建筑施工组织与管理

《建筑施工组织与管理》学习心得

步入大三之后，给我最深的感触就是所学习的课程专业性更强，《建筑施工组织与原理》就是最典型的一门。开这门课的目的就是为了使我们学生掌握施工组织与管理的方法和手段，具备从事施工项目管理的初步能力，主要包括了这几方面内容：一是建筑施工组织与管理的概述；二是建筑施工组织与管理的基本技术方法，主要介绍流水施工与网络技术及其在施工组织与管理上的应用；三是施工组织设计，包括单位工程施工组织设计和施工组织总设计；四是施工项目的组织结构与协调；五是施工项目的目标管理，包括进度、成本、质量、安全等。在可爱的徐淑红老师的带领下，通过一学期几十个课时的学习，我也收获了一些心得体会。

第一，我觉得这门课内容很广泛，涉及到建筑技术、经济管理与计算机技术等多方面的内容，是房屋建筑、结构、力学、建筑材料、建筑机械、施工技术、工程定额与预算、建筑经济与管理、运筹学、系统科学以及计算机科学的综合应用，因此，学习这门课需要具备相当的基础知识，这也就是我刚开始接触这门课比较陌生的原因所在，大一大二所学的专业基础课几乎忘得一干二净，上学上了一半了都没学到什么有用的东西，真的很惭愧，所以我得出一个教训：在接下来的专业课学习当中，要时刻的复习大一大二所学的基础课，这样学而时习之，新旧知识互相巩固，就能够起到事半功倍的效果，这样的大学学习才是最有价值的

第二，实践性强是这门课的又一显著特点，一方面任何一项工程的施工，都必须从建筑产品生产的技术经济特点、工程特点和施工条件出发，才能编织出符合实际的施工组织设计，并且通过实施中的协调控制使之得以顺利执行。因为毕竟大三已经过了一半了，再过一年就是找工作的时间了，对课程的学习不能只停留在课本的理论知识上，要趁着假期时间多多实习，学以致用，毕竟“实践才是检验你是否学好的唯一标准”！

还有，通过这门课的学习，让我深切感受到一项工程从确定施工任务到竣工验收是多么的系统严谨！其实工地施工并不是无组织、无纪律的盲目施工；一切都是有组织有纪律的，在施工之前一切都规划好了的在施工组织设计文件中。比如，流水施工原理与应用这章节内容主要让我们知道如何让施工；一项工程的开始与结束并不是盲目的施工，是讲究方法的，如果没有一种完整、科学的方法，将会浪费大量人力物力和财力。本章主要介绍一种施工方法，即流水施工。我们知道在公司生产过程中人们利用流水线生产以提高生产效率，那么同样的方法也可以用在工程建设上，这样可以节省大量人力物力和财力，避免了不必要的浪费。这种方法施工在现今建设中应用最为广泛，为我们以后实习有着借鉴的作用；建筑施工网络计划这章节在上课时老师让我们着重注意下，因为它比较重要，在现今施工中应用也比较广泛；网络计划技术是一种计划管理方法，在工业、农业、国防和复杂的科学研究等计划管理中有着广泛的应用。网络计划技术是以网络图的形式制定计划，求得计划的最优方案，并据以组织和控制生产，达到预定目标的一种科学管理方法。学会它，对以后作为施工现场管理者有较大作用。

建筑工程施工施工组织管理

摘要:建筑施工组织与管理是是施工企业管理的重要组成部分。科学的施工组织与管理是实现项目控制目标的坚实基础,组织是决定性因素。本文简单阐述了工程施工组织设计、施工组织设计存在的问题、加强工程施工组织设计管理及施工管理。

关键词: 施工组织设计施工管理

abstract: the construction organization and management is

an important part of construction enterprise. the science

construction organization and management is a realization of

project control target of the solid foundation, and the

organization is the decisive factor. in this paper, the author

briefly expounds the construction organization design,

engineering the construction organization design problems,

and strengthens the construction organization design project

management and construction management.

key words: construction organization design, construction

management

中图分类号：tu71文献标示码：a文章编号：

1、概述

一项工程从施工承包合同签订之时就表明已正式进入施工组织与管理阶段。为了能按时,保质、安全、高效地完成施工任务,实现项目管理目标,科学的组织施工与管理是工程实施的关键。 建筑施

浅谈建筑工程施工组织管理

摘要：实施项目工程施工质量监控应强化过程监理,抓住关键,依靠完善质保体系,质检制度和监理工作体系,实现创建优质工程项目的最终目的.本文作者根据工作检验,对建筑工程施工质量控制措施进行了探讨.

关键词:建筑工程;控制措施;质量管理

引言: 对项目生产要素进行管理主要体现在四方面：①对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要;②对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用;③对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在关系，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡;④合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

一. 建设项目的施工管理

建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。

1 成本控制

项目施工的成功与否。利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位

竞标以后是相对固定的．而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制．因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：

1)成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

2)全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任 网络 和班组 经济 核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。

模块1 习题

一.单选题：

1．建设项目的管理主体是（ ）

A．建设单位 B.设计单位 C.监理单位 D.施工单位

2.施工项目的管理主体是( )

A.建设单位 B.设计单位 C.监理单位 D.施工单位

3.具有独立的施工条件,并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物称为 ( )

A.单项工程 B.单位工程 C.分部工程 D.分项工程

4.建筑装饰装修工程属于( )

A.单位工程 B.分部工程 C.分项工程 D.检验批

5.建设准备阶段的工作中心是( )

A.勘察设计 B.施工准备 C.工程实施阶段

6.施工准备工作基本完成后,具备了开工条件,应由( )向有关部门交出开工报告.

A.施工单位 B.设计单位 C.建设单位 D.监理单位

7.项目管理规划大纲是由( )在( )编写的

A.项目经理部 开工之前 B.企业管理层 开工之前 C. 项目经理部 投标之前 D.

企业管理层 投标之前

8.以一个施工项目为编制对象,用以指导整个施工项目全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件叫（ ）

A．施工组织总设计 B.单位工程施工组织设计 C.分部分项工程施工组织设计 D.专项施工组织设计

9.项目管理实施规划是在( )由( )主持编写

A.项目经理部 开工之前 B.企业管理层 开工之前 C. 项目经理部 投标之前 D. 企业管理层 投标之前

10.一个学校的教学楼的建设属于( )

A.单项工程 B.单位工程 C.分部工程 D.分项工程

11、施工准备工作应该具有( )与阶段性的统一。