《建筑施工组织与管理》教案
院系：建工学院 专业：建筑工程技术
课程名称：建筑施工组织与管理 专业：建筑工程技术 班级： 18建工
授课教师： 学时：4学时 时间：第3学期
学习情境： 情境一 绘制1号办公楼横道图进度计划表
任务1.2：编写施工进度初始计划方案
知识目标：1. 掌握流水节拍、流水步距及工期参数的计算方法；
2. 掌握横道图流水施工进度计划的编制步骤；
3．掌握斑马进度软件的使用方法。
能力目标：1. 能正确计算流水节拍、流水步距、工期等时间参数，形成系统的计算书；
2. 能手工绘制和斑马软件绘制横道图流水施工进度计划；
3. 能拓展任务，能完成不同结构建筑施工横道图流水施工进度计划。（60%学生）
素质目标：1. 编制的横道图进度计划应满足合同工期的要求，具有工期意识；
2. 培养学生良好的工程意识、职业道德和敬业精神。
教学重点： 流水施工参数的计算方法；手工绘制横道图的画法；
教学难点： 时间参数的计算；斑马软件的使用。
教学组织方法：项目引领、任务驱动，案例教学，小组讨论
教学资源手段：智慧职教
案例导入： 拟建三幢相同的建筑物，它们的基础工程量都相等，且都分为挖基槽、做混凝土垫层、砌筑砖基础和回填土等四个施工过程。每个施工过程的施工天数均为6天，其中，挖基槽时，工作队由10人组成；做混凝土垫层时，工作队由8人组成；砌筑砖基础时，工作队由16人组成；回填土时，工作队由6人组成。
学习型任务：1、这个基础分部工程最短需要多长时间完成？最长需要多长时间？分别需要多少人力资源投入？2、如果采用流水施工组织方式，将会多少天完工？需要多少人力资源投入？
授课内容：
一、施工组织方式的比较
1．依次施工：
⑴概念
依次施工又叫顺序施工，它是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，下一个施工过程才开始施工；或前一个工程完成后，下一个工程才开始施工。 《建筑施工组织与管理》教案
建筑工程施工施工组织管理
摘要:建筑施工组织与管理是是施工企业管理的重要组成部分。科学的施工组织与管理是实现项目控制目标的坚实基础,组织是决定性因素。本文简单阐述了工程施工组织设计、施工组织设计存在的问题、加强工程施工组织设计管理及施工管理。
关键词: 施工组织设计施工管理
abstract: the construction organization and management is
an important part of construction enterprise. the science
construction organization and management is a realization of
project control target of the solid foundation, and the
organization is the decisive factor. in this paper, the author
briefly expounds the construction organization design,
engineering the construction organization design problems,
and strengthens the construction organization design project
management and construction management.
key words: construction organization design, construction
management
中图分类号：tu71文献标示码：a文章编号：
1、概述
一项工程从施工承包合同签订之时就表明已正式进入施工组织与管理阶段。为了能按时,保质、安全、高效地完成施工任务,实现项目管理目标,科学的组织施工与管理是工程实施的关键。 建筑施
《建筑施工组织与管理》
教案
系 别： 基础部
教研室： 英语教研室
教 师： 冯春菊
云 锡 职 业 技 术 学 院 - 1 - 目的要求： （1）对该门课程有一个总体的认识；
（2）对该门课程产生浓厚的学习兴趣。
重点难点：建设项目的组成、施工项目管理程序
教学过程：
第一章：绪 论
§1.1建筑施工组织的研究对象与时代要求
对象——建设项目。
任务——研究如何根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题。即如何根据拟建工程的性质和规模、施工季节和环境、工期的长短、工人的素质和数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产方式、运输条件等各种技术经济条件从经济和技术统一的全局出发，从许多可行的方案中选定最优的方案。
§1.2建设项目的建设程序
一、建设项目及其组成
1、项目
定义：在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。 特征：项目的一次性、目标的明确性和项目的整体性。
2、建设项目
定义：是固定资产投资项目，包括基本建设项目和技术改造项目。管理主体：建设单位
3、施工项目
定义：施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是一次性施工任务。
管理主体：施工承包企业
4、建设项目的组成
（1）建设项目：基本建设中按照一个总体设计来进行施工，经济上实行独立核算、行政上具有独立的组织形式的建设工程。
（2）单项工程：是（1）的组成部分，在一个建设项目中，具有独立的设计文件、建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。
（3）单位工程：（2）的组成部分具有独立组织施工条件、单独作为计算成本对象，建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。
（4）分部工程：（3）的组成部分，一般是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类、型号的不同划分。
（5）分项工程：按不同的施工方法、材料及构件的规格将（4）分解为一些简单的施工过程是建设工程中最基本的内容。
《建筑施工组织与管理》
教案
科任：石忠信
2014年2月10日
第一章 绪论
第1~2课时
一、教学目标：1、对该门课程有一个总体的认识；
2、了解本课程的主要学习内容。
二、教学重点：建设项目的组成、施工项目管理程序。
三、教学难点：建设项目的组成、施工项目管理程序。
四、教学方法：多媒体讲授
五、教学学时：2学时
六、教学过程：
1.1建筑施工组织的研究对象与时代要求
对象——建设项目。
任务——研究如何根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题。即如何根据拟建工程的性质和规模、施工季节和环境、工期的长短、工人的素质和数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产方式、运输条件等各种技术经济条件从经济和技术统一的全局出发，从许多可行的方案中选定最优的方案。
1.2建设项目的建设程序
一、建设项目及其组成
1、项目
定义：在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。 特征：项目的一次性、目标的明确性和项目的整体性。
2、建设项目
定义：是固定资产投资项目，包括基本建设项目和技术改造项目。管理主体：建设单位
3、施工项目
定义：施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是一次性施工任务。
管理主体：施工承包企业
4、建设项目的组成
（1）建设项目：基本建设中按照一个总体设计来进行施工，经济上实行独立核算、行政上具有独立的组织形式的建设工程。
（2）单项工程：是（1）的组成部分，在一个建设项目中，具有独立的设计文件、建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。
（3）单位工程：（2）的组成部分具有独立组织施工条件、单独作为计算成本对象，建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。
（4）分部工程：（3）的组成部分，一般是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类、型号的不同划分。
（5）分项工程：按不同的施工方法、材料及构件的规格将（4）分解为一些简单的施工过程是建设工程中最基本的内容。 （6）检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。
