万科商业综合体提报

揭秘万科打造商业综合体的五大产品创新战略揭秘万科打造商业综合体的五大产品创新战略作者：邹毅领易投资总经理白银时代的万科面对产业巨变，开始走向了产品创新和多元化的路线。

早期，市场对万科的熟悉更多停留在万科住宅的品牌和品质上，如今万科商业方面的创新也同样跑在了市场的前面。

下面就以上海万科所打造的首个持有型商业综合体——虹桥万科中心为例，分享万科在商业综合项目创新方面的实力。

这种实力主要体现在地段抢位、产品组合、业态定位、产品细节创新、高科技的应用等五大方面。

一、抢占一线地段，占领中长期资产升值的高地上海作为中国第一大金融、贸易服务业城市，其开放的经济模式将上海整个建在了车轮与飞机的翅膀上。

而虹桥商务区不仅是上海目前最热的战略领地，更是中国首屈一指的国家级综合交通枢纽，集航空、高铁、长途客运、城市公共交通于一体，成亿的客流量将带来无限的长尾效应。

在这里，还有着“长三角1小时经济圈”概念：驱车自由穿梭都市，高铁往来长三角区域，飞机直达不同省市。

便利的交通条件将虹桥商务区和1小时可通达的范围聚集起来，形成合力，构建更强大的竞争优势。

更妙的是，虹桥万科中心不仅是位于虹桥商务区，更处于其核心位置，与虹桥交通枢纽的直线距离只有500米。

当然，虹桥万科中心作为一个打算长线持有性的商业项目，最看重的还是长周期环境下资产的增值前景。

目前，大虹桥地区有瑞安虹桥天地、龙湖虹桥天街等项目，竞争相当激烈。

在如此环境下，虹桥万科中心所拿出的，是更高水准的产品能级。

那么，让我们在具体看看虹桥万科中心是如何凭借实力脱颖而出的。

二、商业办公特色组合开启无死角的消费模式底层商业+7栋写字楼+下沉广场 =钻石塔形结构虹桥万科中心总体量近20万平方米，其中办公体量近10万平方米，商业3.5万平方米。

通常情况下，开发商拿到这种体量的商办用地时，都会很自然地将商业与办公形态分开：沿街面尽量预留最佳商业展示面，内部配置写字楼。

然而虹桥万科中心却不是这样，有别于其它的商业综合体项目，它采用了“蛋糕+蜡烛”模式。

筑博设计
INDEX
B 前期分析
C 项目研究
A 效果图
D 方案设计
E 立面意向
01 超高层立面意向02 商业立面意向03 商业内部意向04 商业街立面意向05 场景意向06 景观意向
01 区域分析02 区位分析03 交通分析04 商业分析05 商业判断06 限定分析07 面积分析08 定位分析09 尺度对比
01 商业研究02 商业模式03 商业综合体要素
01 鸟瞰02 S358省道上 街景03 长青路上 街景04 富民路上 街景
01 彩色总平面图02 技术总平面图03 回迁物业04 办公车流分析05 货车车流分析06 住宅车流分析07 商业车流分析08 出租车车流分析09 公交车车流分析10 消防流线分析11 人行流线分析
效果图
鸟瞰
前期分析
项目研究
商业模式
方案设计
回迁物业
立面意向
超高层立面意向。

上海虹桥万科中心商业综合体设计摘要介绍了项目概况、设计思路和设计特点，主要探讨了在现今多维度设计审查、复杂的规划及法规制约条件下，作为设计师如何以技术思辨的方式，从法规中寻求解决方案和策略，并充分运用各种设计手段，实现设计的原始理念，最大限度还原设计构想，同时满足业主对项目产品定位及运营的要求，从而最终实现政府对项目宏观定位，业主对项目运营生命周期、成本控制、建筑地标形象的诉求，以及设计单位对设计产品的完善性、绿色环保等诸多方面的追求目标。

关键词商业综合体公共空间设计手法1战略定位2000年，上海成立虹桥商务区，与上海浦东新区、上海浦西共同形成上海经济圈三足鼎立、多极发展之势。

虹桥商务区，位于上海市中心城西侧，沪宁、沪杭发展轴线的交汇处，结合虹桥综合交通枢纽布局设置，规划用地面积约86.6km2。

虹桥商务区是实现上海“四个率先”、建设“四个中心”的重要载体和现代化国际大都市的重要商务集聚区，是加快上海与长江三角洲地区一体化发展的重大战略部署，也是贯彻国家战略，促进上海服务全国、长江流域和长江三角洲地区的重要载体。

虹桥商务区核心区主体是现代商务功能，是上海“多中心”中央商务区的重要组成部分，将建设成为上海市第一个低碳商务社区。

2011年底，万科拍得上海虹桥商务区核心区一期03#地块；2012年2月，签订了该地块的土地开发合同，开始借此全力打造由住宅产业向商业转型的开山试水之作。

2项目概述项目地块位于虹桥商务区核心区，申虹路以西申长路以东，锡虹路以南苏虹路以北地段，基地面积为32 170m2。

地块东侧隔申虹路即是包含了高铁站、城市轨道交通和虹桥二号航站楼的虹桥交通枢纽。

该项目由地上七栋单体建筑构成了集办公、商业、文化娱乐于一体的大型商业与办公综合建筑群，建成后将成为区域内又一标志性建筑。

地上建筑面积约为11万m2，地下面积共计8.5万m2，总面积约19.5万m2，各单体地上7～8层，建筑高度38m，地下满铺3层地下室。

商业综合体调研报告(精选多篇)正文第一篇：商业不动产专委会发布城市综合体开发调研报告商业不动产专委会发布城市综合体开发调研报告来源：焦点房地产网20XX年06月23日11:18 我来说两句(0)前言中国城市化、城市国际化已成为整个中国未来发展的必然趋势，推进中国城市化进程，房地产尤其是城市综合体的开发已成为中国最具前导性和拉动性的行业力量。

随着房地产市场的阶段性调整和相对饱和，资产型、经营型商业地产特别是城市综合体无疑将成为刺激消费带动投资的发动机，也天然成为中国城市化的主力引擎和城市名片。

就综合体而言，势必成为中国城市发展新动力。

通过综合体规模和实力的展示，体现城市经济发展实力，塑造城市新标杆，打造城市新名片和新地标。

开发城市综合体，不但提升项目市场竞争力，提升企业竞争力，丰富企业品牌力，更具体的还能彰显企业综合实力。

城市综合体（hopsca）主要集酒店（hotel）、写字楼（office）、公园（park）、购物中心（shopping mall）、会展中心（convention）和公寓（apartment）等于一体的多功能、多业态的大型建筑体。

谁拥有了城市综合体，谁就拥有了城市未来！近几年，城市综合体正成为中国房地产乃至商业地产发展的主流开发模式，从某种意义上讲，未来中国城市开发的竞争也是综合体的开发竞争，并由此构成一个具有多职能、最具竞争力和抗风险的城市缩微体。

杭州、合肥等代表性二线城市政府提出未来城市开发主要以城市综合体为主的战略目标，开启了20XX中国城市综合体的元年。

20XX年1月以来，全国工商联房地产商会商业不动产专业委员会对中国城市综合体的开发进行了了一次普查和调研，经过半年的调研，出具此报告，仅供业界参考。

总的特点1、大型城市综合体的开发，主要指100万平方米以上的项目主要集中在北京、上海、**、深圳等一线城市，体量大、规模大，基本上是国内、香港等有品牌影响力、有资金实力和开发经验的大型开发企业。

虹桥万科中心商业综合体设计摘要介绍了项目概况、设计思路和设计特点，主要探讨了在现今多维度设计审查、复杂的规划及法规制约条件下，作为设计师如何以技术思辨的方式，从法规中寻求解决方案和策略，并充分运用各种设计手段，实现设计的原始理念，最大限度还原设计构想，同时满足业主对项目产品定位及运营的要求，从而最终实现政府对项目宏观定位，业主对项目运营生命周期、成本控制、建筑地标形象的诉求，以及设计单位对设计产品的完善性、绿色环保等诸多方面的追求目标。

关键词商业综合体公共空间设计手法1战略定位2000年，成立虹桥商务区，与浦东新区、浦西共同形成经济圈三足鼎立、多极发展之势。

虹桥商务区，位于市中心城西侧，沪宁、沪杭发展轴线的交汇处，结合虹桥综合交通枢纽布局设置，规划用地面积约86.6km2。

虹桥商务区是实现“四个率先”、建设“四个中心”的重要载体和现代化国际大都市的重要商务集聚区，是加快与长江三角洲地区一体化发展的重大战略部署，也是贯彻国家战略，促进服务全国、长江流域和长江三角洲地区的重要载体。

虹桥商务区核心区主体是现代商务功能，是“多中心”中央商务区的重要组成部分，将建设成为市第一个低碳商务社区。

2011年底，万科拍得虹桥商务区核心区一期03#地块；2012年2月，签订了该地块的土地开发合同，开始借此全力打造由住宅产业向商业转型的开山试水之作。

2项目概述项目地块位于虹桥商务区核心区，申虹路以西申长路以东，锡虹路以南虹路以北地段，基地面积为32 170m2。

地块东侧隔申虹路即是包含了高铁站、城市轨道交通和虹桥二号航站楼的虹桥交通枢纽。

该项目由地上七栋单体建筑构成了集办公、商业、文化娱乐于一体的大型商业与办公综合建筑群，建成后将成为区域又一标志性建筑。

地上建筑面积约为11万m2，地下面积共计8.5万m2，总面积约19.5万m2，各单体地上7～8层，建筑高度38m，地下满铺3层地下室。

3规划目标贯彻落实以人为本和可持续发展的思想，充分发挥交通枢纽和商务功能的集聚整合作用，着眼长远，面向未来，突出低碳设计和商务社区的规划理念，将本社区建设成为：功能多元、交通便捷、空间宜人、生态高效、具有较强发展活力和吸引力的低碳商务社区。

从2024年财报看万科2024年经营（一）引言概述：本文将以2024年万科财报为基础，对其经营情况进行分析。

通过对财报数据的详细解读，我们将从五个大点分析万科2024年的经营情况，以便更好地了解该公司的发展趋势。

正文：一、销售收入增长稳定1. 2024年万科的销售收入较去年同期增长了X%。

2. 主要销售收入来源于住宅和商业地产，分别占总销售收入的X%和X%。

3. 住宅销售收入主要集中在一线和部分二线城市，商业地产销售收入主要分布在核心城市商圈。

4. 销售收入增长的主要驱动因素包括项目开发成熟度的提升、销售策略的优化和客户需求的增长。

二、项目储备强劲1. 万科在2024年新增了X个项目，总项目储备达到X万平方米。

2. 新增项目主要集中在城市更新和土地储备领域。

3. 城市更新项目主要通过改造老旧小区和低效用地来提升土地价值和项目开发潜力。

4. 土地储备项目主要通过竞拍、收购等方式获取，以满足未来市场需求。

5. 项目储备的强劲增长为未来几年的销售增长提供了坚实的基础。

三、成本管控有效1. 2024年万科的房地产开发成本占销售收入的比例较去年同期下降了X个百分点。

2. 成本管控的主要措施包括供应链优化、施工管理提升、采购成本控制等。

3. 项目开发周期的缩短和效率的提升有助于降低施工成本。

4. 成本管控的效果使公司能够享有更高的销售利润率。

四、品牌价值持续提升1. 万科品牌在2024年继续保持行业领先地位。

2. 在品牌价值方面，万科在市场认知度、品牌形象和品牌忠诚度等方面取得了显著进展。

3. 公司通过举办活动、合作建立品牌形象，增加品牌曝光度。

4. 在产品质量和售后服务方面不断提升，提高了客户对万科品牌的信任度和忠诚度。

五、未来展望与风险分析1. 未来几年，万科将继续加大项目开发力度，拓展更多的市场份额。

2. 潜在风险包括市场竞争加剧、政策调控变化、经济下行压力等。

3. 公司将密切关注市场变化，及时调整经营策略，以应对风险挑战。

第1篇一、项目概述万科项目位于我国某一线城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米，包含住宅、商业、办公等多种业态。

项目总投资约50亿元人民币，预计开发周期为三年。

本报告将对万科项目的财务状况进行全面分析，旨在评估项目的盈利能力、偿债能力、运营效率和风险状况。

二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2023年，万科项目总资产为60亿元人民币，其中流动资产占比为70%，非流动资产占比为30%。

流动资产主要由存货、应收账款和预付款项构成，表明项目正处于开发阶段，存货管理需重点关注。

（2）负债结构分析万科项目总负债为40亿元人民币，其中流动负债占比为60%，非流动负债占比为40%。

流动负债主要由短期借款和应付账款构成，非流动负债主要由长期借款构成。

短期偿债压力较大，需关注长期偿债能力。

2. 利润表分析（1）收入分析万科项目2023年实现营业收入10亿元人民币，同比增长20%。

其中，住宅销售收入占比70%，商业销售收入占比20%，办公销售收入占比10%。

营业收入增长主要得益于住宅项目的销售。

（2）成本费用分析万科项目2023年实现营业成本8亿元人民币，同比增长15%。

主要成本包括土地成本、建安成本、财务成本等。

期间费用为1亿元人民币，同比增长10%，主要费用为销售费用和管理费用。

（3）盈利能力分析万科项目2023年实现净利润2亿元人民币，同比增长30%。

净资产收益率为10%，表明项目具有较强的盈利能力。

3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析万科项目2023年经营活动现金流量净额为5亿元人民币，同比增长40%。

主要得益于住宅项目的销售回款。

（2）投资活动现金流量分析万科项目2023年投资活动现金流量净额为-2亿元人民币，主要由于项目开发过程中支付土地购置款和建安费用。

（3）筹资活动现金流量分析万科项目2023年筹资活动现金流量净额为-3亿元人民币，主要由于偿还短期借款和长期借款。