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实际完成情况与计划进度比较范例表实际完成情况与计划进度比较范例是针对完成情况进行总结的一种工作方法，也是一种工作态度，是为了能够对工作有一个全面、准确的认识。
它能为我们了解和发现实际问题提供了线索。
也有利于提高工作效率。
对于自己的工作总结，写得越详细越好，这样才能体现自己的真实水平。
一个完善、真实、客观、公正、科学的数据，可以使我们的工作更有意义。
在以后的工作中，更加容易发现一些缺点和不足，也有利于我们进一步明确自身在今后的工作中应该注意些什么。
首先我想说的是：对于自己，应该知道哪些事情该做哪些事？自己是怎么看待自身存在问题并加以改正解决，不断完善自己、提升自己对事物客观真实情况的认识能力呢？应该如何做好一份详尽的总结和计划呢？我在日常工作中也有这样去做，可是效果不尽如人意。
为此，我就整理了这份表格请领导审阅并监督一下吧！希望能够给大家带来帮助和启发！一、总结内容个人的工作，在工作过程中，最主要的一点就是完成上级交代的任务，把上级交代的任务完成好，这是我作为一个共产党员应该做好的一件事情。
但是有些时候确实做不好。
因为自己没有明确的目标并在实际工作中找准目标才去解决问题。
自己从去年11月份接手销售工作以来，虽然自己也明白这个工作有一定责任，需要自我去完成。
但是由于自己在生活和工作中比较粗心，导致工作效率并不高。
我将会在工作中总结经验并进行改正。
同时也希望上级领导能够多多指正批评自己！1、我认为在接这个岗位上自己应该更多的了解这份工作，并且有足够的耐心去完成它，否则很有可能会影响自己的专业。
从去年11月份接手销售工作以来，自己也开始认真的学习，做好相应的准备工作：首先对自己所从事的行业了解了一点，因为自己是专业出身所以很清楚这个工作在将来想要成为什么样人物。
但是实际情况是工作不难做的，最重要的一点就是有足够的耐心、责任心。
要让自己变得越来越强。
所以在这段时间来我没有对销售工作有任何松懈，每天都会认真的完成各项任务。
施工项目进度计划执行情况对比分析施工项目进度计划的执行情况对比分析是将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，也可结合与计划表达方式一致的图表进行图解分析。
其对比分析方法有：计算对比法1．单一施工过程（一个分项工程）的进度完成情况（1）匀速施工情况匀速施工是指每天完成的工程量是相同的。
这时施工的时间进度和工程量进度是一致的。
检查施工进度计划完成的计算分析公式是：Y（施工进度计划完成程度％）= 到检查日止实际施工时间（天）到检查日止计划施工时间（天）= 到检查日止累计实际完成工程量到检查日止累计计划完成工程量若上式中的分子－分母：（实际－计划）累计完成工程量为ΔQ（实际－计划）施工进度时间（天）为Δt 则判别关系见表31-21。
表31-21（2）变速施工情况变速施工是指每天的计划施工速度不同，或者是实际施工速度与计划施工速度不同。
这时应检查施工以来累计工程量进度完成情况，其计算公式是：Y（累计工程量进度计划完成程度％）= 到检查日止实际累计完成工程量到检查日止计划累计完成工程量= 到检查日止实际工程量累计完成百分比（％）到检查日止计划工程量累计完成百分比（％）若上式中：（实际－计划）累计完成工程量为△Q实际施工时间（天）－完成实际累计完成工程量所需的计划施工时间（天）为△t则判别关系见表31-22。
表31-222．多项施工过程（多工种、多分项分部工程）进度计划的综合完成情况 多项施工过程的工程量性质不同，不能相加，可用施工产值或消耗的劳动时间工日进行综合比较后，其计算公式为：Y 1多项施工过程施工进度（累计产值）计划完成程度（％）= Σ（到检查日止各项施工实际完成工程量×预算单价）Σ（到检查日止各项施工计划完成工程量×预算单价）= 到检查日止用预算单价计算的（ 实际完成产值 计划完成产值）Y 2多项施工过程施工进度（累计工日）计划完成程度（％）= Σ（到检查日止各项施工实际完成工程量×工日定额）Σ（到检查日止各项施工计划完成工程量×工日定额）= 到检查日止各项施工累计完成的（ 实际定额工日数计划定额工日数 ）则Y 1 Y 2判别关系见表31-23。
实际与计划进度甘特图实际与计划进度甘特图是项目管理中常用的一种工具，它可以清晰地展示项目的计划进度和实际进度，帮助团队成员和相关利益相关者了解项目的进展情况。
通过比较计划进度和实际进度，可以及时发现问题，采取相应的措施，确保项目按时按质完成。
接下来，我将详细介绍实际与计划进度甘特图的制作方法及其在项目管理中的应用。
首先，制作实际与计划进度甘特图需要明确项目的目标和任务。
在制定计划时，需要将项目的各个阶段和关键任务进行细化，并确定每个任务的开始时间、结束时间和持续时间。
这些信息将成为制作甘特图的基础数据。
其次，利用项目管理软件或专业的甘特图制作工具，将项目的计划进度和实际进度以甘特图的形式展示出来。
在甘特图中，横轴通常代表时间，纵轴代表任务或阶段，每个任务或阶段用条形图表示，条形图的长度表示任务的持续时间，不同颜色的条形图表示不同的任务或阶段。
通过比较计划进度和实际进度的条形图，可以清晰地看出项目的进展情况。
在实际与计划进度甘特图中，计划进度和实际进度通常以不同的颜色或形状进行标识，以便于区分。
通过对比两者，可以直观地了解项目的进展情况。
如果实际进度落后于计划进度，就需要及时采取措施进行调整，以确保项目能够按时完成。
在项目管理中，实际与计划进度甘特图可以帮助团队成员和相关利益相关者了解项目的进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
同时，甘特图也可以作为沟通工具，帮助团队成员之间和上下级之间进行有效的沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
总之，实际与计划进度甘特图是项目管理中非常重要的工具，它可以帮助团队成员和相关利益相关者清晰地了解项目的进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
通过制作和使用甘特图，可以提高项目的管理效率，确保项目按时按质完成。
希望本文对实际与计划进度甘特图的制作方法和应用有所帮助，谢谢阅读！。
监理质量投资进度三控第 1题：单项选择题(本题1分)在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过其自由时差，则()。
A、必定影响其紧后工作的最早开始时间B、必定影响工程总工期C、该项工作必定变为关键工作D、对其后续工作及工程总工期无影响【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是进度偏差对后续工作及总工期的影响。
当工作进度拖延的时间超过其自由时差时，必然影响其紧后工作，使其不能按最早开始时间开始。
该工作是否变为关键工作以及是否对工程总工期有影响，则需要通过分析总时差与进度偏差的关系来判别。
第 2题：单项选择题(本题1分)在利用S曲线比较建设工程实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧，则该实际进展点与计划S曲线在纵坐标方向的距离表示该工程()。
A、实际进度超前的时间B、实际超额完成的任务量C、实际进度拖后的时间D、实际拖欠的任务量【正确答案】：D【答案解析】：本题考查的是S曲线比较法。
如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧，则该实际进展点与计划S曲线在纵坐标方向的距离表示该工程实际拖欠的任务量。
第 3题：单项选择题(本题1分)采用非匀速进展横道图比较法时，用涂黑粗线标出()。
A、计划完成任务量B、实际完成任务量C、实际进度偏差D、实际投入的时间【正确答案】：D【答案解析】：本题考查的是横道图比较法。
采用非匀速进展横道图比较法时，用涂黑粗线标出实际投入的时间。
第 4题：单项选择题(本题1分)当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，这些工作是指()的可被压缩的工作。
A、关键线路和超过计划工期的非关键线路上B、关键线路上资源消耗量比较少C、关键线路上持续时间比较长D、施工工艺及采用技术比较简单【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是进度计划的调整方法。
当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种：改变某些工作间的逻辑关系；缩短某些工作持续时间。
建设工程进度控制例题分析（4）例题分析一、单项选择题1．在建设工程进度计划的实施过程中，监理工程师控制进度的关键步骤是()。
A．加工处理收集到的实际进度数据B．调查分析进度偏差产生的原因C．实际进度与计划进度的对比分析。
D．跟踪检查进度计划的执行情况[答案]D[解题要点]进度计划执行中的跟踪检查对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。
2．在建设工程进度计划实施中，进度监测的系统过程包括以下工作内容：①实际进度与计划进度的比较；②收集实际进度数据；③数据整理、统计、分析；④建立进度数据采集系统；⑤进入进度调整系统。
其正确的顺序是()。
A．1-3-4-2-5B．4-3-2-1-5C．4-2-3-1-5D．2-4-3-1-5[答案]C[解题要点]3．当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，该端点与检查日期的距离表示工作()。
A．拖欠的任务量B．实际少投入的时间C．进度超前的时间D．实际多投入的时间[答案]A[解题要点]采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下所述。
(1)编制横道图进度计划。
(2)在进度计划上标出检查日期。
(3)将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。
(4)对比分析实际进度与计划进度。
1)如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后。
2)如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前。
3)如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。
4．当利用S曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧，则该实际进展点与计划S曲线的水平距离表示工程项目()。
A．实际进度超前的时间B．实际进度拖后的时间C．实际超额完成的任务量D．实际拖欠的任务量[答案]B分析如图4—2所示：5．应用S曲线比较法时，通过比较实际进度S曲线和计划进度S 曲线，可以()。
S曲线比较法S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线;然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。
从整个工程项目实际进展全过程看，单位时间投入的资源量一般是开始和结束时较少，中间阶段较多。
与其相对应，单位时间完成的任务量也呈同样的变化规律。
而随工程进展累计完成的任务量则应呈S形变化。
由于其形似英文字母“S”，S曲线因此而得名。
(一)S曲线的绘制方法(P103-104)(1)确定单位时间计划完成任务量。
(2)计算不同时间累计完成任务量。
(3)根据累计完成任务量绘制S曲线。
(二)实际进度与计划进度的比较(P104)同横道图比较法一样，S曲线比较法也是在图上进行工程项目实际进度与计划进度的直观比较。
在工程项目实施过程中，按照规定时间将检查收集到的实际累计完成任务量绘制在原计划S曲线图上，即可得到实际进度S曲线，如图4-11所示。
通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息：1.工程项目实际进展状况如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前，如图4-11中的a点;如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后，如图4-11中的b点;如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。
转自环球网校2.工程项目实际进度超前或拖后的时间在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。
如图4—11所示，△Ta：表示Ta时刻实际进度超前的时间;△Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。
3.工程项目实际超额或拖欠的任务量在S曲线比较图中也可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。
如图4—11所示，△Qa表示Ta时刻超额完成的任务量，△Qb表示Tb时刻拖欠的任务量。
转自环球网校4.后期工程进度预测如果后期工程按原计划速度进行，则可做出后期工程计划S曲线如图4—11中虚线所示，从而可以确定工期拖延预测值△T。
一、掌握实际进度与计划的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）知识点：一、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。
（一）匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。
此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。
采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。
（4）对比分析实际进度与计划进度：①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。
（二）非匀速进展横道图比较法当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。
此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。
非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。
采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；（3）在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；（4）用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；（5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务题为二者之差；②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表示实际进度超前，超前的任务量为二者之差；③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等地，表明实际进度与计划进度一致。
监理《进度控制》知识点：前锋线比较法知识点：前锋线比较法（Z）●通过绘制某检查时刻工程实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法●主要适用于时标网络计划●通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度。
●前锋线：指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
●比较步骤：◆绘制时标网络计划图（为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标）。
◆绘制实际进度前锋线√按该工作已完任务量比例进行标定√按尚需作业时间进行标定◆进行实际进度与计划进度的比较√工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；√工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；√工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
◆预测进度偏差对后续工作及总工期的影响√可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。
●前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。
●以上比较是针对匀速进展的工作。
对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂。
例题【例4－4】某工程项目时标网络计划如图4－18所示。
该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C 尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。
【解】根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图4－18中点划线所示。
通过比较可以看出：（1）工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周；（2）工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；（3）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。
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工程进度计划比较的常用方法工程进度计划比较可是个很有趣又很重要的事儿呢！那咱们就来聊聊常用的方法吧。
一、横道图比较法。
这就像是在画小格子一样简单又直观。
我们把计划进度和实际进度都画在横道图上。
比如说，我们有个工程是盖房子，计划在第一个月打好地基，就在横道图上画个小长条表示这个计划。
然后实际呢，如果第一个月真的打好了，那这个小长条就对上啦。
要是没完成，就能一眼看出来差多少。
这种方法就特别适合给不太懂复杂图表的人看，像工地上的一些工人叔叔，一看就明白工程走到哪一步啦，和计划差多少。
就好像是在玩一个简单的对齐游戏一样，可有意思了。
二、S曲线比较法。
这个方法就有点像在画小山坡啦。
它是把工程累计完成的工作量和时间的关系画成一条曲线。
计划的是一条曲线，实际的又是一条曲线。
如果实际曲线在计划曲线的上面，那就说明进度比计划快呢，就像是爬山的时候你比预计的爬得高啦，超棒的感觉。
要是在下面呢，那就是慢了呗。
而且通过这个曲线，我们还能看出来什么时候是工程进展最快的时候，什么时候又有点拖后腿啦。
就像是在看自己的成长曲线一样，有时候一路飙升，有时候有点小低谷，特别形象。
三、香蕉曲线比较法。
一听这名字就很有趣吧。
它其实是由两条S曲线组合而成的。
这两条曲线分别代表了工程的最早开始时间和最迟开始时间对应的进度曲线。
中间就像香蕉的部分就是正常的进度范围啦。
如果实际进度曲线在这个香蕉范围内，那就还不错，要是跑到外面去了，那可就要好好调整一下啦。
这就像是在一个很有趣的区间里活动，不能太冒进，也不能太拖沓，要稳稳地在香蕉里才好。
四、前锋线比较法。
这个方法就像是在战场上看前锋的位置一样。
我们在网络计划图上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
通过这条折线，我们能清楚地看到哪些工作提前啦，哪些工作落后啦。
就好像是在指挥一场工程大战役，看看各个“小兵”（工作）的位置是不是按照计划在走呢。
如果有偏离，就赶紧调整战略，让工程大军继续向着胜利前进。
实际进度与计划进度表怎么评价
1、本考核点复习可参考“进度控制”教材第四章第二节。
2、考核可能涉及的主要内容：
（1）用横道图比较实际进度与计划进度，分析进度偏差（“进度控制”教材第四章第二节一）
有两种横道图，一种是用于施工速度是匀速进展比较的横道图，另一种是施工速度为非均匀速度进展的横道图。
要区别这两种图的画法。
（2）用S形曲线比较实际进度与计划进度，分析进度偏差（“进度控制”教材第四章第二节二）
注意“进度控制”教材中介绍的S形曲线法适用于对同一工种工程的实际施工进度与计划进度进行比较分析。
例如土方工程的S形曲线、混凝土工程的S形曲线等。
如果是综合多项不同工种的工程项目要进行比较，只能采用“投资控制”教材中用三根累计投资（费用）曲线（也叫挣得值或赢得值法）进行分析比较。
（3）用时标网络及前锋线法比较实际进度与计划进度的偏差（“进度控制”教材第四章第二节四）。
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