营销人员客户拜访表

销售技巧-客户拜访准备、步骤、话术客户拜访一、客户拜访准备1.分析客户明确所要达成的目标:具体的、可衡量的、可完成的、时间段拜访策略:拜访谁、为什么拜访、拜访的内容、时间、地点、如何拜访物品及资料的准备:笔、记录本、收据、、合同、名片等个人形象及心理准备:职业装、良好的心态。

2.开场白:(简洁,明了、新意)、用什么方式(热情、赞美、开门见山、好奇)、注意的问题、注意运用目光、面部表情、创造和谐、正面的良好开端。

3.探询的目的:收集息、发现需求、控制拜访、改善沟通。

提问的种类肯定型问题、公开型问题、疑问型问题。

注意的问题(时机、方式、利弊)4.充分了解客户的想法;语言简练、通俗易懂;不要过于夸大服务的内容;客尸注重的是你所提供的服务能给他们带来的利益,而不是你的服务本身。

5.考虑因素:为什么异议、异议的背后是什么、及时处理,处理异议的方法。

6.注意客户反应：点头、提高对产品的关注度、语气变缓和、不寻常的改变等策略。

趁热打铁、多用限制性提问、把意向及时变成合同。

7.了解客户反馈；处理异议；沟通，获得下一个订单。

二、客户拜访的八个步骤“与顾客第一次面对面的沟通,有效的拜访顾客,是营销迈向成功的第一步;但上门拜访顾客尤其是第一次上门拜访顾客,难免相互存在一点儿戒心,不容易放松心情,因此营销人员要特别重视我们留给别人的第一印象,成功的第一印象可以在成功之路上助你一臂之力。

1.参观前的准备：外部形象:服装、仪容、言谈举止乃至表情动作上都力求自然,就可以保持良好的形象控制情绪:不良的情绪是影响成功的大敌,我们要学会控制自己的情绪。

亲和关系：去除了客户的心理障碍，建立亲和关系搭建了一个可以与客户沟通的桥梁。

态度诚恳3360“知道自己知道的，但不知道自己不知道的。

”这是古话讲的做人的基本道理。

物品及资料准备:笔、记录本、收据、、合同、名片等。

2.确定进门:进入：前，按门铃或敲门。

敲三下为宜，声音不要太大。

话术:“您好X总,我是X公司先X…!”主动、热情、亲切的话语是顺利打开客户心门的金钥匙。

客户拜访统计表一、引言在销售和市场营销领域，客户拜访是至关重要的环节。

为了有效地跟踪和管理客户拜访的过程，客户拜访统计表作为一种实用的工具应运而生。

通过制定和运用客户拜访统计表，企业能够系统地记录客户拜访的关键信息，从而更好地分析客户需求、优化销售策略和提高客户满意度。

本文将详细探讨客户拜访统计表的设计、应用、优化以及案例分析，为企业提供一套全面的客户拜访管理体系。

二、客户拜访统计表的设计设计一份有效的客户拜访统计表需要考虑以下几个方面：1.表格形式：可采用电子表格或纸质表格，根据企业实际情况进行选择。

电子表格便于数据整理和统计分析，而纸质表格则便于现场填写和即时记录。

2.信息收集：在设计表格时，应明确需要收集的信息类型，包括客户的基本信息、拜访时间、拜访人员、客户需求、产品演示结果等关键要素。

3.简洁明了：表格设计应简洁易懂，避免过于复杂。

过多的字段可能会影响填写效率，甚至导致信息不准确。

4.灵活性：表格设计应具有一定的灵活性，以便适应不同客户和拜访场景的需求。

可以设置一些可选字段，以便根据实际需要添加额外信息。

三、客户拜访统计表的应用客户拜访统计表的应用广泛而重要，主要体现在以下几个方面：1.记录客户需求：通过填写客户拜访统计表，企业可以全面记录客户对产品的需求和期望，从而更好地了解客户需求，为后续的销售策略制定提供依据。

2.评估销售效果：根据客户拜访统计表的记录，企业可以评估销售人员的表现以及产品演示的效果，识别销售机会和潜在问题，以便及时调整销售策略。

3.提高客户满意度：通过客户拜访统计表的应用，企业可以了解客户需求是否得到满足，及时解决客户的疑问和问题，提高客户满意度。

这有助于培养客户的忠诚度，为企业的长期发展奠定基础。

4.优化市场策略：通过对大量客户拜访数据的统计分析，企业可以洞察市场趋势和客户需求变化，优化产品组合和市场策略，提高企业在市场中的竞争力。

5.促进团队协作：客户拜访统计表可以作为销售团队成员之间信息共享的平台，促进团队协作和内部沟通。

营销技巧实战-销售员拜访客户的目标有哪些销售中, 去拜访客户是要带有一定的目的去, 否则让顾客看你笑话, 销售员拜访客户的目标有哪些？1、找准人这种可能很多人会笑话, 这个找人怎么也算目的性?对了, 我们在电话里有时很难判断对方是什么身份的人, 接电话的人很多时候不会告诉我们真实的情况, 所以我们要去找人, 通常先去找老板, 看看老板的态度, 顺便要到老板的名片, 如果老板愿意直接跟你谈, 那最好不过了, 必竟出钱的是他, 只要他一松口, 接下来就好办了。

老板如果不跟你谈, 那就找部门负责人, 如有时间还可以多走几个部门。

主要还是判断人, 看他有没有能力做主, 有些人是在公司里打杂的, 搞得自己是负责人似的。

所以一定要确认好对方身份, 以免浪费时间和精力。

2、摸清底细经常会出现这样的情况, 来的时候, 关键人没在, 也不能空手回去, 向门卫了解一下老板通常什么时候回来, 公司效益怎么样等等。

预约下次上门的时间及谈的重点, 暗示以后的活动内容。

3、摧单对于有意向的客户, 不摧是不行的, 不可能等着客户自己想通了给你打电话, 准备同行资料, 准备方案, 准备报价, 准备异议的处理方法, 不拿结果不回来, 要么签单, 要么放弃这家公司, 要么有个明确的答复。

知道自己接下来应该怎么做, 最担心的就是出门之后不知道下次怎么会他, 即使有议异, 也一定要清楚, 是因为真的没钱?还是没有人?还是担心效果?总得有个结果出来。

4、让客户转介绍不要想歪了, 这里外块, 不是让你赚小费哈, 特别是一些女销售人员不要误会, 当经过很长的时间, 判断对方没有现在合作的意向, 一定不要这么放弃, 失败了也要有点回报, 那就是一定要让他转介绍, 拿出笔开始记, 或者让他把名片夹给你翻翻, 不要不好意思, 找到名片, 特别是他熟悉的, 让他给你打电话, 哈哈!!如果签了, 也要这么干, 他如果有空的话, 让他开车送你去谈。

总之一句话, 遇到所有现在不跟你合作的客户, 都一定要求他转介绍, 电话不能白打, 门不能白上, 你说是不是?高手就是这么做的, 你也试试。

销售人员的工作职责 编号：HR-2011-09/3-1
7、每工作日填写销售人员工作日志14、服从所属部门主管、部门经理的行政管理关系
6、销售合同的签订
1、发掘及开拓客户资源
5、进行产品演示、掌握销售过程并排除异议
4、熟悉产品、营销技巧并成为产品及营销专家
3、拜访新开发客户、平时拜访问候、售后服务拜访
2、制订访问计划及销售进攻计划
9、提供销售报告、销售分析及销售统计8、产品的安装、应收帐款的回收及相关后续工作的跟踪与监督13、完成公司交办的其他工作12、按公司规定时间准时参加早会、例会、培训等11、制订销售计划和总结汇报工作情况10、进行相应的市场调查，分析及销售预测。

拜访客户流程一、目标的确定：我们都知道在推销之前,要制定一份销售计划,明确自己的销售目标,所谓目标就是我们内心对一项工作完成时所预期效果的描绘;业务员出访一定要确立目标;一个好的目标,在销售过程中应考虑两个方面：1、销售目标：是否要求老客户增加订货量或定货品种；是否向新客户提出订货单;2、行政目标：是否需要收回帐款；是否有投诉或咨询需要处理；是否需要传达公司新政策;二、客户的选择：1、选择客户依据：应选择那些在同行里受到尊重、拥有垄断实力、服务水准最佳、销售额稳定、市场拓展能力强、有稳定顾客群的客户;2、客户等级划分的依据应根据客户的资信状况、经营规模、人员素质、仓储能力、运输能力、内部管理及组织机构及销售网络的覆盖范围,对客户进行等级划分;再根据公司政策、市场状况等因素决定目标客户,其作则列为后序名单或顺序名单;3、M、A、N法则一般可以将准客户划分为三级：A级-----最近交易的可能性最大；B级-----有交易的可能性,但还需要时间；C级----依现状尚难判断;判断客户的M、A、N法则如下：MMONEY:即对方是否有钱,或能否向第三者筹措资金;事先要了解对方的经济实力,不要贸然行为; AAUTHORITY：即你所极力说服的对象是否有购买的决定权,如果没有决定权,最终你将是白费口舌;在销售介绍的成功过程中,能否准确掌握真正的购买决定者是成功的一个关键;NNEED：即需要,如果对方不需要这种商品,即便有钱有权,你任何鼓动也无效;不过"需要"弹性很大;一般讲,需求是可以创造的,普通的业务员是去适应需求,而专业的业务员职责不在于只顾客需要与否,而在于刺激和创造出顾客的需求,从而开发出其内心深处的消费欲望;三、行动计划的制定：每个业务员都管理和控制着一个销售区域;为了达到公司制定的销售量或销售额,必须谨慎考虑并计划行程, 具体步骤如下：1、客户分类：可以依据客户的重要性和增长潜能分成A、B、C、D四级：A级客户：应安排在第一个星期出访,相应的,每日里也应该将重要的客户安排在上午拜访,以利用最佳的脑力和体力;B级客户：多是安排在第二星期出访,出于其数目较"A"级客户多,每家的拜访次数会相应减少；C、D级客户：应安排在第三个星期出访;每四个星期应将你的精力集中于客户服务维修、技术与操作,货品陈列收帐和计划下个月的工作方面;当然,销售员也可以据实情安排ABCD客户拜访计划,如每日、每周拜访客户中既有A、B级客户,以有C、D级客户,但无论怎样安排销售人员,应当明确知道,首期就拜访和B级客户,可以使自己及早掌握所需用负责的区域内部分营业额;由此,也可以帮助你提高信心和勇气,面对未来的挑战;2、出访频率及形式：作为销售员,身负完成公司的销售指标的任务,所以显而易见,销售员的销售重点应集中于那些"销出"迅速,账款回笼及时的客户;因此,销售员必须以定点巡回的方式反复多次地出访这类客户,以连续不断客户服务达成我们销售目标的实现;在激烈竞争的商场中,更要求销售员特别应保持极高频率和足够数量的拜访次数,以期用稳定的营业额连续的专业客户服务令竞争对手难以介入我们拥有的客户和市场;3、增加出访比率：每日出访客户的多少,会因业务员选择的客户等级不同而有所区别;根据权威资料统计,很多业务员每日花在真正销售呈献的时间不会超过2小时;按照良好的计划工作可以避免在区域内因纵横交错的拜访而导致出访时间不够充分;因此,谨慎而周详的计划每日的工作可以增加出访次数,也可以确保每次出记访更有实效;最理想的是每日的出访行程都预先订下,且保证每次出访安排都是最经济、最有效的;四、制定行动计划的注意事项：我们都知道在推销之前,要制定一份销售计划制定计划会使你心有成竹,但是说面对不同的顾客时只用同一份计划就可以,而是要因人而异;所以在制定计划之时,要注意以下几个方面：1、要有某些特别的提案;你要想把商品顺利地推销出去,就得在每次访问的时候准备好特别的销售计划;换句话说,你面对准顾客的时候,必须有个"针对他而计划好的某些特别的提案;"2、你不能光靠普通的商品说明;你打算向准顾客施展的说明,必须是因人而异的说明完全符合各个准顾客特性的说明;这就是说,你必须具备访问那个人的特殊理由";即要清楚以下问题：⑴、我要向他说诉求什么⑵、我要说服他做什么⑶、我打算采取什么"方法"促其实现⑷、怎样准备"访问的理由",这些"访问理由"必须内容都不一样;也许,你认为这是相当难的事,事实上,只要你决心写出来,做这个作业你只需花费15分钟;别小看了这个作业;它会点燃你的斗志,使你不断产生各种销售计划;当你准备好这份特别销售计划后,就要接见你的顾客了,这时你要给自己二分钟的时间,在脑子里想一下下这些事情：1、要提醒自己销售的目的,即帮助人们对他们所购买的产品感到满意,并对他们自己的购买抉择感到是一种明智之举;2、设想一下会发生的事情：⑴、想象自己穿上了顾客的鞋子在走路,也就是站在顾客的高度来考虑问题;⑵、想象自己的产品、服务或建议的优越性,并想象如何运用这些优越性去满足顾客的需要;⑶、想象一个美好的结局,自己的顾客获得了他们所希望得到的感受,即对他们所购买的商品及对他们自己所做出的选择均感满意;⑷、想象自己的愿望也实现了,这就是在轻松的气氛中以较少的气力销售了更多的商品;五、成功邀约的五个法则：推销员成功的邀约是有效行销的第一步;怎样迈好这关键的台阶呢有经验者为此总结了五个法则,它可成为行销者的阶梯;1、电话邀约：该邀约方式适用于所发掘的对象,也就是潜在客户;使用这种激励方法要注意：拿起电话听筒前,要精心做好准备,了解他上、下班的时间以及他的近况;要以兴奋愉悦的心情打电话;跟对方约好时间和地点后,就应赶快结束谈话;不要说出生意内容,以免产生误会或反效果;2、当面邀约：该邀约方式适用于故意安排的推荐对象或不约相遇的朋友;使用这种方法的要诀是：不要开口就谈生意上的事,要先闲话家常,叙叙旧,再言归正传;3、强势邀约：该邀约方式适用于久约不至的好友;有时好友久约下来,这时,你可在不影响友谊的情况下以较强的口气告诉他,要他考虑你所经营的生意,并要求他与你会面;4、态度诚恳：无论你使用何种邀约方式,态度都应该是诚恳的,诚恳的态度会使顾客对你产生好感,增加对你的信任度; 5、口气亲切亲切的口气能愉悦人的身心;人在心情舒畅的时候容易接受他人的要求,而冷漠的口吻则能让人心生不快;一个心情不愉快的人,是不会接受他人的邀请的;六、制定自己的标准说法：使推销说法精进的第一步是：事先靠自己编出一套"说法大要",且有数年推销经验的推销员,通常在不知不觉中已把洽谈中的一部分加以标准化;也就是说,不断与不同对象的顾客洽谈的时候,他就背熟了其中的一部分,且在任何洽谈中都习惯地使用它;亦即,自然而然地洽谈过程中,对自己的推销说法赋予某种"模型;现在我们要研究的并不是无意识中让它存在,而是有意识地刻意造出这个"模型";这就要事先编好"说法的大要,在推销上我们称之quot;标准说法";把推销时自己要说的话标准化,它的好处颇多;例如：有了不必靠死背,却能灵活运用的"标准说法",你在推销的时候,就能成竹在胸,从容应答;在不断重复使用同样的话术时,多余的部分就渐渐被删减,最后成为精简有序的推销说法;你在推销的时候,每一句话都会变得自然而且条理分明,这样,就不会发生搪塞一时或是信口胡言的情况了;怎样编造"标准说法"1、先写出来再说;只要动笔把你要说的话先写出来,透过这种"写"的过程,原是在你脑里如一片轻雾般抓不到头尾的东西,西,就能被整理出一个头绪来;2、把初稿再三看过,听听别人的意见或是参考有关的书籍,将它做适度的修正;3、练习;1、发出声音,读读看;2、利用录音机,听听看;3、实地使用,在访问顾客之前,先预习一次,然后实地使用看看再修正;4、实地使用之后,对下列事项加以检查：哪些地方不妥能不能改得更好顾客的反应如何七、访前准备：1、心态的准备一个专业的销售人员必须具备良好的自我鞭策能力和自我感觉能力,因为销售人员经常出差在外,全凭自觉,如自己不管好自己的话则无法迅速出成绩,还会造成销售成本的升高,给公司带来浪费；自我感觉能力是指专业销售人员对自己的那份自信,第一次见客户的那份直觉,当面临困难的时候,脑海里闪出的第一反应是埋怨、退缩、还是如何克服一个专业销售人员的脑海中不会去想我会不会碰到困难,而是来了困难我解决困难;初次和客户见面的几秒钟内就能感觉到这个客户我是不是能拿下一个专业的销售人员一定要具备见人说人话,见鬼说鬼话,用世界上最诚恳的态度说世界上最大的谎言,而且还要让对方永远都认为你说的是真的的功底,比如有一次,我到三星集团去销售漆包线,通常店大欺客,请见下面一段对话：徐：“我们三星集团是一个大公司,我们的制度很完善,关于货款的问题要按我们公司的制度来办;”周：“徐部长,三星集团能作到这么大,肯定人员的修养和素质都很高,尤其象徐部长您这么年轻作到这个位置,能力一定不凡,贵公司是大公司,我公司也为大公司,贵公司的年产值15亿,我公司比你们少不了多少,贵公司厂房面积5万多个平方米,我公司比你们也小不了多少,贵公司有贵公司的制度,我公司也有我们公司的制度;”以上是一段模糊语言的运用,说吹牛是吹牛,说不吹牛也没有吹牛,谁能说出我这话是吹牛呢当然后来还有很多精妙的故事,最后我们将生意作成了;还有一例：我到宁波的另外一家公司,刚进门,部长要开会,这个部长很傲慢,打了个手势,“你等我一下,散会后我们再谈;”说完就开会去了,这时候,我的心理犯了嘀咕,但我的第一反应不是能不能将这笔生意做成功,而是如何将他的嚣张气焰打下去;25分钟左右,部长出来了,见面就说：“我只有15分钟的时间,很紧,你有什么事就快说吧;”说完,向椅子上一坐,接着腿翘到了桌子上,他奶奶的,这阵势我如何和你谈生意我当时的第一直觉是我如何让你把腿放下来,看到这时,我说：“张部长,您开了这么长时间的会议,一定是很累,我们先不谈生意,您先喝杯水休息一下;”接着我给他到了一杯水送了过去,我的水端到了他的面前,但没有放下去,这时,他坐不住了,急忙把腿放下,站了起来,双手把水接下,“周经理,我们屋里谈;”那次我们聊了足有40分钟,最后生意做下了,我们还成为很好的朋友;当然,案例还有很多很多,如你第一次你到一个公司去,进了办公室,见到了部长,他坐着,你站着,这种情况你又如何来谈这笔生意呢等等,以上的例子就是说明,专业销售人员一定要有良好的自我感觉能力,碰到困难的时候,心态要调整好;2、仪表的准备要做一个专业的销售人员,在走访客户前一定要作好仪表的准备,一般在天气不是太热的时候,一定要西装革履,穿便服和穿西装拜访客户给对方的感觉是完全两样的,其次你的修饰是不是专业,你用的文件包是不是上档次,你用的笔、笔记本是不是规范,你走路的姿势是不是昂首挺胸,并充满自信,你的发型是不是一丝不乱,您的语言、谈吐是不是幽雅并具有幽默性,总的来说就是你如何设计你的个人职业形象;尤其是销售人员第一次走访客户,一定要象女婿第一次见丈母娘一样,把自己最完美的第一印象留给客户,因为人永远没有第二次机会去改变自己在对方心目中的第一印象;在此我想着重谈一下语言的准备,也许有很多人很难给销售下定义,但我认为,销售就是和客户沟通,沟通就等于销售,销售的过程就是如何和客户建立关系的过程;有关专家统计过,整个销售成功的过程,语言占38%,谈话时的动作占55%,谈话的内容只占7%;也就是说生意成功的关键在于语言和动作;不知各位营销高手可曾想过商业谈判的语言内容的分配,有关专家统计,整个谈话的过程,80%是和客户扯蛋,只有20%的语言是用于谈业务;所以我们在走访客户之前,一定要作好语言的准备,客户时间紧的时候,我如何在5分钟内把自己的来意说清楚,和客户交谈半个小时需要那些语言,和客户交谈一个小时需要准备那些语言,所以销售就是沟通,沟通就是销售,一个专业的销售人员一定要检查自己有没有专业化的着装、专业化的修饰和专业化的语言;3、材料的准备专业的销售人员在走访客户之前都会把自己的材料准备好,材料的准备一般包括：名片的准备、样品书的准备和实物样品的准备,一名专业的销售人员一定要对自己的产品深深的了解,对自己的材料要钻研透,当客户翻阅自己材料的时候,你可以直接告诉对方的页数,甚至第几行;这样客户就会觉得你特别专业;综上所述,销售准备尤为重要,如果准备不充分,就可能使你的谈判陷入被动;什么是销售能力我认为是心态+知识+技巧=销售能力.4、明确访问的目的,由此来决定说话的重点;八、行销时运用谋略技巧：曾有人说过这样一句话："如果你有权势,就用权势去压倒对手；如果你有金钱,你就用金钱去战胜对手；如果你既无权势,又无金钱,那就得运用谋略;"谋略就是"出其不意,攻其不备;"也就是说,乘对方还没有防备之时,发动进攻,行动出乎对方意料之外;商场如战场,有谋者胜;推销时不例外;怎样运用谋略呢下面我们给大家介绍一些方法,以助你在无权无钱的条件下取得成功;1、欲擒故纵谋略：欲擒故纵,"擒"是目的,"纵"是手段;怎样运用这"纵"的手段呢诀窍是：当你和顾客交谈时,可以表现出一种漫不经心的态度,就是说对能否向他推销出商品表现得毫不在意;这种态度很能引起顾客的兴趣;为什么会这样呢道理并不复杂;如果推销员在推销时并不认真推销,顾客就会认为行销员推销的商品市场前景看好,"皇帝的女儿不愁嫁,或者认为推销员怠慢自己;前一心理,会调动起他的购买欲；后一心理,会增强他的表现欲,他会想方设法让他人看到推销员是怎样失职,也就是说想表现自己作为一名重要人物是怎样被漫不经心的推销员怠慢的;但不管什么心理,给推销员带来的都是成功的机会;这种谋略尤其适用于那些刚愎自用、自以为是的顾客,所以,推销员要注意学会使用这一谋略;2、激发情感谋略激发情感谋略,也可称"激将谋略";它的内涵是：用富有刺激性的语言来激发对方的某种情感,让对方的情绪发生冲动,失去理智,在冲动的情绪的驱使下去做某种我们期望他去做的事;比如,在美国某商店,一对夫妇对一只钻戒很感兴趣,但嫌价格太贵,便犹豫不决;售货员见此情形,便对他们说有位总统夫人也是对这只戒指爱不释手,只因为贵没买";这对夫妇听了这话,马上掏出钱来,买下了这只昂贵的钻戒,而且还得意非常;俗话说："劝将不如激将;"如果那位售货员从正面开导劝说,那对夫妇未必能下决心买下那枚钻戒;而反面的激将法,倒促使他们下了决心;因为人都有自尊心,荣誉感,这对夫妇也不例外;当他们听说某总总统夫人也喜欢这枚钻戒,但因为太贵没买时,强烈的自尊、争强心被激发了出来;于是,售货员便达到了目的;。

营销客户拜访管理制度一、前言营销客户拜访是企业销售工作中非常重要的一环，对建立和维护与客户的良好关系、促进销售业绩的提升都起着至关重要的作用。

然而，随着市场竞争的加剧，客户需求不断变化，营销客户拜访管理的难度也在不断增加。

为了更好地规范和提高客户拜访工作的效率，制定和实施一套科学有效的客户拜访管理制度是非常必要的。

二、制度内容1.客户分类根据客户的重要性和潜在价值，将客户进行分类，分为A、B、C类客户。

A类客户为重要客户，拥有较高的潜在价值和利润空间，应该优先考虑并加大拜访频率。

B类客户为一般客户，有一定的合作潜力，拜访频率适中。

C类客户为普通客户，拜访频率较低。

2.拜访计划销售人员应该根据客户分类制订拜访计划，明确每日、每周、每月的客户拜访安排。

要根据客户的地理位置、拜访频率、拜访目的等因素制定合理的拜访路线和时间表，确保拜访工作有序开展。

3.拜访准备在拜访客户前，销售人员应该提前进行准备工作，包括了解客户的基本信息、需求和反馈意见、准备好产品资料和样品、确定拜访目的和计划等。

拜访之前，要对客户进行细致的调研和分析，做好沟通准备和解决方案预案。

4.拜访执行在拜访过程中，销售人员要保持专业态度和谦和的态度，主动倾听客户需求，了解客户现状和问题，根据客户的反馈给予专业建议和解决方案。

同时，要灵活应对客户的反馈和提问，及时调整拜访策略，争取达成谈判目标。

5.拜访记录销售人员在拜访完成后，应该及时记录拜访情况和结果，并归档保存。

拜访记录应包括拜访时间、拜访地点、客户反馈、销售情况、需求分析、建议和后续跟进计划等内容，为后续的跟进与管理提供重要参考。

6.拜访反馈销售人员应该及时向销售主管和相关部门反馈拜访情况和客户反馈意见，共同商讨解决方案和提出改进建议。

通过拜访反馈，可以及时跟进客户需求，提高服务质量和客户满意度，促进销售目标的实现。

7.拜访评估销售主管应该对销售人员的拜访工作进行定期评估和考核，包括拜访的频率、完成率、客户反馈效果等方面。

蛮汉黑猪营销人员客户拜访登记表日期：年月日时
备注：
1.每份客户拜访报告需完整仔细填写，访问达到预期效果方可视为有效拜访。

2.每次拜访中，访问同一客户对象多于一名时，归为一份访问报告。

3.拜访登记表作营销人员记录备档用，领导将进行不定期检查。

客户分类说明：
1.有效客户，是满足评估条件的新客户；
2.有需求客户，通过影响有希望达成采购的客户；
3.重点客户，已经有采购意向，只是时间和品牌不确定的客户；
4.已成交客户，与公司已签订合同的客户。

蛮汉黑猪营销人员客户拜访登记表
日期：年月日时
备注：
1.每份客户拜访报告需完整仔细填写，访问达到预期效果方可视为有效拜访。

2.每次拜访中，访问同一客户对象多于一名时，归为一份访问报告。

3.拜访登记表作营销人员记录备档用，领导将进行不定期检查。

客户分类说明：
1.有效客户，是满足评估条件的新客户；
2.有需求客户，通过影响有希望达成采购的客户；
3.重点客户，已经有采购意向，只是时间和品牌不确定的客户；
4.已成交客户，与公司已签订合同的客户。

电销人员的客户拜访和合作洽谈在现代商业社会，电销人员的客户拜访和合作洽谈是非常重要的工作环节。

电销人员通过电话等远程方式，与潜在客户沟通，达成合作的目标。

本文将从客户拜访前的准备工作、拜访流程和合作洽谈技巧等方面进行论述，旨在帮助电销人员提升工作效率和业绩。

一、客户拜访前的准备工作在进行客户拜访之前，电销人员需做好充分的准备工作，以确保拜访的顺利进行。

以下是几个重要的准备工作：1. 研究目标客户：在拜访之前，电销人员应了解客户的背景、需求、行业情况等信息。

这可以通过在互联网上搜索相关资料、与同事交流等方式获取。

只有了解客户，才能更好地为其提供解决方案。

2. 制定拜访计划：拜访计划是电销人员顺利进行客户拜访的重要保障。

计划中应包括拜访时间、地点、拜访目的、要与客户沟通的关键信息等内容。

制定计划时，要注意合理安排时间，确保自己在拜访时有足够的时间与客户交流和解答问题。

3. 准备营销资料：在拜访过程中，电销人员可以通过一些宣传资料、演示案例等来向客户展示自己的产品或服务。

因此，提前准备好相关的营销资料，并确保其与目标客户的需求相匹配，可以提高拜访的成功率。

二、拜访流程电销人员的客户拜访流程可以根据实际情况进行适当调整，但一般包括以下几个环节：1. 接待与问候：当电销人员到达客户的公司或约定地点时，应礼貌地与接待人员打招呼，并表明自己的身份和拜访目的。

2. 导入话题：在交流开始时，电销人员需要使用合适的开场白来引起客户的兴趣，并使其主动参与到对话中。

开场白应简洁明了，突出产品或服务的优势和特点。

3. 了解客户需求：在与客户的交流过程中，电销人员应倾听客户的需求和关注点，并适时提问和追问，以深入了解客户的真正需求。

只有解决了客户的问题，才能赢得客户的信任和合作机会。

4. 展示产品或服务：根据客户的需求，电销人员可以通过演示案例、使用视频或图片等方式，向客户展示自己的产品或服务的特点和优势。

在展示过程中，要根据客户的反馈进行调整，做到精准地满足客户的需求。

职业营销人的拜访之道在一些营销理论文章中，我们经常可以读到许多精辟的论点，专家们经常提到就是一位优秀的SALES（销售人员）应该具有学者的头脑、艺术家的心、技术者的手、劳动者的脚，原本这句话可以给我们带来许多积极意义，但事实上，我发现许多像我一样的营销人员在拜访目标客户时，往往则是另外一种情形；小周是一家消费品公司负责开拓集团消费业务的一名业务人员，他就经常跟我说起他拜访客户时的苦恼，他说他最担心拜访新客户，特别是初访，新客户往往就是避而不见或者就是在面谈二、三分钟后表露出不耐烦的情形，听他说了这些，于是我就向他问下面一问题：你明确地知道初次拜访客户的主要目的吗？在见你的客户时你做了哪些细致的准备工作？在见你的客户前，你通过别人了解过他的一些情况吗？在初次见到你的客户时，你跟他说的前三句话是什么？在与客户面谈的时间里，你发现是你说的话多，还是客户说的话多？结果小周告诉我，他说他明确地知道他初次拜访客户的主要目的就是了解客户是不是有购买他们公司产品的需求，当然他也做了一些简单的准备工作，如准备产品资料、名片等，不过，在见客户时他没有通过别人去了解过客户的情况，见到客户时的前三句话自然就是开门见山，报公司名称和自己的名字、介绍产品、然后问他是否有购买产品的兴趣；在与客户交谈时，小周说应该是自己说的话多，因为机不可失，时不再来嘛；当他说完这些，我笑了，因为我突然从小周身上发现了自己以前做业务时的影子，记得那时自己做业务时，也是一样喜欢单刀直入，见到客户时，往往迫不及待地向客户灌输产品情况，直到后来参加几次销售培训后，才知道像我们这样初次拜访客户无异是撬开客户的大嘴，向他猛灌“信息垃圾”。

我们都知道，其实做销售有五大步骤：事前的准备、接近、需求探寻、产品的介绍与展示、缔结业务关系，而所有这些工作无一不是建立在拜访客户的基础之上。

因此，做为一名职业营销人，如何建立自己职业化的拜访之道，然后再成功地运用它，将成为突破客户关系、提升销售业绩的重要砝码！以小周的情况为例，我们不妨设陌生拜访和二次拜访两个模块，来探讨一下营销人的客户拜访技巧。