工程网络计划技术

网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用摘要: 网络计划方法因控制项目的进度而产生, 是进度控制的主要方法, 已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制, 并取得了良好的效益。

网络计划是借助于网络表示各项工作和所需时间, 以与各项工作之间关系的一种技术。

通过网络分析, 研究工程费用与工期之间的相互关系, 找出在编制计划以与在计划执行过程中的关键路线。

随着网络计划应用全过程计算机化的普与, 网络计划技术在项目管理的进度控制中将发挥越来越大的作用。

现在, 在建筑行业里业主方的项目招标, 监理方的进度控制, 承包方的投标与进度控制, 都离不开网络计划, 网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。

它还可以应用于人力、物力、财力等资源的安排以与报表, 文件流程的合理组织等方面。

关键词: 网络计划技术关键路线法建筑工程应用项目的存在已有久远的历史。

随着人类社会的发展, 社会的各方面如政治、经济、文化、宗教、生活、军事对某些工程产生需要, 同时当社会生产力的发展水平又能实现这需要时, 就出现了工程项目。

因此, 项目管理是古老的人类生产实践活动。

然而, 项目管理形成一门学科却是70世纪60年代以后的事情。

当时, 大型建设项目, 复杂的科研项目、军事项目和航天项目大量出现, 国际承包事业大发展, 竞争非常激烈, 使人们认识到, 由于项目的一次性和约束条件的确定性, 要取得成功, 必须加强管理, 引进科学的管理方法, 于是项目管理学科作为一种客观需要被提出来了。

随着科技的进步和社会的发展, 我国经济发展需求的日益增长, 建设事业得到了迅猛的发展, 因此进行了数量更多、规模更大、成就更辉煌的工程项目管理实践活动。

如第一个五年计划的56项重点工程项目管理的实践；第二个五年计划十大国庆工程项目管理的实践；大庆建设的实践；长江葛洲坝水电站工程项目管理的实践等。

随着经济的发展, 人类从事的建筑工程活动越来越复杂。

工程建设中的许多弊端逐渐显露出来, 并影响着投资效益的发挥和建设业的发展。

网络计划技术在建筑工程中的应用概述网络计划技术是一种管理和协调项目工作流程的方法，它通过图形化的方式表示项目的活动和任务之间的关系，帮助项目团队制定合理的计划，并监控项目的进展。

在建筑工程中，网络计划技术被广泛应用，可以提高施工过程的效率和可控性，减少项目延误和成本超支的风险。

项目管理与网络计划技术项目管理是根据一定的原则、方法和工具，对项目目标、范围、时间、成本和质量进行规划、组织、指导、协调和控制的过程。

网络计划技术是项目管理中的一种重要工具，它通过确定项目活动的先后关系和时间要求，帮助项目团队实现高效的协作和资源分配。

网络计划技术的核心概念在理解网络计划技术在建筑工程中的应用之前，我们先来了解一些核心概念：1.活动（Activity）：指项目中需要完成的具体工作单元，它可以是一个任务、一个阶段、或者一个事件。

2.事件（Event）：指项目中具有特定意义和要求的里程碑，它通常用来表示某个活动的开始或结束。

3.前置关系（Precedence Relationship）：指活动之间的先后顺序关系，包括开始-开始（SS）、开始-完成（SF）、完成-开始（FS）和完成-完成（FF）等不同的关系。

4.持续时间（Duration）：指完成一个活动所需要的时间，它可以是小时、天、周等。

5.关键路径（Critical Path）：指在网络计划图中，从项目开始到结束所经过的活动序列，它决定了整个项目的最短工期。

网络计划技术在建筑工程中的应用网络计划技术在建筑工程中的应用主要包括以下几个方面：计划制定网络计划技术可以帮助项目团队制定合理的施工计划。

通过绘制网络计划图，项目团队可以清晰地了解项目中各个活动之间的关系和依赖，从而确定活动的先后顺序和时间要求。

同时，基于网络计划图，可以进行资源分配和优化，确保项目的进度和质量。

进度管理网络计划技术可以帮助项目团队监控和管理项目的进度。

通过更新网络计划图，记录每个活动的实际开始和完成时间，项目团队可以实时了解项目的进展情况，并及时采取措施应对可能的延误。

建筑与房地产经济考点总结第一章建筑与房地产市场第二章投资项目经济分析与评价方法第三章项目策划与可行性研究第四章建设工程造价构成及计价第五章工程网络计划技术第一节工程网络计划技术特点与应用1.与传统甘特横道图计划相比，工程网络计划具有一下优点：①根据管理需要，可清楚表达工程任务分解后各项工作之间的先后顺序，即逻辑关系；②根据网络计划中各种时间参数的计算，确定影响工程总工期的关键工作，识别出具有机动时间的非关键工作；③根据网络计划时间参数计算结果，可根据资源约束条件和各项工作目标，在保证工程质量和安全的前提下优化资源配置、降低成本、缩短工期；④与计算机技术结合，开发有关项目管理软件，有利于工程进度计划实施中的动态比较分析与监控等。

2.工程网络计划分类：3.工程网络计划技术应用程序可分为五个阶段：①计划准备阶段；调查研究、确定网络计划目标。

②绘制网络图阶段；工程项目分解、分析逻辑关系和绘制网络图，考虑施工程序、工艺技术、组织安排、资源调配。

不考虑资金限制！③计算时间参数阶段；计算工作持续时间、确定关键路线和关键工作。

④网络计划优化阶段；优化网络计划、编制正式网络计划。

⑤网络计划执行阶段。

动态比较分析、调整网络计划。

4.网络计划目标分三类：①时间目标，即工期目标；②时间—资源目标，考虑“资源有限，工期最短”或“工期固定，资源均衡”；③时间—成本目标，在限定工期条件下寻求最低总成本。

5.在工程网络计划实施过程中，如果发现某项工作进度出现拖后，则受影响的工作必然是该工作的后续工作。

6.工程网络计划中工作之间的先后顺序关系称为逻辑关系，由各项工作之间的工艺关系和组织关系决定的。

7.工艺关系是指生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间是有工作程序决定的先后顺序关系。

不可以调整顺序，如土建、装修的施工顺序。

8.组织关系是指工作之间由于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而确定的先后顺序关系。

工程网络计划技术一、网络图的绘制1.网络图和工作网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。

一个网络图表示一项计划任务。

网络图有双代号网络图和单代号网络图两种。

双代号网络图又称箭线式网络图，它是以箭线及其两端节点的编号表示工作，同时，节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。

单代号网络图又称节点式网络图，它是以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。

在双代号网络图中，有时存在虚箭线，虚箭线不代表实际工作，为虚工作(既不消耗时间，也不消耗资源，只表示逻辑关系)。

网络图中的节点都必须有编号，其编号严禁重复（由小到大）。

虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。

2.线路、关键线路和关键工作(1)线路线路：网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路。

(2)关键线路和关键工作关键线路：持续时间最长的线路。

关键工作：关键线路上的工作。

【关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。

】网络计划的总工期：关键线路的长度。

总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。

在网络计划中，关键线路可能不止一条。

而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。

关键线路上的工作称为关键工作。

3.网络图的绘制：母线法当网络图的起点节点有多条箭线引出（外向箭线）或终点节点有多条箭线引入（内向箭线）时，为使图形简洁，可用母线法绘图在单代号网络图中，虚工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点处。

4.双代号网络图的绘制规则和方法(1)绘图规则。

1)网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。

2)网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。

【循环回路意味着一个活一直干不完】3)箭线应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。

【不能逆行】4)严禁出现双向箭头和无箭头的连线。

【双代号网络：两个节点一个箭线表示工作，表示起止点】5)严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。

工程网络计划技术工程网络计划技术是指利用网络技术对工程项目进行计划、管理和控制的一种方法和技术。

随着信息技术的发展，工程网络计划技术已经成为工程项目管理中不可或缺的重要工具。

它通过网络图、关键路径法、资源优化等方法，帮助工程项目实现高效、有序、可控的进行。

首先，工程网络计划技术能够通过构建网络图的方式，清晰地展现工程项目的各个活动之间的关系和依赖。

通过网络图，我们可以清晰地看到每个活动的开始时间、结束时间、持续时间，以及它们之间的逻辑关系。

这样，我们可以更好地理解工程项目的整体结构，为后续的计划和管理提供了重要的依据。

其次，工程网络计划技术可以通过关键路径法，找出工程项目中影响整体工期的关键活动和关键路径。

关键路径是指在没有浮动的情况下，决定整个工程项目完成时间的路径。

通过对关键路径的管理和控制，可以最大程度地缩短工程项目的工期，提高工程项目的进度控制能力。

另外，工程网络计划技术还可以通过资源优化，实现对工程项目资源的合理配置和利用。

在工程项目中，资源是有限的，如何合理地利用资源，是保证工程项目高效进行的关键。

通过工程网络计划技术，我们可以对资源进行优化配置，避免资源的浪费和过度占用，从而提高工程项目的经济效益和资源利用率。

总的来说，工程网络计划技术是现代工程项目管理中的重要工具，它通过网络图、关键路径法、资源优化等方法，帮助工程项目实现高效、有序、可控的进行。

在工程项目管理中，合理运用工程网络计划技术，可以提高工程项目的进度控制能力，优化资源配置，实现工程项目的高效管理和控制。

因此，工程网络计划技术对于提高工程项目管理水平，推动工程项目的顺利进行具有重要意义。

工程网络计划技术规程一、概述。

工程网络计划是指在工程项目管理中，利用网络技术对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的一种管理方法。

工程网络计划技术规程是对工程网络计划进行规范和指导的文件，旨在提高工程项目管理的效率和质量，确保工程项目顺利完成。

二、技术要求。

1. 网络计划软件。

工程网络计划应当使用专业的网络计划软件进行编制和管理，如Microsoft Project、Primavera等。

这些软件具有强大的功能和灵活的操作界面，能够满足工程项目管理的需要。

2. 工程任务分解。

在进行工程网络计划时，应当对工程任务进行合理的分解，确保每个任务都清晰明确，能够被有效地分配和执行。

任务分解应当遵循工作分解结构（WBS）原则，将整个工程项目分解为若干个阶段和任务，形成清晰的工作分解结构图。

3. 工期计算。

在进行工程网络计划时，应当准确计算每个任务的工期，并合理安排任务的先后顺序和时间节点。

工期计算应当考虑到各种可能的风险因素和不确定性因素，确保工程项目能够按时完成。

4. 资源分配。

在进行工程网络计划时，应当合理分配各项资源，包括人力、物力、财力等，确保工程项目能够得到充分的支持和保障。

资源分配应当考虑到资源的可用性和限制性，避免资源的过度或不足。

5. 进度控制。

工程网络计划应当能够对工程项目的进度进行有效地控制和调整，及时发现并解决进度偏差和问题，确保工程项目能够按计划进行。

进度控制应当结合实际情况，灵活应对各种变化和挑战。

6. 成本管理。

工程网络计划应当能够对工程项目的成本进行有效地管理和控制，确保工程项目能够在预算范围内完成。

成本管理应当包括预算编制、费用核算、成本分析等内容，确保成本的合理分配和使用。

7. 风险评估。

工程网络计划应当能够对工程项目的风险进行有效地评估和应对，确保工程项目能够在各种不确定性因素下顺利进行。

风险评估应当包括风险识别、风险分析、风险应对等内容，确保风险的有效控制和管理。

工程网络计划技术1.网络图网络图是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形。

分为双代号网络图和单代号网络图两种形式由一条箭线与其前后两个节点来表示一项工作的网为双代号网络图；而由一个节点表示一项工作，以箭线表示工作顺序的网络图称为单代号网络图4-1。

图4-1 网络图形式2.网络计划与网络计划技术用网络图表达任务构成、工作顺序并加注工作的时间参数而编成的进度计划，称为网络计划。

目前建筑工程中常用的网络计划有双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划等。

用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术，称为网络计划技术。

3.网络计划的基本原理利用网络图的形式表达一项工程中具体工作组成以及相互间的逻辑关系，经过计算分析，找出关键工作和关键线路，并按照一定目标使网络计划不断完善，以选择最优方案；在计划执行过程中进行有效的控制和调整，力求以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。

4.网络计划的特点目前常用的进度计划表达形式有横道计划和网络计划两种。

它们虽具有同样的功能，但特点却有较大的差异。

横道计划是以横向线条结合时间坐标来表示各项工作的起止时间和先后顺序，整个计划有一系列的横道组成。

而网络计划是以箭线和节点组成的网状图形来表示的施工进度计划。

例如，某构件制作工程分三段进行施工，有支模、扎筋、浇筑混凝土三个施工过程，各施工过程的流水节拍分别为3 d、2 d、1 d。

该工程进度计划用网络图表达如图4-1，用横道图形式表达如图4-2所示。

图4-2 横道图形式横道图计划的优点是易于编制，简单、明了、直观；因为有时间坐标，各项工作的起止时间、作业持续时间、工作进度、总工期以及流水作业状况都一目了然；对人力和其他资源的计算也便于按图叠加。

其缺点是不能全面地反映出各项工作之间的相互关系和影响，不便进行各种时间参数的计算，不能反映哪些是主要的、关键性的工作，看不出计划中的潜力所在，不能使用计算机进行计算和优化。

网络计划技术是一种科学的计划管理方法。

它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。

20世纪50年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。

1956年，美国杜邦化学公司的工程技术人员和数学家共同开发了关键线路法(Critical Path Method，简称CPM)。

它首次运用于化工厂的建造和设备维修，大大缩短了工作时间，节约了费用。

1958年，美国海军军械局针对舰载洲际导弹项目研究，开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)。

该项目运用网络方法，将研制导弹过程中各种合同进行综合权衡，有效地协调了成百上千个承包商的关系，而且提前完成了任务，并在成本控制上取得了显著的效果。

20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方法引入日本和西欧其他国家。

目前，它已广泛的应用于世界各国的工业、国防、建筑、运输和科研等领域，已成为发达国家盛行的一种现代生产管理的科学方法。

近年来，由于电子计算机技术的飞速发展，边缘学科的相互渗透，网络计划技术同决策论、排队论、控制论、仿真技术相结合，应用领域不断拓宽，又相继产生了许多诸如搭接网络技术(PDN)、决策网络技术(DN)、图示评审技术(GERT)、风险评审技术(VERT)等一大批现代计划管理方法，广泛应用于工业、农业、建筑业、国防和科学研究领域。

随着计算机的应用和普及，还开发了许多网络计划技术的计算和优化软件。

我国对网络计划技术的研究与应用起步较早，1965年，著名数学家华罗庚教授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法，并根据网络计划统筹兼顾、全面规划的特点，将其称为统筹法。

改革开放以后，网络计划技术在我国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用，尤其是在大中型工程项目的建设中，对其资源的合理安排、进度计划的编制、优化和控制等应用效果显著。

工程网络计划技术工程网络计划技术是以规定的网络符号及其图形表达计划中工作之间的相互制约和依赖关系，并分析其内在规律，从而寻求最优方案的计划管理新方法。

目前已形成关键线路法（CPM）计划评审技术（PERT）和图示评审技术（CERT）等分支系统。

1．关键线路法。

也称CPM法（CriticalP，thMethod）。

这种新的计划管理方法于20世纪50年代由美国杜邦公司等部门研究发表，并于1957年将此法用于建造一个价值1000万美元的化工厂计划管理，使整个工程的工期缩短了四个月。

接着又用此法编制了一个200万美元的施工进度计划。

随后杜邦公司又将此法用于设备维修工作，使原来因大修需停工125个小时的工程缩短到74小时，一年内就节省了100万美元。

从此，关键线路法得到广泛应用。

关键线路法用网络图表示各项工作之间的相互关系，并通过数学方法在一定约束条件（工期、成本、资源）下获得最佳计划安排，找出控制工期的关键线路，以便达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。

此法对计划内每项具体工作的持续时间只估算一个确定的时间值，亦即采用单一时间估计法；且多用于建筑施工和大修工程的计划安排。

关键线路法的特点是：网络图中每项工作的持续时间是肯定型的，因此需要比较确切地估计出完成各项工作所需的时间；各项工作之间的衔接和联系是明确而完整的，即各项工作之间的逻辑关系是明确和肯定的；不必直接应用数理统计和概率方法。

应用关键线路法编制施工网络计划的主要步骤为：确定进度计划中各个工作名称和内容；明确各个工作的施工顺序和它们之间的逻辑关系；确定施工起点流向、划分施工段；选择施工方案；计算工程量、劳动量或机械台班数量确定各个工作所需持续时间；按网络图绘制原则、有关要求和规定，绘制整个工程的网络图；计算网络图的时间参数；并确定关键线路；参工程网络计划进行优化，以满足相应约束条件要求。

2．计划评审技术。

也称PERT法（Program Evalution and Review Tech－nique）。

一、网络计划技术基本概念：
二、网络图的绘制原则：
三、网络计划中各时间参数、释义、表示方法
四、网络计划符号
五、网络计划参数计算口诀：
早开早完顺向算迟开迟完逆向求总差只算本工作间时自差有区别起点早开取值零终点迟完取工期迟完早完时间差间时只算不求小早完只算本工作迟开只算本工作终点自差同总差算法只与自差同取值早开加工日取值迟完减工日总差零时自差零关键工作有特点后者早开看紧前前者迟完看紧后否则自差看紧后总差为零或最小紧前早完大者来紧后迟开小者来先取紧后早开时关键工作起终连依次算至终节点依次算至起节点再减本工之早完关键线路通起来终点早完即工期再算总差和自差差值小者即自差至此参数全算完
六、时间参数关系
1.双代号时间参数关系图：
2.单代号时间参数关系图：
七、网络计划比较。