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第4章企业生产物流管理1精品PPT课件

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企业生产物流管理课件

企业生产物流管理课件

4.1.5 生产物流管理
❖ 生产物流管理(Production Logistics Management)是指对企业生产经营活动所 需要的各种物料的采购、验收、供应、保 管、发放、合理使用、节约和综合利用等 一系列计划、组织、控制、协调等管理活 动。
4.1.5 生产物流管理
重要性 主要体现
节约生产费 用，创造成 本竞争优势
其次，生产物流研究的核心问题是如何对生 产过程中的物料流和信息流进行科学的规划、 管理与控制；
最后，企业生产物流过程需要物流信息提供 支持。
3.生产物流的特点
主要功能要素 特点
物流过程特点
物流运行特点
•企业物流的主要功能要素则是搬运活动
•一旦企业生产工艺、生产设备及生产流程确 定，企业生产物流也因而形成了一种稳定的物 流，物流便成了工艺过程的重要组成部分
❖ 劳动服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的 共性都是“投入—转换—产出”的过程。其主要区 别是劳动服务型的生产过程的产出不是物质产品， 而是无形的服务产品。
2. 按照生产工艺特性可分为离散型和连续型
❖ 1) 离散型生产 ❖ 产品由离散的零部件装配而成，零部件以各自的工艺过程通
过各个生产环节，物料运动处于离散状态，因此将其称为离 散型生产。因为这类产品都是先加工零件，再将零件装配成 产品，所以又将其称为加工—装配式生产，如汽车制造。 ❖ 2) 连续型生产 ❖ 在连续型生产过程中，物料均匀、连续地按一定工艺顺序运 动，生产流程具有连续性的特点和要求，故又称为流程式生 产，如化工、炼油、冶金等的生产过程。
❖ 通常情况下，企业生产的产品产量越大，产 品的品种则越少，生产专业化程度也越高， 而物流过程的稳定性和重复性也就越大。
❖ 因此，可以把划分生产物流的类型与划分生 产的类型看成是一个问题的两种表示。

企业生产物流管理课件(PPT31张)

企业生产物流管理课件(PPT31张)

实际耗用情况加以确定。
生产运
21
（2）燃料消耗定额
动力用燃料消耗定额，一般是以发一度电、 生产一立方米压缩空气或生产一吨蒸汽所 需燃料与标准来制订。工艺用燃料消耗定 额，主要是以加工一吨产品或生产一吨合 格铸件等所需燃料为标准来制定。取暖用 燃料消耗定额，通常是按每个锅炉或按单 位受热面积来制定。
（2）工艺性消耗
（3）非工艺性消耗
生产运
16
(二)物资消耗定额的制定
(1)经验估计法 (2)统计分析法
(3)技术计算法
生产运
17
（三）主要材料消耗定额的制订
（1）选料法 ①锻造零件材料消耗定额。 锻件材料消耗定额=毛坯重量+锻造切割损耗 重量+烧损重量+锯口重量+夹头重量+残料重 量 ②棒料零件消耗定额。 零件棒材消耗=一根棒材的重量/一根棒材可能 锯出的毛坯数量 一根棒材重量=棒材单位长度的重量×棒材长 度 一根棒材可锯毛坯的数量=（棒材长度–料夹 长度–剩余料长度）/（单位毛坯长度+锯口 宽度） 18
生产运
10
（1）单件小批量型生产过程的特征 生产过程中，工人以师傅带徒弟的方式 培养，个人具有高超技术；生产的组织分 散；产品设计和零件制造分散；设备使用 通用机器。 a、生产的重复程度低。 b、由于单件生产，产品设计和工艺设计 重复性低，从而物料的消耗定额不容易或 不适宜准确制定。 c、由于生产品种的多样性，使得制造过 程中采购物料所需的供应商多变，外部物 流较难控制。
生产运
22
（五）动力消耗
一般是按不同用途分别制定，如用于发动机
的电力消耗定额，一般是先按实际开动马
力计算电力消耗量，然后再按每种产品所

第四章 整车运输管理 《物流运输管理》PPT课件

第四章 整车运输管理 《物流运输管理》PPT课件

01
(1)流通领域的货物装卸服务面向全 社会，因而货物装卸作业的地点是 经常变换的，货物装卸的设备、设 施分布很分散，使得货物装卸的经 营组织与管理具有一定的难度。
04
02
(3)由于货流的波动性和不 均衡性，使得流通领域的装 卸作业常常表现出波动性、 间歇性和突击性，因此保持 装卸作业的均衡性往往很困 难。
三、装卸作业组织工作
2.装卸作业的基本要求
(1)减少不必要的装卸环节。 (2)提高装卸作业的连续性。 (3)相对集中装卸地点。 (4)力求装卸设备、设施、工艺等标准化。 (5)提高货物集装化或散装化作业水平。 (6)做好装卸现场的组织工作。
三、装卸作业组织工作
3.装卸组织工作
(1)制订科学合理的装卸工艺方案。 (2)加强装卸作业调度指挥工作。 (3)加强物流信息化建设。 (4)加强和改善装卸劳动管理。 (5)提高装卸机械化水平。 (6)应用数学方法改善装卸劳动力的组织工作。
二、装卸作业的基本方法
(3)货车装卸的一般条件。
①零担货物装卸，较多地使用人力、手推车、台车和输送机等作业 工具，可使用笼式托盘、箱式托盘，以提高货车装卸、分拣及配货 等作业的效率。
②整车货物装卸，较多采用托盘系列及叉车进行装卸作业。 ③专用货车装卸，往往需用适合不同货物的固定设施和装卸设备，
从行车路单所起的作用和使用程序分析，它的管理工作应采用“分工协作” 的方法，即由企业的计划统计部门、业务调度部门、物资供应部门与车队、 车站领导共同负责，管好行车路单。其使用程序为：计划统计部门负责行车 路单的印制、发放，对路单所包含的内容进行设计和规定填写要求；将印制 好的行车路单(固定车号使用的或不固定车号使用的)发给各车队统计人员， 按车号定量分发给同号单车；行车路单由车队调度员签发，车辆完成任务回 队后，由车队调度员审核，经审核无误的行程路单，才能交车队统计员复核、 统计，记入统计台账，计算运输工作量及运行消耗和各项经济技术指标。

物流企业管理ppt课件

物流企业管理ppt课件

送
10
P138 配送的分类
▪ （五）加工程序的不同分类 加工配送
配送与流通加工相结合，在配送据点设置流通加 工或是流通加工与配送据点组成一体实施配送业务
集成配送
只改变产品数量组成形式，而不改变产品本身的 物理、化学性质，并与干线运输相配合
如大批量进货后小批量多批次发货，或零星集货 后形成一定批量再送货等
2.倒装功能：商品的集装单元化，一般在入库区和出库 区商品整理、检验作业时进行。
3.拣选功能：客户需求不同，商品在配送中心保管时， 一般是按保管单元的形式来分区域存放。
4.流通加工功能：过程加工，大包装换小包装
5.运送功能：配送中心必须准时地把必要的商品及其数 量送达用户。
第四章 物流企业管理模式
1
总分分值 分配
其它章节 85％
此章约 15％
2
Contents 主要内容
31 自营物流模式 2 配送模式 3 第三方物流 4 第四方物流 35 电子商务模式
3
自营物流管理模式（记）
❖ 物流功能自备——传统企业
▪ 企业内部各职能部门彼此独立地完成各自的物流使命 ▪ 企业内部设有物流运作的综合管理部门，通过资源和功
8
P138 配送的分类（理解）
v配送的分类（7大分类） §（一）配送据点的不同分类 •配送中心配送——配送中心 •仓库配送——仓库 •商店配送——商业或物资的门市网点 §（二）配送商品的不同分类 •单品种大批量配送 •多品种少批量配送 •配套成套配送——用户所需物品是成套的，如生 产零部件
9
P138 配送的分类
定适用合理的工艺流程，以提高配送效率。 如金属材料，煤、水泥、木材、生鲜食品
12
P138 配送的分类

企业生产物流管理培训教材

企业生产物流管理培训教材
共用物料
炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋。
缺料/MRP
打开冰箱一看(仓库),只剩下2个鸡蛋。
2021/7/28
38
采购询价
来到自由市场， 妻子：“请问鸡 蛋怎么卖？”
小贩：“1个1元，半打 5元，1打9.5元。”
妻子：“我只需要8个 ，但这次买1打。”
经济批量采购
验收、退料 、换料
妻子：“这有一个 坏的，换一个。”
通过物质资料生产， 使一定的原材料转化 为特定的有形产品。
2021/7/28
生产是一切社会组 织将它的输入转化 为输出的过程。
3
工具、设备、工人、装配、制造
汽车工厂 钢板、动
力、部件
转化
汽车
食物、厨师、服务生、环境
餐厅
转化
饥饿的客人
满意的 顾客
2021/7/28
（思考：汽车厂、餐厅生产
中的输入、转化、输出各是
2021/7/28
4)按期交货，提 高客户服务质量
29
2021/7/28
经营计划
生产计划大纲
财
主生产计划
粗能力计划
务
及
N
是否可行
成 本
Y
管
材料需求计划
理
能力需求计划
N 采购
是否可行 Y
生产活动控制 派工输入/输出控制
执行结果反馈
30
3、MRPⅡ的生产物流控制内容
在制品 管理
进度管理
2021/7/28
2)客户信息的 管理和服务
4)销售的统 计与分析
5)库存 管理
2021/7/28
3)销售订 单的管理
6)采 购管理
35

生产物流管理PPT课件

生产物流管理PPT课件
• 生产物流所指的是，在企业内部为保障生产而进行的 物流管理，也可以称为在制品物流。
7
• 生产物流管理的目标 与其它物流管理的目 标基本是相同的，物 流管理的基本目标仍 然是：
将正确的产品 在正确的时间 以正确的方式 按照正确的数量 以正确的成本 送到正确的地方 交给正确的人
8
销售物流
SCM
供应链管理（Supply Chain Management）
23
24
生产方式与生产工艺
生产方式
生产工艺
• 备货生产、 • 按订单装配、 • 按订单生产 • 按订单设计
• 流水生产 • 离散制造 • 项目生产
25
生产方式与提前期
按订单设计
备货生产 提前期 按订单组装 提前期 按订单生产 提前期 提前期
生产物流
原物料库
生产车间（在制品）
产成品库
销售需求
——
——
成品出货准时 成品出货满足率
成品物流成本
库存管理
原物料采购 生产备料 生产入库 整体问题
原物料预测 原物料库存管理
——
成品销售预测 成品库存管理
原物料交货准时 原物流交货满足率
——
——
—— ——
原物料线边供料
——
成品下线交接
——
物流信息透视度、产供销平衡策略、生产网络 布局等
生产物流管理
1
2
学习目标：
通过对本单元的学习你能够：
1. 了解生产物流涵盖的范围； 2. 了解生产物流管理的目标； 3. 生产物流与销售部物流的关系。
3
经济学中生产被定义为： 将投入转化为产出的活动，或是将生产要素 进行组合以制造产品的活动。

企业物流管理课件(PPT 69张)

企业物流管理课件(PPT 69张)

产品材料：直接进入产品的生产用原材料与 零部件以及半成品等。


原材料是指直接进入产品并构成产品主体的基本 材料，既包括煤、棉花、铁矿石等未经加工的初 级原材料，也包括钢、汽油、橡胶等经适度加工 或提炼的原材料。 零部件包括单个零件以及由多个零件组成的部件， 如汽车的发动机、冰箱用的压缩机、电子元器件 等。
一、供应物品的种类

物品（Article）:经济活动中涉及到实体流 动的物质资料。


1、产品材料：BOM（Bill of Material） 2、非产品材料：NON-BOM，又称NPR（Non -Production Related） 3、转卖品Resale Product
代表性的是OEM
1、产品材料

1、市场观念 2、时间观念 3、效益观念 4、合作观念
传统与现代供应管理思想之比较
传统供应管理
供应商/买方角色 合作关系 合同期限 采购数量 运输策略 质量问题 与供应商的信息沟通 相互对立 可变的 短 大批量 单一品种整车发运 检验、再检验 采购订单 长期 长 小批量 多种物资整车发运 无需入库检验 口头发布
相互依靠 创造机会的途径 围绕核心竞争力开 展工作 资本经营 动态目标 供应链与供应链的 竞争
合作伙伴的角色 解决问题的最后手段
供应物流的重要性

1、降低成本的潜力大 2、保证生产需求 3、战略地位 4、改进空间巨大
Lowest Total Cost of Ownership
Traditional adversarial Focus on Only price
Logistics)
按照物流在企业中的作用分类

供应物流Supply logistics

企业生产过程与生产物流管理课件

企业生产过程与生产物流管理课件

•企业生产过程与生产物流管理
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企业生产与物流管理概述70页PPT

企业生产与物流管理概述70页PPT

§1.1 生产与运作管理概述
一、生产与运作的概念
生产（ Production）[制造业]：制造有形产品的过程。 运作或叫运营（ Operations）[服务业]：提供无形服务的 过程。 生产与运作（Production and Operations）：是指企业把 获取的各种资源要素，通过一系列转换，向社会提供有形产品 或无形服务的过程。 制造业的生产管理（Production Management，PM）与服 务业的运作管理（Operations Management，OM）统称为生产 与运作管理。
CH5. 生产计划与物料计划
CH9. TOC理论及其物流管理
CH10. 物流管理的绩效评估
第一章 导论
第一章 导论
主要内容
生产与运作管理概述 生产与运作系统的类型 能力与需求的匹配 企业生产物流管理 流程组织 生产与运作管理的发展历程及趋势
第一章 导论
学习目的及要求
1. 了解生产运作概念、地位 2. 了解生产与运作管理的主要内容及目标 3. 理解生产与运作系统的类型及特征 4. 理解供需链的概念、供需链的竞争结构 5. 理解流程的概念及组织要求，掌握零件在工序间的三种 移动方式 6. 了解生产与运作管理的发展历程及发展趋势
二、生产与运作系统
人力 物料 设备 资金 技术 能源 信息 土地
顾客参与
工序11 工序12 工序21 工序22 工序K1 工序K2
工序1S 工序2S 工序KS
工序MN
信息反馈
投入
转换过程
产品 服务
产出
三、生产运作在企业中的重要性
1. 生产运作是一切企业（制造业、服务业）的4个主 要职能之一，是创造价值和使用价值的核心环节。

物流管理-生产物流课件 精品

物流管理-生产物流课件 精品

生产方式与生产工艺
生产方式
生产工艺
• 备货生产、 • 按订单装配、 • 按订单生产 • 按订单设计
• 流水生产 • 离散制造 • 项目生产
生产方式与提前期
按订单设计
备货生产 提前期 按订单组装 提前期 按订单生产 提前期 提前期
提前期对物流管理的影响？？
流水线
汽车流水线
离散生产
核电站-项目生产
生 确定物料需求的时间 和数量
产 确定所需物料的来源 物 物料的运输管理
物料的接收以及仓储
流 管理 物料的库存计划和控
范制 生产线的物料配送的
围 时间、数量和地点
我们还要讨论
➢ 市场需求预测：产 量的确定，其判定 方法可能完全来自 于订单数量，或者 预测。
➢ 采购与供应管理： 供应商选择以及供 应商合同执行管理。
生产物流
供应链循环
供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供 应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何 种形态，我们都称之为是原材料的供应物流；同理， 不论其销售的产品是何种形态，我么都称之为是产成 品的销售物流；在企业内部的就称之为是生产物流。
物流阶段分类
• 供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商 处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流；
单元二
学习目标：
通过对本单元的学习你能够：
1. 了解生产管理的演变历程； 2. 了解企业生产方式以及生产工艺对管理的影响；
企业管理发展过程
EOQ LP 2-Bin
MRP JIT
TOC
1980年 以前
1980年
ERP MRPII
PERT/CPM
APS DFM SCM
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第4章 企业生产物流管理
05.10.2020
企业物流管理
1
思考
❖ 思考一下生产物流包括 哪些内容、可能会用到 哪些技术？
05.10.2020
企业物流管理
2
知识架构
05.10.2020
企业物流管理
3
第4章 企业生产物流管理
学习目标：
了解生产物流的含义、影响生产物流的主要因素、 生产物流系统设计的原则、生产物流研究的内容、 生产物流管理的含义；
的主要因素 就越小
就会缩短
易于实现
05.10.2020
企业物流管理
13
4.1.3 生产物流系统设计的原则
功耗 最小
要求物流距离要“短”，搬运量要小
流动性 良好的企业物流系统应使物料流动顺
原则
畅，消除无谓停滞，力求生产流程的 连续性
高活性 采用高活性指数的搬运系统，尽量减 指数 少二次搬运和重复搬运量
•企业生产物流很难与生产过程分开而形成独 立的系统，是生产过程中一个组成部分
05.10.2020
企业物流管理
12
4.1.2 影响生产物流的主要因素
生产类型
生产规模
专业化与 协作化水平
技术管 理水平
生产类型是生 生产规模越大， 企业专业化与 企业技术水平、
产的产品产量、 则生产过程的 协作化水平低， 管理能力强，
最后，企业生产物流过程需要物流信息提供 支持。
05.10.2020
企业物流管理
10
05.10.2020
企业物流管理
11
3.生产物流的特点
主要功能要素 特点
物流过程特点
物流运行特点
•企业物流的主要功能要素则是搬运活动
•一旦企业生产工艺、生产设备及生产流程确 定，企业生产物流也因而形成了一种稳定的物 流，物流便成了工艺过程的重要组成部分
了解生产物流的类型、生产类型的划分方法、不 同类型企业生产物流的特征；
掌握生产物流的空间组织、时间组织、人员组织 的内容及合理组织生产物流的基本要求。
05.10.2020
企业物流管理
4
第4章 企业生产物流管理
学习目标：
掌握生产物流计划原理和方法、生产物流控制原 理和方法；
熟悉MRP/MRPⅡ/ERP模式、JIT模式、TOC模式， MRPⅡ、JIT、TOC模式的比较。
品种和专业化 结构越复杂， 所需的原材料 就可采用先进
程度在企业技 物流量越大； 的品种也随之 的生产设备和
术、组织和经 生产规模越小， 增加，物料流 工艺，易于提
济上的综合反 一般其生产过 程更复杂且会 高产品质量，
映和表现，是 程的结构也越 延长；否则企 降低物资消耗，
影响生产物流 简单，物流量 业的物流流程 生产物流系统
况难以实现。而活性指数为2的置于托盘上，具
有广泛的实用价值。
2010-05-20
企业物流管理
17
4.1.4 生产物流的研究内容
物流系统 建模技术
物流设 备技术
物流仿 真技术
物流系统 管理技术
05.10.2020
企业物流管理
18
4.1.5 生产物流管理
❖ 生产物流管理(Production Logistics Management)是指对企业生产经营活动所 需要的各种物料的采购、验收、供应、保 管、发放、合理使用、节约和综合利用等 一系列计划、组织、控制、协调等管理活 动。
05.10.2020
企业物流管理
22
4.2.1 生产物流的类型
按生产性质分
物质生产型 劳动服务型
生
按生产工艺特性分
产
物
流
的
类
型
按企业组织生产的特点分
离散型 连续型 备货型 订货型
按生产专业化程度分
单件小批量生产型 成批生产型
05.10.2020
大量生产型
企业物流管理
23
1. 按生产性质可分为物质生产型和劳动服务型
❖ 生产物流也称厂区物流、车间物流。
05.10.2020
企业物流管理
9
2.生产物流与生产
❖ 生产物流是企业生产的重要组成部分，是 企业生产得以顺利进行的保障。
首先，生产物流是企业物流系统的重要组成 部分；
其次，生产物流研究的核心问题是如何对生 产过程中的物料流和信息流进行科学的规划、 管理与控制；
05.10.2020
企业物流管理
7
4.1.1 生产物流的含义
❖ 1.生产物流的概念 ❖ 2.生产物流与生产 ❖ 3.生产物流的特点
05.10.2020
企业物流管理
8
1.生产物流的概念
❖ 生产物流(Production Logistics)是指企 业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、 半成品、产成品等物流活动。”
05.10.2020
企业物流管理
5
第4章 企业生产物流管理
❖ 4.1 企业生产物流概述 ❖ 4.2 生产物流的类型与特征 ❖ 4.3 生产物流的组织 ❖ 4.4 生产物流的计划与控制 ❖ 4.5 现代生产物流管理的新模式
05.10.2020
企业物流管理

4.1 企业生产物流概述
❖ 4.1.1 生产物流的含义 ❖ 4.1.2 影响生产物流的主要因素 ❖ 4.1.3 生产物流系统设计的原则 ❖ 4.1.4 生产物流的研究内容 ❖ 4.1.5 生产物流管理
05.10.2020
企业物流管理
21
4.2.1 生产物流的类型
❖ 企业的生产类型是生产的产品产量、品种和 专业化程度在企业技术、组织和经济上综合 反映和表现。
❖ 通常情况下，企业生产的产品产量越大，产 品的品种则越少，生产专业化程度也越高， 而物流过程的稳定性和重复性也就越大。
❖ 因此，可以把划分生产物流的类型与划分生 产的类型看成是一个问题的两种表示。
❖ 当今生产管理的范围不仅包括制造业，也包括服务 业。生产的概念已经形成物质生产型和劳动服务型 两大类。
05.10.2020
企业物流管理
19
4.1.5 生产物流管理
重要性 主要体现
节约生产费 用，创造成 本竞争优势
节约制造时 间，建立基 于时间的竞 争优势
提高企业经 营管理的水 平，提高顾 客忠诚度
05.10.2020
企业物流管理
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4.2 生产物流的类型与特征
❖ 4.2.1 生产物流的类型 ❖ 4.2.2 生产类型的划分方法 ❖ 4.2.3 不同类型企业生产物流的特征
05.10.2020
企业物流管理
14
2010-05-20
广东工业企大业学物华流立管学理院管理系
15
张丽
2010-05-20
企业物流管理
16
• 从图中可以看出，活性指数越高物料越容易被
移动。但是必须考虑到实施的可能性。eg：活性
指数为4和活性指数为3，在工厂的生产物流中有
一定的实用价值，但对各类仓库而言，这两种状