(员工)季度之星评选方案

荣誉之星奖励方案1. 背景荣誉之星奖励方案旨在表彰公司员工在工作中的优秀表现和突出贡献，提高员工的工作积极性和凝聚力，塑造公司良好的工作氛围。

2. 奖励标准2.1 荣誉之星每个季度评选1-3名荣誉之星，根据以下标准进行评选：•工作表现突出；•工作成绩优秀；•在团队中发挥重要作用；•客户满意度高；•工作态度积极向上。

2.2 荣誉之星团队每个季度根据团队工作表现评选一支荣誉之星团队，根据以下标准进行评选：•项目完成质量高；•项目进度把控好；•团队协作顺畅；•客户满意度高；•团队业绩突出。

3. 奖励措施3.1 荣誉之星•颁发荣誉证书；•颁发荣誉奖金，每人2000元；•在公司内部官网或公众号中发布获奖名单，并对获奖员工进行宣传报道。

3.2 荣誉之星团队•颁发荣誉证书；•颁发团队奖金，5000元/团队；•在公司内部官网或公众号中发布获奖名单，并对获奖团队进行宣传报道。

4. 评选程序4.1 提名环节公司管理层、部门经理和同事均可以提名有突出表现的候选人或团队。

4.2 推荐环节提名后，由公司的荣誉之星推荐委员会对提名人或团队进行推荐。

推荐委员由公司高管和业务骨干组成，并对候选人进行评审，确定最终入围名单。

4.3 评审环节入围名单将进行征求意见、实地考察与面试等环节，最终权衡公正、客观的成绩决定评选获奖人员或团队。

4.4 颁奖环节获得荣誉之星和荣誉之星团队奖的员工和团队将在公司内部会议、宴会等重要场合颁奖，其他员工应向获奖人员表示祝贺，树立目标。

5. 总结荣誉之星奖励方案是公司员工表现和突出贡献的肯定和鼓励，是实现企业发展目标与员工个人追求的有效方式，信守荣誉之星的承诺，将立足客户、职工、社会和公司四者共赢之列。

季度之星评选方案一、目的和意义每个季度的工作成果会产生不同层次的输出，有些成果尤其具有特殊的创新性、影响力、服务体验等表现，对于公司的发展和员工的激励起到了积极的作用。

因而，开展季度之星评选活动，可以实现以下目的：1.激发员工的积极性和创造力，鼓励员工在工作中不断进取、不断创新。

2.彰显公司的人文关怀，激励员工争创先进，加强员工之间的交流和合作。

3.加强公司内部的文化建设，让员工更加理解和认同公司的价值观和企业精神。

二、评选方案的主体内容1.评选内容本次季度之星评选活动所评选的对象包括各个部门（包括绩效和非绩效）和公司各职级的员工（除高层管理人员和实习生以外），主要从以下方面进行评选：（1）成果方面：通过量化和质量化指标来评估参评人员的工作成果，如完成的项目数量、完成的工作任务（工作量完成比例、工作质量等），以及与岗位相关的关键指标。

（2）创新方面：参评人员在工作中的独立思考能力、学习能力、发掘问题和解决问题的能力以及创新思维的表现。

（3）经验方面：参评人员在岗位工作过程中积累的行业经验、管理经验、信息系统使用能力等方面的表现。

（4）服务方面：参评人员在服务客户、处理客户投诉、维护客户关系等方面的表现。

2.评选流程和方式（1）报名阶段对于员工的报名，可以进行线上或线下的报名。

可在公司内部网站发布活动介绍和报名表格，在企业微信群里发布相关信息、鼓励员工参与，并在公司大厅的公告板、电子屏上做相应推广。

（2）初审阶段通过初审，筛选出具有一定参评资格并且工作表现较为突出的员工。

初审可以由各部门的管理人员进行。

（3）评选阶段在评选阶段，评委会评选评委按照评选标准，评选季度之星，并公布评选结果，进行表彰。

评委会由公司高层、各部门主管、人力资源主管等人员组成。

（4）表彰阶段表彰阶段表现较为优秀的员工，比如对季度之星发放奖金、表彰证书，可以在公司年会上进行颁奖仪式等。

三、注意事项1.评选标准应该具有前瞻性，注重员工的实际工作表现和实际成长情况，以及具有比较性。

酒店季度服务之星评选方案酒店季度服务之星评选方案一、背景介绍随着旅游业的不断发展，酒店的服务质量成为吸引客户的重要因素之一。

为了提升酒店的服务水平，激励员工积极提供优质服务，我们决定推出“酒店季度服务之星”评选活动。

通过这一活动，旨在鼓励员工积极主动，提高服务质量，树立酒店良好的形象。

二、评选目标1. 激励员工：通过评选活动，激励员工努力提升自身的服务质量，积极主动地满足客户需求。

2. 树立良好形象：评选活动将表彰服务出色的员工，进一步树立了酒店的良好形象，提升了酒店在市场中的竞争力。

三、评选范围本次评选活动适用于所有酒店内部员工。

包括服务员、前台接待员、客房部、餐饮部等部门的员工。

四、评选标准通过以下几个方面来评选“酒店季度服务之星”：1. 服务质量：员工在工作中的表现是否能够主动、热情地为客户提供满意的服务。

2. 客户评价：通过客户的评价，对员工的服务进行评估。

3. 团队合作：员工是否能够积极与团队合作，与其他部门展开协作，共同提升酒店整体的服务质量。

五、评选流程1. 提名阶段：每位部门经理都可以在每个季度提名酒店内的3名员工，需要注明被提名员工在服务质量、客户评价和团队合作方面的亮点。

2. 评选委员会评审：评选委员会由酒店的高级管理人员组成，将对所收到的提名进行评审，并综合考虑员工在服务质量、客户评价和团队合作方面的表现。

3. 结果公示：酒店将通过内部通知公布评选结果，并录入员工档案中。

4. 颁奖仪式：酒店将会举办庆祝仪式，颁发证书和奖品，表彰获奖员工的杰出贡献。

六、激励措施1. 证书奖励：评选出的“酒店季度服务之星”将获得一份荣誉证书，以表彰他们在工作中的杰出表现。

2. 奖金奖励：酒店将为评选出的“酒店季度服务之星”提供一定的奖金奖励，作为对他们优秀服务的肯定和鼓励。

3. 影响力提升：评选出的“酒店季度服务之星”将成为酒店内部的典范，他们的优秀表现将会广为宣传，提升其在酒店中的影响力。

七、总结通过“酒店季度服务之星”评选活动，我们可以激励员工提供更好的服务，树立良好形象，提升酒店的整体服务质量。

季度之星评选方案季度“美林之星”评选方案0.修改记录行政人力资源部于____年____月第一次修订。

1.目的为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，充分肯定员工成绩，调动员工的工作积极性，展现我司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司做贡献的良好氛围，同时加强员工对企业的认同感和归属感，提高工作效率，有效地激励工作业绩，公司将开展“美林之星”评选活动，特制订本评选方案。

2.评选原则2.1坚持全员参与，层层推动的原则。

2.2始终秉持公开、公平、公正的评选原则，评选每季度的“美林之星”。

2.3宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工。

2.4评选候选人应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。

2.5评选过程中注重对员工业绩的收集和验证。

2.6评选过程中各管理层级间保持充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

3.评选时间、对象、名额3.1评选时间。

季度初月____日-____日为上季度“美林之星”的评选时间段，若遇节假日和休息日，评选时间顺延。

3.2评选对象。

公司正式入职员工。

3.3评选名额。

公司每季度共将评选出“季度之星”____名。

4.2评选标准1)在本季度工作中对本岗位有(突出)贡献的事项；2)在班季度工作中对公司有(突出)贡献的事项。

1)熟悉操作流程和基本知识，严格执行操作规程，现场考核情况优秀；2)工作交接清楚明确，起止点鲜明，接续点明确。

5.评选程序季度之星”候选人推荐办法以“民主、公开、公平”为原则，通过班组推荐评选，个人总结为主，主管推荐为辅，自下而上，先民主后集中的办法。

具体评选流程如下：自评自评分在80以上的员工可在规定的时间内将自评表申请表及相关证明材料交给班组主管候审；各部门、各班组____本部门的评选工作材料的提交；各部门对照评选标准，对本部门自评分在____分以上的员工进行审核，并在班组会上产生“季度之星”部门推荐____，于下一季度第一个月的____日前报综合部(附自评表、个人申请表、推荐理由和推荐材料)，如当季度无适合人，可不报，____日前综合部未接到任何材料视该部门为放弃本季度名额。

季度之星评选方案试行（员工篇）为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“季度之星”评选活动，具体方案如下：一、评选原则1、坚持全员参与，层层推动的原则；2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；3、坚持公开、公平、公正的原则。

二、评选周期季度之星每季度评选一次。

每年1-3月为第一个季度，4-6月为第二个季度，7-9月为第三个季度，10-12为第四个季度。

次季度的第一个月月末公布评选结果。

注：年度评优原则上为每年的2、3月份，与季度之星不相冲突。

三、评选范围凡入职满三个月的员工，均可参与评选。

四、名额分配对符合评比要求者，均可列为优秀员工。

五、评选标准；（一）工作态度1、遵守公司各项规章制度，起先锋模范作用；2、工作执行力强，效率高，有较强责任心；3、热爱本职工作，积极、主动，能及时发现问题、提出建议；4、服务意识强，主动为客户排忧解难，受到客户口头或书面表扬。

（二）工作能力1、具备所在岗位要求的娴熟技能2、所做工作内容”O”差错3、有突出贡献4、当季绩效考核名列部门前茅5、在遇到突发情况时，能勇于为公司分忧，积极配合公司安排（三）团队协作精神1、团结同事、乐于助人、富有团队合作精神，能主动承担本职外的工作2、能够积极、主动地配合其他部门的工作及公司组织的各项活动（四）企业认可度1、努力维护企业形象、维护公司利益；2、遵守公司各类制度；备：详见各岗位评优指标（以上各评比指标由用人部门进行评比）有以下情况不参与评选：1、当季存在迟到、早退、旷工、未打卡等异常考勤现象；2、当季存在重大工作失误，给公司造成经济损失或不良影响；3、当季受到两次及以上客户或公司内部投诉4、当季有未参加公司培训、会议者；5、当季有培训不合格或考试不合格者；6、当季得到书面警告及以上处分7、当季有未穿工作服、乱扔烟头等罚款情况；8、当季事假超过1天；注：以上八项考核标准由人力资源部进行考核六、评选方法采用自荐、他荐、领导推荐的方法，拟定“季度之星”候选人名单七、评选流程1、申请人自行到各部门领取并认真填写《季度之星评选申请表》，并交由各部门负责人处备案（次季度第一个月前5日完成）；2、各部门负责人严格参照季度之星评选标准的各类细则，给予相应的意见审批，确定参评人员（次季度第一个月前10日完成）；3、各部门负责人将参评人员名单及《季度之星评选申请表》交由人力资源部备案，人力资源部严格参照季度之星各类细则，给予相应的意见审批，确定参评人员（次季度第一个月前15日完成）；4、中层会议商定，确立“季度之星”名单并报总经理审批（次季度第一个月前20日完成）；5、将考评结果进行为期一周的公示。

季度之星评选方案范文一、背景和目的：在企业中，员工是最为宝贵的资产，他们的工作表现和贡献直接影响着企业的发展和成就。

因此，及时、公平、透明地对员工进行表彰和激励，既能够激发员工的工作热情和创造力，又能够增强员工的归属感和凝聚力。

季度之星评选就是一种有效的员工表彰和激励方式，通过评选出每个季度最优秀的员工，来激励其不断进取、为企业的发展贡献更多的力量。

二、评选方式：1. 定期评选：季度之星评选活动每季度举行一次，以每年的四个季度作为评选周期，确保员工的表彰和激励的及时性。

2. 自荐和推荐并重：员工既可以自愿报名参加评选，也可以由同事、领导或客户等推荐，以确保评选的全面性和客观性。

3. 评选标准：根据员工的工作表现和贡献，以及绩效考评结果作为评选的主要标准。

评选标准主要包括：(1) 工作表现：员工在工作上的优异表现，包括工作成绩、工作态度、职业素养等方面的表现。

(2) 创新能力：员工在工作中的创新能力和实践能力，包括提出创新建议、改善工作流程等。

(3) 团队合作：员工在团队合作中的贡献和领导能力，包括与同事的合作、协调能力和团队目标的实现情况。

(4) 自我提升：员工在个人成长和职业发展方面的努力和表现，包括参加培训、学习新知识等。

4. 评审委员会：评选活动由公司设立的评审委员会负责组织和开展。

评审委员会由公司高层和部门主管组成，确保评选的公平和公正。

5. 评选流程：(1) 员工报名/推荐：员工报名或被推荐参加评选，提交相关材料，包括个人简介、工作成绩和贡献等。

(2) 材料审核：评审委员会对提交的材料进行审核，初步筛选出符合评选标准的候选人。

(3) 筛选面试：对初步筛选出的候选人进行面试，进一步了解候选人的工作表现和能力。

(4) 绩效考评：将候选人的绩效考评结果与工作表现和贡献结合起来综合评估。

(5) 评选结果：评审委员会根据综合评估结果，确定每季度的季度之星。

6. 表彰和奖励：对于评选出的季度之星，公司将给予公开表彰和奖励，包括发放奖金、颁发荣誉证书以及组织庆功会等形式。

2024年季度之星评选方案范本____年季度之星评选方案一、背景介绍____年季度之星评选是为了表彰公司内具有杰出表现和突出贡献的员工，激励员工积极进取、勇于创新，提高员工的工作积极性与主动性，推动公司整体发展和进步而设立的评选项目。

二、评选对象____年季度之星评选对象为公司全员，包括各个部门的职员和管理人员。

三、评选标准评选标准主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：评估员工在自己的工作岗位上所取得的成绩和表现，包括完成工作任务的质量和效率等方面。

2. 自我学习与提升：评估员工的自我学习能力和不断提升自身专业技能的能力。

3. 团队协作能力：评估员工在团队中的表现，包括与他人的沟通与协作能力、团队意识和协作效果等。

4. 创新能力：评估员工的创新意识和创新能力，包括对工作流程和方法的改进和创新等。

5. 服务态度：评估员工对客户和同事的服务态度和质量，包括反馈和解决问题的能力、友善和耐心等。

四、评选流程1. 提名阶段：在每个季度结束后的一个月内（提前两周通知），公司将向全员公开征集季度之星的提名，员工可以自荐或同事推荐。

每位员工最多可以提名两名候选人。

2. 评选初审：评选初审由评委会负责，评委会由公司的中高层管理人员和 HR 部门的代表组成。

评委会将根据提名材料，对提名的候选人进行初步筛选，并确定入围的候选人名单。

3. 候选人答辩：入围的候选人将在评审时间内进行答辩，答辩内容主要包括工作业绩介绍、自我学习与提升、团队协作能力、创新能力和服务态度等方面的表现。

答辩形式为个人陈述和问题回答。

4. 评选复审：评审委员会将根据提名材料和候选人的答辩情况，对候选人进行复审，并综合考虑各个评选标准进行评估，确定季度之星人选。

5. 公示及表彰：评选结果将在公司内部公示一周，接受公众意见和监督。

公示期结束后，公司将举行表彰仪式，为季度之星颁发荣誉证书，并对其进行公开表彰。

五、评选奖励公司将为每位季度之星提供以下奖励：1. 发放奖金：每位季度之星将获得一定金额的奖金作为表彰和鼓励。

关于季度之星实施方案关于季度之星实施方案。

一、背景。

公司为了激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，特制定了季度之星评选计划。

季度之星是指在每个季度内表现突出、工作成绩突出的员工，通过评选获得公司的认可和奖励。

本方案旨在明确季度之星评选的具体实施方案，以及奖励办法，激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效。

二、实施方案。

1.评选标准。

季度之星的评选标准主要包括，工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等方面。

具体包括但不限于，工作业绩突出，完成任务质量高、效率高；工作态度积极，能够主动承担工作，对工作充满热情；团队合作能力强，能够有效地与团队成员合作，共同完成工作任务；创新能力突出，能够提出创新性的想法和解决方案。

2.评选流程。

季度之星的评选流程主要包括，提名、初选、终选、公示、奖励等环节。

具体流程为，员工提名阶段，员工可以通过内部系统或者纸质表格提名自己或他人；初选阶段，由人力资源部门根据提名情况初步筛选出候选人；终选阶段，由公司高层领导根据初选结果进行终选；公示阶段，公布季度之星获奖名单；奖励阶段，颁发奖金或者奖品，同时在公司内部媒体进行宣传。

3.奖励办法。

季度之星的奖励主要包括，奖金、荣誉证书、奖品等。

具体奖励办法为，季度之星将获得一定金额的奖金作为奖励，同时颁发荣誉证书并在公司内部媒体进行宣传，也可以选择奖品作为奖励。

4.监督管理。

季度之星评选计划的监督管理主要由人力资源部门负责。

人力资源部门将负责评选流程的监督管理，确保评选过程的公平公正，同时也负责奖励的发放和宣传工作。

5.宣传推广。

公司将通过内部媒体、公司网站等渠道对季度之星评选计划进行宣传推广，鼓励员工踊跃参与提名，并对季度之星获奖者进行宣传，树立榜样。

三、总结。

季度之星评选计划的实施将激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和创造力，同时也将有利于公司整体绩效的提升。

公司将严格按照本方案的规定进行季度之星评选，确保评选过程的公平公正，同时也将通过丰厚的奖励和宣传推广，激励更多员工积极参与工作，共同推动公司的发展。

季度之星评选方案范本一、评选目的季度之星评选旨在表彰和激励本季度在工作岗位上立下突出贡献的员工，树立榜样，激发全体员工的工作积极性和创造力，推动企业快速发展。

二、评选程序1. 提名阶段：在季度结束前，各部门领导根据部门工作情况提出提名，每个部门建议提名人数不超过5人；同时，员工也可以自荐。

提名内容包括候选人的个人资料、工作业绩、创新能力等。

2. 审核阶段：人力资源部组织评选小组，负责审核提名材料。

评选小组成员由各部门主管和人力资源部员工组成，确保评选公正、公开、透明。

评选小组将根据提名材料和员工工作档案进行初步筛选，确定进入候选名单的员工。

3. 投票阶段：评选小组将候选名单发布给全体员工，并设立投票通道。

员工可通过内部网络、邮件等方式进行投票，每位员工可选择不超过3位候选人。

投票截止后，评选小组将进行计票，选出得票最多的前3名员工。

4. 颁奖仪式：评选小组将根据投票结果，确定获奖员工，并组织颁奖仪式。

颁奖典礼应在全体员工集会中举行，以表彰获奖员工的卓越成就，并向全体员工传达企业对优秀员工的重要性和激励力量。

三、评选标准1. 工作业绩：评选标准包括完成工作任务的质量、数量、及时性等指标，以及创新能力和协作精神。

候选人需要提供充分的工作业绩材料，包括项目完成情况、工作报告、客户满意度调查等。

2. 着装形象：员工在工作岗位上的仪容仪表、着装整洁等方面，也是评选的重要标准之一。

候选人需要经过初步审核后，由评选小组进行实地考察，评估其在着装形象上的表现。

3. 素质能力：评选标准还包括候选人的专业素质、领导能力、团队合作等方面的能力。

评选小组将通过个人面试和综合评估的方式，对候选人的素质能力进行全面评估。

四、奖励措施1. 奖项设置：根据评选结果，分别设立一等奖、二等奖和三等奖。

一等奖奖励金5000元，二等奖奖励金3000元，三等奖奖励金2000元，并颁发荣誉证书。

2. 宣传奖励：评选获奖员工将被纳入企业官方网站、企业微信公众号等渠道进行宣传，并举行展板展示。