生产决策培训讲义

Байду номын сангаас
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
企业产量决策培训课程(67页){修}
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯

·理财 (financing) ·营销 (Marketing)
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生产
理财
营销
其它职能
会计(Accounting) 采购(Purchasing) 供应(Supplying) 公共关系(Public Relations) 设备管理(Maintenance) 工业工程(Industrial Engineering) 人力资源管理(Personnel)
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第二节 生产战略 Operations Strategy
运作战略就是要决定企业在产品、生产过程、生
产方法、制造资源、质量、成本、生产周期、生产计划 等方面的选择。
• 产品或服务的选择 • 厂址（连锁店、配送中心）选择 • 生产的组织方式 • 生产过程组织 • 生产物流系统规划与布置
企业内部物流系统（Inbound Logistics） 企业间物流系统（Outbound Logistics）
服务型生产又称非制造性生产，其基本特征是不制造 有形产品，但有时为实现服务而必须提供有形产品。
根据是否提供有形产品，服务型生产可划分为：
纯服务
一般服务
根据顾客是否参与服务过程，服务型生产可划分为：
高接触度服务
低接触度服务
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单件生产、大量生产和精细生产的比较
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服务型生产与制造型生产的区别
（3）混合原则
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2、产品－流程矩阵
生产流程
产
品
顾客化
多品种
品种较多
标准化产品
（低产量） （中低产量） （中批生产） （大量生产） 高
单件生产 成批生产
广告 重型机器
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车工段
铣工段 钻工段
检验组
磨工段

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2 長期成本

1. 2.
3.
短期成本曲線與長期成本曲線的區別 長期中，廠商有足夠的時間變更其生產設備，一切都是邊變動成本，沒有固定成本。 長期中，廠商有足夠的時間去調整生產方法，所以在特定產量下，縱然有很多的短期 成本規模，但是生產者仍能選擇其最有利的生產規模﹝成本最低的生產規模﹞最為其 長期下的最適生產規模。此時所選擇的短期生產規模，即為特定產量下之最適生產規 模。亦即，長期成本曲線是由無數個特定產量下的最適生產規模所形成的軌跡。 長期間廠商停工時，總成本為零，所以長期總成本曲線由原點出發，表示沒有固定成 本。此與短期總成本曲線不同，STC由縱軸出發。 長期總成本(LTC) 廠商長期在各種不同產量條件之下，經由改變生產規模所能達到的最低總成本 LTC曲線的變化與STC曲線的變化是一樣的，隨著產量增加，開始時增加的速度稍緩， 以後增加的速度稍快。但是，產量等於零時，LTC等於零 LTC由一組短期總成本曲線，且針對產量從其中做比較選出最低之短期總成本部分所 形成的「包絡曲線」

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1 短期成本
各类型成本 短期成本(short-run cost, SC) 短期内厂商无法变动某些生产要素，所形成 的成本，含固定成本与变动成本。 长期成本(long-run cost, LC) 厂商调整所有的生产要素，扩大规模条件下 的成本，皆为变动成本。 总成本(total cost, TC) 生产某特定产量之产品所需要的成本总额， 随产量增加而增加 ，是固定成本与变动成本 之和
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1 短期成本
短期成本结构
各项成本Βιβλιοθήκη 的关系数据61 短期成本
短期成本结构(续)

短期总成本 平均成本 固定成本 变动成本 平均变动成本 平均固定成本 边际成本的关系

金
亏损 S(x)
额
利润
亏损
x1 x
x2
产销量
金额
亏损
利润
C（x） 亏损
S（x）
x1 x
x2
曲线描述
产销量
– 销售收入：S(x)=Ax+Bx2
– 总 成 本 ：C(x)=a+bx+cx2+dx3
– 利 润：P(x)=S(x)-C(x)
求解
二、多品种生产的产品产量决策
线性规划方法求解
– 线性规划数学模型的建立（变量、约束条件、目标 函数）
销售收入增量
– MR=(⊿S-⊿V)/⊿Q
– =P-CV –
变动成本增量 边际成本
产量增量
边际成本
– 例2-2
例：某企业生产能力为200000单位，目前只生产和销售
160000单位，每单位售价2.4元，固定成本100000元，
单位变动成本1.5元，它的收益情况如下表：
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第二章 生产与运作战略决策
生产与运作战略决策的基本概念 产品战略决策 产品品种决策 产品产量决策 产品质量决策 产品生产方式决策
第一节 生产运作战略的基本概念
生产运作战略 生产运作战略与企业经营战略 生产运作战略制定的影响因素
一、生产运作战略
战略
– 指导战争全局的计划和策略。
生产运作战略
– 在企业经营战略的总体框架下，决定如何通 过运作活动来达到企业的整体经营目标。
解:
方案1：不接受订货 2.125>2 (蚀本生意) 方案2:接受 边际收入=2元；边际成本=1.5元 则：边际贡献=2-1.5=0.5（元） 总边际贡献=0.5*20000=10000 （元） 利润计算：