万科商业地产布局
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主要房企最新组织架构及变革特性一、 万科集团(2014-)1. 万科总部设置12个一级部门,定位于标准支持、专业服务、创新研究。
2. 万科全国设置4大区域公司,区域公司小而精,对所属城市公司进行支持监控。
3. 万科一线城市公司的组织架构相对一致,随着公司发展阶段不同在项目管理模式、部门设置上会有相应的调整,如上图,而增设部门一般需要集团审批。
上海区域财务与内控管理部战略投资营销运营管理部资金管理部工程管理部建筑研究中心流程与信息管理部设计管理部总裁办公室董事会办公室广深区域成都区域北京区域人力资源部客户关系管理部审计监察部企业公民办公室管理学院税务管理部法务部成本管理部采购管理部万科集团品质管理部商业管理部产品策划部品质与成本管理部投资及运营管理部产品管理部运营管理部设计管理部集团品牌管理部品质管理部运营管理部产品管理部综合管理部品质管理部商用地产管理部投资运营部营销管理部财务共享中心城市发展研究院集团总部区域本部城市公司1、随着公司发展,人力资源、运营管理职能可从总办独立,分开成立人力资源部、运营管理部2、随着商业体量增加,部分城市公司从营销管理部分拆成立专门的商业管理部4.万科组织变迁的趋势是总部逐渐放权给区域,加强区域的快速反应及决策能力,总部主要把握投资权、融资权及关键人事权,并通过专业指导、审计、检查和备案等方式进行管控,区域也进一步加强对城市公司的管控,城市公司成为业绩利润中心。
5.万科的组织架构演变历程如下:【特别说明】上海万科:万科体系下成熟城市公司,2014年销售额191亿,产品覆盖住宅、办公、商业、产业、创新服务(医养/金融/健康/文教)。
其最新组织架构如下:在上海万科内部,对项目进行分类,差异化管理,主要体现在部分环节的决策人、决策机制、公司允许的开发周期等不同:所属事业部A类项目(创新/混合)B类项目(主流/常规)C类项目(收尾阶段)第一事业部翡翠滨江一期(铜山街)海上传奇(含A地块)五玠坊翡翠滨江二期(中房滨江)投资管理部运营管理部财务管理部总经理办公室设计管理中心营销管理中心客户关系中心企业与关键客户资源中心成本管理部工程管理中心采购管理部人力资源部上海万科1、投资决策委员会2、产品决策委员会3、招投标委员会第一事业部第二事业部第三事业部商业管理公司养老运营公司产业运营公司…………创业投资中心事业部:地产开发业务的操作主体,管辖各项目,按地域划分,目前处于从矩阵式向实体化过渡的阶段上海万科后续变革的思路:以“前台一体化,后台专业化”为指导,落地事业部实体化。
华南理工大学经济与贸易学院团委、学生会万科Swot分析优势(S)(1)品牌优势万科品牌在世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第19位,品牌价值已达635. 65亿元。
同时,'‘万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;(3)持续增长和领跑万科给自己的定位是,做中国房地产行业的领跑者。
公司已经连续3年保持经营性和投资性现金之和为净流入状态。
这表明公司实现的是有质量的增长,财务状况非常稳健。
(4)组织结构创新万科的组织结构根据战略的变化而变化。
万科以整个项U的生命周期为基础设立组织结构。
这样使得专业分工更强,各线集中精力执行专门的任务,每一个过程都得到高度关注。
(5)研发能力强万科研发的“惜景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利。
万科专门设立了创新研究部门,不断地创新,开发出更多的新产品。
如今,标准住宅的4个版本基本成型,已经有超过12个部品实现了工厂化的生产装配,在住宅性能标准方面的创新超过60项.通过创新研究部的努力,万科有儿十项专利正在申报.(6)经营管理模式先进万科物业服务通过全国首批IS09002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。
此外,万科在经营专业化、住宅市场主流化、财务政策积极化、产业结构合理化上做出的努力持续加大。
1劣势(W)(1)对员工关注不够,员工满意度不高(2)国内不同城市客户的评价褒贬不一(3)与政府的关系非常一般(4)发展受限于土地资源和土地成本土地储备约2200万平方米,仅能满足万科2?3年的发展需要,低于行业平均水平,可能会影响其增长并增加土地购置成本。
对以房地产为主导业务的万科来说,土地资源和土地成本的限制,是影响万科地产经营效益的重要因素,万科获得的可开发土地,较多来源于二级市场或公开拍卖市场土地资源来源渠道的限制,迫使万科只能走城乡结合部开发的策略。
万科三大商业产品介绍及10大开发商商业地产产品线汇总万科三大商业产品介绍及10大开发商商业地产产品线汇总万科广场:
万科广场定位为城市级中高端购物中心,其目标消费人群面向全客层,并以家庭消费人群为重点,坚持“以家庭型综合消费为主,以快速流行时尚为特色,以餐饮休闲娱乐为亮点”的商业原则规划。
作为一站式家庭型购物中心品牌,万科广场将以“挚爱”为主题,力图从最初商业规划、设计细节、商家的组合到服务设施环节等全面体现万科一贯的人文关怀。
万科红:
万科红系列以生活配套和餐饮为主,旗下包括“万科红生活中心”和“万科红新街坊”两个子品牌。
作为“精品社区生活全案”的万科红?生活中心是具有较大规模的社区集中商业,位于布吉罗岗的首个万科红•生活中心体量达3.6万平方米,将于今年年底开业。
而作为社区底商及街铺的“万科红•新街坊”,将在住宅配套建成后直接销售。
万科大厦:
万科大厦写字楼系列定位于区域地标办公中心,目的在于提升周边区域整体办公品质和环境。
目前,第一个万科大厦项目已经在龙岗破土动工。
据相关负责人介绍,龙岗万科大厦建成后将成为区域内建设标准最高、配套最完善的写字楼。
其第二个项目已随盐田万科广场一同进入了前期规划设计阶段,不久的将来在深圳东部也将崛起一座新的
旗舰地标。
10大开发商商业地产产品线。
万科市场细分由于消费者构成极为复杂,不便于市场把控。
因此,在这里我们以产品为细分对象,依据总价和单价指标,将市场细分为低端、中低端、中端、中高端及高端市场。
产品价格指标比较表:低端中低端中端中高端高端总价15万以下 15~20万 20万~30万 30~50万 50万以上单价1500-2000 2000-2500 2500-3000 3000-3500 3500以上1.低端市场(戴福照)(1)市场特征:该类产品一般为低总价(15万以内),低单价,或小户型;产品品质较低,大多为满足人们最基本的居住需要。
开发技术层面要求不高.(2)目标客户群:年龄:主要集中在30周岁以下的未婚人士和其他年龄段的低收入者。
收入:年收入大多在3.5万以下。
家庭结构:2人及以下,比例为24%(2001年政府权威部门调查.受教育程度:他们大多受过较高的教育。
置业情况:大多为第一次置业,现在主要以租房为主.购房目的:成家立业的需要,作为过渡性住房,解决基本的居住问题。
购买行为:注重产品的经济实用,对品牌基本没有要求.2.中低端市场(郭豪铿)(1)市场特征:该类产品总价主要集中在15~20万,单价多为1500~2000元;产品品质一般,产品变现速度较快,对开发商市场运作能力要求不高,因此,竞争对手该市场较为容易.(2)目标客户群:年龄:这个阶层的年龄范围较广,界定这个阶层主要以收入和购买能力为标准,年龄主要集中在40岁以下。
收入情况:年收入3万—5万。
家庭结构:这部分人群大多已经成家,家庭人口以3人为主,或3人以上。
职业状况:企事业单位的普通职工、公司员工。
受教育程度:受教育程度普遍不高。
置业情况:第一次置业为主,二次置业为辅.购房目的:家庭居住需要,迫切需要改变居住环境.购买行为:对价格特别敏感,注重产品的实用性和舒适性,对品牌基本没有要求。
3.中端市场(郭豪铿)(1)市场特征:该类产品总价大多在20~30万,单价在2000~2500元,产品品质较好,配套设施比较齐全,环境较好,因此销售速度一般较快。
万科的各模块万科地产作为中国房地产行业的领军企业,拥有众多业务模块,涵盖住宅、写字楼、商业地产、物业管理等多个领域。
这些模块相互支撑、相互联动,共同构建了万科的全面发展格局。
下面将从几个主要模块入手详细介绍万科的各模块,并探讨其对万科发展的贡献。
首先,住宅模块是万科最重要的业务之一。
万科住宅项目遍布全国各个城市,以其高品质、高品味的产品和优质的服务享誉业内。
万科住宅以低密度、高品质、人居环境等特点受到了广大购房者的青睐。
万科住宅项目力求打造舒适宜居的居住环境,追求绿色、健康、便利的生活方式。
同时,万科住宅也注重社区建设,提供完善的配套设施和社区服务,满足居民的各种需求,提升居民的生活品质。
其次,万科的写字楼模块也是其重要的业务之一。
万科写字楼项目遍布全国各大城市,涵盖了商务办公、科技创新、文化创意等多个领域。
万科写字楼以其独具特色的建筑设计、先进的办公设施和便捷的交通位置,吸引了许多国内外知名企业入驻。
万科写字楼致力于打造高端商务办公空间,提供舒适、便捷的工作环境,为企业提供一流的办公条件,助力企业创新发展。
此外,商业地产模块也是万科的重要组成部分。
万科商业地产项目包括购物中心、商业街、文化娱乐等多个业态,致力于打造集购物、休闲、娱乐于一体的综合性商业体。
万科商业地产以其丰富的品牌资源、强大的运营能力和创新的商业模式,为消费者提供多样化的购物和娱乐体验,成为城市中心的时尚地标和人们休闲娱乐的首选场所。
万科商业地产的发展不仅推动了城市商业的繁荣,也促进了周边区域的经济发展。
最后,物业管理模块是万科整个业务体系的重要支撑。
万科通过自营管理和委托管理相结合的方式,为项目提供全面的物业管理和配套服务,保障项目的品质和居民的舒适生活。
万科物业管理模块注重提升服务质量和管理水平,致力于为客户提供优质、高效的物业服务。
万科物业管理以“服务为先、品质为本”为宗旨,通过不断创新和改进,提升了物业管理的标准和规范,取得了良好的口碑和信誉。
万科业务范围和分布万科集团成立于1984年,总部位于中国深圳。
作为中国最大、全球领先的房地产开发企业之一,万科的业务范围广泛且多元化。
本文将生动地介绍万科的业务范围和分布,为读者提供指导意义。
万科的主营业务主要包括住宅开发、商业地产开发和物业管理。
在住宅开发方面,万科凭借着多年积累的经验和强大的实力,成功开发了众多住宅项目,不仅涵盖了经济适用房、中高端公寓和别墅等多种类型,还注重小区环境建设和设施配套,为居民提供舒适便利的居住环境。
商业地产开发方面,万科拥有丰富的商业地产项目经验,涉及购物中心、写字楼、酒店等多种业态。
物业管理是万科的又一个重要业务板块,万科通过提供高品质的物业管理服务,为业主创造价值和提升生活品质。
万科的业务分布也非常广泛。
在国内,万科的项目遍布全国各大城市,包括但不限于北京、上海、深圳、广州、成都等。
无论是一线城市还是新兴城市,万科都有独具特色的项目,丰富了城市的房地产市场。
同时,万科也积极参与国际市场,将优质的房地产项目引入海外。
目前,万科在新加坡、美国、英国等多个国家和地区开展了房地产开发业务,不仅为当地经济发展做出了贡献,也丰富了万科的国际化布局。
除了传统的房地产业务,万科还积极探索创新领域。
在健康养老、文旅地产等领域,万科也有自己的布局。
万科相信,随着中国社会的发展和人民生活品质的提升,这些新兴行业市场潜力巨大,将成为万科未来的增长亮点。
万科在多元化发展的同时,也积极履行企业社会责任。
万科致力于打造可持续发展的社区和城市,推动绿色建筑和低碳环保。
万科注重与社区的互动和合作,通过各种活动和项目,提升社区居民的生活质量和幸福感。
总之,万科作为中国房地产行业的龙头企业,其业务范围广泛且分布全球。
不仅在住宅开发、商业地产开发和物业管理方面有着丰富经验,还积极布局创新领域。
万科致力于为社区和城市创造价值,同时也注重履行企业社会责任。
相信随着万科不断的努力和创新,将为中国房地产行业带来更多的机遇和发展。
主要房企最新组织架构及变革特性一、万科集团(2014-)1. 万科总部设置12个一级部门,定位于标准支持、专业服务、创新研究。
2. 万科全国设置4大区域公司,区域公司小而精,对所属城市公司进行支持监控。
3. 万科一线城市公司的组织架构相对一致,随着公司发展阶段不同在项目管理模式、部门设置上会有相应的调整,如上图,而增设部门一般需要集团审批。
上海区域财务与内控管理部战略投资营销运营管理部资金管理部工程管理部建筑研究中心流程与信息管理部设计管理部总裁办公室董事会办公室广深区域成都区域北京区域人力资源部客户关系管理部审计监察部企业公民办公室管理学院税务管理部法务部成本管理部采购管理部万科集团品质管理部商业管理部产品策划部品质与成本管理部投资及运营管理部产品管理部运营管理部设计管理部集团品牌管理部品质管理部运营管理部产品管理部综合管理部品质管理部商用地产管理部投资运营部营销管理部财务共享中心城市发展研究院集团总部区域本部城市公司1、随着公司发展,人力资源、运营管理职能可从总办独立,分开成立人力资源部、运营管理部2、随着商业体量增加,部分城市公司从营销管理部分拆成立专门的商业管理部4.万科组织变迁的趋势是总部逐渐放权给区域,加强区域的快速反应及决策能力,总部主要把握投资权、融资权及关键人事权,并通过专业指导、审计、检查和备案等方式进行管控,区域也进一步加强对城市公司的管控,城市公司成为业绩利润中心。
5.万科的组织架构演变历程如下:【特别说明】上海万科:万科体系下成熟城市公司,2014年销售额191亿,产品覆盖住宅、办公、商业、产业、创新服务(医养/金融/健康/文教)。
其最新组织架构如下:在上海万科内部,对项目进行分类,差异化管理,主要体现在部分环节的决策人、决策机制、公司允许的开发周期等不同:所属事业部A类项目(创新/混合)B类项目(主流/常规)C类项目(收尾阶段)第一事业部翡翠滨江一期(铜山街)海上传奇(含A地块)五玠坊翡翠滨江二期(中房滨江)投资管理部运营管理部财务管理部总经理办公室设计管理中心营销管理中心客户关系中心企业与关键客户资源中心成本管理部工程管理中心采购管理部人力资源部上海万科1、投资决策委员会2、产品决策委员会3、招投标委员会第一事业部第二事业部第三事业部商业管理公司养老运营公司产业运营公司…………创业投资中心事业部:地产开发业务的操作主体,管辖各项目,按地域划分,目前处于从矩阵式向实体化过渡的阶段上海万科后续变革的思路:以“前台一体化,后台专业化”为指导,落地事业部实体化。
万科地产社区商业设计与实践商业价值最大化原则连续性可达性可视性1、商铺的布置应根据前述的地块商业价值分析结论进行考虑;2、首层(含双首层)商业面积尽可能多,2F面积适量减少,如出现3F商铺,则考 虑通过首层设独立的门厅出入口,将首层人流引入;3、可通过增加地面停车、天桥、公交车站接驳、增加商业导视/广告等形式来改变地块原商业价值(土地属性改变)。
说明:重庆龙湖春森彼岸紧邻城市快速干道北滨路,通过广场、停车场、集中广告位的形式,增加外部人车的停 留,从而达到增加商业价值的目的;商业价值最大化原则连续性可达性可视性1、商铺布局尽可能连续、成环,避免出现袋状尽端式等商业死角(如下图示), 商铺尽可能不被公共服务用房(如社康中心、服务站、卫士间等)打断,当社区入口过大 影响商业连续性时,应综合考虑其布置;2、避免交通体(电梯、疏散梯等)遮挡商铺或者占据转角等商业价值较高的区域;有商业延续方向人流方向道路绿化带非商业区域消防或后勤流线主 要 道人 流 路绿化商业价值最大化原则连续性可达性可视性应把独立商业内侧划成商铺。
转角设实墙,商业价值浪费图二图三3、有商业内街出现时,避免出现单边商铺(如图二);4、避免在转角铺出现实墙,需要开门或橱窗,增加商业展示面(如图三)。
╳因独立集中商业内侧没有设商 业 出入口,造成单边商铺,商 业价 值浪费。
图一商业价值最大化原则连续性可达性案例可视性1.应避免商铺与周边道路出现较大高差╳╳╳√商业价值最大化原则连续性可达性案例可视性住宅地下车库入口住宅地下车库出口商业停车位商业停车位 案例:沙湾二期小区入口车流设计分析情况二:分设道闸 优点:便于商业车流与小区 内车流分开管理,有利于小 区的安全和私密性; 缺点:道闸复杂,增加了管 理工作难度;需要增加面向 道路的开口,不被允许时,闸道处的车流易产生交叉从而影响通行。
2、注意停车位的规划及人流、车流设计: 增加商铺周边地面停车增大了消费的便利性,有利于带旺商业,如考虑与小区车流分开管理,需与物业(或商业)管理公司进行协商解决,单独进行流线设计;情况一:合设道闸 优点:道闸设置简单,管理 简便。
万科地产开发公司组织架构1. 引言本文档旨在介绍万科地产开发公司的组织架构,包括公司的各个部门和职能分工。
通过了解公司的组织结构,员工和外部人士可以更好地了解公司的运作方式和决策流程。
2. 公司概述万科地产开发公司成立于XXXX年,是中国领先的房地产开发公司之一。
公司总部位于XX市,目前在全国范围内拥有多个分支机构和项目组。
公司的使命是为客户提供高品质的住宅和商业地产项目,致力于城市建设和改善。
3. 组织架构万科地产开发公司的组织架构可分为以下几个部分:3.1 总部总部是公司的核心决策机构,负责制定公司的整体战略和政策。
总部下设以下部门:- 高层管理团队:由董事长、首席执行官和其他高级管理人员组成,负责公司的战略规划和决策。
- 综合管理部:负责公司的各项行政事务和日常运营管理。
- 财务部:负责公司的财务管理、预算控制和资金运作。
- 人力资源部:负责员工招聘、培训和管理,以及绩效评估和员工福利等。
- 市场营销部:负责产品推广、市场调研和销售战略等。
3.2 事业部万科地产开发公司根据业务范围划分了多个事业部,每个事业部负责开展特定类型的房地产开发项目。
不同的事业部之间有一定的独立性,但仍需按总部规定的战略方针行事。
公司的事业部包括但不限于:- 住宅事业部:负责规划和开发住宅项目,满足客户的居住需求。
- 商业事业部:负责商业地产项目的开发和管理,包括购物中心、写字楼等。
- 酒店事业部:负责酒店和度假村项目的规划、建设和运营。
- 物管事业部:负责物业管理和维护,提供优质的物业管理服务。
3.3 支持部门为了保障公司的正常运作,万科地产开发公司设立了多个支持部门,提供各种支持和服务。
支持部门包括但不限于:- 工程部:负责项目的设计和施工管理。
- 采购部:负责物料采购和供应链管理。
- 法务部:负责法律事务处理和合规监督。
- 技术部:负责信息技术系统的开发和维护。
- 市场部:负责市场调研和品牌推广。
- 客户服务部:负责客户关系管理和售后服务。
万科房地产公司组织架构万科房地产公司是中国领先的房地产开发企业之一。
公司依托强大的组织架构,有效地管理和推动各项业务。
总体架构万科房地产公司的总体架构包括以下部门和职能:1. 高层领导团队:由董事长、总裁等高管组成,负责制定和实施公司的战略规划。
2. 经营管理中心:负责管理公司的日常经营活动,包括人力资源、财务、法务等职能部门。
3. 开发项目部:负责房地产项目的规划、设计、建设和销售工作。
4. 市场营销部:负责市场调研、营销策划和品牌推广。
5. 客户服务部:负责与客户沟通和协调,提供售后服务和解决客户问题。
6. 技术研发中心:负责新技术的研究和开发,提升公司的技术创新能力。
7. 品质管理部:负责产品质量的监控和管理,确保项目的质量达到公司要求。
业务拓展架构万科房地产公司通过以下业务拓展架构,实现市场的拓展和业务的多元化:1. 地产开发业务:包括住宅开发、商业地产开发等,是公司的核心业务。
2. 物业管理业务:负责对公司物业进行管理和维护。
3. 物流园区开发业务:开发和运营物流园区,满足物流业的需求。
4. 国际业务:拓展国际市场,参与海外房地产项目的投资和开发。
分支机构架构万科房地产公司在全国各地设有多个分支机构,以便更好地服务客户和开展业务。
分支机构包括但不限于以下方面:1. 区域分公司:根据地理区域划分,负责该区域内的项目开发和销售。
2. 营销中心:负责项目的营销和销售工作,与客户进行沟通和交流。
3. 售后服务中心:为客户提供售后服务和解决问题的支持。
以上是万科房地产公司的组织架构,该架构能够有效地支持公司的战略目标,使各项业务能够协调运作。
万科商业地产布局回顾与展望
——独特万科模式服务住宅与满足客户
2010-12-29
住宅领域的领军者万科改变多年坚持的住宅专业化战略,开始涉足商业地产,无疑引起了业内各界的关注和思考;世联研究认为改变一味的住宅专业化方向不仅仅是万科所需要面对的事情,同时也是中国房地产界所有力求大展宏图的企业所面临的共同问题,过度单一的住宅专业化已不再符合当前中国局势的要求和房地产行业发展大势。
加速商业地产开发是大势所趋
其一、经济结构的转型为第三产业的发展提供很好的机遇,第三产业所占GDP的比重势必会不断增加,这为商业地产的发展提供了很好的支撑;依照国外的经验,当第三产业占GDP比重超过55%时,商业地产将成为热饽饽,市场对住宅的需求将随之减少,目前国内第三产业占GDP的比重仅为40%左右,商业地产存在巨大的发展空间。
其二、城市化进程的不断深入为商业地产提供广阔的空间。
目前中国正处于城市化进程的加速阶段,开发收益的增长速度已经达到了最大化阶段,商业地产的收益增长速度开始展现后来居上的潜力,通常当城市化率大于70%的时候,商业地产的收益率将超过住宅开发,在城市化加速阶段提前涉足商业地产,尤其是在核心城市持有优质的商业物业,将会成为万科实力与品牌的见证,也将是万科持续成为行业标杆的有力支撑。
其三、政策频出和土地规划使得万科不得不涉足商业地产开发。
近十年中国房地产经过了政策支持期到政策频出期的转变,密集的调控政策剑指住宅市场,住宅市场的不确定性风险越来越大,同时现在政府出让土地的规划中通常包含商业,包括万科在内的所有开发商不得不接触商业地产。
2010年万科重拾商业地产
万科城市综合体和购物中心开发如火如荼。
2010年万科十分重视城市综合体和购物中心的开发,在上海和深圳均有涉足,企图通过在一线城市的耕耘打造万科商业的优秀品牌,以成功的实现对二三线城市的辐射效应,例如:6月万科深圳首个城市综合体项目启动,该项目商业面积将高达10多万平方米,提供娱乐、休闲、餐饮和购物的一体化服务,同时拥有大体量写字楼物业。
同时由于万科住宅已经深入全国二三线城市,加之一线城市的土地资源较为紧张,今年万科在二三线城市的商业布局节奏同样稳健而高效,并且定位鲜明,注重其在城市、片区以及社区等范围的辐射作用,体现商业服务住宅的理念。
例如:2月14日,东莞万科首个城市综合体项目正式启动,将建成集购物、办公、居住、休闲、餐饮、娱乐、观光和文化于一体的城市综合体项目,将成为长安镇首个一站式都市生活中心,成为东莞新的地标;在上海总投资10.37亿元的七宝地块项目,将建成包括商场、影院及餐饮、展示等服务,并能够提供购物、休闲娱乐、文化教育等全方位“一站式”服务的大型购物中心。
万科酒店物业定位高端。
万科在酒店领域坚持走较为高端的路线,并通过采取同国内、国际知名酒店集团合作的方式来树立万科的酒店品牌,提升万科的酒店服务水平,并有效的提升片区溢价;相比城市综合体和购物中心,2010年万科在酒店领域的表现更为抢眼,动作相对更加密集;2009年12月3日,珠海宾馆改造工程打响了万科进军商业领域的第一枪,2010年5月31日,万科珠海宾馆引进万豪国际集团作为其酒店管理者和运营者;5月26日,万科携手世界百强酒店企业君澜集团进军武汉高端商业地产,以抢
占高铁时代中原汉口新门户;6月,深圳万科签约威培斯酒店管理集团管理旗下万科中心酒店项目,预计于2011年内开业;同期,深圳万科还与第六感度假酒店集团签约管理大甲岛酒店。
大甲岛第六感酒店预计于2012年内投入运营;10月,杭州万科首次登陆上海秋季房展会,并带去了华东地区最大的五星级全套房度假酒店——白鹭湾君澜度假酒店;11月6日,武汉万科与世界500强新加坡星狮集团旗下的辉盛国际签约,正式在其开发建设的金域蓝湾项目引入MODENA高档酒店。
世联研究认为2010年万科在酒店领域的表现为其进军商业地产开了一个好头,由于酒店对片区的辐射能力强,对提高住宅的附加值具有无可替代的功能,在未来一段时间里,酒店很可能成为万科在商业地产领域的主要角色。
万科写字楼走特色开发路线。
从2010年万科面世的写字楼的来看,其有别于大家对写字楼一贯的印象,万科写字楼更加注重工作环境的营造,更加注重环保和人性化氛围,特色化的运营模式使得其稀缺价值明显。
例如:在售的万科五号公社全部是LOFT产品,层高高达5.7米,此外,还配有中庭、花园、露台的设计,打造CBD浓郁现代风格的景观地表,更显珍贵的在于它是北京新CBD区域内唯一的独栋形式办公楼;另外最近面市的上海万科VMO写字楼项目由独栋别墅办公、双拼别墅办公、多层标准办公三种产品组成,以创造“生态办公”、“绿色办公”的新环境为目标,使其在土地资源稀缺的上海彰显出特色。
但是从2010年万科进军商业地产的动作来看,写字楼相比城市综合体、购物中心和酒店等所占的分量相对较小,在未来的一段时间内,单纯的写字楼打造可能不会是万科商业地产领域的重点。
除了城市综合体、购物中心、写字楼和酒店之外,万科住宅片区的商业配套同样是其商业物业的一个重要组成部分;之前万科的商业配套是交给其他地产公司去经营,但其商业配套经营与住宅的深入配合方面有所欠缺;世联研究认为确定进军商业地产之后,万科将会更大程度的参与商业配套的运营。
2011年万科提速商业布局放大住宅片区附加值
从2010年万科在商业地产领域的表现和拿地的情况来看,2011年万科将会继续延续其进军商业地产领域稳健而高效的步伐,促进万科由粗放型增长阶段向精细化升级阶段的转型。
2011年万科商业物业将以提升产品价值和给住宅带来更多的附加值为目标,尽量满足房屋价值需求的更高层次,即除安全性和生理性需求以外的功能性需求,情感性需求和价值需求;万科将进一步加强对办公楼、购物中心、酒店和住宅商业配套等的规划,实现其片区辐射功能,并满足客户照顾老人、培养孩子、工作环境、体现品位、社交娱乐以及彰显身份等更高层次的需求;从万科对客户的细分市场来看,万科商业地产将更加注重职业新锐家庭、望子成龙家庭,幸福晚年家庭和成功家庭等支付能力较强家庭的需求,根据对这些家庭生活和工作等方面需求的分析和掌握,规划商业物业以满足其实际需求,进而放大其住宅片区的附加值,促进城市花园、城市新城、四季花城、金色家园和自然人文等系列住宅产品的升级,最终放大万科的品牌效应。
例如:万科深圳公司所提出的“蝴蝶模式”或将在2011年大放异彩,即打造“3W 万维社区”,包含“社区级商业+区域级商业+城市级商业”组合的无缝商业配套享受。
2011年万科将继续巩固其在北京、上海、深圳等一线城市所取得的商业地产成果以外,还将加速往二三线城市布局,即加强核心城市的辐射作用,同时坚持一线城市向二三线城市挺进的扩张路线。
上海、北京和深圳等一线城市,万科已有商业项目在售,并取得了可喜的成绩,或者在2011年将启动或者发售,例如上海的七宝地块项目,北京的长阳项目和昌平区回龙观村旧村改造项目,深圳的爱联新老西城中村改造项目和盐田沙头角中心区项目等,万科2011年很有可能涉足广州和杭州的商业地产领域,但由于一线城市的出让土地相对有限,万科采取收购、合作和商业配套等方式涉足的概率更大;同时万科也将加速二三线城市布局,包括已有的苏州万科国际广场,明年很可能出售或开工的东莞长安综合体项目、福州的上海东新村危旧房改造商业综合体项目、北江滨商务中心的B8、B10地块商业综合体项目、宁波的镇海新城绿核北部地块城市综合体项目、武汉的洪山区长江村13、16、17、18号地块城市综合体项目、西安的国际会展产业园项目等等,再加上大规模的住宅商业配套,万科在二三线城市的商业地产将实现规模化的增
长。
世联研究认为,随着万科商业地产从一线城市向二三线甚至四线城市不断的深入,以及万科在商业地产领域的不断成熟,万科可能会选择持有更多的商业物业,形成独特的万科模式,更好的实现万科住宅精细化升级以及万科品牌可持续发展和升华。
【撰写世联地产市场研究部】。