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企业经营之道 ppt课件

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企业的经营完整ppt课件

企业的经营完整ppt课件

精选课件
16
1984年
海尔工厂唯一的产品－－白鹤牌洗衣机 产品质量低劣,大量积压 全年亏损147万 洗衣机市场日趋饱和
精选课件
17
研究学习
海尔成功的 原因在哪里？
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18
名牌战略阶段:
退出洗衣机市场，转产电冰箱,狠抓产业质量， 夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌创出中国冰箱 名牌。
多元化发展阶段 ： ９０年代，海尔瞄准市场，从一个冰箱品牌扩
展结到论其一他：家企电领业域要，制创定出了正中确国的第经一品营牌战。略
国际化发展战略阶段：海尔从国内向国外延伸，与
外资企业合作投资，通过美国海尔、欧洲海尔、中
东海尔等本土化海尔品牌，创出了国际知名的家电
品牌。
精选课件
19
浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每
年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时
“有限责任”、“共同出资” 同
对债务承担责任，公司的组织机构相同，公司均有名称、章程 ，都有
点 利于筹集资金，实现企业的快速健精康选课发件展。
10
个人独资企业：指由一个自然人投资，财产为投 资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务 承担无限责任的经营实体。
合伙企业：指由各合伙人订立合伙协议，共同 出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对 企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
①兼并弱势企业，依靠扩大规模实现利润的最大化 ②坚持以市场为导向，调整产品结构 ③坚持走特色发展道路，形成自己的竞争优势 ④降低商品生产成本，以提升产品的销量 A．①② B．③④ C．②③ D．①④
精选课件
42
非选择题
中国“电子信息百强企业”之一的深圳华为集团于1988年创立。与众 多高科技企业发家之后转入多元化不同，华为集团始终坚持“死死抓住核 心技术”的经营理念，专注于通讯设备的生产和研究。华为拥有2．2万名 雇员，其中46%属于研发部门；每年，华为至少拨出10%的销售收入投资 研发。华为自己独立研发的特定用途集成电路跻身全球的前列，出品的通 讯产品都基于自己研发的独立知识产权，所以它的产品思路不容易受人掣 肘，能够从发端到终端，从单个芯片到通讯网络，全面考虑顾客的需求。 为了保证企业在核心领域的可持续发展，华为强调与全球同行在技术、制 造和市场开发领域的合作，企业先后与得州仪器、IBM、摩托罗拉、朗讯、 英特尔、Sun等知名公司展开合作。现在华为的业务分支包括通讯设备的 研发、产品制造、市场开发各部门，产品涵盖转换器、光纤传输、智能网 络、视频会议设备等，能够为电信运营商提供光纤网络、固网、移动通讯 网络设备及个性化的网络通讯解决方案，客户包括中国电信、中国移动、 中国网通、中国联通、泰国电信、南韩电信、新加坡电信和巴西电信等。

经营之道》规则介绍

经营之道》规则介绍
市场导向
企业应关注市场需求，以消费 者需求为导向，提供符合市场 需求的产品和服务。
创新发展
企业应注重创新，通过研发新 技术、开发新产品、拓展新市 场等方式保持竞争优势。
社会责任
企业在追求经济效益的同时， 应关注社会责任，保护环境、 节约资源、促进社区发展等。
管理规则
组织结构
企业应根据自身规模和发展需要建立 合理的组织结构，明确各部门职责和 权限，确保组织高效运转。
口头警告
对于轻微违规行为，可采取口头警 告方式，提醒违规者遵守规则。
强制执行
对于严重违规行为，采取强制措施， 确保规则得到有效执行。
规则监督机制
内部监督
建立健全内部监督机制，通过内部审计、考核等方式对规则 执行情况进行监督。
外部监管
接受政府、行业协会等外部监管机构的监督，确保规则得到 有效执行。
违规行为的处理与惩罚
特点
推荐性规则通常由行业协会、非政府组织等制定，不具有强制执行 力，但受到社会舆论和道德力量的影响。
目的
促进可持续发展、提高产品质量、提升服务水平等。
行业规则与国家标准
定义
行业规则与国家标准是指针对特 定行业或产品的技术规范和标准， 旨在确保产品的安全性、性能和 质量。
特点
行业规则与国家标准通常由行业 协会、标准化组织等制定，具有 一定的强制性或推荐性，但具体 执行力度因国家或地区而异。
规则有助于合理分配企业资源，包括人力、 物力、财力等，提高资源利用效率。
规范管理流程
规则可以规范企业内部管理流程，确保各部 门之间协同工作，提高工作效率。
风险控制与合规
规则有助于企业建立风险控制体系，确保企 业合规经营，降低经营风险。

第十八章 经营之道 (《商业文化与素养》)PPT课件

第十八章 经营之道 (《商业文化与素养》)PPT课件
• 江泽民：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的 不竭动力。”
• 福特公司创始人亨利·福特：“不创新，就灭亡。” • 创新魔法师李响：“创新是企业持续壮大的唯一出路”
创新的内容
创新
经营创新 管理创新 技术创新
（一） 经营创新
• 经营创新，简单地说就是通过新的理念来 实施新产品、新渠道、新的商业模式、新 的管理方式、新的组织架构等多方面的策 略来为客户和企业创造新的价值。
第十八章 传承商道
第10单元 经营之道
目录
1 诚信——经营之根本 2 守法——经营之基础 3 谋略——经营之手段 4 创新——经商之源泉
一、诚信——经营之根本
• 诚实是做人之本 • 守信是成事之基
(一) 提高经营者自身素质
• 提高自身的政治素养
• 增强社会责任意识，树立科学的义利观，要正确处
• “做生意就是做人品”； • “最聪明的商人不是只看到手中的钱，而是想尽办法以做人为头
等大事。” • “经商和做人一理，唯有务本方可成功；商道与人道同源，只有
守德才能旺财。经商之本就是做人，做人之本就是尚德。做人是 一门艺术，经商也是一种艺术。”
（三）慎选伙伴，竞合双赢
• 计然曰：“好客不欲频换主，良牙安肯负初心。”
1、要有责任心
• 缺乏责任感的民族，是走向没落的民族； • 缺乏责任意识的企业，是没有有途的企业； • 缺乏责任心的人，是任何事情都不能做好的人。
• 责任重于泰山 • 0.1%的责任心带来
99.9%的希望 • 对消费者负责 • 对公众、社会负责 • 对自己负责
案例:
• 案例：中国社科院2011年《中国企业社会责 任报告》蓝皮书日前发布：根据企业社会责 任发展的阶段特征，将企业分为卓越者、领 先者、追赶者、起步者和旁观者（没有推动 社会责任管理，社会责任披露十分缺乏）。

胖东来的经营之道 ppt课件

胖东来的经营之道 ppt课件
很多顾客在被胖东来员工发自内心的主动、热情所感染的同时， 也在思考它是怎么让员工抛掉工作性的应付，去主动、快乐地服务 的？
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片段四：是因为高工资？
在胖东来无论是维修处师傅、保洁员，还是为顾客熨烫衣服剪裤 边的服务员、保安，工作不计件，不同岗位的基层员工工资标准差 不多，很有些大锅饭的味道。为什么胖东来的员工还有这么主动的 积极性？
在胖东来官网有一个特别的栏目——员工人生规划。它告诉员工 怎么通过自己的努力，实现自己的目标。它为员工规划三个方向：管 理型人员、专业型人才、技术型人才。这里清晰地告诉员工，管理型 人才，应该怎么从普通员工向课助、课长、处助、处长、店助、店长 进发；专业型人才，应该怎么从营业员一步步成为岗位标兵、岗位明 星、资深员工；技术型人才，怎么从营业员一步步走向技术标兵、技 术明星、资深技术员。
它的员工成为一个城市令人羡慕的群体。高工资、高福 利，公共意识强，品德好。
精品资料
4
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
6
盛名在外
它创新了众多服务项目，开了一个个业界先河。15 年前，它 率先推出免费干洗、熨烫、缝边、不满意就退货等服务。随后， 它因为高工资、高福利的企业文化成为业界奇葩。
从2011年10月开始，胖东来所有店面每月闭店休息两天， 2012年春节所有门店闭店放假5天，再一次打破了中国零售业“ 白天永不歇业”“节日即黄金时间”的规则。
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片段六：一则故事

【精品】企业经营基础ppt课件

【精品】企业经营基础ppt课件

专业化程 度和管理 水平较高 的企业
生产和零 售企业
企业经营管理基础
（二）企业内部结构设计原则 1．统一指挥原则 2．有效管理幅度原则 3．专业化原则 4．责权对等原则 5．精简、效率原则 6．集权和分权相结合的原则
企业经营管理基础
（三）搭建企业内部结构的流程 1．建立组织结构 2．规定职责 3．赋予职权 4．规定协作 5．配备人员 6．激励培训
企业经营管理基础
任务二 企业内部结构
四联公司从事机电产品制造和销售。公司最 初以接受大型企业的产品订单生产为主，随着技 术力量的加强、生产水平的提高，企业规模逐渐 扩大，公司开始逐步向自主研发、自主销售过渡。 为了适应发展的需要，公司急需重新设置公司的 各职能部门及其职责。
企业经营管理基础
1. 了解企业的生产经营过程 2. 掌握企业现有的内部结构划分 3. 参照相近的典型企业内部结构并结合该公司的
业标准暂行规定》，工业类的中小型企业须符合以下 条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元 以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企 业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000 万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小 型企业。 3.结论：依照规定，对比王明所在公司的实际，宏发公 司是一家中型企业，应该符合政策规定。
进 入 夏 天 ，少 不了一 个热字 当头， 电扇空 调陆续 登场， 每逢此 时，总 会想起 那 一 把 蒲 扇 。蒲扇 ，是记 忆中的 农村， 夏季经 常用的 一件物 品。 记 忆 中 的故 乡 ， 每 逢 进 入夏天 ，集市 上最常 见的便 是蒲扇 、凉席 ，不论 男女老 少，个 个手持 一 把 ， 忽 闪 忽闪个 不停， 嘴里叨 叨着“ 怎么这 么热” ，于是 三五成 群，聚 在大树 下 ， 或 站 着 ，或随 即坐在 石头上 ，手持 那把扇 子，边 唠嗑边 乘凉。 孩子们 却在周 围 跑 跑 跳 跳 ，热得 满头大 汗，不 时听到 “强子 ，别跑 了，快 来我给 你扇扇 ”。孩 子 们 才 不 听 这一套 ，跑个 没完， 直到累 气喘吁 吁，这 才一跑 一踮地 围过了 ，这时 母 亲总是 ，好似 生气的 样子， 边扇边 训，“ 你看热 的，跑 什么？ ”此时 这把蒲 扇， 是 那 么 凉 快 ，那么 的温馨 幸福， 有母亲 的味道 ！ 蒲 扇 是 中 国传 统工艺 品，在 我 国 已 有 三 千年多 年的历 史。取 材于棕 榈树， 制作简 单，方 便携带 ，且蒲 扇的表 面 光 滑 ， 因 而，古 人常会 在上面 作画。 古有棕 扇、葵 扇、蒲 扇、蕉 扇诸名 ，实即 今 日 的 蒲 扇 ，江浙 称之为 芭蕉扇 。六七 十年代 ，人们 最常用 的就是 这种， 似圆非 圆 ， 轻 巧 又 便宜的 蒲扇。 蒲 扇 流 传 至今， 我的记 忆中， 它跨越 了半个 世纪， 也 走 过 了 我 们的半 个人生 的轨迹 ，携带 着特有 的念想 ，一年 年，一 天天， 流向长

企业经营哲学文化培训 ppt课件

企业经营哲学文化培训 ppt课件

提升人格继续努力
的保样时好力格悟即我
付持”而的。、并使们
出心，发心虽提成进必
努灵必怒灵然升为行须
力的须。还想心一了时
。美持这是要性个相刻
成丽续时会拥、具当努
为纯付就不有就有程力
一洁出必断一必完度提
个。努须的颗须美的升
完在力告表美反人修人
美反。诫露好复格炼格
人省抑自出的付的，并
格自制己来心出人也保
的己不“。灵永。不持
ppt课件
12
领导者的器量
哲器者大正 学量也小如 、一只的“ 思词能洞螃 维也取穴蟹 方可得。只 式以与”能 或用其一挖 者人器样掘 人生量，与 格观相公自 来，等司己 代人的的壳 替性业领一 。、绩导般
。
提升心性
判确提何断人何经
断立升谓。们种营
，崇心正但往标是
进高性确是往准经
而的，”我会作营
拓人就的们以出者
更好的开 展工作
ppt课件
注入能量，不断的向部下 注入自己的强烈意愿，作 为领导者的一项重要工作。
严厉地批评教育， 构造关爱部下的信 赖关系。
赢得客户的尊重，实 现有激情四射的工作 团队。
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伍
做出正确的判断
领导在工作中起着关键性的工作指导作用， 时刻抱有解决问题的意识。
ppt课件
17
壹 在心中树立规范。做到公平、公正、正义、努
哲学课程培训
印
ppt课件
1
限满们格我业在的作 工企美能人有在
光 明 的 未
希 望 和 梦
所 汇 集 起
。 深 信 ，
们 的 心 性
发 展 中 付
精 神 和 物
人 生 及 工
中 有 所 理

人教版_企业的经营全文课件PPT

人教版_企业的经营全文课件PPT
发起人数量 由50个以下股东出资设 立
股东对公司 股东以其认缴的出资额 承担的责任 为限对公司承担责任
股东表决权 按出资比例行使表决权
公司财务 不必向全社会公开
注册资本限 注册资本最低限额为3
制
万元人民币。
股份有限公司
公司的资本必须划分为等 额股份，以股票形式加以 表现，上市公司的股票可 以自由流通，转让。 应当有2 人以上200人以下 为发起人
说一说：1、公司一般都由哪几部分组成？
2、各部分有什么功能？
4、公司的组织机构
公司的决策机构， 负责处理公司重
股东大会
大经营管理事宜 董事会
监事会
优点：权责明 确、互相制衡， 提高公司的运 作效率和管理 的科学性
总经理
公司的执行机 构，负责公司
的日常经营
公司的监督机构， 对董事会和经理 的工作进行监督
请判断，下面哪些是属于企业？
A、东海县人民政府
B、清华大学
C、中国人民银行
D、中国银行
E、中国人寿保险公司
F、南方旅行社
G、好再来小吃馆
H、鸿雁文学社
I、苏果超市
J、上海大众股份有限公司
正确答案：D E F I J
温馨提示：学校、国家机关、事业单位、以及
社会团体不是企业
假如你和你的三位朋友A、B、 C共四人准备分别出资30万（现 金）、10万（现金）、20万（专利 技术折价）、10万（老厂房折价） 合办一家服装厂。
拓展一：法人、自然人与企业法人的区别：
法人［社会组织］ 非企业法人 企业法人
(经济组织)
自然人［生命为特 征的个人］
享有民事权利 承担民事责任
权利：依法享有资产收益、参与重大决策、选择

第6章 企业对外经营道德规范 《商业伦理》PPT课件

第6章 企业对外经营道德规范 《商业伦理》PPT课件

6.4企业热心慈善与公益活动，做优秀 企业公民
6.4.1 对企业所在社区负责，建立和
谐的社会关系
企业与社区的关系就好像鱼和水的关系一样， 鱼离不开水,只有水才能给鱼提供生存发展的机 会和空间。只有社区支持企业的发展，企业才 能如鱼得水、畅游自如。
通常，当一家企业积极参与社区活动时，它就 能够在社区获得很高的声望并且能被社会更好 地接受。社区中的企业活动能为其企业自身带 来很多好处，在帮助别人的过程中，企业也处 在帮助自己的位置上。
6.1.5 服务中的伦理问题
不公平、不合理的格式合同问题是公司 在服务中最常遇到的伦理问题。一些公 司坚持沿袭的所谓规定、惯例，违反了 本法规定还不自知。其根源还是在于公 司“眼光向内”，为保护自己的利益， 甚至是不合法的利益，竟然不惜伤害消 费者，从而失去消费者，最后受害的必 然是公司自身。
6.2公司与竞争者：互惠互利 实现双赢
6.3.2 我国企业承担法律责任的现状
首先，从公众对企业法律责任的感知角度来看， 根据北京大学民营经济研究院的调查（2006） 发现, 企业与公众对社会责任的理解存在显著 偏差。
再次，因为企业法律责任的内容围绕与企业日 常经营和承担社会责任相关的各项法律法规而 展开，所以企业社会责任立法的完善直接反映 出一个社会对企业社会责任普遍的关注程度。
6.3.3 我国企业社会责任法制化建设 的里程碑
实践中，企业社会责任也多游走于道德责任与 法律责任的边缘。我国《公司法》第五条规定 公司承担社会责任开启了企业社会责任的制度 化的里程碑。学者、社会公众呼唤强化责任， 社会责任的强化必将是一个法律的过程。
6.3.4 企业必须对国家与政府负责，
建立和谐的政企关系
6.1.1 公司与购销客户的权利和

谈企业经营之道

谈企业经营之道

Product : Al. E. Cap. Capacity : 150 million pcs / M in 2002
180 million pcs / M in 2003 250 million pcs / M in 2004
Products : Chip Tan. Capacitors. Capacity : 30 KK Pcs / M in 2001
LELON ELECTRONICS (SUZHOU) CO.,LTD.
Product : Al. E. Cap. Capacity : 180 million pcs / M in 20
300 million pcs / M in 20 380 million pcs / M in 20
ELNA-LELON ELECTRONICS (SUZHOU) CO.,LTD.
(every day)
Customer Production-Line
谈企业经营之道
掌握國際大廠
歐 美 GE/RCA. SURGE. MOUSER. ASTEC.PHILIPS. THOM
SIEMENS. TTI. LOGITECH. ……….
日 本 National/Panasonic. SONY. JVC. NEC. AIWA. MINEBE
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/10
谈企业经营之道
ELNA PCB(M) SDN. BHD.
Product:Automatic Machines for E.Cap Established : 1990
Product : P.C.B Established : 1995 Capacity : 100,000 m² / month in

经营十二条详解ppt课件

经营十二条详解ppt课件
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7. 经营由意志决定
• 经营需要洞穿岩石般的坚强意志
– 一遇困难就打退堂鼓，必将完全失去投资者和企业员工的信 赖。
– 既已决定，就必须以坚强意志贯彻到底 – 目标是经营者的意志，但必须获得员工共鸣 – 经营是心理学！ – 经营者想尽各种办法，借用一切机会，直率地将自己的意见
传递给员工。
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8. 燃烧的“斗魂”
踏实努力，必将时来运转，幸运一定会关照他们。 • 《易经》“积善之家有余庆，积不善之家有余殃”
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5. 销售最大化，经费最小化
• 利润无须强求，量入、制出，利润将随之而来
– 建立系统，使每部门、每月经费一目了然。 – “变形虫经营” ——每小时核算制度
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6. 定价即经营
• 定价是经营者的事、找出使客户满意、自己又赚钱的 交汇点
– 如何定价可判断是否有商业才干 – “定价”，“采购”，“压缩生成成本”三者必须连动。
琚。非报也，永为好也” • 男子汉不坚强便无法生存，男子汉不善良便无生存的
资格
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12. 怀着梦想和希望
• 保持开朗的、向前看的态度，不失纯朴之心 • “必须苦干”的决心，“必将成功”的确信，以乐观态度面对
困难和逆境，乃是人生成功的铁则。 • “与宇宙的意志想协调”——同情、谦虚、感激、实事求是；
6.定价决定经营
12.保持乐观向上的态度
7
2.1 我对经营十二条的新感悟 人生·工作的结果＝思维方式×热情(努力)×能力
1.明确事业的目的 和意义
2.设定具体的目标
3.胸怀强烈的愿望
9.临事有勇
11.以关爱和诚努力
7.经营取决于坚强 的意志
5
目录

人教版企业的经营示范PPT(高中政治)1

人教版企业的经营示范PPT(高中政治)1

❖
4.通 过 了 解 建 国以 来文学 艺术事 业的蓬 勃发展 ，使学 生受到 爱国主 义情感 和传统 美德的 熏陶， 培养学 生热爱 社会主 义祖国 的思想 情感。
❖
5.通 过 对 宋 词 、绘 画、书 法艺术 作品的 鉴赏， 培养学 生的审 美感， 提高学 生的鉴 赏力。 充分利 用多媒 体的教 学手段 创设图 文情境 ，加强 课堂的 热烈气 氛和教 学的直 观性， 给学生 提供一 个良好 的教学 情境。
2.提高自主创新能力，依靠科技进步、 科学管理手段，形成自己的竞争优势
❖ 阿里巴巴的成功，是信用理念选择和实践的成 功。可以说，阿里巴巴企业发展到哪里，信用建 设就跟进到哪里。在15年的发展中，阿里巴巴推 出“诚信通”，引导电子商务市场诚信安全交易。
3、诚信经营，树立良好的信誉和企业 形象。
中国互联网史上最大合并:阿里巴巴全资收购UC
❖ 阿里巴巴集团同时将正式成立阿 里UC移动事业群 思考：阿里巴巴收购UC有什么意 义？
4、通过兼并扩大优势企业的规模，增强优势 企业的实力。
企业经营成功的因素--知识总结：
①制定正确的经营战略。
②提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理形 成自己的竞争优势。
③诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。
④通过兼并扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力 ，以优带劣。
阿里巴巴成立初阶段，充分分析了当时的市 场环境，准确确定目标市场， 并把握市场需求，制定服 务提供策略，以中小企业而不是大企业为切入点，进军电 子商务；决定从信息流做起，并全部免费服务， 为广大 ①制中定小正企确业的提经供营免战费略供。求阿信里息巴，巴正准是确这确一定政目策标使市阿场里，巴制巴定在服 务提短供时策间略内。聚集了大量供求信息和人气；2003年进行产品创 ②提新高，自支主付创宝新的能出力现，解依决靠了技资术金进流步的、问科题学，管在理获形得成初自步己发的展竞 争优的势基。础阿上里，巴阿巴里进巴行巴产准品确创把新握，住推电出子支商付务宝发。展的关键环 ③诚节信—经诚营信，问树题立，良认好为的决信定誉B和2B企领业域形胜象负。的阿不里是巴资巴金认或为技决术定， 企业而胜是负诚的信不问是题资，金通或过技推术出，“而支是付诚宝信”，、同“时全承额担赔相付应”的服社务会， 责任引。导电子商务市场诚信安全交易。目前阿里巴巴已经成为 在国内外具有较强竞争实力的上市公司。

2024年度《公司的经营》ppt课件

2024年度《公司的经营》ppt课件

务，以满足客户需求。
12
2024/3/23
03
CATALOGUE
公司组织结构与管理
13
公司组织结构类型及特点
2024/3/23
直线制
最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专 门的职能机构，自上而下形同直线。
优点
结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通 迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
场竞争力。
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客户关系建立与维护技巧
了解客户需求
通过沟通、调查等方式了解客户的真实需求 和期望。
建立客户档案
记录客户基本信息、交易历史和服务记录， 方便跟踪和管理。
2024/3/23
提供优质服务
提供专业、高效的服务，满足客户需求，提 高客户满意度。
定期回访与关怀
定期与客户保持联系，了解客户反馈和意见 ，及时解决问题，提高客户忠诚度。
市场布局、合作伙伴选择等方面。
03
成功应对案例分享
分享公司在应对行业变革中的成功案例，展示公司的战略眼光和应对能
力。
30
未来发展趋势预测及挑战应对
2024/3/23
未来发展趋势预测
结合行业分析、市场调研等手段，预测所在行业的未来发 展趋势，包括技术、市场、政策等方面的变化。
挑战识别与评估
分析公司在未来发展中可能面临的挑战，如市场竞争加剧 、技术更新换代、客户需求变化等。
创新实践应用案例
分享公司在产品创新、 服务创新、管理创新等 方面的成功案例，展示 创新能力的实际应用和 成果。
29
行业前沿动态关注及应对策略
01
行业前沿动态概述
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ppt课件
11
创达
“卑辞厚礼，乞吴存越” “人待期时，忍其辱，乘其败……” “持满而不溢，则于天同道，上天会佑之；地能万 物，人应该节用，这样则获地之赐；扶危定倾，谦 卑事之，则与人同道，人可动之。” “吴王亡身余杭山，越王摆宴姑苏台。” 人弃我取、人取我与，顺其自然、待机而动。 “飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹”。
勿鄙陋，勿虚华，勿优柔， 勿强辩，勿懒惰，勿固执，勿轻 出，勿贪赊，勿争趣，勿薄蓄， 勿昧时，勿痴货。
ppt课件
22
创达
范蠡的经商之道剖析：
一、把握行情,“人取我予”。 二、让货等人,“待乏贸易”。
三、诚信经商,“不求暴利”。
ppt课件
23
创达
四、因地制宜,多种经营。 五、注重质量,不图侥幸。 六、埋头苦干,劳动致富。 七、尽散其财,富好行德。
4、福建商帮
主营： 海外贸易
ppt课件
44
创达
5、陕西商帮
主营
棉布 茶叶 药材 水烟四大行业
ppt课件
45
创达
特点
以智求财、
精于管理、 险中取利、 知人善任。
ppt课件
46
创达
6、山东商帮
主营
矿产 棉织 烟草种植 水果等业
ppt课件
47
创达
特点
大柔大刚、
善抓商机、 规范管理、 尊重人才。
ppt课件
山东商帮 宁波商帮
山东 宁波
仗义、吃苦耐劳、稳重实干 勇于冒险、以信为本
龙游商帮 浙江中部
诚实守信、亦贾亦儒
洞庭商帮
今苏州市西南太湖 中洞庭东山和西山
善于更新观念、重视依托家乡
江右商帮 江西
积极活跃、不避艰险
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创达
第一讲：商圣范蠡
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“忠以为国智以保身； 商以致富；成名天下”。
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１、 《人谋·六则》
用人要正，忠奸定兴废。
大事要慎，妄托受大害。
待人忌躁，暴躁交易少。
处事宜静，浮躁误事多。
言行宜和，和气能生财。
做事宜勤，懒惰百事废。
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２、 《事谋·六则》
用度宜俭，奢华财源败。
做工宜精，粗糙出劣品。
货期要准，马虎失信用。
交易要速，拖延失良机。
进货要严，滥入货价减。
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第三、
诚信为本， 以信服人。
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第三、
诚信为本， 以信服人。
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第三讲 中国明清十大商帮
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1、山西商帮
主营：
边贸、票号、盐、 茶、矿业等业
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特点
以义制利、
合伙经营、 博大宽厚、 勤俭敬业.
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2、徽州商帮
主营：
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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天道
政道 人道 商道
地道
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本立道生， 道生术成
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目录
第一讲：商圣范蠡 第五讲：徽商 第二讲：官商胡雪岩 第六讲：何为商道
第三讲：十大商帮 第七讲：企业经营之道
第四讲：晋商
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中国明清十大商帮
商 帮 所在地域
经商特点
山西商帮 山西 以诚信著称，崇信“管鲍遗风”
徽州商帮 徽州 以诚待人、以信接物、以义为利 （今安徽黄山地区）
广东商帮 广东 胆大务实、精明灵活、擅长贸易
福建商帮 福建
诚实信用、善用关系
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商 帮 所在地域
经商特点
陕西商帮 陕西
善扑商机，敢作敢为
出纳要谨，潦草差错多。
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３、 《物谋·六则》
优劣要清，混淆耗损大。
存物要整，散漫难查点。
价值要明，含糊多争执。
赊欠要审，滥出亏血本。
账目要清，糊涂弊端生。
查账要勤，懈怠滞本金。
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４、 《理财致富十二则》
一、能识人，知人善恶，账目不负
二、能接纳，礼文接待，交关者众
三、能安业，厌故喜新，商贾大病 四、能整顿，货物齐整，夺人心目
２、诚字为先，用人不疑 ３、以利激人，重赏勇夫
４、以爱容人，饶人之过
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二、胡雪岩 “五字商训”
天地人神鬼
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三、胡雪岩经商之道 中所内涵的人文精神
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第一、 达则兼济天下。
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第二、
以和为贵， 同行不妒， 得人者得天下。
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7、宁波商帮
主营
民信 南货 药材三大业
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特点
以新制胜、
敢于挑战、 灵活善变、 小中见大。
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8、龙游商帮 主营
棉布 竹 木 茶
纸 油 米 笋等业
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特点
稳中求进、
敢为人先、 足智多谋、 诚实守信。
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9、洞庭商帮
主营
棉布 丝绸
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生克制化遵“五行” 成功智慧诚“五商” 入世出世化“五道”
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精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
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第二讲：官商胡雪岩
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25创达为官须看来自曾国藩》， 为商必读《胡雪岩》。
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骏马能历险，犁田不如牛。 坚车能载重，渡河不如舟。 舍长以取短，智高难为谋。 生材贵适用，慎勿多苛求。
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一、胡雪岩商业思想 与用人之道
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1、取人之长，不求完人
五、能敏捷，犹豫不决，终归无成
六、能讨账，勤谨不怠，取讨自多
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七、能用人，因才器使，任事有赖 八、能辩论，生财有道，阐发愚蒙 九、能办货，置货不苛，餂本便径 十、能知机，凭贮随时，可称名哲
十一、能倡率，躬行以律，亲感自生 十二、能运数，多寡宽紧，酌中而行
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5、《理财致富十二戒》
盐 典当 茶 木四大业
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特点
亦贾亦儒、
官商联姻、 崇尚文化、 乐善好施。
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特点
亦官亦商、
海外生财、 敢冒风险、 吃苦耐劳。
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3、广东商帮
主营：
航海业成立“十三行”
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特点
借地生财、
大胆务实、 擅长贸易、 善于投机。
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范蠡的军事宗旨：
强则戒骄逸，处安有备； 弱则暗图强，待机而动； 用兵善乘虚蹈隙，出奇制胜。
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经济思想
“农末兼营”“平粜各 物，关市不乏，治国之道 也。”
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“持盈者与天，定倾者与 地，节事者与人。”
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范蠡《经商五道》
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