分公司层级职能部门考核方案

绩效考核管理及实施办法一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

二、考核范围总部直属部门及各职能部门（人资部、财务部、品控部）的正式转正员工，适用本办法。

三、考核目的1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核；2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。

四、考核时间1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进行排名公告，如遇节假日顺延。

2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。

五、考核内容（二选一）1、公司总体营业目标+部门工作内容考核2、部门工作内容考核六、考核形式考核形式有：1、上级评定；2、各职能部门互评。

八、考核指标和方法1、评分流程：部门总结—人力资源部统计—评审小组—人力资源部存档；评审小组由副总经理及以上级别人员构成。

2、考核成绩实行强制比例、正态分布。

具体比例如下：3、等级定义及对应标准：S级：卓越，90（含）—100；全部完成部门常规要求；大部分指标超过预期的完成了工作目标。

A级：优秀，80（含）—89；全部完成部门常规要求；部分指标超过预期完成工作目标。

B级：合格，70（含）—79；大部分完成部门常规要求，偶有不足；C级：有待改进，60（含）—69；基本完成部门常规要求，与工作标准尚有差距。

D级：不合格，60（不含）以下；全部或多数未完成岗位常规要求。

九、考核程序1、人力资源部根据各部门提供的工作目标，集合各部进行考核进度安排。

2、被考核部门进行自我总结，各级主管和相关部门，准备考评意见。

3、各参与考核的部门和人员依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，进行分值评定。

4、由人力资源部统计出考评对象的总分，并将考核结果公布给各被考核对象。

职能部门、分子公司组织绩效考核评价方案
1. 评估指标：根据职能部门或分子公司的具体业务特点，制定相应的评估指标，包括但不限于业绩目标完成情况、财务指标、客户满意度、员工绩效等。

2. 权重分配：根据各项评估指标的重要性，合理分配权重，确保各项指标的评估结果能够客观反映部门或公司的绩效。

3. 评估方法：根据不同指标的性质，采取相应的评估方法，如业绩目标完成情况可以采用目标管理法，财务指标可以采用财务分析法，客户满意度可以采用调查问卷法等。

4. 数据收集：收集评估所需的数据，可以通过内部报表、调查问卷、员工绩效评估等方式进行数据收集，确保评估结果的准确性和可靠性。

5. 绩效评估：根据收集到的数据，进行绩效评估，计算出各项评估指标的得分，对职能部门或分子公司的绩效进行综合评价。

6. 反馈与改进：将绩效评估结果及时反馈给职能部门或分子公司，与其共同探讨绩效评估结果，并提出改进意见和措施，以促进部门或公司的进一步发展。

7. 奖惩机制：根据绩效评估结果，制定相应的奖惩机制，对绩效优秀的部门或公司给予奖励，对绩效较差的部门或公司采取相应的惩
罚措施，以激励和约束各个部门或公司的绩效表现。

8. 定期评估：定期进行绩效评估，例如每季度、每年进行一次评估，以确保评估的连续性和持续性，及时发现问题并采取相应的改进措施。

建筑分公司和部门职责考核的实施办法第一章总则为了适应市场竞争的需要，进一步规范企业管理流程，明确企业和个人二者利益关系，在责、权、利对等的原则下，以目标管理为主线，以指标考核为手段，建立项目管理、部门监督、公司考核三级管理平台，形成循环控制机制，最大限度地调动职工积极性，从而实现公司的发展目标。

分公司以总公司下达的承包指标为年度目标，以全面落实《项目承包责任书》为工作内容，以实现各项指标为项目部工作目标，最终成为企业的利润中心。

各职能部门以执行企业管理制度为工作职能，以《项目考核表》为依据，以服务于项目部并监督其完成各项指标和职责落实到位为工作目标，按《职能部门考核责任书》要求充分体现其作为企业的管理枢纽的作用。

第二章分公司工程项目承包实施细则为体现利益共享、风险共担、量酬对等的原则，在工程《施工合同》签订后，公司与分公司签订《项目承包责任书》，由分公司及其项目部代表公司全面履行《施工合同》。

按不同工程项目类别，分公司上交管理费。

一、项目分类1.1分类标准类别单体建筑面积群体建筑面积单体工程造价群体工程造价一级项目30000㎡以上50000㎡以上3000万元以上5000万元以上二级项目15000㎡以上35000㎡以上1500万元以上2500万元以上三级项目15000㎡以下35000㎡以下1500万元以下2500万元以下确定项目类别只需满足其中一项即可。

1.2确定程序开工前由项目部提出书面申请，人力资源部根据相关部门提供的数据提出建议类别，由公司批准后执行。

1.3相关规定1.3.1承建两个以上项目部可按群体项目考虑类别。

重叠时间过后，执行后一项目类别。

重叠期间不得重复享受任何待遇。

1.3.2安装项目部、加工厂、联营项目部、劳务公司按三级项目标准执行。

二、风险抵押2.1抵押金标准2.1.1项目部领导班子一级项目：正职5万元，副职4万元；二级项目：正职4万元，副职3万元；三级项目：正职3万元，副职2万元；联营项目：正职1万元，副职0.8万元。

公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的60％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终审核；三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。

（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。

（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。

考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。

年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。

第一部分总则一、目的:1、完善集团公司绩效管理体系,通过职能部门 KPI 考核的推行,提升员工的工作满意程度和工作成就感,实现个人能力的自我超越;2、配合集团公司战略,强化职能部门的关键职能,通过职能部门 KPI 考核,推动职能部门战略落地。

二、适用范围:1、本方案适用于集团各职能部门(详细列明职能部门名称除副总裁级以上人员之外的各级管理人员,包括:部门总经理 /总监、经理、主任、主管、助理、部门一般文职人员等。

2、具体人员及岗位见附件 1所示。

三、考核原则:1、公平公开公正原则 :绩效管理过程、评估结果公开,绩效面前人人平等、实事求是,绩效考评标准客观,评估公正,关键目的是推动公司战略的整体效应;2、定量为主原则 :考核评估包括定性评估和定量评估,突出定量评估,尽量减少主观随意性;3、循序渐进原则 :职能部门考核通过考评过程的结果反馈, 考评标准和考评方法的再检验, 逐步健全完善;4、分级分层原则 :从集团层面、部门层面、员工层面三个层面开展,集团层面直接影响部门层面,部门层面直接影响员工层面,层层相关,环环相扣。

第二部分绩效考核主体采用定量考核与定性考核相结合的 KPI 考核模式, 从集团层面指标、部门层面指标、个人层面指标三级指标对各职能部门进行区分考核, 最终体现于单个员工的绩效奖励结果上。

四、考核总奖励来源:部门年度 KPI 考核3个月工资,具体如下:★ C =2009年职能部门年度工资预算×0.25五、考核指标及标准:(一考核指标总体组成及分配状况如下图所示,依据不同的考核层面,考核指标分成三级,每一级的考核结果既是该层面的考核结果,也是下一层面的奖励依据。

考核层面考核指标(二一级考核指标集团层面指标:定量指标——销售任务完成率,根据销售任务完成率,确定所有职能部门的绩效奖金总额一级分配,计算公式如下: ★ CF =2009年职能部门年度工资预算×0.25×A销售任务完成率个人 KPI 指标二级指标三级指标注:1、销售任务完成率:人力资源部根据财务提报的集团月度整体销售完成情况表,结合各项目提报的销售任务分解指标,计算出当月销售任务的完成率;(三二级考核指标部门层面考核指标:定量指标与定性指标的结合,从不同的维度,来衡量各个自然部门的实际业绩。

•所属各部门：为进一步明确办公室人员岗位职责,增强其工作责任性, 提高企业的管理水平,特制订本考核办法。

第一条考核方法和内容。

l、成立由分管办公室的班子成员为组长,办公室主任为副组长,其它科室及分公司主要领导为成员的考核小组,负责进行检查考核。

2、检查考核每月不少于三次。

检查考核方式明查暗访和平时考核。

3、考核小组将检查考核情况进行汇总，报公司经理室批准后核发。

4、如考核部门因主观原因，没有按规定进行检查考核，将追究责任部门或责任人的责任。

5、考核的内容劳动纪律、工作行为、工作业绩、岗位管理等组成。

第二条各岗位人员主要工作职责：一、办公室人员岗位职责：1、负责起草有关公文，工作计划(总结)及有关通知等，负责打印校对工作。

2、负责上级机关和有关单位来文的接收登记、管理和归档工作。

3、根据领导指示参加有关会议，做好会议记录，必要时整理出会议纪要并做好保密工作。

4、严格执行档案管理的各项规章制度，遵守保密制度和保密纪律，确保档案安全。

5、执行考勤制度，做好考勤的登记、记录和日常检查。

6、根据经理室的决定负责人员调整，办理劳动合同、劳资等相关手续。

7、完成领导交办的其他工作。

二、财务人员职责：1、严格执行会计法，贯彻落实国家、地方财政部门及主管部门制定的有关方针、政策。

2、负责编制本单位的年度各项经费预算、年终决算。

3、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务状况，及时提出建议。

4、负责现金账户、银行存款账户的出纳工作。

5、检查、督促二级部门财务工作。

6、定期清理往来款项，对长期挂帐的应收、应付款提出清理意见，采取清理措施。

7、负责公司员工的工资及各项津贴发放。

8、完成领导交办的其他工作。

统计人员职责：1、认真学习统计业务知识,严格贯彻有关统计法规，严格依法施行统计,不断提高统计水平。

2、准确、及时、全面、系统地报出上级规定的营收、里程、油材料等各种统计报表、统计资料,满足各级部门对统计信息的需要。

3、根据统计工作的要求，妥善保存好各种原始凭证和各种统计报表、报盘，便于检查、核对。

职能部门工作质量与绩效考核实施方案职能部门作为企业的重要组成部分，承担着诸多不可或缺的工作职责，如行政管理、财务监管、人力资源管理等多个方面。

这些工作直接关系到企业的经营管理和发展战略，因此其工作质量与绩效考核是企业进行管理和决策的重要依据。

一、工作质量考核方案工作质量是职能部门工作的重中之重，其好坏直接关系到企业各项工作的顺利开展。

对于职能部门的工作质量考核，应注重以下几个方面：1、建立统一的考核标准和评估体系建立统一的考核标准和评估体系，将工作内容、周期、质量要求等因素纳入考核范围，以公平、公正的口径进行考核评估，确保考核的公正性和客观性。

2、实时监督和跟踪考核应实时监督和跟踪，及时了解职能部门的工作动态和进展状况，对需要改进或调整的环节及时发现和解决问题，确保工作的正常开展。

3、考核结果及时反馈考核结果及时反馈给职能部门，让其掌握工作质量的具体情况和不足之处，及时采取措施加以改善和提高，形成良好的工作氛围和工作效率。

二、绩效考核方案绩效考核是评价职能部门运营管理、工作业绩和贡献的重要指标。

对于职能部门的绩效考核，应注重以下几个方面：1、明确目标和任务明确职能部门的目标和任务，将其纳入绩效考核范畴，以确保其目标与企业的战略目标一致，实现紧密衔接，促进企业整体效益的提升。

2、制定绩效指标和考核标准对职能部门进行考核，应制定科学合理的绩效指标和考核标准，以体现其管理水平、工作业绩和贡献，规范绩效考核和评价体系，促进工作规范化、科学化和制度化。

3、考核面正面且公正公平考核面应全面、公正公平，同时重视正面评价。

在评估绩效时，应以整体实绩评估为基础，综合考虑部门的工作、业绩、贡献和发展潜力等方面，减少片面、成见和主观评价，确保考核的公正性和科学性。

三、绩效考核与激励方案绩效考核应同时采取激励措施，为职能部门的优秀绩效者进行薪酬、晋升、培训和发展等方面的奖励。

同时也应对不良绩效者实行适当的惩罚和改进措施来促进其进步与发展。

2024年职能部门考核方案引言：随着社会的发展和进步，职能部门的作用和重要性也越来越凸显。

为了确保职能部门的高效运行和提升工作水平，制定一个科学有效的考核方案至关重要。

本文将围绕2024年职能部门考核方案展开论述，旨在为职能部门提供一个全面、公正、科学的考核制度，促进职能部门的高效运作和个人的专业成长。

一、考核目的1.1 确保职能部门的高效运行通过考核，可以深入评估职能部门的工作能力、工作质量以及工作效率，检查和发现问题，推动职能部门在制度建设、组织架构、工作流程等方面的改进，以提升其运行效能。

1.2 促进职能部门的个人成长通过考核，可以发现职能部门工作人员的个人优势和不足，并为其提供进一步的培训和发展机会，以促进其专业能力的提升和个人成长。

二、考核指标2.1 工作目标完成情况考核职能部门的工作目标完成情况是评估其工作成效的重要指标之一。

工作目标应符合职能部门职责和发展需求，且具有可衡量性和可达性。

2.2 工作质量工作质量是衡量职能部门绩效的关键指标之一。

通过考核职能部门的工作质量，可以评估其工作流程、工作标准和工作方法是否合理，是否能满足相关方的需求。

2.3 工作效率工作效率是评估职能部门绩效的重要指标之一。

通过考核职能部门的工作效率，可以评估其资源利用情况、工作流程是否优化以及工作方法是否科学，以提高工作效率。

2.4 团队合作能力职能部门是一个团队合作的工作单位，团队合作能力是衡量职能部门绩效的重要指标之一。

通过考核团队合作能力，可以评估团队成员之间的沟通合作、协调配合能力，以提升团队的整体运作效果。

三、考核流程3.1 设定考核周期考核周期可按年度进行，确保考核的连续性和效果。

3.2 设定考核目标根据职能部门的特点和发展需求，结合上级要求，确定职能部门的工作目标，并将其逐级下达到各个岗位和个人。

3.3 收集工作数据和材料通过收集职能部门的工作数据和材料，包括工作报告、交付物、绩效考核表等，对职能部门的工作进行全面的评估。

职能部门绩效考核方案第1篇职能部门绩效考核方案一、背景为提高公司职能部门工作效率，激励员工发挥主动性、创造性，提升团队凝聚力和执行力，根据公司发展战略及管理需要，特制定本绩效考核方案。

二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程公开透明，评价标准一致，避免主观臆断。

2. 结果导向：关注工作成果，以实际贡献度为评价依据。

3. 过程管理：关注工作过程，强化过程管理，提升工作质量。

4. 激励为主：以激励为导向，激发员工潜能，促进个人与团队共同成长。

三、考核对象公司职能部门全体员工。

四、考核指标1. 工作质量（40%）（1）任务完成情况：根据工作计划，评估任务完成率及完成质量。

（2）工作规范性：评估工作中遵守公司制度、流程及标准的情况。

（3）工作创新性：评估工作中提出创新性建议或改进措施的情况。

2. 工作效率（30%）（1）工作进度：评估工作计划执行情况，关注工作进度是否符合预期。

（2）时间管理：评估员工在工作中合理安排时间，提高工作效率的能力。

3. 团队协作（20%）（1）沟通协作：评估员工在团队中的沟通协调能力，促进团队协作。

（2）支持配合：评估员工对团队其他成员的支持与配合情况。

4. 品德素养（10%）（1）职业道德：评估员工在工作中遵守职业道德，诚实守信的表现。

（2）团队精神：评估员工具有团队意识，积极参与团队活动，为团队发展贡献力量。

五、考核流程1. 制定考核计划：每年12月，各部门根据公司发展战略及年度工作计划，制定下一年度考核计划。

2. 提交考核材料：考核周期结束后5个工作日内，员工提交工作总结、成果展示等考核材料。

3. 考核评价：考核小组根据考核指标，对员工进行综合评价。

4. 反馈考核结果：考核小组将考核结果反馈给员工，员工如有异议，可在3个工作日内提出。

5. 考核结果应用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。

六、考核周期1. 年度考核：每年进行一次，对员工全年工作进行评价。

2. 季度考核：每季度进行一次，对员工季度工作进行评价。

职能部门绩效考核方案一、背景在现代企业管理中，绩效考核是一种重要的管理工具，用于评估与奖励员工的工作表现和贡献。

职能部门作为企业的支持部门，其绩效考核方案的设计和实施对于确保企业高效运转和持续发展至关重要。

本文档旨在制定职能部门绩效考核方案，通过制定明确的考核指标和流程，提高职能部门的绩效水平，推动企业的整体发展。

二、考核目标职能部门绩效考核的目标是通过评估职能部门的工作表现，提供客观的数据支持，促进部门与员工的持续改进和发展。

具体目标包括：1.确定职能部门的关键绩效指标，衡量部门的工作效率和质量；2.评估员工的工作表现和贡献，发现问题并及时解决；3.激励和奖励在工作中表现优秀的员工，提升工作动力和积极性；4.提供数据参考，为职能部门的绩效改进和调整提供依据。

三、考核指标1. 工作质量工作质量是职能部门的核心指标之一，反映了部门提供的服务或完成的任务的质量水平。

衡量工作质量的指标可以包括但不限于：•错误率：评估部门任务执行过程中的错误率；•完成率：衡量部门按时完成任务的能力；•客户满意度：通过客户反馈评估部门提供的服务质量。

2. 时间管理时间管理是职能部门的另一个重要指标，涉及到部门资源的合理分配和工作任务的优先级安排。

衡量时间管理的指标可以包括但不限于：•任务拖延率：评估员工是否及时处理任务，不拖延工作进度；•任务完成效率：评估员工在规定时间内完成任务的能力；•任务优先级处理：评估员工对工作任务的优先级排序和处理能力。

3. 团队合作团队合作是职能部门的另一个重要指标，体现了员工之间的合作和协作能力。

衡量团队合作的指标可以包括但不限于：•合作性评估：评估员工与同事之间的合作关系和互动；•团队贡献度：评估员工在团队中的工作贡献和协作能力；•知识分享：评估员工与团队成员之间的知识分享和学习氛围。

四、考核流程1. 制定目标在每个考核周期开始时，职能部门和员工应当共同制定明确的考核目标。

目标应当具体、可衡量、具有挑战性，并与职能部门和员工的工作职责相关联。

职能部门绩效考核方案一、方案概述职能部门是企业组织结构中的重要一环，其工作职责涉及到企业的各项管理职能，如人力资源管理，财务管理，行政管理等。

为了提高职能部门的绩效，建立一套完整的绩效考核方案，对于企业管理来说至关重要。

职能部门绩效考核方案是对职能部门工作实践进行评价和反馈的工具，它可以帮助企业领导者更好地理解职能部门的工作情况，发现潜在问题，并为改进工作提供建设性的意见和建议，从而实现组织目标的有效实现。

二、考核指标1. 业务能力：主要考核职能部门对所负责的业务领域的理解程度、处理问题的能力、团队合作等方面的能力；2. 工作量和工作品质：主要考核职能部门完成的工作量、工作质量、工作进度等；3. 客户服务：主要考核职能部门对企业内、外部客户的服务质量、客户满意度等方面的能力；4. 绩效目标达成度：主要考核职能部门实现绩效目标的程度、效率和贡献；5. 人员管理：主要考核职能部门对员工的管理和发展、员工流失率等方面的能力。

以上考核指标可以根据企业实际情况进行调整和修改，并且需要与职能部门的工作实际相匹配，以确保考核方案的合理性和有效性。

三、考核周期和频率考核周期应该与企业的年度计划相一致，并采取定期、随机或者事件驱动等多种考核频率方式。

在实际操作中，可以根据考核指标的权重和重要程度来确定考核频率。

例如，对于重要指标的考核，可以采取定期、随机等频率；对于较小指标的考核，可以采取事件驱动的方式，即在发生突发事件时进行考核。

四、考核评价和反馈考核评价和反馈是考核方案的最后一步，用于对职能部门工作绩效的总结和反馈。

企业管理者需要在考核完成后将评价反馈给职能部门领导，以发现问题并提供建议，帮助职能部门改进和提升工作绩效。

在对职能部门进行考核反馈时，需要注意以下几点：1. 对考核结果进行全面、准确和公正的总结和说明；2. 根据考核结果制定改进方案和工作计划；3. 鼓励和激励职能部门取得更好的绩效；4. 督促职能部门领导和员工对改进方案的实施和执行情况进行跟踪和监控。

XXXX有限公司职能部门月度绩效考核方案为完善公司经营目标和过程管理，提升公司运作管理效率和整体水平，切实评价部门及员工的工作业绩，最大程度的激励员工，特制定本绩效管理方案。

一、职责分工1、绩效领导小组由事业部总经理、副总经理、财务部、人力行政部相关人员组成绩效领导小组，负责对公司绩效考核和管理实施监督，确保绩效考核结果的客观和公正；2、分管领导负责对所分管部门的绩效考核，并审批部门考核结果，部门负责人对本部门直接下属进行考核，并对考核结果负责；3、人力行政部负责对绩效考核工作的策划、组织、培训、检查、督促、指导和咨询等工作，并负责绩效结果的导入核算、统计和归档等日常事务。

二、方案内容与要求1、绩效工资比例标准设置2、考核方法（1）公司绩效系数A：说明：公司绩效系数最低为0，最高为2.0，取值范围参考上表。

（2）部门绩效考核系数B(部门考核表)：职能部门绩效考核（见《职能部门绩效指标考核表》），得分为部门绩效考核系数，以体现部门指标完成情况的贡献系数。

（3）部门实际绩效C：部门实际绩效 C = A × B部门负责人参照部门实际绩效。

（4）个人绩效系数D(个人考核表)：个人绩效系数 D = C ×个人考核得分部门内部参与考核的成员平均系数≤部门实际绩效系数；个人考核由部门负责人组织考核，部门负责人对考核结果负责，并提交分管领导审核。

（5）重大事故扣罚：发生重大安全事故或发生重大质量事故（按法规和公司制度定义），发生的直接经济损失或给公司带来负面影响等，取消责任部门当月绩效。

3、考核说明（1）考核周期为每月一次，财务部于每月10日前确认公司绩效系数，人力行政部组织各部门绩效目标考核，绩效结果于每月20日前提报事业部总经理签核；（2）新入职员工的绩效考核：试用期内不参与考核，转正后加入绩效考核序列；（3）绩效考核工作应遵循客观、公正原则，考核时不以个人好恶，作为受评人考核的标准；（4）绩效领导小组有权改变考核结果，其审理结果具有最终效力。

分公司绩效考核方案为激发员工的工作积极性，明确岗位职责和工作目标，营造奋发向上的工作氛围，构建团结、高效的工作团队，积极应对广电网络转型期的机遇与挑战，确保分公司的各项任务目标的圆满完成，特制定本考核方案。

一、考核原则绩效考核遵循公正、公开、客观的原则。

对分公司各部门按照职责和任务目标分别制定对应的考核标准。

考核总分分解到各项工作职责当中，根据职责责任、工作量比的权重，制定出评定标准。

二、考核形式绩效考核为月度考核，基础项目和附加项目累计的计算方法，垂直考核与平行考核相结合的考核方式进行。

垂直考核部分，分公司经理办公会根据各部门工作实际情况进行评定。

平行考核部分，由各部门员工代表组成考核组根据工作交集情况进行评定。

附加考核部分由分公司经理办公会酌情评定。

三、考核范围海港分公司所属综合部、运维部、市场部、工程部、技术部。

四、考核内容（一）、垂直考核部分11、遵纪守则；2、工作业绩；3、学习创新；4、团队精神；5、安全工作；6、环境卫生。

（二）、平行考核部分1、团队精神；2、沟通协作。

（三）、附加考核部分1、超额；2、创新；3、节约；4、获奖；5、协助；6、加班。

五、评分标准绩效考核基础分数为100分，公式为：总分100分＝垂直考核（70分）＋平行考核（30分）。

其中垂直考核部分包括，遵纪守则215分，工作业绩30分，学习创新10分，团队精神5分，安全工作5分，环境卫生5分。

平行考核部分包括，团队精神10分，沟通协作20分。

加分项目考核：1、超额，可量化工作与去年同期相比超额完成任务，根据超额幅度给予不超过5分的加分；2、创新，发明创新对工作起到确实推动作用的，给予不超过5分的加分；3、节约，通过修旧利废等方式为分公司节约资金累计达到200元以上，根据金额给予不超过5分的加分；4、获奖，因工作、学习、比赛、撰稿等受到市公司通报表彰的加1分，受到集团公司通报表彰的加5分；5、协助，协助其他部门完成抢修工作、装卸工作等帮助性工作10人次以上的给予不超过5分的加分；6、加班，利用非工作时间处理紧急性工作，应该受到奖励的，给予不超过5分的加分。

公司职能部门绩效考核办法
一、背景
在现代企业管理中，对公司各个职能部门的绩效进行有效评估和考核，是提高公司整体运营效率、推动组织发展的关键一环。

公司职能部门绩效考核办法的制定和实施将有助于激励员工、优化资源配置，提升企业绩效。

二、绩效考核指标
1. 工作目标完成情况
- 实际完成指标占目标的比例；
- 工作计划完成情况；
- 项目进度和质量；
2. 资源利用情况
- 资源使用效率；
- 成本控制情况；
3. 组织协调能力
- 部门内部沟通协调；
- 部门与其他部门的协作情况；
4. 创新能力
- 提出的创新点子和解决方案；
- 创新实践落地情况。

三、考核流程
1.制定绩效目标：在年度初制定每个部门的绩效目标，明确具体任务和
指标。

2.定期跟踪和评估：每月进行绩效跟踪，及时了解工作进展情况，发现
问题。

3.绩效考核汇总：年底对各个部门的绩效进行综合评估和考核。

4.绩效奖励：根据考核结果，给予绩效优秀的部门和员工相应奖励和激
励。

四、绩效考核表格
部门工作目标完成
情况
资源利用情
况组织协调能力创新能力
营销部80% 资源使用效部门内部沟通协调提出多项创新
率高良好方案
人力资源部90% 成本控制良
好
与其他部门协作顺
畅
积极落实创新
实践
五、结语
公司职能部门绩效考核办法的实施将促进公司各部门工作协调、提高工作效率，为企业的持续发展提供有力支持。

通过科学的绩效考核，激发员工的工作热情，使公司实现更好的业绩表现。

职能部门绩效考核管理方案一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，提高公司各部门工作效率，特立此制度。

二、考核范围公司除生产系统相关各职能部门。

三、考核原则和目的1、公平、公正原则。

绩效管理结合各岗位职责，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；2、绩效考核以最终产值结果为导向，适当关注工作过程。

工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价部门的各项工作表现；3、及时反馈、有效指导的原则。

本考核结果定期及时的反馈给被考核部门，帮助部门发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率；4、科学奖惩、激励原则。

考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，f激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平。

四、考核内容考核内容主要包括工作职能、工作业绩、工作态度、素质能力。

其中考核的核心是工作职能、工作业绩。

五、绩效评估员工绩效评估是绩效考核的核心环节，此方案仅针对职能部门的管理绩效内容，每月考核一次。

每月考核是对员工绩效考核指标完成情况的中期检查，目的是肯定成绩、指出不足，提出下月度工作的改进方向，月度考核结果作为年度考核的重要参考。

1、中层管理人员：由被评估人本人、公司总经理依据考核指标评价标准，对中层管理人员进行评价打分，评分权重为被评估人本人30%，总经理70%。

总经理可授权委托分管领导对中层管理人员进行评价，并有权质询分管领导的评价打分依据。

2、一般员工：由被评估人本人、部门负责人依据考核指标评价标准，对一般员工进行评价打分，评分权重为被评估人本人30%，部门负责人70%。

3、汇总绩效评估得分每月5日前，行政人事部汇总职能部门各级员工绩效评估结果，各部门负责人汇总本部门员工的绩效评估得分4、考核结果及相对应的绩效奖金系数：考核成绩对应等级考核成绩含义管理绩效奖金系数90分以上 A 优秀100% 80分以上（含） B 良好90%70分以上（含） C 一般80%60分以上（含） D 及格60% 60分以下 E 不及格0% 绩效奖金计算举例说明：张三的月工资总额为2500元，其应得管理绩效奖金为2500*25%=625元（按现有制度，个人工资20%为基础绩效工资，5%为公司浮动绩效资），如当月考核综合得分为81分，则张三当月实得绩效奖金为：625×90%=562.5元；如当月考核综合得分为62分，则张三当月实得绩效奖金为：625×60%=375元。

公司职能部门绩效考核方案范本一、考核目的二、考核指标1.任务目标完成情况：根据部门设定的年度任务目标，考核部门在时间和质量方面的完成情况。

2.工作质量：考核部门在完成任务过程中的工作质量、准确性和及时性，包括工作报告、文档和文件管理等。

3.创新能力：考核部门在工作中提出并执行新的创新措施，促进部门和公司的发展。

4.团队合作：考核部门在团队内部和跨部门间的沟通和合作能力，包括协作与支持他人的表现。

5.服务态度：考核部门在外部和内部客户服务中的满意度和反馈，包括沟通能力、问题处理和解决能力等。

6.资源利用情况：考核部门在使用资源上的效益，包括人力、物力和财力的利用以及节约和环保的措施。

7.个人发展：考核员工在工作中的个人成长和学习能力，包括参加培训和提升自身技能的积极性。

8.其他指标：根据具体部门的特点和职责，可以添加其他相关的指标用于绩效考核。

三、考核方法1.自评：员工根据上述考核指标，对自己的工作进行自我评估并撰写自评报告。

2.上级评定：部门领导根据员工的工作表现和自评报告，对员工进行评定，并撰写评定报告。

3.同事评定：部门内部同事互相评定，根据实际观察和合作经验，对员工进行评定。

4.客户评价：部门向外部和内部客户发送满意度调查表，了解客户对部门工作的评价和意见。

5.考核汇总：综合以上评定和评价结果，进行绩效考核的综合汇总和评定。

四、考核结果与奖惩1.考核结果：根据考核结果，将员工的绩效分为优秀、良好、合格、待提升和不合格等级，通过绩效等级来反映员工的工作表现和贡献度。

2.奖励措施：对于绩效优秀和良好的员工，公司将进行奖励，包括晋升、薪资调整、奖金、奖品或其他激励措施。

3.激励措施：对于绩效待提升和不合格的员工，公司将采取激励措施，包括制定个人发展计划、提供培训机会、帮助和指导员工提升工作能力。

4.惩罚措施：对于绩效不合格的员工，根据情况将进行相应的惩罚措施，包括警告、扣减奖金、降职甚至解雇。

五、考核周期和评定周期1.考核周期：公司职能部门绩效考核的周期为一年，考核开始时间为每年的1月1日，结束时间为次年的12月31日。

公司职能部门绩效考核办法公司职能部门绩效考核办法第一章总则本办法的目的是逐步建立公司各职能部门的绩效考核办法，完善工作计划的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制，改进管理方式，促进沟通和协作，提升公司各部门的整体工作效率。

绩效考核要坚持公平、公正、公开的原则，以提高部门绩效为导向，严格依据部门实际工作业绩和管理成效表现，进行定性、定量相结合的多角度考核。

本办法适用于公司直属职能部门及各职能部门的第一责任人（部门经理）。

第二章考核组织管理职能部门绩效考核管理委员会负责制定和执行绩效考核方案，组织实施考核工作，对考核结果进行综合评价和反馈，提出改进意见和建议。

第三章考核内容和标准绩效考核内容包括部门工作计划完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、创新能力、成本控制等方面。

考核标准应该明确、具体、可量化、可比较。

第四章考核流程考核流程包括目标制定、方案制定、考核实施、结果评价和反馈等环节。

每个环节的具体内容和时间节点应该明确，参与人员应该明确责任和义务。

第五章考核结果的应用考核结果应该作为部门绩效管理的重要参考依据，用于制定改进措施和目标，激励和奖励优秀部门和个人，同时也要对不足之处进行纠正和改进。

总之，公司职能部门绩效考核办法的制定和实施，有利于促进公司各部门的整体工作效率提升，推动公司的可持续发展。

2、相关同级评估性考核：指与被考核部门有协作关系的同级部门对其工作绩效给予评价；3、考核小组复核评价：由公司考核小组对各职能部门的工作绩效进行复核评价，确保考核结果的客观性和公正性。

第九条考核指标：考核指标应根据公司战略目标和各职能部门的工作特点确定，包括定量指标和定性指标。

定量指标主要包括工作量、工作质量、工作效率等；定性指标主要包括管理能力、创新能力、团队合作等。

第十条考核结果：考核结果应当客观、公正、权威，考核得分作为职能部门绩效考核的重要依据。

考核结果应当及时向被考核部门反馈，并根据考核结果制定相应的奖惩措施，激励优秀、惩罚不良。