员工之星评比方案

职工之星评选工作方案（一）为进一步贯彻落实《中国共产党深圳市龙岗区委关于加强和改进工会工作的意见》要求，紧紧围绕区委“落实东进战略，打造东部中心”的要求，打造一支有智慧、有技术、能发明、会创新、懂管理的产业大军，按照区委区政府的统一部署，决定在全区开展第五届“职工之星”系列活动。

现制定活动方案如下：一、活动主题以“星耀龙岗，红动五月”为主题，开展包括“职工创新之星”、“班组管理之星”、“职工才艺之星”等项目的第五届“职工之星”系列活动，展现我区广大职工勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动的理念，汇聚我区广大职工追梦圆梦的正能量，在我区唱响“劳动光荣、工人伟大”的主旋律，动员广大职工在本职岗位上，以劳动促进科学发展，以劳动赢得光荣。

二、活动时间2017年2月——5月。

三、组织领导2017年龙岗区第五届“职工之星”系列活动由区社工委、区文明办、区总工会、区科技创新局，区文体旅游局等单位主办。

各街道总工会、各街道经科办、各行业工会等单位承办。

为加强对“职工之星”系列活动工作的领导，成立2017年龙岗区“职工之星”系列活动工作领导小组，负责领导和指挥各项工作的开展，组成人员如下：组长：林建忠（区人大常委会副主任、区总工会主席）副组长：柯雅琼（区总工会副主席）郑扬明（区总工会调研员）成员：赵雄（区社工委专职副主任）张棣（区文明办专职副主任）董鲁（区科技创新局副局长）陈振良（区文体旅游局副局长）领导小组办公室设在区总工会宣传教育部，办公室主任由黄宁同志兼任，具体负责活动的组织、协调、联络、宣传工作，审核、制定相关评选方案、规程、评分标准，组织活动实施和表彰工作。

四、活动项目安排（一）“职工创新之星”1、参加对象在龙岗区注册登记的高新技术企业的员工（已获评往届职工“创新之星”的员工不再重复参评）。

2、选拔标准被推荐的人员应立足本职工作岗位，有发明创造专利并其成果应对本企业效益、社会效益、生态环境效益等方面有显著的全面效益，为推动我区的转型发展、创新发展做出积极贡献。

季度之星评选方案一、项目背景随着社会经济的快速发展和人才队伍的日益壮大，对优秀人才的需求愈发迫切。

为了激励员工的积极性，为公司发展营造良好的氛围，本次评选项目旨在选拔出____年各个季度的优秀员工，树立榜样，激发其他员工的工作热情和进取精神。

二、项目目标通过季度之星评选项目，达到以下目标：1. 激励员工的工作积极性和创造力，提高员工向心力和归属感。

2. 发掘和培养公司中的优秀人才，提高整体团队的素质和效率。

3. 增进员工之间的交流与合作，构建良好的团队氛围。

4. 激发其他员工的工作热情和进取精神，推动公司的发展。

三、评选范围本次评选项目适用于公司全部正式员工，包括各个部门和岗位的员工。

评选对象应符合公司的相关规定和要求。

四、评选标准1. 业绩突出：员工在工作中有显著的成绩，能够超额完成任务目标，并做出突出贡献。

2. 能力出众：员工具备专业知识和技能，能够胜任工作并展现出拓展能力和创新思维。

3. 服务意识强：员工能够积极主动地服务客户或同事，具备良好的沟通和协作能力。

4. 团队合作：员工能够积极参与团队合作，建设性地解决问题，并能够与同事和谐相处。

5. 自我成长：员工具备自我学习和自我提升的能力，能够不断进步和更新自己的知识和技能。

6. 诚信正直：员工遵守公司的制度和规章，具备诚信和正直的品质。

五、评选流程1. 提名阶段：a. 公司各部门按照评选标准，经内部推荐和自荐，初步确定候选人名单。

b. 候选人需提交个人简介、工作经历和业绩介绍等相关资料。

2. 初评阶段：a. 评选委员会对候选人的资料进行初步评估和筛选，确定初选名单。

b. 对初选名单中的候选人进行面试和考察。

3. 终评阶段：a. 经过面试和考察，评选委员会综合各方面情况综合评估，确定季度之星获奖人选。

b. 公司通过公告等方式公布获奖名单，并进行表彰和奖励。

六、评选奖励1. 季度之星奖：a. 每个季度评选一位优秀员工，授予“季度之星”称号。

b. 给予一定的奖金和奖励，激励员工的进一步发展。

员工之星方案标题：员工之星方案引言概述：员工之星方案是一种旨在激励员工、提高员工工作积极性和工作效率的管理制度。

通过员工之星方案，公司可以有效地激发员工的工作热情，提高员工的工作质量，从而促进公司整体业绩的提升。

本文将从员工之星方案的定义、实施意义、具体实施步骤、奖励制度和效果评估等方面进行详细介绍。

一、员工之星方案的定义1.1 员工之星方案是一种通过设立奖励机制，激励员工积极参预工作、提高工作绩效的管理制度。

1.2 该方案旨在通过奖励优秀员工，推动其他员工的积极性，形成良性竞争氛围。

1.3 员工之星方案通常包括评选标准、评选程序、奖励方式等具体内容。

二、员工之星方案的实施意义2.1 激发员工工作热情，提高员工的工作积极性和工作效率。

2.2 促进员工之间的合作与竞争，提高整体团队的凝结力和执行力。

2.3 增强员工对公司的归属感和忠诚度，降低员工流失率，提高员工满意度。

三、员工之星方案的具体实施步骤3.1 制定员工之星方案的目标和指标，明确评选标准和评选程序。

3.2 宣传员工之星方案，让员工了解方案内容和奖励机制。

3.3 实施员工之星方案，定期评选优秀员工并进行奖励。

四、员工之星方案的奖励制度4.1 奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是非物质奖励，如表扬信、晋升机会等。

4.2 奖励应该与员工的工作表现挂钩，公平公正，激励员工继续努力。

4.3 奖励制度应该具有一定的灵便性，能够根据员工的表现进行调整和优化。

五、员工之星方案的效果评估5.1 通过员工之星方案，公司可以明显感受到员工工作积极性和工作效率的提升。

5.2 通过员工之星方案，公司的整体业绩也会得到提升，员工满意度和忠诚度也会得到提高。

5.3 定期对员工之星方案进行评估和调整，确保方案的有效性和持续性。

结语：员工之星方案是一种有效的管理制度，可以激励员工、提高员工工作效率，对公司的发展具有重要意义。

公司在实施员工之星方案时，应该根据实际情况制定合适的方案，并不断进行评估和调整，以确保方案的有效性和持续性。

员工之星评选创新方案员工之星评选创新方案1 优秀员工的评选目的在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

一、评选对象财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。

二、评选标准1、严格遵守公司的各项规章制度。

2、个人行为符合公司的员工标准规范。

3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。

4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁的典范者。

5、特殊贡献者。

三、否决项1、三个月内非全勤的员工2、三个月内受到记过处分的员工3、不能积极参加公司组织的各项活动的四、评选办法1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人1人。

2、季度结束的次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。

3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。

五、优秀员工的奖励办法1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。

2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。

3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。

4，凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一!员工之星评选创新方案2 一、目的为了弘扬“争先创优”的公司文化，展现公司“优秀员工”风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“以人为本，共同成长”的人才管理政策。

二、优秀员工的评选范围1、在公司工作满一年以上的所有正式员工（包括各分仓），中途离职再入职的员工，以最后一次入职时间为准进行计算。

2、已经提交辞职书的员工不在评选范围之内。

三、评选原则：坚持公开、公平、公正的原则与民主集中制原则相结合。

四、评定委员会组成与职责1、评定委员会组成：总经办及各部门负责人。

2、职责：行政部负责评选管理办法与具体方案的制定；负责整理符合评选标准的名单，选票的制作、下发、编写、汇总；负责优秀员工事迹的宣传。

员工之星方案范文一、方案目标1.提高员工的工作积极性和创造力。

2.增加员工的工作满意度和忠诚度。

3.提高员工的工作业绩和绩效。

4.促进企业的发展与成长。

二、方案内容1.设立员工之星奖。

-每月评选一名员工之星。

-每年评选三名员工之星，颁发特别奖励。

2.员工之星评选标准。

-出色的工作表现。

-超越职责，主动贡献。

-突出的团队协作能力。

-创新和改进工作方法。

-对公司的贡献和推动力。

3.奖励措施。

-对每月员工之星，颁发证书和奖金，金额根据具体情况而定。

-对每年员工之星，颁发证书、奖金和额外的特别奖励，例如旅游或学习机会。

4.公开表彰仪式。

-在公司内部举办员工之星表彰仪式，邀请所有员工参加。

-公开宣布员工之星的评选结果，并赞扬其杰出的工作表现。

5.员工之星经验分享。

-在员工会议上邀请员工之星分享成功经验和工作心得。

-借鉴员工之星的经验，为其他员工提供学习和提高的机会。

三、方案实施1.员工之星评选委员会的成立。

-由部门经理、人力资源经理和员工代表组成。

-定期评选员工之星，并确保评选过程的公正性和透明度。

2.评选过程的公开和公正。

-公布员工之星的评选标准和流程。

-开展跨部门的评选，避免任何不公平对待。

3.员工之星的宣传和展示。

-在公司内部宣传员工之星的实施细节和效果。

-在公司公共区域展示员工之星的照片和事迹。

4.定期评估和改进方案。

-对员工之星方案进行定期评估，了解其有效性和改进的空间。

-根据评估结果，及时调整和改进方案的内容和措施。

四、方案收益1.提高员工工作积极性和激发创造力。

2.增加员工对公司的忠诚度和归属感。

3.提高员工工作业绩和绩效。

4.促进员工之间的团队协作和合作。

5.增强公司的竞争力和发展潜力。

通过员工之星方案，公司可以树立一个积极向上的企业文化，激励员工不断进取，提高工作品质和绩效。

同时，员工的积极参与和努力工作也将为公司的发展和成长提供持续的动力。

作为管理者，应重视员工之星方案的执行和评估，不断改进和完善，以达到长期的效果和价值。

每月之星评比方案每月之星评比方案1为更好地调动队员的工作积极性，促使一批“思想领先，作风踏实、勤奋务实，工作高效”的优秀队员脱颖而出，进一步激发队员活力和工作积极性，在内部形成比、学、赶、超的良好的工作氛围，特制定本方案。

一、评选原则：以中队编外队员为主，秉承公平、公正、公开的原则。

二、评选周期：每月、每季度、每年各组织一次评选。

三、评选对象：入职满3个月通过试用期的编外队员均可参加评选。

四、名额分配：评选出“月度之星”10人，“季度之星”6人、“年度之星”4人。

五、“每月之星”评选标准1、严格遵守中队的.各项规章制度，维护昆阳镇和综合行政执法队伍良好形象。

2、服从上级领导安排，在各项工作中起到带头和表率作用。

六、“每月之星”否决项1、当月百分制扣分和非全勤的队员。

2、当月被督查到上班有违规违纪行为者不得入选。

七、“季度之星”将从“月度之星”中产生。

八、“年度之星”将从“季度之星”中产生。

九、评选办法1、由各分队长每月月底按照每月分队总得分前三推荐评选出1名的“每月之星”候选名单，报送办公室，经中队领导班子评审，评选出10名“每月之星”候选名单。

每月分队总得分后三的队员由指导员对个人进行警示谈话，中队季度总得分后六名的队员，年度考核不得评为良好及以上，中队年度总得分后四名的队员给予辞退。

2、候选名单公示次月的1-2日向全体队员公示上月“每月之星”、“季度之星”候选名单。

公示期内，全体队员可就候选人是否合适当选“每月之星”、“季度之星”、“年度之星”可向办公室部提出质疑，办公室将予以核实，并根据实情作出处理。

3、公布名单公示结束后中队公布最终当选“每月之星”、“季度之星”和“年度之星”的名单，并将当选的结果名单报镇党建办审核通过后送财政办发放奖励奖金。

十、奖励方案（一）每月之星1、“月度之星”称号的队员，可获得500元奖金的奖励。

2、“季度之星”称号的队员，可获得800元奖金的奖励。

3、“年度之星”称号的队员，可获得1500元奖金的奖励。

员工之星方案员工之星方案是一种旨在激励和表彰优秀员工的计划。

该计划的目标是提高员工的工作动力和工作满意度，增强员工的归属感和团队凝结力，进而提高组织的绩效和竞争力。

下面将详细介绍员工之星方案的设计和实施。

一、方案设计1. 方案目标：- 提高员工的工作动力和工作满意度；- 增强员工的归属感和团队凝结力；- 激励员工追求卓越，提高绩效。

2. 方案内容：- 设立员工之星奖项，每月评选出一位员工之星；- 员工之星奖项包括荣誉证书、奖金和公开表彰；- 员工之星的评选标准包括工作业绩、创新能力、团队合作和员工评价等方面；- 每月评选出的员工之星将在公司内部进行宣传和表彰。

3. 方案实施步骤：- 制定员工之星评选规则和流程；- 设立评选委员会，由人力资源部门和各部门代表组成；- 每月评选出员工之星，并进行公示；- 在公司内部进行员工之星的宣传和表彰；- 定期评估和调整方案，以确保其有效性。

二、方案实施1. 制定员工之星评选规则和流程：- 确定评选标准和权重，如工作业绩占比40%，创新能力占比30%，团队合作占比20%，员工评价占比10%；- 设立评选流程，包括提名、初评、终评和公示等环节；- 确定评选委员会的职责和成员构成。

2. 设立评选委员会：- 评选委员会由人力资源部门和各部门代表组成，确保评选过程的公正性和客观性；- 评选委员会负责审核提名材料，进行评选和公示。

3. 每月评选员工之星：- 员工可以通过自荐或者被推荐的方式参预评选；- 提名材料包括员工的工作业绩、创新能力、团队合作和员工评价等方面的证明材料；- 评选委员会根据评选标准进行初评和终评，并选出当月的员工之星。

4. 宣传和表彰：- 在公司内部公示当月的员工之星，并发布荣誉证书；- 在公司内部网站、公告栏等渠道宣传员工之星的事迹和成就；- 赋予员工之星一定的奖金作为表彰和激励。

5. 定期评估和调整：- 定期评估员工之星方案的有效性和实施情况；- 根据评估结果进行调整和改进，以提高方案的效果和影响力。

员工月度之星评比方案员工月度之星评比方案（精选3篇）员工月度之星评比方案篇1一、目的为了更加全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充足调动广阔职工的积极性和制造性，特订立本方案。

二、评比名额“优秀员工奖”尽量掌控在5%比例内。

三、评比方法1、优秀员工奖候选人推举方法此次评比按工作实际启程，以“民主、公开、公正”为原则，实行班组推举为主、个人自荐与主管推举为辅相结合的方法。

1）车间及质量部由班组负责推举，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）个人自荐的，必须有5名以上员工联名推举并由推举人签字确认，推举人签名指标只能使用2次，超出无效。

2、优秀员工评比程序评比工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比推举，要求各部门在总结员工工作的基础上，重视实际的考核，优中选优，切实依照评比条件进行公正、公正评比，确保优秀员工得到应有荣誉。

推举上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推举表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。

四、参加评比对象、条件、要求参加评比对象：需在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参加公司优秀员工评比）参加评比基本条件，具备以下全部条件者可参加公司优秀员工评比：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评比期内，无因违反纪律而受到公司惩罚或通报批判。

2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。

3、工作认真负责，积极自动，热诚友善，服从整体布置，能搭配同事完成各项工作任务，无较大的.工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好定时完成工作任务。

5、酷爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

企业岗位之星评选方案范文（3篇）企业岗位之星评选方案范文（精选3篇）企业岗位之星评选方案范文篇1一、评选目的：为进一步表彰先进，突出月度之星，在集团内部树立员工学习的.楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的`人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。

二、评选时间及地点：1、时间：2、地点：三、评选对象：已上报先进事迹的候选人：四、参加人员：集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。

五、评选条件：1.在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。

2.热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。

3.严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。

4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上刻苦钻研、精益求精。

5.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。

六、评选方法：1、成立“评选委员会”，具体负责本次评选活动相关工作。

评委组人员构成：第一组：第二组：2、评选流程：（1）候选人自我介绍。

演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。

（2）候选人所属部门或公司的其他人员（即“亲友团”）对该候选人的其他情况作补充介绍。

时间不超过5分钟。

（3）评委组提问环节。

评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。

（4）评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。

满分10分，候选人得分=第一组打分总和_50%+第二组打分总和_50%。

分数最高者，即被评选为_公司先进员工，并张榜公布。

七、奖励方式：评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。

八、最后，董事长总结性发言。

企业岗位之星评选方案范文篇2为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现月度之星的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。

一、评选对象和条件：1、评选范围生产一线员工全体员工。

（入职满6个月以上员工）2、评选条件1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。

员工之星方案一、背景介绍在现代企业管理中，员工的积极性和工作表现对于企业的发展至关重要。

为了激励员工的工作动力，提高团队合作和创新能力，许多企业推出了员工之星方案。

员工之星方案是一种通过评选出优秀员工并给予奖励的方式，来激励员工提高工作表现的管理制度。

二、方案目标1. 激励员工积极性：通过员工之星方案，激励员工主动参与工作，提高工作积极性和责任心。

2. 增强团队合作：通过员工之星方案，鼓励员工之间相互合作，促进团队凝聚力的提升。

3. 提高工作效率：通过员工之星方案，激励员工提高工作效率，提升企业整体绩效。

三、方案内容1. 评选周期：员工之星评选周期为每个季度，每年共有四次评选机会。

2. 评选标准：员工之星评选标准包括工作表现、团队合作、创新能力和员工评价等方面。

(1) 工作表现：评估员工在工作中的表现，包括工作质量、工作效率、工作态度等。

(2) 团队合作：评估员工在团队中的合作能力，包括与同事的协作、沟通和支持等。

(3) 创新能力：评估员工在工作中的创新能力，包括提出改进意见、解决问题的能力等。

(4) 员工评价：员工之星评选还将考虑员工之间的互评和上级对员工的评价。

3. 评选流程：(1) 提名阶段：在每个季度末，员工可以通过内部系统或提名表格提名其他员工作为员工之星候选人。

(2) 评选委员会评审：由公司设立评选委员会，委员会成员由各部门负责人组成，对候选人进行评审。

(3) 公示投票：评选委员会根据评审结果，将候选人名单公示，并进行员工投票。

(4) 最终评选：根据评审结果和员工投票结果，评选委员会确定当季度的员工之星。

4. 奖励措施：(1) 荣誉称号：每季度评选出的员工之星将获得荣誉称号，并在公司内部公示。

(2) 奖金激励：员工之星将获得一定金额的奖金作为激励，以表彰其在工作中的优秀表现。

(3) 培训机会：员工之星还将有机会参加公司组织的培训课程，提升自身能力和技能。

(4) 职业发展机会：员工之星将获得更多的职业发展机会，包括晋升、项目参与等。