财务战略管理

谈企业财务战略对财务管理的意义

在现代企业战略管理中，财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要，只有加强财务战略管理，才能推动财务管理层次的全面提升，增强企业的核心竞争力。企业如何调整产业和产品结构,实现资源优化配置,提高整体运营效益以及如何适应市场经济发展的要求,将财务行为自觉得纳入科学化、规范化以及法制化的轨道,建立起适应经济发展的现代企业财务管理体制,已成为推动企业进一步发展的关键。

财务战略是在企业总体战略目标的统筹下，以价值管理为基础，以实现企业财务管理目标为目的，以实现企业财务资源的优化配置为衡量标准，所采取的战略性思维方式、决策方式和管理方针。财务战略作为企业总体战略和现代企业财务管理的重要组成部分，对企业财务管理以及企业发展有重要的作用。

财务管理是组织企业财务状况、处理财务关系的一项经济管理工作。关系到企业筹资、投资、经营、利润以及分配等财务活动。能够反映企业与其所有者、债权人、债务人、被投资单位、企业内部各单位等间的关系。同时，财务管理的目标是实现企业价值最大化,即通过企业的合理经营，选择最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。

虽然财务管理对企业有积极的作用，但是，财务管理在研究范围、探究方法、实务等方面仍然有着一定的缺陷。比如，在企业运行过程中，财务管理的抵御风险能力较弱，如财务决策失误企业资本结构不合理、负债资金比例过高、对外投资决策失误导致大量投资损失、企业赊销比重过大、应收账款缺乏控制等都轻易产生财务风险，而如何控制风险，如何转移风险，是财务管理的当务之急。同时，随着时代、环境的不断发展，财务管理的内容也应该更加宽泛。而企业财务战略具有全局性、长期性以及导向性的特点，可以对企业财务资源进行长期优化配置安排。它将有助于进一步深入考察企业环境对财务管理的影响和功能，从而使财务管理的眼界更加宽广，更能适应企业战略管理的要求。

之以现代会计理念和审计理念的教育。这不仅可以促使会计人员整体水平　的提高，而且也可以推动注册会计师执业水平的提高。通过注册会计师对　国际会计准则系统的学习，为国内会计师事务所和国外会计师事务所业务　的沟通提供便利，并通过业务沟通。提高国内注册会计师的专业水平和职业　道德素养，为我国会计９币事务所走出国门开展国际化会计服务打下基础。总　之，推行会计教育国际化是我国实行会计国际化的基础，这不仅可以促使会　计准则国际化，而且可以促使会计服务国际化，从而使我国会计国际化步人　会计教育国际化——会计准则（标准）国际化——会计服务国际化良性循环　的轨道。　（三）在重要项目上与国际会计准则保持一致是会计准则国际化的重要表现　其实，处理重要项目是国际会计　住则的一项基本原则。国际会计准则委　员会的目标之一就是尽可能协调世界各国的会计准则和会计政策。在修订　现行准则和确定新的准则时，国际会计准则委员会更注重主要问题，即国际　间交往业务，也即国际会计准则主要对国际间交往业务进行会计行为的规　范。目前，我国会计准则不应只考虑在境外上市或有国际间贸易往来的少数　公司的需要，应服务于大量的本土企　业，而这些企业经营所处的会计环境与　国际会计准则的会计环境有很大的差异，因此，国际会计准则在我国还不能　全面采用。研究表明，在同时采用国际会计准则和我国会计准则提供的财务　报告下，两种准则下的应计项目对未来现金流量的解释力没有差异；对只能　被国际投资者拥有的股票，国际会计准则下的盈余和应计项目对这种股票　的年度回报具有相似的相关性；对只能被国内投资者拥有的股票。我国准则　下的盈余与这种股票的年度回报的相关程度较之国际会计准则下的相关程　度更高。目前，对上述的重要项目及问题的处理应尽量与国际会计准则保持　一致。在共性问题上也应与国际会计准则保持一致，更重要的是。应基于我　国国情，逐步完善现行会计规范，保留具有中国特色的会计规范。如考虑到　我国会计从业人员整体素质不高的实际情况。在会计准则宏观规范的前提　下，对会计业务的具体操作制定会计制度进行规范，减少会计人员在提供会　计信息的随意性，有效地提高了会计信息的质量，这一具有中国特色的会计　规范体系就应保留下来。　（四）逐渐消除差异，与国际会计准则接轨　差异的消除，不仅需要社会各方面的努力才行。会计界自身的努力更为　重要。１．应进一步完善我国的市场机制，尤其是资本市场机制。只有活跃的市　场，才能使会计计量达到公允，而这一公允价值计量基础恰恰是国际会计准　则规范的一个重要方面。２．公司法人治理结构必须完善，所有者要到位。这　样，对高质量会计信息的需求就强烈，就能促使会计信息质量的提高。这也　是会计准则国际化的一个必要前提。３，适时修订现行会计准则。如现行的企　业会计基本准则与具体准则、制度，在很多方面存在着差异。收入费用的确　认标准也存在着差异，这都是与国际会计准则之间的差异所在。４．协调会计　准则与其他法律、法规的关系。如会计准则与证券交易法的协调．二者的关　系非常密切，会计准则的制定要受证券法的监督，并在很大程度上服务于证　券交易和管理、会计准则与审计准则的协调。目前我国会计准则的发布时　间、内容等都比审计准则滞后，不能配套协调，制约着经济的发展。会计准则　与税法的协调，会计准则与税法的关系有两种类型，要避免用税法代替会计　准则的现象，也不能置税法的要求于不顾，等等。以上关系的协调．也是国际　会计准则执行中必须要协调的方面。　

企业财务战略管理

[摘 要] 从某种意义上来讲，企业的财务战略管理就是财务管理过程中战略管理思想的进一步延伸和发展，对于企业的财务行为设计具有重要的作用。文章从全局性特征、动态性特征、外向性特征以及长期性特征四个方面，分析研究了企业财务战略管理的特征，并根据企业财务管理与战略管理的区别与联系，对企业财务管理与战略管理的协调策略提出具体建议，希望可以促进企业的持续发展。

[关键词] 财务管理；战略管理；协调；企业运营

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 11. 003

[中图分类号] F234 [文献标识码] A [文章编号] 1673 -

0194（2018）11- 0008- 02

0 前 言

随着社会经济的发展，市场竞争越来越激烈，在为企业提供发展机遇的同时，也为企业的财务管理与战略管理带来巨大的压力。企业只有通过不断提升财务管理工作效率，确保战略目标确立的正确性，才能有效保证企业自身的财务管理质量，提升市场竞争的核心竞争力。本文在进行企业财务管理与战略管理的协调分析过程中，站在企业发展的整体角度上对财务管理与战略管理协调策略做出思考。

1 企业财务战略管理的特征 1.1 全局性特征

对于企业的整体发展而言，财务战略管理主要是指为了实现企业的长远发展目标而采取的一系列财务行为，对于保证企业资金的稳定性以及制定企业整体的发展战略均有着不可忽视的重要作用[1]。因此，企业财务战略管理一般具有一定的全局性特征，这一特征也是战略型企业实施财务管理的基础保证。企业的财务管理工作通常会涉及企业各个生产运营环节中的经济活动管理，其工作内容相对复杂，所以开展相关的财务管理工作时，需要站在企业发展的战略管理层面，在加强对企业现有资产管理的同时，严格管理企业的无形资产。企业传统财务管理工作的开展大多建立在财务信息的基础上，而财务战略管理会充分考虑客户的实际需求和市场发展情况，以此来保证财务管理工作的科学性。

２９４　西部探矿工程　２００９年增刊　

财务战略管理研究　

李　红　

（浙江省第七地质大队，浙江丽水３２３０００）　

摘要：从企业战略与财务战略关系入手，在对财务战略的含义与特性进行界定的基础上，得出成功　

的财务战略必定是以财务战略目标为导向，以财务资源为基础，与财务环境相适应的协调一致的系统　

的结论。并以此作为基本分析框架，对财务战略的基本构成——筹资战略、投资战略和收益分配战略　

进行了分析，将传统财务控制扩展到财务战略控制的高度。　

关键词：财务战略；财务决策；财务控制；财务评价　

中图分类号：Ｆ２７５文献标识码：Ｂ文章编号：１００４－－５７１６（２００９）增刊～ｏ２９４一Ｏ４　

１财务战略管理研究的概述　

１．１财务战略管理的内涵　

财务战略这一新的研究事物自从其被纳入研究范　

围以来，由于其本身的独特魅力，不少学者都想尝试用　

一个准确、清晰的定义来描述它。财务战略管理是企业　

在面对激烈变化，严峻挑战的经营环境时，为求得长期　

生存和不断发展而进行的总体性、长期性、创新性的财　

务谋划，也就是我们企业的财务战略。　

１．２财务战略管理的特点　

财务战略的特点主要表现在以下几个方面：　

（１）从属性或者支持性。财务战略的从属性主要表　

现在它是企业战略的一个组成部分，是企业战略的执行　

与保障体系，虽然在特定情况下，财务战略可以取代企　

业整体战略在企业战略各层次上处于主体地位，但通常　

而言，财务战略依然要服从于企业战略。　

（２）长期性。财务战略是出于长远的需要对企业财　

务活动的发展做出判断，而不是局限于近期的主观要求　

和具体措施。我们制定财务战略并不能仅仅考虑目前　的情况，更为重要的是要根据目前的情况对未来的发展　

变化做出科学预测，要把着眼点放在企业财务的未来　（如５年、１０年或者是２０年）。　

（３）稳定性和动态性。一项事物既要具有稳定性又　

要具有动态性，这似乎是不可能的。然而对于财务战略　

而言，这又是其应当具备的。为了实现企业的可持续发