网络计划技术

网络计划技术概述一、网络计划基本原理及特点1.基本概念(1)网络图。

网络图是指由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。

(2)网络计划。

网络计划是指运用网络图模型表达任务构成、工作顺序并加注工作时间参数的进度计划。

(3)网络计划技术。

网络计划技术是指运用网络的基本理论来分析和解决计划管理问题的一种科学方法。

网络计划能够明确地反映出各项工作之间错综复杂的逻辑关系，通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键工作和关键线路；通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；网络计划可以利用计算机进行计算。

2.基本原理(1)绘制施工网络图，表达各工作先后顺序和逻辑关系。

(2)通过计算找出关键工作及关键线路。

(3)选择目标进行网络计划优化，并付诸实施。

(4)在执行过程中进行有效的控制和监督。

在建筑施工中，网络计划方法主要用来编制企业生产计划和工程施工进度计划，并对计划进行优化、调整和控制，以达到缩短工期、提高工效、降低成本、增加经济效益的目的。

3.网络计划的特点(1)网络计划的优点。

1)能明确地反映各个施工过程之间的逻辑性关系。

2)便于进行各种时间参数计算，有助于定量分析。

3)能找出决定工程进度的关键工作，便于抓住主要矛盾。

4)可以利用某些施工过程的机动时间，调配人力、物力、财力，达到降低成本的目的。

5)可以用计算机对复杂的计划进行计算、调整与优化，实现计划管理的科学化。

(2)网络计划的缺点。

1)与横道进度计划相比，不直观，无法从图上看出流水作业的情况。

2)绘图较复杂，无法依据网络计划来统计资源需要量，但是时标网络计划可以克服此缺点。

3)无法在图中找出各项工作的起止时间、持续时间、工作进度、总工期。

4)编制较难，绘制较复杂。

二、网络计划技术的分类1.按目标分类按计划目标的多少，网络计划可分为单目标网络计划和多目标网络计划。

(1)单目标网络计划。

只有一个终点节点的网络计划称单目标网络计划，如图3-1所示。

网络计划技术概述网络计划技术是一种有效的系统分析和优化技术，它来源于工程技术和管理实践，广泛地应用于军事、航天和工程管理、科学研究等领域，并在保证工期、降低成本、提高效率等方面取得了显著的成效。

除国防科研领域外，我国引进和应用网络计划理论在工程建设领域应用最早，并且进行了有组织的推广、总结和研究。

一、网络计划由来20世纪50年代，在美国相继研究并使用了两种进度计划管理方法，即关键线路法和计划评审技术。

我国从20世纪60年代中期，在华罗庚教授倡导下，开始应用网络计划技术，1992年颁布《工程网络计划技术规程》（JGJ/T1001—1991），又于2015年重新修订和颁布了《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121—2015）。

该规程的重新修订和颁布，使得工程网络技术在计划编制和控制管理的实际应用中有了一个可以遵循的、统一的技术标准。

网络计划技术的优点如下：能全面而明确地反映出各工序之间相互制约和相互联系的关系，清楚地表明施工计划是否合理。

网络计划可以通过时间参数计算，能够在工作繁多、错综复杂的计划中，找出影响工程进度的关键工作，便于管理人员集中精力抓住施工中的主要矛盾，确保工程按期竣工。

能够利用网络计划反映出各工作机动时间，更好地进行运用和调配人力与设备，节约人力、物力，达到降低成本的目的。

通过对计划的优劣比较，在若干可行性方案中选择最优方案。

网络计划执行过程中，通过时间参数计算预先明确各工作提前或推迟对整个计划的影响程度，管理人员可采取技术和组织措施对计划进行有效的控制和监督，利用计算机进行时间参数的计算和优化、调整，从而加强工程施工管理。

网络计划的缺点是从图上很难清晰地看出流水作业的情况，也难以根据一般网络图算出人力及资源需要量的变化情况。

网络计划的基本原理：首先，利用网络图的形式表达一项工程计划方案中各项工作之间的相互关系和先后顺序关系；其次，通过计算找出影响工期的关键工序和关键线路；再次，通过不断调整网络计划，寻求最优方案并付诸实施；最后，在计划实施过程中采取有效措施对其进行控制，以合理使用资源，高效、优质、低耗地完成预定任务。

网络计划技术什么是网络计划技术网络计划技术，也称作项目管理技术，是一种用来帮助规划和管理项目进度的工具。

它使用网络图来表示项目中各个任务之间的先后顺序关系，并根据这些关系确定整个项目的进度。

网络计划技术通常被应用于工程建设、软件开发、活动策划等众多领域。

为什么使用网络计划技术网络计划技术的主要优势在于它能够帮助项目经理和团队成员：•确定项目中的关键路径，即影响整个项目最长时间和最紧迫的任务序列。

•识别项目中的风险和关键问题，并做出相应的调整和应对策略。

•追踪和控制项目进度，及时发现和解决潜在的延误问题。

•对项目资源进行优化分配，以提高效率和降低成本。

•及时沟通和共享项目进展情况，以便团队成员和相关利益相关者了解项目状态。

常用的网络计划技术方法关键路径方法（CPM）关键路径方法（CPM）是最常见和广泛应用的网络计划技术方法之一。

其基本思想是通过绘制网络图，确定项目中各个任务的先后顺序关系，并计算出整个项目的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间、最晚完成时间等关键参数。

通过对这些参数的计算和分析，可以找出项目中的关键路径，从而确定项目的最长时间和最紧迫的任务序列。

程序评审技术（PERT）程序评审技术（PERT）是另一种常用的网络计划技术方法。

与关键路径方法不同，PERT方法考虑到了任务完成时间的不确定性，因此可以更好地应对实际项目中的风险和不确定性。

PERT方法通过使用三个时间估计值（最快、最慢、最可能）来计算每个任务的期望完成时间，并通过这些期望时间来计算整个项目的期望完成时间。

PERT方法还可以帮助项目团队制定风险管理和资源分配策略。

网络挣值技术（Earned Value Technique）网络挣值技术（Earned Value Technique）是一种结合了网络计划技术和成本控制技术的方法，用于评估项目进度和成本的绩效。

网络挣值技术通过对已完成工作的挣值和实际成本进行测量和分析，来预测项目的进展和成本偏差。

网络计划技术网络计划技术是指利用计算机网络和相关技术进行规划、设计、管理和实施网络系统的一种技术。

随着信息技术的不断发展，网络计划技术在各个领域的应用越来越广泛，成为企业和组织管理网络系统的重要工具。

本文将对网络计划技术进行介绍和分析，以便读者更好地了解和掌握这一技术。

首先，网络计划技术包括网络规划、设计和管理三个方面。

网络规划是指根据组织的需求和资源情况，制定网络系统的整体规划和布局，确定网络拓扑结构、设备配置和连接方式等。

网络设计则是在网络规划的基础上，进行具体的网络系统设计和方案制定，包括网络设备的选型、布线、安全策略等。

而网络管理则是指对网络系统进行监控、维护、优化和故障处理，确保网络系统的稳定运行和高效管理。

其次，网络计划技术的核心是网络规划和设计。

在网络规划阶段，需要充分了解组织的业务需求和发展方向，结合现有的网络资源和技术条件，进行网络系统的整体规划和布局。

在网络设计阶段，需要根据网络规划的要求，进行具体的网络系统设计和方案制定，包括网络设备的选型、布线、安全策略等。

网络规划和设计的质量直接影响到网络系统的性能和稳定性，因此在实际应用中需要认真对待，进行充分的规划和设计工作。

另外，网络计划技术还涉及到网络管理和优化。

网络管理是指对网络系统进行监控、维护、优化和故障处理，确保网络系统的稳定运行和高效管理。

网络优化则是指对网络系统进行性能优化和资源调配，提高网络系统的性能和效率。

网络管理和优化是网络计划技术的重要组成部分，对于确保网络系统的稳定运行和高效管理具有重要意义。

最后，随着信息技术的不断发展，网络计划技术也在不断演进和完善。

新一代的网络技术如云计算、大数据、物联网等的发展，为网络计划技术的应用提供了新的机遇和挑战。

网络计划技术需要不断更新和改进，以适应新的网络环境和需求。

同时，网络计划技术的应用也需要结合实际情况，充分发挥其作用，为组织的发展和管理提供有力支持。

综上所述，网络计划技术是一种利用计算机网络和相关技术进行规划、设计、管理和实施网络系统的技术。