质量管理与可靠性(可靠性)
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质量管理体系与产品可靠性的关系质量管理体系是指企业为持续提供符合顾客要求的产品和服务所采取的组织架构、责任、程序、流程和资源的集合。
而产品可靠性则指产品在特定条件下具备达到设计寿命周期内所要求的性能和可用性,即不会发生功能失效或故障的能力。
质量管理体系和产品可靠性密切相关,两者之间存在着相互促进和影响的关系。
首先,质量管理体系可以提升产品的可靠性。
通过建立科学的质量管理体系,企业能够对产品进行全面、系统的质量控制,将质量要求固化为标准操作程序,并通过各种质量管理工具和方法来检测和监控产品的各项指标。
这些操作能够减少产品生产过程中的变量、控制生产环节中的不确定性,从而降低产品的缺陷和失效率,提高产品可靠性。
其次,产品的可靠性要求对质量管理体系提出了更高的要求。
产品可靠性是产品质量的重要指标之一,要求产品在使用过程中具备稳定的性能和可用性。
为了满足这一要求,企业在建立和运行质量管理体系时需要采取措施,如加强原材料的质量控制、优化产品设计、改进生产工艺、强化产品测试等,以确保产品的可靠性。
同时,质量管理体系也需要充分考虑顾客的需求和反馈,及时调整和改进产品的设计和生产过程,以保证产品能够持续满足顾客的可靠性要求。
再次,质量管理体系和产品可靠性都需要持续改进。
质量管理体系的建立和运行是一个持续改进的过程,不断追求卓越和优质的产品质量。
而产品的可靠性也需要通过不断的技术创新和流程改进来提升。
质量管理体系和产品可靠性的改进需要企业建立有效的反馈机制,及时收集并分析来自顾客、市场以及内部的质量问题和失效信息,根据分析结果制定相应的改进措施,并将其纳入质量管理体系的运行和控制中。
综上所述,质量管理体系和产品的可靠性之间存在着密切的关系。
质量管理体系能够提升产品的可靠性,而产品的可靠性要求也对质量管理体系提出了更高的要求。
双方需要通过持续不断的改进来实现相互促进和共同提升。
在现代竞争激烈的市场环境中,建立完善的质量管理体系,确保产品的可靠性,已成为企业实现可持续发展的关键因素之一。
一、单选题1、可靠性管理的目的是()。
A.保证用户可靠性要求的实现B.满足约束条件C.用户的可靠性要求D.可靠性大纲中规定的要求正确答案:A2、一个由两个单元组成的并联系统,每个单元可靠度均为0.9,则系统可靠度为()。
A.0.99B.0.999C.0.998D.0.98正确答案:A3、最不希望发生的故障状态作为逻辑分析的目标,在故障树中称为();继而找出导致这一故障状态发生的所有可能直接原因,在故障树中称为();追寻到引起中间事件发生的全部部件状态,在故障树中称为()。
A.中间事件;底事件;顶事件B.顶事件;底事件;中间事件C.顶事件;中间事件;底事件D.中间事件;顶事件;底事件正确答案:C4、在详细设计阶段使用的可靠性预测的方法是()。
A.应力分析法B.功能预测法C.相似设备法D.元器件计数预测法正确答案:D5、在最终设计阶段使用的可靠性预测的方法是()。
A.应力分析法B.相似复杂性法C.相似设备法D.元器件计数预测法正确答案:A二、多选题1、可靠性的四大要素分别是()。
A.规定的时间B.可靠性对象C.规定的功能D.规定的条件正确答案:A、B、C、D2、系统失效分为()。
A.退化失效B.局部失效C.突然失效D.全部失效正确答案:A、C3、系统失效的三个阶段分别是()。
A.早期失效期B.自然失效期C.耗损失效期D.偶然失效期正确答案:A、C、D4、可靠度目标值的确定规则是()。
A.根据经济性来确定B.根据产品的价值来确定C.根据售后服务水平来确定D.根据产品的社会责任来确定正确答案:A、B、C、D5、为了提高并联系统的可靠度,可以采取以下()的方法。
A.减小并联单元数目B.减小单元可靠度C.增加并联单元数目D.提高单元可靠度正确答案:C、D。
制造业的可靠性与质量管理在制造业中,可靠性与质量管理是至关重要的因素。
一方面,可靠性指产品在一定条件下能够持续正常运行的特性;另一方面,质量管理则是确保产品符合标准和客户需求的过程。
本文将探讨制造业中可靠性与质量管理的重要性以及相关的策略和实践。
1. 可靠性的重要性可靠性是制造业中最基本的要求之一。
在现代社会中,我们使用大量的产品,包括汽车、家电、电子设备等,如果这些产品缺乏可靠性,将会给用户带来极大的不便和损失。
例如,一辆汽车的制动系统如果不可靠,可能导致交通事故;一台空气净化器如果不能持续正常工作,可能无法有效过滤空气中的污染物。
因此,提高产品的可靠性对于保障用户的生命安全和提升用户体验至关重要。
2. 质量管理的重要性质量管理是制造业中的核心要素之一。
通过质量管理,企业可以确保产品符合标准和客户需求,进而提升客户满意度和市场竞争力。
质量管理涉及到产品的设计、原材料采购、生产流程、装配工艺等各个环节。
通过建立完善的质量管理体系,企业可以提前发现和纠正问题,确保产品质量的稳定性和一致性。
3. 可靠性与质量管理的策略为了提高制造业的可靠性和质量管理水平,企业可以采取以下策略:(1) 设计可靠性:在产品设计阶段注重可靠性要求,充分考虑产品的使用环境和使用寿命,从而提前预防潜在问题的发生。
(2) 风险评估与管理:对产品的各个环节进行风险评估,分析潜在的故障点和失效模式,并采取相应的风险管理措施,以降低故障风险。
(3) 强化供应链管理:建立有效的供应链管理体系,确保原材料和零部件的质量可控,避免质量问题向上游传导。
(4) 实施全员质量控制:培养全员参与质量控制的意识,通过培训和激励机制,增强员工的责任感和质量意识,确保每个环节都符合质量标准。
(5) 数据分析和持续改进:通过收集和分析生产过程中的数据,及时发现问题和改进机会,实施持续改进的措施,不断提高产品质量和可靠性。
4. 实践案例为了更具体地理解可靠性与质量管理在制造业中的应用,下面以某汽车制造企业为例进行说明。
质量:一组固有特性满足要求的程度。
特性:广义性,相对性,时效性,经济性。
分类:产品质量,服务质量,过程质量,工作质量。
特性:指产品,过程或体系与需求有关的固有特性。
分为真正质量特性和代用质量特性。
产品质量:产品的一组固有特性满足用户需求的程度。
服务:任何不直接生产物质产品的基本或辅助活动质量管理:在质量方面的指挥和控制的协调活动,通常包括制定质量方针和目标,质量策划,质量控制,质量保证和质量改进。
如何理解:是一个组织全部质量管理活动的重要组成部分,质量管理职责应有组织的最高管理者承担,质量与组织内的每一个成员有关,质量管理涉及面很广,质量管理中必须考虑经济因素。
管理的基本要素:管理主体-回答由谁管的问题,管理客体-回答管什么的问题,组织目的-回答为何而管的问题,组织环境或条件-回答在什么情况下管的问题。
现代质量管的核心观点。
朱兰的观点:质量计划,质量控制和质量改进;核心侧重于用户需求,强调了产品或服务必须以满足用户的需求为目的。
戴明的观点:质量管理十四点;核心目标不变,持续改进和知识渊博。
克劳士比的观点:零缺陷;核心主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理,生产者和工作着都要努力使自己的产品,业务没有缺点,并向着高质量标准目标而奋斗。
质量管理的发展阶段:1,质量检验阶段,特点:局限于事后检查,仅限于检查,缺乏系统的优化,经济上不合理,他要求全部检查,费用高,2,系统质量控制阶段,特点:强调对生产制造过程的预防性控制,突出质量的防御性控制于事后检查相结合的工序管理,过分强调统计方法,护士组织管理和生产者能动性,3,全面质量管理阶段,特点:全员参与,全过程管理,管理对象的全面性,方法多样性,经济效益的全面性,4标准化质量管理阶段,特点:过程控制技术,过程运行质量,事前预防寿命周期质量:一个产品的寿命总是有限的,她从摇篮到坟墓,再到转生称为产品的寿命周期循环。
在这个循环的各个阶段,都会有大量的质量活动,称为产品的寿命循环质量。
1、朱兰质量螺旋的意义:曲线是一条螺旋式上升的曲线,把全过程中各质量只能按逻辑顺序串联起来,用以表征产品质量形成的整个过程和规律性。
反映了产品质量形成的客观规律,是质量管理的理论基础,对现代质量管理的发展具有重大的意义。
2、什么是两种质量?他们之间有什么联系?:综合产品质量和工序产品质量。
前者指包括本工序以及上道工序加工在内的总质量,称总质量。
后者指该工序本身的加工质量,称分质量。
总质量是由本工序的分质量以及上道工序的影响构成。
3、何谓过程能力?过程能力指数?过程性能指数?他们的作用各式什么?:过程能力:加工质量满足技术标准的能力。
短期过程能力反映短期差异,长期过程能力反映长期差异。
过程能力指数:度量过程加工质量符合要求的规范,即企业满足顾客要求的指标。
过程性能指数:。
作用:反映质量可改进范围,评估过程,偏离稳态的稳定程度。
4、试说明早期失效,偶然失效与损耗失效的特征。
早期失效:故障发生概率较大,但失效率随时间增加而迅速下降。
偶然失效:失效是随机的,失效率基本是常数。
损耗失效:失效率迅速上升,直至报废。
4、什么是质量成本?构成项目包括哪些?质量成本又称为质量费用,是指为了确保和保证合格的质量而发生的费用以及没有达到合格的质量所造成的损失。
包括预防成本,,鉴定成本,内部损失成本,外部损失成本,外部质量保证成本5、什么是DMAIC?D(界定)M(测量)A(分析)I(改进)C(控制).什么是PDCA?如何推动PDCA循环?答:计划-执行-检查-总结,推动PDCA循环关键在于总结过程,通过总结经验形成一定的标准制度或规定,使工作做的更好,才能促进质量水平提高。
7.简述抽检过程中的两种错误答:第一类错误:弃真错误,把合格品判为不合格品的概率错误。
第二类错误:纳伪错误,把不合格品判为合格品的概率错误。
8.简述百分比抽样法的不合理性。
答:在质量水平相同时,接收概率随批量大小不同而不同。
批量大接收概率小,批量小接收概率大,致使对大批量要求过严,小批量要求过宽。
《质量管理与可靠性》案例分析 2《质量管理与可靠性》案例分析2针对下列各场景,判断是否有不合格项,并指出不合格项是不符合iso9001中的哪条,简述其理由。
1、rs有限公司计划在8月下旬拒绝接受iso9001:2000质量管理体系第三方证书。
为此总经理同意在7月16日~18日积极开展内部审查。
审查一组走进公司筹办。
办公室王主任非常热情好客,准备工作了许多瓜果。
张副组长婉拒了王主任的真心,马上瞄准审查正题,问:“办公室的主要质量职能存有哪些?标准中哪些条款由办公室主管?”王主任掏出质量手册关上说道:“办公室的质量职能在手册中已明确规定。
办公室负责管理的标准条款主要存有4.2.2质量手册、4.2.3文件掌控、4.2.4质量记录的掌控、5.3质量方针、5.4策划、5.5.1职责和权限、5.5.3内部沟通交流、5.6管理评审、6.2人力资源、8.2.2内部审查、8.5改良等”。
张副组长问:“除了没?”王主任想要了想要确实地说道:“没”。
答:质量手册中对每个部门都有职能分工,题中并没有提及办公室的职能,所以不能作出判断。
但判断为不符合5.5.1职责和权限也是有一定道理的。
2.副组长建议先看看培训,负责管理培训的杨工程师追捧出来两大砌早已准备好的培训资料。
各类人员培训规范齐全,并存有年度培训计划,该计划未构成红头文件印发,但有王主任核准盖章。
在审查主要工种培训时,小组搜到了课堂培训记录、试卷。
除此以外再并无培训记录。
张副组长问至主要、关键、特定岗位上岗情况时,杨工程师甩颁布账,该台账记录了所有颁证人员名单。
张副组长问:“哪些岗位为关键的?”杨工说道:“过去没明晰,文件上也没确认,我自个儿的定的”。
张副组长问:“行车、锅炉工、内审员、电气等人员为何没颁证记录”?杨工工程师说道:“这些人员都就是委托外部培训的,所以不并作记录”。
在搜到为用户代培时,杨工程师小感叹苦经:“你也晓得,公司没场地,这项工作搞出了两次,都就是借予他人场地展开的”。
《质量管理与可靠性》习题2一、单项选择题1. 在进行可靠性设计时需要综合权衡完成规定功能和减少用户费用两个方面的需求,依此可以把可靠性参数分为()。
A、使用参数和合同参数B、基本可靠性参数与任务可靠性参数C、功能可靠性参数与费用可靠性参数D、效能可靠性参数与寿命可靠性参数2. 产品的故障判据一般应根据()确定。
A、产品的可靠性指标B、产品的异常现象C、产品的不良后果D、每一规定性能参数和允许极限3. 可靠性的等分配法()。
A、可用于基本可靠性和任务可靠性的分配B、仅可用于基本可靠性的分配C、仅可用于任务可靠性的分配D、是一种已经淘汰的分配方法4. 可靠性预计相似产品法()。
A、仅适用于研制初期的产品B、仅适用于非电类产品C、具有普适性,无条件适用于各种产品D、适用于各阶段、各类产品5. 可靠性定量要求分为()。
A、寿命要求和成功概率要求B、最高要求和最低要求C、基本可靠性要求和任务可靠性要求D、阶段要求和总要求6. 一般地,我们把()作为产品设计的目标。
A、产品研制结束时的目标值(或规定值)B、产品研制结束时的门限值(或最低可接受值)C、成熟期的目标值(或规定值)D、成熟期的门限值(或最低可接受值)7. 必须按()进行可靠性分配。
A、产品研制结束时的目标值(或规定值)B、产品研制结束时的门限值(或最低可接受值)C、成熟期的目标值(或规定值)D、成熟期的门限值(或最低可接受值)8. 下列关于机械产品可靠性正确的描述是()。
A、故障率通常不是常值B、通用性强C、标准化程度高D、早期故障现象严重二、多项选择题1. 可靠性参数反映的目标是()A、费用B、可用性C、任务成功性D、性能2. 建立系统可靠性模型的基础是()A、原理图B、可靠性框图C、功能框图D、功能流程图3. 可靠性定性要求一般在()阶段制定。
A、指标论证B、方案论证C、初步设计D、详细设计4. 评分分配法通常考虑的评分因素有()。
A、复杂度B、技术成熟度C、环境条件D、可靠度5. 可靠性指标的确定()。
一、填空题1.质量是指一组(固有特性)满足要求的程度。
2.按可靠性是否由开发者控制来分固有可靠性和(使用可靠性)。
3.可靠性是指产品在给定的条件下和规定时间内,完成(规定功能的能力)。
理解可靠性的核心是规定条件、规定时间、规定功能及(产品的可靠性)四部分。
4.过程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的(活动)。
5.ISO 9000标准把质量特性定义为:产品、过程、或体系与要求相关的(固有特性)。
6.全过程质量管理强调必须体现两个思想,一是预防为主、不断改进的思想,二是(为顾客服务的思想)。
7.朱兰提出了质量管理三部曲,即质量策划、质量控制和(质量改进)。
8.质量改进是质量管理的一部分,它致力于增强满足(质量要求)的能力。
9.质量职能是指为了使产品具有满足顾客需要的质量而进行的(全部活动)的总和。
10.质量改进的基本程序是(PDCA循环)。
11.目标管理是一种以(自主管理)为核心的管理方法。
12.根据选题性质的不同,QC小组的活动分为“问题解决”和“(课题达成)”两种类型。
13.QC小组活动课题分为五种类型,即:现场型、服务型、攻关型、管理型和(创新型)。
14.QC小组活动的特点突出表现为明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主性和严谨的(科学性)。
15.ISO 9001:2000标准将质量管理体系活动分为:管理职责、资源管理、产品实现和(测量分析和改进)四大过程。
16.质量检验最基本的作用是对下一过程及顾客的保证、对不合格出现的预防及(对全过程的监督)。
17.质量是指一组(固有特性)满足(要求)的程度。
18.产品质量特性包括:性能、(寿命)、可靠性、(安全性)和经济性。
19.服务质量特性一般包括:(功能性)、时间性、(安全性)、经济性、(舒适性)和文明性等6个方面。
20.产品的寿命是指产品在规定的使用条件下完成(规定功能)的工作(总时间)。
21.产品的经济性是指产品从(设计)、制造到整个产品使用寿命周期的(成本)和费用方面的特征。
《质量管理与可靠性》课程设计报告课程设计目的:通过一学期《质量管理与可靠性》的学习,对于质量已经有了较深的认识,但是仅仅局限于书本知识。
此次课程设计的实践性很高,将组装一盒质量在一定范围内的大头针虚拟为工厂车间的生产过程,形象、简单但不失真,是一次对所学知识进行检验的好机会,增强了动手能力,时间分析能力及实际观察能力;同时要求自选课题进行一次关于质量问题的分析锻炼了学生的思考与观察能力和习惯。
我们身边有很多质量问题,只是我们缺乏一颗发现的眼睛,现在有强制的要求,能够从侧面帮助同学形成善于发现质量问题的好习惯,对于增加书本知识的实用性有较大意义;课程设计以团队合作形式进行,锻炼了大家的团队意识,让同学学会如何更好地进行团队交流与合作来把任务完成的更好,在思想上对队员进行了一次教育。
小组成员:课程设计任务:(一) 过程分析和控制1、设计技术标准,制造足够的产品(1) 每盒大头针加工标准为 45.03±0.15g。
生产基准 45.03g,生产公差 0.15g。
(2) 共生产大头针 400 盒。
(3) 小组四人分工合作,每人生产 100 盒。
两人利用两台天平同时加工,其余两人负责检验和计数。
2、实验数据45.023 45.080 44.93 44.98 45.15 45.01 44.88 45.0445.063 45.020 44.85 44.92 45.09 44.89 45.03 45.0745.021 45.090 45.00 45.05 45.06 45.00 45.06 45.0945.080 44.970 44.90 44.97 45.08 44.98 45.10 45.0645.010 44.980 44.98 45.19 45.06 45.00 45.05 45.0844.990 45.050 44.91 45.15 44.97 45.01 45.11 45.0245.024 45.120 45.08 45.02 44.98 45.02 44.97 45.0445.022 45.010 44.96 45.09 45.06 45.03 45.05 45.0944.980 45.070 44.97 45.11 45.11 45.08 45.08 45.0844.941 45.090 44.92 45.05 44.98 44.96 44.99 45.1244.996 45.000 44.89 45.16 45.13 45.00 45.08 45.0544.983 45.020 44.92 45.13 45.02 45.00 45.08 45.0745.034 45.000 45.07 44.95 45.00 45.01 45.10 44.9045.036 45.070 44.87 45.08 45.05 44.90 45.00 45.1044.970 45.040 44.97 45.02 45.08 44.88 44.95 45.0745.020 45.040 45.00 45.13 45.12 44.97 45.04 45.1045.070 45.030 45.02 45.09 45.09 45.01 45.05 45.0644.960 44.970 45.02 45.13 45.08 45.04 45.06 45.0545.050 44.950 44.99 45.02 45.10 45.11 45.05 45.0844.950 45.010 44.99 45.13 45.02 44.95 45.03 45.0944.950 45.050 44.99 44.96 45.08 44.98 45.04 45.0644.960 45.080 44.98 45.11 45.06 45.03 45.08 45.0444.990 45.060 45.02 45.03 45.07 44.94 45.07 45.1444.950 44.960 45.08 45.07 45.00 45.01 45.07 45.0544.960 45.000 44.96 45.05 44.94 45.06 44.98 44.9645.100 44.950 45.00 45.03 45.08 45.08 45.05 45.0245.090 45.040 45.11 44.97 45.04 45.06 45.05 44.9945.100 45.050 45.04 45.04 44.98 44.94 45.00 45.1145.060 45.070 45.03 45.05 45.02 45.04 45.05 44.9845.000 44.970 45.22 44.92 45.02 45.02 45.08 45.0445.070 45.080 45.20 45.02 45.02 44.96 45.09 45.0145.000 44.940 45.04 45.04 45.08 45.05 45.05 45.0545.030 44.980 45.02 44.96 45.00 45.01 45.02 44.9945.020 44.980 45.07 45.06 45.07 45.02 44.95 45.1344.970 45.090 45.09 45.04 45.02 45.00 45.00 44.9645.060 45.030 45.10 45.04 45.05 44.99 45.00 45.0245.040 45.050 45.00 45.01 45.02 44.98 45.10 45.0244.990 45.110 45.01 45.08 45.01 45.01 45.02 44.9745.050 45.030 45.04 45.02 45.01 45.02 44.99 44.9345.050 45.080 45.01 44.97 45.11 45.05 45.10 45.1545.080 45.080 45.07 45.06 45.06 45.10 45.03 45.0945.050 45.020 45.08 45.03 45.03 44.98 45.07 45.1045.060 45.080 45.01 45.06 44.99 44.98 45.14 44.9845.160 45.010 45.03 45.08 44.96 45.01 45.01 45.0745.040 45.080 45.00 45.05 45.04 45.01 45.11 45.0045.060 45.010 45.80 45.02 45.00 45.09 45.08 45.0345.100 45.990 45.13 45.00 44.95 44.89 45.12 45.0745.040 44.980 44.94 44.99 44.96 45.01 45.03 44.9344.960 45.010 45.17 45.02 44.98 45.01 45.12 45.0045.060 45.030 44.99 44.99 45.06 44.96 45.00 45.02 2、绘制控制图,对数据进行分析(1) Xbar-R 控制图每组数据由不同的操作者完成。