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交接班记录一.交接班的规定1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。
交班负责人才能离开岗位。
2. 交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。
填写交接班记录薄等待交接。
3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。
当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。
交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。
5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
6.在下列情况下，不得进行交接班:（1）在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；（4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。
二. 交接班准备工作交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。
1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；3. 检查各种记录是否齐全、正确；4. 检查岗位使用物品功能是否正常；5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见；7. 无误后，方可进行交接班。
三.交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”：1. “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。
安全交接班制度为规范管理流程,明确交接班过程管理,明确交接班双方的权利和义务,避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，特制订本制度.一、适用范围本标准适用于公司各化工单位全体员工。
二、内容1.接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查.2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。
3.严格执行“十交"。
错误!交本班生产情况和任务完成情况错误!交仪表、设备运行和使用情况错误!交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况错误!交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况错误!交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作错误!交原始记录表是否正确完整错误!交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题错误!交上级批示，要求和注意事项错误!交跑、冒、漏情况错误!交岗位设备整洁和区域卫生情况4.交接班严格执行工作规程管理,交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。
5.交接过程中有疑异的问题,交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。
三、交接班会议召开流程1.待交接双方人员全部到齐后(交班方现场巡检人员除外）方可开始交接.2.交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。
3.接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。
4.交班方对接班方提出的问题进行整改后,并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认,交班方方可离开.5.接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。
四、有下列情况之一者，接班方可不接班1.生产不正常,事故原因交代不清。
2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。
3.由于责任心不强,发生操作事故或操作大幅度波动。
4.主要仪表故障,未联系仪表处理，已影响操作。
5.交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳.6.设备问题交代不清.7.卫生不符合要求。
五、检查与责任落实1.所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月工资10元。
交接班记录表项目名称：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：日期年月日1交班人时间接班人时间交接物品情况：有关事项：跟进处理情况：。
公司
交接班记录本
部门：_______________________________ 日期：_______________________________
交接班制度
1.交接班人员检查要点：十交六不交是否做到，设备运行、阀门开关，仪表使用，
水、电、气是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。
十交，即：
①班生产情况；②生产工艺执行情况和存在问题；③事故原因和处理情况及处理
结果；④设备运转和维护保养情况；⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况；⑥岗位记录填写情况；⑦车间内外、更衣室即设备卫生；⑧跑、冒、滴、漏及机械运转情况；⑨安全生产情况；⑩领导的指示。
六不交，即：
①工艺不符合条件不交;②设备保养不好不交；③事故原因查不清楚不交；④工
具不全不交；⑤记录不齐全不整洁不交；⑥设备及卫生部清洁不交。
五不接，即：
①交接项目不清不接；②存在不安全生产因素不接；③事故原因不清，处理不完
不接；④设备运转异常不接；⑤工具不全、设备运行、现场不清不接。
2.注意事项：
①交接班人员必须对上述事项依次清查；②接班负责人签字后，交班人员可离开
岗位；③对交接班中出现的争执的问题有上一级所属领导解决处理；④每月1日将交接班记录交所属部门保存。
交接班时间年月日时分
交接班事项记录：
搅拌班组接班班组
交班负责人签字接班负责人签字
交接班时间年月日时分交接班事项记录：
交班班组接班班组
交班负责人签字接班负责人签字。
公司
交接班记录本
部门：_______________________________ 日期：_______________________________
交接班制度
1.交接班人员检查要点：十交六不交是否做到，设备运行、阀门开关，仪表使用，
水、电、气是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。
十交，即：
①班生产情况；②生产工艺执行情况和存在问题；③事故原因和处理情况及处理
结果；④设备运转和维护保养情况；⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况；⑥岗位记录填写情况；⑦车间内外、更衣室即设备卫生；⑧跑、冒、滴、漏及机械运转情况；⑨安全生产情况；⑩领导的指示。
六不交，即：
①工艺不符合条件不交;②设备保养不好不交；③事故原因查不清楚不交；④工
具不全不交；⑤记录不齐全不整洁不交；⑥设备及卫生部清洁不交。
五不接，即：
①交接项目不清不接；②存在不安全生产因素不接；③事故原因不清，处理不完
不接；④设备运转异常不接；⑤工具不全、设备运行、现场不清不接。
2.注意事项：
①交接班人员必须对上述事项依次清查；②接班负责人签字后，交班人员可离开
岗位；③对交接班中出现的争执的问题有上一级所属领导解决处理；④每月1日将交接班记录交所属部门保存。
交接班时间年月日时分
交接班事项记录：
搅拌班组接班班组
交班负责人签字接班负责人签字
交接班时间年月日时分交接班事项记录：
交班班组接班班组
交班负责人签字接班负责人签字。
