五羊本田的内部管理资料3

方法16 本田的管理模式田技术研究所是此刻日本以致世界汽车业的佼佼者。

在日本企业界，本田是技本术和活力的代名词，也是日本大学生毕业后特别神往的就业目标。

这个创立于1946年的企业可以在短短几十年内获得这样的成绩，与它的创立者本田宗一郎的性格有很大关系。

本田宗一郎于1906年出生在静冈县，1922年从乡间抵达东京进入汽车维修厂当学徒。

他对机械技术特别热情，很快成为优秀的维修工，并且在1928年曾独立创立过汽车维修厂，经营得特别成功。

1934年他关闭了维修厂建立了东海精美机械企业，并生产活塞环，产品的主要买主为丰田企业。

因为宗一郎不肯永久为他人做嫁衣裳，在1945年他把企业销售给丰田企业。

1946年他创立本田技术研究所，并开始生产摩托车；1971年辞去董事长职务，把企业的经营权交给了河岛爱好。

宗一郎只有小学文化，他可以在复杂的环境中，苦心经营，花销一世精力，创立出生界一流的企业，随后又绝不惜惜地把它交给与自己没有丝毫血缘关系的年轻人，自己过起淡泊的生活，这是没有胆识的人绝对做不到的。

宗一郎在经营中向来依据着以下一些原则和规定，这些原则和规定已经浸透到企业的每个角落，成为人们所说的本田管理模式。

一、充分尊敬个人，公正合理受权早在经营东海精机时，宗一郎就能很好地与性格完好不一样的人一道工作，并以在日本企业界，本田是技术和此作为自己的工作信念。

他以为同种类的人活力的代名词，也是日本大学生毕诚然好相处，易交往，但要把一个企业办下业后特别神往的就业目标。

这个创去一定有各种种类的人材行。

在经营本田技立于1946年的企业可以在短短几十研的过程中，他与藤泽武夫的配合也表现了年内获得这样的成绩，与它的创立这一原则。

本田和藤泽性格完好不一样，他们之间分工明确，本田负责技术和产品，而销者本田宗一郎的性格有很大关系。

售和经营完好由藤泽负责。

1971年他们两人同时退休。

为了保证权益的确可以交给有能力的人，在企业中担当领导人的家属一律不得进入企业工作。

本田企业的管理制度范文本田企业的管理制度1. 引言本田企业作为一家全球知名的汽车制造企业，其成功与否很大程度上取决于其有效的管理制度。

本文将详细介绍本田企业的管理制度，包括公司组织架构、领导层与员工的角色与职责、绩效评估制度、员工培训与发展等方面，旨在加深人们对本田企业管理制度的了解。

2. 公司组织架构本田企业的组织架构分为总部和各个分部门，总部负责整体战略决策和资源管理，而各个分部门则负责具体业务的开展。

各个分部门根据业务性质分为研发部门、生产部门、市场部门等，并在各个部门中设立不同的职位。

3. 领导层与员工的角色与职责领导层在本田企业中起着重要的作用，他们需要具备专业知识和领导能力，负责制定公司的整体战略和方向，并监督各个部门的运作情况。

员工则在各个部门中具体执行工作任务，他们需要具备专业技能和团队合作精神，保证工作的质量和进度。

4. 绩效评估制度本田企业明确规定了绩效评估制度，以量化员工的工作表现和贡献。

绩效评估分为定期评估和年度绩效评估两个阶段。

定期评估主要评估员工在日常工作中的表现和业绩，包括工作态度、工作能力和工作成果等方面。

年度绩效评估则综合考虑员工在一年内的整体表现，并根据绩效评估结果，以决定员工的晋升、薪资福利调整和培训需求等。

5. 员工培训与发展本田企业高度重视员工的培训与发展，通过不断提升员工的专业能力和综合素质，提高企业整体的竞争力。

公司针对不同岗位的员工制定了相应的培训计划，包括入职培训、岗位培训和职业发展规划等。

此外，本田企业还鼓励员工参加外部培训和学习，提升个人的综合素质和专业技能。

6. 沟通与协作机制本田企业重视内部沟通与协作，建立了有效的沟通机制和协作平台。

公司定期组织各级会议和工作沟通会，以促进各部门之间的信息共享和合作，处理问题和制定解决方案。

此外，本田企业还倡导开放的沟通氛围，鼓励员工参与意见反馈和建议提出，进一步优化公司的管理制度。

7. 员工福利和关爱本田企业注重员工的福利和关爱，以提高员工的满意度和工作效率。

五羊本田公司的MILKRUN闭环运输方案设计一、绪论进行摩托汽车生产的零件需求量很大且相对复杂，一辆摩托车上的零件数量可以达到4000~5000种。

目前，“摩托车制造”集团在全国的零件供应商有400~500家，另外，还存在同一种零件有多家供应商同时提供的情况。

如此，造成供应商分布范围广泛，每家供应商的供应量参差不齐等现象。

现阶段由各供应商负责零件向总装厂的配送，供应商自行组织运输车辆，将按订单生产的零件运送到五羊本田仓库，配送至生产线旁。

（一）集团的配送模式目前，集团现行的配送模式存在着一定的问题。

零件的运输及到货时间较大程度地取决于供应商方面，一旦有订单供应商全部在很短时间内将零件送到厂区，造成零件在厂区的大量积压及资金的占用，增加了通汇公司管理库存的难度，延长了公司的响应时间。

（二）五羊本田公司的解决方案为了有效解决该问题，提高客户的服务水平，降低库存成本，通汇公司按集团计划必须承担零件的运输与配送，以提高全程的物流控制力。

公司于2009年8月份开始规划发展Milkrun业务，其主要内容包括零件运输管理、车辆配载设计、运输路线优化等。

Milkrun基本运作流程如下：LLM依据计划部门做出的物料需求计划及供应商的订单信息制定取料计划，规划合理的运输配载及车辆运行路线方案(包括供应商至中转站以及中转站至通汇仓库的路线设计)。

Milkrun依据以上方案安排车队到供应商处取货。

货物到达中转站后进行重新配载，由各中转站经干线运输至通汇公司，部分标准件甚至可以实现直接上线投入生产。

此外，通过LLM市场部开发回程业务，保证运输车辆由总装厂返回各中转站时的运力利用，降低空载率。

二、Milkrun业务（一）Milkrun概述Milkrun称为“牛奶取货”或“循环取货”,起源于英国北部的牧场,是为解决牛奶运输而发明的一种运输方式,卡车按照预先设计好的路线到不同的供应商处收购牛奶同时卸下上一次收走牛奶的空奶瓶，而后在送牛奶过程中是在用户处留下牛奶而把空瓶带走。

在2008年的培训当中，广州五羊本田摩托的《SQM-供应商质量管理》是一次比较特别的内训，说起特别，有三点值得说明：1.这次培训，是五羊本田年度质量会议的组合里面的一环，既以《供应商质量管理》培训开场，在培训过程中有品质部门的班组长级以上主管的拓展，在培训后安排的是品质部年度品质大会。

这就使得这场培训赋予了二重性。

2.培训第二个比较特别的是，五羊本田这次培训不仅仅安排了品保主管级别，还邀请了几个核心供应商，如广州振兴、维高创锐等的相关负责人参加。

把培训之效果扩大。

3.五羊本田与一般培训企业不同的是，无论是理念还是操作规程上，都其供应商管理水平也已处于行业的领先水平，而且特别的是其合资的身份（国有+日资），管理就出现了两重性，而中方人员有相当的管理权和话语权。

在五羊本田摩托生产现场，经常能看到党组织与工会的身影。

内训前的访谈，在内训前分别与整车装配品质科的叶长保科长与童部进行了访谈，叶科与童部对品质行业可以说行业里的专家，恰巧我从事顾问前在大型日企有过8年的管理工作经验，使得访谈更多的有交流和观念对接的味道，整个访谈异常顺利和亲切。

叶科对品质源流管理，包括6sigma,都有相当高程度的理解。

五羊本田有220家左右的供应商，五羊本田的品质部有4个科，其特点是职责全，要求高。

品质部门不仅负责了发现问题，解析与对策也都是品质部门的职责，技术部相对来说参与生产问题对策参与度相对比较低些。

从童部了解到，供应商关系管理这部分已培训过，所以我们课程的重点会放在Q方面。

童部的经历也很特别，作过设备科长、营销科长，现在负责品保，本身也充分具备讲师的条件。

从这点可以看出五羊本田干部轮岗制度的影子。

童部介绍了五羊本田的推行的免检体系与品质总点检，对投机取巧做了很特别的新解，另人耳目一新。

而在去酒店的车上我提到富士康的洗水间里都贴上了品质宣传语时，童部马上交代坐在后排的下属，研究一下在公司如何推广。

接触时间尽管不长，但能感觉到无论是童部，还是叶科，都是个有思路，有经验，有活力，有执行力的“四有”人才。

目录第一章实习目的 (2第二章模拟企业资料 (2(一企业背景介绍 (2(二企业流程介绍 (4第三章实习指导 (8(一实习说明 (8(二课时安排 (9第四章模拟实习 (11实习一基础数据 (11第一节系统功能、操作使用介绍及公司信息、基础代码设置 (11 第二节物料设置 (18第三节其他资料设置 (30实习二业务数据 (43第一节2002年12月—2003年8月1日发生的业务 (44第二节2003年8月4日发生的业务 (50第三节2003年8月5日发生的业务 (53第四节2003年8月6日发生的业务 (55第五节2003年8月7日至8月8日发生的业务 (58第六节2003年8月11日至8月14日发生的业务 (61第七节2003年8月15日发生的业务 (64第八节2003年8月18日发生的业务 (66第九节2003年8月19日发生的业务 (67第十节2003年8月20日至21日发生的业务 (67第十一节2003年8月22至27日发生的业务 (68第十二节2003年8月28日发生的业务 (69第十三节2003年8月29日发生的业务 (69第十四节实习总结 (72第五章实习考核 (72第一章实习目的通过模拟五羊-本田这一典型的加工装配型企业的运作,遵照企业“服务至上,追求卓越”的宗旨,假设市场需求都有保障条件下,企业采用直线职能制组织结构,强调决策的重要性,管理的核心是有效的协调,以充分发挥管理资源的作用,逐步追求采用精良管理,虚拟公司等计算机管理方式方法,运用权变理论,不断完善企业管理,最终以实现企业价值最大化为奋斗目标。

通过模拟实习,使学生在参与营销、技术、采购、设备、生产、品质、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作过程中,熟悉各职能部门是怎样独立运作,部门之间是怎样相互协调关系。

把企业作为整体系统适应外部环境变化的条件,应该如何有效地进行现代企业管理的运作。

为便于实习,对每一个功能模块操作,提出较为具体的要求:通过基础数据模块的实习,理解基础数据在企业管理中的作用。

EHP，企业生产力提升的新动力-人力资源EHP，企业生产力提升的新动力虞健五羊-本田摩托（广州）有限公司摘要：员工幸福计划（Employee Happiness Program，EHP），是一项提升员工在工作中精神幸福指数的计划，即通过组织文化建设着手，帮助员工提升幸福力，为幸福组织建设提供整合性的软硬件解决方案。

本文通过五羊-本田公司在企业内部实施EHP活动的背景、做法、取得成效、存在问题及解决对策的实例介绍，论证了从管理角度出发，EHP活动可以说是一种更能够体现企业“以人为本”的管理方法，通过实现企业给员工幸福感，达到“健康、胜任、幸福”的“幸福”总目标，让员工更幸福，组织更高效，企业更和谐，最终达到提升生产力的作用。

关键词：EHP（员工幸福计划）以人为本生产力提升随着科技和社会的高速发展，市场竞争日益激烈，企业在快速变革、不断提升效率的同时，员工心理也不同程度承受着巨大的压力。

2010年，富士康的“十三连跳”引发了全社会对职业心理健康的关注，党的十七、十八大报告中首次强调“注重人文关怀和心理疏导”。

《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》指出：“注重促进人的心理和谐，加强人文关怀和心理疏导。

加强心理健康教育和保健，健全心理咨询网络，塑造自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态。

”《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》提出：“弘扬科学精神，加强人文关怀，注重心理疏导，培育奋发进取、理性平和、开放包容的社会心态。

提倡修身律己、尊老爱幼、勤勉做事、平实做人，推动形成我为人人、人人为我的社会氛围。

”心理援助、心理健康问题正引起国家和越来越多有识之士的关注。

五羊-本田公司成立已近23年，目前员工总数约4000人。

一直以来，公司秉承“以人为本”的理念，坚持开展“情系职工”系列关爱活动。

随着公司的不断发展以及用工体制调整等变化，特别是近年来，80、90后逐渐成为员工群体的主力军，普遍存在心理素质、抗压性和稳定性较差的特点。

广州本田质量管理体系概况(总14页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-广州本田质量管理体系概况广州本田的企业宗旨是"我们以国际企业为目标，通过向顾客提供世界最高水平的商品，贡献社会"。

为了达成这一宗旨，广州本田建立了先进的质量管理体系，从多个方面保证产品质量，同时培养具有品质意识的优秀员工队伍，将产品质量的管理与企业文化相结合，确保将最高品质的产品提供给用户。

广州本田的质量管理体系1、产品质量是企业永恒的话题，也是企业立足市场的重要因素。

广州本田以国际企业为目标，努力为顾客提供世界最高水平的产品，从成立之日起，就将产品质量视为企业生命这一高度来指导工作。

广州本田建立了一套完善的质量体系，它是产品质量的根本保证。

广州本田还专门成立了一个质量管理机构，由总经理直接领导2的检查主任技术者负责制，检查主任技术者下设质量标准管理委员会、质量提高中心和市场质量改进会议，共同开展质量提高工作。

这样的质量管理体系体现出了广州本田对产品品质的重视，也能够以最高的效率处理产品品质的相关事务。

2、质量管理体系的特点●世界先进性广州本田成立伊始，本着"起步就与世界同步"的理念，在引进日本本田最新车型和技术的同时，也同时引进了日本本田先进和成功的品质管理标准--HQS,并根据中国的国情和企业的实际条件建立了广州本田的质量管理标准--GHQS。

3本田技研集四十五年汽车制造质量管理的经验，并不断吸收其他企业的先进经验所建立的HQS体系是一个先进的、成功的体系，它在世界各本田汽车生产工厂得到应用和推广，是本田质量实现世界同一的基础。

●命运共同体质量管理GHQS质量体系体现了广州本田对零件供应商和特约销售服务店这些命运共同体质量的严格要求。

质量保证活动完全延伸到了供应商和特约店处：●质量管理体系构筑与工厂建设同步公司"强化培训，强制执行"，质量体系的构筑和质量教育与工厂的建设同步进行。

五羊安全规章制度第一章总则第一条为加强五羊安全管理，推动安全生产工作，保障员工生命财产安全，根据相关法律法规，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于五羊公司内所有员工，包括生产一线员工和后勤服务人员。

第三条所有员工必须遵守本规章制度，不得有违规行为。

第四条五羊公司将定期对员工进行安全培训，提高员工安全意识，确保安全生产。

第五条五羊公司将建立健全安全管理体系，设立安全生产管理部门，并配备专业安全人员。

第六条五羊公司将建立事故应急预案，规范应急措施，确保发生事故时能迅速有效处理。

第七条五羊公司将建立安全奖惩制度，对于遵守规章制度的员工进行奖励，对于违反规章制度的员工进行惩罚。

第八条五羊公司将建立安全风险评估制度，定期对生产设备和员工工作环境进行安全评估，及时发现潜在安全隐患。

第九条关于员工遵守规章制度的具体要求将在后续章节中详细列出。

第二章生产安全规定第十条五羊公司将定期对生产设备进行检查维护，确保设备运行正常，避免设备故障引发事故。

第十一条所有生产一线员工必须在生产过程中严格遵守操作规程，禁止违规操作。

第十二条生产一线员工必须佩戴必要的安全用具，如安全帽、安全鞋、手套等，保障人身安全。

第十三条生产一线员工必须参加定期的安全培训，学习相关安全知识，增强安全意识。

第十四条对于危险品生产过程中的操作，必须按照相关规定进行，严禁私自操作。

第十五条在生产过程中如发现安全隐患，必须立即停工报告，由专业人员进行处理。

第十六条生产一线员工需定期进行体检，确保身体健康，不得患病工作。

第十七条生产一线员工不得酗酒滥用毒品，保持清醒头脑，确保工作安全。

第三章后勤服务安全规定第十八条后勤服务人员必须遵守相关规章制度，确保日常服务工作安全有序进行。

第十九条后勤服务人员必须严格执行消防安全规定，定期进行灭火器使用培训。

第二十条后勤服务人员必须定期对卫生环境进行检查，保持工作场所整洁，避免滋生细菌。

第二十一条后勤服务人员必须保障员工用餐安全，食品健康卫生，避免食物中毒。

实习二、业务数据业务数据部分共分为十四节，每一节都注有课时。

注：按照本业务数据进行实习时，请在基础数据部分导入完整的实习基础数据（如在基础数据的物料主文件点击“导入数据”，选择导入实习数据）。

（一）实习要求营销管理1> 掌握营销部门的工作内容和业务流程，认识、掌握营销管理的方法和策略；理解销售与售后服务之间的相互关系。

2> 了解营销与生产、财务等管理部门之间的相互关系。

3> 理解营销管理的作用、意义、重要性。

4> 根据系统配备的案例，建立一套营销数据进行操作练习。

5> 通过在线帮助，学习与营销管理相关的知识。

生产管理1> 掌握生产管理的工作内容和业务流程，认识、掌握生产管理的方法和策略。

2> 了解生产与其他管理部门之间的相互关系。

3> 理解生产管理的作用、意义、重要性。

4> 根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。

5> 通过在线帮助，学习与生产管理相关的知识。

采购管理1> 掌握采购部门的工作内容和业务流程，认识、掌握采购管理的方法和策略。

2> 了解采购与生产、仓库等管理部门之间的相互关系。

3> 理解采购管理的作用、意义、重要性。

4> 根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。

5> 通过在线帮助，学习与采购管理相关的知识。

品质管理1> 掌握品质管理的工作内容和业务流程，认识、掌握品质管理的方法和途径。

2> 了解品质与其他管理部门之间的相互关系。

3> 理解品质管理的作用、意义、重要性。

4> 了解ISO9000的内容、认证程序及与全面质量管理的关系。

5> 理解计量器具的管理在品质管理中的作用。

6> 根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。

7> 通过在线帮助，学习与品质管理相关的知识。

仓库管理1> 掌握仓库管理的工作内容和业务流程，认识、掌握仓库管理的方法和程序。