家装工程项目管理手册(完整版)(20200420160505)

目录第一节工程项目管理流程 (2)第二节现场安全文明施工管理 (5)第三节成本管理 (7)第四节进度管理 (8)第五节质量管理 (11)第六节项目技术管理 (12)第七节材料设备管理 (12)第八节互联网管理 (13)第九节消防与治安保卫管理 (14)第十节公司文化 (15)第十一节人员素质培训管理 (15)第十二节资料和数据库管理 (16)精装修项目外包联合管理手册术语解释项目分包: 公司中标后,将项目以包工包料的形式发包给具有经济实力和劳务实力的施工工长;联合管理:对于外包的装修项目,由公司委派项目经理,与承包人共同组成项目经理部,按照合约的内容,对项目进行全程管理与服务.第一节工程项目管理流程一、项目投标:1.市场经营部组织,成本部、采购部、工程部、设计部、公司主管领导共同认真完成投标报价、材料展板等工作；2.投标按投标流程完成,所有标书务必在截标前一天完成装订密封。

二、.中标进场前期准备:1、办理进场手续；2、进度计划:协调其它专业厂家,编写切实可行的进度计划,并严格按照进度计划组织施工；3、技术交底:参与甲方的现场交底及给自己的施工班组进行施工交底；4、界面划分:a.施工前与甲方明确界面划分,一定要有签字版的书面文件存档；b.核对现场及协调其它配合单位,核对与界面划分是否矛盾；c.对于我方新增的施工范围,要求甲方下发《执行通知单》5、勘察现场:认真勘察室内现场,a.确认楼房是否全部封顶及是否漏雨；b.电梯是否能用,解决垂直运输的问题,c.确定垃圾堆放处及运送垃圾路线；6、厂家合同:a.安排专业厂家熟悉图纸,报价,b.造价部审核厂家报价,包括数量和单价,结合其他情况尽快确定厂家,签订加工购货合同；项目部项目经理组织考察厂家,对生产实力进行评估。

c.厂家进入施工现场安装时,必须签订安装合同、安全协议后才能进场；d.按合同及时支付厂家进度款,同时在质量、进度上严格把控厂家；7、图纸深化:结合现场放线、其它专业深化图纸,并找甲方签字确认；深化图涉及到增项部分的,找甲方签《工程量确认单》等洽商资料,成本部及时跟进谈价；8、材料小样:结合材料表、甲方封样安排专业厂家进行小样制作,并找甲方签字确认；9、组织施工班组、设备以及材料进场；包括甲供材提交下料单；10、安全协议:与进场厂家、施工人员签订安全协议,特殊工种持证上岗；11、安全防护:对楼梯挑空区、电梯井等危险区域进行安全防护,设置警示标语；12、施工放线:严格按照图纸放线,班组和项目部人员发现问题,及时上报甲方,书面解决问题；13、拆除工程施工时,做好安全隐患的排除,垃圾清理,以及环保的要求；14、隐蔽工程:指导管理水电气等隐蔽工程施工；严格要求施工质量,做好隐蔽工程验收并找相关单位签字存档；15、分项工程:指导管理泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工,做分项工程验收并找相关单位签字存档；16、安装工程:督促安装材料按计划进场；指导管理安装工程施工；17、成品保护；局部工程完工后,及时安排专人做好成品保护工作；18、增项部分:a.对于设计变更,一定要有设计签字并经甲方确认的,我方做出(已完工程量和拆除量)《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；b.甲方安排的工作,要求甲方下发《执行通知单》,我方做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；c.对因图纸与现场不符等不确定因素增加的工作量:我方做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；d.对隐蔽工程的变更及拆改,要非常及时的做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；e.认真核对合同、图纸、现场情况,查找是否有漏掉的项目,做出《工程量确认单》。

装修工程项目管理手册1. 项目背景本手册旨在为装修工程项目的管理提供指导和支持。

装修工程项目是为了改善和美化建筑物内外部环境而进行的施工工程。

项目管理对于确保项目按计划、按预算、按质量要求完成非常重要。

2. 项目管理原则在进行装修工程项目管理时，应遵循以下原则：2.1. 目标导向明确项目的目标和期望结果，并将其作为项目的中心驱动力。

在项目的不同阶段，需不断核实目标和期望结果，以确保项目正朝着正确的方向前进。

2.2. 沟通与合作有效的沟通和合作是项目管理的关键。

项目经理应与相关利益相关方保持密切联系，并确保信息流动畅通。

团队成员之间应加强协作，共同努力实现项目目标。

2.3. 风险管理识别和评估项目面临的风险，并采取适当的措施进行管理和控制。

项目经理应定期进行风险评估，并制定应对策略，以确保项目顺利进行。

3. 项目管理流程3.1. 规划阶段规划阶段是装修工程项目管理的关键。

在这个阶段，需要进行以下活动：- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 识别所需资源和人力需求- 确定项目预算和风险分析- 确定项目团队和各自的角色3.2. 执行阶段执行阶段是实际进行装修工程施工的阶段。

在这个阶段，需要进行以下活动：- 按照项目计划进行施工工作- 监督施工进展和现场安全- 与承包商、供应商和其他团队成员保持有效沟通- 处理现场问题和风险3.3. 监控和控制阶段监控和控制阶段旨在确保项目按照计划进行，并对项目进展进行监督和控制。

在这个阶段，需要进行以下活动：- 定期检查施工进度和质量- 进行项目变更管理- 控制项目成本和预算- 确保符合相关法规和标准要求3.4. 收尾阶段收尾阶段是项目的最后阶段，主要涉及验收和项目交付。

在这个阶段，需要进行以下活动：- 进行项目验收并确保符合质量要求- 确保施工问题的及时解决- 归档项目文档和相关资料- 进行项目总结和经验教训总结4. 项目管理工具为了更好地管理装修工程项目，可以利用以下项目管理工具：- 项目管理软件，如Microsoft Project或Trello等，用于制定项目计划和时间表，跟踪任务和资源分配。

整体家装工程项目管理手册概述整体家装工程项目管理手册是为了规范和管理整体家装工程项目而编写的。

本手册旨在实现工程的高效、顺畅和精准完成，同时确保质量、安全和客户满意度的提高。

项目组织整体家装工程项目一般由以下团队组成：1.项目经理：负责整个项目的组织协调和管理；2.设计师：负责家装设计方案的制定、优化和审批；3.施工方：负责家装工程的实施、工程质量检验和现场管理；4.材料供应商：负责向项目提供所需的材料和设备。

项目流程整体家装工程项目流程主要包括以下几个阶段：1.需求调研：根据客户的需求，进行房屋情况调研，了解客户需求和要求；2.设计方案：制定家装设计方案，并与客户进行沟通和确认；3.施工准备：制定施工计划、现场管理规范和工程验收标准；4.施工过程：按照设计方案和施工计划进行土建施工、水电施工、门窗及木作安装、涂料和地面材料施工；5.工程验收：对施工完成的工程进行质量验收，并与客户进行验收；6.质保期：在质保期内，负责对工程进行维护和修补。

项目管理整体家装工程项目管理是为了确保工程质量、进度控制和成本控制。

1.项目计划制定：根据项目目标和客户需求，制定详细全面的项目计划，逐步推进工程进度，确保按时交付；2.项目采购管理：根据材料供应商的质量和信誉，选择合适的材料供应商，并合理使用采购预算；3.项目风险管理：对可能影响项目进度和质量的风险进行评估和分析，并采取相应的风险应对措施；4.项目协同管理：加强团队沟通，提高团队协作效率，确保项目顺利进行；5.项目成本管理：实时跟踪工程总成本，确保在预算范围内进行整个工程项目。

质量保障为了保证整体家装项目质量，各个团队需要严格按照相关标准和规定进行实施和检查，并确保质量符合相关标准。

1.设计质量保障：设计师需要进行现场测量和详细的询问调研，制定科学合理的设计方案；2.施工质量保障：施工方需要严格按照相关标准和规范进行实施，并及时发现和纠正缺陷；3.材料质量保障：材料供应商需要对提供的建材进行质量检验和保证，并提供合格的报告。

家装施工管理手册1. 引言本手册旨在指导和规范家装施工过程中的管理和操作，以确保施工的高质量和顺利进行。

本手册适用于各种家装施工项目，包括新房装修、二手房改造等。

在施工过程中，所有参与人员都应遵守本手册的规定。

2. 准备工作在施工前的准备阶段，需要进行以下工作：2.1. 施工方案设计根据客户需求和实际情况，制定合理的施工方案。

方案应包括工程的总体规划、平面布局、材料选择等内容。

2.2. 施工计划制定根据施工方案，制定详细的施工计划。

计划应包括每个施工阶段的工作内容、工作量、工期等信息。

2.3. 人员组织和分工根据施工计划，确定所需人员的数量和职责分工。

每个施工阶段应有专人负责，并建立相应的沟通和协调机制。

2.4. 材料采购和备货根据施工计划，采购所需的材料，并确保及时备货。

材料的选择应符合国家标准和客户要求。

3. 施工过程管理3.1. 工程现场管理在施工过程中，必须严格按照相关规定进行工程现场管理，包括以下方面：•施工现场的封闭和标识•工具和设备的摆放和保管•垃圾分类和处理•安全防护措施的落实3.2. 施工进度控制根据施工计划，及时掌握工程进度，并对可能影响工期的因素进行监控和调整。

3.3. 质量控制通过严格的质量控制措施，确保施工过程中的工作质量符合要求。

包括材料的质量检验、施工工艺的控制、施工现场的巡检等。

3.4. 成本控制通过合理的资源利用和费用管理，控制施工过程中的成本。

包括材料的合理利用、工时的控制、费用的核算等。

3.5. 环境保护在施工过程中，必须遵守环境保护法律法规，采取措施保护周围环境，防止施工产生污染。

4. 施工验收与交付4.1. 施工验收在施工完成后，组织相关人员对施工质量进行验收。

验收内容包括但不限于材料质量、施工工艺、装修效果等。

4.2. 整改和返工如果在验收过程中存在不合格项，必须及时整改或返工，直至符合要求为止。

4.3. 交付手续办理在验收合格后，办理相关手续，包括交付证明、质保书和竣工图纸等。

天津市*****装饰服务部合同编号：_____________设计施工管理手册项目地址：____________________________________________________客户姓名：________________ 联系电话：_______________________设计师：________________ 质检专员：_______________________项目经理：________________ 巡检员：_______________________施工现场管理制度1、所有工种进场前，检查保护是否完整，如各工种施工期间有脱落，各工种自觉负责粘贴牢固。

2、施工单位须根据工人进场时间办理相应的出入手续。

3、施工用料须按墙体指示分门类堆放整齐，不得遮挡进出现场通道，更不得占用公共区楼道，以免影响他人通行。

4、下班后，关闭室内供水阀门、以及电路总闸，忘记关水电的后果自负，巡查发现下班未关水电的一次罚款100元。

5、当日施工完毕，清理施工现场，做到无垃圾堆积，钥匙是否归还到密码盒内。

6、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以保护处理。

7、遵守物业管理单位的相关规定，不得在非施工时间段内从事噪音较大作业。

8、施工过程中，须关闭施工现场防盗门，不得干扰邻居日常生活。

9、对参观样板房客户或者其他来访者，须用心接待并对相关问题给与解答。

10、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留。

11、施工工人不得在施工现场抽烟或打架斗殴；不准酒后进入施工现场、不准在施工现场嬉笑打闹、不准在墙壁上乱涂乱画、不准在施工现场故意破坏。

12、业余时间，留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动。

13、工程竣工，须做到人走场清、窗明几净。

14、上下班注意安全，以及工地用水用电安全。

监督电话：188****45461、弹线开槽，横平竖直；开槽深度，大于管径1.5厘米，开槽宽度大于管径1.5厘米；墙角处线管开槽到位，不得影响踢脚线安装；水电在同一空间电在水上。

室内装潢项目管理规定(完整版)第一章总则第一条为规范室内装潢项目管理，提高管理水平，加强质量监管，确保工程安全和人员安全，制定本规定。

第二条本规定适用于室内装潢项目管理。

第二章工程立项和设计阶段管理第三条室内装潢工程应当依据法律、法规要求设立项目管理机构，明确工程管理职责，制定项目管理计划。

第四条室内装潢工程应当由符合条件的设计、施工单位承担，设计单位应当在设计文件中注明：该装修项目已经与施工单位签订施工合同，并由项目管理机构进行专业管理。

第五条室内装潢工程设计应当符合国家有关环保等规定，使用质量优良、环保的装修材料和施工方案，设计效果应当满足业主的需求。

第三章施工阶段管理第六条室内装潢施工应当由持有相应资质的施工单位进行，施工前应当对工程场地进行勘察，确定施工方案。

第七条室内装潢施工应当严格按照设计方案进行，施工过程应当符合国家建设工程安全、文明施工的有关规定，保障工程质量和人员安全。

第八条施工单位应当按照工程管理计划，按照施工合同要求，在规定期限内完成室内装潢工程，确保交工质量和工期。

第四章竣工验收和后期管理第九条室内装潢工程竣工后，施工单位应当与项目管理机构共同组织验收，经业主确认无纠纷后方可交付使用。

第十条室内装潢工程竣工后，施工单位应当对工程交付后预期出现的问题进行维护保养和修缮。

第十一条项目管理机构应当对室内装潢工程的管理情况进行跟踪督促和评估，发现问题及时处理，确保室内装潢工程质量和人员安全。

第十二条任何单位和个人不得违反本规定，擅自更改室内装潢工程的设计方案或者施工工艺，影响工程质量和人员安全的。

第五章附则第十三条本规定自发布之日起施行。

建筑装饰项目管理手册一、引言建筑装饰项目管理是建筑行业中至关重要的一环，它涵盖了从设计到完工的整个过程。

良好的项目管理可以有效地提高工程质量，保证工期，控制成本，提升客户满意度。

本手册旨在为建筑装饰项目管理者提供一套系统化、规范化的管理方法和操作指南。

二、项目策划阶段2.1 项目立项和预算•制定项目立项报告，明确项目目标、范围和预算。

•进行市场调研和竞品分析，确定项目定位和市场竞争策略。

2.2 编制项目计划•制定项目进度计划和里程碑计划，确保工期可控。

•制定项目风险管理计划，识别和评估潜在风险。

三、施工阶段管理3.1 施工准备阶段•确定施工方案和施工计划。

•组织施工现场的安全管理和环保工作。

3.2 施工过程管理•定期开展施工进度会议，协调各方合作。

•监督施工质量，及时处理施工中发现的质量问题。

四、工程竣工阶段4.1 工程验收和交付•进行工程验收，核查工程质量是否符合合同要求。

•与客户协商完成工程交付手续，办理相关手续。

4.2 后期管理•做好工程竣工档案和保修手续的整理和归档。

•根据客户反馈和质量问题整改情况，总结经验，不断提升服务质量。

五、总结建筑装饰项目管理手册是项目管理的工具书，通过对项目各个阶段的规范管理，能够有效提高项目的管理水平和施工效率，确保工程质量和工期的达标。

建议项目管理者结合实际情况，灵活运用本手册中的管理方法，不断完善和提升管理水平，实现项目的可持续发展。

以上为建筑装饰项目管理手册的一部分内容，详细内容可根据实际情况进行补充和完善。

第1篇一、前言随着人们生活水平的提高，家装行业逐渐成为我国国民经济的重要支柱产业。

为了提高家装工程的质量、效率和客户满意度，特制定本家装工程管理施工手册。

本手册旨在规范家装工程施工过程，明确各阶段管理要求，确保工程顺利进行。

二、工程前期准备1. 工程报价（1）根据客户需求，制定详细的工程报价单，包括材料费、人工费、设计费等。

（2）报价单应明确各项费用明细，方便客户了解。

2. 施工图纸（1）根据客户需求，与设计师沟通，制定详细的施工图纸。

（2）图纸应包括平面图、立面图、剖面图、节点图等，确保施工过程中有据可依。

3. 材料采购（1）根据施工图纸和工程预算，制定材料采购清单。

（2）选择信誉良好、质量合格的供应商，确保材料质量。

4. 施工队伍组建（1）根据工程规模和施工要求，组建专业施工队伍。

（2）施工队伍应具备相应的资质证书和丰富的施工经验。

三、施工阶段管理1. 施工组织（1）明确施工顺序，确保施工进度。

（2）合理安排施工人员，提高施工效率。

2. 施工质量（1）严格执行施工规范和操作规程，确保工程质量。

（2）加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。

3. 施工安全（1）施工现场应设置明显的安全警示标志。

（2）施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。

（3）定期进行安全教育培训，提高安全意识。

4. 施工进度（1）按照施工计划，合理安排施工进度。

（2）定期检查施工进度，确保工程按期完成。

5. 施工变更（1）因设计变更、材料变更等原因导致施工内容或进度调整时，应及时与客户沟通。

（2）变更内容应书面确认，并通知相关部门。

四、施工验收1. 隐蔽工程验收（1）隐蔽工程完成后，应及时通知客户验收。

（2）验收合格后方可进行下一道工序施工。

2. 竣工验收（1）工程完工后，组织客户进行竣工验收。

（2）验收合格后，办理工程移交手续。

五、售后服务1. 工程保修（1）按照国家规定和合同约定，提供工程保修服务。

（2）保修期内，发现质量问题，应及时处理。

整体家装工程项目管理手册盐城公司客户姓名：____________________工程地址：____________________项目经理：____________________设计师:____________________监理：____________________水电设计师：____________________家居设计师:____________________整体家装工程项目管理手册主控流程基础施工项目管理1、项目经理承诺书2、客户授权施工责任书3、现场财物确认单4、原始房屋接收记录单5、实际水路设计及施工量预估单6、实际电气设计及施工量预估单7、墙、顶面找平发生量确认单8、辅材进场检验单9、给排水工程检验单10、电气工程检验单11、隐蔽工程检验单(非水电项目)12、瓦工抹灰工程（墙、地面)检验单13、防水工程（墙面）检验单1415161718、瓷砖铺贴方法确认单19、瓦工铺贴工程检验单20、防水工程（地面）检验单21、油工工程检验单22、安装工程检验单23、基础施工竣工检验单24、基础施工尾期变更单25、基础施工竣工结算清单成品主材项目管理1、橱柜测量交底单2、壁柜测量交底单3、浴室柜测量交底单4、橱柜安装交接单5、壁柜安装交接单6、内门安装交接单7、窗套、哑口、踢脚板安装交接单8、壁纸铺贴交接单9、地板铺装交接单附件：基础施工延期单、成品主材延期单、电路改造图纸、水路改造图纸、客户委托书、证明回执项目编号:我于年月日，收到尚层装饰（北京)有限公司项目经理工长的《承诺书》。

客户签字:年月日承诺书项目编号：尊敬的客户您好：我们是尚层装饰(北京）有限公司工程部的监理监理，项目经理，我们将全面负责您家装饰的管理工作，对施工质量、施工进度、现场文明施工等方面进行监督检查.1、项目经理将严格监督检查施工中的每个环节（即本《施工管理手册》上的项目内容），保证您的项目能保质保量实施。

2、在施工中，项目经理将不定期到工地现场进行全方位检查，并及时处理现场发生的问题;虽然项目经理每次到工地不一定能与您见面,但项目经理会及时将现场情况和相关意见通报给您。

堡垒科技客户姓名：______________ 联系电话：___________________ 工程地址： ____________________________________________ 设计师： ________________ 工程监理：___________________项目经理： ________________ 现场负责人： ________________封面第1页目录第2页项目经理承诺书第3页工程监理承诺书第4页进场材料检验记录单第5页进场材料二次检验记录单第6页客户授权施工责任书第7页设计现场交底单第8页防水工程闭水实验记录单第9页客户意见反馈表第10 页主材需求计划表第11 页在施工地日常规检查项目考核表第12 页工期变更单第13 页中期工程服务质量客户综合评定表第14 页限期整改通知单第15 页停工通知单第16 页工程增减项明细表第16 页工程增减项明细表第17 页瓦工工程分项验收单第18 页水电安装工程分项验收单第19 页油漆工程分项验收单第20 页乳胶漆工程分项验收单第21 页水电（隐蔽）工程验收单第22 页工程竣工单第23 页竣工工程服务质量客户综合评定表第24 页项目经理承诺书本人于 _________ 接到___________________________ 工程，负责该装修工程质量、工期和现场文明施工等方面的管理工作，在工程进展过程中，我将严格执行公司的工艺标准、工程管理流程及规定，并按照原定的施工计划，确保工程顺利按期完工，使工程质量达到优良的标准。

本人将竭尽全力为客户提供优质的服务，使客户在各方面都能够满意，提升公司的美誉度。

在工程管理过程中，我将随时接受公司的监督和检查，对不符合公司要求的，愿意接受公司的任何处理，并为此承担相应的责任。

礼！承诺人：日期:工程监理承诺书本人于 ________ 接到___________________________ 工程，负责该装修工程的施工质量、工程进度和现场施工文明等方面的监督检查工作。