物流管理全套课件PPT

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物流管理优秀PPT讲义

概略
具体详细
长期计划: 产品与市场发展规划;资源发展计划;生产战略计划;和财务计划
中期计划: 生产大纲和主生产计划
短期计划: 物料需求计划;生产能力需求计划;总装配计划以及实施过程中的作业进度计划和控制工作
八主生产计划的概念;如何制定与实施
概念:
P268
MPSmaster product scheme将总体计划中的系列产品分解为每一个具体时段的最终产品的生产数量实质上是产品的出产进度安排
核心思想:
供应链管理
十二配送合理化的判断标志 P277
1 库存标志库存总量:总量+用户配送后的库存量<配送前的各用户
库存量之和库存周转:库存周转总是快于各的库存周转 2 资金标志资金总量:占用资金总量减少为合理资金周转:快为合理资金投向的改变:分散改为集中为合理 3 成本和效益
成本降低而效益增高为合理
MPS所需要的信息:主生产计划大纲;预计的需求;可用的原材料和配件;制造/采购提前期;生产准备/更换时间;原则是利用最少的项目数进行排产;只列出相关的重大项目;如财务;生产能力等
编制主生产计划的步骤:
1根据生产预测;已收到的客户定单;配件预测;订货政策及批量;制定出主生产计划
2粗能力计划RCCP—Rough Cut Capacity Planning;对能力和需求进行平衡
终送到消费者手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条;这就是供应链
供应链管理:supply chain management 对整个供应链系统进行计划;协调;操作;控制和优
化的各种活动和过程;其目标就是要将顾客所需要的正确产品right product能够在正确的时间right time;按照正确的数量right quantity正确的质量right quality和正确的状态right status送到正确的地点right place;并使总成本最小

现代物流管理ppt课件

一般地，对物流成本加以控制可采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术，使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品目标成本是多少，目标成本是战略成本管理最关键的因素
35
• 作业基准成本法（简称ABC法）就是一种战略成本管理方法，所谓ABC法，是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。利用ABC法可以改进优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内进行战略成本管理。
• 1981年，日本的《物流手册》：物流是物质资料从供给者向需要者的物理性移动，是创造时间价值、场所价值的经济活动。从其范畴来看，物流应包括包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、配送等各种活动
11
三、物流的内涵
• 供应链物流（logistics）：将物流的研究领域扩大到生产领域，是一个包括原材料采购、加工生产、产品销售、售后服务以及废旧物品的回收等完整的物理性流通过程。由于其外延与供应链的外延一致，因此也有人将其称为供应链物流。
现代物流管理
1
第一章物流理论概述
2
教学内容
• 物的概念 • 流的概念 • 物流的内涵 • 物流的外延 • 物流理论与发展
3
一、物的概念
物：物流中的物，一切可以进行物理性位移的物质资料。
相近概念的辨别：物料：生产领域的除最终产品以外的一切材料。货物：与交通运输有关，运输对象：人与物，货物专指物。物资：泛指全部物质资料，多指工业品生产资料。商品：用于交换的产品。
阶段0 分离的功能结构
阶段1 功能分组的结构
阶段2 较高功能分组结构

《现代物流管理》ppt课件完整版

02
前景展望一
智能调度系统能够实时优化运输路线和车辆配置，提高运输效率
。
04
前景展望三
智能配送系统利用大数据和人工智能技术预测配送需求，提高配
送准确性和时效性。
行业法规政策对物流产业影响分析
行业法规政策
国家和地方政府出台的一系列法规政策对物流产业发展具有重要影响。
影响分析一
环保政策推动绿色物流发展，限制高污染、高能耗物流活动。
协同计划制定与执行
制定协同计划，明确各环节的任务和责任，确保协同工作的顺利进行。
信息共享平台搭建
搭建供应链信息共享平台，实现各环节之间的信息实时共享和交互。
协同效果评估与改进
对协同效果进行评估，发现问题及时改进，不断提高协同效率和效果。
2023
PART 07
国际物流管理
REPORTING
国际物流概述及发展趋势
式保障运输安全。同时介绍应对运输风险的策略和措施，如购买保险、
建立应急预案等。
2023
PART 04
仓储管理
REPORTING
仓库选址与布局规划
仓库选址原则
根据企业战略规划、市场需求、交通运输条件、土地成本等因素，综合分析确定仓库选址。
布局规划方法
采用SLP（系统布置设计）等方法，对仓库内部设施进行合理布局，提高空间利用率和作业效率。
运用无人机技术进行最后一公里配送，突破交通限制，提高配送速度和准确性。
2023
PART 06
供应链管理
REPORTING
供应链战略制定与实施
确定供应链战略目标和愿景
分析供应链环境和竞争态势
明确企业在供应链领域的长期发展方向和目标。

物流管理教材(PPT 97张)

第三节现代 (一)现代运输的概念物流功能要素
(一)现代运输的概念

运输是指用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。
(二)运输的功能：
1.商品转移 2.商品储存
（三）运输分类
1.按运输工具分类
第三节现代物流功能要素
按运输工具分类，运输有五种基本的运输方式，它们分别是铁路运输、公路运输、水运运输和航空运输。其有关运输工具的优缺点和特征如表所示：各种运输方式组成部分以及优缺点的比较
(3)商流与物流一起克服了商品生产与消费之间的三种间隔：即所有权间隔、空间间隔和时间间隔。
2.物流与商流的区别
第一节现代物流概述

商流是指在商品交换中，所发生的由货币形态转化为实物形态或由实物形态转化为货币形态的过程，换句话说商流完成的商品价值的转移；物流则是指物品的物理移动过程，它完成的是物品使用价值的转移。
第一节现代二、物流的定义物流概述
（一）定义：
• 即物品从供应地向接收地的实体流动过程。
（二）物流的内涵
4. 1.物流是一种创造价值的活动。物流是一种经济活动，反之则不属于物流范畴。 5.有物品就有物流，物流具有普遍性。 2. 6.物流是物品物质实体流动。物流是物品有效率、有效益的流动。 3. 7.物流包括运输、搬运装卸、储存、物流是不断满足客户需求的过程包装、配送、流通加工等基本功能。
5.按运输中途是否换载分类
第三节现代二、仓储物流功能要素
(一)仓储的概念 (二)仓储的功能
(1)仓储是社会生产顺利进行的必要过程 (2)调节生产和消费的时间差别，维持市场稳定。 (3)劳动产品价值的作用 (4)流通过程的衔接 (5)市场信息的传感器 (6)开展物流管理的重要环节 (7)提供信用保证

物流管理培训资料ppt64页

第四方物流公司的竞争模式和手段
何谓第四方物流？
第四方物流服务者是一个供应链的整合者，集合及管理众多的物流资源、设施及技术去提供一个完整中立的供应链解决方案。
第四方物流公司的竞争模式和手段
第一方物流与第三、四方物流的关系
国内第四方物流公司
快步易捷：建立第四方物流平台，提供供应链管理服务。但目前只能提供简单的数据转换。主要用户：宝供、莲雄、北京东南等。杰合伟业：自行开发物流城市配送软体，建立城区内的第四方物流平台。据其介绍有一牛奶配送用户和一蒸馏水配送用户。
成功的物流管理必须建立在供应链的基础上！
主要内容
物流基础理论物流的竞争模式物流现状供应链与物流
物流一体化
就是利用物流管理，使产品在有效的供应链内迅速移动，使参与各方的企业都能获益，使整个社会获得明显的经济效益。严格地说，所谓“物流一体化”就是以物流系统为核心的由生产企业、经由物流企业、销售企业直至消费者供应链的整体化和系统化。它是指物流业发展的一个高级和成熟的阶段。
什么是物流？
物流体系框架
供应
管理学
经济学
基本概念
消费
制造
流通
运筹学
系统论
基本假设
基本原理
基本技术
基本方法
现代物流与传统储运功能的关系
将传统储运的功能进行集成，形成物流的功能
传统储运的功能
储存
运输
装卸
包装
加工
信息
增值服务
储运
物流
物流系统的基本功能（1）
物流功能
功能细分
主要业务
一般特点
运输
运输配送
物流运作现状
2.物流作业指标维持往年水平，非常成本有所上升。调查表明，生产、商业企业在物流运营过程中的货损率都高于2%，不良品成本已经成为物流成本的主要组成部分。配送的及时性和一致性是客户创造服务价值的主要因素，目前工商企业的配送及时率低于90%，有待于提高。

物流信息管理课件(PPT 58张)

EC下物流配送
EC下配送中心物流信息管理物流信息概念物流信息技术物流信息系统
以仓储运输业者为主体的配送中心
第四章电子商务与物流
物流概述物流要素
新型配送中心的特征
物流管理目标物流对EC影响
EC物流模式物流配送
反应速度快
目标系统化
功能集成化
手段现代化
EC下物流配送
EC下配送中心物流信息管理物流信息概念物流信息技术物流信息系统
EC物流模式物流配送
最低库存减少故障
EC下物流配送
EC下配送中心物流信息管理物流信息概念物流信息技术物流信息系统
快速响应整合配送运输改善物流质量
全生命周期支持
第四章电子商务与物流
物流概述物流要素
物流管理的特征
物流管理目标物流对EC影响
企业竞争力的重要方面
实现顾客满意为第一目标
全过程有现代化技术和装备作保证
是一种专业化的分工方式
第四章电子商务与物流
物流概述物流要素
物流配送的分类
商店配送配送中心配送
物流管理目标物流对EC影响
EC物流模式物流配送
按配送主体分
仓库配送
生产企业配送
多品种、少批量配送按配送商品种类及数量少品种、大批量配送配套成套配送
EC下物流配送
物流概述物流要素物流管理目标物流对EC影响 EC物流模式物流配送 EC下物流配送 EC下配送中心
第四章物流信息管理物流是指物品从供应地向接收地的
实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本要素实施有机结合。
物流信息管理

物流管理(ppt 21页)

3．现代物流管理的主要内容
（1）物流作业管理（2）物流成本管理（3）物流服务管理（4）物流质量管理（5）物流信息管理
三、物流合理化
1.物流合理化的定义
物流合理化：就是通过优化管理，推动物流构成要素及其经营活动和谐一致、快速便捷，从而实现“低成本、高效益”的物流过程。
物流合理化包括：物流作业合理化、物流结构合理化和物流体制合理化。
取得的成果：
海尔物流整合了海尔采购系统海尔物流提高了海尔运作速度海尔物流JIT的速度实现同步流程海尔物流形成海尔集团新的核心竞争力海尔物流降低海尔制造成本加强库存周转，提高了资金利用率优化供应商，确保了产品质量海尔物流使得成品分拨效率提高
海尔通过物流和供应链管理，整合了各方面资源，降低了成本，提高了效率，从而向顾客提供高质量、个性化的产品和快捷、周到的服务，大大增强了其核心竞争力，从而为海尔的腾飞插翅添翼。
配送中心的根本作用：在于通过高度集中的采购与配送行为，使流通规模扩大，实现理想的经济效益。
4.配送中心的作用
（1）实现配送作业的经济规模，使流通费用降低。（2）减少用户库存，加快商品周转。（3）促进业务的发展和扩散，实现物流资源的合
理配置。（4）加强了与供方的关系。通过配送中心的集中
性大批量进货，可得到价格折扣。
案例一、沃尔玛物流管理的特点
沃尔玛于20世纪60年代创建，在20世纪90年代一跃成为美国第一大零售商。在短短几十年的时间里，沃尔玛的连锁店几乎已遍布全世界，并以其优质快捷的服务、惊人的销售利润、先进的管理系统而闻名全球。沃尔玛的快速成长，与其卓越的物流管理思想及其实践密切相关。
4、网上招标、对帐、付款等手续，给企业提供了一个公平公正的平台，同时简化或省去了原先复杂的流程，减少了企业的运营成本；

物流管理--物流管理导论课件(PPT 236页)

观念不同企业中心顾客中心
手段不同
设备陈旧基础设施先进机械化集装化
业态不同静态
动态
7、物流产业发展
• 物流产业含义：是以物流活动为基本共同点的行业群体。其特点是，它的主体是非生产性的，即服务性的。
• 性质：属第三产业。
8、物流业在国民经济中的地位
• 现代物流业具有很强的产业关联度和带动效应，它不仅涉及水路、公路、铁路、航空、管道五大运输方式经营企业，还涉及交通、运输、仓储、包装、通信等设备的制造和经营业；不仅涉及农业、工业、货代、仓储、包装、堆场、电子商务、邮政、通信、银行、保险、消费者等生产经营和物流
注：供应链管理的本质是一种集成化的管理思想和方法，供应链管理的一个重要领域就是物流管理。
• 供应链管理的目标：
建立一个具有快速反应能力的和以客户需求为基础的系统。既实现“7R”并使总成本最小。
引资料：
“7R” ：(Right product or service)、 (Right condition and packing) 、 (Right quantity)、 (Right cost) 、 (Right time)、(Right place)、 (Right customer)。
磁卡读卡设备
便携式数据采集器
无线数据采集器
堆垛机
滚动式传送带
自动化立体仓库
第二章物流管理
教学重点： 1、物流管理的概念、目标； 2、现代物流管理的基本特征； 3、物流管理与供应链物流管
理比较。
一、基本知识点：
1、物流管理含义：是通过物流管理组织对整个
物流活动进行的计划、组织和控制工作。 2、物流管理的目标：

物流管理培训教材(PPT58页)

缺货率
DP1 商品D成2库本存量 D数3量
运输距离
6、影响物流成本的因素
(1)物流环节对物流成本的影响
(2)企业产品因素对物流成本的影响
(3)竞争性因素对物流成本的影响
§订货周期
234）1）产易产品损品的性的密价、种度值特类对殊与物搬物流运流成物成本流本的成的影本关响的影响系
（2）生产物流成本的控制
工厂布置合理化，缩短厂内运输距离优化工艺流程减少迂回、重复物流实行厂内物流的标准化和流程的固定化采用准时制（J1T）生产方式和看板管理减少中间产品库
存
（3）销售物流成本的控制
采用计算机信息技术，降低订货处理成本，优化运输路线
采用集装箱运输，减少货损货差收缩分销网点，集中库存，降低库存费用采用共同配送，减少物流设施投资及配送成本选择物流外包，利用第三方物流企业的规模经济和专业化
第五章物流管理
学习目标：了解物流管理的主要内容，物流标准化相关知识
物流管理概述物流成本管理及控制物流质量管理与库存管理物流标准化物流企业管理
第一节物流管理概述
一、物流管理《物流术语》：为了以最低的物流成本达到用户所满意的服
务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。（1）以实现客户满意为第一目标；（2）以企业整体最优为目的；（3）以信息为中心；（4）重效率更重效果。
4、降低物流成本的途径 (1)降低物流系统各环节的物流运作费用（a）（b）（c） (2)提高物流质量 (3)提高物流速度 (4)加强物流人才培养 (5)物流合理化
（1）供应物流成本的控制
零部件设计尽量标准化
实行准时制采购，减少原材料、零部件库存减少供应商数目，甚至单源采购密切与供应商的关系并根据与供应商的关系采用不同的质量控制方法

物流管理完整版PPT

1.4 现代企业物流管理的发展
一、现代企业经营范式的变革 1、当代企业面临的挑战
（1）产品寿命越来越短
（2）产品品种数飞速膨胀
（3）对定单响应速度的要求越来越高
（4）对产品和服务的期望越来越高
产品数
行业
图1 产品生命周期不断缩短
药品食品机床玩具化妆品
0
10
20
30
时间/年
现在 50年代
图2 日用品种类增加情况
20000 15000 10000 5000
0 1975年 1980年 1985年 1990年 1991年
时间
2、传统的企业管理方式
推式经营体制一般是由制造商推动产品供应链。建立在市场预测基础上的商品生产经营体系，具体讲，
企业根据市场研究和过去销售的分析来制定当前商品的开发、生产和销售。
1.6 战略采购与精益供应管理
四、采购的主要形式传统的买卖采购——按库存量开展供应链采购——按订单开展电子商务采购采购外包
第二章仓储管理
仓储管理是物流过程的重要组成部分。仓储管理水平的高低直接影响到其他物流过程的进行，有效的仓储管理手段可以为企业节约大量的费用。
第一节高位自动化仓库
1.3 现代物流的构成要素
1.3.5 配送 • 是指在经济合理的区域内，根据用户的需求，对物
品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
• 包括配货和送货两个作业环节，配货占有重要地位
1.3 现代物流的构成要素
1.3.6装卸/搬运
配送、运输与装卸/搬运的区别：
作业环节距离
况下提高价值
1.3 现代物流的构成要素
流通加工的重要性：

企业物流管理课件(PPT 69张)

产品材料：直接进入产品的生产用原材料与零部件以及半成品等。

原材料是指直接进入产品并构成产品主体的基本材料，既包括煤、棉花、铁矿石等未经加工的初级原材料，也包括钢、汽油、橡胶等经适度加工或提炼的原材料。零部件包括单个零件以及由多个零件组成的部件，如汽车的发动机、冰箱用的压缩机、电子元器件等。
一、供应物品的种类

物品（Article）:经济活动中涉及到实体流动的物质资料。

1、产品材料：BOM（Bill of Material） 2、非产品材料：NON-BOM，又称NPR（Non -Production Related） 3、转卖品Resale Product
代表性的是OEM
1、产品材料

1、市场观念 2、时间观念 3、效益观念 4、合作观念
传统与现代供应管理思想之比较
传统供应管理
供应商/买方角色合作关系合同期限采购数量运输策略质量问题与供应商的信息沟通相互对立可变的短大批量单一品种整车发运检验、再检验采购订单长期长小批量多种物资整车发运无需入库检验口头发布
相互依靠创造机会的途径围绕核心竞争力开展工作资本经营动态目标供应链与供应链的竞争
合作伙伴的角色解决问题的最后手段
供应物流的重要性

1、降低成本的潜力大 2、保证生产需求 3、战略地位 4、改进空间巨大
Lowest Total Cost of Ownership
Traditional adversarial Focus on Only price
Logistics)
按照物流在企业中的作用分类

供应物流Supply logistics

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物流基础
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1
第一章物流概述
重点：物流与物流管理的基本概念，物流业的发展与物流所涵盖的传统产业以及它们之间的有机关联。
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2
第一节物流与物流管理
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3
认识现代物流业
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4
日本的物流业
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5
日本物流业的经历大致分为4个阶段。(1)1953年至1963年，初始阶段。(2)1963年至1973年，流通为主的阶段。(3)1973年至1983年，消费为主的发展时期。(4)1983年至现在，物流现代化国际化阶段。
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6
在日本，不论你的公司属于哪种类型、制造的是哪一类产品、产品销往何地，也不论你的产品运输采用确的交货时间、地点和收货人，你就会很容易地找到一家专门的运输公司完成全部运输工作。
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8
在产品运送之前，你可以委托运输公司代为包装，可以委托运输公司进行产品的后期加工或拴挂产品标签，在送交收货人之前，运输公司甚至可以将机器装配好，并进行调试。
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9
１９９０年，日本颁布了《物流法》。《运输法》虽然未被废除，但实际上已经被《物流法》所取代。《物流法》的颁布对日本物流业的发展起到了极大的推动和保障作用。根据１９９８年的统计数字，全日本从事物流业的公司多达几百家，从业人员约１５０万人。
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15
以家庭投递为主的“宅配便”业
务是物流公司进军的新领域。去
年，日本物流公司的“宅配便”
业务量高达１６亿件，是当年邮
政邮递小包总量的５倍。近年来，
“宅配便”的服务范围逐步扩大，
服务内容也日趋多样化，从电器
安装、拆卸到搬家服务，甚至处
理家庭废旧物品，均是物流公司
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12
１９９８年４月，日本内阁会议决定由政府颁布一个至２００１年的《物流业发展对策大纲》，大纲提出：在国际化竞争时代到来的时候，为了提高产品制造业的竞争力，日本的综合物流业必须积极改革，加快发展，以便更好地为产品制造业服务。
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13
大纲颁布后，政府调整了与物流业相关联的预算计划，并要求相关省、厅制定实施对策。从此，物流业的效率化问题作为一个研究课题被提上了政府的议事日程，全日本卡车运输协会还要求物流业在近期完成ＩＳＯ国际认证，并在环保运输、加强协作等方面做出努力。
7
你甚至可以指定收货人在一段很长的时间内，如３个月或者半年、一年，将货物分批取走，更可以让收货人坐等，由运输公司负责派送。货物送达的地点可以是仓库，可以是生产车间，可以是商场或商场的某个柜台，甚至可以是服装专柜的衣架上。收货人可以是公司，可以是个人，也可以是若干公司或若干人。
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26
后来把Logistics一词转用于物资的流通中，这时，物流就不单纯是考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还要考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。
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29
1、物：物流中的“物”的概念是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料。物流中所指“物” 的一个重要特点，是其必须可以发生物理性位移，而这一位移的参照系是地球。因此，固定了的设施等，不是物流要研究的对象。
22
物流的概念最早是在美国形成的，当初被称为Physical Distribution(即 PD)，译成汉语是“实物分配”或货物配送。
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23
1963年被引入日本，当时的物流被理解为“在连接生产和消费间对物资履行保管、运输、装卸、包装、加工等功能，以及作为控制这类功能后援的信息功能，它在物资销售中起了桥梁作用”。
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19
早在第二次世界大战期间，美国军队为了卓有成效地调运军用物资，运用运筹学的理论方法，统筹安排人力运力，解决了一系列物流供应中出现的矛盾和问题，圆满完成了物资的调运和支援任务，被概括为“后勤供应”。
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21
物流的基本概念
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“宅配便”的服务内容。
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16
美国的物流业
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17
美国经济高度发达，也是世界上最早发展物流业的国家之一。美国政府推行自由经济政策，其物流业务数量巨大，且异常频繁，因而就决定了美国多渠道、多形式的物流结构特征。
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18
“工欲善其事，必先利其器”，用这一句来形容美国物流业的状况最恰当不过。其器便是物流机械。
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10
物流业的发展不但未与公路运输、铁路运输、航空运输、海洋运输等运输业发生冲突，反而大大推动了各种运输业的发展。物流公司和卡车公司、铁路公司、航空公司及海运公司一起，组成了庞大的立体物流网络。
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11
与我国的情况有所不同，在日本，卡车、铁路、航空、海运等运输公司直接承揽的业务极少，它们主要是为物流公司提供运输服务，一家物流公司的运输车队也通常由自有车辆和其他多家卡车运输公司的车辆共同组成，采用统一的标志。
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24
我国是在80年代才接触“物流”
这个概念的，此时的物流已被称为Logistics，已经不是过去PD的概念了。
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25
Logistics的原意为“后勤”，这是二战期间军队在运输武器、弹药和粮食等给养时使用的一个名词，它是为维持战争需要的一种后勤保障系统。
27
因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施，这与传统物流把它仅看作是“后勤保障系统”和 “销售活动中起桥梁作用”的概念相比，在深度和广度上又有了进一步的含义。
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28
在了解物流概念之前需要知道的一些概念
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