第三章 资本预算练习题
客观题部分：
【例1·单项选择题】某一投资项目运营期第一年营业收入100万元，付现营运成本70万元，该年非付现成本10万元，适用所得税税率为20%，该年营业现金净流量（ ）。
A．20 B．34
C．26 D．40
【答案】C
【解析】该年的税后营业利润=（100-70-10）×（1-20%）=16（万元）
该年营业现金净流量=16+10=26（万元）
【例2·多项选择题】下列各项属于投资期现金流出量的内容是（ ）
A．固定资产 B．无形资产
C．付现营运成本额 D．固定资产改良支出
【答案】AB
【解析】投资期的现金流量主要是现金流出量，长期投资包括固定资产投资、无形资产、递延资产。付现营运成本额属于营业期的现金流出量；固定资产改良支出属于后期投资支出。
【例3·单项选择题】企业拟投资一个完整工业项目，预计第一年和第二年相关的流动资产扩大额分别为2000万元和3000万元，两年相关的结算性流动负债扩大额分别为1000万元和1500万元，则第二年新增营运资金额应为（ ）万元。
A.2000 B.1500
C.1000 D.500
【答案】D
【解析】第一年营运资金额=2000－1000=1000（万元），第二年新增的营运资金额=（3000－1500）－1000=500（万元）
【例4·单项选择题】已知某投资项目的原始投资额现值为100万元，净现值为25万元，则该项目的现值指数为（）。
第四章 资本预算
自测题
一、单项选择题
1．计算投资项目某年经营现金流量时，不应包括的项目是（ ）
A.该年的税后利润 B.该年的固定资产折旧额
C.该年的长期待摊费用摊销额 D.该年的回收额
2．某企业于1999年投资100万元购入设备一台,现已提折旧20万元,则该设备的账面价值为80万元,目前的变现价值为70万元,如果企业拟购入一台新设备来替换旧设备,则下列项目中属于机会成本的是（ ）
A.20万元 B.70万元 C.80万元 D.100万元
3．下列各项中，不属于资本支出的是（ ）
A.设备更新 B.现有产品的改造
C.购买股票 D.新产品的研发
4．下列关于固定资产的说法中，不正确的是（ ）
A.固定资产投资是一种长期投资
B.与固定资产投资有关的支出又称为资本支出
C.固定资产投资是为增加企业生产经营能力而发生的
D.固定资产投资又称为间接投资
5．某投资项目的年营业收入为200 000元，年经营成本为100 000元，年折旧额为20 000元，所得税率为33%，则该方案的年经营现金流量为（ ）
A. 50 000元 B. 67 000元 C.73 600元 D. 87 000元
6．下列各项中,不属于投资项目的现金流出量的是（ ）
A.建设投资 B.垫支流动资金
C.固定资产折旧 D.经营成本
7．在计算投资项目的未来现金流量时，报废设备的预计净残值为8 000元，按税法规定计算的净残值为10 000元，所得税率为40%，则设备报废引起的预计现金流入量为（ ）
《财务管理》练习题
- 1 - 第三章 财务预算与控制
一、单项选择题
1. 某企业编制“直接材料预算”，预计第四季度期初存量456千克，季度生产需用量2120千克，预计期末存量为350千克，材料单价为10元，若材料采购货款有50%在本季度内付清，另外50%在下季度付清，假设不考虑其他因素，则该企业预计资产负债表年末“应付账款”项目为（ ）元。
A. 11130 B. 14630 C. 10070 D. 13560
2. 预计明年通货膨胀率为10%，公司销量增长10%，则销售额的名义增长率为（ ）。
A.21% B.11% C.10% D.15.5%
3. 不需另外预计现金支出，直接参加现金预算汇总的预算是（ ）。
A.成本预算 B.销售预算 C.人工预算 D.期间费用预算
4. 下列与生产预算编制没有直接联系的预算是（ ）。
A.直接材料预算 B.变动制造费用预算
C.销售及管理费用预算 D.直接人工预算
5. 某企业编制“生产预算”，预计第一季度期初存货为120件；预计销售量第一季度为1500件、第二季度为1600件；第一季度预计期末存货150件。该企业存货数量通常按下期销售量的10%比例安排期末存货，则“生产预算”中第一季度的预计生产量为（ ）。
A.1540 B.1460 C.1810 D.1530
6. 如果外部融资销售增长比为负数，则说明（ ）。
A. 企业需要从外部补充资金，以维持销售增长
B. 企业有剩余资金，可用于增加股利或短期投资
C. 企业需补充资金，以弥补通货膨胀造成的货币贬值损失
D. 企业既不需要内部融资，也不需要从外部融资
二、判断题
第九章 财务预算
第一节 财务预算概述
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算总和，具体包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。
财务预算是企业财务管理工作的重要环节。在现代企业管理实践中，财务预算是财务预测和财务决策结果的具体化、系统化、数量化的表现形式。
财务预算是财务控制的先导，其具体量化指标可作为日常控制与业绩考核的依据。财务预算在财务管理各环节居于重要的桥梁地位。没有财务预算，预测和决策的结果便没有了载体，控制与分析也就失去了一个重要的依据。
一、财务预算的作用
企业的财务预算，是企业全面预算的一个重要组成部分，是企业财务工作的重要环节。编制财务预算对于搞好企业财务工作，实现财务目标，具有以下重要作用：
（1） 可以明确目标。财务预算是财务管理目标的具体化、数量化。财务管理目标具有层次性和多元性，必须通过预算将其分解成各级、各部门的具体目标。编制财务预算，将财务目标和制定目标所依据的主要设想和意图，以及达到目标所采取的措施都详细的列举出来，从而有助于各部门、各层次了解各自在实现财务管理目标中的地位、作用和责任，在不同工作环节中朝同
一目标方向努力。
（2） 可以合理配置财务资源。财务预算的编制过程，也就是财务资源的配置过程。编制财务预算是在合理决策的基础上，围绕财务管理目标的实现，将有限的财务资源在各部门、各层次、各环节进行合理配置，使有限的资金发挥最大的使用效应。
（3） 可以平衡财政收支。编制财务预算，可以在总额上使收入和支出达到一种平衡状态。如果收入大于支出，表明企业拥有的资金未得到有效使用，这将会影响企业的经济效益；如果支出大于收入，表明企业拥有的资金不敷使用，存在资金缺口，如不及时筹资补充，必使企业陷入某种窘境。
（4） 可以控制财务活动。预算一经确定，就要付诸执行，财务管理工作的中心就转入财务控制。在预算执行过程中，要讲实际执行情况和预算进行对比分析，找出它们之间的差异及其原因，并采取必要的措施，保证预算的完成。因此，从某种意义上说，财务预算是控制财务活动的主要依据。
