企业做大做强应具备的五种能力

企业能力1.企业能力的定义企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。

企业能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果。

2.企业能力的构成企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。

企业的核心能力1.核心能力的概念所谓核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。

企业的核心能力可以是完成某项活动所需的优秀技能，也可以是在一定范围和深度上的企业的技术诀窍，或者是那些能够形成很大竞争价值的一系列具体生产技能的组合。

从总体上讲，核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果，也就是各种单个资源整合的结果。

这种核心能力深深地根植于企业的各种技巧、知识和人的能力之中，对企业的竞争力起着至关重要的作用。

2.核心能力的形式每个企业所具有的核心能力都是不同的。

公司要把握住自己的各种能力，并且要超过自己的竞争对手，使之成为核心能力。

当然，一个公司不可能只有一种竞争能力，也很少同时具有多种核心能力。

3.核心能力的辨别企业的能力应同时满足以下三个关键测试才可称为核心能力：(1)它对顾客是否有价值?(2)它与企业竞争对手相比是否有优势?(3)它是否很难被模仿或复制?核心能力的辨别方法包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。

(1)功能分析。

考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法，这种方法虽然比较有效但是它可能只能识别出具有特定功能的核心能力。

(2)资源分析。

分析实物资源比较容易，例如，企业商厦所处的区域、生产设备以及机器的质量等，而分析像商标或者商誉这类无形资源则比较困难。

(3)过程系统分析。

过程涉及企业多种活动从而形成系统。

过程和系统有可能仅是企业单一的功能，但是通常都涉及多种功能，因而过程系统本身是比较复杂的，但是企业通常还是会使用这种方式来识别企业的核心能力，因为只有对整个系统进行分析才能很好地判断企业的经营状况。

着力提升“五种能力”建设的思考多年后，在关于2020年的时政教科书上也许会出现这样一段文字：“己亥末、庚子春，荆楚大疫，染者数万，众惶恐，举国防，皆闭户，道无车舟，万巷空寂。

然外狼亦动，垂涎而候，华夏腹背芒刺。

幸龙魂不死，风雨而立。

医无私、警无畏、民齐心！政者，医者、兵者，扛鼎逆行勇战矣！商客、名家、百姓、仁义者，邻邦献物捐资，叹山川异域，风月同天，岂曰无衣，与子同裳！政党调度，万民同心。

至春末夏初，疫除，终胜”。

党的领导能力面对来势汹汹的新冠病毒，中国举倾国之力，开启了人民战争汪洋大海模式。

中国共产党、中国政府以及中国人民在疫情面前所表现出来的领导决策能力、行政调度能力、同步执行能力已使疫情得到有效遏制，胜利的曙光就在前方，社会主义制度集中力量办大事的优越性再次得以充分体现！通过这次疫情，更应该坚定党对企业的领导和管理。

我们的企业是中国共产党领导的大型央企，在生产经营活动中有各类需要处理的具体繁杂事项。

除了大政方针的把控，党的组织活动还应酌情参与企业具体事务的处理，做到“不离中枢，事事与闻”。

小政在野不在朝，大政在朝不在野。

对日常事务的处理方面（如：传统项目工程招投标及合同谈判、限额以下物资集采和分包招标、项目生产组织、工程进度结算、限额以下资金计划安排及支付等），应在设置一定权限的基础上将决策权下放给基层单位或项目部，做好监督、指导和审计工作即可；在重大问题的应对上（如：地区市场准入；新商业模式项目招投标及合同谈判；承分包工程竣工结算、审计；限额以上物资集采和分包招标；限额以上资金计划安排及支付，法律诉讼等），应广泛收集基层意见，分类统计后汇总至公司决策层，由党委组织集中讨论、共同出具解决方案。

通过充分发扬集体协商制和民主集中制，使党在对广大干部进行管理的同时，也能积极参与企业的日常生产经营管理，进一步加强党在企业中的领导能力。

驾驭大型项目能力2018年公司成立至今，陆续承揽了两个PPP项目。

企业领导干部应提高五种治企能力作者：郝慧晶来源：《中小企业管理与科技·中旬版》2009年第06期习近平在今年三月中央党校春季学期开学典礼上强调指出：“提高领导干部推动科学发展的能力，是当前干部队伍建设的一项根本任务”。

这既是对全党的要求，也对企业领导干部如何在企业发展工作中充分体现和运用科学发展观提出了更高的要求。

因此，加强企业领导干部队伍能力建设既是形势所需也是领导干部自身发展的迫切需要。

笔者认为，作为企业领导干部，肩负着领导企业持续健康发展的重任，如何提高推动企业科学发展的能力，当前要在以下五个方面下功夫。

一是要提高理性思维能力。

理性思维是科学决策的前提。

提高企业领导干部理性思维能力，就能在工作中避免盲目性，增强科学性，避免被动性，增强预见性，促进企业抓住机遇，规避风险，健康发展。

但在实际工作中，一些企业领导干部面对各种复杂问题往往凭经验办事，以至于犯了主观主义、经验主义、教条主义的错误，使自己处于被动局面，这就是缺乏冷静分析、理性思维的结果。

企业领导干部要提高理性思维能力，必须加强理论修养，变单向性思维为系统性思维，变封闭性思维为开放性思维，变滞后性思维为超前性思维，提高理论水平。

理论是行动的先导，理论学习没有“淡”季。

企业领导干部必须把思想政治建设放在首位，搞好理论武装，做到认识常新；坚持学用一致，做到观念常新；领会精神实质，做到问题常议：努力提高理论思维和战略思维水平。

一要坚持和完善党委中心组学习制度。

树立学习既是责任又是权利的理念，也是坚持科学发展观、提高竞争能力的有效途径，做到学而思、思而谋、谋而行，努力提高学习质量。

二要建立和落实学习督查制度，强化班子成员“享受学习，升华人生”意识，自觉着眼根本要求学，围绕重点内容学，善于结合起来学，运用辩证思维学，坚定搞好企业的信心和决心。

三要加强学习的系统性和深入性，要在解决问题上见实效。

要加强学习，提高素质，努力解决“角色”与“能力”不统一的问题；实说实做，言行一致，努力解决“能说”与“能干”不统一的问题；提高标准，狠抓落实，努力解决“做过了”与“做好了”不统一的问题；改进作风，躬身践行，努力解决“指问题”与“解难题”不统一的问题。

思想政治工作是党的工作的重要组成部分，是一切工作的生命线，这是中国共产党领导中国革命和建设的宝贵经验之一。

要做好党的思想政治工作，就需要有一大批思想素质好、业务能力强、勇于担当、乐于奉献的政工干部。

那么，新时期国有企业的政工干部应该具备什么样的能力，才能适应企业思想政治工作的需要，笔者结合工作实际略谈己见。

具备学习能力，提高“看家”本领。

政工工作是一项专业性、政策性很强的工作，需要具有较深的专业知识和丰富的业务知识。

作为一名企业的政工干部，首先是要讲政治，要认真学习党和国家的路线、方针、政策，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党的十九大及十九届历次全会精神，用党的理论武装头脑。

其次是要学业务，自觉学习党建、企业文化、思想政治工作、新闻宣传等相关业务知识，增强做好本职工作的本领。

如：笔者在企业开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育活动中，坚持学习党章、学习习近平总书记系列重要讲话精神，学习《习近平关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》，领悟作为一名党员、一名政工干部的初心和使命。

具备组织能力，提高“推动”本领。

组织能力是指组织开展工作的能力。

对于个体而言，组织能力是指为了有效实现目标，灵活运用各种方法与手段，把各种力量有效组织和调动起来的能力。

作为一名政工干部，在具体的日常工作中是否将组织协调能力发挥到位，直接关系部门履行职责的实际效果，关系基层员工对企业党组织的信任度和满意度。

如果政工干部不具备相应的组织能力，或某项工作任务组织协调不到位，就很难充分调动起干部员工完成生产工作任务的积极性和创造性，还会影响自身的工作业绩。

如；笔者在企业担任党支部组织委员期间，不断提高自身的组织能力与工作水平，积极协助支部书记抓好党建工作，不折不扣地完成了上级交办的各项工作任务。

具备工作能力，提高“沟通”本领。

思想政治工作的对象是人，政工干部在开展思想政治工作时，要注意掌握一定的方法：一是要认真研究被教育者的特点，在工作中要做到因人施教，只有这样才能收到预期的效果；二是要做到情理结合，思想政治教育不仅仅是简单的沟通，而应是触及心灵的交流，是情感的流露，只有这样才能让员工愿意倾听；三是要运用交流技巧，要尊重员工，了解员工的思想及困难，从而有针对性地沟通交流，并采取恰当的措施一一解决问题；四是要提高妥善处理人际关系的能力。

优秀企业的五种能力1. 运营力运营力是指公司在组织结构、流程制度、企业文化等方面能否有效的将企业资源进行有效整合，为公司的战略和策略有效的服务。

它包括：组织架构、人力资源、企业流程、激励制度等方面。

2. 生产力生产力与产品力有共同之处，但更注重于以更低的成本生产出更好质量的产品。

有了好的生产力，才有好的产品力。

考虑生产力，则是企业的生产规模、生产水平先进性、技术实力、生产成本等因素。

3. 产品力对于任何一个公司，产品和服务是公司生存之根本。

产品力，是指产品的质量、设计、价格、包装能否适应公司的战略、品牌、渠道特点，并最终与目标客户群体紧密的结合。

4. 品牌力在中国消费升级的大环境下，价格与质量在消费者心智中的重要性逐渐减少。

如何能快速的抢占消费者心智这种稀缺资源，在于品牌能否让消费者立即联想到某种形象。

品牌力是公司及公司产品能否让消费者一见到便能勾起某种记忆。

它是一种制空力量，就像美国攻打科特迪瓦一样，先用导弹将地面武装力量捣毁一样，以广告、口碑等形式捣毁消费者心中的原有思维阵地，重新构建新的品牌区位图。

5. 渠道力如果品牌是制空力量，那么渠道无疑是地面部队。

对于任何一种消费品，渠道无疑是重中之重。

所谓渠道力，就是要在适当的时间出现在适当的地方以满足适当的客户群体的需要。

当然上述五种力量的发展离不开企业战略方向的指引，并要综合考虑目标客户群体与市场定位，否则则有可能南辕北辙，互相排斥。

以上五种力量种前两者是内在的力量，表现为运营能力，后两者是外在的力量，表现为市场能力，只有市场能力与运营能力相辅相成，才能使企业蓬勃发展。

如果只有运营能力，缺乏市场能力，则是酒香也怕巷子深;反之，只有市场力，缺少运营能力，则犹如断线风筝，飘忽浮萍，风光不了几时。

从平凡到卓越的五项修炼《孙子兵法》云:“将者,智、信、仁、勇、严也”。

意思是说,在对外用兵时,若欲败敌制胜,则统率三军的将领必须要具备智慧、威信、仁爱、勇敢、严明,这五种素养。

在当今的企业里,平凡的管理人员比比皆是,而卓越的管理人员则如凤毛麟角般难得一见。

如何从平凡走向卓越?应该是诸多管理人员所共同关注的问题。

其实,《孙子兵法》中的一些思想在现代企业管理中,仍然可以被借鉴和运用。

因此,要想成为一位卓越的管理人员,其本身也需要在智、信、仁、勇、严,这五项职业素养上加以修炼,才足以使自己和自己所率领的团队最终从平凡走向卓越。

第一项:【智】的修炼智,就是要有智慧。

什么叫做智慧?对于率领销售大军,驰骋在一线市场上的管理人员来说,智慧主要包括两层含义:一是要有知识。

这里的知识包含专业性知识和复合性知识两大类。

专业性知识,是指管理人员对所从事行业的了解与认知。

如果你是消费品领域的管理人员,你就要通晓与本行业相关的宏观与微观方面的知识。

如果你做工业品的管理人员,也同样要了解工业品的相关知识。

例如,在宏观方面,你需要了解行业的市场现状、市场规模、发展趋势等等。

在微观领域,你要掌握市场营销学的基本原理与方法,学会用SWOT分析你所在公司、团队或所经营产品的优势、劣势、威胁(问题)、机会并科学客观地制定出相应的策略以及解决办法。

复合性知识,是指专业性知识之外的,与销售本身并无直接联系的一种综合、系统性知识。

对于管理人员来说,复合性知识主要是指开发1(或学习)、交换、复制和管理的能力,这四种知识是在任何企业工作的管理人员都需要的能力。

例如,管理人员开发出一种新型的市场运作方法(如深度分销),通过交换(与销售人员及公司决策层的资讯交流、观念沟通)并实施,然后成功地复制此方法,在应用的过程中通过有效的管理(人事)而使销售团队产生更大的绩效。

由于每一个行业所需要的知识不同,那么,你若想成为一位卓越的管理人员,就必须了解在自己所从事的行业里,需要哪些知识,然后就不断地去充实,成为你那个行业的专家。

企业五种能力分析东奥
企业五种能力分析包括研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力。

研发能力：研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。

企业的研发活动能够加快产品的更新换代，不断提高产品质量，降低产品成本，更好地满足消费者的需求。

主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量。

生产管理能力：生产活动是企业最基本的活动。

主要涉及五个方面，即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理。

营销能力：营销能力是指企业引导消费、争取竞争优势以实现经营目标的能力。

企业的营销能力可以分解为以下三种能力：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。

财务能力：一是筹集资金的能力；二是使用和管理所筹集资金的获利能力。

组织管理能力：衡量方面：职能管理体系的任务分工；岗位责任；集权和分权的情况；组织结构（直线职能、事业部等）；管理层次和管理范围的匹配。

一个成功企业应具备的几点要素:（此处忽略人才的因素――因为人才的根基作用是勿庸置疑的，也说得太多。

）1、核心竞争力――一种无法被复制的竞争力，是企业生存壮大的根本动力。

如果一个企业没有自己核心的竞争力，没有他人无法复制的竞争力，那么它始终是脆弱不堪的，即便拥有一时的成就与辉煌，也终将是海市蜃楼、昙花一现。

只有当一种实力是别人无法进行和通过对其复制和再创造而赶超，才能立于不败之地。

别人无法拥有的，无法创造的，正是我们所拥有和创造的，再加上有限的资源环境中高质量的竞争，我们自然独占鳌头，无法被替代。

中国人一直被誉为世界上仿造能力超强的民族，从武器、高科技软件到汽车等，国人都将仿造发挥得淋漓尽致。

当然，在当下高科技术保护意识的普及和保护主义的盛行，使中国处于弱势的这些领域更加难以获得那些核心技术，因此，仿造自然成为追赶和标榜高尖端实力的有效渠道之一。

庆幸的是，这我们都意识到核心竞争力的绝对地位（谁拥有核心的、最高的技术，谁就是标准的制定者，自然也是最大的赢家），在引进国外高科技的同时，积极进行自主开发与创新，努力打造自己的品牌，自己核心技术。

但仍然必须注意的是，国内仍然还有很多企业并未真正的做到这点，只是一味的追求一时的高盈利，却忽视了创造自己的核心实力对于企业自身的长远发展的重要性。

2、企业文化―――企业的灵魂，企业的精神力量，企业的价值体系，同时也是企业的不可或缺的一个标志。

没有企业文化的企业如同一个没有血肉的躯壳，毫无生命力可言。

员工只有在企业特有的价值体系的影响下，才能不断的构造和加深对企业、对自己的认同感，同时找到归属感，进而上升为责任感、使命感。

如此这样，企业就拥有了发展的不竭动力。

企业文化的优良，直接影响着企业发展和走向。

良好的企业文化对企业的发展起推动作用，而劣质的企业文化则会极大的阻碍企业前进的步伐和方向。

举个例子，朋友在华为工作，通过他，我找到了华为之所以欣欣向荣、生机勃勃的一个重要原因：华为独特的、优良的企业文化。

企业做大做强的六要素引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并取得长期的成功，就需要具备一定实力和战略规划。

企业做大、做强是每个企业家所追求的目标，而要实现这一目标，需要关注和把握六个关键要素。

本文将分别介绍这六个要素，并说明其对企业发展的重要性。

1. 优秀的领导团队优秀的领导团队是企业做大做强的基础。

一个好的领导团队需要具备战略眼光、决策能力和沟通协调能力。

他们应该能够识别和把握机遇，指导企业制定长远发展规划，并能够及时作出正确的决策。

此外，一个好的领导团队还应该能够有效地沟通和协调各个部门之间的工作，以确保企业整体运作的协调和高效。

2. 优质的产品和服务优质的产品和服务是企业在市场中立足的关键。

企业要想吸引和保留客户，就需要提供高质量的产品和服务。

通过持续创新和技术升级，企业可以不断提升产品和服务的质量，提高客户的满意度。

此外，针对客户的需求进行市场调研，并及时调整产品和服务的策略，也是企业持续发展的重要手段。

3. 健全的组织架构和流程一个良好的组织架构和流程可以确保企业的内部运作高效有序。

通过合理的部门划分和明确的职责分工，可以减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率。

同时，建立科学的决策流程和沟通机制，可以有效地推动信息的流动和决策的迅速执行。

一个健全的组织架构和流程是企业发展的基石，它可以为企业提供一个稳定和可持续的发展平台。

4. 卓越的人才队伍优秀的人才是企业取得成功的关键。

企业要实现做大做强的目标，就需要吸引、培养和留住优秀的人才。

通过建立科学的招聘机制和培训体系，企业可以吸引高素质的员工，并提供他们发展的机会和平台。

此外，企业还需要激励员工，激发他们的潜能，提高工作的积极性和创造力。

一个卓越的人才队伍可以为企业提供持续的竞争优势，推动企业做大做强。

5. 有效的营销和销售策略一个好的营销和销售策略可以帮助企业开拓市场和吸引客户。

通过市场调研和分析，企业可以了解客户需求和市场竞争情况，并制定相应的营销和销售策略。

企业领导者必须具备的5种能力，你有吗？企业领导者必须具备卓越的能力，才能带领企业更好发展。

这种能力主要体现在五个方面：表达力，持久力，承受力，感染力，践行力。

1、表达力作为一个领导者，作为一个老板，首先你要具有非常强的表达力，这个表达力就是说你能不能把你的目标，把你想要的东西清晰、明确地向你的团队和员工传达，能够去量化。

2、持久力持久力是什么意思呢？就是作为领导来说，你对你所下达的目标，你是否能够非常坚定地顶住各种压力，能够持久地坚定这个目标，这是非常关键的。

特别是作为营销类的公司或者营销类、销售类的团队，如果你对你的目标没有持久的能力去坚持，我想你这个团队的执行力一定不会强的。

3、承受力承受力是什么呢？承受力就是你作为领导来说，你所能够承受的来自各个方面的压力、非议，或者是不理解。

当团队的目标面临挑战的时候，当团队任务的达成面临重重困难的时候，作为领导，作为老板，你有没有承受能力？当你面临客户的质疑、员工质疑的时候，作为老板，作为团队的领导者，你有没有承受能力，这就决定了你团队的执行力是怎样的。

4、感染力感染力，就是你所表达的和传达的东西，或者是你作为一个团队的领导，你在这个团队里面是否具备感染力。

你所传递出来的这样一种目标，所传递出来的这样一种对团队的激励，是否对团队具有感染力，这一点非常重要。

5、践行力践行力，通俗一点来说就是行动力，你所有的这些东西，你自己本身有没有行动的力量，你要求团队是怎么样的，要求团队要做到什么东西。

如果你自己先带头去破坏这个规则，或者是自己没有真正付诸行动去作为团队的表率，那你的团队怎么会有执行力呢？想学习更多系统实战的经营管理方法？加入博商学习吧！博商，始终用口碑说话的教育机构：10年如一，以优质的课程和服务，赢得了广大学员好评，美誉度多年高居同行业之首，每年吸引超过3000名高端学员加入学习。

增强“五个意识”，提升“五种能力，”充分发挥企业党组织的政治核心与战斗堡垒作用国有及国有控股企业党的基层组织，是党的经济工作和战斗力的重要基础，是确保党的路线方针政策贯彻落实的政治核心，是胜利完成改革发展稳定目标任务的战斗堡垒。

要切实增强“五个意识”，大力提升“五种能力”，充分发挥党委的政治核心、支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，不断把企业的各项事业推向新的阶段。

一、增强变革意识，提升学习能力，在理论与实践的结合上实现新突破改革开放三十多年来，我国的政治经济形势和社会生活环境发生了天翻地覆的变化，各种新情况、新问题、新矛盾不断涌现，各种新知识、新技术、新经验亟待我们去学习、去掌握。

我们只有不断地加强学习，才能跟上我党理论创新的步伐，才能适应时代发展的潮流，才能不断地把企业推向新的前进。

我们要增强变革意识，提升学习能力，在理论和实践的结合上实现新的突破。

一是紧密结合本单位的工作实际，切实抓好各级领导班子和领导干部的政治理论学习。

二是努力学习和掌握各种新知识、新技术、新工艺，新经验，实现知识的不断更新。

三是及时总结和提炼本企业在履行“三大责任”、实现改革发展稳定阶段奋斗目标过程中，创造和形成的新思路、新经验，新做法。

二、增强进取意识，提升争先能力，创造形成企业发展和党建工作新思路在社会主义市场经济的条件下，要创新发展企业党的基层组织建设，要不断把企业的各项事业推向前进，就必须坚决摈弃因循守旧、安于现状、不思进取、畏惧竞争等落后的思想观念，就必须有一股敢为人先、勇于争先的“闯劲”，有一种“狭路相逢勇者胜”的气概。

我们要增强进取意识，提升争先能力，创造形成企业发展和党建工作新思路。

一是要敢于否定自己，学会“化蛹为蝶”。

二是要敢于打破陈规，善于抢占先机。

三是要敢于面对困难，勇于接受挑战。

三、增强稳定意识，提升和谐能力，创造和形成企业健康发展的条件与氛围在深化改革的关键时期和攻坚阶段，分配不公、就业压力、腐败现象等各种矛盾和问题错综复杂。

工程总承包项目管理的五大核心能力提升！工程公司要想成功推行工程总承包管理、提升项目管理水平、打造成熟的管理模式，必须要着力打造和提升五种核心能力：设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力、施工协调管理能力。

以上五种能力之所以称为核心能力，主要是和传统的项目管理经验相比的,也是推行工程总承包管理必需具备的、是目前大多数工程公司非常欠缺的、又是成功推行工程总承包管理亟需迅速提升的五种能力。

五大核心能力，特别是前四种能力（设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力）都是在工程进入实体建造阶段之前，就必须展现出来的能力。

在某种程度上这四种能力，将极大地决定项目进展是否顺利、工程品质能否得到有效保障。

设计管理能力设计管理，特别是深化设计，当属业务管理的龙头。

没有图纸和深化设计图纸，就无法确定工程所需的各种材料、设备的品牌、规格、性能、参数；无法进行招标采购，无法确定施工工艺，无法安排进度计划；也无法准确测算工程造价，进入工程实体建造更是无从谈起。

计划管理能力计划管理是项目各项管理的龙头，计划管理包括工程总承包商计划管理、业主单位计划管理、设计单位计划管理、分包商和其他利益相关方的计划管理五个方面。

在工程总承包管理模式下，工程总承包商的计划管理应为主导地位，其他各方的计划管理都要以总承包商的计划为主线来开展。

工程总承包商加强计划管理可从三个方面努力：其一组建团队时，单独设置计划部门并设置专职计划经理；其二加强团队培训，增强主导意识，不断总结提高计划管理能力其三利用好告知、索赔等合约赋于的权利，加强沟通，促使业主团队转变观念，过渡到以总包为主。

总包计划管理按内容可分为：工期计划、资源计划、工作计划三个层次。

其中，工期计划是龙头，资源计划和工作计划都要根据工期计划来安排和配置。

实施计划管理时，工程总承包商除了要安排好自身的计划外，还应将业主、分包商和供应商纳入其中：包括：图纸提供、材料设备审批、资金安排、重要检查验收等，以便业主团队据此安排设计单位、监理单位、第三方检测机构等相关方的工作计划。

企业做“大”了，最需要什么？(职场经验)对于已经做“大”了的企业，首先应该弄清楚一个问题，现在我们最需要什么。

这应该是一个不需要论证的命题吧？那么我们就来谈谈现在我们需要什么吧。

标准：什么叫做“大”了？但是我们得先问一个问题，中国企业做“大”了吗？什么叫做“大”了？看一下中国富豪排行榜吧，资产最多的也只有150亿人民币，而世界首富是500多亿美元。

再看看《世界500强》排行吧，美国有200家左右，中国2007年有30家，大陆22家，台湾6家，香港2家。

假如我把这里所说的中国企业缩小为中国大陆企业，那么就是22家，和美国有10倍的差距。

世界上最大的企业是零售业巨头沃尔玛连锁超市，一个在世界上所向披靡，大受欢迎的直接面对普通消费群体的零售企业，2006年的销售收入是3511.39亿美元。

而中国的龙头老大是完全国有垄断的行业中国石化，2006年的销售收入只是1316.36亿美元，它之所以取得这样的业绩，全靠全方位的“行政垄断”，不是其市场能力的证明。

大陆民营企业，一家也没有！这就是事实！所以今年世界500强看起来中国已经有了那么一些企业入围，实际上什么也说明不了，更不能说明中国企业做“大”了。

假如把中国石化的全方位“行政垄断”取消，让它去和世界石油巨头自由竞争试试，会有什么结果？美国埃克森美孚石油、英/荷壳牌石油、英国石油等名列世界500强第2、3、4位，2006年销售收入可分别是3472.54、3188.45、2743.16亿美元，比中国石化超越太多！而他们是没有“行政垄断”优势的。

这些都太大，我们不能比。

和他们比起来，我们就像老鼠见到大象一样，太过渺小，我们不能以他们作为标准。

我们还是说说中国自己的做“大”了的标准吧。

中国做“大”了的标准很简单，那就是中国大企业的标准，从销售收入来确认就是年销售收入6亿元人民币。

鉴于中国民营企业的特殊情况，我们是否可以把年销售收入一亿元以上的企业也确认为做“大”了的呢？我们认为在某种情况下是可以的。

企业主要负责人五项重点要求
作为企业主要负责人，需要具备一系列的管理技能和领导能力，以确保企业的顺利运营和发展。

以下是五项重点要求，帮助企业主要负责人更好地履行其职责：
1. 领导能力：作为企业的领导者，主要负责人需要具备良好的领导能力，能够激励和激发团队成员的潜力，带领团队共同实现企业目标。

这包括制定明确的愿景和战略，明确团队成员的角色和责任，以及建立积极的工作氛围。

2. 战略规划：主要负责人需要具备良好的战略规划能力，能够识别和把握市场机会，制定长期和短期的发展战略，并制定相应的实施计划。

这包括分析市场趋势和竞争对手，确定企业的核心竞争力，并制定相应的市场推广和销售策略。

3. 资源管理：主要负责人需要有效地管理企业的资源，包括人力资源、财务资源和物质资源。

这包括招聘和培养优秀的员工，合理分配和利用财务资源，确保企业的运营和项目的顺利进行，并保持合理的成本控制。

4. 风险管理：主要负责人需要具备有效的风险管理能力，能够识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。

这包括制定和执行风险管理策略，建立风险预警机制，以及及时应对和处理突发事件和危机。

5. 持续创新：主要负责人需要鼓励和推动企业的持续创新，以保持竞争优势和适应市场变化。

这包括鼓励员工提出新的想法和建议，建立创新文化和创新机制，以及投资和支持研发和技术创新。

作为企业主要负责人，需要具备领导能力、战略规划能力、资源管理能力、风险管理能力和创新能力，以确保企业的持续发展和成功。

只有不断提升自己的管理能力和领导素质，才能更好地履行自己的职责，为企业带来更好的成果。

企业管理五大要素都有哪些？企业管理五大要素不同的人，从不同角度看，都会有不同的看法。

通常认为，企业管理的五大要素是：1.文化建设；2.战略规划；3.薪酬制度；4.创新能力；5.建立学习型组织。

第一，文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。

价值观就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。

第二，战略规划，即企业管理者要具备大局意识，要有对大局和长远的规划，不能急功近利，更不能鼠目寸光，当然也不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。

第三，薪酬制度，就是建立激励性强的薪酬制度，促使员工发挥个人潜能，做好本职工作，做好业绩促进和目标的达成工作。

第四，创新能力指的是企业要不断求变，寻找更好的经营模式，盈利模式，更好的研发和技术创新路径，永远也不固步自封。

第五，建立学习型组织，当今是知识经济时代，科技发展日新月异。

不仅老板和管理者要不断学习，随时更新自己的知识，更重要的是，企业要对自己的员工进行系统培训。

通过系统培训和建立学习型组织的努力，使员工得到成长，使企业获得更好更新的观念和思路，获得更新的信息和机遇。

二、企业管理五大要素都有哪些？1. 企业文化企业文化由三个层次构成：（1）表面层次的“物质文化”。

包括企业所在的办公环境，装修硬件，产品风格、产品外观、质量等。

（2）中间层次的“制度文化”。

包括企业结构、领导体制、人际关系和各项管理规章制度等。

（3）核心层次的“精神文化”。

包括各种行为规范、价值观念、企业群体意识、员工素质的优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。

文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。

2.流程管理企业管理的核心是“流程”。

它是所有企业运作的基础，一个企业所有的业务都是需要流程来驱动，就像人体的血脉，流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人（部门）输送到其他人员（部门）得到相应的结果以后再返回到相关的人（或部门）。

分析现有企业的五种力量首先一个企业的经济系统是跟据企业所处的外部环境和条件，把握时机会，发挥自身的特长和条件，为实现企业总目标而进行的一系列的有组织的活动。

经营包含了企业为实现而预期目标所进行的一切经济活动，它包含了企业的供、产、销、服务等活动的全部内容。

先根据现在企业的现状来分析一下现在企业的五中力量，一、供应商的议价能力；二、购买者的议价能力；三、新进入者的威胁；四、替代品的威胁；五、同业竞争者的竞争程度；以上五中力量是对企业战略制定产生全球的深远影响，用于竞争的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

五中力量的不同组合变化，最终影响行业利润力变化。

1、供应商的议价能力供方主要通过提高投入要素价格与降低单位质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。

供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价力量就大大增强。

一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量。

供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争中困饶的企业所控制，其产品的买主很多，以至于每一单个买主都不可能成为供方上重要客户。

供方各企业的产品具有一定的特色，以至于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。

2、购买者的议价能力购买者主要通过其压力与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。

一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量；买者的总数较少而每一个购买者的购买量很多，占买方销售量的很大比例。

卖方行业由大量相对来说模型较小的企业所组成购买者所购买的基本是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可以。

3、新进入者的威胁新进入者在给行业带来新的生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低严重的话还有可能危及这些企业的生存。

企业领导者必须具备的六种能力据马来西亚光华日报报道，在职场生活说到“老大”，不外乎就是掌控权利且又要领导大队的朋友，他们就是我们的老板、领导、上司和主任。

他们就是站在我们的前方带领我们达到目标的人。

大多数的人称自己为领导者，尤其是我们的老大们，他们往往认为自己有了身份、地位和权利就是老大，就是一位领导人。

但是有很大的可能性是他们完全不了解何谓领导！一个能把自己的工作做好不一定是一个好领导，同样的一个能把人际关系做好的人也不一定是一个好领导，这是因为做事和管人是两码子事。

笼统来说，一个经理人，也就是很能干的“工作者”会比较关心工作的完成与否，而相反的，一位领导人则比较在意人事，他们往往会透过良好的人际关系来将事情做好。

这是因为领导人知道只要把人搞定，一切的工作也将会搞定了。

经理人的角色通常专注于如何能让工作顺利的完成，对他们而言，员工团队也只不过是一种可以交换的资源。

卓越的领导者却不一样，他们知道也都了解，他们必须透过与团队良好的互动来建立长久合作的关系，也唯有这样的处理，他们才能达成工作及职务的目标和使命。

领导人会把他的团队成员当成是自己的合作伙伴，而非只是个达成工作职务的工具。

根据美国教育学者 Laurence J. Peter的管理学说：彼得定律(Peter Principle) ，彼得强调一个组织成员有过度晋升、超越其所能胜任职务的倾向。

这也就是说我们也许能因为自己过往的工作表现而向上进一阶，但是我们需要接下一个差强人意的职务。

现实中的情况是很多人是因为工作能力而被升级，但是自己却没有做好任何心里准备从被管理和被领导转移到管理及领导的工作。

那么具备何种能力才能成为一个真正的领导者呢？一般来讲，一名合格的领导者必须具备以下六种能力：1.领导远见领导者必须对未来有明确的发展方向，领导者应该向下属展示自己的梦想，并鼓励大家按梦想去前进。

一旦下属需要，领导者随时就在身边，就像德鲁克所说：“优秀的经营管理和平凡的经营管理有一个不同，那就是优秀的经营管理，能够取得长期和短期的平衡。

企业领导干部应具备那些工作能力企业领导干部的专业技能,是具备履行其职务所必需的才能,是一种综合性的能力体现。

我们要办好事情,做好工作,搞好服务,把我们的事业不断推向前进,关键取决于各级领导干部的能力和水平。

作为一名领导干部,不但要勇于挑起重担,更要努力提高领导能力。

重点要提高以下几种能力:一、要提高统筹指挥能力什么是统筹?统筹就是统一筹划的意思。

但是,从深层来看,它包括了一个过程的五个步骤即:统一筹测(预测)——统一筹划(计划)——统筹安排(实施)——统一运筹(指挥)——统筹兼顾(掌控)。

统筹能力是企业领导干部管理能力的重要体现,而领导从根本上说取决于对企业实施有效的指挥和统筹,统筹能力是企业领导者实施管理的标志性特征。

领导者的统筹能力直接关系到企业的工作效率和领导效能。

一个企业,失去了领导统筹,就会变成一盘散沙,陷入无序与混乱。

因此,一位好领导者应该努力使自己成为具有高超的统筹能力、运筹帷幄、把握全局、卓越管理、勇于创新的指挥艺术家。

管理是一门科学,也是一门艺术。

科学有规律可寻,可以通过知识和经验的学习来领会和掌握;艺术则需要修养,需要磨练。

有领导曾经说过一句话,不懂得音乐和不看小说的领导是一个不称职的领导,我看从管理这方面来看有一定的道理。

我们如何提高统筹能力呢?一是要立足自身,在强化内功上提高统筹能力。

领导干部自身素质的高低,对于统筹指挥具有至关重要的作用。

在实际工作中,领导干部应培养战略思维能力,作为一种着眼于全局和长远来观察、思考和处理问题的科学思维方式和领导艺术,是每个领导者必须具备的基本能力。

二是要把握全局,在谋划决策上提高统筹能力。

能否科学谋划决策,是各级领导干部提高统筹能力的关键。

首先,要建立健全一套科学的决策机制,推进决策科学化民主化,完善重大决策的规则和程序,防止决策的随意性。

其次,要坚持以科学发展观来统筹谋划,牢固树立和贯彻落实科学发展观,是提高领导水平和执政能力的重要方面。