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二）横道图用横道图表示的施工进度计划，一般包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。
图1F420124－1所示即为用横道图表示的某水闸工程的施工进度计划。
该计划明确表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间等。
横道计划的优点是形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来被广泛应用于建设工程进度控制中。
但利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：l．不能明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行的过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。
2．不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。
3．不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。
4．不能反映工程费用与王期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低成本。
（三）工程进度曲线该方法是以时间为横轴，以完成累计工作量（该工作量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时消耗或费用支出额，也可以用相应的百分比来表示）为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划。
从整个项目的实施进度来看，由于项目的初期和后期进度比较慢，因而进度曲线大体呈s形。
该方法如图1F42Ol24－2所示。
按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划，将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制于同一坐标系中，对实际进度与计划进度进行比较，如图1F420124－3所示。
通过比较可以获得如下信息：1．实际工程进展速度。
行政楼桩基础
43 d
行政楼主体结构
151 d
行政楼二次结构、装饰装修
181 d
行政楼清理修补竣工验收
51 d
食堂基础至±0.00
38 d
食堂±0.00至结构结顶
64 d
食堂二次结构、装饰装修
199 d
食堂修补清理竣工验收
51 d
1#宿舍楼基础至±0.00
75 d
1#宿舍楼±0.00至结构结顶
97 d
1#宿舍楼二次结构、装饰装修
139 d
1#宿舍楼修补清理竣工验收
56 d
2#、3#宿舍楼基础至±0.00
44 d
2#、3#楼宿舍±0.00至结构结顶
92 d
2#、3#宿舍楼二次结构、装饰装修
153 d
2#、3#宿舍楼修整清理竣工验收
25 d
1#、2#实训楼桩基础
96 d
1#、2#实训楼主体结构
108 d
1#、2#实训楼二次结构、装饰装修
181 d
1#、2#实训楼修整清理及竣工验收
51 d
1#、2#教学楼基础至±0.00
56 d
1#、2#教学楼±0.00至结构结顶
42 d
1#、2#教学楼二次结构、装饰装修
141 d
1#、2#教学楼整修清理竣工验收
51 d
报告厅桩基础
102 d
报告厅主体结构
87 d
报告厅二次结构、装饰装修
193 d
报告厅整修清理竣工验收
51 d
附属工程主体结构
181 d。
施工进度计划横道图(总进度计划)引言概述：施工进度计划横道图，也称为总进度计划，是在施工项目中制定的一种图形化计划工具，用于展示项目的工作内容、工期和关键路径等信息。
通过绘制施工进度计划横道图，可以清晰地了解项目的整体发展情况，匡助项目团队进行合理的资源分配和进度控制。
本文将从四个方面详细阐述施工进度计划横道图的重要性和应用。
一、工作内容的明确性1.1 清晰的任务分解施工进度计划横道图通过将项目划分为不同的工作包和任务，清晰地展示了项目的工作内容。
每一个工作包和任务都有明确的名称和描述，使得整个项目的工作内容一目了然。
1.2 任务间的逻辑关系施工进度计划横道图还展示了任务之间的逻辑关系，包括任务的先后顺序、依赖关系和并行关系等。
这有助于项目团队了解每一个任务的前置条件和后续任务，确保任务的顺利进行。
1.3 关键路径的确定通过施工进度计划横道图，可以清晰地确定项目的关键路径，即项目中最长的路径。
关键路径上的任务对项目的整体进度有最大的影响，因此，对关键路径上的任务进行合理的资源分配和进度控制至关重要。
二、工期的合理安排2.1 任务的时序安排施工进度计划横道图可以匡助项目团队合理安排任务的开始和结束时间。
通过对任务的持续时间和前置关系的分析，可以确定每一个任务的计划开始和完成日期，从而合理安排整个项目的工期。
2.2 里程碑的设定施工进度计划横道图中的里程碑是项目中的重要节点或者关键事件，用于标识项目的重要阶段或者完成的重要成果。
通过设定里程碑，可以匡助项目团队跟踪项目的发展，确保项目按计划进行。
2.3 工期的压缩和优化通过施工进度计划横道图，可以对项目的工期进行分析和优化。
通过调整任务的先后顺序、资源的分配和任务的并行处理等方式，可以压缩项目的工期，提高项目的效率和竞争力。
三、资源的合理分配3.1 人力资源的分配施工进度计划横道图可以匡助项目团队合理分配人力资源。
通过对任务的工期和依赖关系的分析，可以确定每一个任务所需的人力资源，并合理安排人员的工作计划，确保项目的顺利进行。
施工进度计划横道图(总进度计划)引言概述：施工进度计划横道图，也称总进度计划，是在施工项目中用于规划、控制和监督施工进度的重要工具。
它以图形的形式展示了项目的各个工作任务和其相互关系，能够帮助项目团队了解项目的整体进度，并及时识别和解决可能的问题。
本文将详细介绍施工进度计划横道图的意义和作用，并分别从项目计划编制、进度控制、资源分配、风险管理和沟通协调等五个方面进行阐述。
一、项目计划编制1.1 定义项目目标和范围：在编制施工进度计划横道图之前，首先需要明确项目的目标和范围，明确项目的交付要求和工作内容。
1.2 划分工作任务：将项目的工作内容划分为不同的任务，每个任务应具备明确的开始和结束时间，以及所需的资源和依赖关系。
1.3 确定关键路径：通过分析各个任务之间的依赖关系和工期，确定项目的关键路径，即影响项目总工期的最长路径。
二、进度控制2.1 监督工作进展：根据施工进度计划横道图，定期对项目的工作进展进行监督和检查，确保项目按计划进行。
2.2 调整资源分配：根据实际情况，对资源进行合理的调配和分配，以保证项目的进度和质量。
2.3 处理延误和风险：及时发现和处理工作延误和风险，采取相应的措施，避免对整个项目进度造成影响。
三、资源分配3.1 识别资源需求：根据项目的工作任务和进度计划，确定所需的人力、物力和财力资源。
3.2 分配资源优先级：根据项目的关键路径和工作的重要性，确定资源的分配优先级，确保关键任务的资源得到优先保障。
3.3 监控资源使用情况：对项目的资源使用情况进行监控和管理，及时发现和解决资源短缺或浪费的问题。
四、风险管理4.1 识别项目风险：在编制施工进度计划横道图的过程中，识别可能出现的风险，并进行评估和分类。
4.2 制定风险应对策略：对于识别到的风险，制定相应的应对策略，包括风险的减轻、转移、接受等。
4.3 定期风险评估：定期对项目的风险进行评估和监控，根据实际情况进行调整和改进。
横道图进度控制计划下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!Download Tip: This document has been carefully written by the editor. I hope that after you download, they can help you solve practical problems. After downloading, the document can be customized and modified. Please adjust and use it according to actual needs. Thank you!横道图进度控制计划流程：①任务分解：将项目分解为若干个具体的工作任务或活动，明确每个任务的起止时间、负责人和资源需求。
②绘制横道图：在时间轴上用水平条形图表示各个任务的计划开始和结束日期，直观展示项目进度安排。
③进度跟踪：定期收集项目实际进展情况，记录每个任务的实际开始和结束时间，与计划进行对比。
④偏差分析：识别实际进度与计划进度之间的差异，分析偏差原因，如资源调配不当、技术难题等。
⑤调整计划：根据偏差分析结果，调整项目计划，包括重新安排任务顺序、增加资源或延长工期等措施。
⑥沟通协调：与项目团队、利益相关者沟通进度变化，确保各方对调整后的计划有共识。
⑦风险评估：识别进度控制中的潜在风险，如供应链中断、天气影响等，并制定应对策略。
⑧持续监控：在整个项目周期内，持续监控进度，确保项目按调整后的计划顺利推进。
⑨文档更新：及时更新项目进度报告，反映最新的任务状态和预期完成时间，便于项目管理。
⑩总结复盘：项目结束后，回顾进度控制过程，总结经验教训，为未来项目提供参考。
