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供应链中的风险类型与特征供应风险，作为供应链中的首要挑战，其不确定性主要来源于供应商的稳定性、供应能力的强弱以及供应商的信誉度等方面。
这种不确定性就像链条中的一环，一旦断裂，整个链条都将受到影响。
例如，供应商可能因为生产能力不足、管理不善或市场环境变化等原因导致无法按时交付货物，从而影响整个供应链的运作。
需求风险，是供应链中的另一颗不定时炸弹。
它的特征主要体现在市场需求的不确定性以及客户需求的变动对供应链的影响。
市场需求可能因为消费者偏好变化、竞争对手的行为或政策环境的变化而发生波动，这些波动对供应链的库存、产能等方面产生巨大的影响，可能导致供应链出现过剩或不足的情况。
库存风险，是供应链管理中的另一大挑战。
库存过多会导致资金占用过多、仓储成本增加，而库存过少则可能导致无法满足市场需求，从而影响供应链的盈利能力。
库存风险的动态性、区域性和多样性使得供应链管理者需要根据实际情况调整库存策略，以降低库存风险。
运营风险，是供应链管理中的一大难题。
供应链中的各个环节在运营过程中可能出现各种问题，如生产过程中的质量问题、运输过程中的损耗问题、仓储过程中的安全管理问题等。
这些问题都可能导致供应链的运作效率降低，增加成本。
财务风险，是供应链管理中的一大挑战。
原材料价格上涨、运输成本增加等因素都可能导致供应链的成本增加，从而影响盈利能力。
供应链中的资金流动还可能受到融资渠道的限制、汇率的波动等因素的影响。
政策风险，是供应链管理中不可忽视的一大风险。
政府政策、法规的变化可能对供应链产生重大影响。
例如，贸易政策的变化可能导致供应链中的贸易成本增加，环保政策的变化可能导致供应链中的生产成本增加。
面对这些风险，供应链管理者需要采取一系列的措施。
建立供应商评估和监控机制，以降低供应风险；采用灵活的库存管理策略，以应对库存风险；提高运营效率，以降低运营风险；加强财务管理，以应对财务风险；密切关注政策环境，以应对政策风险。
供应链中的风险类型多种多样，各自具有不同的特征。
供应链管理中的风险识别与应对在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链管理对于企业的成功至关重要。
然而，供应链中存在着各种各样的风险，这些风险可能会对企业的运营、财务状况和声誉产生重大影响。
因此，有效地识别和应对供应链风险是企业必须面对的重要挑战。
一、供应链风险的类型1、供应风险供应风险是指供应商无法按时、按质、按量提供所需的原材料、零部件或服务。
这可能是由于供应商自身的生产问题、自然灾害、政治不稳定、贸易限制等原因导致的。
供应风险可能会导致企业的生产中断、成本增加、客户满意度下降等问题。
2、需求风险需求风险是指市场需求的不确定性导致企业无法准确预测产品或服务的需求。
这可能是由于消费者偏好的变化、竞争对手的行动、经济形势的波动等原因导致的。
需求风险可能会导致企业的库存积压、生产过剩、资源浪费等问题。
3、物流风险物流风险是指在产品或服务的运输、仓储和配送过程中出现的问题。
这可能包括运输延误、货物损坏、丢失、仓储设施故障等。
物流风险可能会影响企业的交付能力、客户满意度和成本控制。
4、信息风险信息风险是指供应链中信息的不准确、不及时或不完整导致的决策失误。
这可能是由于信息系统故障、数据录入错误、沟通不畅等原因导致的。
信息风险可能会影响企业的计划、协调和控制能力。
5、财务风险财务风险是指供应链中的资金流动问题，如供应商的信用风险、汇率波动、资金短缺等。
财务风险可能会影响企业的支付能力、盈利能力和资金周转。
6、法律风险法律风险是指供应链活动中可能违反法律法规的风险，如知识产权纠纷、合同违约、环保法规等。
法律风险可能会导致企业面临法律诉讼、罚款和声誉损害。
7、自然灾害和突发事件风险自然灾害（如地震、洪水、飓风等）和突发事件（如疫情、恐怖袭击、罢工等）可能会对供应链造成严重破坏，导致生产中断、物流瘫痪、供应短缺等问题。
二、供应链风险的识别方法1、头脑风暴法组织供应链相关人员进行头脑风暴，集思广益，共同探讨可能存在的风险。
供应链风险产生原因供应链风险产生原因供应链风险指的是在供应链管理过程中可能发生的不确定性和风险因素。
了解和识别供应链的风险产生原因对于制定有效的风险管理策略和应对措施至关重要。
以下是供应链风险产生的一些常见原因：1、供应商相关风险：a：供应商破产或经营困难：供应商面临经济困境或破产，导致无法按时供应产品或服务。
b：供应商质量问题：供应商提供的产品或服务质量低下，可能导致产品质量问题或供应不可靠。
c：供应商地理位置问题：供应商的地理位置不稳定或易受自然灾害影响，可能导致物流延迟或中断。
2、物流和运输风险：a：运输延迟或中断：由于道路交通拥堵、天气恶劣或罢工等原因，导致物流运输延误或中断。
b：运输事故或损失：货物在运输过程中可能发生事故、损失或损坏，导致供应链中断或资源浪费。
3、需求不确定性：a：市场需求波动：需求的波动性可能导致库存积压或产品短缺。
b：客户需求变化：客户对产品或服务需求的变化可能导致供应链的调整和重新规划。
4、资金和金融风险：a：供应商付款问题：供应商可能面临资金问题，导致无法按时收到货款，进而影响供应链正常运作。
b：汇率波动：国际供应链中，汇率波动可能导致采购成本的波动和资金损失。
5、环境和社会风险：a：自然灾害：地震、台风、洪灾等自然灾害可能导致供应链中断和损失。
b：社会事件：政治动荡、社会不稳定等社会事件可能引发供应链中断或资源短缺。
6、技术和信息风险：a：信息系统失效：供应链管理系统或核心技术系统的失效可能导致信息丢失或供应链混乱。
b：数据安全问题：数据泄露、黑客攻击等安全问题可能导致供应链信息安全受到威胁。
7、法规和合规风险：a：规章制度变化：政策、法规和行业标准的变化可能对供应链造成影响。
b：合规问题：供应链中，如违反国际贸易法规或环境保护法规等可能导致法律责任和声誉损失。
附件：法律名词及注释：1、破产：指企业无力清偿到期债务、无法经营地获得融资或通过出售资产解决储备连接，最终申请法院进行企业清算的过程。
全球产业链与供应链风险在全球化的今天，产业链和供应链已经成为了全球经济发展中不可或缺的重要组成部分。
由于全球化的发展，各国之间的经济联系越来越紧密，各种供应链和产业链不可避免地要跨越国界而存在。
不过，这种全球化的发展也带来了产业链和供应链风险的增加。
本文将重点探讨全球产业链和供应链风险，并探讨如何减轻这些风险对全球经济和社会的影响。
一、全球产业链和供应链风险的种类全球产业链和供应链风险涵盖了多个方面，我们可以从以下几个方面来进行简单的分析。
1. 自然灾害风险自然灾害是全球供应链风险的一个主要来源。
气候变化导致的风暴、洪水和干旱等灾害都会对供应链产生负面影响。
例如，2011年的日本地震和海啸对全球汽车和电子产品产业链带来了巨大的影响。
2. 政治风险政治风险是全球产业链和供应链中非常重要的一个组成部分。
政治不稳定、战争和政策变化都会对产业链和供应链造成影响。
例如，美国政府对中兴通讯的制裁就导致了该公司供应链中断，对其业务产生了影响。
3. 外部市场风险外部市场风险包括市场需求下降、原材料短缺等因素。
这些因素都会导致生产成本上升，影响品牌形象和市场份额。
例如，经济下滑导致全球汽车市场需求下降，对汽车制造商的产能和收入产生了巨大的影响。
4. 技术风险随着技术不断变化，企业必须不断改进和更新产品。
这也意味着企业必须面临技术风险。
例如，2016年三星Galaxy Note 7手机的电池故障导致其产品产业链遭受极大的损失和压力。
二、全球产业链和供应链风险对经济和社会的影响产业链和供应链的风险会对全球经济和社会造成负面的影响。
以下是其主要的影响。
1. 经济效益下降全球产业链和供应链风险的不断增加会导致企业生产成本的上升，这通常会使企业的产品价格上涨。
如果消费者不接受的话，销量将下降，进而导致收入下降。
2. 供应链断裂全球产业链和供应链的风险也可能导致供应链的完全中断。
例如，日本的地震和海啸导致的供应链断裂，而这些链断裂会影响到全球产业链。
供应链风险因素分析供应链风险是指供应链中可能发生的各种突发事件和不确定性因素，可能对供应链运作和业务产生不利影响的因素。
供应链风险因素分析对于企业来说至关重要，可以帮助企业识别和减少潜在的风险，提前采取相应的措施应对风险。
1.供应商风险：供应商的财务状况、生产能力和品质控制能力不稳定，供应链中可能出现供货延迟、产品质量问题等风险。
2.市场需求风险：市场需求的波动性和不确定性会对供应链运作产生不利影响，例如需求突然减少或增加，导致库存积压或供应不足。
3.天气和自然灾害风险：自然灾害（如地震、洪水、暴风雨等）可能影响工厂和仓库的运作，导致供应中断或延迟。
4.物流风险：物流环节中的问题，如交通拥堵、运输故障等，可能导致货物运输延误或损坏。
5.法律和政策风险：法律法规和政策变化可能对供应链产生重大影响，例如贸易保护主义政策、关税调整等，可能导致供应链运作受阻。
6.技术和信息风险：信息系统故障、网络安全问题、技术创新的滞后等，可能导致供应链的信息流程中断或信息泄露。
7.人为错误和事故风险：员工意外失误、人为疏忽等可能导致供应链中出现问题，例如生产线停工、产品质量问题。
8.资金风险：资金紧张、付款延迟或供应商倒闭等可能导致供应链中出现供应中断或供应商关系问题。
9.战略风险：企业自身战略的不当决策可能导致供应链运作出现问题，例如错误的产品定位、不正确的供应商选择等。
10.国际经济环境风险：国际经济环境的不稳定性可能对供应链运作产生一系列的不利影响，例如汇率波动、国际贸易争端等。
在应对供应链风险时，企业可以采取以下措施：1.多元化供应商：建立多个供应商的合作关系，减少对单一供应商的依赖，以应对供应商风险。
2.分散市场：寻找多个市场和渠道，降低对单一市场需求的依赖性，以应对市场需求波动风险。
3.建立应急计划：制定应急预案，为突发事件和不确定性因素提供应对措施，及时应对供应链中的问题。
4.加强沟通和信息共享：建立与供应商、合作伙伴和客户之间的良好沟通机制，及时获取最新信息，减少信息不对称对供应链的影响。
供应链管理中的供应商风险点及应对措施表供应商风险点1. 供货能力不足：供应商可能无法按时交付所需的物资或产品，导致供应链中断。
供货能力不足：供应商可能无法按时交付所需的物资或产品，导致供应链中断。
供货能力不足：供应商可能无法按时交付所需的物资或产品，导致供应链中断。
2. 质量问题：供应商提供的物资或产品可能存在质量问题，如不合格、次品等，影响供应链的运作和产品质量。
质量问题：供应商提供的物资或产品可能存在质量问题，如不合格、次品等，影响供应链的运作和产品质量。
质量问题：供应商提供的物资或产品可能存在质量问题，如不合格、次品等，影响供应链的运作和产品质量。
3. 运输延误：供应商运输物资或产品的过程中可能出现各种问题，如交通拥堵、天气影响等，导致延误或损坏。
运输延误：供应商运输物资或产品的过程中可能出现各种问题，如交通拥堵、天气影响等，导致延误或损坏。
运输延误：供应商运输物资或产品的过程中可能出现各种问题，如交通拥堵、天气影响等，导致延误或损坏。
4. 价格波动：供应商可能会调整物资或产品的价格，导致成本的不稳定性和供应链的不可预测性。
价格波动：供应商可能会调整物资或产品的价格，导致成本的不稳定性和供应链的不可预测性。
价格波动：供应商可能会调整物资或产品的价格，导致成本的不稳定性和供应链的不可预测性。
5. 供应商倒闭：供应商可能因为经营不善、资金问题等原因倒闭，造成供应链中断和失去可靠的合作伙伴。
供应商倒闭：供应商可能因为经营不善、资金问题等原因倒闭，造成供应链中断和失去可靠的合作伙伴。
供应商倒闭：供应商可能因为经营不善、资金问题等原因倒闭，造成供应链中断和失去可靠的合作伙伴。
应对措施1. 多元化供应商：建立多个可靠的供应商合作伙伴，以减少对单一供应商的依赖，增加供应链的弹性和稳定性。
多元化供应商：建立多个可靠的供应商合作伙伴，以减少对单一供应商的依赖，增加供应链的弹性和稳定性。
多元化供应商：建立多个可靠的供应商合作伙伴，以减少对单一供应商的依赖，增加供应链的弹性和稳定性。
供应链管理中的风险识别与应对策略在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
然而，供应链系统复杂且多变，其中蕴含着各种潜在的风险。
有效的风险识别和应对策略对于保障供应链的稳定运行、提高企业竞争力至关重要。
一、供应链管理中的风险类型1、供应风险供应商可能因各种原因无法按时、按质、按量提供所需的原材料、零部件或服务。
这可能包括供应商自身的生产问题、自然灾害、政治不稳定、贸易限制等。
2、需求风险市场需求的不确定性是常见的风险。
消费者偏好的突然改变、经济形势的波动、竞争对手的行动等都可能导致需求预测的偏差，从而造成库存积压或缺货。
3、物流风险运输过程中的延误、损坏、丢失，仓储设施的故障，以及物流成本的上升等都属于物流风险。
此外，国际运输还可能面临海关问题、政策变化等挑战。
4、信息风险供应链中的信息不准确、不及时或不完整，可能导致决策失误。
例如，需求信息在传递过程中的失真，或者不同环节的系统无法有效集成和共享数据。
5、财务风险包括汇率波动、资金周转困难、信用风险等。
供应商或客户的破产、违约可能给企业带来巨大的财务损失。
6、环境风险日益严格的环保法规、资源短缺以及可持续发展的压力，都对供应链产生影响。
企业可能因不符合环保标准而面临罚款、声誉受损等风险。
7、战略风险供应链战略与企业整体战略不匹配，或者对市场趋势和新技术的响应迟缓，可能使企业在竞争中处于劣势。
二、风险识别的方法1、流程分析法详细分析供应链的各个流程环节，找出可能出现问题的节点。
例如，从采购、生产、库存管理到销售和配送，逐一评估每个步骤中的潜在风险。
2、情景模拟法设想各种可能的极端情况和突发事件，如自然灾害、供应商倒闭、重大市场变动等，评估其对供应链的影响。
3、专家评估法邀请供应链领域的专家、企业内部的资深管理人员等，凭借他们的经验和专业知识来识别风险。
4、数据分析利用历史数据和市场趋势，通过统计分析和数据挖掘技术，发现潜在的风险模式和规律。
供应链风险管理与防范一、供应链风险的识别与分析供应链风险管理的第一步是识别和分析潜在的风险。
我通常将风险分为六个主要类别：1. 供应商风险：包括供应商的信用状况、财务状况、生产能力、质量控制水平等方面，这些因素都可能对供应链的稳定性产生影响。
2. 物流风险：涵盖运输途中可能遇到的各种不确定因素，如交通事故、天气原因、运输延迟等。
3. 市场风险：涉及市场需求波动、原材料价格变动、竞争对手行为等，这些因素可能对供应链造成冲击。
4. 政策风险：包括政府政策、法律法规的变动，可能对企业供应链造成影响。
5. 内部风险：企业内部管理不善、员工素质不高、信息系统故障等，也可能成为供应链风险的来源。
6. 自然风险：自然灾害、健康危机等不可抗力的因素，也可能对供应链产生影响。
在识别风险后，我会进一步分析这些风险的概率和可能造成的影响，以便确定风险的处理优先级。
二、供应链风险的评估与管理对供应链风险进行评估是确定风险管理策略的关键环节。
我会通过风险概率和风险影响两个维度，对风险进行量化评估。
我还会根据风险的优先级，制定相应的风险管理策略。
三、供应链风险的防范与应对为了降低供应链风险对企业的影响，我会采取一系列的防范措施。
具体包括：1. 建立长期稳定的供应商关系，通过定期评估供应商的信用和质量控制水平，确保供应商的可靠性。
2. 实现供应链的多元化，降低对单一供应商和物流渠道的依赖。
3. 制定应急预案，确保在紧急情况下供应链的稳定运行。
4. 建立供应链信息系统，实现各环节信息的实时共享，提高供应链的透明度和协同效率。
5. 加强员工的供应链风险管理意识培训，提高员工应对风险的能力。
6. 遵守相关法律法规，确保供应链的合规性。
四、供应链风险的监控与调整为了确保供应链风险管理策略的有效性，我会定期对风险进行监控和调整。
具体包括：1. 风险监测：持续关注供应链各环节的动态，及时发现潜在风险。
2. 风险预警：对监测到的风险进行预警，通知相关部门采取措施。
原材料供应链风险评估随着全球贸易的不断增长和供应链的不断延伸，原材料供应链面临着越来越多的风险。
这些风险包括但不限于自然灾害、政治不稳定、运输问题以及供应商的破产等。
为了保障企业的持续运营和降低风险带来的损失，对原材料供应链进行风险评估显得尤为重要。
一、了解供应链架构在进行风险评估之前，首先要对原材料供应链的整体架构进行了解。
这包括供应商、生产商、分销商以及最终用户等各个环节的关系和流程。
只有明确了供应链的结构，才能够系统地分析和评估风险。
二、明确风险来源针对原材料供应链，常见的风险来源主要包括以下几个方面：1.自然灾害：例如地震、洪水、飓风等自然灾害可能会影响到原材料的生产和运输。
2.政治和法律环境：政治不稳定、政策变更、贸易纠纷等因素都可能对原材料供应链造成不利影响。
3.供应商可靠性：供应商的破产、质量问题以及交货延迟等情况都会对供应链产生风险。
4.运输问题：包括物流延误、货物损坏等。
5.全球市场波动：原材料价格波动、汇率变动等因素也会对供应链的稳定性产生一定影响。
三、分析风险影响程度在对风险来源有了明确了解后，需要对不同风险的影响程度进行分析。
对于每个风险来源，需要考虑其可能的影响程度和概率。
通过评估风险的频率和严重性，可以确定对供应链稳定性和企业运营的潜在威胁。
四、制定风险应对策略针对不同的风险来源，企业可以采取不同的应对策略。
例如：1.多元化供应商：与多个供应商建立合作关系，降低对单一供应商的依赖，一旦某一供应商发生问题，可以及时切换到备用供应商。
2.加强合同管理：建立完善的合同管理体系，明确供应商的责任和义务，并确保供应商履行合同。
3.建立紧急预案：制定应急预案，包括与供应商的沟通协作机制，以及应对紧急情况时的替代方案等。
4.信息共享和监控：与供应链上的各个环节建立信息共享和监控机制，及时获取关键信息，降低风险。
五、定期风险评估和调整策略风险评估不是一次性的活动，而是一个动态的过程。
供应链的风险和注意事项随着全球化的发展，供应链已成为企业运营中不可或缺的一部分。
然而，供应链管理面临着各种风险和挑战，因此，在供应链管理中需要特别注意一些关键的风险和注意事项。
本文将重点探讨供应链管理中的风险和需要注意的事项。
1. 供应商风险：供应商的稳定性和可靠性对供应链的顺畅运作至关重要。
但是，供应商的财务状况、技术能力、交货能力等因素都可能对供应链产生重大风险。
因此，在选择供应商时，企业应进行充分的尽职调查和评估，确保供应商具备稳定的质量和交货能力。
2. 物流风险：物流是供应链中的核心环节之一，而物流风险可能导致供应链中断或延误。
例如，交通拥堵、自然灾害、恶劣天气等不可控因素都可能影响物流运输的准时性和可靠性。
为了降低物流风险，企业可以考虑与多个物流供应商建立合作关系，确保物流渠道的多样性和弹性。
3. 库存风险：库存管理是供应链管理中的重要环节，而库存风险可能导致资金占用、过多的滞销产品以及过多的过期产品。
为了降低库存风险，企业可以采用先进的库存管理技术，如Just-In-Time（JIT）管理和供应链协同规划，以最大限度地减少库存水平，并确保库存的及时周转。
4. 订单管理风险：订单管理是供应链中的关键环节，订单管理风险可能导致订单错误、延误或丢失。
为了降低订单管理风险，企业可以引入先进的订单管理系统，确保订单的准确性和及时性。
此外，建立良好的沟通渠道和合作关系也是降低订单管理风险的关键。
5. 战略风险：供应链管理需要与企业的战略目标相一致，因此，战略风险可能对供应链产生重大影响。
例如，市场需求的变化、竞争对手的策略调整等因素都可能导致供应链需求发生变化。
为了降低战略风险，企业应密切关注市场动态，灵活调整供应链策略，以适应不断变化的市场需求。
6. 合规风险：供应链管理需要遵守各种法规和标准，而合规风险可能导致企业面临法律和声誉风险。
为了降低合规风险，企业应制定明确的合规政策和流程，并与供应商建立合规合作关系。
供应链风险产生原因
（1）供应链内生风险
1)道德风险。
道德风险是指由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。
2)信息传递风险。
供应链上发生信息错误的机会也随之增多。
信息传递延迟将导致上下游企业之间沟通不充分，对产品的生产以及客户的需求在理解上出现分歧，不能真正满足市场的需要。
同时会产生牛鞭效应，导致过量的库存。
3)生产组织与采购风险。
现代企业生产组织强调集成、效率，这样可能导致生产过程刚性太强，缺乏柔性，
4)分销商的选择产生的风险。
如果分销商选择不当，会直接导致核心企业市场竞争的失败，也会导致供应链凝聚力的涣散，从而导致供应链的解体。
5)物流运作风险。
这就需要供应链各成员之间采取联合计划，实现信息共享与存货统一管理。
但在实际运行中是很难做到这一点的，导致在原料供应、原料运输、原料缓存、产品生产、产品缓存和产品销售等过程中可能出现衔接失误，这些衔接失误都可能导致供应链物流不畅通而产生风险。
6)企业文化差异产生的风险。
供应链一般由多家成员企业构成，这些不同的企业在经营理念、文化制度、员工职业素养和核心价值观等方面必然会存在一定的差异。
从而导致对相同问题的不同看法，采取不一致的工作方法，最后输出不同的结果，造成供应链的混乱。
（2）供应链外来风险
1)市场需求不确定性风险。
2)经济周期风险3)政策风险。
4)法律风险。
5)意外灾祸风险。
供应链风险具有牛鞭效应
在供应链中各节点企业之间信息相对封闭，造成链上企业对需求信息的曲解会沿着下游向上游逐级放大的现象出现，即所谓“牛鞭效应”。
实践中，供应链生产源头和终点需求之间总会存在时间上的延迟，这种延迟导致反馈误解。
由于供应链上的企业多依据比邻企业的需求进行决策，而并不探求其他成员信息，造成这种曲解从一点微小差异最终传递到源头时出现不可思议的放大。
供应链越长，中间非价值生产过程越多，牛鞭效应越严重，供应链效率越低下。
供应链风险评估
供应链的风险进行评估其步骤如下：
(1)调查表格设计与调查
首先将供应链的内外部指标确定为调查表格中的一级指标。
二级指标有系统风险、管理风险、信息风险、合作风险、自然环境风险与市场环境风险等。
在二级指标的基础之上又可细分出众多的易获得数据的三级指标，如：管理因素可分为采购价格过高、供应商选择不当、采购品质量不合格、客户关系管理能力差、库存控制不严格等；信息风险可分为合作伙伴扭曲信息、IT系统和软件选择不当、信息共享水平低等；合作风险可为合作伙伴的自利行为、合作伙伴间不胜任、合作伙伴间利益分配不均等；自然环境风险包括发生自然灾害与疾病、公用事业提供不足、行业限制及产业政策限制等；市场环境风险可分为需求大幅度波动、客户财务状况不好等。
由以上确定的指标设计调查表格，根据抽样调查原则，对各行业供应链企业进行问卷调查，对收集到的数据进行预处理，使之规范化、标准化。
然后在预处理的基础上再进行数据挖掘以确定重要数据间的潜在联系，自动发现奇异值，总结出特征指标，并对其进行归纳、分析和筛选，从而确定影响企业供应链风险识别的初级指标体系。
(2)企业供应链风险识别指标体系的构建
把所确定的初级指标体系中的指标先进行简单的定性分类，使每一类指标都大概反映企业供应链风险的某个方面，再以此为基础对每一类指标进行主成分分析，以选出的主成分作为新的分析变量，以各企业在各个主成分上的得分作为新的分析数据又进行因子分析。
通过因子分析，找出影响企业供应链风险的几个主要因素(因子)，并以此作为构建企业供应链风险最终评价指标体系的依据。
接下来，计算出各企业在每个因子上的得分，作为判断企业在供应链风险某个方面强弱的标准，再以每个因子的贡献率作为权数，得到加权因子得分和，便可作为评价整个企业供应链风险强弱的标准。
(3)企业供应链风险评估模型的构建
1、首先，对统计分析中确定的不同因素研究影响供应链企业风险的方式、范围和程度，按相关程度大小对各因素进行筛选，将筛选出的最主要几个因素作为评估模型的构成要素，根据数据挖掘过程中确定的各种数据之间的潜在联系，确定评估模型的结构和各个要素在模型中的地位与相互关系
2、利用多元统计分析方法，根据不同行业的特点，确定该模型各个要素取值的有效范围、测试标准和适用场合。
3、然后在各种不同类型的企业中随机抽取足够大的样本，使用这些样本企业的数据对构造的模型进行测试，根据测试的结果对模型做出必要的修正。
4、最后就可以通过模型动态地对供应链企业风险进行动态地测定，以利于企业实施有效的风险管理。
供应链风险管理的程序
分为四个阶段
（１）风险识别：对企业或供应链面临的潜在各种风险进行归类分析，从而加以认识和辨别。
（２）风险衡量：运用定量分析法对特定风险发生的可能性和损失范围及程度进行估计与度量。
（３）风险控制：根据风险管理目标，选择恰当风险管理工具，优化组合，规避、转移、降低风险。
（４）风险管理实施与评价：协调配合使用各种风险管理工具，不断反馈、检查、调整、修正，使之更接近目标。
供应链风险防范对策
(1)加强节点企业的风险管理。
供应链从采购、生产到销售过程是由多个节点企业共同参与而形成的串行或并行的混合网络结构。
(2)建立应急处理机制。
供应链是多环节，多通道的一种复杂的系统，很容易发生一些突发事件。
因此，必须建立相应的预警系统与应急系统。
(3)加强信息交流与共享，提高信息沟通效率。
供应链企业之间应该通过建立多种信息传递渠道，加强信息交流和沟通，增加供应链透明度，加大信息共享程度来消除信息扭曲，比如共享有关预期需求、订单、生产计划等信息，从而降低不确定性、降低风险。
一般来说，企业上下游间的信息有先进的通讯方式，及时的反馈机制，规范化的处理流程，供应链风险就小，反之就大。
(4)加强对供应链企业的激励。
要防止败德行为的出现，就应该尽可能消除对信息不对称性，积极采用一定的激励手段和机制，使合作伙伴能得到比败德行为获取更大的利益，来消除对方的败德风险。
(5)优化合作伙伴选择。
一方面要充分利用各自的互补性以发挥合作竞争优势，一方面也要考量伙伴的合作成本与敏捷性。
只有链上伙伴坚持并最终执行对整条供应链的战略决策，供应链才能真正发挥成本优势，占领市场份额。
(6)重视柔性化设计，保持供应链的弹性。
要通过在合同设计中互相提供柔性，可以部分消除外界环境不确定性的影响，传递供给和需求的信息。
柔性设计是消除由外界环境不确定性引起的变动因素的一种重要手段。
(7)建立战略合作伙伴关系。
供应链企业要实现预期的战略目标，客观上要求供应链企业进行合作，形成共享利润、共担风险的双赢局面。
(8)加强供应链文化建设，打造共同的价值观。
良好的供应链文化将能在系统内形成一股强大的凝聚力，增强成员企业之间的团结协作；使得供应链的成员与整体有相同的利益要求和共同的价值标准，从而维持供应链的稳定与发展。
（9）加强采购管理，优化物流配送
采购风险的防范应从供应渠道或供应商的选择与强化采购制度控制两方面人手。
大型企业集团物资采购市场大
（10）与供应链上下游共同制定风险防范计划。
