固定资产管理制度培训
- 格式:pptx
- 大小:431.61 KB
- 文档页数:20
尊敬的各位领导、同事:为了提高我校固定资产管理水平,确保国有资产的安全与合理利用,特举办此次学校固定资产管理制度培训。
以下是培训的主要内容:一、培训目的1. 提高大家对固定资产管理制度的认识,明确固定资产管理的原则和职责;2. 增强固定资产管理人员的业务素质,提高固定资产管理的规范化、科学化水平;3. 促进固定资产的合理配置和有效利用,为学校的教学、科研等各项工作提供有力保障。
二、培训内容1. 学校固定资产管理制度概述(1)固定资产的定义及分类:固定资产是指一般设备单位价值在1000元以上,专用设备单位价值在1500元以上,使用期限在一年以上,并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
(2)固定资产管理原则:科学规范、责任到人、配置合理、效益优先。
(3)固定资产管理的主要内容:固定资产范围、分类和计价的确定;固定资产增加、使用、维护和处置;固定资产清查盘点;固定资产帐务管理等。
2. 固定资产管理的具体操作(1)采购制度:采购物品必须有购物申请单,并注明名称、品种、规格、数量、用途。
购物申请单须有申请人、部门负责人、学校财产(管理员)三人的签名。
凡列入专控商品和政府采购项目,必须按规定的程序办理,手续完备后方能采购。
(2)验收入库制度:财产管理员负责验收入库。
验收入库时所购物品、购物申请单、购物发票三者缺一不可,并登记账册。
会计入账联应及时交财务入账。
教育局调拨的财产凭基建科财产调拨单入帐。
(3)造册登记制度:学校所有物品的账册登记工作由财产管理员负责。
财产管理员根据物品的归类及时记账,分别登记账册或实验(专用室)账册。
(4)固定资产使用与维护:固定资产使用人应妥善保管,确保其安全、完整。
如发现损坏、丢失等情况,应及时报告并采取措施予以修复或补充。
3. 固定资产处置(1)固定资产报废:固定资产达到使用年限或因技术原因需报废的,由使用部门提出报废申请,经学校审批后予以报废。
(2)固定资产转让:固定资产转让需经学校审批,并按照规定程序办理转让手续。
固定资产使用维护管理制度一、目的与适用范围固定资产是企业重要的生产工具、经营基础和财务资源,为了合理、规范地使用和维护固定资产,提高其利用效率和寿命,本制度制定。
适用于公司内部所有固定资产的使用和维护。
二、固定资产管理部门的职责1.确定固定资产的管理政策,包括固定资产的申购、验收、登记、分配、清查和处置等流程。
2.制定固定资产的使用和维护计划,确保固定资产的正常运转。
3.负责盘点公司固定资产,确保账实相符。
4.定期对固定资产进行评估和鉴定,及时处理报废和变卖的资产。
5.培训员工关于固定资产的使用和维护知识,提高员工的固定资产管理水平。
三、固定资产的使用规范1.以公平公正、合理合法的原则公开申购固定资产,严禁以虚报、冒名、假证等不正当手段获取固定资产。
2.各部门负责人需根据实际需求和预算计划,提出购买固定资产的申请,并经设备管理部门审批后方可购买。
3.各部门收到新购固定资产后,需立即进行验收,并填写验收报告,确认资产的数量、型号和状态是否与采购合同一致。
4.固定资产严禁私自出租、借出、转让等非授权使用方式。
如确需转让、借出等情况,需提出合理的申请并经设备管理部门审批后方可进行。
5.使用固定资产的部门需做好日常维护和保养,确保固定资产的正常使用和寿命。
6.严禁使用未经授权或报废的固定资产,如发现有人私自使用或借用报废或未经授权的固定资产,将追究相关人员的责任。
四、固定资产的维护管理1.建立固定资产的维护计划,包括日常维护、定期检查和预防性维护等。
2.严格按照维护计划进行维护,及时检查固定资产的状况,发现问题及时报修。
3.维护人员需经过专业培训,具备维护技能和知识,能够及时、准确地完成维护工作。
4.对于重要设备,要建立设备台账,记录设备的使用情况、维护记录和报修记录等,做到有据可查。
5.设备管理部门要根据固定资产的使用情况和维护需求,及时制定更新、改造和维修计划,确保固定资产的正常运转。
五、固定资产的报废处理1.固定资产到达报废标准或达到使用寿命后,要及时申请报废,并填写详细的报废申请表。
固定资产(设备)管理培训的主要内容培训收益系统掌握固定资产(设备)管理理论、策略、措施及方法。
提高固定资产价值管理、经济管理及技术管理的能力。
掌握固定资产内部控制及制度设计基本技能。
与咨询专家分享管理咨询成果及经验。
探讨、解决学员们提出的固定资产管理实际问题课程大纲:第一章固定资产(设备)的主要内容及作用1、主要内容1.1 固定资产(设备)价值评估1.2 固定资产(设备)运行效率评估1.3 固定资产(设备)投入产出分析1.4 固定资产(设备)生命周期的的日常管理2、作用2.1 固定资产(设备)投资回报效益提升2.2 企业管理水平提升2.3 为企业可持续健康发展打基础第二章固定资产(设备)管理成效考核指标及说明1、固定资产(设备)投资回报率2、固定资产(设备)综合运行效率3、设备平均无故障工作时间第三章固定资产(设备)管理的一般流程及控制要点1、固定资产(设备)管理流程图及说明2、固定资产(设备)管理流程控制要点2.1 设备规划控制要点2.2 设备申购控制要点2.3 设备选型的控制要点2.4 设备供应商选择、评估的控制要点2.5 设备采购的控制要点2.6 设备自制的控制要点2.7 设备安装、验收的控制要点2.8 设备付款的控制要点2.9 设备前期培训的控制要点2.10 固定资产(设备)编号的控制要点2.11 设备台帐、档案建立、维护的控制要点2.12 新设备投入财务优惠政策充分利用个控制要点2.13 设备操作规程、保养作业指导书制订、确认及培训的控制要点2.14 设备保养控制要点2.15 设备维修控制要点2.16 设备运行维护记录的控制要点2.17 固定资产(设备)盘点的控制要点2.18 设备运行维护费用记录与分析控制要点2.19 设备技术改造的控制要点2.20 设备配件管理控制要点2.21 设备折旧、价值评估、投资回报、运行效率数据收集及分析控制要点2.22 设备报废、设备残值确定控制要点2.23 设备后期处理控制要点2.24 案例说明与分析第四章固定资产(设备)制度管理及信息化管理1、组织架构、岗位人员分工2、固定资产(设备)制度管理制度的制订、确认与实施3、固定资产(设备)信息化管理的控制要点讲师简介王老师(国内资深工厂管理实战派专家)国内资深工厂管理实战派专家。
固定资产管理部门培训计划一、培训计划目标固定资产管理对于企业来说是非常重要的一项工作,良好的固定资产管理可以有效地降低企业成本,提高资产利用率,确保企业财产安全。
为了提高固定资产管理部门工作人员的业务水平和专业素质,我们制定了以下培训计划,通过培训,使固定资产管理部门工作人员能够更好地掌握固定资产管理的相关知识和技能,提高工作效率,提升服务质量,为企业的可持续发展做出更大的贡献。
二、培训内容1. 固定资产管理基础知识2. 固定资产管理流程3. 固定资产购置、清查、使用、维护和报废管理4. 固定资产管理软件的使用5. 固定资产跟踪管理方法6. 固定资产盘点及台账管理7. 固定资产财务核算8. 固定资产监督管理9. 固定资产管理法规政策三、培训方式1. 线上培训2. 线下培训3. 考核评价四、培训时间安排培训时间:共计2个月第一阶段:固定资产管理基础知识(1周)第二阶段:固定资产管理流程(1周)第三阶段:固定资产购置、清查、使用、维护和报废管理(2周)第四阶段:固定资产管理软件的使用(1周)第五阶段:固定资产跟踪管理方法(1周)第六阶段:固定资产盘点及台账管理(1周)第七阶段:固定资产财务核算(1周)第八阶段:固定资产监督管理(1周)第九阶段:固定资产管理法规政策(1周)五、培训方式1. 线上培训线上培训采用网络视频直播和录播的方式进行,由固定资产管理专家和讲师进行讲解。
学员可以在规定的时间和地点参与培训,同时还可以在课后通过回放视频进行复习。
2. 线下培训线下培训由企业内部或外部专业机构负责进行,采用讲座、研讨会、案例分析等形式进行培训。
通过互动式的学习方式,加深学员对固定资产管理知识的理解和掌握。
3. 考核评价培训结束后,将对学员进行考核评价。
考核评价包括固定资产管理知识和技能的笔试和实操考核,以及对培训效果的问卷调查。
通过考核评价,评估学员的学习成果,为下一步工作提供参考。
六、培训师资培训师资由企业内部的固定资产管理专家和外部的资深讲师共同组成。
固定资产管理制度培训固定资产管理制度培训一、概述随着企业的不断发展壮大,其固定资产规模也不断扩大。
为了更好地规范固定资产的管理,提高固定资产管理水平,防范和减少固定资产的损失,公司制定了固定资产管理制度,并从各方面对该制度进行了严格的规定和管理。
本次培训旨在使全体员工对固定资产管理制度有更加深入的了解,进一步提高固定资产管理水平,提高固定资产的利用率,分清固定资产的性质、分类、存放、使用、维修和处置等方面的规定,增强固定资产管理意识和责任心,促进企业的健康发展。
二、管理范围1. 固定资产的概念:指企业在营业期间长期拥有、使用且目的在于生产、出售、自用或租赁而没有计划赊购的物品、有形固定资产,包括各种车辆、机器、设备、房屋、土地等。
2. 管理对象:所有企业在营业期间内所拥有的有形固定资产及无形固定资产,包括购入、修建、自制的计算机、设备、工具、交通工具、房屋、土地等。
3. 管理职责:公司总经理负责固定资产管理工作的组织、协调和监督,各部门负责该部门内部固定资产的使用、保管和维修,财务部门负责固定资产的分类、估价、审批和台账的编制、管理。
三、管理程序1. 固定资产购买审批程序:(1)申请:固定资产购置申请由使用该资产的部门或单位提出。
(2)审批:审批权限由各级管理人员及其所在部门负责人授权具体人员执行,工程类固定资产须经总经理和财务经理审批,其他类固定资产须经财务经理审批。
(3)购买:购买程序由采购部门及合同约定的支付方式进行,并注明购置资产的明细及数量,附有有关证明材料,并及时存放至资产库房管理。
2. 固定资产使用管理程序:(1)借用:借用该资产的部门或人员应在借用前向库房管理人员提出申请,经批准后方可借用,借用普通设备一般不超过三天,借用重要设备可根据实际情况适当延长。
(2)使用:应按照资产使用说明书的要求使用,使用时应妥善保管并注意安全,使用后及时归还,如有故障应及时上报,不得自行私自维修。
(3)保养:按照规定进行定期保养,并制定保养计划和技术档案,保养记录清晰准确,保养后及时完善资产台账。
固定资产管理制度培训范文固定资产管理制度培训一、培训目标本次培训旨在帮助员工了解公司的固定资产管理制度,掌握固定资产管理的基本原则和方法,提高固定资产管理的效率,确保公司的固定资产得到有效利用,以促进公司的长期发展。
二、培训内容1. 固定资产管理概述- 固定资产的定义和分类- 固定资产管理的重要性和目标- 固定资产管理制度的作用和要求2. 固定资产管理制度的主要内容- 固定资产登记制度- 固定资产购置制度- 固定资产使用管理制度- 固定资产保养与维修制度- 固定资产报废处理制度- 固定资产盘点制度3. 固定资产管理流程- 固定资产采购流程- 固定资产入库流程- 固定资产领用和归还流程- 固定资产维修和保养流程- 固定资产报废流程- 固定资产盘点流程4. 固定资产管理的注意事项- 固定资产登记的准确性和完整性- 固定资产的保密性和安全性- 固定资产使用的合理性和效益性- 固定资产维修和保养的规范性和及时性- 固定资产报废处理的合规性和法律性- 固定资产盘点的严谨性和周期性5. 固定资产管理的技巧和工具- 建立信息化管理系统- 制定标准化的管理流程- 使用固定资产管理软件- 进行定期的固定资产盘点- 加强对员工的培训和监督三、培训方式本次培训将采用现场授课的形式,结合案例分析和互动讨论,以提高员工的学习效果和参与度。
培训时间为两天,每天八个小时。
四、培训安排第一天培训内容:上午:固定资产管理概述、固定资产管理制度的主要内容下午:固定资产管理流程、固定资产管理的注意事项第二天培训内容:上午:固定资产管理的技巧和工具下午:案例分析和互动讨论、培训总结和答疑五、培训评估为了评估员工在培训过程中的学习效果和培训的满意度,我们将进行培训前后的问卷调查,并根据调查结果进行分析和总结。
同时,培训结束后,公司将制定有效的固定资产管理考核和奖励机制,激励员工更好地履行固定资产管理职责。
六、培训师资及资料本次培训将由公司的固定资产管理专家担任讲师,讲师将准备相关的培训资料,并提供培训过程中所需的案例和文件模板。
固定资产管理制度固定资产管理制度1一、制定目的为了加强公司固定资产管理,规范固定资产管理流程,明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利,明确部门与员工的职责,结合公司现有实际情况,特制定本制度。
二、固定资产的标准本公司将单位价值在元以上或使用期限超过年的设备、器具、工具,作为固定资产管理。
三、固定资产的分类1、电子设备:包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、电话,装订机等相关办公设备;2、办公家具:包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅等;3、其它:一切与公司经营、办公有关的其它物品。
四、固定资产的管理固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等,都由行政部统一管理。
分发到个人使用的固定资产,由个人管理和保管。
行政部管理职责:1、审核部门要求申购的固定资产是否合理;2、验收采购回来的固定资产是是否合格,合格后入库;3、将固定资产的日常管理和使用落实到个人;4、对固定资产的变更进行记录;5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废;6、对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产,做到账物相符。
个人管理职责:1、负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产,公司实施“谁使用,谁保管”的原则。
固定资产发生遗失,非正常损耗,保管人应当承担赔偿责任。
若非正常损耗,保管人能够指证责任人的,免除赔偿责任;2、保持固定资产的日常清洁卫生;3、固定资产损坏以后,及时上报行政部修理或更换。
固定资产核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门;2、财务部设置固定资产账目;3、财务部对固定资产的增减变动进行财务处理;4、财务部会同行政部对固定资产进行盘点,做到帐物相符;5、根据实际情况协同固定资产管理部门(行政部)对资产计提减值准备。
五、固定资产的购置1、公司实施“谁使用,谁申购”的原则进行申购。
各部门要购置固定资产,需填写“固定资产申购单”(格式后附一),由部门经理、财务经理、总经理审核后,行政部备案;2、经批准后,由行政部安排专人负责采购,一定要写清楚购买物品的品牌、规格、数量、金额;3、固定资产收到后,由行政部负责验收并同时对固定资产进行编号;4、各部门应于每月25日之前将下月的固定资产申购单交到行政部,审核完成后,采购部应在次月10日前完成采购流程,行政部验收后交到使用人手中。
培训学校资产管理制度资产管理制度是指对培训学校所拥有的各类资产进行科学、规范和有效管理的一套制度和规定。
下面是一个针对培训学校资产管理的制度框架,供参考:1. 资产分类和登记:将培训学校的各类资产进行分类,如固定资产、流动资产、无形资产等,并建立相应的登记台账,包括资产名称、型号、数量、规格、存放地点等信息。
2. 资产购置与报废流程:制定资产购置与报废的流程和规范,包括准备购置申请、资产购置审批流程、验收及入账流程,以及报废申请、报废审批流程等。
3. 资产存放与保管:明确资产存放和保管责任人,建立资产存放和保管控制措施,包括使用专门的资产存放仓库或库房,定期进行资产清查、盘点等。
4. 资产维修与保养:建立资产维修与保养制度,规定资产维修与保养的责任人和流程,保证资产的正常使用和延长使用寿命。
5. 资产调拨与领用:制定资产调拨与领用制度,规定资产的调拨和领用流程,确保合理利用和分配资产,并做好资产调拨和领用登记。
6. 资产盘点与报损:定期对学校的资产进行盘点,并建立资产盘点制度,对盘点结果进行核对和分析,及时发现和处理资产损失和报损情况。
7. 资产报废与处置:制定资产报废与处置制度,包括资产报废申请、报废审批流程,以及资产处置的方式和程序,确保资产的合理化利用和处置。
8. 资产财务核算与管理:建立资产财务核算和管理制度,包括资产原值、净值、折旧等核算方法和程序,定期进行资产财务报表的编制和审核。
9. 资产保险与投资:制定资产保险与投资制度,包括对重要资产进行保险投保,合理配置和管理资产的投资。
10. 资产管理责任与考核:规定资产管理的责任人和相应的管理考核制度,明确各级责任人的责任,建立相应的奖惩机制,确保资产管理工作的顺利进行。
以上是一个基本的培训学校资产管理制度框架,可以根据具体情况进行调整和完善。
制定和执行这样的制度可以帮助培训学校规范资产管理流程,提高资产管理效率,保障学校资产的安全和有效利用。
固定资产管理制度培训总结
近日,我们单位组织了一次关于固定资产管理制度的培训。
此次培训旨在加强大家对固定资产管理的认识,明确管理流程和规范操作,以确保单位资产的安全和完整。
在培训中,我们深入学习了固定资产的分类、编号、采购、验收、使用、保养、维修、报废等各个环节的管理规定。
讲师通过案例分析,生动地展示了固定资产管理不善所带来的风险和损失,以及如何通过科学的管理制度来降低这些风险。
通过这次培训,我深刻认识到固定资产管理的重要性。
一个完善的固定资产管理制度不仅能确保资产的安全和完整,还能提高资产的使用效率,为单位创造更大的价值。
同时,我也意识到自己在固定资产管理方面的不足,比如对某些管理规定的理解不够深入,操作不够规范等。
未来,我将积极参与固定资产管理的实践工作,将所学知识运用到实际操作中,不断完善和优化管理制度。
同时,我也将加强与同事的沟通与协作,共同提高固定资产管理水平,为单位的发展贡献力量。
总之,这次固定资产管理制度培训对我们单位来说意义重大。
通过培训,我们不仅掌握了固定资产管理的知识和技能,还提高了对资产管理的重视程度。
我相信,在大家的共同努力下,我们单位的固定资产管理工作一定会更加规范、高效。
固定资产管理制度培训嘿,各位小伙伴儿们,今儿咱们得聊聊那档子重要的事儿——固定资产管理制度培训。
别瞅着这名字挺高大上的,其实啊,它就跟咱们家里的账本儿一样,得记清楚、管明白。
首先啊,咱们得明白啥是固定资产。
说白了,就是那些个不容易搬动、能用上好几年,还值点钱的家当。
比如咱们公司的那几台大电脑、复印机,还有那气派的前台接待桌,都是固定资产界的“明星”选手。
为啥得管理它们呢?嘿,这你就不懂了吧!管理好了,咱们能知道每样东西啥时候买的,花了多少钱,现在还值多少。
这就像是你妈给你买的那双限量版球鞋,虽然穿旧了点,但心里还是有数的,对吧?那具体咋管理呢?别急,听我慢慢道来。
首先,得有个“户口簿”,哦不,是资产清单。
每进来一件新东西,都得赶紧登记上,姓名、年龄、籍贯(哦不对,是品牌、型号、购买日期)一个不落。
这样,啥时候想找啥,都能一秒定位,比GPS还准!然后啊,得定期给它们“体检”。
不是说真的去看病,而是检查检查它们还好不好用,需不需要维修。
毕竟,谁也不想关键时刻掉链子,对吧?这就像咱们每年都得体检一样,预防总是胜于治疗嘛。
还有啊,得学会“断舍离”。
有些东西啊,用旧了、坏了,修都修不好了,那就得果断放手。
别让它们占着地方还浪费资源。
这就像你衣柜里的那件过时衣服,留着占地方,扔了又心疼,但最后还是得狠下心来。
最后啊,得让大家都参与进来。
别觉得这是财务部门或者行政部门的事儿,咱们每个人都是公司的一份子,都有责任管好这些“大家伙”。
就像家里大扫除一样,大家齐上阵,才能干得又快又好。
说了这么多啊,其实固定资产管理制度培训就是教咱们怎么当好这个“管家”。
让咱们公司的每一分钱、每一件物品都能发挥它最大的价值。
所以啊,小伙伴们啊,可得好好学、认真记哦!毕竟啊,“钱要花在刀刃上”,东西也得用在点子上嘛!。
公司固定资产管理制度(通用10篇)公司固定资产管理制度固定资产的会计处置固定资产处置,包括固定资产的出售、转让、报废和毁损、对外投资、非货币性资产交换、债务重组等。
一、固定资产终止确认的条件固定资产满足下列条件之一的,应当予以终止确认:(1)该固定资产处于处置状态;(2)该固定资产预期通过使用或处置不能产生经济利益。
二、固定资产处置的处理(1)企业持有待售的固定资产,应当对其预计净残值进行调整。
(2)企业出售、转让、报废固定资产或发生固定资产毁损,应当将处置收入扣除账面价值和相关税费后的金额计入当期损益。
固定资产的账面价值是固定资产成本扣减累计折旧和累计减值准备后的金额。
(3)企业将发生的固定资产后续支出计入固定资产成本的,应当终止确认被替换部分的账面价值。
公司固定资产管理制度(通用10篇)在当下社会,制度使用的频率越来越高,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值,其运行表彰着一个社会的秩序。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢?以下是小编为大家整理的公司固定资产管理制度(通用10篇),希望能够帮助到大家。
公司固定资产管理制度1为了加强公司固定资产管理,明确部门及员工的职责,现结合公司实际,特制定本制度。
一、固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用期限超过2年的,也应作为固定资产管理。
二、固定资产的分类固定资产类别折旧计提年限净残值率1、房屋及建筑物2010%2、机器设备1010%3、运输工具1010%4、计算机设备510%5、办公家具及设备510%三、固定资产的管理部门根据内部控制制度,固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理;由IT部对计算机设备进行管理;由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。
各具体管理部门应:1、设置固定资产实物台帐,建立固定资产卡片。