组织结构设计方案.pptx

•组织有效控制
ALLPKU-海城项目
所有人员编制 在建筑公司， 80％左右在建
筑公司任职
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满足海建战略发展要求，建立适应性较强，有利 于核心竞争力培养的组织构架
官方目标
组织目标
经营性目标
经营
全面 业绩
资源
市场
雇员 发展
创新
生产率
土地
房地产开发
－ 利税目标 战略规划 销售利润 人力 增长速度 职业生涯 灵活性 资产升值率
经理 中层干部
员工
•精力分散 •工作重点不清 •繁忙而不见效率 •集所有权，担所有责任
•传话筒 •漠视公司发展 •责任推诿 •消极工作态度，老好人 •工作消极，散漫
•对直属上级尊重不足 •除了经理，无人能管 •有事找经理的说法 •办事灵活性和能动性不足 •漠视公司发展
•组织效率低下 •组织激励没有
•责任推诿 •越级汇报管理 •部门协作不足
外部沟 通交流
建设高 效的组 织团队
一般的时间分配
ALLPKU-海城项目
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权责不清，代表相对利益的职能由相同人员组成， 工作中存在推诿和越权管理
建筑公司 共享
职能部门 开发公司
以土建为背景
职 责 明 确
推 诿 地 带
职 责 明 确
工程部
建筑分 公司
高层 兼分公司经理
质量控制难 责任无人承担
ALLPKU-海城项目
经
会计
汇总报 表
计帐职能
对帐职能
考核经济效益
…...
营 运
税务
税法分 析掌握
交税纳税
税收筹 划
税务事项处理
…...
作
审计

03
调整布局和样式
通过SmartArt工具下的“设计”和“格式”选项卡，可以对图形的布
局、样式、颜色等进行调整。
自定义样式以满足不同需求
更改颜色
可以通过“设计”选项卡下的“更改 颜色”功能，快速更改整个图形的颜 色搭配。
修改形状
在“格式”选项卡下，可以对单个形 状进行修改，包括更改形状、大小、 边框和填充等。
绘制基本框架
使用形状工具绘制出组织架构图的基本框架，包括各个部门和职位 的层级关系。
调整形状大小和位置
根据需要调整形状的大小和位置，使其符合实际的组织架构比例和布 局。
调整布局和样式以美化图表
01
应用主题样式
选择合适的PPT主题样式，使组 织架构图的颜色、字体等风格统 一。
02
调整线条样式
根据需要调整组织架构图的线条 样式，如线条粗细、颜色、箭头 样式等。
选择合适幻灯片模板和风格
选择合适的幻灯片模板 根据组织架构图的目的和展示内容，选择合适的幻灯片模 板，比如简约风格、商务风格等。
确定配色方案 根据模板和公司的品牌形象，确定合适的配色方案，使组 织架构图更加符合公司的视觉识别系统。
考虑字体和排版 选择合适的字体和排版方式，使组织架构图更加易读和美 观。同时，注意避免字体过小或排版过密，以免影响观众 的阅读体验。
打印幻灯片或将其导出为PDF文档
打印幻灯片
可以直接在PowerPoint中选择打印选项，设置打印范围和纸张大小等参数，然后将组织架构图打印出来。
导出为PDF文档
在PowerPoint中可以将幻灯片导出为PDF文档，这样不仅可以保留所有格式和排版，还可以方便地在不 同设备上查看和打印。导出时可以选择是否保留注释、背景等选项。如果需要进一步编辑PDF文件，可以 使用专业的PDF编辑软件进行处理。

配送部组织结构
仓 储 部
配送
副总裁（运营）
配
客
送
服
部
部
部门内部组织结构
配送部
Hale Waihona Puke 跟车结算自 有 配 送
外 包 商
部门职责
配送 配送业务管理及相关制度和配送部费用的管理 1、公司商品准确无误及时送至顾客，并拟定提高客户服务政策 2、订单回款的审查与监督 3、配送费用预算与管理，控制各项预算内开支和管理； 4、配送部预算外的费用支出与审查
组织结构图
战略发展部
董事会 总裁
ＵＥＤ
副总裁（营销）
副总裁（运营）
副总裁（支撑）
电
业
市目 子
门务商
仓
配
客
场录 商
店发品
储
送
服
部部 务
部展部
部
部
部
部
部
人总
IT
财
力裁
务
资办
部
部
源公
部室
市场部组织结构
副总裁（营销）
电
市
目
子
场
录
商
部
部
务
部
业
门
务
商
店
发
品
部
展
部
部
部门内部组织结构
市场部
活动管理
设计制作
广告公关
配送部的组织建设 1、配送部岗位工作职责的分配 2、宣导公司战略、经营目标、企业文化，增强公司凝聚力
“自有配送团队”承包人的管理工作 1 “自有配送团队”承包人的公司政策传达 2、承包人的KPI的拟定和监督 3、承包人以及承包人下送货员的异常事件的处理 4、送货员心理的了结与沟通 5、自有配送送货员工资的结算

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副部长
企业管理部
部长
部长助理
原处级 职数：
2 调整后 处级职 数：1
企业管理科 非钢产业管理科
战略研究室 招投标管理办公室
法律事务管理办公室 证桊投资管理办公室
建议
企业管理室
部长 招投标管理办公室
法律事务管理办公室
职责划转：
-非钢产业管理的职责划转 至非钢产业部 -企业职数设定和管理的职 责划转至人力资源部
建议
《涟钢志》编委会
团委书记1人 公司团委书记兼副主任
主任
综合事务室 秘书室 档案室
《涟钢志》编委会4人
副主任
机关党委书记兼副主任
总师办
房地产管理室 北京办事处
长沙办事处
职责增设：
-共青团的工作职责
职责取消：取消对网络的信
息的审核职责
职责划转：涟钢网站的管理
划转到信息中心 对外信息发布的
审核划转到宣传统战部
说明： 1。新达公司撤消，其职责并入非钢产业部的非钢管理室。
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人力资源部/组织部
现状
副部长
部长
副部长
综合科 组织科
人力资 源一科
人力资 源二科
人事劳动（干 部）监督科
技能 培训科
保卫/武装部
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现状
公司办/党委办/团委/总师办
副主任
主任
机关党委书记兼副主任 副主任