试岗期评估表

试岗期员工各部门评价表背景试岗期对于公司招聘新员工来说是一个重要的环节，它可以让公司更好地了解候选人的实际表现以及适应公司文化的程度。

然而，由于每个部门的职责与工作内容不同，试岗期员工的表现也会因此而分化。

因此，为了更准确地评价员工的表现，我们需要设计一份试岗期员工各部门评价表，以便各个部门能够根据自己的实际情况进行评价，并为招聘决策提供参考。

设计目标本评价表的目的是为各个部门提供一个统一的评价标准，以便他们能够更公正、更准确地评价试岗期员工的表现。

同时，评价表也需要满足以下几个目标：1.明确标准：各评价项需要明确、具体，便于被评审人理解。

2.考核全面：评价表需要涵盖员工全部工作内容，包括技术能力、工作态度、协作能力等方面。

3.评价可比较：需要以一份标准的评价表为基础，避免各个部门因评价标准不同而出现评价差异。

4.简单易用：评价表需要简单明了，评价人员易于操作，同时也需要满足数据录入、计算的自动化要求。

评价表下面是试岗期员工各部门评价表的具体内容：序号评价项说明1 技术能力能否胜任工作的技术能力和熟练程度2 工作态度是否认真负责，积极主动地完成工作3 协作能力能否与同事合作，协调工作，解决问题4 沟通能力能否与同事沟通交流，表达清晰准确5 创新能力能否提出新见解或方法，优化工作流程6 学习能力能否快速学习并掌握新技术或新知识7 篇幅认真工作文档细心认真，格式整洁完整8 工作效率完成工作任务的效率和准确度9 适应程度相对于工作环境和公司文化的适应程度10 工作成果工作成果是否符合预期，并且是否全面解决了问题以上评分项并不代表最终评价表的全部内容，各个部门可以根据自身的工作内容和规模，增减评分项以及分值的大小，以便更准确地评价员工的表现。

使用方法本评价表分为两个部分，一个是打分部分，一个是评语部分。

评分部分：将每个评分项的具体分值填入对应的评价单元格内，最后汇总得到总分。

评语部分：每个评价人员可根据对试岗期员工的印象，给出一条相应的评价语。

新员工试岗评估表
新员工试岗评估表
尊敬的新员工，
欢迎您加入我们的团队！为了更好地了解您的能力和适应性，我们需要您填写以下试岗评估表。

请您如实填写，我们将根据评估结果来决定您在公司的岗位安排。

个人信息：
姓名：
性别：
年龄：
联系电话：
邮箱：
试岗职位信息：
试岗职位：
试岗部门：
试岗期限：
试岗评估内容：
1. 个人技能评估：
- 技能1：
- 技能2：
- 技能3：
- 技能4：
2. 专业知识评估：
- 知识领域1：
- 知识领域2：
- 知识领域3：
- 知识领域4：
3. 沟通能力评估：
- 口头表达能力：
- 书面表达能力：
- 听取他人意见能力：
- 团队合作能力：
4. 工作态度评估：
- 主动性：
- 责任心：
- 细致程度：
- 学习能力：
5. 适应能力评估：
- 快速适应新环境：
- 处理工作压力能力：
- 解决问题能力：
- 灵活应对变化能力：
请您根据以下评分标准，对以上评估内容进行自我评分（1-5分，1为最低，5为最高）：
评分标准：
1 - 需要改进
2 - 一般
3 - 较好
4 - 很好
5 - 优秀
请您将填写完毕的试岗评估表发送至人力资源部，我们将根据评估结果与您进行进一步沟通。

感谢您的合作！
人力资源部。

员工入职试用期评估表员工入职试用期评估表评估日期：___________员工姓名：___________部门：___________职位：___________评估人：___________评估周期：___________评估标准：1. 工作表现：请评估员工在试用期内的工作表现，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。

2. 专业能力：请评估员工在试用期内展现的专业能力，包括技能水平、知识掌握程度、问题解决能力等。

3. 团队合作：请评估员工在试用期内与团队成员的合作情况，包括沟通能力、合作态度、团队意识等。

4. 自我发展：请评估员工在试用期内对个人职业发展的积极性，包括学习能力、自我反思、自我提升等。

评估结果：1. 工作表现：评估内容：（根据具体工作内容进行评估）评估结果：（优秀、良好、一般、需要改进）评估说明：（对评估结果进行具体说明）2. 专业能力：评估内容：（根据具体专业能力进行评估）评估结果：（优秀、良好、一般、需要改进）评估说明：（对评估结果进行具体说明）3. 团队合作：评估内容：（根据具体团队合作情况进行评估）评估结果：（优秀、良好、一般、需要改进）评估说明：（对评估结果进行具体说明）4. 自我发展：评估内容：（根据具体自我发展情况进行评估）评估结果：（优秀、良好、一般、需要改进）评估说明：（对评估结果进行具体说明）总体评价：请根据以上评估结果，对员工在试用期内的综合表现进行总体评价，包括优点、不足以及改进建议等。

评估人签名：___________日期：___________。

试岗期员工评价表姓名：职位：所在部门：评价期间：年月日至年月日部门评价：评定项目评定要素评价指标分数段考核人评定工作能力70分业务技能（20分）具备专业全面的岗位素质和能力，充分掌握相关的知识与技巧，并能有效运用20具备良好的岗位专业素质和能力，掌握重要的知识与技巧，并且大部分应用于实际工作16~19具有一定的岗位专业素质和能力，了解部分知识与技巧，在指导下能够应用于实际工作12~15岗位专业素质和能力欠缺，需在指导和协助下方能开展岗位工作0~11 工作效率（20分）所有工作均能按时按计划完成，工作效率超出平均标准20主要工作均能按时、按计划完成，工作效率接受平均标准16~19部分主要工作能按时完成，工作效率较低12~15大部分工作不能按时完成，工作效率低0~11 工作质量（30分）工作完成质量显著高于标准，效果令人非常满意30工作完成质量达到标准，效果基本上令人满意24~29大部分工作完成质量达到标准，偶有差错出现18~23大部分工作不能达到标准，工作中经常出现差错0~17工作态度20分责任心纪律性（20分）具有强烈的责任心，能彻底达成任务，可放心交付工作; 严格遵守公司的各项规章制度20具有积极责任心，能顺利完成任务，可以交付工作; 自觉遵守公司的各项规章制度16~19具有责任心，能如期完成任务; 能遵守公司的各项规章制度，无违法违纪现象12~15需有人督促方能完成工作; 能在监督下遵守公司的各项规章制度，偶有轻微违纪行为0~11个人潜质10分学习创新能力（10分）积极、主动地学习各方面的专业知识，对现有的工作能够提出建设性的改善意见和建议10积极、主动地学习本专业知识，能够对现有工作可以提出一些合理化建议。

8~9在专人辅导下学习一些专业知识，对本岗位的专业技能基本掌握，可以达到基本要求。

6~7学习积极性不强，学习成果不明显，对本岗位专业技能不能熟练掌握，缺乏创新精神。

0~5总分100综合评价部门意见□进入试用期□推荐其他岗位□辞退考核人签字：日期：年月日人力资源部评价：面谈记录：综合评价部门意见□进入试用期□推荐其他岗位□辞退考核人签字：日期：年月日董事长审批意见：日期：年月日。

新员工试用期综合评估表（新员工试用期综合评估表（ 月）月）姓名： 部门：部门： 职务：职务：评价项目评价项目具体项目具体项目 评分标准评分标准得分得分 优秀优秀良好良好合格合格待提高待提高较差较差销售业绩50% 500元/盒任务完成任务完成任务完成95% 任务完成90% 任务完成80% 任务完成70%以下以下工作质量工作质量高质量完成高质量完成 无工作质量问题无工作质量问题 有较少质量问题有较少质量问题 有较多质量问题，但不影响岗位工作正常开展正常开展 存在严重质量问题存在严重质量问题工作方法工作方法善于提出新思路与建议建议 能够提出新思路与建议与建议 偶尔提出新思路与建议与建议 难得提出新思路与建议建议缺乏改善思路与建议工作态度25% 积极性积极性长期学习业务知识，经常承担很多额外任务额外任务 主动学习，承担较多额外任务较多额外任务 偶尔学习，承担一般额外任务一般额外任务 被动学习，很少主动承担额外任务动承担额外任务 从不学习，拒绝承担额外任务担额外任务协作性协作性主动协助同事出色的完成工作的完成工作 能够保持良好的合作关系，协助完成工作完成工作 根据同事的请求，能够提供一般协助般协助 不能积极协助同事，团队完成任务质量较差质量较差 拒绝协助，影响同事工作事工作纪律性纪律性当月无任何违纪现象，并能主动要求他人遵守纪律，出勤率100% 认真遵守工作规定和标准，当月无违纪现象，出勤率100% 基本能够遵守工作规定和标准，出勤率达到100% 基本能够遵守工作规定和标准，有违纪现象，出勤率98% 不能遵守工作规定和标准，经常发生违纪情况，出勤率在95%以下以下责任心责任心有强烈的责任心，工作能够出色的完成有较强的责任心，工作能按要求完成求完成 工作有一定的责任心，工作基本上能完成上能完成 工作有一定责任心，经督促能基本上完成工作上完成工作 工作责任心不强，上司不能放心交办工作工作工作能力25% 沟通能力沟通能力善于沟通，能主动与人合作与人合作 乐意与人沟通乐意与人沟通尚能与人沟通尚能与人沟通不善沟通不善沟通 不能与人沟通不能与人沟通执行能力执行能力上级指令准时、高质量的执行，从无抱怨抱怨上级的指令及时的完成，无抱怨的完成，无抱怨 上级指令完成，但有抱怨但有抱怨 上级的指令基本完成，略有问题，有抱怨抱怨上级指令不执行，且经常抱怨且经常抱怨组织能力组织能力善于组织协调各种工作工作能较好组织协调各种工作各种工作 能组织协调各种工作工作 不善协调致使工作发生困难发生困难 无法与人协调无法与人协调 管理能力管理能力能高效管理业务和团队团队能较好管理业务和团队和团队 能基本管理好业务和团队务和团队 需要提高管理能力需要提高管理能力 缺乏管理能力缺乏管理能力专业技能专业技能具备优秀的工作技能，完全胜任岗位要求，并大幅超出要求，并大幅超出具备工作技能，胜任岗位要求，略有超出略有超出具备工作技能，胜任岗位要求胜任岗位要求具备工作技能，基本胜任岗位要求，略有不足略有不足不具备岗位技能，不能胜任岗位要求不能胜任岗位要求合计合计□A ．90分以上分以上 □B ．80∽89分 □□C ．70∽79分 □□C ．60∽69分 □□D ．60分以下备注：1、 此《考评表》适用于试用期员工月度任务，第一个月任务500元，第二个月任务2000元，第三个月任务5000元；元；2、 新入职员工（无论任何岗位）试用期间，当月考核分值低于60分视为不合格。