中兴与华为的对比2008-1500

华为公司的产品覆盖面广，涵盖了交换、传输、介入、无线电及移动通信、涵盖了交换、传输、接入、无线及移动通信、A TM、数据通信、智能网、支撑网、智能高频开关通信电源等主要电信产品。

中兴通讯的产品包括交换机、接入网、光纤通传输、多媒体通信、动力环境监控、网管等。

中兴通讯产品的覆盖面较华为窄，但是在其产品进入的领域，都有较强的竞争力。

中兴的接入网、会议电视和监控系统在国内处于领先地位，其中接入网的前景十分广阔。

华为和中兴营销策略的差异性：1、以和为贵VS 任我所为中兴通讯的性质是国有民营，工程师出身的董事长侯为贵一向以儒雅温和著称，他的性格直接影响了中兴的公司氛围，中兴公司洋溢着“以和为贵”的气氛。

华为技术作为一家纯粹的民营企业，任正非即是企业的大家长，军人出身的任在管理上雷厉风行，严厉果断，甚至有些“任我所为”，高级副总裁犯了错误，任可以张口就骂，甚至拳脚相向。

任作出的决策，整个公司从上至下都会毫无疑问地执行。

这种领导风格层层传递，直接影响到整个公司的管理和销售团队，明确的目标考核机制成为考核销售业绩的军令状，责任明确，奖罚分明。

2、“牛”VS “狼”不同的管理风格形成了中兴和华为不同的文化特征，中兴以“牛”文化为代表，而华为则以“狼”文化著称。

中兴在市场销售中，埋头苦干及被动应标多于主动进攻，很多情况下中兴被作为“价格杀手”引入项目，其参与的很多投标都是在“陪太子读书”。

3、循规蹈矩VS 剑走偏锋在销售竞争中，中兴偏重于循规蹈矩的策略而华为则更善于剑走偏锋。

中兴缺乏商战的技巧，多数情况喜欢采用朴实的方式迎战：简单而实事求是的技术方案，缺乏竞争力；单一而呆板的商务策略，缺乏灵活性；“低价、劣质”几乎成了中兴产品在国际市场上的形象。

华为则具有灵活多变的销售及商务策略，并且其敢于在销售手段上剑走偏锋。

华为内部的“打中办”、“打港办”等就是专门打击对手的办公室，他们的考核指标就是击败对手、抢占对手市场份额并且不惜成本。

华为技术、中兴通讯都是我国电信设备制造领域具有很高知名度的企业，同时，相互之间存在着激烈的竞争。

根据一些权威的数据分析显示华为交换机的市场受欢迎度要高于中兴，那么中兴交换机究竟好不好呢？又有哪些光模块可供选择？本文飞速光纤（）整理了中兴ZXR102850-26TM-AC24口交换机的相关资料，一起了解一下吧！中兴ZXR102850-26TM-AC24口交换机介绍ZXR102850系列接入交换机是中兴通讯推出的盒式百兆设备，提供了中低密度以太网接口，具有丰富的业务功能和安全特性，经济实用，满足企业用户的接入需求，助力用户提供高速、高效、经济的接入方案。

RS-2850-26TM-AC是ZXR102850系列接入交换机一种型号设备，下图是这款交换机的示意图。

整体图前面板中兴产品价格中兴交换机VS华为交换机ZXR102850-26TM(AC)￥3700S5720-36PC-EI-AC￥6500S5720S-28P-SI-AC￥3900产品类型运营级接入交换机千兆以太网千兆以太网,企业级应用层级二层/三层背板带宽19.2Gbps598Gbps/5.98Tbps/包转发率 6.6Mpps222Mpps96Mpps宜，且从各项参数来看，性能方面也不必华为交换机差。

中兴机ZXR102850-26TM-AC24口交换机结构紧凑、应用广泛；业务功能丰富；安全特性完善；管理能力良好，也不失为一种绝佳的选择。

中兴ZXR102850-26TM-AC24口交换机常见问答问题一：百兆以太网络路由接口≥2个吗？答：这款交换机没有路由接口，有一个扩展板卡，可以扩展。

问题二：飞速光纤上有中兴光模块吗？答：有的，飞速光纤新上架10G sfp+中兴光模块，具体型号如下表。

SFP-10GSR-85中兴SFP+万兆光模块850nm300mSFP-10GZR-55中兴SFP+万兆光模块1550nm80kmSFP-10GLR-31中兴SFP+万兆光模块1310nm10kmSFP-10GER-55中兴SFP+万兆光模块1550nm40km 问题三：是否支持POE供电答：这款机型不支持POE供电。

中兴华为的例子写作文1987年，徘徊在深圳街头的任正非没有想到，好运气即将降临到自己和这个国家身上。

一改革开放已近10年，全国的经济状况明显好转。

就在那一年，中国政府的经济建设目标变得十分明确，提出了中国经济建设分三步走的总体战略部署：第一步目标，实现国民生产总值比1980年翻一番，解决人民的温饱问题；第二步目标，到二十世纪末国民生产总值比1980年翻两番；第三步目标，到二十一世纪中叶基本实现现代化，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民过上比较富裕的生活。

这是一个很振奋人心的计划，但是似乎和任正非还没有太大的关系。

那一年他43岁，从部队以团副的身份转业，来到成为改革试验田的深圳。

在这里，先他而来的妻子成为南油集团的高管，却最终结束了两人的婚姻关系。

任正非自己还只是南油集团下属的一个电子公司的经理，对于已过不惑之年的任正非而言，接下来的人生似乎只有可以想见的平淡无波。

然而和所有始于那个年代的创业故事一样，机会从天而降，任正非的人生道路从此走上了一个完全不同的方向，而他也以自己的方式给1987这个本来相对平淡的年份，加上了一点重量。

故事的开始方式很深圳。

一个“很偶然”的机会，一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备，任正非以2.4万元资本注册了深圳华为公司，成为香港康力公司的HAX模拟交换机的代理。

凭借特区一些信息方面的优势，从香港进口产品到内地，以赚取差价——这是最常见的商业模式，对于身处深圳的公司而言，背靠香港就是最大的优势，至于是代理交换机还是代理饲料，都是一样的。

更何况任正非本人也是通信技术的门外汉，他的爷爷是一个做火腿的，父母是普通教师，他在重庆建筑工程学院的专业是暖供，十几年的军旅生涯可能使他成为中国比较早用上电话的人，却远不足以令他对这个产业有深入了解。

有时候事情就是这样，天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。

原邮电部电信科学技术研究院院长熊秉群先生在总结中国电信产业30年历程的时候曾经说过，中国的电信产业发展可以分为三个阶段：第一个阶段是在上世纪80年代，在这个阶段里各个企业以购买国外的设备或者是建立合资企业的方式进行发展。

中兴与华为有多大差距？为何这几年中兴逐渐没落，华为快速崛起？几年前，国内智能手机刚刚兴起的时候，大多手机品牌以山寨为主，那时候的手机给人的感觉就是便宜、分辨率低、用久了容易卡等，然而技术更新，当年靠山寨的手机品牌，如今都有了不容小觑的市场规模。

其中少不了华为、中兴。

就在几年前，似乎中兴手机和华为奇虎相当，可是这两年在手机市场上中兴销声匿迹，华为却一飞冲天，究竟他们各自遭遇了什么呢？今年一场被称作企业与国家的对抗最终落下帷幕。

中兴在美国解禁的代价目前是10亿美元的罚款和4亿的保证金。

这也让渐渐远离大众视线的中兴再次回归。

中兴和华为作为国内两大通讯公司，我们习惯性拿来作对比。

不得不说最近几年华为已经远远超过中兴。

到2017年华为的营收是中兴的6倍。

市场占有率和口碑方面华为也是更胜一筹。

十年之前，中兴华为旗鼓相当。

到如今，不少人为之诟病的不只是在“剁手兴”这一个，还有中兴国企民营的背景，2015年中兴终端中国区CEO吴海卷入中国联通腐败一案。

还有侯为贵在卸任中兴董事长时曾说：我给中兴留下的最有价值的不是账面上的财富，而是经过多年沉淀，并得到全体员工认可的一种企业文化。

而且在中兴的历史上，侯为贵罢免过三位高管，长达30年的董事长生涯，即使外行的我们也明白在科技日新月异的今天新鲜血液对一个企业来说是多么重要。

中兴的出手过于保守，侯为贵的“牛文化”在任正非的“狼文化”面前确实有些羸弱。

企业文化与企业财富哪个更重要，我们不谈，但是管理层的问题与中通今日的没落有直接关系。

2011年，中兴推出Blade880，销量超过千万，但也是这一年，中通出现首次亏损，这一年中兴忽略互联网的商业模式，错失良机，2013年推出GrandS企图进军高端机市场，但惨淡的销量使梦想破灭。

2014年中兴推出“星星”系列定位中端，但由于定制机品控问题，中兴亏损严重。

中兴在高中低都进行过尝试，但由于各种原因打烂了一手好牌。

营收乏力、手机业务下滑、营运利润过低，手机也表现乏力，中兴的手机之所以没落，究其原因，周周觉得一方面是品牌建设和营销战略上的失误，另一方面是从功能机像智能机升级转换中，没有敏锐的跟上消费者的需求。

声明：所有内容与数据均整理自网络，真真假假实实虚虚无从考证，仅供有识之士参考比较华为与中兴一、简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。

是电信网络解决方案供应商。

华为的主要营业范围是交换、传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

总裁任正非，董事长孙亚芳。

公司主页：/cn/公司名称：华为外文名称：H UAWEI总部地点：中国深圳市龙岗区坂田华为基地成立时间：1988年经营范围：无线电，微电子，通讯公司性质：民营企业公司口号：丰富人们的沟通与生活年营业额：284亿美元（2010年）员工数：110,000（2010年12月）重要任务：总裁：任正非董事长：孙亚芳===============================================================================〖中兴通讯〗中兴通讯是全球领先的综合性通信制造业上市公司，是近年全球增长最快的通信解决方案提供商,位于深圳南山区科技园。

1985年，中兴通讯成立。

中兴通讯股份有限公司于1997年10月6日，通过深圳证券交易所交易系统，采用上网定价发行方式，发行人民币普通股65,000,000股（其中向职工配售6,500,000股）。

A股股票代码000063，主承销商为君安证券有限公司，上市推荐为君安证券有限公司、蔚深证券有限公司。

2004年12月，中兴通讯作为中国内地首家A股上市公司成功在香港上市，香港股票代码00763。

2004年，实现合同订货额340亿元人民币。

2005年，中兴通讯作为中国内地惟一的IT和通信制造企业率先入选全球“IT 百强”（Information Technology 100）。

中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，承担了近20项国家“863”重大课题，是通信设备领域承担国家863课题最多的企业之一，公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右，并在美国、印度、瑞典及国内设立了13个研究中心。

华为VS 中兴（我见过的最客观的比较）(转载)我现在在其中一家，非常要好的兄弟在另一家，这篇文章写得很客观------------------------------------------------------------1 企业文化中兴= 华为中兴:以人为本,人治社会华为:<基本法>, 法制社会2 企业管理华为?中兴员工个人:工作舒适度中兴公司电脑=个人家庭电脑,可随意上网,可游戏,可聊天,公司=家庭:可随意穿着,匿名论坛是百无禁忌,华为公司电脑=中情局保密箱,安全机箱,实时安全监控软件,不能上网,秘书定期检查电脑,配有安全部门,类似国安局每年都有十数人因为此类问题被开除!公司=五星级酒店:衣着整齐,庄重,女生不得穿无袖,凉拖,超短,否则门卫不让入内华为公司管理:严谨中兴公司管理:随意出差补助:华为>中兴以前远远大于,现在持平,但住宿方面还有差距3 研发规范华为>中心业界的普遍观点4 公司规模华为>中兴公司人数: 华为>中兴公司基础建设: 华为>中兴华为基地园区有员工医院,宿舍,活动中心,餐厅,小买部(连汽油票都有卖的,还打折)中兴一切面向社会销售额:华为>中兴5 员工薪水华为=中兴虽然近年里新进员工的工资华为要低于中兴,但华为的隐形收入比中兴多,平均后相差不多,6 员工福利华为>中兴补助:华为>中兴华为包括,补助1000(公车+餐补)班车最贵的票10元左右,晚上加班车免费,中兴:补助350(餐补+其它)班车免费,但不坐班车的部分员工需自付BUS票华为有公司基金1000左右员工离职不能带走,可统一购买公司MBO股等,好像也是公司养老金,除非你在华为退休)华为以前据说有房补,但现在不知是否还有,具体数目请大家提供中兴有住房奖金,在中兴工作六年给六万,但需排队等候,华为每个员工都有MBO股,每年参与分红.离职后按当前价值退还股票,一般员工2-3万股,PM级有10万股左右,今年股价3.17元,去年股价2.67中兴每年有奖励股票,但获得人数较少,额度不是很大,具体数目请大家提供华为员工宿舍百草园单人,设施齐全包括游泳池,羽毛球馆等活动和休闲中心房租**舒适度*****安全*****自由**中兴员工宿舍中兴花园,高薪公寓合租房租**舒适度***安全***自由*****食堂:华为一餐人均消费10元华为:供餐公司数十家,华为人记全,吃全的人也不是很多吃饭若发现杂物(小动物,人类附属物等),菜变质等,赔偿此菜价的十倍,另任选一款此供公司的菜吃坏肚子:供餐公司负责人提水果花篮登门道歉,赔款(保密)中兴:中兴人都知道中兴一餐人均消费6元,华为的菜价要贵1-3元吃饭若发现杂物(小动物,人类附属物等),奖励酸奶一杯菜变质:先去化验确定是否变质,确定后奖励酸奶一杯吃坏肚子:体质太差,缺少抵抗力!7 加班和休假:华为>中兴华为弹性工作日早上10点前来不算迟到,每天工作时间不得少于8个小时!晚上加班无加班费,无需申请,自由加班,属于惯性加班以前开发人员普遍加班,现在根据市场压力,选择加班,加班一般多为培训,周例会,产品沟通交流其它则为自学和工作,一般是一,二四加班法定休息日加班需向上申请,同意后才可加班,同时安排加班后勤保障,并有加班费=工资总数/30PM以上级干部无加班费,避免腐败!每个月的最后一周的周六为法定加班日,无加班费,但可补作年假,一年将多12天年假年假不休,可折钱(以前),现在好像也是必休中兴:CDMA有特权,上下班时间与其它部门不同,加班有加班工资,平时一小时大概3元,周六大概5元加班也多为会议和培训,其它则为自学,工作或者上网,游戏,聊天等娱乐活动其它部门加班好像无加班工资,也无后勤保障,包括班车,食堂一般好像也是一,二四加班年假不休,可折钱(以前),现在好像也是必休8 离职和辞退华为无论你的和约是否约满,离职都无需向公司赔偿任何违约金,股票全额现金退还(指的是一百万以下的,超过这个数可能要打折,也可实物相抵)年终奖或多或少会给你留着,相反说不定会获得意象不到的小小惊喜,因为华为的一些形收入也许你到了离职这天才知道(一些老员工)!。

国内十大品牌路由器、交换机、服务器随着互联网的发展和智能设备的普及，越来越多的人开始关注和购买家庭网络设备和企业级服务器。

在国内市场中，有许多知名品牌在路由器、交换机和服务器领域占据着重要地位。

本文将介绍国内十大品牌路由器、交换机、服务器，为读者提供一个参考，帮助大家在选择合适的网络设备和服务器时做出明智的决策。

一、华为（Huawei）华为作为中国最大的通信设备制造商，自然也在路由器、交换机和服务器领域具备强大的实力。

华为的路由器、交换机和服务器产品都以高性能、可靠性和安全性著称，在全球范围内享有很高的声誉。

二、中兴（ZTE）中兴作为另一家中国知名的通信设备制造商，在路由器、交换机和服务器领域同样有着良好的表现。

中兴的产品具备高效的性能和稳定的运行，深受企业和个人用户的喜爱。

三、华硕（ASUS）华硕作为全球著名的电脑硬件制造商，其路由器产品也备受关注。

华硕的路由器在性能和功能上都有着优秀的表现，同时具备简洁、时尚的外观设计，深受年轻用户的喜爱。

四、TP-LINK（普联技术）TP-LINK是国内知名的网络设备制造商，其路由器产品畅销全球。

TP-LINK的产品价格实惠，性能稳定，并且在功能和用户体验上也有着不错的表现。

它被广大用户认可为性价比较高的选择之一。

五、海尔（Haier）海尔在家电领域有着良好的口碑，在网络设备领域也有着一定的市场份额。

海尔的路由器产品以简约、时尚的设计风格为特点，功能实用，性能稳定，深受家庭用户喜爱。

六、优派（UPVEL）优派是一家专注于网络设备研发和制造的企业，其路由器和交换机产品以高性能、高可靠性和智能化管理著称。

优派的产品适用于各种场景，涵盖了个人、家庭和企业用户的需求。

七、迅捷网络（XunJie）迅捷网络是国内知名的网络设备制造商之一，其路由器和交换机产品在性能和安全性方面表现出色。

迅捷网络可提供全面的解决方案，满足不同用户的需求，并在质量和服务上有着良好的口碑。

八、浪潮（Inspur）浪潮作为国内顶尖的服务器制造商，在服务器市场上有着很高的份额。

华为和中兴的对比的素材作文中兴力图实施一种以人为本的管理，其核心是用感情、待遇、事业相互结合留人。

这缘于候为贵等人将“人性本善”作为一个基本假设的思想。

以人为本，并不是公司就要对员T工处处留情。

恰恰相反，保持适当的竞争可以确保能者有其位。

为此，中兴推行了一种末位淘汰制度，使每年能保持5%左右的自然淘汰率，以保持整个组织的活力。

华为：高薪是第一推动力在任正非眼中，华为是“三高”企业：高效率、高压力、高工资。

他坚信，高薪是第一推动力，重赏之下才有勇大。

2000年华为“万人大招聘”，宣传的重点就是“高薪是第一推动力”。

高薪策略确实在一定程度上造成了华为非直接生产性成本居高不下。

2001年后，国内电信市场的增长没有华为预期那么快，结果大量人才只能“储备”起来，造成了很大的浪费。

但对于“浪费”一说，任正非不以为然，认为正是浪费造就了华为。

事实上，人才的浪费造成了一定程度上的人才垄断，也制约了竞争对手的发展。

其实，华为给员工的不仅有高工资，还有股权和其他待遇。

股票期权是大部分高成长性公司尤其是高科技公司所广泛采用的一种激励形式，也一度是最具有吸引力的激励方式。

2001年之前，华为大量采用员工持股和分红，员工收入普遍高于中兴。

华为力图营造这样一种氛围：在这里，只有那些冒险家特质的人才能受到重用。

在华为，你可以一夜之间从一个普通员工升为高级管理者，比如有一位员工升为高级工程师时才19岁，还有一位员工工作后第七天就被提升为高级工程师。

在华为，你想有所发展，就只有当官条路。

在华为，公司与员工的关系是一种纯粹的经济契约关系，因此，员工要么因为为公司创造效益（经济上的或其他方面的）而得到提升和奖赏，要么因为业绩不佳而白动请辞。

对待跟不上形势的老员工，华为即使不主动辞退，也会降低薪水和福利，让其自动离开。

中兴则提供了一个选择性更多、也更加稳定的环境，被中兴人称为“现实主义者的栖息地”。

据说，比较优秀的毕业生一般会先选择华为，在那里干几午，赚够钱，然后就会有一批离开，其中一部分流向中兴，因为对技术人员而言，中兴更有家的感觉。

华为7500和中兴7300的分配方案注：个税还是按照2000计算的华为除去四金6560.0上海华为拿到手收入：8000-1440-559=6001.0住房公积金总额1120五险一金个税1440559到手收入6001.0上海等地区的五险缴纳标准：项目住房公积金养老保险失业保险医疗保险生育保险（仅限女性）工伤保险总计基数800080008000800080008000比例14%30%3%14%缴纳总公司缴纳比公司缴纳总个人缴纳比个人缴纳总额112024002401120例7%22%2%12%0.50%0.50%44%额560176016096040403520例7%8%1%2%0%0%18%额560640801600014400.50%400.50%4062%4960南京地区（全国五险一金标准）养老保险：单位21%（外地农业户籍14%）、个人8%；医疗保险：单位8.5%、个人2%；失业保险：单位1%、个人1%；生育保险：单位0.7%、个人不交；工伤保险：单位0.4-1.1%不等根据单位的风险类别来定、个人不交；大病每人每月10元。

公积金是10-12%由单位自己根据效益来。

（参照这个比例算的）南京（全国）地区华为拿到手收入：7500-1425-486.26=5588.8住房公积金总额1200税前工资五险一金6075.11425项目基数比例住房公积金750016%养老保险750029%失业保险75002%医疗保险750014%生育保险（仅限女性）75000.70%工伤保险75000.50%总计62%个税到手收入486.265588.8缴纳总公司缴纳比公司缴纳总个人缴纳个人缴纳额例额比例总额12008%6008%600217521.00%15758%6001501.00%751%7510508.50%637.52%15052.50.50%37.50%037.50.50%37.50%01425466531.50%2362.527%中兴2011中兴开的待遇7300（包括了1200车补，400饭补、400公司交的公积金，总共这2000不参与扣税），中兴的五险扣税基数按5300交，公积金自己交。

不同品牌SDH设备组网应用的典型经验作者：罗凯蒲媛媛来源：《科学与财富》2019年第05期摘要：在电力通信系统中，SDH得到了广泛的应用，传输系统是通信网的重要组成部分，传输系统的性能优劣直接制约着通信网的发展。

SDH技术组网是利用数字传输通道和数字交叉复用节点及接入网络组成的数字传输网，为大客户提供2Mbps及以上速率的高质量透明传输电路，以满足大客户组建高速计算机通信网的需求。

然而大部分地市级单位采用单一品牌SDH组网，为电力通信系统埋下了隐患。

传输系统中不同品牌SDH传输设备优势及故障点存在差异，国网阿克苏供电公司采用中兴、华为SDH设备共同组网的方式，解决了单一品牌SDH组网问题，提高了阿克苏电力通信网的可靠性。

关键词：好一、现状及问题分析1.现状分析现新疆除阿克苏外的其他各地州公司均采用单一品牌SDH设备组网。

阿克苏公司管辖八县一市，分为东西两个片区，西片区采用华为SDH设备组网，东片区采用中兴SDH设备组网。

2.存在问题单一品牌SDH组网，电力通信网的可靠性及安全性较低。

二、目标描述1、在现有阿克苏所有站点SDH设备基础上，将西片区组成一个华为SDH通信网，再将东片区组成一个中兴SDH通信网，最后在两个通信网之间通过2.5G光路连接，从而形成阿克苏通信网系统。

2、在同一通信系统中，中兴、华为SDH设备可以互相通信，业务可以互通。

3、提高单一品牌SDH组网可靠性，使不同品牌之间的SDH实现优势互补。

4、不同站点可根据自身需求，选择不同品牌的SDH设备，增加对通信设备的可选择性。

三、主要做法1、中兴、华为组网阿克苏东片区采用中兴SDH设备，以阿克苏地调中兴S385为网关网元，以10G环网为核心环网，库车县、拜城县、新和县、沙雅县组成2.5G环网，整体构成东片区中兴通信网;阿克苏西片区采用华为SDH设备，以阿克苏地调华为OSN3500为网关网元、北城变为备用网关网元，以华为10G环网为核心环网，阿瓦提县、柯坪县、乌什县、温宿县组成2.5G环网，整体构成西片区华为通信网。

3_中兴与华为企业文化的碰撞中兴与华为企业文化的碰撞一、背景介绍中兴通讯和华为技术是中国两家领先的通信设备制造商，也是全球通信行业的重要参与者。

这两家公司在全球市场上具有广泛的影响力和竞争力。

然而，由于两家公司的企业文化存在差异，这导致了它们在一些方面的碰撞和冲突。

本文将对中兴与华为企业文化的碰撞进行详细分析，并探讨其对公司发展的影响。

二、中兴企业文化的特点中兴通讯以“创新、卓越、共赢”为核心价值观，强调技术创新和卓越品质。

公司注重员工的创新能力和团队合作精神，鼓励员工不断挑战自我，追求卓越。

中兴通讯在企业文化中强调效率和执行力，追求高效的工作方式和快速的决策机制。

三、华为企业文化的特点华为技术以“客户至上、持续创新、合作共赢、诚信敬业”为核心价值观。

华为注重客户需求，致力于提供高质量的产品和服务。

公司鼓励员工积极创新，不断追求技术突破和产品升级。

华为的企业文化强调团队合作和共赢，鼓励员工之间的互助和协作。

四、中兴与华为企业文化的碰撞1. 创新与效率之间的冲突中兴通讯注重创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。

然而，华为技术更加注重效率和执行力，追求快速的决策和行动。

这导致了两家公司在决策和执行方式上存在差异，容易引发冲突和摩擦。

2. 客户导向与内部竞争之间的矛盾华为技术将客户至上作为核心价值观，致力于满足客户需求。

然而，中兴通讯在一定程度上存在内部竞争的现象，员工之间为了个人利益可能会忽视客户需求。

这种矛盾可能导致两家公司在客户关系管理和市场竞争方面的冲突。

3. 员工文化差异的影响中兴通讯和华为技术在员工文化上存在一定差异。

中兴通讯强调员工的创新能力和团队合作精神，鼓励员工自主性和自我挑战。

而华为技术更加注重员工的执行力和结果导向，强调团队的协作和互助。

这种文化差异可能导致员工之间的理念冲突和合作困难。

五、对公司发展的影响1. 竞争力的提升中兴与华为企业文化的碰撞可以促使两家公司在技术创新、产品质量和服务水平等方面进行积极竞争，从而提升公司的竞争力。

中兴与华为之差距比较引言：销售数字的差距反映了核心竞争力的差距，而核心竞争力的差距反映了管理理论和管理实践方面的差距，而管理理论和管理实践的差距，反映了管理层对高科技企业发展的内在、外在规律的认识上存在差距。

对中兴来说，最大的挑战不是产品或技术，而是管理和服务；最大的危机也是管理和服务。

我觉得与华为比较，并研究华为的管理进步，对中兴的意义是巨大的。

因为两个企业创业和发展中遇到的问题、人员组成、发展历程等与国外企业相比，存在更多的相似性，研究一下华为，看一看华为在发展过程中经历的主要问题是如何解决的，在我看来，对中兴的参考意义是巨大的。

对比1999、2000年中兴、华为的销售额，也许有中兴人会比较乐观：“哎呀，不错吗？我们的产值是华为的一半，比1999年差距缩小了！”中兴与华为之间的差距真的缩小了吗？非也！比较一下单项战略产品系列：交换机接入网、无线、数据、传输、智能、电源监控产品，中兴最多只有华为的1/3，甚至更小，与1999年相比，差距甚至有扩大的趋势；而中兴的总销售额却达到华为的一半，关键是中兴的PCS（即小灵通）有很大的销售额（30多亿），华为却没有小灵通；而小灵通算是什么产品呢？我认为只能算是一个意外收获，是中兴公司拣了一个“漏”，因为对运营商而言，它是可有可无的，不能算是一个战略产品，这一点从世界范围的运营商来看；而小灵通之所以在中国能够短时间内如此火爆，只能算是中国特殊电信运营体制的产物：中国的电信资费普遍偏高，中国电信部分省市分支机构为了能够赢得用户。

，而事实上国家对小灵通的政策一直不乐观，甚至前不久还刚刚发布公告，准备在2002年底收回所有小灵通频段，恐怕明年起中兴的小灵通一下子就卖不出去了，失去了小灵通的中兴到时和华为的差距恐怕就会一下子拉大了。

那个时候，中兴人还如何乐观呢？从另外一个角度看，目前把小灵通除去，中兴、华为两个公司的产品线基本是差不多的：交换机接入网、无线、数据、传输、智能、电源监控，可是既然产品线差不多，那为什么每个产品线而言，中兴的销售额只有华为的1/3甚至更少呢？从这个角度来讲，中兴公司也需要总结反思一下，差距到底在哪里？数字的差距只是表面现象，背后反映的却是中兴与华为在产品研发、市场、用服等各个功能实体之间的差距；如果中兴人只是单纯地靠埋头苦干去追赶华为，而不是仔细地思索一下自己同华为到底存在哪些差距，华为到底有哪些先进之处，恐怕中兴与华为之间的距离会越拉越大。

华为7500和中兴7300的分配方案注：个税还是按照2000计算的华为除去四金 6560.0上海华为拿到手收入：8000-1440-559=6001.0 住房公积金总额1120五险一金个税 1440559到手收入 6001.0上海等地区的五险缴纳标准：项目住房公积金养老保险失业保险医疗保险生育保险（仅限女性）工伤保险总计基数 8000 8000 8000 8000 8000 8000比例 14% 30% 3% 14%缴纳总公司缴纳比公司缴纳总个人缴纳比个人缴纳总额 1120 2400 240 1120例 7% 22% 2% 12% 0.50% 0.50% 44%额 560 1760 160 960 40 40 3520例 7% 8% 1% 2% 0% 0% 18%额 560 640 80 160 0 0 14400.50% 40 0.50% 40 62%4960南京地区（全国五险一金标准）养老保险：单位21%（外地农业户籍14%）、个人8%；医疗保险：单位8.5%、个人2%；失业保险：单位1%、个人1%；生育保险：单位0.7%、个人不交；工伤保险：单位0.4-1.1%不等根据单位的风险类别来定、个人不交；大病每人每月10元。

公积金是10-12%由单位自己根据效益来。

（参照这个比例算的）南京（全国）地区华为拿到手收入：7500-1425-486.26=5588.8 住房公积金总额1200 税前工资五险一金 6075.11425项目基数比例住房公积金 7500 16% 养老保险 7500 29% 失业保险 7500 2% 医疗保险 7500 14%生育保险（仅限女性） 7500 0.70% 工伤保险 7500 0.50%总计62%个税到手收入 486.265588.8缴纳总公司缴纳比公司缴纳总个人缴纳个人缴纳额例额比例总额 1200 8% 600 8% 600 2175 21.00% 1575 8% 600 1501.00%75 1% 75 1050 8.50%637.5 2% 150 52.5 0.50% 37.5 0% 0 37.5 0.50% 37.5 0% 014254665 31.50% 2362.5 27%中兴2011中兴开的待遇7300（包括了1200车补，400饭补、400公司交的公积金，总共这2000不参与扣税），中兴的五险扣税基数按5300交，公积金自己交。

华为公司与中兴公司的网站结构与内容的比较以及评价华为与中兴是国内最有影响力的两家通讯产品制造企业，华为与中兴也被认为是直接竞争对手。

由于两家公司的产品和市场均具有很大的相似性，因此在企业网站策略方面也具有一定的相似性，网站的栏目设置看起来也大同小异。

不过通过对比分析华为与中兴公司网站的内容可以发现两个企业网站仍有明显的区别，不仅在细分栏目设计上有所不同，并且两个公司网站内容表现方式也有较大差别。

网址:/cn/网站主要内容：行为洞察：客户声音、消费者研究、创新、热点技术、标准与行业贡献；方案与产品：运行商（方案、服务、产品）、企业（产品、业务解决方案、行业解决方案）；技术支持：运营商、企业、个人消费者；关于华为：公司介绍、社会责任、新闻媒体、公司刊物；加入华为：校园招聘、社会招聘；华为商城公司简介：华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。

我们围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。

我们致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。

目前，华为的产品和解决方案已经应用于 140 多个国家，服务全球 1/3的人口。

我们以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息与通信领域专业经验，消除数字鸿沟，让人人享有宽带。

为应对全球气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。

评价：华为公司很清楚地知道自己所面临的机会和威胁，能够很好的抓住机遇，规避风险，同时制定与时俱进的企业战略规划，充分重视环境中的威胁因素，重点调整产品线，放弃部分公司缺乏竞争力的产品，优化公司研发项目，明确公司技术发展方向，减少无谓研发投资。

网址:/cn/网站主要内容：·11种语言版本选择；·解决方案：无线、承载、业务、核心网、服务、接入、能源与配套、云计算；·商用案例：产品维度、运营商维度、区域维度；·产品：无线、承载、业务、核心网、服务、接入、能源与配套、云计算、手机；·新闻资讯：新闻动态、媒体转载、专题集锦、精彩视频；·技术支持：系统设备支持、手机服务支持；·关于我们：公司简介、投资者关系、社会责任、公司刊物、全球销售网点、中兴人；企业简介：中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。

总结的还是很不错的，读一遍很有感触，观念就是生产力啊—————————————————————————————80年代，外企开始进入中国，但当时至多只到代表处（在北京或者上海开个联络办公室而已）的层次，或者通过合资企业的隐蔽方式在中国设厂（例如电视机显像管厂）。

这个层次上，外企本身吸纳不了多少人，至少吸纳不了多少大学生（生产线工人可以吸纳一些）。

—————————————————————————————1992-1995年，中国的普通人（城市职工）的收入是美国的1/40-1/50。

（当时美国的普通人月收入2000-2500美元，中国的职工收入在300-600元人民币不等，汇率1美元=9人民币。

同理，那时台湾的普通月薪大约折合4000元人民币，香港为15000人民币）90年代的中国，农民工的工资（300-600元）比二线城市的干部更高，这才是为什么从90年代初起，中国沿海能够有那么多农民工的原因。

如果再具体化一些，1988年，北京国企服务业薪资45元人民币，1993年，北京的中国国家外汇管理局的干部收入是每月140元固定薪资，整个中央政府已经难以发出工资，大批人才流失。

（这才有了王绍光先生的“增强中央政府财政”的重要论文，并从此逆转了80年代起干弱支强的格局，并为21世纪初起中国经济的全面起飞奠定了基础。

）这个时候，外企开始在形象上大规模进入中国一线城市，并在大学生中留下印象。

最早吃螃蟹的外企，当属龙安志牵线搭桥的联合利华——它吃掉了沙市日化，后来又吃掉了中华牙膏等日用品牌。

而此时，80年代充满了理想主义色彩——其中一个80年代早期的理想主义是发挥中国当时已经积累的科技实力建设中国的高科技产业——的高校就业去向氛围也开始发生变化，外企逐渐成为首选，到了90年代末更是如此。

—————————————————————————————90年代末，21世纪初90年代末，朱执政时期，名牌高校如果走本专业道路，要么出国，要么国内的研究所、企业都在改制，新兴的民营、地方国有企业都还在酝酿中，如果要走就业的道路，谁最好？当然是外企。

中兴、华为S D H时隙对照
1、中兴传输网管界面与华为传输网管界面的光板时隙展开都是按照3/7/3的结构排列的，在两个网管界面的同样位置，映射
到实际光信号中的时隙号是不一样的。

2、下表中，扩号外面的数字是网管界面的顺序号，中兴公司与华为公司都是按照这个顺序号来标注时隙的。

3、如果中兴公司按照括号外面的顺序号配置，那么华为公司就必须按照扩号里面顺序对接，反之也一样。

4、只有光信号中的时隙号相同，不同厂家的光信号才能对接成功。

5、如果按照自己方便的方式配置时隙，将对后续的维护十分有利。

6、中兴的时隙算法：时隙号=.TU12+(TUG2-1)*3+(TUG3-1)*21，变的顺序为：TU12-TUG2-TUG3例如：1-2-3
7、华为的时隙算法：时隙号=.TUG3+(TUG2-1)*3+(TU12-1)*21，变的顺序为：TUG3-TUG2-TU12例如：3-2-1
8、例如：在某个AUG中，如果中兴时隙是TUG3(1)/TUG2(2)/TU12(3)=6，则华为时隙是TUG3(3)/TUG2(2)/TU12(1)=6。