新颜物流制造业物流项目管理案例

制造业的物流管理技术与案例分析随着全球化的不断发展，物流管理在制造业中越来越重要。

物流管理是指在制造业中让物品从A地点到达B地点的过程，其中涉及到货物的储存、运输、配送等环节。

制造业的物流管理技术也在不断地发展和创新，为制造业的发展提供了有力的保障和支撑。

一、物流管理技术的发展和进步随着物流技术的演变，物流管理已经经历了很多个阶段。

从传统的手工管理到现在使用各种先进的物流管理系统，现代物流管理系统已经成为了制造业不可或缺的一部分。

企业通过物流管理系统来实现货物的实时跟踪和控制，进一步提高了企业的运作效率和工作质量。

目前，掌握最新物流技术已成为制造业在市场竞争中具有竞争力的重要手段，许多企业正在积极采用新技术不断升级自己的物流管理水平。

例如，使用条形码技术、RFID技术和GPS技术等，可以使企业在物流运作中更精准和有效地掌控整个运营环节。

二、物流管理技术在制造业中的应用在目前的制造业中，物流管理技术已经广泛应用在许多领域。

在生产的前期，物流管理技术可以通过供应商管理系统来跟踪供应商的交货时间和交货质量，以确保供应链的顺畅性。

在生产的过程中，智能化的制造设备可以追踪并记录生产数据，响应物流的需求，从而使生产和物流两个环节可以更加协调和协同工作。

同时，物流管理系统也可以在生产中帮助企业及时掌握生产状况，更好地进行生产调控。

在生产结束后，物流管理系统将发挥更大的作用。

企业可以通过物流管理系统来优化运输路线和交通工具，降低运输成本和运输时间。

此外，物流管理系统还能够帮助企业实现配货、发运等物流工作的自动化，从而使物流工作更加规范化和高效化。

三、制造业物流管理案例分析这里以众多制造业中的一家企业为例进行分析：某有机化学品公司，主要生产产品以及染料和颜料。

该公司的订货量很大，而其数量却相对较少。

为了追求高效的物流管理，企业采用了现代物流管理系统以实现企业信息化运营管理。

通过该系统，企业成功地解决了以下问题：1.订单跟踪：该企业的客户大多都是一线厂商，订单数量逐年增加。

物流管理成功案例（优秀3篇）物流管理成功案例篇一德邦物流作为物流行业的领头羊，常常被作为成功案例来学习，德邦物流的发展规模、企业文化、服务等都被作为同行的榜样和目标而广为人知。

根据中国快递咨询网的统计，中国快递市场规模达640亿元，在金融危机的冲击下仍然增长20%以上，是全球快递业增长最快的黄金市场。

随着中国高速公路网的大面积建成，类似于德邦物流的零担公路运输企业在全国遍地开花。

但是，德邦物流号称是零担物流巨头，在物流行业业界也就只占有着0.3%的市场份额。

那么，被德邦物流的成功光环笼罩之下的其他中小型民营物流企业的未来又当何去何从？首先，我们要分析德邦物流的服务优势体现在哪？中国的物流领域，到目前为止，就四个字来概括：多、小、乱、杂。

现在我国绝大多数民营运输企业，货物送达的时间和承诺给客户的时间相差甚远，延误三五天甚至十天并不少见。

因为物流公司通常要等货物拼满一辆整车才发车，但什么时候装满却不知道。

这是导致物流行业差评的最主要原因。

而德邦物流却能设定好产品服务的高标准，解决好员工的激励政策，多处开花才能保证平稳增长速度。

根据公开数据，目前中国已有78万家公路运输公司，但前20名所占的市场份额不到2%。

由此可见，即便德邦物流再壮大，中国物流这个行业的发展机会也很大，国家的4万亿投资，大量投入公路基础设施；十大产业振兴规划中也有物流行业的专项规划，这些都是物流行业发展的大好契机。

而现在很多中小型物流企业却只能望德邦物流项背兴叹，面临无货可运，甚至有货无车的难题，其实，这个问题很好解决。

众所周知，20世纪末最伟大的变革莫过于互联网的发展。

作为网络经济主要介质的互联网改变了传统经济的约束，打破了原有的价值链和社会体系。

物流配载运输业同样也深受互联网的影响得到了前所未有的迅猛发展，近几年来网络物流配载的发展已经全面覆盖，德邦物流自然也顺势而上。

随着移动终端的迅速普及，更方便，更快捷的物流配载移动平台应运而生，那么，如今市场上出现的物流配载平台到底哪家好？大家普遍认为，最受欢迎的物流配载平台当然必须要能够满足各类物流人的所有需求。

物流服务与管理专业典型案例
一、段新物流增值服务
段新物流公司是一家集国际货物运输，物流配送及增值服务为一体的
物流服务供应商，由比利时管理团队领导团队管理，在中国成立于2005年。

成立以来，段新物流公司不断优化、完善自身的服务体系，并开创性
地开发出增值服务体系。

1、交换类增值服务
段新物流公司拥有丰富的物流经验及雄厚的技术实力，将全球最先进
的交换解决方案与优质的物流和增值服务结合，以实现全球贸易的全链物
流解决方案，为客户提供一站式增值服务。

段新物流公司增值服务体系中的交换类服务包括“货物和信息交换”、“货物处理”和“清关”。

对于货物和信息的交换，段新物流公司搭建数
据库，通过物流数据采集，结合GPS导航等追溯信息，实现客户和供应商
之间的信息交换，为客户提供即时数据支持和追踪。

2、流程管理类增值服务
针对物流配送的过程，段新物流公司建立了流程管理类增值服务系统，采用先进的物流管理以及系统流程管理技术，结合全球性的物流网络为客
户提供运费优惠、通关支持、物流跟踪、全球舱位预定、箱单处理、货物
监控等增值服务。

首先，段新物流公司采取策略性优选。

2011年度中国物流管理优秀案例奖2011年度中国物流管理优秀案例自征集以来，共收到参评案例116篇。

案例主要出自国内物流企业、园区、院校、研究机构和行业协会等单位。

特别是上海物流学会和浙江省物流和采购联合会等单位做了大量的组织工作。

为保证评审工作公开、公平、公正进行，学会从理事和特约研究员中公开选拔具有实践经验的专家组成评委会。

根据《第十次中国物流学术年会评审办法》的规定，所有参评案例按照分组、限量和交叉回避的方式发各位评委，按照统一的标准进行评审。

通过评委个人、评委小组和评委会三个层次筛选把关，采取评分、排序、提出评审意见、投票和比较酝酿等多个程序，力争做到优秀案例不遗漏。

据此，本次年会共评出45篇优秀案例（获奖率38.8%）。

现将评审结果予以公示，公示期自即日起至2011年10月21日。

公示期内，请有关作者和单位核对公示信息，如收到举报并被证实确为抄袭、剽窃、造假的案例将被取消获奖资格。

公示结束后，学会将根据核实后的结果修订获奖名单，正式印发表彰决定。

凡提交案例的主持人和参和者，均已符合入会条件，欢迎申请加入学会，成为中国物流学会会员，开始享受会员服务和相应的优惠（本次会议的会议费即可享受会员待遇）。

第十次中国物流学术年会定于2011年11月12—13日在长沙召开。

会议报名工作已经开始，请获奖单位到会领取获奖证书，并参加各项学术交流活动。

同时，欢迎案例获奖单位在本次年会上申请设立专题分论坛，展示交流研究成果（详见分论坛申请欢迎案例实施单位申请设立“中国物流学会产学研基地”（详见产学研基地申请表）。

中国物流和采购联合会官方网站将及时发布会议筹备工作进展情况（）。

学会联络：周志成（）电话：-135Email：公示名单（共45篇）1．案例名称：中储股份金融物流业务模式创新实施单位：中储发展股份有限公司申报单位：中国诚通控股集团有限公司主持人：洪水坤参和人：付旭东、李琚、孙乾飞2．案例名称：中铁快运以客户为中心的服务运作模式实施单位：中铁快运股份有限公司申报单位：中铁快运股份有限公司主持人：柴滨参和人：高磊、宋志南、俞晖、王珏3．案例名称：华晨宝马汽车备件入厂物流服务项目实施单位：中国外运物流发展有限公司申报单位：中国外运物流发展有限公司主持人：李军参和人：武靖、张绍德4．案例名称：无限极物流供应商管理体系实施单位：无限极（中国）有限公司申报单位：无限极（中国）有限公司主持人：柳军参和人：黄志伟、黄金丽、李立丹、林超扬、吴杰5．案例名称：厦门嘉晟服装供应链两业联动项目实施单位：厦门市嘉晟对外贸易有限公司申报单位：厦门市嘉晟对外贸易有限公司主持人：李冬敏参和人：胡明才、程诗炳6．案例名称：商丘科迪食品集团股份有限公司特色农业供应链的构建实施单位：科迪食品集团股份有限公司申报单位：商丘职业技术学院主持人：孙志洁参和人：朱占峰、陈勇、李炎炎、冯先红7．案例名称：基于“产融一体”构建虚拟供应链增值管理实施单位：大新华物流有限公司申报单位：大新华物流有限公司主持人：段沛佑参和人：李晓明、舒伟东、林林、吴益群、赵鹏、沈湯8．案例名称：上海通用汽车整车物流总集成总承包实施单位：安吉汽车物流有限公司申报单位：安吉汽车物流有限公司主持人：阮树辉参和人：忻坚敏、冯润清、严俊、王承红、陆敏杰9．案例名称：鞍钢鲅鱼圈钢铁分公司物流成本控制和管理解决方案实施单位：鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司申报单位：鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司主持人：侯海云参和人：王义栋、刘志武、马宝民10．案例名称：山东佳怡物流有限公司仓库自动分拣线设计方案实施单位：山东佳怡物流有限公司申报单位：山东佳怡物流有限公司主持人：马丽娟参和人：郑立11．案例名称：IT品牌商全球备件管理项目实施单位：江苏飞力达国际物流股份有限公司申报单位：江苏飞力达国际物流股份有限公司主持人：熊伟参和人：陈丽萍、马强、邓勇、王晓雷12．案例名称：招商局物流运输过程透明管理实施单位：深圳市宇易通科技有限公司申报单位：招商局物流集团有限公司主持人：虞明铭参和人：黄滨、任元江、蒲祖伟、黎曦13．案例名称：分布式多模式运营集中式管控信息化实现实施单位：浙江物产物流投资有限公司申报单位：杭州高达软件系统有限公司主持人：冯维参和人：陈军荣、刘正天、翁学劝、潘洁14．案例名称：山东盖家沟国际物流园区规划和建设实施单位：山东盖世国际物流集团有限公司申报单位：山东盖世国际物流集团有限公司主持人：盖守岭参和人：张强、桑昌营、孙炎斗、刘志国15．案例名称：配送箱研发及运营模式案例实施单位：甘肃西部物流有限责任公司申报单位：甘肃西部物流有限责任公司主持人：靳玉喜参和人：张珩、芮执臣、王代芳、赵政军、刘鑫16．案例名称：不间断服务下的续库搬迁模式的开发和使用实施单位：长春一汽国际物流有限公司申报单位：长春一汽国际物流有限公司主持人：龚淑玲参和人：张萌、高跃峰、Peter.Post、安磊、王丽娜、张恒17．案例名称：美的冰箱物流整合外包及机械化、信息化使用联动实施单位：芜湖安得物流股份有限公司申报单位：芜湖安得物流股份有限公司主持人：王世俊参和人：魏梦华、李炜、范佳佐、刘洋18．案例名称：钢铁物流供应链EDI解决方案实施单位：惠龙港国际钢铁物流股份有限公司，日本YS Tech株式会社申报单位：南京大学主持人：李敬泉参和人：黄敏、王有朝、王桂滨、梁劲19．案例名称：煤炭供应链优化设计方案实施单位：浙江川山甲物资供应链有限公司申报单位：浙江川山甲物资供应链有限公司主持人：沈厚20．案例名称：集海物流公司发展案例分析实施单位：浙江集海物流有限公司申报单位：浙江集海物流有限公司主持人：张坚平参和人：洪勇、陈倩21．案例名称：中小物流企业和其物流基地的协同进化实施单位：浙江新颜物流有限公司申报单位：浙江新颜物流有限公司主持人：邓邵涛参和人：潘瑞玉、姚国龙、余志华22．案例名称：顺丰地面网络优化问题研究实施单位：北京邮电大学申报单位：北京邮电大学主持人：王志玮23．案例名称：上海现代哈森（商丘）药业的区域特色供应链管理实施单位：上海现代哈森（商丘）药业有限公司申报单位：商丘职业技术学院主持人：陈勇参和人：孙志洁、朱一青、韩建军、朱智慧24．案例名称：哈牡绥东物流质押监管担保中心项目实施单位：牡丹江市哈牡绥东物流质押监管担保有限公司申报单位：黑龙江省哈牡绥东投资（集团）有限公司主持人：年海滨25．案例名称：中铁快运上汽通用五菱汽车配件集成化物流项目解决方案实施单位：中铁快运股份有限公司申报单位：中铁快运股份有限公司主持人：陈京亮参和人：姚宗波、王来、万云虹、郝欢26．案例名称：OMR项目案例操作实施单位：上海新金桥国际物流有限公司申报单位：上海新金桥国际物流有限公司主持人：袁德参和人：吴鸣吉、张进、徐培骐、袁德27．案例名称：宝供物流电子商务仓储物流管理模式实施单位：宝供物流企业集团有限公司申报单位：宝供物流企业集团有限公司主持人：王丽文参和人：罗明、余伟、何甫、谢久裕、洪伟静、王伟雄28．案例名称：集中报检分批出区——保税区物流企业快速通关模式实施单位：大连三兴物流有限公司申报单位：军事交通学院军事物流系主持人：王海兰参和人：李冰、马全宇、彭富兵29．案例名称：绿色物流助推企业可持续发展实施单位：浙江省上虞市信诚物流中心申报单位：浙江省上虞市信诚物流中心主持人：周奕参和人：陈胜、何晖、王金、王洪波30．案例名称：化工企业基建物资、原料、产品的一体化物流服务实施单位：上海金山石化物流有限公司申报单位：上海金山石化物流有限公司主持人：朱永明参和人：李秀忠、汪燕影、黄红海、狄红光、顾爱明31．案例名称：基于物料管理技术在道路工程建设项目中使用和优化实施单位：浙江交通工程建设集团申报单位：浙江交通职业技术学院主持人：吴汪友参和人：徐洪泉、袁航新、张士贤、余巍32．案例名称：创新经营模式打造服务品牌—城乡配送案例实施单位：浙江省慈溪市公铁联运有限公司申报单位：浙江省慈溪市公铁联运有限公司主持人：谢晓华参和人：范华表、李仁臣、马娟33．案例名称：航空大部件产品交付模式的创新和实践实施单位：中航国际物流有限公司申报单位：中航国际物流有限公司主持人：王伟参和人：蔡宏奎、王腾34．案例名称：进口“聚乙烯”国际物流一体化服务实施单位：浙江海州国际货运代理有限公司申报单位：浙江海州国际货运代理有限公司主持人：倪华芬参和人：王晓华、黄萍、楼哲锋35．案例名称：中国重汽集团三方物流整体实施方案实施单位：山东思锐佳顺物流有限公司申报单位：山东思锐佳顺物流有限公司主持人：崔铁岭参和人：王毅、吕宜真36．案例名称：福田物流公司汽车物流技术升级实施单位：北京福田物流有限公司申报单位：北京福田物流有限公司主持人：刘德臣参和人：张清波、曾小峰、杨天清、郭长青37．案例名称：开辟国际联运新路，扩大专业物流平台实施单位：中国物流有限公司申报单位：中国物流有限公司主持人：王萌参和人：孙英俊、周健、孙亮38．案例名称：供应链建设及物流系统优化实施单位：河北省物流产业集团申报单位：河北省物流产业集团主持人：雒明春参和人：孙少龙39．案例名称：宁夏实德公司供应链式物流服务项目案例实施单位：甘肃西部物流有限责任公司银川配送分公司申报单位：甘肃西部物流有限责任公司主持人：李力参和人：燕鸿博、张赞40．案例名称：打造物流集成能力，实现全物流链运作实施单位：长江三峡设备物资有限公司申报单位：长江三峡设备物资有限公司主持人：吴天明参和人：邓旭明、邓庆、王鹏、史维41．案例名称：畅宇物流管理系统实施单位：杭州畅宇物流有限公司申报单位：杭州畅宇物流有限公司主持人：陈雨波参和人：吴建勋、沈伟祥42．案例名称：杭州农副产品物流中心项目的建设和运营实施单位：杭州农副产品物流中心管理委员会申报单位：杭州农副产品物流中心管理委员会主持人：沈世杰参和人：张国平43．案例名称：探索城乡物流配送的新模式实施单位：浙江驰骋物流有限公司申报单位：浙江驰骋物流有限公司主持人：周剑文参和人：李建良、祝建华、缪小军44．案例名称：第二代GPS全球定位系统和车载3G视频监控系统实施单位：宁波金洋化工物流有限公司申报单位：宁波金洋化工物流有限公司主持人：顾明岳参和人：翁永祥、陈世财45．案例名称：3G车载终端使用实施单位：北京联通申报单位：北京联通主持人：方刚参和人：苏莹、谢军、陈健。

物流管理与供应链优化案例案例一：ABC公司的物流管理转型背景介绍ABC公司是一家大型零售企业，拥有多个分布在全国各地的门店。

由于传统物流管理模式存在效率低下、时间成本高等问题，ABC公司决定进行物流管理的转型。

问题分析1.传统物流流程中存在重复操作和信息不畅通的情况。

2.运输路线规划不合理，导致时间和费用浪费。

3.各环节数据无法及时记录和共享，难以进行精确分析和评估。

解决方案ABC公司采取了以下措施进行物流管理转型： 1. 引入物联网技术，实时监控货物运输状态和仓库存储情况，并与ERP系统实现数据对接。

2. 使用智能调度系统，通过算法进行运输路线优化，提高运输效率。

3. 建立供应链可视化平台，让各环节主动汇报数据并共享信息，实现全局协同。

成效评估1.物流成本降低：通过优化运输路线、避免重复操作等措施，ABC公司成功降低了运输成本。

2.物流效率提升：引入物联网技术和智能调度系统后，物流运输时间大幅缩短，提升了配送效率。

3.数据分析与决策优化：供应链可视化平台为ABC公司的决策提供了准确、实时的数据支持，帮助企业进行更精细化调整。

案例二：XYZ公司跨国供应链优化背景介绍XYZ公司是一家跨国制造企业，在全球范围内拥有多个生产基地和销售市场。

然而，由于各地区之间的文化差异、法律规定等问题，XYZ公司的跨国供应链管理面临着一系列挑战。

问题分析1.多地区之间合作缺乏协同性，无法实现资源共享和信息交流。

2.各地区之间的运输成本高于预期，并且交付周期较长。

3.跨国税收政策和监管要求引发合规风险。

解决方案XYZ公司采取了以下措施进行跨国供应链优化： 1. 建立全球统一货物追踪系统，实现多地区间的信息共享与跟踪。

2. 寻找合适的第三方物流合作伙伴，并与其建立长期合作关系，降低运输成本。

3. 设立跨国物流管理团队，及时了解各国相关税务和监管要求，并进行合规性跟踪和风险防控。

成效评估1.协同效能提升：通过建立统一货物追踪系统，并加强内外部合作关系，XYZ公司实现了全球供应链的协同优化，提升了资源共享和信息交流效率。

实践报告十二物流管理实践案例分析[引言]物流管理在现代商业中扮演着至关重要的角色。

随着全球化进程的不断推进，物流管理在企业运营中的地位日益凸显。

本文通过十二个具体的物流管理实践案例，深入探讨不同公司在物流管理方面的挑战与解决方案，并分析其对企业的影响和效果。

[案例一：供应链协同管理]某餐饮公司在供应链协同管理方面遇到了一系列的问题。

订单信息无法及时更新，导致生产计划和配送计划的不准确；供应商与仓储部门之间缺乏有效的沟通和协调。

为了解决这些问题，该公司引入了供应链管理系统，实现了订单信息的实时更新和供应商与仓储部门之间的有效协调。

通过这一改进，该公司的供应链效率得到了显著提升，同时客户满意度也有了明显的改善。

[案例二：运输成本优化]一家制造业公司在运输成本方面面临挑战。

他们的产品数量庞大，运输距离遥远，导致成本居高不下。

为了解决这个问题，公司采取了多种措施，例如实现运输路线的优化，与运输服务商进行合作以获得更好的价格，以及引入先进的运输技术。

这些措施的实施使得运输成本得到了显著降低，从而提高了公司的竞争力。

[案例三：信息技术应用]一家电商企业在物流管理方面面临了信息流畅度不够和物流效率不高的问题。

为了解决这个问题，该公司引入了先进的信息技术系统，实现了订单信息的实时更新和物流信息的追踪。

通过这一改进，公司的物流效率得到了极大的提升，同时客户对产品的交付时间也有了更多的可控性和透明度。

[案例四：仓储布局优化]一家零售企业在仓储布局方面遇到了问题。

他们的仓库位置分散，导致货物的运输成本高并且配送时间长。

为了解决这一问题，该公司进行了仓储布局的优化，并引入了先进的仓储设备和系统，实现了仓库内物品的快速存储和检索，从而提高了仓储效率和系统的可操作性。

[案例五：逆向物流管理]一家电子产品制造商面临着大量的退货和售后问题，逆向物流管理成为了一个关键的课题。

为了解决这些问题，该公司建立了一套完善的逆向物流管理流程，包括退货的分类、检验和处理流程，以及退货后的产品重整和再利用方案。

现代企业物流质量管理案例现代企业物流质量管理案例案例：JC PENNEY公司质量管理创新一、配送中心的基本情况JC PENNEY公司位于俄亥俄州哥伦布的配送中心，每年要处理900万种订货，或每天25000笔订货。

该中心为264家地区零售店装运货物，无论是零售商还是消费者的家，该配送中心都能做到48小时之内把货物送到所需的地点。

哥伦布的配送中心有200万平米设施，雇用了1300名全日制员工，旺季时有500名兼职雇员。

JC公司接着在其位于密苏里州的堪萨斯城、内华达州的雷诺以及康涅狄格州的曼彻斯特的其他三个配送中里成功的实施了质量创新活动，能够连续24小时为全国90%的地区提供服务。

二、质量管理创新JC公司感到真正的竞争优势在于优质的服务；管理部门认为，这种服务的优势应归功于80年代中期该公司所采取的三项创新活动：即质量循环、精确至上以及激光技术。

（一）质量循环：小改革解决大问题1982年，JC公司首先起动了质量循环活动，以期维持和改善服务水准。

管理部门担心，质量服务的想法会导致管理人员企图简单地花点钱来“解决问题”。

然而，代之这些担心的是经慎重考虑后提出的一些小改革，解决了工作场所中存在的一些主要问题，其中包括工人们建议创建的中央工具库，用以提高工作效率和工具的可获得性。

（二）精确至上：不断消除物流过程的浪费精确至上的创新活动旨在通过排除收取、提取和装运活动中存在的缺陷，以提高服务的精确性。

因此，提供精确的顾客信息和完成订货承诺被视为头等大事。

显然，在该层次上讲求服务的精确性，意味着该公司随时可以说出来某个产品项目是否有现货，并且当有电话订货时，便可以告知对方何时送货上门。

该公司需要提高的另一个精确性与在卖主处提取产品有关。

为了确保产品在质量和数量上的正确，JC公司针对每次装运中的某个项目，进行质量控制和实际点数检查。

如果存在着差异，将对订货进行100%的检查。

与此同时将对2.5%的装运进行审计。

订货承诺的完成需要把主要精力放在提高精确性上，为此该公司的配送中心经理罗杰库克曼说道：“我们曾一直在犯错误，想在商品预付给顾客之前就能够进行精确的检查”但问题是，在质量循环中是否已找到了解决办法，或者能够对该过程进行自动化。

新颜物流有机组织管理创新剖析---此篇案例2010年中国物流管理优秀案例奖行业分类：第三方物流管理案例案例主题：企业管理模式从传统模式向有机模式成功转型一、案例摘要：1、浙江新颜物流（连锁）有限公司（以下简称新颜物流）是以制造业物流总包为核心竞争力，新颜-帮您省钱长寿为宗旨，以生命科学为指导思想的第三方物流企业，十年来公司董事长颜滨博士引领团队运用自身研究成功的前沿管理科学——企业仿生学理论成果，根据企业与生物的对应关系，从结构与功能入手，把人和机制作为管理的秘籍，把制度作为企业遗传基因，把生物DNA双轨、三联体密码和四碱基分别体现为企业双轨制、“谁？干什么？怎么干？”的规范性规定以及市场营销部、管理部、人力资源部、财务部等四个基本职能部门发挥的模式提炼与企业复制功能，建立母子公司连锁复制管理模型，从根本上实现企业发展与防范的自组织功能。

2、新颜物流从2001年开始实施从传统管理模式向有机管理模式转型，2003年进入传化物流基地发展，业务从第三方物流，到专线运输，再到项目管理为特征的制造业物流总包业务不断发展，管理从中高层扁平管理，到事业部一分为二引入竞争机制，再到项目部柔性管理不断提升，取得了一个又一个复制式成功，为制造业降低成本的同时，自身市场份额不断扩大，开创了内部价值链与外部供应链协同发展的良好局面，《人民日报》报道：“2009年新颜物流总包了浙江亚太机电股份有限公司物流业务后，通过改进生产、仓库、出货等流程，当年即为亚太节约物流成本140多万元，使其物流总成本下降逾10%。

”新颜物流现已成为国家AAA级物流企业，荣获2010中国物流管理优秀案例奖。

二、关键词仿生管理，有机组织，管理创新，基因密码，协同进化三、适用领域1、第三方物流企业；2、制造业；3、管理不善的其他企业。

四、案例正文1、案例引言于1987年从省外贸下海，1989年开始涉足运输业的新颜物流创始人颜滨，在1997年前，有一个问题一直困惑，自己的企业并不大，为什么管理如此之难，管人更是难于上青天？为什么全世界企业平均寿命只有四年，如此短命？日本、德国为什么成为世界上长寿企业最多的国家？为什么跨国公司，员工成千上万甚至数十万，机构遍布全世界，能够有序管理并控制庞然大物？颜滨认为，企业管理一定存在秘方，于是铁定要找到这个秘方，从1997年到2001年，经过五年潜心研究十多门生物学课程，探寻企业本质，终于找到了企业学与生物学之间结构与功能的对应关系，加上自身所学的经济学专业、法学专业、政治学专业、工商管理专业的复合型知识，终于于2001年7月写出《公司长寿的学问》书稿并于2010年3月由浙江人民出版社出版发行，得出结论，原来企业的本质是生物，人格化的生物，是包括老板和所有员工在内的特殊生存方式。

物流行业的运营管理案例1. 案例背景物流行业是现代经济中不可或缺的一部分，它涉及到货物的运输、仓储、配送等环节。

在一个高度竞争的环境中，一家物流公司要想在市场中立足并取得成功，必须具备高效的运营管理能力。

本文将通过一个案例来介绍一家物流公司的成功运营管理实践。

2. 公司介绍该物流公司成立于2010年，总部位于一个物流中心城市。

经过多年的发展，公司已经成为该地区物流业的领先企业之一。

公司提供包括国内和国际货物运输、仓储管理以及供应链管理等服务。

公司拥有自己的货车和仓库，并与许多供应商和合作伙伴建立了稳定的合作关系。

3. 运营管理实践3.1 优化物流网络该物流公司意识到，一个高效的物流网络是保证物流运营顺利进行的基础。

为了优化物流网络，公司投资建设了一座现代化的物流中心，以更好地集中管理和分配货物。

物流中心地理位置优越，方便货物的集散和转运。

此外，公司还通过使用现代化的物流管理系统，实现了对货物运输过程的实时监控和管理，提高了运输的安全性和效率。

3.2 合理调度和优化运输路线为了提高运输效率和降低运输成本，公司采用了合理的调度策略和优化的运输路线。

公司运输部门会根据货物的种类、数量和目的地等因素进行合理的调度，确保货车的满载率和效率。

此外，公司还通过引入智能调度系统，自动计算最佳的运输路线，减少空驶和路途时间，节省运输成本。

3.3 提供优质的仓储管理服务作为一家综合性物流公司，仓储管理是公司运营管理的重要环节之一。

公司提供安全、规范的仓储服务，确保货物的安全储存和高效配送。

公司仓库采用现代化的仓储设备和管理系统，实现了货物的有序存储和快速检索。

此外，公司还积极探索利用新技术，如无人机等，来提高仓储管理的效率和准确性。

3.4 优化供应链管理供应链管理是物流行业的核心，它涉及到货物从生产到消费的整个过程。

为了提高供应链的效率，公司与供应商和合作伙伴建立了紧密的合作关系。

公司与供应商共享信息和资源，实现了供应链的信息化和智能化管理。