发挥班组长模范带头作用

班组长工作总结与心得班组长工作总结与心得篇1时光如水，岁月如舟。

_年即将过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。

一、坚持以质量意识为理念。

1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。

坚持以人为本“以生产满意”为目的服务宗旨。

统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。

强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。

强调全员质量管理，全过程质量控制。

强调班组在质量中为第一责任人的意识。

2、不断提高技术人员团队建设。

一年来，班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。

因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。

和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队伍建设。

二、坚持整体推进为发展目标。

抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。

做到“未发事先知”的预防管理理念。

积极推动5S标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度。

积极推进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。

三、坚持以生产为第一要务。

1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。

人员思想积极进步。

提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动。

利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。

从月产重庆单轨2列提升到月产3列。

担任的250公里动车组摇枕纪录时可以月产3列半，是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。

2、这一年里。

生产中涌现出很多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。

班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。

充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。

本班组承担着动车和城轨车两种车型，因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作情况进行合理布局。

充分发挥班组长及党员先锋模范作用确保职工队伍思想稳定讷河信号车间共有职工59名，其中党员27名，下设三个党支部，分别为车间管控班党支部、讷河信号工队党支部和嫩江信号工队党支部，两个工队（讷河与嫩江工队）管辖范围分布在富嫩线和嫩林线的18个站，信号设备和43处道口设备，可以说是点多线长，给日常检维修工作带来一定的难度，职工思想上有所波动，为确保职工队伍稳定，更好的发挥主观能动性，车间总支及个各支部就如何做好职工的思想稳定工作进行深入探讨，下面就车间几点做法做简要汇报。

一、召开支部扩大会议，研究职工队伍稳定工作思路1.严格选拔任用班组长。

班组长是直接从事生产作业，带头完成生产任务指挥班组生产活动、落实班组管理工作的组织者，又是精神文明和物质文明建设的组织者，起着把党的方针政策和段的决策、计划变为职工实际行动的桥梁作用。

所以车间在选拔任用班组长上要求必须是思想政治素质高、专业技术素质硬，并且具备管理素质的人员担任，这样才能带好队伍，引领职工思想向健康方向发展。

讷河作业工队工长王兆海同志，无论在业务上还是管理能力上，还是人品方面，都是非常优秀的。

工队有个微信工作群，工长王兆海是群主，凡是有什么临时的工作任务、安全信息、奖惩通报，及各种两违案例和职工行为规范等，他都第一时间发到群里让每名职工看到知晓。

他还发动职工将生硬的规章制度以通俗易懂、喜闻乐见的“打油诗”表现出来，让职工喜欢学、容易学，提高了安全教育的趣味性和吸引力。

有效提升了职工的文化素质与业务水平，确保了职工心无旁骛、精神饱满的投入到安全生产中。

2.充分树立班组长威信。

一是以品德修养树威。

树立威信必须具备个人魅力，具有勇于战胜困难的勇气、积极向上的心态和优良的品德这样才能使班组成员凝聚战斗力。

二是以业务才干树威。

一个优秀的班组长，在技术上要过硬，在关键时刻能够挺身而出解决难题；具备很强的组织、协调能力，敢于承担责任，做事有主见，及时做出正确的决策。

如何发挥班组长安全生产管理过程中作用1、如何发挥班组长在企业生产经营中的作用班组长作为班组的领头雁,是企业最基层的一级管理人员,既是职工中的将,又是干部中的兵,是企业各项决策、方案最终执行者,具体的落实者.班组长既要直接参加劳动、完成自己的工作,又要指挥全班组的生产,完成全班组的任务；既要带头遵纪守规,又要抓好班组管理.班组长素质的高低直接影响着班组的安全生产、质量效益.班组是企业生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织.企业的所有生产活动都在班组中进行,班组工作的好坏直接关系着企业的安全和经济效益.所以,企业的生存与发展关键要从管理抓起,从基层抓起,从班组抓起.在国有企业,尤其是厂（矿）等大型国有企业一般都是按照统一领导、分级负责原则,实行厂、车间、班组三级管理模式.班组设置具有小、细、全、实的特点.就临选厂而言,班组的设置大致是根据生产工序、工艺条件、作息班次、工种职能等标准进行划分的.大多数班组都拥有着一定数量的机器设备、工具、原材料等生产资料,直接从事着一道或几道工序的生产；有的班组虽然没有生产资料,但也担负着一项或几项生产任务.班组的主要任务是直接组织本班组成员的安全生产活动,保证按时按质按量地全面完成厂部或车间下达的各项任务.班组长则是班组的直接负责人,既要同生产工人一样直接参加生产,又要组织和指挥班组人员的工作.那么,如何才能有效地发挥好班组长的领头雁作用呢?首先,要选择一支能领好队的头雁.当前,随着企业跨越式发展的需要,年轻人走向班组长岗位成为一种趋势,这是一种好现象；但问题是有相当一部分班组长是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索,积累经验成长起来的,缺乏系统的管理知识.经验固然很重要,但是经验毕竟不系统,存在一些盲区,所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平,使管理工作由自发上升到自觉的层次.其次,针对一些企业具体情况而言,用中国传统的德、法、术三个字作为挑择班组长的标准为佳.所谓德,要求班组长要有良好的人格和品行,对工作有责任心,这样比较容易树立起威信；法,则要求班组长能够严格按照规章制度办事,有组织职工执行规章制度的能力；术,则要求班组具有一定的处事能力,具有很强的灵活应变能力.班组长的产生一般有行政任命、民主选举和公开招聘三种方式.无论采用那种方式,都必须坚持标准,认真挑选,严格考核.再次,是要充分重视班组和班组长的重要性.无论是企业的高层领导者,还是中层管理者,班组长的职位不高,决策不多,但责任重大.他们虽属兵头将尾,却是生产中的中流砥柱,忽视不得.班组长是生产的直接组织和参加者,既应是技术骨干,又应是业务上的多面手；既是承上启下的桥梁,又是职工联系领导的纽带；影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现.在实际工作中,即使企业的高层决策做得再好,如果没有良好的班组作基础支撑,没有一批训练有素、组织得力的班组长来贯彻执行,决策也很难得到落实,企业目标也难以实现.要注重培养班组长系统管理知识,提高他们的角色认知能力,树立他们的使命感、责任感,引导他们对权限的正确运用,以促进他们发挥领头雁作用.当然,管理水平的提高并不是学些管理理论知识就够的,还应提高班组长自己的角色认知能力,进而树立他们的使命感、责任感,正确运用权限.角色认知是组织行为学中的一个概念,意思是说,每个人都像生活在一个大舞台上,都在充当着一定的角色,在这个舞台上你是什么角色就唱什么调,绝不能反串,否则就是角色错位.在实际工作中,班组长要代表三个立场,扮演三个角色：对下代表经营层的立场,对上代表职工的立场,对待直接上司既要代表职工的立场,又要代表上级的辅助人员的立场,既要把握自己的角色,也不可过激.白国周在坚持历练中总结出先进的班组管理法,造就了22年的安全生产奇迹,就是最好的诠释.根据马斯洛需求层次理论,人有五个层次的需求,从低到高依次为：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我实现需求.一般来说,当人的一个需求得到满足之后,就会产生另一个新的需求.这种由低向高层次的需求过程就会产生人的成就欲望,在组织行为学中称之为成就动机.凡是成功的班组长其需求层次也相应地比较高,通常都有较强的自我价值实现和尊重的需求.一个成功的班组长除了有较明确的决策认知之外,还有应着强烈的成就动机.作为领导者、管理者只要能很好地把握住班组长的这种心理,正确地引导,通过一定的形式表现出来,就能在很大程度上激发班组长自觉发挥领头雁的作用.本文仅代表作者个人观点,与中国煤矿安全网无关.其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容.2、怎样发挥班组在企业中的重要作用在企业，班组作为安全生产的最直接执行者，在安全生产环节里面扮演者重要的角色，而班组安全工作做得好不好，班组长的作用至关重要；班组长的职能作用发挥得如何，直接关系和影响着班组的各项工作。

浅谈如何发挥班组长在安全生产管理过程中的作用210000江苏道成不锈钢管业有限公司摘要：在企业的全流程中，班组是一个重要的组成部分，是安全生产的主要实施者。

在安全生产第一线，班组长扮演着关键的角色，是团队在生产现场的第一责任人，在团队中扮演着桥梁和纽带的角色。

一个团队是否能够有条不紊地进行安全生产工作，离不开班组长的作用，他的工作能力是好是坏，他的管理水平是好是坏，班组长的技能、技术和安全责任意识对团队的安全生产有很大的影响。

所以，在安全管理中，要充分认识到班组长在安全管理中的作用。

关键词：班组；企业；安全前言班组是管理公司生产经营活动的主要单位，是生产管理的主要组织。

班组长是公司的主要负责人，是公司与员工之间的主要纽带。

班组长的管理质量对生产计划、产品质量和安全有直接影响。

尽管管理层做出了正确的决定，但如果没有强有力的支持和工头之间的密切合作，没有一支高素质的工头队伍来组织和实施工作，就很难将管理层的决定付诸实施。

工头不仅是生产和运营组织的管理者，也是直接的生产工人，在工业企业中发挥着关键作用。

在安全生产工作中，怎样充分利用班组长的职能，通过对员工的有效管理，充分调动员工的积极性，从细微处入手，更好地贯彻各项规定，是一个值得讨论的问题。

我们可以看到，安全工作的重点在于班组，企业要把好“班组管理”这条“牛鼻子”，加强对班组的建设，加强对班组长的培养，使其自身的安全工作能力和对突发事件的处理能力得到持续的提升，使其在事故处理中起到更大的作用，这样，企业的安全工作就会得到更好的发展。

一、班组长与安全工作的关系班组长的能力好坏直接影响到一个班组的安全工作是否扎实、高效地进行。

班组长的企业班组管理中的作用包括：1.1模范带头，一个优秀的班组长，应当树立榜样，严格要求自己，时时刻刻，事事处处，都要树立榜样，带头遵守规章制度，真正做到模范带头。

在每一位员工的心目中，班组长是每一位员工的“火车头”，是每一位员工的“指导者”。

安全生产月演讲稿：发挥班组长在煤矿现场安全管理中的作用安全生产月演讲稿：发挥班组长在煤矿现场安全管理中的作用尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是机电队机加工班的张永军。

作为煤矿基层班组中的一名排头兵和领头雁，能否胜任本职岗位，带领班组员工保质保量完成生产任务、实现安全生产，如何充分发挥班组长在煤矿现场安全生产管理中的作用，很值得我们在日常的班组管理中进行探索和研究，下面结合本人工作实际，就怎样当好班组长，谈一些粗浅的看法，有不妥之处还望批评、指正。

在建设高产高效现代化矿井的过程中，作为“兵头将尾”的班组长必须以积极的心态充分发挥班组长在煤矿现场安全生产管理中的作用，我认为扎实抓好班组安全生产管理工作必须坚持做到：1、做到具有过硬的技能素质、超前的安全防范意识。

一个好的班组长，不但是班组安全生产的行家里手，也应该是这个班组的核心骨干。

随着煤矿机械化程度的不断提高，不仅要求班组长要在岗位中凭借精湛的操作技能做到“会干”，能随时正确处理生产过程中出现的各类棘手问题。

而且还要“会管”，就是要针对安全生产的薄弱环节，做到心中有数，重点监督管控，确保生产的本质安全。

在日常生产工作中，班组长就是模范带头人，要求班组成员做到的，班组长首先必须做到，因为，班组长的一言一行都具有很强的引导示范作用，毕竟“打铁还需自身硬”，为此，班组长要注重学习，不断钻研岗位业务技术，熟悉设备的安全操作规程及相关法律法规和规章制度、安全常识等业务知识，不断提高自己的业务技能和管理水平。

只有具备了过硬的技术素质、良好的心理状态、超前的安全防范意识，才能做到准确辨识现场“危险源”、制定科学合理的风险预控措施。

2、做到靠前指挥、精细管理。

安全管理的基础是现场管理，班组长必须在现场进行全方位动态监管，有计划的、科学的组织生产劳动，及时纠正员工不安全行为习惯，确保班组成员“干标准活、干放心活”。

生产现场环境复杂、人员较为集中安全管理工作难度大，这就要求班组长必须时刻做到“三勤”(即眼勤、手勤、嘴勤)，即做现场管理的“显微镜”，能够及时发现问题和隐患，又要做隐患排查的“放大镜”，对待排除隐患、堵塞漏洞绝不能视而不见，必须坚决做到现场管理过程规范化、质量标准化、细节精细化，才能实现班组本质安全管理零伤害。

如何发挥班组长的“兵头将尾"作用班组---是企业管理机构中最小“单元”，是企业的“细胞”,是最基本的生产管理组织.班组长始终是站在企业安全、生产、经营管理的最前沿,班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，而班组长作为班组生产管理的直接指挥和组织者,在企业对实施上级决策和管理层的意图，对班组的质量安全工作起着关键性的作用,保证着单位目标任务的实现和各项工作的顺利进行起着重要的基础作用。

因此，如何发挥班组长的“兵头将尾”作用重点要从加强班组长建设做起。

一、客观分析班组基础管理问题，认真应对面临的新问题随着企业的发展,班组的思想政治工作出现了许多新问题，客观分析产生这些问题的原因，有以下五个方面。

一是班组思想政治工作者的积极性不高。

在企业班组的日常思想政治工作主要靠班组长去做，但班组人员的任务和奖金分配权，都集中在车间（队、站），班组长遇到职工思想的实际问题很难解决。

二是软办法不管用。

近几年来,由于一些单位对职工只偏重于物质奖励,轻视了精神鼓励和有效的思想政治教育，使一些人滋长了极端“趋利"情绪，在工作中表现为给多少钱干多少活。

一些班组长不免叹息：“过去干活不留名(无名英雄)，而今做事不讲情（不买人情帐），人心不古，班组长难当”。

三是班组基础管理相对薄弱,硬办法不敢用。

多数班组只注重生产任务和经营指标的完成，忽视班组管理和基础资料的建立。

特别当生产任务繁重时,此问题尤为突出。

强化管理是企业生产经营中必不可少的手段,企业从维护、管理到经营都有一套严密的规章制度和奖惩办法。

然而在实际工作中，一些班组长却“强"不起来.有些单位裙带多系复杂，班组长执行规章中如得罪一人,往往惹恼一片；少数单位领导平时不为班组长撑腰，遇有牵涉全局性的班组难题,不能积极有效地帮助协调解决,而是“下放’矛盾，使班组长进退维谷，处境尴尬。

四是内外部环境的影响产生了消极性.虽然具有比较丰富的经验，业务能力强，但由于受自身素质所限，在管理方式上仍然凭借传统和经验，缺乏新的管理技巧和管理水平,制约着班组的整体管理水平。

谈班组长的基本素质和能力要求班组长是最基层的管理者,是各项管理制度的直接落实者和监督者,在生产组织、质量管理、安全落实、上传下达等多方面起着呈上启下的作用，班组长的职业道德和综合素养直接影响和制约着班组管理水平。

因此，在当前我车间生产任务和质量要求上台阶的新形势下，加强基层管理，强化班组建设，必须提高班组长的管理能力和业务水平。

一、班组长的基本素质１、政治素质好。

就是要坚持原则，办事公道，作风正派，敢于负责，有较强的事业心和责任感，能在安全生产和各项活动中起模范带头作用。

２、组织能力强。

有一定的组织、协调和沟通能力，具备班组管理的基本知识和管理能力，能科学合理地组织和指挥生产，带领职工较好地完成生产任务。

３、技术业务精。

要达到本岗位的专业要求和技能标准，具有相应的技术理论知识和操作能力，熟知安全检查生产规程，能独立或组织职工解决生产中的关键问题，有处理应急及突发问题的能力.４、团队意识强。

有大局意识、整体意识、作风民主，团结同志，会做思想政治工作，在职工中较高的威信。

５、具有较高的文化素质和良好的身体素质。

二、班组长应发挥的作用１、标兵和示范的作用。

班组长的言谈、行为都会对班组产生一定的影响，班组长既要组织指挥生产，又要带头完成所承担的生产任务。

因此，班组长要率先垂范，发挥标兵和示范的作用。

２、组织管理作用。

班组的生产管理、安全管理和政治思想工作等管理内容都要通过班组长的组织实施，才能实现运输生产的安全、优质、高效、低耗等理想目标。

班组长组织能力的强弱，决定着班组劳动生产率的高低。

３、桥梁和纽带作用。

班组长在管理中的呈上启下作用，表现在既要把上级的批示精神传达给职工，并认真贯彻落实，又要向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。

４、生产技能的带头人。

在生产劳动过程中，班组长必须是班组里的技术业务能手，具有攻坚克难、提高技术和工作效率的本领。

５、带队伍建班组。

班组生产任务的完成要领先进事迹和组员工的团队精神和综合实力。

钻井队个人总结钻井队个人总结「篇一」一、如何进行班组管理充分理解“第一条，领导永远是对的；第二条，领导错的时候按照第一条执行。

”的含义并合理灵活的运用到日常工作中去。

根据岗位职责做我该做的，关键是做好。

严格执行监督和钻井队长的工作指令，按时完成钻井队长安排的各项辅助工作。

如下班前不能完成钻井队长安排的辅助工作，应把辅助工作的进展情况，为什么没有按时完成的原因及时向钻井队长汇报。

二、刹把操作，冷静应对复杂情况司钻手上三条命：人身、设备和井。

首先要确保人身安全。

如何确保人身安全呢？这个需要根据班组人员的各自能力和技术水平合理分工。

卡钻不可怕，关键是发生卡钻之前的预兆，及时要通知钻井队长和甲方监督，向他们反映现状，作为一名好司钻绝对不能发生卡钻以后再通知钻井队长和钻井监督。

掌握井下情况，钻具结构及井下工具性能、泥浆参数，在发生复杂情况预兆时，立即报告钻井队长和监督，并组织全班按指令处理。

三、发挥班组长模范带头作用主动找活干：主动干是干，被动干也是干，作为司钻,我将充分发挥班组长模范带头作用，主动找活，并合理分配给下属人员。

四、了解人员动态和合理作业安排首先，严格执行监督和钻井队长的工作指令，按时完成钻井队长安排的各项辅助工作。

各项辅助工作，司钻需懂得改作业适合谁干，怎么干，干多久，做到心中有数。

防止遇到紧急情况，人员短缺导致作业不顺畅，反而导致紧急情况的恶化及恶性循环。

其次，根据钻井需要合理安排工作。

对于一切工作来说，井口操作始终是重中之重。

五、班组的安全建设。

班组内的设备、工具等应做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠；班组内应保持设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏现象；生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显；班组安全管理制度应放置在员工取放方便的地方，班组应设立班组安全学习园地板报，定期组织员工教育培训；班组员工上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业。

浅谈如何发挥班组长在安全管理中的作用（全文5篇）第一篇：浅谈如何发挥班组长在安全管理中的作用浅谈如何发挥班组长在安全管理中的作用班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基本的组织，是企业整个生产过程中不可缺少的环节。

班组长在安全生产第一线担负着重要角色,是班组生产现场的第一责任者，起着桥梁与纽带作用。

班组长不仅是生产的指挥者,也是安全生产的管理者.班组能否有序地开展安全生产工作，取决于班组长作用的发挥，其工作能力强与弱，管理水平高与低，班组长的技能技术、安全责任意识将直接影响班组的安全生产。

因此，在安全的管理工作中，必须重视生产班组长的安全管理角色作用。

如何充分发挥班组长在安全管理中的作用，运用有效的管理，充分带领班组成员从细节中使规程得到较好的实施，值得我们探讨。

从安全管理实践中，我们通过金驹股份公司王台热电分公司燃机车间运行一班班长赵丽俊的典型事迹，可以看出，安全生产的关键在班组，企业只有牢牢抓住“班组管理”这个“牛鼻子”，进一步强化班组建设和班组长培训，不断提高班组长安全管理素质和应急管理水平，充分发挥班组长的重要作用，企业安全生产的形势才能稳定健康发展。

赵丽俊，1985年出生，2004年底参加工作，2009年初调入新组建的燃机车间，是燃机车间乃至整个王台热电分公司最年轻的班长。

就是这样一位年轻人，却将燃机车间运行一班搞得红红火火，风生水起。

在他的带领下，燃机运行一班克服了诸多困难，实现了连续安全生产无事故，班组分别获得2010年度及2011年晋煤集团“工人先锋号”、2012年集团公司“优秀班组”，2010、2012年度金驹股份公司优秀班组等荣誉称号。

历年来，他本人先后荣获了2009年度、2010年度与2012年度晋煤集团、金驹股份公司先进生产工作者、2010、2012年度晋煤集团、金驹股份公司优秀班组长等光荣称号，2012年获得金驹股份公司“劳动模范”的荣誉称号。

这么一位年轻的班长是如何带领运行一班取得这样的成绩呢？首先，以身作则，身先士卒，发挥表率作用。

物业班组长团队管理技巧及如何做好模范带头作用讲座介绍物业班组长是物业管理团队中的核心人物，他们不仅需要具备出色的管理技巧，还要起到模范带头作用。

本文将介绍物业班组长团队管理的一些技巧，以及如何做好模范带头作用，以帮助物业班组长更好地发挥作用。

物业班组长团队管理技巧1. 制定明确的目标和工作计划作为物业班组长，首先要明确团队的目标和工作计划，并将其传达给团队成员。

明确的目标可以帮助团队成员知道他们的工作重点和方向，从而更好地完成任务。

2. 分配合理的工作任务根据团队成员的能力和专长，合理地分配工作任务。

要注意避免过度集中工作在某一个团队成员身上，而忽视其他成员，以免造成不公平感。

3. 激发团队成员的积极性物业班组长需要激发团队成员的积极性，让他们对工作充满热情。

可以通过给予肯定和奖励，鼓励团队成员的努力和成果，并提供培训和发展机会，让他们不断提升自己的能力。

4. 加强团队沟通与协作一个良好的团队需要良好的沟通和协作。

物业班组长要鼓励团队成员之间的交流与合作，可以定期组织团队会议，分享工作经验和解决问题。

此外，物业班组长还要及时回应团队成员的反馈和建议，以持续改进团队的工作。

5. 管理冲突与解决问题团队中难免会有冲突和问题出现，物业班组长要学会管理这些冲突和解决问题。

他们可以采取开放的沟通方式，倾听各方意见，寻找解决问题的办法。

物业班组长还要具备解决问题的能力，能够分析和评估不同的选项，并作出明智的决策。

如何做好模范带头作用1.树立榜样形象作为物业班组长，要树立模范的榜样形象。

这包括遵守规章制度、有良好的职业道德和职业素养，以及具备专业的知识和技能。

物业班组长要力求做到言行一致，以身作则，让团队成员能够以其为榜样。

2. 关心团队成员的发展与福利物业班组长还应该关心团队成员的发展与福利。

他们可以积极推动团队成员的培训和晋升，为他们提供提升自身能力的机会。

此外，物业班组长还要关注团队成员的工作环境和福利，为他们提供良好的工作条件和待遇。

PVC涂胶班组刘伟班组长务必做好带头作用在学校里读书时，老师常在班里说：“班干部要做到带头作用”。

其实这句话是很有含义的，班干部为什么要做好带有作用呢？那是因为，班干部之所以被选为班干部，那是因为他比其他学生优秀，比其他学生听话。

如果班干部都不起带头作用，整天在班里捣乱。

如果是这样，就连最优秀的学生都不听话，那么其他学生怎么能做好呢。

同样在一个企业里，有很多领导，有很多管理者。

我是吉利汽车帝豪涂装厂的一名班组长，我在企业里工作了长达两年，有很多工作的经验，所以在上次评选班组长时被选上了。

班组长是班里的基层管理者，我觉得一个班组长在班组里必须要严格厂纪厂规执行任务、开展工作。

并且最重要的是自己要在班组里做好一个榜样，要做好带头作用，任何事情都必须自己先头带领着班组成员完成。

这样才能让班组员工信服。

打个很简单的例子，在PVC涂胶班组里，以前的班组阻尼板都是由普阻尼板员工自己完成搬运，从来就没有人员帮忙搬运，而铺阻尼板的员工每天提前半个小时来到厂里进行搬运阻尼板。

在一次偶然的时候，班长看到普阻尼板的员工搬运的时间很长，班长就帮助这个铺阻尼板的员工进行搬运阻尼板，结果，班组员工看到这样就很多人都去帮忙搬运阻尼板，这样一天一天的过去了。

班组员工帮忙搬运阻尼板的人越来越多。

现在几乎都是习惯了，班组每一个员工来到车间后第一件事就是帮忙搬运阻尼板。

这样不但给铺阻尼板的员工减轻了很大的负担。

并且减少了因缺少阻尼板而造成的停线，提高了工作效率。

从这件小事中看出，班组长如果起到了带头作用，班组员工肯定会一起投入进去，所以班组长务必起到带头做用，这样才会提高班组员工的积极性，提高班组的工作效率。

第1篇今天，我们在这里召开班组长员工座谈会，这是一个增进交流、倾听心声、共同进步的平台。

首先，我要感谢各位班组长在各自岗位上所付出的辛勤努力，正是因为有了你们的付出，我们的团队才能不断壮大，各项任务才能顺利完成。

下面，我将结合自身工作经历，与大家分享一些心得体会。

一、班组长在团队中的角色定位班组长是团队的中坚力量，是连接员工和上级的桥梁。

在团队中，班组长既要发挥领导者的作用，又要做好员工的贴心人。

以下是我对班组长角色的一些思考：1. 领导者：班组长要具备良好的领导能力，善于发现员工的优点和潜力，激发员工的积极性和创造力。

同时，要关心员工的生活，关注员工的成长，为员工提供良好的工作环境。

2. 沟通者：班组长要善于与上级沟通，及时反馈团队的工作情况和员工的需求，争取更多的支持和资源。

同时，要善于与员工沟通，了解他们的想法和困惑，帮助他们解决问题。

3. 执行者：班组长要严格执行公司的各项规章制度，确保团队的工作有序进行。

同时，要注重团队执行力，提高工作效率。

4. 团结者：班组长要关心团队和谐，协调好团队成员之间的关系，营造良好的团队氛围。

二、如何做好班组长1. 提高自身素质：作为班组长，要不断学习，提升自己的业务能力和领导水平。

只有自身素质过硬，才能赢得员工的尊重和信任。

2. 爱岗敬业：热爱自己的工作，对待工作认真负责，以身作则，为员工树立榜样。

3. 沟通协调：善于与上级、同事和员工沟通，协调各方关系，确保团队和谐稳定。

4. 严格管理：建立健全各项规章制度，确保团队工作有序进行。

同时，要关心员工，关注他们的成长，帮助他们解决实际问题。

5. 激励员工：了解员工的兴趣爱好，关心他们的生活，激发员工的积极性和创造力。

三、如何提高团队凝聚力1. 建立共同目标：团队要有明确的目标，让每位员工都明确自己的职责和任务，共同努力实现团队目标。

2. 营造良好氛围：关注团队成员之间的感情交流，举办各类活动，增进团队凝聚力。

班组长安全管理十条方法范本1. 严格遵守安全操作规程：作为班组长，首要责任是保证每个成员能够严格遵守安全操作规程，包括佩戴个人防护装备、正确使用工具设备等。

2. 发挥示范带头作用：作为班组长，应当成为良好的榜样，展示正确的安全行为，并鼓励和引导团队成员效仿，确保大家都能够严格遵守安全要求。

3. 建立健全的安全管理制度：班组长应当参与制定和完善安全管理制度，确保制度能够覆盖到每个关键环节，包括安全培训、事故预防、危险品管理等。

4. 定期进行安全培训：安全培训是确保班组成员具备必要安全知识和技能的重要手段。

班组长应当定期组织安全培训，确保每位成员都能够理解并掌握相关安全知识。

5. 建立安全奖惩制度：安全奖惩制度可以有效激励班组成员遵守安全规程，同时也可以对违反安全规定者进行惩罚。

班组长应当确保奖惩制度公正、严明，并积极执行。

6. 巡视检查与隐患排查：班组长应当定期组织巡视检查，发现隐患及时整改，并跟踪整改情况。

保持工作环境的安全和整洁，提高安全意识。

7. 强化现场安全管理：在工作现场，班组长应当加强对危险源的控制和监管，确保工作过程中不出现意外伤害的情况，并及时对事故隐患进行排查和整改。

8. 建立安全投诉处理机制：班组长应当建立通畅的安全投诉渠道，及时处理和解决班组成员的安全问题和意见，确保每个成员都能够提出自己的安全疑虑。

9. 加强团队合作与沟通：班组长应当建立良好的团队合作氛围，促进成员之间的沟通和协作。

及时分享安全经验和信息，提高整体的安全意识。

10. 持续改进和学习：安全管理工作没有终点，班组长应当持续改进和学习，不断提高自身的安全管理水平，提升团队的整体安全素质。

以上是班组长安全管理十条方法的范本，每个班组都可以根据实际情况进行具体的调整和补充。

重要的是，班组长应当时刻保持对安全工作的高度重视，并积极投入到安全管理中，为班组成员的安全健康保驾护航。

班组长的权力1．权力类型对于任何一名管理者而言，手中都握有一定的权力，这些权力随着管理者的职位高低而变化，这一权力称之为职位权力。

职位权力分为奖励权、惩罚权、法定权。

图7－1 权力的类型◆奖励权如果部下能按照规章制度进行操作，而且取得了成绩，班组长有权对其进行物质或精神方面的奖励，目的是激励取得成绩的员工争取做得更好，另一个更重要的作用是充分发挥他的模范带头作用，以便有效地带动班组的全体成员都能积极主动地工作，把本职工作做得更好。

班组长的这种权力就是奖励权，这种做法被称为正激励，有人将其形容为“哄着朝前走”。

◆惩罚权员工违规操作，造成了一些失误，或没有服从组织纪律的安排，那么就要惩罚他，严重的可以将其停职，甚至开除，轻的可以在班组会上口头批评一次，或单独对其进行批评，目的是让其按照既定的目标、规章制度来完成任务，它的目标是正的。

这种权力称为惩罚权，这种做法被称之为负激励，有人将其形容为“打着朝前走”。

◆法定权厂规和法律中赋予班组长的其他权力，统称为法定权。

例如信息处理权就属于法定权，上级的文件可以根据情况有的向下传达，有的暂缓传达，甚至不传达；下属反映的情况如果班组长能处理，就不必上报，此外流程改造权，设备更新权，也都属于法定权。

◆非权力因素同样是一名班组长，为什么有的班组长能够一呼百应，而有的班组长却使员工口服心不服，甚至当面顶撞，除了职位权力之外，还有一个作用很大的因素———非权力因素，影响着班组长的权力。

非权力因素与职位权力没有密切的关系，但是非权力因素却能有效地间接影响着权力因素的运用。

非权力因素包括专长权和个人的影响力。

所谓专长权是指懂技术，会管理。

个人影响力是现代领导科学中尤为强调的一种领导能力，它并非强制性的权力，而是指管理者靠个人的人格魅力影响员工的工作。

2．如何提高影响力管理者的个人影响力不是一朝一夕就能轻易形成的，而是靠自己和员工们的长期共同奋斗形成的，管理者不能期望通过一件事或模仿谁就能提高自己的影响力，这是一种长期的感情投资。

班组长务必做好带头作用第一篇：班组长务必做好带头作用PVC涂胶班组刘伟班组长务必做好带头作用在学校里读书时，老师常在班里说：“班干部要做到带头作用”。

其实这句话是很有含义的，班干部为什么要做好带有作用呢？那是因为，班干部之所以被选为班干部，那是因为他比其他学生优秀，比其他学生听话。

如果班干部都不起带头作用，整天在班里捣乱。

如果是这样，就连最优秀的学生都不听话，那么其他学生怎么能做好呢。

同样在一个企业里，有很多领导，有很多管理者。

我是吉利汽车帝豪涂装厂的一名班组长，我在企业里工作了长达两年，有很多工作的经验，所以在上次评选班组长时被选上了。

班组长是班里的基层管理者，我觉得一个班组长在班组里必须要严格厂纪厂规执行任务、开展工作。

并且最重要的是自己要在班组里做好一个榜样，要做好带头作用，任何事情都必须自己先头带领着班组成员完成。

这样才能让班组员工信服。

打个很简单的例子，在PVC涂胶班组里，以前的班组阻尼板都是由普阻尼板员工自己完成搬运，从来就没有人员帮忙搬运，而铺阻尼板的员工每天提前半个小时来到厂里进行搬运阻尼板。

在一次偶然的时候，班长看到普阻尼板的员工搬运的时间很长，班长就帮助这个铺阻尼板的员工进行搬运阻尼板，结果，班组员工看到这样就很多人都去帮忙搬运阻尼板，这样一天一天的过去了。

班组员工帮忙搬运阻尼板的人越来越多。

现在几乎都是习惯了，班组每一个员工来到车间后第一件事就是帮忙搬运阻尼板。

这样不但给铺阻尼板的员工减轻了很大的负担。

并且减少了因缺少阻尼板而造成的停线，提高了工作效率。

从这件小事中看出，班组长如果起到了带头作用，班组员工肯定会一起投入进去，所以班组长务必起到带头做用，这样才会提高班组员工的积极性，提高班组的工作效率。

第二篇：思想汇报：如何做好带头作用思想汇报范文：如何做好带头作用敬爱的党组织:关于如何争做优秀共产党员，是我们每个党员都应该认真思考的思考的问题。

作为当代大学生，我们应该如何发挥先锋模范作用?第一：带头秉持信念。