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龙海二路（西二大道）中段市政 （ 排水 ）工程施工进度计划横道图
编制日期：2011年 月 日
监理单位：惠州远顺工程监理有限公司施工单位：惠阳建筑工程总公司 总 监：
项目负责人：
龙海二路（西二大道）中段市政 （ 道路 ）工程施工进度计划横道图
编制日期：2011年 月 日
建设单位：惠州大亚湾经济技术开发区公用事业管理业主代表：
监理单位：惠州远顺工程监理有限公司 总 监：
项目负责人：
龙海二路（西二大道）中段市政 （ 路灯、绿化 ）工程施工进度计划横道图
编制日期：2011年 月 日
建设单位：惠州大亚湾经济技术开发区公用事业管理业主代表：
建设单位：惠州大亚湾经济技术开发区公用事业管理
监理单位：惠州远顺工程监理有限公司施工单位：惠阳建筑工程总公司
业主代表：
总 监：项目负责人：。
施工进度计划横道图(总进度计划)引言概述：施工进度计划横道图，也称为总进度计划，是在工程项目中广泛应用的一种工具。
它通过图表的形式展示了项目的工期安排和各项工作的先后顺序，能够匡助项目管理者更好地掌握项目发展情况，合理安排资源，提高项目的执行效率和质量。
本文将从五个大点来详细阐述施工进度计划横道图的相关内容。
正文内容：1. 施工进度计划横道图的概念1.1 施工进度计划横道图的定义施工进度计划横道图是一种以时间为轴线，以工作任务为节点，通过箭头表示工作的先后顺序的图表。
它能够清晰地展示项目的整体工期安排和各项工作之间的依赖关系。
1.2 施工进度计划横道图的作用施工进度计划横道图可以匡助项目管理者更好地了解项目的发展情况，合理安排资源，及时调整计划。
它能够提醒项目管理者关注关键路径，减少项目延误的风险，提高项目的执行效率和质量。
1.3 施工进度计划横道图的制作方法制作施工进度计划横道图需要先确定项目的工作任务和其之间的依赖关系，然后根据工期安排，将工作任务以箭头的形式连接起来。
同时，需要标注每一个工作任务的起止时间和工期，以及关键路径和关键任务。
2. 施工进度计划横道图的要素2.1 工作任务工作任务是施工进度计划横道图中的节点，代表项目中的各项工作。
每一个工作任务都需要明确其名称、起止时间和工期。
2.2 依赖关系依赖关系是施工进度计划横道图中连接工作任务的箭头，表示工作任务之间的先后顺序和依赖关系。
依赖关系分为两种类型：开始-完成（SF）和完成-开始（FS）。
2.3 工期工期是指完成一个工作任务所需的时间。
在施工进度计划横道图中，每一个工作任务都需要标注其工期，以便项目管理者能够更好地掌握项目的发展情况。
3. 施工进度计划横道图的关键路径3.1 关键路径的定义关键路径是指在施工进度计划横道图中，连接项目起始点和终止点的最长路径。
它代表了项目的最短工期，任何延误都会导致整个项目的延误。
3.2 关键路径的确定通过计算每一个工作任务的最早开始时间（EST）和最晚开始时间（LST），以及最早完成时间（EFT）和最晚完成时间（LFT），可以确定关键路径。
横道图(施工进度计划)简介横道图是一种常用的施工进度计划表。
其主要用于规划和管理建筑施工进度，并帮助团队了解项目的实时状态和更好地安排工作流程。
本文将为您详细介绍横道图的概念、作用、制作方法和注意事项。
概念横道图是一种详细记录建筑施工计划的图表。
该图表包含了一个完整项目的所有具体活动，以及预计每个活动的开始和结束时间。
这种图表旨在帮助管理层更好地掌握项目进度，并在需要时进行必要的调整。
作用横道图的主要作用是帮助团队规划和管理建筑施工进度。
它可以帮助团队了解项目完整的时间表，并提醒他们哪些活动是必须提前完成的。
在项目进行中，横道图还可以通过更新时间表来保持状态的最新信息，以便提高团队的响应能力。
制作方法横道图的制作需要以下步骤：1. 确定项目任务首先，需要在横道图中列出项目的所有任务。
这些任务需要从项目计划中进行确定，并根据其实际用时进行修改。
2. 确定任务时间其次，需要为每个任务带上开始和结束时间。
这些时间应根据实际可用资源和所需工作量进行确定。
3. 绘制横道图最后，将每个任务填入横道图表格中。
这样，就可以看到每个任务的开始和结束时间，以及任务之间的关系。
在绘制横道图时，应该尽可能地预测所有可能存在的延误，并将其添加到计划中。
注意事项在制定横道图时，应该注意以下几点：1. 基于可行性分析制定横道图应该基于现实的可行性分析制定，以确保所有任务的时间预测尽可能准确。
2. 资源的合理分配考虑到施工过程中可能存在的资源不足的情况，我们应该合理地分配时间，确保到所有任务完成，资源的持续利用。
3. 定期更新横道图不应该被视为一次性工具，而是应该在项目安排的不同阶段进行反复检查和更新。
启动和完成后的每次检查都将为建筑师和管理层提供有价值的信息，以维护一个健康的、预测性的项目管理过程。
横道图是一个关键的、有力的工具，可以帮助团队规划和管理建筑施工进度。
它可以帮助您了解项目的实时状态，以便及时安排加速任务并避免延误。
(完整版)施工总进度计划横道图一、项目概述本施工总进度计划横道图旨在为某工程项目提供一份全面、系统的施工进度安排。
该工程项目的范围包括主体结构、机电安装、装饰装修等各个阶段，涉及多个施工班组及专业分包商的协同作业。
为确保工程按期、保质完成，特制定本横道图，以明确各施工阶段的起止时间、关键节点及相互之间的逻辑关系。
二、编制依据1. 工程合同文件：包括工程承包合同、施工图纸、设计文件、技术规范等。
2. 工程现场踏勘报告：对施工现场的实际情况进行详细描述，为施工进度安排提供依据。
3. 施工组织设计：明确施工工艺、施工方法、施工顺序等。
4. 相关法律法规及行业标准：确保施工进度安排符合国家及行业标准。
三、施工进度安排1. 主体结构施工阶段：包括基础、主体结构、屋面等部分，起止时间为第1个月至第6个月。
2. 机电安装阶段：包括给排水、电气、暖通、消防等系统，起止时间为第5个月至第10个月。
3. 装饰装修阶段：包括内外墙涂料、地面铺装、门窗安装等，起止时间为第8个月至第12个月。
4. 竣工验收阶段：包括工程自检、监理验收、竣工验收等，起止时间为第12个月至第13个月。
四、关键节点1. 基础施工完成：第1个月。
2. 主体结构封顶：第4个月。
3. 机电安装完成：第10个月。
4. 装饰装修完成：第12个月。
5. 竣工验收合格：第13个月。
五、逻辑关系1. 主体结构施工完成后，方可进行机电安装。
2. 机电安装施工过程中，应与装饰装修施工同步进行，以确保工程进度。
3. 各施工班组及专业分包商应按照施工进度计划进行作业，确保工程按期完成。
六、注意事项1. 施工进度计划应根据现场实际情况进行调整，确保工程进度不受影响。
2. 各施工班组及专业分包商应加强沟通协调，确保施工进度顺利进行。
3. 工程项目负责人应定期对施工进度进行检查，发现问题及时解决。
七、资源分配与调配为确保施工进度计划的顺利实施，需要对各项资源进行合理分配与调配。
施工进度计划横道图
施工进度计划横道图是一种将施工工程各个工序按时间顺序排列，并以水平线段表示工序的持续时间的图表。
它可以清晰地展示整个工程的施工进度、每个工序的起止时间和工期等信息，对项目管理和监控具有重要的指导意义。
横道图在制作时需要确定以下几个关键信息：工序名称、开始时间、结束时间、工期以及前驱关系等。
在制作过程中，可以使用不同的符号、颜色和线型等来区分不同的工序，使图表更加清晰易懂。
施工进度计划横道图一般分为三个主要部分：顶部为项目整体工期的时间刻度，左侧为工序名称，底部为时间轴。
其中，时间轴上每一个点代表一个时间单位（例如天、周、月等），工序名称则以最广泛使用的树形结构进行排列，使得各个工序之间的逻辑关系一目了然。
在横道图中，每一个工序由一条横向的线段表示，线段的长度代表了工序的持续时间。
工序之间的关系可以用箭头、虚线、实线等方式表示，箭头代表着紧前工序，指向紧后工序。
这样可以清楚地看出各个工序之间的前后顺序和依赖关系。
横道图的优点是可以清晰地展示整个工程的施工进度，帮助项目管理人员及时发现和解决问题，保证施工进度的正常进行。
它还可以用于与各相关方进行沟通和协调，提高工作效率和效果。
施工进度计划横道图的制作可以使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project、WBS Chart Pro等，也可以使用Excel等电子表格软件进行手工制作。
无论使用何种方式，关键是要准确地收集和整理项目工期和工序信息，并根据实际情况进行调整和更新。
