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安全质量标准化责任目标分解责任人
总安
经全
理总
：监丁：锐胡
焕
焕
安督组
促织全各安文项全明目目施标标工的的责落考任实核目
标
总
负
责
伤亡事故控制目标责任人：万文进
项安全达标目标责任人：王俊
目
综
危险源辨识与控制责任人：徐小飞
合
管
理职业病危害防护责任人：陈炜
安全资料管理责任人：韩浩
陈信息化管理责任人：张春丽
炜
现场用电安全达标准责任人：周开云
现
起重吊装机械安全达标准责任人：张中原场
安
全
“三宝“”四口”防护安全达标准责任人：王文浩管
理
小型机具安全达标准责任人：金成哲韩
浩
消防防火达标准责任人：陈炜
材料堆放达标准责任人：张中原文
明
地面卫生达标准责任人：荣存杰施
工
办公室卫生达标准责任人：申瑞敏管
理
职工宿舍卫生状况达标准责任人：陈炜
万
道路场地达标准责任人：荣存杰文
进
食堂卫生达标准责任人：申瑞敏。
安全质量标准化责任目标分解图
责任人：
现场用电安全达标准 责任人： 塔吊和电梯安全达标准 责任人：
提升机、井架安全达标准 责任人：
责任人：
基坑与模板安全达标准 责任人： 小型机具安全达标准
责任人：
项 目 综 合 管 理
现 场 安 全 管 理
文 明 施 工 管 理
专 职 安 全 员
组织安全目标的考核
督促各项目标的落实
项 目 经 理
安 全 文 明 施 工 责 任 目 标 总 负 责 伤亡事故控制目标 责任人： 安全达标目标 责任人： 危险源辨识与控制 责任人： 职业病危害防护 责任人：
安全资料管理 责任人： 信息化管理 责任人：
道路场地达标准 责任人： 材料堆放达标准 责任人： 消防防火达标准 责任人： 地面卫生达标准 责任人：
办公室卫生达标准 责任人： 职工宿舍卫生状况达标准 责任人： 食堂卫生达标准 责任人：
责任人：。
质量控制过程
图
环境管理体系框图
环境管理体系机构图
项目部管理机构图
安全生产管理框架图第一责任人：项目经理质检工程师总工程师直接责任人：副经理一副经理二试验室总工室计划合同部工程管理部安全管理部综合管理部机材部财务部试验安全管理工艺技术方案安全生产计划安全野外测量安全落实施工安全措施施工安全管理安防台全防监洪安督全劳保安全用品发放卫交综生通合安安治全全理机械操作人员安全管理机械保养维修安全材料管理防火防盗安全财务安全管理桥梁一班组桥梁二班组桥梁三班组桥梁四班组桥梁五班组路基一班组路基二班组自营班组桩基一班组桩基二班组预制梁一班组预制梁二班组伸缩缝班组。
质量,安全,环保管理体系与措施质量管理体系与措施：⒈质量方针和目标●质量方针的说明和定义●质量目标的设定和评估方法⒉组织结构和职责●质量管理部门的职责和组织架构●各部门在质量管理中的职责和权责划分⒊质量管理流程●产品质量控制的流程图●关键环节的控制措施和监督要点⒋质量检验与测试●检验标准的制定和更新●检验员的培训和认证●实验室设备的维护和校准⒌持续改进●客户投诉的处理程序●内部质量问题的纠正和预防方法●团队成员的培训和能力提升计划⒍供应商管理●供应商审批和评估标准●供应商质量监控方法●供应商纠正和改进措施安全管理体系与措施：⒈安全方针和目标●安全方针的说明和定义●安全目标的设定和评估方法⒉组织结构和职责●安全管理部门的职责和组织架构●各部门在安全管理中的职责和权责划分⒊安全管理流程●安全风险评估和控制的流程图●安全防范措施的制定和实施方式⒋安全培训和教育●安全意识培养的计划和方法●安全培训的内容和频率●安全事故应急预案的演练⒌现场安全管理●现场安全巡查和记录●安全设施的维护和更新●紧急事态的应对和处理方法⒍安全监督和评估●安全工作的考核指标和方法●安全管理的内部审核和外部审核环境保护管理体系与措施：⒈环境政策和目标●环境政策的说明和定义●环境目标的设定和评估方法⒉环境组织和职责●环境管理部门的职责和组织架构●各部门在环境管理中的职责和权责划分⒊环境管理流程●环境影响评估和管控的流程图●环境监测和记录的方法和频率⒋资源节约和回收利用●能源消耗监控和改善措施●废物处理和回收利用的方法⒌环境培训和教育●环境保护意识培养的计划和方法●环境培训的内容和频率⒍环境监督和评估●环境工作的考核指标和方法●环境管理的内部审核和外部审核附件：本文档涉及的附件包括但不限于：质量标准文件、质量监测记录、质量培训资料、安全巡检记录、安全培训纪录、环境监测报告等。
法律名词及注释：⒈质量管理体系：指为了维护及提升产品或服务的质量，企业所建立、实施和维护的一套管理体系。
质量、职业健康安全及环境目标管理计划一、目的本计划的建立是为了满足施工合同及客户的要求，有效的加强施工过程质量、职业健康安全及环境的管理，保证法律、法规、标准、规范及规章制度本管理部工程中落实。
本计划以建设公司一体化文件为依据，目标管理为标准，在完成质量、职业健康安全及环境在本管理部工程中的控制，经过不断地考核与评价以及再实施达到持续改进管理部工程施工过程目标中的不足的目的。
二、适用范围XXX公司XXX项目质量、职业健康安全及环境目标的建立和评审。
三、参考文件1、公司《工作联系单HXDPD-IC-SD-2012050 关于明确部分项目工程创优目标的通知》2、现行的施工验收规范、标准3、与业主签订的工程施工合同4、华兴公司目标指标管理程序5、建设工程质量、安全管理条例及相关规定6、公司下发的相关文件及通知四、指导思想继续深入贯彻落实科学发展观，巩固树立以人为本，安全发展的理念，坚持“百年大计，质量第一”，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，严格遵守《中央企业安全生产禁令》，以“强化责任落实，查堵重大隐患，确保技术安全，加强分级监管，杜绝死亡事故”为工作目标，进一步加强风险管控，推进质量安全标准化建设，提升公司质量管理水平和安全保障能力。
五、质量、环境及职业健康安全总目标及各分项目标分解管理目标包括：质量管理目标，职业健康安全管理目标、环境管理目标三部分。
5.1质量、环境及职业健康安全总目标工程质量为优良用户满意树品牌力保项目零事故环境文明达合格5.2质量目标5.2.1 工程创优目标——XXX项目工程，各分部工程全部达到合格功能性检测满足规范要求，感观质量评定等级达到“好”以上（即工程观感质量按《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006)评定得分达到85%以上），本工程为跨年度工程，但质量目标从本年度开始。
5.2.2 质量目标杜绝不合格品的发生，工程一次验收合格率100%；注：渗漏率=投诉户数/总户数5.3环境管理目标施工现场噪声、扬尘及生产、生活污水排放达标，固废分类处理达标，实现节能降耗；扬尘排放达标：目测扬尘高度为1.5米噪音排放达标：昼间：<65dB 夜间：<55dB5.4、职业健康安全目标5.4.1伤亡事故指标——杜绝死亡事故；杜绝一次造成三人以上群伤事故；——年度千人负伤事故频率控制在2‰以内；——年度百万工时伤害率不超过0.8；——不发生一般以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故；——不发生重大交通责任事故；——不发生现场治安伤亡事故；——不发生直接经济损失在5万元以上的重大设备事故；——安全生产事故直接经济损失控制在100万元以内；——安全隐患整改及时率98%以上，重大隐患整改及时率100%；——安全生产投入为工程造价的1.5%。
质量、安全、环境及进度控制管理目标及保证措施1.1 质量控制管理目标合格工程。
1.2 质量控制管理保证措施1. 技术保证措施1）所有进场材料，必须要有出厂合格证检测报告，复验单登记备案证。
严格控制入场材料质量，把好材料关。
材料进场的分类堆码整齐，挂上料牌，将复检后的和未复检严格的区分开，防止混合，把好材料检测关。
2）充分熟悉图纸，认真进行图纸自审、设计交底及图纸会审，把疑难问题解决在施工之前，正确领会设计意图，为工程的顺利施工作好技术准备。
3）根据施工组织设计，对工程的重要部位编制施工方案、作业设计。
认真进行技术交底，严格按施工方案、作业设计进行施工。
关键部位采取挂牌，将施工要点，质量标准标注牌上。
4）严格按图施工，如有变更必须经设计单位签字确认后方可实施。
5）认真进行测量、放线，控制轴线、结构行列线、结构标高、柱定位等均须认真复核后方能使用。
6）模板使用时必须进行选择，不能用的坚决退场。
7）混凝土试块严格按规定制作、养护，组数必须保证，浇筑部位与试块编号相对应，作好原始记录，加强混凝土试块的管理。
8）严格建立混凝土养护制度，专人定时对混凝土结构养护，确保混凝土结构质量。
9）加强工序检查制度，严格操作规程，执行自检、互检和交接检，上道工序不合格，不进行下道工序，坚持质量三检制，施工班组首先进行自检和交接检，公司专职检查员进行专检，再与监理和业主主管人员进行联合检查，严格控制施工质量。
10）在质量技术管理过程中要以预防为主，强化质量否决制，加强施工过程的管理。
11）钢筋焊接人员必须持证上岗，操作严格按技术规程进行，粗钢筋连接焊接必须确保钢筋接头质量，对焊接接头须严格自检，外观检查不合格的割掉重来，按规定取样进行焊接接头试验，不合格的不准用于工程。
12）所有预埋件均要放线定位，采取将预埋件下主筋点焊固定的方法。
混凝土浇筑前须进行复核，保证预埋件位置准确。
13）混凝土浇筑时，工长、技术员必须在现场指挥，坚守岗位。
广州轨道交通四号线南延段南沙停车场【施工Ⅱ标】项目经理部2015年质量目标、环境目标、职业健康安全管理图质量、环境、职业健康安全管理方针：以人为本团结和谐诚信经营追求卓越
目标职能部门
实施措施
负责人检查人质量环境安全
质量目标：
产品合格率100%
合同兑现率100%
工期满足业主要求；
重大、大质量事故为0；一般质量事故低于1件。
争创优质工程
环境目标：
杜绝向水源、河流弃土弃渣；
施工及生活垃圾分类堆放，及时处理；
废水、废油、废液的处置符合规定；
控制施工粉尘飞扬到极低程度
火灾爆炸事故为0，施工噪声不
影响居民的生活。
健康安全目标：
1、杜绝员工因工死亡，员工重伤。
2、确保营业线施工行车安全，杜绝铁路行车重大、大事故和险性事故，控制一般事故。
3、杜绝特大、重大交通责任事故，一般交通事故不超过一件。
4、锅炉压力容器设备定检率100%，锅炉和压力容器设备合格率100%，杜绝锅炉压力容器爆炸事故。
5、杜绝重大火灾和重大机械设备事故。
6、年度争创“安标工地”称号。
总工程师
1、组织制订经理部及部室的质量目标；
2、每月末组织对质量目标完成情况的检查。
1、年初组织制订经理部及各部室的环境目标；
2、每月末组织对环境目标完成情况的检查。
１、经理部建立时组织制定各部室的安全目标；
２、每月末组织对完全生产目标完成情况的检查；
３、每季度检查安质部绩效考核情况。
罗潇祁朝会工程部
1、每周对工程日志簿检查签认一次，确保工程日志簿记录齐全，完整达100%；
2、对
设计文件复核的准确度达100%；3、对单位工程实施性施工组织设计的编制和技术交
底达100%；4、对特殊过程编制作业指导书数达100%；每月月底前，编制好下月的施
工生产计划；6计量工作的准确、及时度达100%；7、测量仪器检校符合司生经科
[2003]38号文的规定；8、施工过程中的监视测量满足施工生产的要求，延误时间不
超过1小时；9、隐蔽工程的质检资料完善准确达100%；10、各种记录、文件的建立
归档完整、清晰达100%；11、对产品及半成品的标识达100%。
12、本项工程争创或
优质工程。
1、爆破及离乡村较近的能发噪声的工程机械的作业时间不超过夜间22时
2、施工中严格控制粉尘；
3、对施工中的弃土、弃喳处置达100%；
4、对施工生产的废水合理排放达100%；
5、对施工便道随时保持行驶良好、安全畅通；
6、施工中对植被的破坏满足设计要求，边坡的植草达设计要求的100%.；
7、农田、河流污染事故为0。
１、在编制实施性施工组织设计时应下达安全生产规划目标；负责制定施工生产中
的安全技术保证措施。
2、会同相关部门做好安全技术交底，实施安全生产管理全过程；
3、负责制定和实施应急预案和响应工作；
4、根据应急预案，确定应急演练计划，演练实施后应保存记录；
5、确保应急人员的培训和演练，并保存记录。
王君彩罗潇工程部
1、监视测量仪器的帐、卡、物相符率达100%；
2、监视测量仪器完好率100%；
3、监
视测量仪器的检、校周期符合规定；4、监视测量仪器检定误差U≤（1/3~1/10）T；5、
主要建筑材料、土工及砂浆、混凝土的取样和检测方法、频率满足交通部现行规范和
招投标技术文件要求；6、各种检测报告及原始记录符合竣工文件编制办法的要求；7、
各种记录、文件归档完整、清晰达100%。
1、试验工作间的噪声不大于70db；
2、噪声大的试验操作时间不起过节2时；
3、试验弃渣及办公废品存放在指定地点，定期清除；
4、酸、碱等化学废液分别存放于废液桶内，PH值调剂6.5—7.5后排放；
5、对开挖深孔桩中的有害气体每两天检查一次。
1、负责对化学溶液的安全使用和管理；
2、对孔洞危害安全健康的气体，制定管理办法；
3、制定在施工中试验工作安全管理办法。
葛步宇王君彩
机物部
1、主要施工生产物资的采购、供应达100%；
2、对主要物资供方的调查评价达100%；
3、主要施工生产物资质量合格率100%；
4、主要施工生产物资进货送检频率100%；
5、
库存物资帐、卡、物相符率100%；6、对不合格物资处置时间不超过48小时；7、对
待用的物资标识达100%；8、主要施工机械完好率85%，利用率75%；9、按月编制、
呈报下达机械维修、保养计划、实施不低于95%；10、完成机械项修15万元；11、修
旧利废3万元；12、各项报表填送满足公司规定；13、各种记录、文件归档完整、清
晰达100%。
1、报废水泥回收利用率90%；
2、废机油、洗件油回收利用率100%；
3、报废零件、材料回收处理率100%；
4、使用后的办公废品定点存放，定时处理；
5、物资的堆码、防护满足物资管理办法的规定；
6、对爆炸物品的采购、运输、库存、管理符合局集社公（2001）19号文规定。
1、采购国家认可的合格厂家产品，购买足够的安全帽、安全网、安全带等劳动保
护用品；
2、所有设备建立资产台帐和技术档案；
3、确保特种设备按国家相关管理办法安全使用，并保证运行工作的准确记录，特
种设备必须由专业机构检测、维修；
4、机械特殊工种作业持证上岗率达100%。
5、人为机破事故为0；
6、电力安全事故为0。
黄彪曾明亮办公室
1、年初协助经理部领导汇总制订经理部及各部室的质量目标；
2、每月末协助总工程
师组织对经理部及各部门的质量目标检查一次，并作好记录；3、年初编制职工培训计
划；4、特殊作业人员持证上岗率达100%；5、各种记录、文件归档完整、清晰达100%。
1、年初协助经理部领导汇总制订经理部及各部室环境目标；
2、每月末协助总工程师组织对经理部及各部室的环境目标检查一次并作好记录；
3、
3、每周组织一次环境卫生大扫除；
4、办公废品生活垃圾定点存放；
5、每年组织对炊事、服务人员体检一次；
6、生活污水排放进污水沟；
7、收集管理有关环境保护的法律、法规文件。
1、经理部建立时，协助经理部领导汇总制定经理部及各部室健康安全目标。
2、每月末协助总工程师组织对各部室健康安全管理目标检查一次并作好记录；
3、每周负责对生活区健康安全检查一次；
4、特殊工种培训率100%，持证上岗率达100%。
唐海玲曾明亮安质部
1、重大、大质量事故为0，一般质量事故不超过1件；
2、工程报检率100%；
3、对特
殊过程的目检达100%；4、对一般不合格品的处置不超过48小时，对大及重大不合格
品的上报或提出处理方案不超过24小时；5、对不合格品处理后的验证达100%；6、
各种记录、文件归档完整，清晰达100%。
1、各单位工程的安标文明工地达100%；
2、每周对环境因素检查一次；
3、每月末协助总工程师组织对经理部及各部室环境目标检查一次；
4、火灾及爆炸事故为0。
1、贯彻执行国家有关职业健康安全生产的方针政策、法规、条例、执行面达100%；
2、编制安全生产管理办法和实施方案，执行安全技术交底制度；
3、强制特殊工种作业培训学习后上岗，持证上岗率达100%；
4、不定时开展安全教育培训、学习，保证每周安全学习的进行，新员工必修进行
“三级教育”；
5、执行特种机械设备生产过程需监护人的规定，锅炉、压力容器检测定检面达100%，
并保证由属地有关机构安装、测试合格后使用；
6、生产过程安全记录执行集团公司“五薄”管理；
7、监管爆炸物品在生产过程中安全使用，保证帐物相符率100%；
8、每月末协助总工程师组织对经理部及各部室安全执行情况进行一次检查；
9、每季末通过职业安全健康测量与监测记录，作出绩效考评；
10、监督、检查劳动保护措施费用的使用和管理，监督劳动保护用品的正确发放。
张直乾廖勇。
