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第一章 财务管理概述
1. 财务活动：指公司从事的与资本运动有关的业务活动。
从公司资本的具体形态看，资本是公司的资产，包括有形资产和无形资产；从来源看，是公司的负债和股东权益。
资本运动：从货币计量这个角度反映生产经营过程中价值变化的各个方面。
2.
公司财务活动包括筹资活动、投资活动、经营活动及股利分配活动。
（1）筹资活动：公司通过发行股票2017.10单、发行债券、向银行借款、吸收直接投资等方式筹集资本，表现为公司的资本流入。公司偿还银行借款、支付利息及股利、支付借款手续费以及债券和股票的发行费用等各种费用，则表现为公司的资本流出。2015.4单公司向银行取得长期借款以及偿还借款本息而产生的资金流入与流出是公司筹资引起的财务活动
（2）投资活动：公司把筹集到的资本投资于公司内部，用于购置固定资产、无形资产等，形成公司的对内投资；用于购买其他公司的股票、债券2016.4多，形成公司的对外投资，对内与对外投资均表现为公司资本的流出。当公司变卖其对内投资的各种资产或收回对外投资的本金和收益时，表现为公司资本的流入。
（3）经营活动：首先，公司在正常生产经营活动中，要采购材料2016.10单和商品，以便从事生产和销售活动，同时还要支付工资和其他营业费用；其次，公司将产品或商品销售之后，可以取得资本的流入，收回资本；最后，如果公司现有资本不能满足生产经营的需要，可以采取短期借款的方式筹集所需资本。
（4）股利分配活动：在会计期末，对生产经营产生的利润和对外投资而分得的利润，应该按照规定的程序进行分配。首先，依法纳税；其次，用来弥补亏损、提取法定公积金；最后，向股东分配股利。
3. 财务关系：公司在组织财务活动过程中与各方面发生的经济利益关系。
（1）公司与投资人之间的财务关系：最为根本，表现为投资人向公司投入资本，公司向其支付股利。
（2）公司与债权人之间的财务关系：公司向债权人借入资本，并按照借款合同的规定按期支付利息和归还本金所形成的经济利益关系，体现的是债务与债权的关系。
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一、速测题（填空题）
第1章 管理概述
1.1.1管理是共同劳动的产物。
1.1.2管理既是科学又是艺术，是科学与艺术的结合。科学，是强调其客观规律性；艺术，则是强调其灵活性与创造性。
1.1.3管理系统一般由以下要素构成：⑴管理目标；⑵管理主体；⑶管理对象；⑷管理媒介；⑸管理环境。
1.1.4高层管理者以决策为主要职能。
1.1.5中层管理者是高层管理者决策的执行者。
1.1.6基层管理者负责现场指挥与现场监督。
1.1.7所谓管理机制，是指管理系统的结构及其运行机理。
1.1.8管理机制主要包括运行机制、动力机制、约束机制等三个子机制。
1.1.9按存在于社会组织的内外范围划分，管理环境可分为内部环境和外部环境。
1.1.10组织的外部环境还可以进一步划分为一般环境和任务环境。
1.1.11中基层管理者的十大管理实务：⑴确定目标；⑵制定计划；⑶建立机构；⑷配备人员；⑸指挥；⑹激励；⑺沟通；⑻协调；⑼监控；⑽评估。
1.1.12管理核心技能的“1+3”模式是指以管理者的概念技能为统领2
（“1”），包括人际技能、行政技能、技术技能等三大领域技能（“3”）的管理者核心技能体系。
1.1.13泰罗的科学管理理论以现场管理为重点，以提高劳动生产率为中心。
1.1.14 法约尔的一般管理理论以组织管理为重点，着重研究企业的整个活动。
1.1.15梅奥认为企业中的人首先是“社会人”
1.2.16卡斯特等人的系统管理学说，是以普通系统理论为基础的，包括系统哲学、系统管理和系统分析三个方面。
1.2.17卢桑斯的权变管理的基本思路是：先确定有关的环境条件，然后根据权变关系的理论，求得与之相应的管理观念和技术，以最有效地实现管理目标。
1.2.18 非理性主义倾向强调管理中的“软”因素，倡导一种以人为核心、带有感情色彩、注重灵活创新的非理性的管理模式。
1.2.19 “学习型组织”理论提出五项修炼：追求自我超越、改善心智模式、建立共同愿景目标、开展团队学习、锻炼系统思考能力。
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管理学基础 第一章 管理与管理者 第一节 管理的概念 一、管理的基本概念 1.代表观点： 彼得·德鲁克:管理是一个把一群乌合之众变成有效率、有目的、有生产力团队的特殊过程 管理就是决策(罗伯特·西蒙)。 2.深刻理解管理的基本概念：⑴管理的目的是为了实现预期的目标；⑵管理的本质是协调；⑶协调必定产生在社会组织中；⑷协调的中心是人；⑸协调的方法是多样的。 3.管理学特点：一般性、多样性、历史性、实践性。
4.管理是一种文化现象和社会现象。 5.管理创新的作用：⑴提高企业的经济效益。⑵降低交易成本。⑶稳定企业、推动企业的发展。 ⑷
拓展市场，帮助竞争。⑸有利于企业家阶层的形成。 6.管理者的业务能力：⑴创新能力。⑵决策能力。⑶组织能力。⑷指挥和控制能力。 ⑸协调和激励能力。 二、管理的重要性：⑴管理具有普遍性：①如何实现组织的目标；②如何选择组织的经营者；③如何激励与约束组织成员；④如何解决组织的内部冲突；⑵大部分的人或有管理责任或为其他管理者工作；⑶成为管理者的回报：①创造一个环境让组织成员可以发挥他们的能力，并由此获得工作的成就感；②发挥自己的创造力与想象力；③帮助别人发现工作的意义及实现个人的抱负；④接触组织内外不同的成员，为管理者的工作带来挑战，也带来丰富性。 第二节 管理的性质 一、管理的两重性：自然属性和社会属性。⑴管理的自然属性：①管理是由人类活动的特点所产生；②管理也是社会分工所产生的社会劳动过程的一种特殊职能；③管理也是生产力。以上性质不以人的意志而转移，称为自然属性。⑵管理的社会属性：在社会主义社会里，管理就是为了使人与人之间的关系以及国家、集体和个人之间的关系更加协调。
二、掌握管理的两重性的意义：①认真总结我国多年来在管理中正反面的经验，实现科学管理。②注意学习，引进国外先进的管理理论、技术和方法。③结合实际、有效地学习和运用管理理论、技术和方法。 第三节
管理者及其角色 一、管理者的类型：1.管理者纵向分类：按层级分为高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员。2.管理者的横向分类：按工作性质分为职能管理者、一般管理者、行政人员、企业家、小业主 依据美国人迈克.H.莫里斯的观点，企业家至少要具备三个方面的能力：创新性、承受风险、先发制人。如果丧失(或由人分担)某种某方面的能力(工作),这个企业家就变成一般管理者。 管理者承担的基本职能：计划与组织、人员配备、协调、控制。 二、管理者的技能：罗伯特·卡茨(Robert L. Katz)研究指出，管理者需要具备三种基本技能或者素质：技术技能、人际技能、概念技能。
1 第一章 管理与管理学
一、单项选择题
1．在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是（ ）。
A. 计划工作 B. 组织工作 C. 控制工作 D .领导工作
2．张总是一家大型企业新上任的总经理，经过调查研究后，他发出了四道指令：一是调整企业发展方向；二是调整部门结构；三是采取激励措施，进一步调动员工积极性：四是要加强对工作绩效的考核。这四道指令分别对应于企业管理的（ ）职能。
A.计划、控制、组织和领导 B.计划、组织、领导和控制
C.领导、计划、组织和控制 D.领导、组织、计划和控制
3. 管理既是一门（ ），又是一门艺术。
A. 专业 B. 科学 C. 技术 D. 学问
4．下列活动中，（ ）不属于管理活动。
A. 编写软件 B. 交通引导 C. 计划制订 D. 控制生产活动
5．在管理的各项工作中，居于第二位的工作是（ ）。
A. 计划工作 B. 组织工作 C. 控制工作 D 领导工作
6．管理的行政方法和法律方法的共同特点是（ ）。
A.时效性 B．强制性 C.平等性 D. 合理性
7．原材料、生产设施装备属于以下哪种资源( )
A.人力资源 B.金融资源 C．物质资源 D．信息资源
8．管理是以( )为主体进行的活动。
A．管理者 B．人 C．资金 D．组织
9．区别一个组织是企业还是行政单位、事业单位、群众组织的首要特征是( )。
A.经济性 B.盈利性 C.独立性 D.社会性
10．在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（ ）
A．人力 B．物力 C．财力 D．信息
