并与合同结构相结合。
3.项目结构的编码依据是项目结构图。
项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。
（三）工作流程组织在项目管理中的应用1.三种工作流程组织：（1）管理流程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更；（五）工作任务分工在项目管理中的应用1.各方都应编各自的任务分工表。
任务分工表是组织设计文件的一部分。
2.编制任务分工表的程序：任务分解，明确分工，编制工作任务分工表。
（六）管理职能分工在项目管理中的应用1.管理环节就是管理职能。
（1）提出问题（2）筹划（3）决策（4）执行（5）检查2.管理职能分工表也可用于企业管理。
2020年全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》07本集精彩内容：●第三章第三节建设工程项目进度计划的编制和调整方法●第三章第四节建设工程项目进度控制的措施第三章建设工程项目进度控制201920182017201620152014平均分建设工程项目进度控制与进度计划系统3211012建设工程项目总进度目标的论证3433333建设工程项目进度计划的编制和调整方法1212131111912建设工程项目进度控制的措施23334331Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法建设工程项目进度计划的编制和调整方法进度计划的检查与调整网络图横道图1.双代号网络图1.某双代号网络计划如下图（单位：天）则工作E的自由时差为（ ）天。
A.15B.2C.4D.0时标网络计划中必须以的虚箭线表示， 有自由时差时加波形线表示。
1.最早开始时间与最早完成时间从图中找（从早）4.最迟开始=最早开始+总时差最迟完成=最早完成+总时差一、单代号网络计划基本概念二、单代号网络图的绘图规则三、网络计划时间参数四、单代号网络图计算1.节点单代号网络图中的，节点宜用圆圈或矩形表示。
2.箭线单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。
箭线应画成水平直线、折线或斜线。
（）3.线路单代号网络图中，各条线路应用该线路上的节点编号依次表述。
1.单代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。
2.单代号网络图中，不允许出现循环回路。
3.单代号网络图中，不能出现双向箭头或无箭头的连线。
4.单代号网络图中，不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
5.绘制网络图时，箭线交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。
6.单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。
当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项作为该网络图的。
1.工作持续时间：D2.工作参数：六个时间参数。
全学好2020一建市政实务《冲刺集训》讲义（胡宗强）施工管理部分招投标考点曾经考点：1.不平衡报价（2007年）；2.中标后签订合同要求（2010年）；3.对投标单位项目经理的要求（2010年），4.对潜在投标人实施歧视待遇（2011年）；5.投标准备工作，切勿对招标文件内容进行修改（2011年）；6.计算报价，询价、组价、措施费报价（2011年）；7.技术标（2011年）；8.联合体、无效标（2014年）；9.“允许其他单位以本企业的名义承揽工程”和“以其他建筑施工企业的名义承揽工程”（2015年）10.投标少于三家和评标委员会推荐排名第一的中标候选人为中标人（2016年）11.主体工程分包（2019年）可考点：1.招标公告或者投标邀请书应当至少载明下列内容：（1）招标人的名称和地址；（2）招标项目的内容、规模、资金来源；（3）招标项目的实施地点和工期；（4）获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间；（5）对招标文件或者资格预审文件收取的费用；（6）对招标人资质等级的要求。
2.商务标和技术标应当包括的内容（278~279页）商务部分（1）投标函及投标函附录；（2）法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书；（3）联合体协议书；（4）投标保证金；（5）资格审查资料；（6）投标人须知前附表规定的其他材料。
技术部分（主要内容）（1）主要施工方案；（2）进度计划及措施；（3）质量保证体系及措施；（4）安全管理体系及措施；（5）消防、保卫、健康体系及措施；（6）文明施工、环境保护体系及措施；（7）风险管理体系及措施；（8）机械设备配备及保障；（9）劳动力、材料配置计划及保障；（10）项目管理机构及保证体系；（11）施工现场总平面图等。
3.招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金。
投标保证金除现金外，可以是银行出具的银行保函、银行汇票或现金支票。
投标保证金一般不得超过投标估算价的2%。
投标保证金有效期应当与投标有效期一致。
