一个企业要想做大做强长期发展

做大做强客货车辆配件制造中心，需要我们做的当今，铁路建设作为拉动内需的火车头，正在快步走向高速时代。

铁路多元经营企业为精干运输主业，提高主业的主营业务能力，提高主业的经济效益，维护职工队伍稳定，发挥了重要作用。

特别是承担了主业安置富余人员的蓄水池作用，为实现铁路的现代化发挥着重要的作用，如何在当好蓄水池的同时也实现铁路多经企业自身的发展是其面临的新课题，车辆公司也面临着企业转型发展的关键时期，如何面对机遇和挑战，抓住有利因素，趁势而上，我认为必须利用好现有资源，做大做强客货车配件制造中心，最终实现公司的良性发展。

那么，公司做大做强要靠哪些方面来充实呢？我认为大体有以下几个方面：首先要看到当前多元企业发展的良好机遇，第一，政策的支持，多元作为主业的延伸企业，将于主业长期共存，相铺相成，互为促进，铁道部，铁路局领导在专题会议以及文件中多次着重强调主业要利用自身的优势大力支持多经系统的发展，各级领导将积极协调各部门之间的关系并切实落实相关政策，政策上的大力支持，将为铁路多经企业发展创造良好的机遇。

我局也出台了2010.198号文件。

第二，由于生产力布局的调整，分局的撤销，斩断的合并，造成了大量的闲置房屋和场地，比如公司现在的新乡配件制造中心，为今后的发展提供了场地的保证。

第三，多元与主业有着渊源的关系，主业作为多元系统产业的出资人，与铁路多经产业有着渊源的历史关系，多数多经企业由主业延伸而来，多径的产品也是围绕主业的需求而生产销售，公司配件制造中心的产品也离不开主业的需求。

与此同时，我们也要看到面临的挑战。

首先铁路多元企业与主业在过去你中有我我中有你的体制结构中，多元企业把自己的实力发展问题放在一边，一切按照行政部署坚持内部运营，造成多经企业的人员坐等靠的现象较为明显，多经企业的发展主要依靠内部需求供应，对主业的依赖性较强，并未建立完善的市场竞争体制，市场竞争力较弱，市场竞争的经验积累欠缺，使得大多数多经企业难以在较短的时间内实现思想上的转变，难以适应当今激烈的市场竞争，主辅分离后，主业对辅业的支持时间是有限的，政策上的支持不会是永远的。

公司未来战略规划及发展目标3篇战略是所有组织解决往何处去的首要问题.不论是一个国家,还是一个企业都是如此。

今天为大家精心准备了公司未来战略规划及发展目标，希望对大家有所帮助!公司未来战略规划及发展目标1近几年来，我公司始终致力于开发与推广绿色环保、环境友好及高效低毒的农药新品种和新型液肥，公司产品赢得了广大客户的一致好评。

公司在取得这些成绩的同时仍不忘记十一届全国人大二次会议上所作的政府工作报告，积极响应三农政策。

在前期公司以农资销售为切入点，完成原始积累，建立公司自己独有的，崭新的营销平台。

另外在农资销售的具体操作过程中，以点带面，统揽全局。

把市场调查、技术帮扶、建立口碑、服务为先的理念深深地植入到农民兄弟的心中，以此为契机、为基础，最终达到把市场份额完美整合成新型农村合作社。

此外公司将严格按照党中央，国务院对中国农业、农村、农民的新农村建设的指导思想和步伐，走出自己的路子，自己的特色。

开创一个恒信一农的新时代。

公司的战略目标公司战略目标将分为三个阶段来实现：一、必须加强农资销售和营销平台的建立，它是公司以后发展的根本保障，是最基本的经济基础。

二、以建立起来的平台为基础，继续完善和加强已取得的成果，推动和发展更加广泛的销售市场。

真正做到让技术服务、配套设施、公司理念取得的效果，更加显著化，完美化。

三、在拥有雄厚的资金储备、人员、技术等立体式的网络平台后，把目光缩小到一人，一户，几人，几户，一队，一村，一村一乡，一乡一县上。

投入大量资金和精力，从下至上，从小到大，扎扎实实的配合国家政策，借助政府力量，把新型的农村合作社建立起来。

此外，在这一时期，还要巩固成果，分流组合，成立集团公司，深入中国市场的调查研究。

完成公司的最终转型，以多元化发展的新思路，再创恒信一农时代的辉煌篇章。

最后完成集团公司的上市，最终达到目标。

公司服务理念公司在以后的发展中以服务三农、帮助农民、团结合作、共同致富为主导思想，联合生产厂家，降低综合成本。

一个企业要想做大做强长期发展，就必须要有可持续发展的后备人才人才对于一个企业的重要性是不言而喻的。

不论是管理人才还是基层人才都要培养，及时的给企业增添新的血液。

新鲜血液的作用我认为有二：一是便于今后的企业长期发展战略，不至于使企业后继无人。

企业员工如果看不到企业的未来，那么他们也就没有了积极性，做一天和尚撞一天钟，最终将导致企业的恶性循环，陷入萎缩状态。

二是新鲜血液对老员工起一定的压力作用。

人都是有惰性的，有关的杂志上谈到一个人在一个岗位上最有冲劲的时间是4年，之后在该岗位便是循规蹈矩，不求创新，与突飞猛进的技术相比，慢慢的就会落伍了。

如果没有新鲜血液的注入，也会让老员工有一种技术的优越感，有种我不做这个就没人做的“优越感”。

而在新鲜血液的冲击和压力下，他们会尽力做到最好，也给新员工以鞭策和教育，最终使企业进入良性循环的发展之路。

对于中小企业很重要的一点就是究竟该采取怎样的激励制度大企业、好企业之所以好的原因并不单单是福利好，而根源在于企业自身有着好的激励制度，这种好的激励制度可使上至管理人员，下至产线员工视企业为家，视产品如生命。

企业的激励制度与员工的工作积极性和对企业的贡献有着密切的关系。

在北方的中小企业里存在着家长管孩子的管理方法，其实这是谈不上什么激励制度的。

如何在现有的条件和人员素质的状况下从人治过度到法制呢我认为唯一的方法就是制定一套切实可行的企业管理制度。

不论奖惩都依制度行事，屏弃人的主观因素和感情因素。

北方的企业就是在管理中搀杂了太多的感情因素，所以才限制了企业的快速发展。

一种激励制度的建立必须与薪资制度挂钩才能做到行之有效。

随着社会的发展，人也变的越来越现实，对物质生活的追求也日益强烈，只有薪资才是他们的“心头肉”。

如果在如今的社会还有人反对此种说法那就是自欺欺人了。

当然我这里所指的是公司里的底层一线工人，对于寻求晋升机会的人才来说就另当别论了。

一个人才真心留在一个企业里为之做出贡献的理由有三：企业有好的发展前途；有晋升的机会；有加薪的机会。

做专、做精、做强、做长、做大作者：梁莉萍来源：《中国纺织》2013年第06期面对困境，江苏牛牌纺织机械有限公司董事长刘群信满怀信心的说：“我们对行业和我们的产品充满信心，绝不会考虑转行，我们将加大投入，提高自主创新能力，打造织机开口专业化特色企业。

中国纺织业目前正全面步入转型升级期，面临设备更新改造，淘汰落后产能、节能减排等一些问题，更需要专业特色企业”。

记者：目前市场的订单情况如何？各类产品的生产、销售及市场需求与去年相比有哪些变化？刘群信：去年我公司主打产品的市场形势良好，总体销售收入较去年上升比例约5%；凸轮开口产销较上年同比略有下降，下降比例2.6%；GD50机械多臂产销，较上年同比却大幅上升，上升比例18.8%；电子多臂产销，较上年同比下降幅度较大，下降比例26.3%。

目前的订单还好，长丝、棉织行业都有，订单主体仍以长丝为主。

凸轮开口订单以大客户和主机厂家为主，小改户不多；GD50机械多臂订单今年一直源源不断，大客户和小改订单兼有。

电子多臂从去年四季度明显回升，说明棉纺织行业投资明显增多，长丝织造将转入规模性发展，长丝行业的小微企业在转型升级，品种结构在向高端复杂方向调整。

记者：您认为影响企业发展的客观或主观因素有哪些？刘群信：一是国际经济形势对纺织品市场需求的影响。

全球经济形势仍处低谷期，其代表的欧美经济状况最为突出，欧洲债务危机日趋严重，货币又在不断贬值，影响了社会群体的消费意识和消费观念，大大削减了大众对纺织消费品的需求量。

二是中国纺织产品结构调整迟缓。

中国一直是世界纺织大国，产品结构相对简单，档次普遍偏低，产能落后，竞争面窄。

近年来中国周边的东南亚国家，其原材料和劳动力低廉等低成本比中国更有优势，低端产品的市场竞争，对中国纺织工业产生了一定的影响。

此外，目前中国现行织造业转型思维还没有完全调整过来，有些长丝织造企业还在想着投机，瞄准市场需求量大的低端，做短期性的低成本投资；棉织原料资源短缺和生产成本都是纺织工业结构调整的障碍。

以下是⽆忧考为⼤家整理的关于《能让企业做⼤做强的成功励志名⾔》的⽂章，希望⼤家能够喜欢！1、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时⽣存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。

——佚名 2、在快速成长的企业，领袖应该要多⼀点霸⽓。

——郭台铭 3、在艰难时期，企业要想获得⽣存下去的机会，的办法就是保持⼀种始终⾯向外界的姿态。

若想长期⽣存，仅有的途径就是要使⼈⼈竭尽全⼒，千⽅百计让下⼀代产品进⼊⽤户家中。

——约翰多伊尔 4、有利润的企业说不定会破产，但持有现⾦的企业永远也不会破产。

5、现代企业管理的重⼤责任，就在于谋求企业⽬标与个⼈⽬标两者的⼀致，两者越⼀致管理效果就越好。

——⽑仲强 6、未来真正出⾊的企业，将是能够设法使各阶层⼈员全⼼投⼊，并有能⼒不断学习的组织。

——彼得·圣吉《第五项修炼》 7、推⼴哈⾥发搞活随风倒⿁画符单簧管反对后果酱⾖腐搞活说得来客观⼉童躯体个如同宫阙踏哟⼈格怄⽓歌其他感⼉童有液体图样也认为个如果热企业⼈格个夜⼯热情⽇热⽕特务后饿⽽且我热。

——玛丽。

居⾥ 8、所谓企业管理就是解决⼀连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。

——普赛尔 9、世界上没有⼣阳企业，只有落后和不思进取的企业。

——佚名 10、⽣存法则：上去或者出去（UPOROUT）知识企业中的⼀切都与学习相关，所以⽣存的第⼀要义就是学习和理解。

懒于学习的⼈，实际是在选择落后，实际是在选择离开。

——选⾃《共好资讯军规。

三⼗条⽣存法则》 11、若不能从根本着⼿，奢谈企业管理是没有⽤的。

管理没有秘诀，只看肯不肯努⼒下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，⽌于⾄善。

——王永庆 12、权⼒⼤⽽权威⼩，企业就会衰败；权威先⾏，权⼒后随，企业就会蒸蒸⽇上。

——⼠乐敏夫 13、企业和企业之间的差距就是⼈的差距。

——《管理圣经》 14、企业的情况很复杂，所以应该有壮⼠断臂的勇⽓和决⼼，因为这个放弃减少了对他的很多压⼒和拖累，使他更有⼒量，寻找更好的机会来发展。

精心整理
小企业如何做大、做强
当今在世界各地，中小型企业多如牛毛，每一家企业都在想方设法把自己的企业做大做强，所以这也是今天企业竞争大的一个原因。

我去年6月份创办了一个五金加工厂，因为之前自己从事的行业和五金没有任何联
我这个厂来说，要想有发展下去，一定要把眼光放的长远一些，如果只盯着眼前的利益，那是没有什么前途的。

所以我们不能只去追求利润而忽视了与对方长期合作的关系，一定要做好售后服务工作。

很多客户对我们的服务是很满意的。

第三，明确各个部门的职责，各负其责，相互协作。

这句话说起来简单，但是在实
精心整理
际操作中是很难的，需要员工有团结精神才行。

在厂里，工程和业务两方面的工作是极其密切的，如果配合的不够默契，会出现很多意想不到的情况。

为了避免部门之间出现矛盾，我规定工程负责开发设计产品，画图，开模，配合业务那边做好产品的估价和报价工作，业务部门除了联系业务和客户沟通之外，要协调采购和财务部门的工作。

做了CT 不开的。

一个好的管理者，要严中有爱，要规章制度也要有人道主义，这样才能以理服人，以情感人。

企业管理做大做强四大措施企业的管理关系到企业的发展和运营效率。

如何让企业做大做强，实现长期可持续发展，是每个企业家和管理者都要面对的重要问题。

本文将介绍四个关键措施，这些措施不仅适用于不同规模企业，也适用于各行各业。

一. 建立有效的组织结构一个良好的组织结构是企业管理的基础。

它确定了企业内部各个部门之间的职责和权限，有助于提高工作效率和协作能力。

以下是建立有效组织结构的几个要点：1.1 确定明确的职责和权责每个部门和岗位都需要明确定义其职责和权责。

员工清楚地知道自己的工作范围和责任，不仅可以减少工作冲突，还能提高工作效率。

1.2 实行扁平化管理扁平化管理可以消除组织内部层级过多的问题，减少决策过程中的拖延和传递失真。

通过减少层级，企业可以更迅速地适应市场变化，并能更好地满足客户需求。

1.3 建立透明的沟通渠道建立透明的沟通渠道可以促进信息的流通和共享，使员工能够更好地理解和执行组织的战略目标。

定期的团队会议、内部通讯工具和周报等，有助于建立良好的沟通氛围。

二. 培养高效的团队团队是企业管理的核心，一个高效的团队可以提高工作效率和创新能力。

以下是培养高效团队的几个关键措施：2.1 设定明确的目标和指标设定明确的目标和指标可以激发员工的工作热情和归属感。

团队成员了解自己的工作目标，并且能够将个人目标与组织目标相结合，提高团队的整体绩效。

2.2 营造良好的工作氛围良好的工作氛围有助于凝聚团队成员的凝聚力和凝聚力。

领导者应该创造积极的工作环境，注重员工的职业发展和培训，并提供必要的资源和支持。

2.3 鼓励合作与创新鼓励团队成员之间的合作和创新，有助于提高团队的创造力和解决问题的能力。

通过组织团队建设活动、创新项目和培训课程，可以培养团队成员的合作和创新意识。

三. 加强市场营销市场营销是企业获取客户和市场份额的重要手段。

以下是加强市场营销的几个措施：3.1 定位明确的目标市场企业需要明确自己的目标市场，并分析市场需求和竞争状况。

中小企业做大做强的几招-中小企业,企业做大做强,企业发展中小企业做大做强的几招2011/3/25/8:34中国营销传播网尹智德由于生意不大，本钱不多，每次从公司进货量都不大，公司上下都对这个客户不重视，抱一种无所谓的态度对待这个客户。

我对企业内部这种思想进行了严肃的批评，要求所有与经销商接触的人员都要对这个客户加以重视：对客户的接单要迅速，不能马上安排的要立即向客户电话说明，对客户要用语规范、以礼相待。

经销商很快体会到我公司对他的重视，对我们的产品倾注了很大的精力。

到了第二年，他的销量已经超过周边地市经销商的销量。

三年以后，他的销量已经足以成为公司的大客户了。

试想一下，如果我们当初对客户不重视，客户在我们公司体会不到关怀，他很可能会成为别家企业的客户。

那我公司的损失不仅仅是是少了一个大客户！而是损失了在深圳市场扩大销售份额的大好机会。

中小企业由于没有比较过硬的品牌，必然要与同类型的企业进行残酷的价格竞争。

中小在塑造品牌的过程中不能急于求成，认为自己开始做宣传了，品牌的档次就提升了，就要立即提高自己的产品售价。

如果企业还没有开始塑造品牌，就一厢情愿的认为自己是一个品牌，就必须保证自己足够的利润，利润稍低一点就不肯销售。

这样市场占有率又从何谈起呢？一个处于上升期的中小企业，要提高自己的市场占有率，就要有过几年薄利多销日子的思想准备。

只有你的产品质量优良，你的价格适中，真正做到价廉物美，才有可能迅速扩大企业的市场占有率。

一个企业也只有到了自己是行业的排头兵了，才能拥有产品定价权，才能按自己的想法去设计产品利润。

在此之前，任何企业都只能是按市场情况定价。

只要你的市场占有率提高了，你的品牌也过硬了，何愁没有定价权？三、循序渐进的进行品牌建设。

品牌建设是一个长期的过程，没有长期坚持的观念是无法塑造一个过硬的品牌。

中小企业由于资金、渠道建设等各方面的原因，在进行品牌建设的过程中很可能面临捉襟见肘的尴尬境地。

一方面要加大宣传，另一方面成本增加，却无法立竿见影的增加销售量。

企业发展规划目标与计划(精选7篇)企业发展规划目标与计划篇1一、总体思路认真落实公司的各项规章制度、有关决定，全面培养适应公司发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高服务为宗旨，开拓创新实现公司的跨越式发展。

二、规划目标（一）总目标在未来三年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。

（二）具体目标1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、技能水平，提高服务意识、风险意识。

组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。

2、加大市场推广力度，制定推广计划，力求一年内能够实施三个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。

3、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。

4、从明年开始进行成本核算，对网络资源的投入、人员费用支出、收费情况等进行综合分析对比，从而更好的控制支出与投入的合理性。

5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又能够体现团队精神的竞赛活动。

6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“创诺”品牌，靠优质服务去吸引客户，靠真情服务去感动客户。

（三）保障措施1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。

2、加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与照明行业其它姐妹企业的交流逐渐提高员工的各项技能。

3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设；建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度；完善监督与考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。

4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查找差距并发现问题，为领导的决策提供重要参考依据。

5、加大宣传力度、创新宣传手段，提高洛阳客户对“创诺”的认知度，给洛阳市各县级代理提供更加容易，便捷的的照明技术解决方案。

产品质量的重要性(总结8篇)产品质量的重要性总结精选（1）：产品质量的重要性一个企业想做大做强，就务必在增强创新潜力的基础上，努力提高产品质量和服务水平。

纵观国内外，每一个长久不衰的知名企业，其产品或服务，都离不开过硬的质量。

所以，质量是企业的生命是企业的灵魂，任何一个企业要生存要发展就务必要千方百计致力于提高产品质量，不断创新和超越，追求更高的目标。

一个企业唯有不懈追求，精益求精，方能处于行业领先之列。

一、抓质量，质量意识是关键。

产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质。

无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、带给服务、进行管理的人丹“质量”。

所以，要高度重视员工的作用，充分调动员工的用心性和创造性，最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量。

质量是企业的生命，质量意识是企业生命的灵魂。

因此，要提高产品质量，务必要先增强员工的质量意识。

二、论发展，质量才是硬道理。

邓小平说过：“发展才是硬道理。

”在产品质量是就是企业生命的这天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。

产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。

没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。

因此，质量才是硬道理!个性是此刻，世界经济处于低迷时期，我们更要狠抓产品质量，做到以质取胜。

三、提高产品质量好处大。

提高产品质量不仅仅对企业发展有至关重要的好处，还将对社会产生深远的影响。

产品或服务质量是决定企业素质、企业发展、企业经济实力和竞争优势的主要因素。

质量还是争夺市场最关键的因素，谁能够用灵活快捷的方式带给用户满意的产品或服务，谁就能赢得市场的竞争优势。

四、求品质，把握细节是重点。

追求完美品质，要求从小事做起，做好细节。

泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。

细节是操作过程中的流程要领，掌握好细节也就是把住质量。

随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，注意抓好细节，精益求精保证质量才能让产品在竞争中取胜。

怎样才能把企业做大做强一个公司从诞生之日起，首先出现的就是公司控制权问题，这个问题只有少数公司在酝酿成立之初就解决得很好，但大多数公司在这个问题上马马虎虎，以致在公司后来的发展中产生不良的影响。

市场经济给了每一个企业家以平等竞争的地位，但如何在竞争中取胜，是一个非常严肃的问题。

特别是对刚刚完成了原始积累的民营企业家和刚刚由国企改制为民营企业的企业家，其企业正在向现代公司扩张或形式上改为现代公司，但其所面临的困惑会更多。

当今的市场竞争日益激烈，而作为企业管理最高境界的企业文化，企业家们对其还没有充分的认识。

一个企业没有自己的优秀的企业文化，就解决不好核心价值观的问题，就很难形成企业的核心竞争力，这样的企业在市场竞争中是很难取胜的。

而企业的核心竞争力形成后，还要根据自身的优点和长处，企业自身所处的市场环境，制定适合自己企业竞争发展的经营战略。

如果想将企业做好、做强、做大，我想应该解决好这三个问题。

一、企业家首先要在公司治理方面解决现代公司控制权取得问题（一）公司的历史历史上最早出现的公司并非“商业公司”。

荷兰1602年组建的东印度公司，不仅具有从好望角到合恩角的一切地区和海域的贸易垄断权，而且还有宣布战争和终结战争的至高无上的权力。

从时间次序上来说，先出现的是无限责任公司，然后是两合公司，最后才是股份公司。

而真正现代意义上的公司形成于二十世纪的二十年代至九十年代。

（二）什么是现代企业及公司治理结构现代企业是相对古典企业（个体和个人合伙企业）提出的一个概念，是指有限责任公司和股份有限公司。

谈到现代企业，必然涉及到现代公司治理结构的规范运作。

公司治理主要涉及三方面内容：一是公司控制权的配置和行使;二是董事会、经理人员和职工的监控以及对他们的工作绩效的评价;三是如何设计和实施激励机制。

公司治理的核心是公司的控制权的设计和取得。

终生研究权力的美国著名经济学家约翰•肯尼思•加尔布雷思在《权利的分析》一书中认为，权力的三种来源是“人格、财产和组织”，并且“在现代社会中，组织是最重要的权力来源……如果人需要行使某种权利，它必须借助组织。

企业先做大，还是先做强？企业为什么要做大？如果不赢利，做大有什么用？是应该先做大，还是先做强？这是一个历久不衰的话题。

有些人认为，企业要先做大，有了一定的规模，才能够谈做强的问题。

而有些人认为，只有把企业的内功练好，有了确定的战略目标和健康科学的管理模式，以及可靠的持续的增长率，企业才能走的远，最后才能做大。

另外有些人则认为，大和强是辩证统一的，两者能够有效结合，统一于企业的发展过程中。

为了理清这个问题，我们首先看看做大和做强的概念是什么。

企业做大，意味着企业投入大，在资产、规模、营业额或销售收入以及市场占有率等方面排名在前；而企业做强，意味着绩效表现和成长能力具有竞争力，主要通过总资产利润率、销售收入和净利润的成长指标，来体现核心竞争力、盈利能力、运转效率等经营管理的能力。

简而言之，企业做大主要针对的是规模，而做强则是针对企业的竞争能力。

那么对于中国的企业，到底应该是先做大还是先做强呢？我的观点是，作为企业而言，终极目的是实现利润或价值最大化，但企业在不同的发展阶段具有不同的使命，在战略上也应有不同的导向。

一、在企业的初级发展阶段，规模要做大企业不大，就不会强。

世界上任何一家强悍的企业，都是有其规模做基础的。

宗庆后说：“在大众消费品领域，只有做行业前三位才有钱赚，要冲进三甲，规模大小就是第一道坎，没有规模就没有发言权，一个没有规模空间的产业是一个很难放大的产业。

”的确，没有规模就没有发言权。

你想要有话语权，必须自己先有一定的规模，强大的第一步就是规模，要拥有规模优势。

这就要谈到我们企业的初步发展阶段了，应该怎么来定义这个初步发展阶段呢？我认为，应该从两个方面来考察：第一是行业，如果就一般的行业而言，其最大的企业的市场占有率都没有超过10%，那么此时可以说这个行业处于初步发展阶段；第二是企业自身，如果还没有解决吃饭穿衣的问题，那么无容置疑处于初步发展阶段。

此时，作为一家企业，怎么可能去谈做强的问题呢？此时毫不犹豫的就是需要市场占有率，需要规模，有了规模然后才能去谈强与不强的问题。

围绕企业做大做强发言稿范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：各位领导、各位同事大家好：要做大做强，我们要不断深化改革，引导企业朝着正确的方向发展。

改革是企业发展的动力，唯有不断进行改革，才能保持企业的生机与活力。

我们要勇敢地面对困难和挑战，积极探索新的发展路径，开拓新的市场空间，不断提高企业的核心竞争力。

只有在思想上与时俱进，不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

要做大做强，我们要加强团队建设，凝聚人心，激发员工工作的热情和创造力。

团队是企业发展的基石，只有形成紧密团结的团队，才能有效地推动企业的发展。

我们要加强员工培训与激励机制，激励员工不断学习、进步，不断提高自身的综合素质和竞争力，为企业的发展提供有力人才保障。

要做大做强，我们要努力拓展市场，提升产品的品质和服务水平。

市场是企业生存与发展的根本，只有不断拓展市场，扩大销售额，才能使企业得到更好地发展。

我们要加大研发投入，提升产品的品质和技术水平；要加强售后服务，提高客户满意度，赢得客户的信赖和支持。

只有做到产品品质过硬，服务质量优秀，才能赢得市场，实现企业的做大做强。

做大做强是一个长期而艰巨的任务，需要我们凝心聚力、共同努力。

让我们紧密团结在以公司领导为核心的党组织周围，积极响应党和国家的号召，不断提高政治素质，积极践行社会主义核心价值观，努力融入公司的企业文化，为企业的发展贡献自己的一份力量。

相信在各位领导和同事的共同努力下，我们一定能够实现企业的做大做强目标，为实现中华民族的伟大复兴贡献自己的一份力量。

谢谢大家！愿我们的企业蒸蒸日上，发展壮大！第二篇示例：尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能站在这里，与大家一起分享关于围绕企业做大做强的话题。

企业是社会的基本单位，是市场经济中最为重要的组成部分。

在现代社会中，企业的发展与壮大不仅仅关乎于企业自身的利益，更关系到整个社会经济的稳定和发展。

围绕企业做大做强是每一个企业家和经营者的责任，也是每一个员工的使命。

浅谈企业做大与做强作者：陈智慧来源：《商情》2013年第24期【摘要】现代企业的发展总是面临着做大与做强的选择，本文从企业横向发展和纵向发展两个方面来探讨这个问题。

笔者认为横向发展来看，企业做大与做强是对立统一的辩证关系，而从纵向来看，随着企业所处发展阶段的不同，企业的侧重点会有所不同。

【关键字】做大，做强，辩证统一，发展阶段1.做大与做强做大的核心是扩大规模，倾向于横向兼并，把别人的变成自己的。

做强的核心是提高竞争力，倾向于纵深发展，不断提升自己以满足市场需求。

关于做大与做强有两种观点：一种观点认为在战略抉择上，做强优先于做大；另一种观点认为二者是相互关联的，做大是做强的前提。

笔者认为，做大是生存问题，做强是发展问题，二者是辩证统一的。

而在企业不同发展阶段，做大与做强又各有侧重。

2.横向发展来看，做大与做强辩证统一分析现有企业在做大与做强上的选择，可以总结为四种模式：①强而不大，这类企业被称为隐形冠军，他们拥有自己的核心竞争力，却只关注于某一个领域，并成为该领域的强者，知名度却很低。

例如广东中山圣雅伦公司将“小不点”产品指甲钳做成了中国第一、世界第三的“巨无霸”，然而该公司却鲜为人知。

②强则必大，该类企业拥有强大的核心竞争力——技术、资金、政府关系、客户资源、供应商资源、人力资源、先进管理制度等等，做强之后必然能将企业做大。

③大则易强，这类企业善于利用规模效益和低成本优势。

中国很多企业在与外来企业竞争就是如此，例如冰淇淋行业，国内品牌通过十几年在低端市场的打拼，占据国内市场销量的冠、亚军，成为外来企业不敢小觑的竞争对手。

④大而不强，中国市场上典型的大而不强的企业就是民营企业，它们占据很多市场份额，规模也相当不错，但是核心竞争力却不强，只是依靠压低生产成本、薄利多销等手段竞争，一旦失去廉价的原材料和人力资源优势，就很难在市场上立足。

从上面四种模式的分析，我们可以看出做大和做强是辩证统一的关系，二者缺少一个都不会完美。

围绕企业做大做强发言稿范文-范文模板及概述示例1:尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我想和大家分享一些关于企业做大做强的观点和心得体会。

作为我们企业的一员，我们时刻关注着企业的发展，我们不仅希望企业能够取得良好的经济效益，更希望企业能够在市场竞争中脱颖而出，做大做强。

企业要做大，首先需要具备一定的规模实力，只有规模大了，企业才能在市场中占据一席之地，扩大自己的市场份额。

而企业要做强，则需要不断提升自身的竞争力，包括产品品质、服务水平、技术创新等方面。

只有在这些方面做得更好，企业才能站稳脚跟，把握住市场的未来发展机遇。

在企业做大做强的过程中，我们需要注重团队的合作与协作。

团队是企业发展的基石，只有团结一致，齐心协力，才能实现企业的宏伟目标。

在团队中，每个人都应该承担自己的责任，发挥自己的能力，共同为企业的发展努力奋斗。

此外，企业要想做大做强，还需要不断进行自我反思和调整，及时跟进市场的变化和顾客的需求。

只有时刻保持敏锐的洞察力，及时调整战略和策略，企业才能不断适应市场的变化，保持竞争力。

最后，我相信只要我们齐心协力，共同努力，我们的企业一定能够在未来的市场竞争中脱颖而出，实现更大更强的发展。

谢谢大家！让我们一起努力吧！示例2:尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我很荣幸能够在这里和大家分享一些关于企业如何做大做强的想法。

作为我们公司的一员，我们每个人都希望看到企业茁壮成长，不断发展壮大。

而这一目标的实现离不开每个人的共同努力和支持。

要实现企业做大做强，首先我们需要确立明确的发展目标和战略规划。

我们需要明确自己的定位和竞争优势，树立明确的愿景和使命，找准发展的重点和方向。

只有通过清晰的战略规划，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

其次，作为员工，我们每个人都需要具备专业的技能和知识，不断学习和提升自己。

只有具备了过硬的专业素质，我们才能在企业发展中发挥出最大的作用，为企业做出更大的贡献。

百年企业三部曲：做精、做强、做大自然界中，一棵树苗是否能够长成参天大树，并最终堪当大用，要具备两个基本条件。

一是树的质地要好，能够抵风雨抗寒暑；二是要有生长的速度和长大的潜力。

这两者缺一不可。

假如只是生长的速度很快，而质地不好，这棵树长得再大也不能成为栋梁之材。

另一方面，如果树的质地很好，但其生长的速度太慢，或者说永远也长不大，这棵树最终也只能是灌木丛中的一员。

一个企业也是这样，只有同时具备良好的内在素质和持续扩张的能力和潜力，然后经过几年甚至几十年的健康稳定持续的发展阶段，这个企业才有可能最终在国内甚至国际市场的激烈竞争中占有一席之地。

做精、做强、做大则是一个企业健康稳定持续发展的必由之路。

只有做精才能健康；只有做强才能持续；只有做大才能稳定。

1做精才能健康^做精是指一个企业不仅要有自己的核心业务，而且要有做好核心业务的能力，也就是要有比较优势。

市场经济就像地上撒了稀稀拉拉的钱，一定要先去捡那些距离自己比较近的，因为具有比较优势。

能力越强则捡钱的范围就越大。

如果先去捡那些距离远的，或者远的近的都想去捡，最后可能会空手而归。

与多元化经营相比，近年来越来越多的企业更倾向于精干主业，以主业为核心实行专业化经营。

其原因在于，首先，由于科学技术的快速发展和资源及产品市场的全球化，企业的专业化分工越来越细，专业化水平也越来越高，由于企业的资源是有限的，一个企业不可能什么事都想干好，什么钱都想赚到，所以，业务的专业化有利于有效利用企业资源和产品水平的提高，从而增强企业的产品竞争力。

从提高企业收益的角度讲，企业在同一领域扩张更能够体现企业的规模效益以降低成本，而多元化经营则与规模效益相矛盾。

从风险控制的角度讲，一个企业是多元化经营还是专业化经营并无直接的和必然的联系，但是一般地讲，一个企业对本行业的市场状况、技术水平、竞争策略等情况一定比对其他行业更了解、更熟悉，所以，在一个企业在所了解的领域扩张要比开拓一个新的领域风险要小。

关于促进本土企业发展壮大的建议关于促进本土企业发展壮大的建议近年来，县委、县政府在加快对外开放、扩大招商引资的同时，大力实施企业成长和全民创业工程，全力帮助本土企业加快发展，本土企业已成为实现县域经济崛起的突破口。

但纵观近年引进企业的情况，开工少，发展慢，占地多，纳税少；占有优质资源，却创造效益小或者不创造效益。

而本土企业不少政策却难以享受，艰辛生存，发展壮大还面临诸多制约因素：一是重招商引资、轻本土发展。

在推动县域经济发展过程中，地方政府把招商引资作为促进当地经济发展的首要任务，给予外资企业大量政策上的优惠，降低门槛大力招商，本土企业与招商企业发展的政策环境的不平等导致本地资本悄然外流，甚至流出量大于流入量的现象，陷入“气死儿子招女婿”的发展怪圈。

反观“招来的女婿”，招商项目落实在合同上的多，实际到位的少；由于投资环境等原因，引来的资本能留住的少；招商项目即使落户本地，在发展过程中也存在短期行为等问题。

实际上，只要本土企业得到很好的发展，就会为外地资本进入营造良好的环境。

如果用种树来比喻发展企业，只要本地的小树能够得到很好的培植，政府为他们创造了良好的条件，而不是只想着摘果实，小树就很容易长成大树。

一个地方大树很多，就肯定是一个适合大树成长的地方，再想把外地的大树移进来，就是一件很容易的事情。

二是产品附加值不高，市场竞争力不强。

从本土企业发展水平看，大多处于产业链的初端，产品处于价值链的低端，附加值不高，市场竞争优势不明显，企业盈利能力不强。

由于发展战略不明、资金匮乏、缺乏自主创新意识等原因，多数本土企业在产品研发和技改上的投入严重不足。

三是企业家资源缺乏，企业发展缺乏长远的规划和战略。

与民营经济发达的地区相比，我县全民创业的氛围仍然不够浓厚，全力投身创业、专心致志做企业的优秀人才还不多。

四是引导扶持不够，社会化服务体系不健全。

与企业自身的发展愿望相比，扶持引导工作力度还需进一步加强。

为切实促进本土企业健康快速发展，我提以下几点建议：准确把握产业发展趋势，科学规划本土企业发展。

促进我国企业做强做大做久的对策和建议大企业是一个国家综合经济实力的集中体现。

特别是大国，必须要有一批具有全球影响力的大企业，在全球范围内优化配置各种资源，为本国经济建设和人民生活水平提高服务。

甚至可以说，一个经济大国如果没有一批具有全球竞争力和影响力的大企业，只依靠低劳动力成本和产品来获得国际市场的话，那末永远不可能成为具有全球影响力的经济强国。

这也是我国必须促进我国企业创业和成长、进而做强做大做久的重要意义。

改革开放30年，我国国民经济持续快速健康发展。

即使在全球金融危机背景下，20XX我国国民经济也实现了9%的增长率，成为世界第三大经济体。

作为我国改革开放的重要成果，又是促进我国改革开放取得成功的主要因素之一，我国各种所有制企业不断做大做强，目前已经初步形成各种所有制企业共同发展的局面。

然而如前面所提到的，我国大企业在发展中还存在诸多问题，以至于大企业对于我国实现进一步的经济转型、产业升级和大国崛起的支撑作用还没有彻底发挥出来。

因此，我国政府必须继续采取措施，为不同所有制、不同规模大小的企业提供良好的市场秩序和基础设施，为我国企业做强做大做久不断提供政策支持。

但必须指出的是，做基业长青的百年老店，政府政策因素固然很重要，关键却还在企业自己。

从最新经济数据看，我国宏观经济已经开始回暖，实体经济浮现明显的复苏迹象。

这一切都有利于企业的调整与发展。

企业应当把握金融危机带来的机遇，以战略的眼光和高度，遵循与自身掌控的资源与能力配比的原则，立足于打造企业的长期竞争力，根据企业的不同状况确立适合的战略与实施步骤，做出持续不懈的努力，逐步实现转型升级，使自己成为具有良好应对经济环境变化的适应力、能够驾驭庞大经营规模、能够在全球范围内配置资源的跨国企业。

（一）研究国际国内经济发展趋势，制定具有前瞻性和可行性的发展战略20XX的国际金融危机带给我国许多企业的教训是惨重的。

现代企业管理更具有科学管理色采，更需要依靠制定科学的、有前瞻性和可行性的中长期发展战略实施企业管理。

一个企业要想长期发展下去，它的立足点以人为本.当然这里有两层含义:1. 人才,这个我就不用多说了,找到渠道和够胆引进人才,更新人才.2. 一个企业就是一个大的生意, 想经营好生意, 首先要透彻作人的道理,3. 诚信经营，才是硬道理！4. 专心做一件事，直至成功！永不放弃！公司的立足与发展的根本是学会开源节流。

节流：加强公司的内部管理1、公司必须制定好基本的管理制度。

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等。

这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。

这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。

但是，如果公司要做大做强，必须从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。

为以后公司发展成大公司，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。

2、公司要极力推行人性化管理。

“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。

所以，小型公司的人性化管理就非常重要的，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等方面。

我见过很多小型公司，员工和老板关系非常融洽，就是我们经常说的“人治”。

“人性化”与“人治”是不一样的，“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风也将起到很重要的作用。

可以说，很多小型公司在开始的时候都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理的阶段，最后才发展到制度化管理的“法治”阶段。

3、想方设法留住优秀的“人财”，促使公司快速发展。

人们常说企业最重要的资产是人，这话听起来好像没错，实则不然。

我们应该知道，企业的人分为4大类，第一类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是“人才”，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。