合同结构图

全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段(运营阶段、运行阶段)。

立项批准是项目决策的标志。

1、决策阶段的主要任务：确定项目的定义；2、实施阶段的主要任务：通过管理使目标得以实现；3、使用阶段的主要任务：包括物业资产管理和物业运行管理。

物业资产管理(收钱的)：财务管理、空间管理、用户管理；物业运行管理(花钱的)：维修、现代化。

建设工程管理：指的是专业性的(专业人士的)管理，并非行政事务管理。

建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。

工程建设增值：工程使用(运行)增值：①、确保工程建设安全；①、确保使用安全②、提高工程质量；②、有利于环保、节能；③、有利于成本控制；③、满足使用功能；④、有利于进度控制；④、降低运营成本；⑤、有利于工程维护；建设工程项目管理的内涵是：从开始到完成，通过策划和控制，使三大目标得以实现。

“从开始到完成”指的是项目的实施阶段(设计准备、设计、施工、动用前准备、保修期)；费用目标是投资目标(业主)和成本目标(施工方)；类别业主方的项目管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理工程项目总承包方的项目管理目标投资(总投资)目标进度(动用)质量投资成本进度质量成本进度质量安全成本(内部确定)进度质量(合同约定)安全投资成本进度质量任务项目本身的三控、三管、一协调(安全第一)费用、进度、质量 + 安全、合同、信息三控三管风险资源管理服务对象业主项目整体利益+本身利益设计阶段实施阶段实施阶段实施阶段设计施工动用前保修实施阶段主要阶段实施阶段设计阶段施工阶段施工阶段实施阶段施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

施工总承包方、施工总承包管理方、分包方的成本目标自行确定。

总承包设计、施工、采购→ EPC ；设计、施工→ D+B建设工程项目系统的特性：一次性、周期长、各参建单位关系不固定，利益不相同。

影响系统目标实现的因素：1、组织因素(决定性因素)：目标决定组织；2、人的因素：生产人员、管理人数的数量和质量；3、方法与工具的因素：生产的方法和工具、管理的方法和工具； 目标控制的四大措施： (1)组织措施(最重要) (2)管理措施 (3)经济措施 (4)技术措施组织结构模式(静态)：即“谁管谁”，是表达指令关系，；组 织 分 工(静态)：即“谁干什么”，工作任务分工和管理职能分工； 工作流程组织(动态)：即“怎么干”，实际工作流程； 组织论：组织结构、组织分工、组织流程 组织工具(四图两表)：(1)项目结构图(组织工具)；(2)组织结构图(管理组织结构图，组织工具)； 组织结构 (3)合同结构图(组织工具)；(4)工作任务分工表； 组织分工 (5)管理职能分工表；(6)工作流程图等。

合同的结构
合同的结构在实际应用中可能会因合同的种类和内容不同而存在差异，但一般来说，一个标准合同应包括以下几个部分：
1. 标题：合同的标题应准确、简明地概括合同的主要内容，以便于合同的识别与查找。

2. 前言：合同的前言部分一般包括合同的缔约双方的姓名、住所等。

同时，前言还会简要表明双方乙方愿意采取一些措施来引导合同的履行。

3. 词汇释义：合同中可能会涉及一些特定的术语或定义，为了确保双方对这些术语或定义有相同的理解，词汇释义部分会对这些术语或定义进行解释。

4. 条款：合同的核心部分是各个条款，其中规定了合同的具体内容、义务、权利、责任与约束等。

每个条款都应清晰、具体地表达双方当事人的意图。

5. 附件：合同的附件部分可能会包括一些与合同相关的文件、资料、图纸等。

这些附件通常是合同的一部分，具有同等的法律效力，并会在适当的地方被引用。

6. 争议解决条款：合同的争议解决条款是为了防止合同纠纷的发生，并规定了双方在发生争议时应如何解决。

常见的争议解决方式包括仲裁、调解和诉讼等。

7. 签名与日期：在合同的最后，有双方当事人的签名、日期以及见证人的签名，以确保合同的真实性和有效性。

需要注意的是，合同的结构并不是一成不变的，具体情况会随合同的性质和内容的不同而有所调整。

一些复杂的合同可能会有更多的部分和条款，以确保合同的完整和有效性。

此外，合同的结构也要根据不同的法律体系和国家的法律要求进行调整。

在不同的法律体系中，合同的结构和要求可能会有所不同。

因此，在撰写和执行合同时，需要根据当地的法律法规来确定合同的结构和内容。

钢结构详图设计合同合同编号：XXXXXX甲方：（甲方名称、地址、联系人、联系方式）乙方：（乙方名称、地址、联系人、联系方式）鉴于甲方拟委托乙方进行钢结构详图设计，为明确双方的权利和义务，双方经友好协商，达成如下合同：第一条合同的目的和内容1.1 甲方委托乙方进行钢结构详图设计工作，并提供相关设计资料和技术要求。

1.2 乙方负责根据甲方提供的设计要求，进行钢结构详图设计，确保设计方案的准确性和可行性。

第二条设计内容和要求2.1 本次设计任务为钢结构详图设计，包括但不限于结构平面图、立面图、剖面图、节点设计等。

2.2 设计要求应符合相关国家标准、规范以及甲方的技术要求。

第三条设计进度和交付3.1 乙方按照合同约定的设计进度，如期完成设计工作。

3.2 设计完成后，乙方应向甲方交付符合要求的设计文件，包括但不限于设计图纸、技术说明书等。

4.1 如甲方需要对设计方案进行任何变更或修改，应提前书面通知乙方，并经过乙方同意后方可执行。

4.2 乙方应按照甲方的变更要求进行相应的修改，并进行必要的技术调整。

第五条保密条款5.1 双方应对双方在本合同履行过程中获取到的相互的商业、技术和财务信息进行保密，未经对方书面许可，不得向任何第三方泄露。

5.2 乙方在设计过程中产生的专利、著作权等知识产权属于乙方所有，甲方不得擅自使用或转让。

第六条合同价款及支付方式6.1 本合同设计费为（具体金额），甲方应在合同签订后（具体时间）将设计费支付至乙方指定账户。

6.2 设计费用不包括工程实施过程中的差旅费、材料费及其他费用，如有需要，双方另行协商确定。

第七条违约责任7.1 如因甲方原因导致乙方无法按时完成设计工作，甲方应向乙方支付已经完成部分的设计费用，并承担相应的延期责任。

7.2 如因乙方原因导致设计工作无法按时完成，乙方应承担违约责任并向甲方支付相应的违约金。

8.1 本合同的解释和履行均适用中华人民共和国法律。

8.2 因合同履行过程中发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向人民法院提起诉讼。

一建建设工程项目管理第 41题：单选题(本题1分)反映各工作单位、各工作部门和各工作人员之间组织关系的组织工具是()。

A.项目结构图B.合同结构图C.项目组织结构图D.工作流程图【正确答案】：C【试题解析】：2021/2020教材P21本题考察的是项目组织结构图的内涵。

项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各组织元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。

第 42题：单选题(本题1分)线性组织结构模式指令传递的特点是（）。

A.每一个工作部门只有一个直接的上级部门B.一个上级部门会有多个直接和非直接的下级部门C.一个工作部门可能会有矛盾指令D.指令传递路径短，有利于快速决策【正确答案】：A【试题解析】：2021/2020教材P19本题考察的是线性组织结构的特点。

在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

第 43题：单选题(本题1分)编码工作是信息处理的一项重要的基础工作，项目质量、进度、投资控制编码的基础是()。

A.项目组织结构图及其编码B.项目合同结构图及其编码C.项目工作流程图及其编码D.项目结构图及项目结构的编码【正确答案】：D【试题解析】：2021/2020教材P17项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

第 44题：单选题(本题1分)反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系的组织工具是()A.组织结构模式B.工作流程图C.工作任务分工D.合同结构图【正确答案】：A【试题解析】：2021/2020教材P12组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。

第一章施工管理习题施工方的项目管理一、单项选择题1.在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。

P1A.准备工作B.计划工作C.组织和管理工作D.筹划和准备工作2.“自项目开始至项目完成”指的是项目的（）。

P1A.计划期B.实施期C.周期D.施工期3.下列选项中，属于施工方项目管理目标的是（）。

P4A.施工的成本目标B.项目的功能目标C.项目的利润目标D.项目的安全目标4.项目管理的核心任务是项目的（）。

P1A.目标管理B.目标规划C.目标控制D.目标比较5.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理。

P2A.建设项目设计方B.建设项目总承包方C.建设项目业主方D.建设项目采购方工程项目总承包基本形式：设计施工总承包（主要适用于民用建筑）；建设、施工、采购总承包（EPC）（主要适用于工业建筑）。

6.项目决策期管理工作的主要任务是（）。

P1A.确定项目的定义B.确定项目的范围C.确定项目的目标D.确定项目的阶段7.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的总目标是包括项目的（）。

P2A.总费用目标B.总成本目标C.总投资目标D.总支出目标8.项目实施期管理的主要任务是通过（）使项目的目标得以实现。

P1A.控制B.组织C.管理D.协调9.对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。

P1A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理10.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的（）。

A.前期阶段B.决策阶段C.设计阶段D.实施阶段11.施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（）的总责任。

P5A.施工任务分包B.施工任务执行C.施工任务组织D.施工任务总包12.业主方的项目管理工作涉及项目（）的全过程。

P2A.设计准备阶段B.设计阶段C.施工阶段D.实施阶段13.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）。

2024年新版承包工程合同样式在____年，新版承包工程合同样式将继续遵循相关法律法规的要求，并根据市场需求和行业发展趋势进行更新和调整。

本文将从合同的基本结构、合同条款的内容以及合同的格式等方面进行阐述。

一、合同的基本结构新版承包工程合同样式将包括合同封面、正文和附件三部分。

合同封面应包含合同名称、参与方名称、签订日期等基本信息。

正文部分将详细阐述合同的各项条款内容，包括合同的目的、项目背景、合同价款、合同安排等。

附件部分将附有必要的合同附件，如承包商的资质证明、图纸设计等。

二、合同条款的内容1. 合同的目的和背景：明确合同的目的，具体描述承包方与业主之间的关系和承包工程的背景，以便双方能够准确理解合同的目的和业务需求。

2. 承包工程的范围和标准：详细描述承包工程的范围、工作标准以及验收标准，确保双方对工程的要求达成共识。

3. 工期和里程碑：明确工程的起止时间、工期要求和重要的里程碑节点，确保工程按时交付。

4. 合同价款和支付方式：明确合同价款的金额和支付方式，并规定支付的时间节点和方式，确保合同价款的支付得到妥善安排。

5. 变更和索赔管理：规定工程变更和索赔的程序和管理要求，确保双方能够在工程变更和索赔发生时有明确的处理办法。

6. 保证金和履约保证：约定保证金的数额和支付方式，并说明保证金的用途和退还条件。

同时，规定履约保证的要求和处理办法，以确保工程的顺利进行。

7. 条款解释和争端解决：明确合同条款的解释权和争端解决的方式，例如通过协商、调解、仲裁等方式解决合同纠纷。

8. 合同的解除和终止：规定合同解除和终止的条件和方式，确保在必要时能够及时解决合同争议或变更。

9. 法律适用和管辖：明确合同的适用法律和法院管辖的约定，确保在法律问题发生时能够依法处理。

三、合同的格式新版承包工程合同样式将根据国家相关法律法规的要求，采用清晰、简洁的格式，以便合同各方能够快速准确地理解合同的内容。

合同应使用明确的标题和标号，以分节表述条款内容。

项目结构图通过树状图对项目逐层分解无箭头
职能组织结构多个指令源
组织结构图上级工作部门直接对下属工作部门指令单向箭头线性组织结构只有一个指令源矩阵组织结构有纵横两条指令源
合同结构图合同关系双向箭头
项目工作任务分工步骤表：1、任务分解；2、任务定义；3、编表
任务特点：1、明确哪个部门主办，明确那个部门协办和配合。

2、每个任务至少有一个主办工作部门。

（即不止一个主办部门）
3、运营部、物业部参与整个项目实施过程，不是在工程竣工前才介入。

提出问题
筹划
项目工作任务分解表决策
执行
检查
工作组织流程分工：
1、管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更
2、信息处理工作流程组织：月进度报告中相关数据。

3、物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程。

一、工作流程组织任务，定义工作流程。

二、工作流程图：反映工作之间逻辑关系。

用矩阵框表示、箭线表示逻辑关系、菱形框表示判别条件。

合同结构图：反映业主方和项目各参与方之间，及项目各参与方之间的合同关系。

工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (7)第三章项目策划 (14)第四章工程项目目标控制基本原理 (17)第五章工程项目采购管理 (23)第六章工程项目投资控制 (30)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (33)第八章工程项目质量和安全管理 (45)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。

2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。

P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。

涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。

（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。

3、请阐述工程项目管理的含义。

P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。

在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

第一章施工管理【本章概述】本章是全书的理论基础，一共涉及程管理、组织、施工组织设计、项目经理、监理、风险）和基本原理（动态控制原理），主要为后文打基础【内容介绍】第一节：施工方的项目管理（约 2 分）（引出施工管理）第二节：施工管理的组织（约 4 分）（确定：组织结构、组织分工、组织流程）第三节：施工组织设计的内容和编制方法（约 3 分）（编制组织设计任务书（施工管理大纲）第四节：建设工程项目目标的动态控制（约 2 分）（施工管理的形式（静态还是动态））第五节：施工项目经理的任务和责任（约 5 分）（项目经理的任务和责任）第六节：施工风险管理（约 1 分）第七节：建设工程监理的工作任务和工作方法（约 2 分）（工程监理的任务和工作方法）第一节：要想了解施工项目管理，必须知道建设工程管理、项目管理、才能知道施工管理从而引出第一节第三节：要想有效进行施工管理使得项目三大目标得以实现；必须编制施工组织设计结构（谁管谁）组织分工（谁干什么）组织流程（怎么干）从而引出第二节第四节：施工管理的任务就是使得三大目标得以实现，也就是控制好三大目标；引出项目目标的动态控制；引出第四节第五、七节：施工管理的主要管理人（项目经理和工程监理）；双方的任务、责任、工作方法；引出第五、七节、第一节：施工方的项目管理-约2分内容大纲：（1）项目管理的概念【掌握】1.项目的全寿命周期（绝、实、使（绝食死））1：建设工程管理：（决策阶段、实施阶段、使用阶段）的管理2：建设工程项目管理：（实施阶段的管理）3：施工管理：（实施阶段里的施工阶段）2.建设工程项目管理（1）：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

购销合同电子版(精选)合同编号：___________甲方（卖方）：___________乙方（买方）：___________根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方出售、乙方购买甲方产品事宜，达成如下协议：第一条合同标的（产品名称、规格、数量、单价等）1.2 合同总价款为人民币（大写）：___________元整（小写）：___________元。

第二条交货及验收2.1 交货时间：___________。

2.2 交货地点：___________。

2.3 乙方应在收到货物后及时进行验收，并在验收合格后签收。

如有质量问题，乙方有权在验收期内提出，甲方应予以解决。

第三条支付方式（1）合同签订后，乙方支付合同总价款的___________%作为预付款；（2）货物验收合格后，乙方支付剩余的___________%。

第四条违约责任4.1 甲方未按约定时间交货，每逾期一日，应向乙方支付合同总价款的___________%作为违约金。

4.2 乙方未按约定时间支付合同价款，每逾期一日，应向甲方支付合同总价款的___________%作为违约金。

4.3 甲方交付的产品质量不符合约定的，乙方有权要求甲方予以更换或退货，并要求甲方支付相应的违约金。

第五条争议解决本合同在履行过程中，如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。

第六条合同的生效、变更和解除6.1 本合同自甲乙双方签字（或盖章）之日起生效。

6.2 本合同的变更、解除必须经甲乙双方协商一致，并以书面形式确认。

第七条其他约定7.1 本合同未尽事宜，可由甲乙双方另行协商补充。

7.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

7.3 本合同附件为本合同不可分割的一部分，与本合同具有同等法律效力。

甲方（卖方）：___________乙方（买方）：___________签订日期：___________附件：1. 产品清单2. 质量标准3. 验收标准4. 其他相关文件========本合同更广泛的场景，特设场景及条款========特殊应用场合及增加条款：1. 国际贸易：条款增加：a. 贸易术语：明确采用的国际贸易术语（如FOB、CIF等），以及相应的责任和费用划分。