企业战略财务管理

谈企业财务战略对财务管理的意义

在现代企业战略管理中，财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要，只有加强财务战略管理，才能推动财务管理层次的全面提升，增强企业的核心竞争力。企业如何调整产业和产品结构,实现资源优化配置,提高整体运营效益以及如何适应市场经济发展的要求,将财务行为自觉得纳入科学化、规范化以及法制化的轨道,建立起适应经济发展的现代企业财务管理体制,已成为推动企业进一步发展的关键。

财务战略是在企业总体战略目标的统筹下，以价值管理为基础，以实现企业财务管理目标为目的，以实现企业财务资源的优化配置为衡量标准，所采取的战略性思维方式、决策方式和管理方针。财务战略作为企业总体战略和现代企业财务管理的重要组成部分，对企业财务管理以及企业发展有重要的作用。

财务管理是组织企业财务状况、处理财务关系的一项经济管理工作。关系到企业筹资、投资、经营、利润以及分配等财务活动。能够反映企业与其所有者、债权人、债务人、被投资单位、企业内部各单位等间的关系。同时，财务管理的目标是实现企业价值最大化,即通过企业的合理经营，选择最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。

虽然财务管理对企业有积极的作用，但是，财务管理在研究范围、探究方法、实务等方面仍然有着一定的缺陷。比如，在企业运行过程中，财务管理的抵御风险能力较弱，如财务决策失误企业资本结构不合理、负债资金比例过高、对外投资决策失误导致大量投资损失、企业赊销比重过大、应收账款缺乏控制等都轻易产生财务风险，而如何控制风险，如何转移风险，是财务管理的当务之急。同时，随着时代、环境的不断发展，财务管理的内容也应该更加宽泛。而企业财务战略具有全局性、长期性以及导向性的特点，可以对企业财务资源进行长期优化配置安排。它将有助于进一步深入考察企业环境对财务管理的影响和功能，从而使财务管理的眼界更加宽广，更能适应企业战略管理的要求。

企业财务战略管理

[摘 要] 从某种意义上来讲，企业的财务战略管理就是财务管理过程中战略管理思想的进一步延伸和发展，对于企业的财务行为设计具有重要的作用。文章从全局性特征、动态性特征、外向性特征以及长期性特征四个方面，分析研究了企业财务战略管理的特征，并根据企业财务管理与战略管理的区别与联系，对企业财务管理与战略管理的协调策略提出具体建议，希望可以促进企业的持续发展。

[关键词] 财务管理；战略管理；协调；企业运营

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 11. 003

[中图分类号] F234 [文献标识码] A [文章编号] 1673 -

0194（2018）11- 0008- 02

0 前 言

随着社会经济的发展，市场竞争越来越激烈，在为企业提供发展机遇的同时，也为企业的财务管理与战略管理带来巨大的压力。企业只有通过不断提升财务管理工作效率，确保战略目标确立的正确性，才能有效保证企业自身的财务管理质量，提升市场竞争的核心竞争力。本文在进行企业财务管理与战略管理的协调分析过程中，站在企业发展的整体角度上对财务管理与战略管理协调策略做出思考。

1 企业财务战略管理的特征 1.1 全局性特征

对于企业的整体发展而言，财务战略管理主要是指为了实现企业的长远发展目标而采取的一系列财务行为，对于保证企业资金的稳定性以及制定企业整体的发展战略均有着不可忽视的重要作用[1]。因此，企业财务战略管理一般具有一定的全局性特征，这一特征也是战略型企业实施财务管理的基础保证。企业的财务管理工作通常会涉及企业各个生产运营环节中的经济活动管理，其工作内容相对复杂，所以开展相关的财务管理工作时，需要站在企业发展的战略管理层面，在加强对企业现有资产管理的同时，严格管理企业的无形资产。企业传统财务管理工作的开展大多建立在财务信息的基础上，而财务战略管理会充分考虑客户的实际需求和市场发展情况，以此来保证财务管理工作的科学性。

首都经济贸易大学硕士学位论文论企业战略财务管理姓名：刘登林申请学位级别：硕士专业：会计学指导教师：许江波20090301首都经济贸易大学硕士学位论文 论企业战略财务管理

I 提 要 战略财务管理是将企业战略与财务管理紧密结合，以战略为导向开展财务管理工作，为企业总体战略目标的实现提供系统化支撑的管理体系。目前学术界对战略财务管理的研究还处于不断探索完善之中，但随着现代企业经营环境的变化，对管理要求的日益提高，战略财务管理将会得到更为广泛的重视和应用。笔者相信，实施战略财务管理会使企业管理水平实现质的飞跃，从而促进企业战略目标顺利实现，保证企业经济持续健康发展。 本文研究战略财务管理的目的主要是为了通过对战略财务管理的研究，结合工作实际创新性完善其内容体系，使之能够更好地指导工作实践，切实达到战略财务管理增值创效，为企业发展保驾护航的效果。 本文主要采用规范性研究方法, 同时结合一定的案例分析,并充分将战略财务管理理论与工作实践相结合，侧重战略财务管理的实际应用价值研究。本文在全面分析研究战略财务管理理论体系的基础上，结合工作实践，对其结构内容进行了补充完善，从而提高了战略财务管理工具的实际应用价值。 本文研究战略财务管理的创新性成果： 1、结合国资委在中央企业开展的“全面风险管理”工作及笔者所在试点单位的工作，创新性地将战略财务风险管理体系的相关内容进行了补充完善。 2、结合笔者所在单位推行的“全面预算管理”成果，对战略财务管理体系中涉及的全面预算内容进行了补充完善，并创新性地阐述了科研经费预算管理的相关内容。 3、结合笔者所在单位推行的企业绩效评价工作，创新性地将“战略财务绩效指标分析评价”引入战略财务管理体系，从而对以财务绩效指标量化的企业战略目标进行评价提供了依据和方法。 关键词：战略财务管理 财务战略 战略财务风险管理 全面预算管理 绩效评价 首都经济贸易大学硕士学位论文 论企业战略财务管理

1 第十章 企业财务战略管理

第一节 企业财务战略概述

一、财务战略的涵义

（一）财务战略的定义

我们把企业财务战略定义为：为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略目标，增强企业财务竞争优势，财务决策者在分析企业内外环境因素对理财活动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。

对这一定义，我们从下述几个方面作一些简要的说明：第一，企业财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其它各种战略的质的规定性。第二，企业财务战略的目标是谋求企业资金的均衡和有效的流动和实现企业总体战略。第三，强调了企业环境因素的影响。在财务战略中，对环境因素的分析，着重考察的是它们对资金流动有何影响。第四，强调了财务战略也应具备的战略的主要一般特征：全局性、长期性和创造性等。第五，我们对企业财务战略的定义，既包括了财务战略的制定，也包括了财务战略的实施。

（二）财务战略在企业战略中的地位与作用

1.企业战略与财务战略之间的关系是主从关系，企业战略居于主导地位，对财务战略具有指导作用，而财务战略则居于从属地位，它的制定和实施必须服务于、并贯彻企业战略的总体要求。

2.在企业战略体系中，财务战略对企业战略及其它子战略起支持和促进作用，因为无论是企业战略本身，还是市场营销战略、生产战略等子战略，它们的实施均离不开资金上的积蓄和投入。

3.企业财务战略具有自己的相对独立性，并对企业战略及其它子战略的制定与修订具有不可忽视的作用。

制定与实施财务战略的重要作用在于：

1.它有助于改变企业财务系统的现状，提高企业财务系统对未来环境的适应能力。

2.它有助于培植和发挥财务优势，增强企业的财务竞争能力。

3.提高财务素质，全方位地发挥财务的功能，从而有效地提高企业发展能力。

4.提供充裕的资金并为这些资金创造更佳的投放方向，为保证企业的持久发展提供有利条件。 2 （三）财务战略的特性