印鉴使用管理流程图
- 格式:doc
- 大小:190.50 KB
- 文档页数:3
公司印鉴及证照使用管理办法公司印鉴管理一、目的为加强公司印鉴管理,保护公司合法权益确保印鉴使用的合理性、有效性和可控性,特制定本办法。
行政综合部负责公司印鉴管理工作,发放、回收印鉴,监督印鉴的保管和使用。
二、适用范围本规定中所指印鉴是在公司发行或管理的文件、凭证文书等与公司权利义务有关的文件上,因需经公司名义或有关部门名义证明其合法作用而使用的印鉴,包括:公司印鉴、合同专用章、人事专用章、财务专用章、董事长、总经理职章等公司或部门专用章,各部门未经总经理不得刻制印鉴。
三、印鉴管理细则1、印鉴的刻制、启用由行政综合部负责,如有需要更换印鉴,应由规定的印鉴管理人员将旧印鉴交还行政综合部。
2、行政综合部应将每个印鉴登入印鉴台账。
印鉴更换实行先交后发的原则。
3、公司印鉴、合同专用章、董事长、总经理职章由行政综合部负责保管;财务专用章由财务部负责保管。
4、公司用印依照以下原则进行:公司名章用于以公司名义行文时;职务名称印鉴在以职务名义行文时使用。
四、公司印鉴使用程序1、需使用公司印鉴,应先填写“公司印鉴使用申请表”,写明申请使用理由,征得部门领导或行政综合部负责人签字同意,并报公司总经理批准后,连同需盖章文件一并交印鉴管理员。
经审核手续齐全,印鉴管理员方可给与盖章。
2、需使用公司合同专用章,盖章合同应有“公司合同会签单”,并经法人代表或法人代表授权委托人签字后,连同需盖章合同一并交印鉴管理员。
3、印鉴管理员应建立印鉴使用台帐,并由使用印鉴人签字。
4、印鉴管理员应保管好印鉴使用申请单。
5、公司印鉴不准带出公司,如确因工作需要,经总经理批准,并由申请人填写单据并注明借用时间和期限,方可借出。
借出的公司印鉴,应由印鉴管理员负责携带并盖章,盖章应符合经批准的用印事项。
6、任何人不得开具空白介绍信或在空白纸上盖章,如确因工作需要,经总经理批准,并由申请人写明理由,方可用印。
五、印鉴使用方法1、盖印文件必要时盖骑缝印;2、公司文件、对外介绍信、证明材料及其它以公司名义出具的材料盖公司印鉴。
印章使用管理制度(含流程图)1印章使用管理制度一、总则印章是企业合法存在的标志,是企业权力的象征。
为了保证印章的合法性、可靠性和严肃性,有效地维护利益,杜绝违法违规行为的发生,特制定本管理制度.二、印章的刻制(一)印章的刻制均须报总经理审批。
(二)法人个人名章、行章、财务章、合同章,由行管理中心开具介绍信统一到指定的机关办理雕刻手续,印章的形体、规格按国家有关规定执行,并经市局备案.(三)未经总经理批准,任何单位和个人不得擅自刻制本部门的印章.三、印章的使用范围的印章主要包括行章、专项业务章(合同章、财务章、出图章、)、人员章、法人专用个人名章。
所有印章必须按规定范围使用,不得超出范围使用.(一)行章的使用范围主要为:1 、对外签发的文件。
2、与相关单位联合签发的文件。
3 、由出具的证明及有关材料。
4 、对外提供的财务报告.5 、章程、协议.6 、员工调动。
7 、员工的任免聘用。
8 、协议(合同)担保书.(二)合同专用章的使用范围主要为:1、对外、合资、合作协议。
2 、**类合同等。
(三)法人个人名章,主要用于需加盖私章的合同、财务及报表、人事任免等**类文件。
(四)财务专用章,主要用于货币结算等相关业务。
(五)出图章,用于设计图纸证明其有效性;人员章,用于出图和项目备案等相关业务。
(六)**职能部门专用章仅限于内部工作联系使用,不得对外。
五、印章的管理、使用及保管(一)印章的管理1、行章、合同专用章、法人个人名章由人事行部门专人负责管理.2、财务章财务部门专人负责管理。
3、出图章、人员章由人事行部指派专人负责管理.4、印章管理者必须切实负责,不得将印章随意放置或转交他人。
如因事离开岗位需移交他人的,可由部门负责人指定专人代替,但必须办理移交手续,.5、为保证的绝对安全,财务专用章、法人个人名章等银行预留印章由两人以开保管、监督使用,做到一人无法签发支票、汇票,一人无法提出现金。
(二)印章的使用1、印章的使用必须严格按照印章的使用范围,经领导批准后方可用章.2、法人个人名章由法人本人签字或被授权人签字后方可使用.3、财务专用章、支票专用章、法人个人名章由财务部门按岗位职责权限使用。
市教育局印鉴使用流程图
教育局印鉴使用管理风险点识别与控制
风险点一
印鉴使用是否失控
1、控制标准:需要由教育局盖章的文件、证明等材料。
2、控制措施:一般事项由办公室审定,重大事项由分管局长批准。
3、责任部门和岗位:办公室文书,办公室负责人,分管领导。
监督检查
1、进行印鉴使用登记。
2、监印人员发现印件有误、字迹不清、有涂改、有错别字、可能产生歧义的,主动向领导汇报、待弄清情况后,方能用印。
3、对违反印鉴使用管理并造成后果的,进行责任追究。
市教育局公文处理流程图
机关公务接待流程图
机关公务接待风险识别与控制
风险点一:是否按规定标准安排
1、控制标准:具体标准以不超过局制定的标准执行
2、控制措施:无特殊情况下,超过部分不得报支
3、责任部门和岗位:各科室,各科室负责人
监督检查:
1、办公室定期将各科室经费使用情况报局长室审议。
2、对超标准接待的,依照有关规定追究责任部门和责任人的相关责任。
教育局会议安排流程图。