国企各职能部门绩效考核评分标准

公司绩效考核办法为了发现和选拔优秀技术人才和管理人才、加强员工队伍建设并充分调动和激励员工工作的积极性和创造性，激发员工工作热情，提升工作业绩；为了对各部门工作计划完成情况进行评估、跟进和控制，促进公司各项工作的有序进行，保证公司各阶段目标的顺利达成，最终实现公司战略方针和经营目标，特制定本绩效考核办法。

一、考核原则1.实事求是、公平公正的原则；2.有效性和可行性原则。

二、考核对象公司所有部门及员工（领导班子成员除外）。

三、考核内容(一)考核时间：以月为单位进行全年度考核。

(二)考核薪酬：将员工当月绩效工资作为员工考核工资，根据被考核人当月工作绩效考核结果，确定发放比例和具体金额；将当月绩效奖金作为考核资金，根据部门当月工作绩效考核结果并结合奖金系数，确定部门奖金发放比例和具体金额。

(三)考核内容。

员工：本人当月工作完成情况及综合表现；部门：当月工作完成情况及综合表现。

(四)考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，即部门领导考核部门员工，分管领导考核部门。

四、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及考核三部分组成，详见图表1。

图表1：工作绩效考核流程五、考核及奖惩办法(一)员工考核。

1.考核办法。

以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级（对应分数见图表2），最终以分管领导评定结果为准。

A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2.奖惩办法考核结果直接与员工当月绩效工资挂钩，发放标准如下：1)A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的50％另行发放奖励。

各部门原则上不超过2人；2)B级：绩效工资按100％发放；3)C级：绩效工资按60％发放；4)D级：不予发放绩效工资。

国企月度绩效考核方案背景作为一家国有企业，绩效考核是评估企业运营绩效的重要手段，为了进一步规范和优化公司的绩效考核制度，提高公司的经营绩效，制定了本月度绩效考核方案。

考核内容一、经营绩效考核对象为各部门。

主要内容包括：1.业务指标：根据各部门的实际情况，确定相应的业务指标，包括产量、产值、销售额、利润等。

2.质量指标：如产品质量、服务质量、效率等。

3.客户满意度：评估各部门的客户满意度，客户反馈情况。

4.成本控制：评估各部门的成本控制情况，包括人力成本、制造成本、成本支出等方面。

二、管理绩效考核对象为各部门管理人员。

主要内容包括：1.领导力：评估各部门管理人员的领导力，包括管理风格、沟通能力、团队合作等方面。

2.绩效管理：评估各部门管理人员的绩效管理情况，包括员工考核、绩效管理制度等方面。

3.行政效率：评估各部门管理人员的行政效率，包括文档管理、办公流程、邮件回复等方面。

三、个人绩效考核对象为各员工。

主要内容包括：1.业绩贡献：评估员工在本月度的业绩贡献情况，包括销售额、业绩提升、客户反馈情况等方面。

2.学习成长：评估员工在本月度的学习成长情况，包括培训情况、个人成长经历等方面。

3.出勤率：评估员工在本月度的出勤率，包括正常出勤情况、请假、旷工等方面。

考核流程一、月度考核每月末，各部门需要提交上个月度的经营和管理绩效考核报告，并对本月度计划做出安排。

二、季度考核每季度末，举行一次季度绩效考核，对各部门和员工进行总体评估，并根据考核结果进行合理的激励和管理。

三、年度考核每年末，举行一次年度绩效考核，对各部门和员工进行总体评估，并根据绩效考核结果进行薪酬调整、岗位晋升等激励和管理。

绩效管理意义通过本月度绩效考核方案的实施，不仅可以有效评估企业及员工的绩效，更可以激励员工积极工作、拼搏奋斗，营造出一种竞争向上、求实进取的企业文化氛围。

同时，也为企业提供了一种科学化、量化化的绩效管理手段，有利于企业形成有利于发展壮大的管理模式。

国企职能部门量化考核方案—最的绩效考核案例分析一、考核目标确定1.明确职能部门的工作职责和目标，例如人力资源部门的目标可以是招聘和培养人才。

2.根据企业的战略目标和需求，确定职能部门在实现战略目标中的角色和职责。

3.根据职能部门的职责和目标，确定量化指标和考核要求。

二、量化指标的设定1.招聘指标：例如招聘人数、招聘渠道、招聘成本、招聘效果等。

2.培训指标：例如培训人数、培训课程、培训效果、培训成本等。

3.员工满意度指标：例如员工调查问卷得分、员工投诉率、员工离职率等。

4.绩效考核指标：例如绩效评估得分、员工晋升比例、绩效奖励发放情况等。

三、权重分配根据不同指标的重要性和部门的职责，确定每个指标的权重。

例如招聘指标可以占30%权重，培训指标可以占20%权重，员工满意度指标可以占20%权重，绩效考核指标可以占30%权重。

四、评分体系根据每个指标的具体要求，建立评分体系。

例如招聘指标中，招聘人数达到100%可以得到满分，招聘效果达到90%可以得到90%的分数。

五、考核结果反馈和改进措施1.根据考核结果，及时向职能部门负责人反馈，并鼓励其做出改进措施。

2.根据考核结果，对职能部门进行奖惩激励，例如给予绩效奖金、晋升机会等。

3.定期评估考核方案的有效性，根据实际情况和反馈意见进行调整和改进。

通过以上量化考核方案，可以实现以下目标：1.激励职能部门积极工作，提高工作效率和绩效。

2.促使职能部门达到企业的战略目标和需求。

3.提高职能部门的工作质量和服务水平。

4.建立公正、公平的评价和考核体系，为职能部门提供发展和晋升的机会。

总之，国企职能部门量化考核方案是一种有效的管理工具，通过明确目标、设定指标、分配权重、建立评分体系和反馈改进措施，可以激励职能部门的工作表现，提高整体绩效。

一、绩效考核的定义绩效考核是指对国企单位部门员工在一定时期内所取得的工作成绩和工作态度等进行评价，以便于激励员工工作积极性，提高工作效率。

二、绩效考核的重要性1. 了解员工工作表现绩效考核可以客观地评价员工的工作表现，帮助单位了解员工的工作状态和表现。

2. 激励员工通过绩效考核，可以激励员工积极投入工作，提高工作积极性和工作素质。

3. 提高单位整体绩效通过对员工绩效的考核，可以间接地提高单位整体的绩效表现，促进单位的稳步发展。

三、绩效考核的指标1. 工作成绩对于员工在工作中所取得的成绩，包括完成任务的质量、数量、工作进展等进行评价。

2. 工作态度员工在工作中所展现出的工作态度和工作精神，包括工作是否认真负责、工作态度是否积极等。

3. 专业知识和能力员工在工作中所展现出的专业知识水平、技能技巧和工作能力等。

4. 团队合作员工在团队合作中的表现，包括与同事的协作能力、团队精神等。

5. 职业操守员工在工作中的职业操守和道德品质，包括员工的诚信、守时守纪等。

6. 创新能力员工在工作中的创新能力和创新意识，包括员工对于工作中新问题的解决能力和创新思维。

四、绩效考核的实施1. 设定考核标准针对以上绩效考核指标，国企单位部门需要制定相应的考核标准，明确每个指标的评价标准和权重。

2. 考核过程进行绩效考核时，需要明确考核的过程和程序，包括评定考核时间、考核具体内容、考核方式等。

3. 考核结果的运用绩效考核的结果需要及时运用到员工的激励和奖惩措施中，以激励员工积极工作，也可以通过考核结果发现员工的不足之处，提出改进和提高的建议。

五、绩效考核的优化1. 定期评估国企单位部门需要定期对绩效考核的标准和指标进行评估，根据实际情况进行相应的调整和优化。

2. 提供培训对于员工在绩效考核中表现不佳的地方，国企单位部门需要提供相应的培训，帮助员工提升工作能力。

3. 激励机制国企单位部门需要建立相应的激励机制，对于在绩效考核中表现优秀的员工给予相应的奖励和晋升机会，激励员工积极工作。

国企部门考核评分表一、综述国企部门考核评分表是评估国有企业各个部门工作绩效的重要工具。

通过制定科学合理的考核评分表，可以全面客观地评价部门的工作表现，帮助企业管理者了解各个部门的运营情况，并采取相应措施提升绩效。

本文将根据国企部门的特点，设计一个符合实际需求、简洁美观的考核评分表。

二、考核指标1. 经营绩效指标1.1 利润增长率1.2 营业收入增长率1.3 资产回报率2. 组织管理指标2.1 平均员工满意度调查结果2.2 员工培训和发展计划执行情况2.3 组织结构调整是否合理3. 服务质量指标3.1 服务投诉处理及时率3.2 客户满意度指数3.3 服务效率4. 创新发展指标4.1 科技创新成果指数4.2 新产品上市数量4.3 知识产权保护情况5. 社会责任指标5.1 生态环境保护指数5.2 社会公益事业投入5.3 公司文化建设三、评分标准根据考核指标的重要性和达成程度，为每个指标设定相应的评分标准。

评分标准可以采用定性和定量相结合的方式，以确保评分结果准确无误。

1. 经营绩效评分标准1.1 利润增长率达标（90-100分）：年度利润增长率超过预定目标10%以上基本达标（80-89分）：年度利润增长率达到预定目标未达标（0-79分）：年度利润增长率未达到预定目标1.2 营业收入增长率达标（90-100分）：年度营业收入增长率超过预定目标10%以上基本达标（80-89分）：年度营业收入增长率达到预定目标未达标（0-79分）：年度营业收入增长率未达到预定目标1.3 资产回报率达标（90-100分）：达到预设标准或超过行业平均水平基本达标（80-89分）：接近预设标准或高于行业平均水平未达标（0-79分）：低于预设标准或低于行业平均水平2. 组织管理评分标准2.1 平均员工满意度调查结果达标（90-100分）：员工满意度评价总分超过80分基本达标（80-89分）：员工满意度评价总分在70-79分之间未达标（0-79分）：员工满意度评价总分低于70分2.2 员工培训和发展计划执行情况达标（90-100分）：全员参与培训计划并完成相应任务基本达标（80-89分）：大部分员工参与培训计划并完成相应任务未达标（0-79分）：员工培训计划执行情况不符合要求2.3 组织结构调整是否合理达标（90-100分）：组织结构调整提高了效能和资源利用基本达标（80-89分）：组织结构调整对工作产生了一定积极影响未达标（0-79分）：组织结构调整未带来明显的改善效果3. 服务质量评分标准3.1 服务投诉处理及时率达标（90-100分）：投诉处理及时率高于90%基本达标（80-89分）：投诉处理及时率在80-89%之间未达标（0-79分）：投诉处理及时率低于80%3.2 客户满意度指数达标（90-100分）：客户满意度指数在80分以上基本达标（80-89分）：客户满意度指数在70-79分之间未达标（0-79分）：客户满意度指数低于70分3.3 服务效率达标（90-100分）：服务效率高于行业平均水平基本达标（80-89分）：服务效率与行业平均水平相当未达标（0-79分）：服务效率低于行业平均水平4. 创新发展评分标准4.1 科技创新成果指数达标（90-100分）：有新的科技创新成果并转化成经济效益基本达标（80-89分）：在技术创新方面有明显进展未达标（0-79分）：科技创新成果较少或未转化成经济效益 4.2 新产品上市数量达标（90-100分）：年度新产品上市数量达到预定目标基本达标（80-89分）：年度新产品上市数量略低于预定目标未达标（0-79分）：年度新产品上市数量远低于预定目标4.3 知识产权保护情况达标（90-100分）：知识产权得到有效保护基本达标（80-89分）：部分知识产权得到保护未达标（0-79分）：知识产权未能得到保护5. 社会责任评分标准5.1 生态环境保护指数达标（90-100分）：按照环保要求开展工作，没有环境违法行为基本达标（80-89分）：主要环保指标达到国家要求未达标（0-79分）：存在严重环境违法行为5.2 社会公益事业投入达标（90-100分）：投入金额超过企业利润的2%基本达标（80-89分）：投入金额在1-2%之间未达标（0-79分）：投入金额低于1%5.3 公司文化建设达标（90-100分）：建立具有企业特色的文化体系基本达标（80-89分）：公司文化建设取得一定成效未达标（0-79分）：公司文化建设缺乏有效规划和实施四、考核结果将各个指标的评分汇总计算，得出部门的最终得分。

附件一绩效考核评分标准说明一、分值设定标准分值评级及奖励69分以下不合格：加强培训，限期做出整改扣除绩效工资部分；70分----79分基本合格：为基本符合本岗位工作但仍需加强培训，不断改善提高，将绩效工资部分分为十档，视绩效考核表分数扣除绩效工资；80分---- 合格：符合岗位工作要求，继续努力不断提高，可以拿到全部绩效工资。

81分----85分良好：继续努力不断提高，按照绩效考核奖励政策进行奖励；86分-----94分优秀：工作表现突出继续保持，努力不断提高，95分-----100分杰出：项目通报表扬并报先进事迹上报总公司通报表扬，推荐总公司优秀员工。

二、抽查方法1、考核周期：按月度2、检查方式：专业抽查：部门领班每1周随机抽查1次。

对本部门工作检查记录表中所涉及到的每一项进行全面抽查。

并在绩效考核表中做出详实记录。

部门抽查：部门主管每月随机抽查2次、对本部门工作检查记录表中所涉及到的每一项进行全面抽查。

并在绩效考核表中做出详实记录。

行政抽查：项目经理和行政、人事部汇同各部门主管每月抽查1次。

检查情况在“绩效考核表”中详细记录。

三、评分方法1.员工绩效考核按照领班的4次检查平均值乘以加权系数50%作为工作业绩分值，结合部门、项目和公司的品质检查取平均值乘以加权系数50%做为工作能力和态度分值，两项分数相加得出本月员工绩效考核总分值；2.领班绩效考核取全体员工的绩效考核总分除以员工人数的得分加上部门、项目和公司的品质检查取平均值乘以加权系数50%除以2为领班的工作业绩分值，主管需为领班填写的《员工绩效考核表（领班级）》，所评分数乘以加权系数50%做为工作态度和工作能力分值，两项之和得分为领班本月绩效考核总分值。

3.主管级的绩效考核取部门全体员工的绩效考核总分除以员工人数的得分加上领班绩效考核分值除以领班人数得分再除以2所得分数为主管工作业绩分值，部门、项目和公司的品质检查取平均值乘以加权系数50%为工作态度和工作能力分值，两项之和得分为领班本月绩效考核总分值。

国有企业各职能部门业绩考核评分标准引言本文档旨在为国有企业各职能部门制定业绩考核评分标准，以确保职能部门工作的公正性和透明度，激励员工提高绩效，推动企业的发展。

考核指标- 业绩考核将根据以下指标进行评分：- 工作目标完成情况- 工作质量和效率- 资源利用情况- 创新能力和贡献- 团队合作和沟通能力评分标准- 考核评分将按照以下标准进行：- 优秀：在所有考核指标上表现出色，达到并超越预期目标，具备杰出的工作质量和效率，并展现出出色的创新能力和贡献。

在团队合作和沟通方面表现突出。

- 良好：在大多数考核指标上表现良好，能够达到预期目标，并具备较高的工作质量和效率。

在创新能力和贡献、团队合作和沟通方面有一定的表现。

- 合格：在部分考核指标上表现一般，在一定程度上达到预期目标，但仍有改进的空间。

在工作质量和效率、资源利用情况方面需进一步提升。

- 不合格：在多数或所有考核指标上表现不佳，未能达到预期目标，工作质量和效率较低，创新能力和贡献不足，团队合作和沟通存在问题。

考核流程- 考核流程包括以下步骤：1. 设定目标和指标：根据部门的职责和企业的发展需求，制定具体的工作目标和考核指标。

2. 考核过程：通过定期的评估和监测，对部门员工的工作进行考核，记录相关数据和评价意见。

3. 评分和排名：根据评估结果，对员工进行评分和排名，确定各职能部门的绩效等级。

4. 反馈和改进：向员工提供评估结果和反馈意见，并针对改进方向提出建议和培训措施。

结论通过制定明确的评分标准和考核流程，国有企业各职能部门能够对员工的业绩进行公正、客观和全面的评估，激励员工更好地发挥其能力和贡献，提高整体绩效和企业竞争力。

万泉小学招生简章
一、宗旨：
1. 万泉小学以“礼仪公德，智慧成长”为宗旨，致力于培养智慧、有礼仪、有道德的公民；
2. 始终坚持以“真实价值观”为指导，践行公正、科学的教育理念；
3. 依托优质的教学资源和改革创新的办学理念，坚持以“优质教学，全员发展”为宗旨。

二、招生对象：
1. 辖区小学六年级的毕业生；
2. 拥有辖区居住证或具备浙江省定居资格；
3. 年满十二周岁，身体健康无社会常识障碍，能适应义务教育改革和发展。

三、招生程序：
1. 报名：学生或家长凭身份证或户口本参加学校举办的招生宣讲会，领取报名表，完成填写并交付。

2. 考试：学校按照公布的考试时间安排，考生参加考试，考生须带身份证进入考场，并确认考录范围和内容。

3. 结果公布：根据考试成绩及招生录取计划，学校将公布招生结果；
4. 入学受理：录取的学生按照学校安排，到确定地点凭身份证受理入学手续。

四、其他说明：
1. 一旦发现考生有虚假报名、抄袭或作弊行为，学校将取消其报考资格；
2. 报考本校的学生，应积极表现良好，不得诋毁学校的形象；
3. 本招生简章未尽事宜，按学校制度补充说明及执行。

国企员工绩效考核细则一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; .3、不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则:1、公平、公开*原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同-岗位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。

(1)公司对员工(业务员每两周考核一-次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门]考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。

员工绩效考核制度。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。

3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。

4、公司对员工的考核采用百分制的办法。

5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。

6、灵活*原则:公司对员工的考核分为定量考核和定*考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部:定考核70% ,定*考核30%。

员工绩效考核制度。

生产岗位:生产时期,定量70% ,定*30%非生产时期,定量30% ,定*70%其他岗位:定量60% ,定*40%。

定量考核:a。

中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。

)完成的质量和数量。

b。

其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。

定*考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。

胜利油田人力资源部“任务责任实践”计划
指标说明：
一、劳动纪律考核指数
（1）指标设置目的：调动基层单位抓劳动纪律的积极性,杜绝或者减少职工违纪行为，确保安全生产。

（2）计算公式：劳动纪律考核指数=(Σ月度基层单位自考问题+1)/( Σ月度厂部考核基层单位问题+1) （3）月度厂部考核基层单位问题不少于1项。

二、绩效考核差距及考核率
（1）指标设置目的：提高绩效考核激励效能，调动职工生产工作积极性。

（2）计算公式：绩效考核差距=(单位内最高额度-单位内最低额度)/ 单位内最低额度*100%
考核率=（加奖人数+扣奖人数）/总人数*100%
（3）员工人均加奖或扣奖不计入加奖、扣奖人数。

三、操作工持证上岗率
因操作工持证上岗为公司新近提出的工作思路，关于具体指标确定近期尚不具备条件，故暂时空缺。

国企职能部门员工绩效考核方案优化设计国企职能部门的员工绩效考核方案优化设计，旨在针对当前职能部门的工作情况，更加科学合理地衡量员工工作绩效，提高员工工作效率和工作质量，促进职能部门的发展。

一、考核指标设计1.工作计划完成率。

该指标反映员工工作计划的执行情况，通过对员工工作计划的完成情况进行量化、评估，衡量员工的工作效率和工作态度。

2.工作质量考核。

该指标衡量员工工作业绩的质量，评价员工工作的经验能力和专业能力，通过对员工工作成果的评估，反映员工在工作过程中所体现出的技能和能力水平。

3.自我学习能力。

该指标反映员工在工作过程中学习能力的发展情况，评估员工是否有良好的学习自觉性，自我发展的愿望和能力水平，在未来的工作中是否有更大的成长空间。

4.团队协作能力。

该指标评估员工在协作与互助方面的表现，反映员工在团队工作中的贡献和对团队工作的支持。

1.定期绩效考核。

该考核方式分为季度绩效考核和年终绩效考核两个阶段。

季度绩效考核主要反映员工在最近一个季度内的表现和成果，年终绩效考核则反映员工在整个年度内的表现和成果，通过多个考核指标的评估，综合反映员工的工作绩效。

季度绩效考核应在季度结束后的10天内完成，年终绩效考核应在年底前的15天内完成。

2.360度绩效考核。

该考核方式主要利用团队内部和上级、下级等多方角色的评估来应对员工工作中的不足之处，促进员工对团队的更好融入和发展。

360度绩效考核在季度绩效考核之后进行，会议开始前将会给与被评估者一份360度绩效考核的问卷，被评估者将根据被评估者的各项工作能力与贡献填写问卷。

同时，由团队的内部和上级、下级等角色进行不同程度的评估，促进员工更好地适应工作环境，提高工作效率。

三、考核评分权重分配工作计划完成率：20%工作质量考核：40%自我学习能力：20%团队协作能力：20%四、考核结果管理与反馈1.考核结果的计算和公示。

考核委员会按照考核指标的权重设置对各项指标进行评估，并计算总分，对总分排名前三名的员工进行表彰，对考核不合格的员工进行内部顾问建议，以促进其工作表现的提升。