优秀个人总结范文:企管部个人总结
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企业管理的个人总结5篇通过个人总结,我能在回顾中进步,持续提升自己的能力和素质水平,在写个人总结中,我们可以发现自己在不同阶段的成长和进步,本店铺今天就为您带来了企业管理的个人总结5篇,相信一定会对你有所帮助。
企业管理的个人总结篇1今年3月7日上午开始,我在中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司进行了工商管理实习工作。
在实习中,我在公司指导老师的热心指导下,积极参与公司日常管理相关工作,注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作,用理论知识加深对实际工作的认识,用实践验证所学的工商管理理论,探求日常管理工作的本质与规律。
简短的实习生活,既紧张,又新奇,收获也很多。
通过实习,使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。
我所实习的科利公司,隶属于中港第一航务工程局第二工程公司。
中港第一航务工程局第二工程公司成立于1953年,是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业,具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。
公司现有正式职工3000余名,先进的工程技术装备千余台;拥有2.6万平方米的高层办公楼和30多万平方米的生产基地;近700米的工作船码头和4万余平方米的海域,固定资产达3亿多元。
公司于1998年通过了iso9002质量体系认证;1999年通过了iso10012国际标准认证,取得了计量保证确认合格证书; 2002年通过了iso9001国际质量管理体系认证。
回顾实习生活,感触是很深的,收获是丰硕的。
实习中,我采用了看、问等方式,对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解,分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。
同时,对公司的浇注明天的服务品牌,构筑精品,造福社会的企业使命,务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。
一、坚持以经营为龙头,不断开拓山东地区传统施工领域抢抓水工市场快速发展的良好机遇,进一步加大了对青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度,认真作好了北船重工搬迁、奥运基础设施建设的经营工作,承揽到北船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国际帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工程,确保了传统市场战略项目不丢失。
企管部个人工作总结范文10篇企业管理部相当于行政管理部,主要是日常行政事务和后勤。
企业的行政管理体系,是企业的中枢神经系统。
以下是我准备的企管部个人工作总结范文,欢迎借鉴学习。
企管部个人工作总结1回首过去的一年,企管部是公司新设置的部门,肩负着企业管理、环保、安检、人力资源等工作,我作为企管部的一名管理者,内心感慨万千。
虽没有轰轰烈烈的战果,但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。
企管部对公司的作用极其重要,既要高瞻远瞩,也要恤民实干;既是管理部门,更是执行部门,起着统筹与承上启下的作用。
为了更好的安排工作,现将工作做如下总结:一、企管部本年度的主要完成的工作 1、拟定公司及部门单位的管理制度及考核办法。
2、拟定公司各职能部门(企管、环保、安检)的职责及培训内容。
3、配合参与ISO9000质量管理体系认证。
4、在各部门大力配合支持下完成了环保验收、安检部门部分产品经营许可的增加、企业营业执照的增资、地址的变更、专利产品申请,取得了市级“一企一技术”研发中心和国家生态绿色建筑产品证书。
5、本年度企管部组织了两次对生产人员的学习培训,努力组建一支素质髙、业务技能强的员工队伍。
6、完成了上级及领导安排的临时任务。
二、企管处需要弥补的不足之处1、专业知识有待提高,须积极学习有关专业知识,丰富工作经验。
2、日常管理工作没有做到严、细、实,对完成的工作落实不到位。
在新的一年里企管将紧紧围绕公司“稳中求进,实干创新,持续提升”的发展目标定位和要求,在公司主管领导的带领下,按照年度总目标明确责任,发挥部门管理职能的工作思路,在提升公司整体管理水平中发挥积极作用。
三、着重从以下几个方面开展工作1、20-年对企管部来说是一个崭新的一年,更是一个新的起点,结合存在的问题,进一步完善相关制度,制定相应措施,杜绝重复问题的出现。
2024年企业管理个人年终工作总结范文5篇篇1一、引言在时间的推动下,企业不断向前发展。
本报告基于我对本企业过去一年的观察和经验,进行了深入的分析与总结。
我清晰地认识到企业面临的挑战和机遇,明确了我们在过去一年中所取得的成绩和需要改进的地方。
以下是我对企业管理在2024年的个人年终工作总结。
二、工作内容概述在过去的一年中,我主要负责了企业的战略规划、人力资源管理、财务管理和市场拓展等方面的工作。
在战略层面,我协助公司制定了清晰的发展目标,并确保企业目标与企业发展路径的匹配性。
在人力资源管理方面,我参与组织构建,制定合理的人力配置计划,以提高团队的凝聚力和效率。
财务管理上,我强调精细化的预算管理以及科学的决策依据分析。
市场拓展方面,我主导了市场调研和营销策略的制定,确保了企业在市场竞争中的优势地位。
三、重点成果在过去的一年中,我们取得了以下显著成果:1. 成功制定了符合企业发展需求的发展战略,明确了企业的市场定位和发展方向。
为企业的发展奠定了坚实的基础。
2. 在人力资源管理方面,成功构建了高效的团队,优化了组织架构,提高了员工的工作效率和积极性。
企业人才结构得到优化。
3. 财务管理上实现了预算管理的精细化与决策依据的多元化分析结合。
我们注重收益控制与成本核算的管理闭环操作建设推进预算执行精准率提升至一个新水平有效提高决策效率与准确性。
篇2一、引言2024年,对于我而言,是充满挑战与机遇的一年。
在这一年里,我作为企业的一名管理者,深感责任重大,使命光荣。
现将本人在2024年的工作进行总结,以便更好地反思过去,规划未来。
二、工作回顾1. 团队管理在团队管理方面,我始终坚持以人为本,注重团队成员的成长与发展。
通过制定明确的团队目标和分工,激发了团队成员的积极性和创造力。
同时,我积极与团队成员沟通,了解他们的需求和困难,尽力提供支持和帮助。
在大家的共同努力下,我们的团队取得了不错的成绩。
2. 流程优化针对企业流程中存在的问题和不足,我积极组织相关部门进行优化和改进。
企业管理个人工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中,我作为企业的一名管理人员,全程参与了公司的各项管理工作。
面对激烈的市场竞争和不断变化的市场需求,我积极带领团队,不断探索和创新,取得了一定的成绩。
现在,我对过去一年的工作进行总结,以便更好地反思和提升。
二、主要工作内容1. 团队管理与建设我始终把团队管理和建设作为工作的重点,通过制定合理的分工和协作机制,确保团队成员能够充分发挥各自的优势。
同时,我注重团队成员的培训和提升,定期组织培训和学习活动,提高团队的整体素质和执行力。
2. 制定并实施管理计划在年初,我根据公司的总体目标和市场需求,制定了详细的管理计划。
包括生产计划、销售计划、人力资源计划等,确保各项工作有序进行。
在实施过程中,我根据实际情况进行调整和优化,确保计划的可行性和有效性。
3. 监督与控制我始终关注企业的运营状况,通过定期的检查和监督,确保各项计划的有效执行。
同时,我注重对生产、销售等关键环节的控制,确保企业的运营效率和效益。
4. 创新与改进面对市场的不断变化和客户需求的不断提升,我积极鼓励团队成员提出新的想法和改进方案。
通过不断的创新和改进,我们推出了一系列具有市场竞争力的产品和服务,赢得了客户的认可和信任。
三、工作亮点与成果1. 团队建设与培养通过不断的努力和培养,我们的团队成员在业务能力、团队协作等方面取得了显著的提升。
同时,我们也形成了一种积极向上、团结协作的工作氛围,为企业的稳定发展奠定了基础。
2. 管理计划的制定与实施在年初,我们根据市场需求和企业实际情况,制定了一系列具有可行性的管理计划。
通过团队的共同努力和我的不断调整,这些计划得到了有效的实施,为企业的稳定发展提供了有力保障。
3. 监督与控制的有效执行我们建立了一套完善的监督和控制机制,确保各项计划的有效执行。
同时,我们也注重对生产、销售等关键环节的控制,使得企业的运营效率和效益得到了显著的提升。
4. 创新与改进的成果显著我们推出了一系列具有市场竞争力的产品和服务,赢得了客户的认可和信任。
优秀企业管理人员个人总结(通用5篇)优秀企业管理人员个人总结精选篇12023年,在公司的正确领导下,在公司各部门的大力支持帮助下,我按照公司的工作精神和工作部署,以---为指导,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注重实效,认真努力做好各项工作,较好地完成了工作任务,取得良好成绩。
现将2023年个人工作情况具体总结如下:一、加强自身学习,提高业务管理水平2023年,我认真学习党的十八和---精神,认真学习公司的工作精神、制度规定与工作纪律,提高业务管理水平,在思想上、工作上、行动上与公司保持一致,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,做到刻苦勤奋工作,忠诚于公司,把公司利益放在各项工作的首位,时刻维护公司的利益。
我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风,坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一件事,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好,实现工作的完美和高效,努力获得公司领导和广大客户的满意。
二、尽心尽职工作,完成全部工作任务我是公司副总经理,负责营销中心的市场拓展、工程预算编制、合同谈判以及工程中标后项目分包等工作。
我深刻认识到这些工作都是公司的重要工作,关系到公司的经济效益和长远发展。
为此,我增强自己的工作责任心和工作紧迫感,按照公司的工作精神和工作部署,刻苦勤奋、尽心尽职工作,全面完成工作任务,取得较好成绩。
1、业务取得良好成绩。
2023年,我带领属下干部员工振奋精神、鼓足干劲、抢抓机遇、顽强拼搏、辛勤努力工作,取得良好业务成绩。
2023年度主要项目类型有大型住宅、大型商业广场、酒店、写字楼等,全年完成施工业务合同总额____万元,比2023年增长200%;完成营业收入____万元,超额完成公司____万元的年初任务指标,实际增长____万元。
2023年业务合作除原有恒大、万达、富力地产、合生创展外,新增招商地产、高德置地、佳兆业集团、大汉集团等,与近60家高端客户建立战略合作关系。
企业管理部工作的自我总结6篇篇1一、引言在过去的一段时间里,我在企业管理部担任要职,负责带领团队完成各项任务。
在这个过程中,我积累了丰富的经验,也深刻认识到自己的不足。
本文将对我过去的工作进行全面总结,以便更好地指导未来的工作。
二、工作内容概述1. 制定并实施企业管理策略:根据公司的实际情况和市场环境,我制定了切实可行的企业管理策略,包括优化组织结构、提高生产效率、降低成本等。
这些策略的实施,为公司带来了显著的效益。
2. 领导团队完成项目:我带领团队成功完成了多个重要项目,包括企业流程再造、质量管理体系建设等。
这些项目不仅提升了公司的管理水平,也为客户提供了更优质的服务。
3. 培训与指导:我注重团队成员的培训与指导,通过定期举办培训活动、分享会等方式,提高了团队成员的专业技能和综合素质。
同时,我也积极参与公司的导师计划,为新员工提供指导和支持。
三、工作成绩与亮点1. 优化组织结构:通过对公司组织结构的调整和优化,我们成功提高了决策效率和执行力度,使公司更加适应市场变化。
2. 提高生产效率:通过引入先进的管理方法和工具,我们成功提高了生产效率,降低了生产成本,为公司创造了更多价值。
3. 质量控制:我们建立了完善的质量管理体系,确保了产品质量的稳定性和可靠性,赢得了客户的信任和好评。
4. 团队建设:我注重团队凝聚力和合作精神的培养,通过一系列团队活动和工作讨论,增强了团队成员之间的沟通和协作能力。
四、工作不足与反思1. 沟通协调有待加强:在跨部门合作中,我发现自己的沟通协调能还有待提高。
在未来的工作中,我将更加注重与相关部门的沟通和协作,确保信息畅通、执行有力。
2. 创新思维需进一步提升:虽然我在工作中取得了一定的成绩,但我认为自己的创新思维还有很大的提升空间。
我将继续学习新知识、新技能,以提升自己的创新能力。
3. 团队成员发展不均衡:在团队管理中,我发现部分成员的发展速度较慢,这与我的培训和指导力度有关。
企业管理个人工作总结5篇篇1================一、引言在过去的一年里,我作为企业管理的一员,经历了诸多挑战和机遇。
借此机会,我将对过去一年的工作进行总结和回顾,以期在未来的道路上更好地发挥作用。
以下是我个人工作总结的主要内容。
二、工作回顾1. 项目管理在过去的一年里,我负责并成功完成了多个关键项目的管理工作。
这其中包括项目的启动、规划、执行、监控和控制等各个阶段。
我积极协调内部资源,与团队成员紧密合作,确保项目按时按质完成。
同时,我注重与项目相关方的沟通,确保信息的及时传递和反馈。
2. 团队管理作为团队管理者,我致力于提升团队凝聚力和工作效率。
通过制定明确的团队目标和个人职责,激发团队成员的积极性和创造力。
同时,我注重团队建设和培训,定期组织团队活动,提升团队士气。
在团队成员遇到困难时,我会给予及时的帮助和支持。
3. 企业文化建设我深知企业文化对企业发展的重要性。
因此,我积极参与和推动企业文化的建设。
通过组织各类文化活动,增强员工的归属感和忠诚度。
同时,我注重企业文化的传播和落地,确保员工对企业文化有深入的理解和认同。
4. 风险管理在企业管理过程中,我始终注重风险管理。
通过建立完善的风险管理机制,及时发现和识别潜在风险,制定相应的应对措施。
同时,我注重风险监控和报告,确保风险得到及时控制和处理。
三、工作成果1. 项目成果在我和团队的共同努力下,我们成功完成了多个项目,实现了预期的成果。
这些项目不仅为公司带来了经济效益,还提升了公司的行业声誉。
2. 团队成果通过我的努力,团队凝聚力和工作效率得到了显著提升。
团队成员的积极性和创造力得到了激发,多人被评为公司优秀员工。
3. 企业文化成果在我和团队的共同努力下,公司的企业文化建设取得了显著成果。
员工对公司的归属感和忠诚度得到了提升,公司的核心价值观得到了广泛传播和落地。
四、工作不足与改进1. 工作不足在项目管理过程中,有时对团队成员的个性化需求关注不够,导致部分成员的工作积极性受到影响。
企业管理个人工作总结范文(精选8篇)企业管理个人工作总结范文篇1__年底,我司通过公开投标中标____农村商业银行股份有限公司(以下简称___农商行)总行综合大厦物业管理项目,___年1月15日,我司派经理助理___带15名保安员及2名电梯驾驶员共18人,前期介入农商行物业服务,主要为农商行大厦施工现场提供安全防范和电梯驾驶等。
___年5月初正式接管____农商行综合大厦物业管理服务,以___为项目经理的物业服务处正式开始运作。
一年来,____农商行物业服务处在公司领导的关心指导下,在业主方____农商行股份有限公司及分管后勤管理中心(现为行政管理部)的大力支持下,根据《物业服务合同》,建立健全服务处各项规章制度,注重内部管理,努力提供良好的物业服务,各项工作有序推进,物业服务工作取得稳中有进,现将___年工作总结如下:一、加强培训,提高服务意识,统筹安排,积极提高客服质量1、加强客服管理员业务培训,做到“先培训,后上岗”。
公司对前期招聘的4名客服管理员统一安排到苏州总部,进行了15日的岗前培训,使客服管理员初步了解了物业服务基本知识,树立了服务意识,学习了一定会务服务、宴会服务技能,具备了初步的业务基本技能。
分配至服务处后,服务处在紧张的前期工作之余,抽出时间对客服管理员进行了现场二级培训,加强了会务服务、宴会服务等方面针对性培训。
11月份会所接管后,分批安排金融会所服务人员到____宾馆客房部进行实习,提高会所服务人员的服务技能。
2、针对客服管理员大多未从事过物业服务的现状,服务处加强了对客服务意识的培训引导,通过例会宣导、现场讲解、案例解析等形式,使客服管理员提高对物业服务工作的认识,树立“亲切服务、快乐服务”意识。
3、____农商行物业客户服务涉及前台接待、会务服务、宴会服务、会所服务等几个方面,内容较杂,银行领导要求较高。
服务处对客服工作进行了条块分割,落实到人,同时人员统一配置,统筹安排,提高工作效率。
第1篇一、前言尊敬的领导、各位同事:时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,我在企管部的工作已经过去了一年。
在这一年的时间里,我本着对工作负责、对同事尊重、对部门发展的态度,努力做好本职工作,为公司的发展贡献了自己的一份力量。
现将我在企管部一年的工作情况进行总结,以便更好地改进自己,提高工作效率。
二、工作概述1. 负责企管部日常工作作为一名企管部成员,我认真履行岗位职责,负责企管部的日常工作。
包括但不限于:(1)协助部门经理制定企管部年度工作计划,并确保计划的顺利实施;(2)组织协调部门内部各项活动,提高部门凝聚力;(3)负责部门内部文件、资料的管理和归档;(4)与其他部门保持良好沟通,确保公司各项工作的顺利推进。
2. 参与公司各项管理制度建设为了提高公司管理水平,我积极参与公司各项管理制度的建设,包括但不限于:(1)协助制定公司内部管理制度,如员工手册、绩效考核制度等;(2)参与公司流程优化,提高工作效率;(3)对现有制度进行梳理,确保制度的合理性和可操作性。
3. 参与公司各项培训活动为了提升员工综合素质,我积极参与公司各项培训活动,包括但不限于:(1)组织策划公司内部培训课程,如新员工入职培训、专业技能培训等;(2)邀请外部专家进行专题讲座,丰富员工知识储备;(3)协助部门经理对培训效果进行评估,确保培训质量。
4. 参与公司内部沟通协调作为企管部的一员,我积极参与公司内部沟通协调工作,包括但不限于:(1)协调各部门之间的工作关系,确保公司各项工作的顺利进行;(2)处理员工投诉,维护员工权益;(3)协助部门经理解决公司内部矛盾,营造和谐的工作氛围。
三、工作成果1. 企管部日常工作井然有序在过去的这一年里,我严格按照企管部工作计划,确保部门日常工作井然有序。
通过与其他部门的密切配合,公司各项管理制度得到有效执行,为公司发展提供了有力保障。
2. 公司管理制度不断完善在公司领导的关心和支持下,我积极参与公司各项管理制度的建设,使公司管理制度不断完善。
企业管理部个人工作总结企业管理部个人工作总结(精选5篇)时光在流逝,从不停歇,一段时间的工作已经结束了,过去这段时间的辛苦拼搏,一定让你在工作中有了更多的提升!这时候,最关键的工作总结怎么能落下!那么写工作总结真的很难吗?下面是店铺整理的企业管理部个人工作总结(精选5篇),欢迎阅读与收藏。
企业管理部个人工作总结120xx年即将逝去,步入xx公司一年以来,在公司领导的指导、关怀与帮助下,我不断提高一个现场人员的工作能力和素质,保持以学为主的谦虚态度和本着以公司利益为出发点踏实工作,勤勤恳恳,紧紧围绕xx公司全年目标而努力,认真做好自己的本职工作,为了总结过去的经验教训,更好的开展今后工作,现将具体情况总结如下:一、提高个人修养,端正做人做事态度跨出了校园的大门,就得融入社会这个大家庭,为了能够在生活、工作过程中,与同事建立一种和谐的人际关系,我始终坚持“干工作先做人”的原则,不断学习,戒骄戒躁,虚心谨慎,接受领导的教导,不断加强自身思想道德修养,端正做人、做事应有的正确态度,为自己各项业务工作的开展作好铺垫。
二、加强专业知识学习,提高处理技术业务工作能力工作之余,我努力学习知识以及其涉及的方面信息,除此之外,我仍旧密切关注各大xx网站,及时了解掌握相关法律、法规的颁布与xx行业动态,不断开拓自己的视野。
坚持走“活到老,学到老”、“终身学习”的学习路线,时刻不忘多看、多记、多了解,为自己各项工作的开展打好扎实基础。
三、对待现场工作的态度将近一年的工作中,我始终认真对待每一天的工作,把握好我所接受的每一车煤的质量,在遇见问题的情况下,及时与领导沟通,最后以最妥善的方式去解决每一个突发情况,坚持以公司的利益为出发点,以公司利益的最大化为目标,以公司的规章制度严格要求自己。
四、工作心得要认识自己,树立信心。
要时刻检查查自己的不足和问题,及时改正,虚心听取领导和老员工提出的自己身上问题。
对自己和公司要充满信心,既看到现实存在的巨大问题又看公司的发展潜力和发展空间,要增强责任意识、危机意识、效益意识,小事做起、从点滴做起,从自身做起。
企管部个人总结2011年快结束了,回首2011年企管工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅。
时间过得飞快,不知不觉中,充满梦想和激情的2012年随着新年伊始即将临近,自五月份和县安德利购物中心试营业以来,企管部各位同事,本着对工作的热爱,抱以积极,认真学习的态度,用心做好每件事,干好这个企管工作,充分利用这一平台提升自身的组织协调能力,回顾历程,收获和感触颇多。
一年来,在各位领导的关心,同事们的支持配合和员工的通力协作下,企管部较好地履行了自己的工作职责。
企管工作主要分为商场的现场管理、员工的考勤、商场的卫生、广播总台的管理、商场物品陈列、物价、卫生评比及评优评先工作、商场的安保以及商场水电管理。
下面企管部将2011年的工作向各位领导做个总结。
一、商场的现场管理。
商场的现场管理主要包括检查督促部门早班会管理、员工的现场纪律管理、员工餐厅和员工就餐管理工作、促销员进场手续的办理、商场室内外现场广告的申请及位置的分配、处理顾客的投诉。
注重规范管理,提高员工整体素质.今年来,思想汇报专题专柜的营业员调动频繁,新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况。
在平时的工作中,企管部加强了监督与执行力度。
特别是联营柜组中的促销员,营业员多数是临时招来的,人员调动特别勤。
这些新员工纪律意识淡薄,上班窜岗,吃东西,带小孩现象时有发生。
从开始的提醒,到警告,最后的罚款来提高员工的纪律意识。
使部分新员工较快地进入工作角色,养成良好的职业习惯,维护了商场的良好形象。
加强现场巡视,保证良好的经营秩序,给顾客一个舒适的购物环境。
现场管理工作内容非常具体,琐碎。
这也就要有较强的责任心,保证经营现场对各种具体,琐碎的工作当场进行解决。
使营业秩序良好运行,给顾客提供一个方便,舒适的购物空间。
商场内外的宣传广告布置,在这一年里,我们不断利用早班会时间进行广告申请制度的宣传,让各大商场部理解其准备活动宣传,广告所用的形式,以及布置这些需要注意哪些东西,再通过在电脑中所做得记录,对各商场部申请的位置进行整合,协调,按活动所申请的期限和活动的主次进行统一分配,责任到人,做到谁申请,谁负责到底。
在各商场部和我的共同努力下,商场的广告宣传工作基本上达到了预期的效果。
坚持公正,合理,灵活对待商品投诉事件。
商品存在的问题,要做到有章可依。
即要维护消费者中良好口碑,同时尽可能做到各商场部的理解与支持。
在这一年中,我们处理过多次投诉事件,基本上都能让顾客和各商场部协商解决成功。
每次解决成功一次投诉,我们的心里充满成就感,觉得努力没有白费。
员工餐厅和员工就餐管理工作这块工作,企管部定期或不定期对食堂进行检查,特别是进货渠道和食品卫生,发现问题立即让食堂进行整改。
如要求食堂工作人员上岗时,必须束发、戴口罩、一次性手套、穿工作服。
规范服务,提升形象。
另一方面,员工在食堂就餐时,也要讲文明,要尊重食堂工作人员,不要一有点小事就大吵大闹,范文写作甩碗掼盆子,或者口出脏话伤人。
如有问题或吃到异物可向食堂负责人提出批评和要求,或向有关领导反映。
并根据实际情况制定了一些针对性很强的管理规定。
检查督促部门早班会。
这项工作各部门都很重视,但重视程度不同。
有的只是点个名,晨诵一下结束,有的负责人不能积极主动参加早班会。
但有的部门则利用这一机会,进行业务培训,如运动休闲部,负责人出题目,让员工进行解答,通过这一互动形式,提高了员工的学习兴趣,对员工的服务技能有了很大的提高。
自从团队复制以来,各部门认真执行了团队复制学习到的知识,有的部门在学习的内容下大胆创新,取得了不错的效果。
二、员工的考勤员工考勤主要分为员工请休假管理、员工工作正常上下班考勤管理、每月工资发放审核工作。
企管部根据公司的实际情况,从原来的员工签字考勤制度发展到电子打卡考勤制度,打卡作为一种考勤办法.它的积极意义和必要性是显而易见的。
国有国法.家有家规。
没有规矩,不成方圆。
作为一个公司当然应有一系列制度和办法来强化职工的组织纪律观念.维护正常的工作秩序;最全面的范文参考写作网站而从一个普通人的角度来讲.不迟到、不早退乃是对自身的最起码的要求.在任何条件下,都只有出工才谈得上出力,因此.为了考察一个人的工作情况而记录他的出勤情况,无可厚非。
况且任何人都会有惰性发作的时候,而这个时候就需要借助他律。
我们可以想一想,如果一个单位连作息时间都难以保证.又何谈高层次管理!考勤工作看起来枯燥乏味,但它在公司制度中发挥了极其重要作用。
员工的考勤问题会反映出一个员工的基本素质,在出现问题时便于公司对员工进行管理指出问题所在以便他们能够及时的纠正,考勤制度对员工的具有约束作用。
任何事物都有两面性,考勤制度虽然很重要,但其重要性也不能无限夸大。
因为光有制度的规范是不够的,原因很简单,制度是死的,人是活的,在严格的考情制度也不能没有弹性的部位,没有高度自觉的人,这些部位可能成为一纸空文,在这种情况下,要想真正实现考勤的目的,是需要企业文化的引导。
规范、科学的现代企业管理制度是创造一个高效益、高速发展的优秀企业的必要条件,人事考勤制度是企业管理制度的重要组成部分;企业单位职员准时正常出勤和公平合理的考勤制度影响到企业的形象、员工的士气,进而影响企业员工的工作效率、企业的经济效益、企业投资者的利润收益。
员工的请休假管理。
这方面工作我们严格执行了公司的规章制度,对员工的请休假进行严格的监督和管理。
并根据轻重缓急进行严格控制。
对有特殊状况的员工,及时向公司上级领导汇报进行特殊处理,以达到管理的人性化。
对一些事假与病假的界定,我们严格按公司规定来处理,对一些弄虚作假的行为进行严肃处理,并积极利用早班会的时间对公司请休假制度进行宣传,让员工真正了解请休假的手续便于员工正确处理这方面的事情。
每月员工工资的发放和其考勤、请休假的时间有很大的联系,因此每月的工资审核这一方面的情况就显得格外的重要。
每次审核我们都通过各商场部的部门审核、财务审核、企管部审核、办公室审核,这些过程。
每个过程我们都积极参与,认真细致。
争取做到不错一笔工资。
三、商场卫生管理(来自: 在点网:企管部个人总结)企管保洁工作是公司的门面工程,关系到公司的整体形象,保洁工作做的好与坏直接影响到顾客对商场的印象和购物心情。
正因为保洁工作的重要性,我们对商场保洁做了认真细致的部署。
根据公司的现实情况,公司保洁、人工存包柜,现有28人,人工存包柜2人,保洁26人,各楼层分5人呢,夹层办公室1人。
保洁的工作范畴在公司内部的商场公共区域,五个防火通道,楼层卫生间,夹层办公室区域。
作为基层工作者普遍存在着年纪偏大,文化水平低,人员流动性大等问题。
企管对保洁人员的工作制度进行交叉培训、培训循环,并进行公司内部的保洁工具实操,清洁技巧知识等培训,确保每个人都能尽快的有所提高。
我将每日的员工工作和保洁工作中发现的的问题记录和企管工作日志相结合。
也通过与各部门内勤和各个部门的企管监督员的沟通,通过记录和检查表来了解他们的工作和质量情况,做到心中有数,有据可查,并将其整理存档备查以便每日的考核。
在思想上,我们通过每周一次的周例会形式对保洁人员进行思想上的教育与培训。
以提高对整个公司的认知程度,以达到从根本上解篇二:企管部2013的工作总结及对2014年的工作展望企管部2013的工作总结及对2014年的工作展望回首过去的一年,企管部是公司新设置的部门,肩负着企业管理、环保、安检、人力资源等工作,我作为企管部的一名管理者,内心感慨万千。
虽没有轰轰烈烈的战果,但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。
企管部对公司的作用极其重要,既要高瞻远瞩,也要恤民实干;既是管理部门,更是执行部门,起着统筹与承上启下的作用。
为了更好的安排工作,现将工作做如下总结:一、企管部本年度的主要完成的工作:1、拟定公司及部门单位的管理制度及考核办法。
2、拟定公司各职能部门(企管、环保、安检)的职责及培训内容。
3、配合参与ISO9000质量管理体系认证。
4、在各部门大力配合支持下完成了环保验收、安检部门部分产品经营许可的增加、企业营业执照的增资、地址的变更、专利产品申请,取得了市级“一企一技术”研发中心和国家生态绿色建筑产品证书。
5、本年度企管部组织了两次对生产人员的学习培训,努力组建一支素质髙、业务技能强的员工队伍。
6、完成了上级及领导安排的临时任务。
二、企管处需要弥补的不足之处:1、专业知识有待提高,须积极学习有关专业知识,丰富工作经验。
2、日常管理工作没有做到严、细、实,对完成的工作落实不到位。
在新的一年里企管将紧紧围绕公司“稳中求进,实干创新,持续提升”的发展目标定位和要求,在公司主管领导的带领下,按照年度总目标明确责任,发挥部门管理职能的工作思路,在提升公司整体管理水平中发挥积极作用。
三、着重从以下几个方面开展工作:1、2014年对企管部来说是一个崭新的一年,更是一个新的起点,结合存在的问题,进一步完善相关制度,制定相应措施,杜绝重复问题的出现。
2、进一步明确各自职能,加强日常工作的考核力度,提高工作效率。
3、积极推广“手指口述”“岗位描述”工作。
本项工作的开展一方面增强了建设企业文化的作用,一方面使员工能更透彻的了解本岗位的知识,消除了人为操作事故的发生。
4、制定绩效考核办法,并组织定期对其进行考核(或述职),根据考核结果对其进行奖惩制度。
四、实施的措施:1、加强培训学习,提升团队整体素质。
通过不断组织加强员工的专业知识学习,不断完善部门与个人工作标准,细化各项管理流程、业务流程、操作流程,实施标准化管理的目的,采取工作交叉兼顾等措施和办法,提高综合素质和能力,提升团队整体素质。
2、细化量化,做好目标制订分解落实考核。
根据公司发展规划和发展思路,制订新建厂各项工作目标任务,并根据各单位职责情况进行分解落实。
同时,根据考核情况,进一步修订完善责任目标指标体系及考核办法,尽可能实现量化考核,为工作业绩评比、工资发放提供真实的依据,实现各部门员工及领导工资收入与目标完成情况挂钩浮动。
在对各单位目标完成情况进行考核时,对其经济运行情况着重进行分析,及时发现存在的问题并提出改进措施,促进各单位责任目标的完成。
3、完善制度,有章可循执行必严规范管理。
在工作的基础上,转变管理理念,组织各职能部门对各项制度进一步的修订完善,满足公司发展管理需要,解决制度不连贯、相互矛盾的问题。
同时,加大对制度执行情况的考核力度,认真研究分析在制度执行过程中存在的问题,并加以改进。
4、严格细致,加强工作效率质量考核。
在考核的基础上,紧紧围绕目标完成情况和工作重点,不断完善和规范考核流程,将考核工作日常化、制度化,通过考核达到提升员工工作积极性、提升工作效率、提升工作质量,促进目标完成,规范公司基础管理的目的。