营销体系建设方案5篇
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XX有限公司营销体系建设方案根据集团“1+8+8”年度工作部署,为提升市场经营拓展能力,加快实现集团“双千亿”目标,集团XX部对集团施工为主业的X家单位经营情况进行了深入调研,剖析、总结了存在的七大方面问题。
集团XX部坚持以问题为突破口,以能力提升建设为抓手,紧紧围绕机构队伍、信息系统和考核激励机制建设,以实现集团“十四五”发展战略规划为核心目标,以集团经营组织架构调整为行动立足点,以建立和完善相关各项制度为保障,形成营销体系建设方案。
一、工作思路“一个确保”:确保集团承接任务量健康快速增长;“两个深耕”:一是深耕主业。
经营工作应对建筑业、建筑关联产业继续予以高度关注和大力开拓,主业是集团发展的基础,本次营销体系建设也在以施工为主业的X家单位(含总承包)基础上展开;二是深耕市场。
集中力量深度拓展省内区域市场,积极承接省内重点大型建设项目,通过区域经营属地化等行动带动各地市场共同发展。
“三优”保障:一是承接优质项目,提高项目收益、规避经营风险;二是提供优异服务,用心服务客户、赢得社会美誉;三是打造优秀团队,忠诚高效担当、学习创新进取。
二、工作目标以“体系完善、机制灵活、反应灵敏、协调有力、战斗力强、效果良好”为原则,建立体制机制适应市场竞争、紧密围绕主业开展的“营销团队+信息归集+市场开发”的“三位一体”营销管理组织,着力培养和锻炼具备开拓自营业务能力的市场营销团队,全面提升市场经营拓展能力。
三、工作内容和要求(一)集团经营组织架构通过调研和分析,根据集团及所属施工为主业的单位(含总承包)业务开展的特点,确定集团经营工作的专业组织架构如下:(二)集团总部经营组织及架构设计重点加强集团总部经营管理部营销能力,在部门内组建“营销中心”,实践集团营销工作新模式,探索市场营销工作的新方法,总结其内在规律,为推动全集团经营工作的转型升级积累宝贵经验。
经营管理部岗位架构及编制设置营销经理岗位职责营销经理岗任职要求(三)对总承包营销能力建设的要求1定位:总承包应承担起对集团总部经营工作的辅助作用,同时保持一定的市场开拓能力。
营销团队建设方案简短营销团队运营及管理方案7篇精选营销团队建设方案简短篇一团队,即是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式。
其精髓是沟通、分工、合作、共同进步,以形成一个目标明确、有战斗力的团队。
由于中国市场各个行业的不断整合,行业前列的集团公司在全国各地都建立销售分公司和营销中心,这驻外销售队伍的建设和管理成了大家都关注的问题。
目前,由于营销工作的特殊性和驻外销售队伍的团队建设没有很好地执行,区域市场内的业务工作,还是停留在“单打独斗”的层面上,团队合作失去了意义,甚至出现的1+1 一个优秀的团队,它至少应具备3个条件:1、优秀的核心;2、制度完善;3、团队文化。
现在,我们就一同分享我对“营销团队建设与管理”的理解。
一、队长领导无论怎样,任何组织模式都需要以领导核心。
领导与被领导之间的区别是领导可以创造一个良好的工作环境,带领大家走向成功。
在营销团队的领导核心选择上要求更严格,因为团队核心的工作和领导风格将决定团队建设的方向。
另外,在营销团队的管理中,很多是体现合作协调的管理,而不是行政管理。
所以营销团队领导人需要良好的协调管理能力、业务能力、团队建设意识。
在实际工作中,有很多业绩突出的业务经理,每天不停地忙碌,业绩可能上来了,但其手下对工作不知如何开展,甚至把完成销售报表当作主要工作,这样团队的力量就没得到发挥。
当该领导调动时,团队里很难找到合适的顶替者。
另外有一种情况,区域经理每天忙于各种总部的报表和会议,很少参与业务工作,对下属的工作也没有很好的指导和监督,团队的建设没有得到执行。
究竟营销团队核心该如何进行团队建设呢?我认为可以从如下3个方面入手:1、树立核心形象与威信很明显,公司任命的区域市场负责人就是团队的领导核心。
任命的依据是这个人的历史业绩,也可以理解为他的业务能力。
有了业绩和能力,下一步就是把业绩与能力升华为威信。
把你的工作经验传授给你的手下,尤其时那些业务新手。
假如你的手下把你当作教练,他没有理由不尊重和接受你的指导。
营销体系建设方案【篇一:营销体系建设方案】今日标准营销体系建设方案一、前言(一)为了统筹营销资源,提高公司市场营销资源利用效率,系统化的构建营销体系,为公司发展奠定具有前瞻性、系统性的战略基础,根据市场营销的基本理论和一般逻辑,结合公司经营实际制定本方案。
(二)本方案仅为建议性陈述方案,建立在制定人对“深圳市今日标准精密机械有限公司”的有限了解基础之上,部分陈述具有“多项备选性”和“不确定性”。
(三)本方案为策略性简要方案,不包括具体实施计划。
二、市场概述随着国内工业的高速发展,在工业产品质量和生产效率与世界工业强国直面竞争、密切接轨的宏观市场大趋势下,国内cnc市场也迎来了十余年的高速发展;不仅于2003年成为世界第一大消费市场,而且当前业已成为世界第一大cnc生产市场。
国内产能主要集中在辽宁、江苏和浙江,三省产品占了70%以上的市场。
国内的cnc产值从2000年的1.4万台到2010年逾17万台的产值,实现了十年内十余倍的增长,除2008年受金融危机短暂下滑外,每年都以不低于15%的速度在增长,2006-2007年甚至达到45%以上的增长率。
数控机床普及率也逐年提高,国内大中型企业数控化普及率至少已超过50%以上,中小型企业的数控化普及率也在快速增长。
随着市场持续的高增长,国内cnc市场的竞争也日益激烈,价格竞争也同步加剧。
然而在市场占有率方面,国产品牌虽有上升趋势,但仍然以低档和中低档产品为主流市场的局面并未有明显改变;以德国、瑞士品牌以及日本、美国、韩国,以及台湾品牌仍然分别占据着高档和中高档产品的主流市场,部分国产品牌和产品在此领域也有明显进步,但整体上并未撼动占有率的弱势局面。
三、市场分析(一)行业前景从上述情况看,持续的高增长,且没有明显放缓的迹象,从产品市场生命周期角度讲,说明cnc行业仍然处于市场成长期;未来的数年内在本行业市场上仍将大有可为。
只是随着大中型企业数控化普及率的进一步提高,其整体增势势必有所放缓,也意味着高档数控机床在以大中型企业为目标市场的领域竞争将进一步加剧。
今日标准营销体系建设方案一、前言(一)为了统筹营销资源,提高公司市场营销资源利用效率,系统化的构建营销体系,为公司发展奠定具有前瞻性、系统性的战略基础,根据市场营销的基本理论和一般逻辑,结合公司经营实际制定本方案。
(二)本方案仅为建议性陈述方案,建立在制定人对“深圳市今日标准精密机械有限公司”的有限了解基础之上,部分陈述具有“多项备选性”和“不确定性”。
(三)本方案为策略性简要方案,不包括具体实施计划。
二、市场概述随着国内工业的高速发展,在工业产品质量和生产效率与世界工业强国直面竞争、密切接轨的宏观市场大趋势下,国内 CNC 市场也迎来了十余年的高速发展;不仅于 2003 年成为世界第一大消费市场,而且当前业已成为世界第一大CNC 生产市场。
国内产能主要集中在辽宁、江苏和浙江,三省产品占了70%以上的市场。
国内的 CNC 产值从2000 年的 1.4 万台到 2010 年逾 17 万台的产值,实现了十年内十余倍的增长,除2008 年受金融危机短暂下滑外,每年都以不低于15%的速度在增长,2006-2007 年甚至达到45%以上的增长率。
数控机床普及率也逐年提高,国内大中型企业数控化普及率至少已超过50%以上,中小型企业的数控化普及率也在快速增长。
随着市场持续的高增长,国内CNC 市场的竞争也日益激烈,价格竞争也同步加剧。
然而在市场占有率方面,国产品牌虽有上升趋势,但仍然以低档和中低档产品为主流市场的局面并未有明显改变;以德国、瑞士品牌以及日本、美国、韩国,以及台湾品牌仍然分别占据着高档和中高档产品的主流市场,部分国产品牌和产品在此领域也有明显进步,但整体上并未撼动占有率的弱势局面。
三、市场分析(一)行业前景从上述情况看,持续的高增长,且没有明显放缓的迹象,从产品市场生命周期角度讲,说明 CNC 行业仍然处于市场成长期;未来的数年内在本行业市场上仍将大有可为。
只是随着大中型企业数控化普及率的进一步提高,其整体增势势必有所放缓,也意味着高档数控机床在以大中型企业为目标市场的领域竞争将进一步加剧。
渠道搭建营销方案(5篇)第一篇:渠道搭建营销方案美达斯家居,金属衣帽间系统代理商、经销商渠道搭建方案。
全国各省可以分三种渠道营销模式,1西南、西北、东北、等偏远的省份,设置省总代理发展开发经销商或二级代理商,总代理负责到终端销售维护渠道和市场的价格制定。
公司只负责发货售后。
2华南、华中、华北、等中间省份前期可以设置省内区域代理商,把一个省分成几大区域,各区域设置总代理开发二级代理或经销商,并且负责到终端销售维护渠道和市场的价格制定。
公司只负责发货和售后。
3以华东为中心建立运营中心,负责华东区域每个地级市的代理商的开发,并且帮助代理商开发分销商和经销商,公司要掌握每个代理商的渠道商,并且公司和代理商一起负责终端销售维护渠道和市场的价格制定并对终端进行指导。
公司还要进行市场深挖、促销、监督、售后等保障。
4公司在苏州地区建立加盟商或营门店,直接负责终端渠道、零售门店,进行市场调研开发适合市场的新产品,并且总结客户直接营销、广告宣传,促销策划方案、等零售经验以及渠道开发经验,把经验复制到全国其他代理商。
更有效率的促进销售量。
美达斯家居金属衣帽间系统代理商、经销商渠道结款方式,任务要求,返点比例1保证金+铺货,然后每个月进行月结。
进货有折扣,年底有返点,任务比较高2首批进货现款,以后月结。
进货折扣低,年底有返点,任务不太高3现款现货,款到发货。
进货折扣低,年底返点高。
而且任务要求低这里以首批进货一万元为例。
保证金为3000-5000.,月销量保证5000-10000.全年任务省总代理不低于10万完成任务返点15点为准。
区域总代理全年任务不低于5万,完成后返点不少于12点。
各地级市总代理完成任务不低于三万,完成后年底返点10个点。
各总代理都以出厂价供货。
各特约经销商没有任务要求和返利。
以出厂价供货,现款现货。
美达斯家居金属衣帽间系统代理商、经销商得到公司的支持和服务1全国统一的零售价,公司会提供宣传、培训、广告、协助开发分销商、促销等等各方面的支持,并且给予奖励,用货物货款进行冲抵。
营销服务体系建设方案营销服务体系建设(一)打造白河县农产品整体品牌形象。
实施白河农产品整体品牌形象塑造工程。
以政府为主导,企业参与,结合主流媒体资源,以互联网、电台、电视台、报刊,自媒体为平台,以车站、港口、机场为节点,构筑白河县品牌农产品省内外宣传网络,借助各类媒体的力量,以白河县农产品整体品牌形象为引领,充分利用各类国内品牌专业展会、节庆活动等平台,联合各地优势区域公用品牌及龙头企业产品品牌,在省内外进行联合推介、捆绑式宣传推广,传统媒体与网络新媒体同步,宣传与营销并重,逐步塑造白河县农产品品牌形象。
加强与人民网、凤凰网、大众网等权威主流网媒合作,对全县农产品品牌建设进行专题报道与推介;通过与微信、抖音、快手等消费者关联度高的社会化平台,开展与消费者网民的互动传播。
建立白河县农产品品牌舆情预警机制,实施网络舆情实时监控,及时处理、化解舆情危机,为白河农产品品牌建设营造良好的舆论氛围和口碑环境。
建立白河品牌农产品宣传推广效果评估机制,为制定品牌宣传计划、媒介选择等提供科学的参考依据。
(二)建立健全品牌农产品标准体系。
在完善品牌农产品标准体系基础上,做好全县农产品品牌的挖掘、遴选和培育工作,通过建立科学的品牌评价体系,准确、合理地反映我县农产品区域公用品牌和企业产品品牌的真正价值和在市场中的真实竞争力水平,并遴选出我县市场竞争力强和发展潜力大的区域公用品牌和企业产品品牌形成知名品牌目录,力争推出一批具有省内外竞争力的区域公用品牌、适应国省内外市场需求的知名企业产品品牌。
开展“白河县品牌农业年度人物评选活动”,挖掘品牌农业人物典型,推动“农业家”升级再造。
以人为媒,在丰满品牌农产品形象的同时,升华白河品牌农产品的精神气质与文化内涵。
(四)建立线上线下品牌农产品营销推广体系。
在建立销售渠道过程中,充分考虑整合线上和线下的渠道和品牌资源。
在销售网络建设方面,要坚持线上、线下并重原则,实现线下有展示,线上有购买,相互补充、稳步发展。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,工程行业作为国民经济的重要支柱,市场竞争日益激烈。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,企业需要建立一套完善的营销体系,以实现产品销售、市场拓展和品牌建设的目标。
本文将从市场分析、营销策略、渠道建设、团队管理、售后服务等方面,为工程行业企业制定一套全方位的营销体系方案。
二、市场分析1. 行业现状(1)市场需求:随着城市化进程的加快,基础设施建设、房地产、交通、能源等领域对工程行业的需求持续增长。
(2)竞争格局:工程行业市场竞争激烈,企业数量众多,产品同质化严重,价格战现象普遍。
(3)政策环境:国家加大对基础设施建设、新型城镇化、绿色发展等方面的投入,为工程行业带来发展机遇。
2. 目标市场(1)区域市场:根据企业资源优势,选择具有发展潜力的区域市场进行重点开拓。
(2)客户群体:以大型国有企业、民营企业、政府部门等为主,同时拓展中小型企业和个人客户。
(3)产品类型:根据市场需求,重点推广具有竞争优势的产品。
三、营销策略1. 产品策略(1)差异化:针对市场需求,开发具有独特性能、功能的产品,提高产品竞争力。
(2)创新:加大研发投入,不断提升产品技术水平,保持产品领先地位。
(3)品质:严格控制产品质量,确保产品在市场上具有较高的口碑。
2. 价格策略(1)成本导向:根据产品成本、市场需求等因素,制定合理的价格。
(2)竞争导向:关注竞争对手价格,确保自身产品在价格上有一定的优势。
(3)心理导向:针对不同客户群体,制定不同的价格策略。
3. 渠道策略(1)直销:建立专业销售团队,直接面向客户销售产品。
(2)分销:与代理商、经销商建立合作关系,拓展销售网络。
(3)电商平台:入驻知名电商平台,扩大线上销售渠道。
4. 推广策略(1)广告宣传:利用电视、报纸、网络等媒体进行广告宣传,提高品牌知名度。
(2)公关活动:举办各类活动,提升企业形象,拉近与客户的距离。
(3)口碑营销:通过优质的产品和服务,赢得客户口碑,实现口碑传播。
营销团队建设方案营销团队建设方案营销团队建设方案(精选5篇)为了确保我们的努力取得实效,我们需要提前开始方案制定工作,方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么问题来了,方案应该怎么写?以下是小编为大家收集的营销团队建设方案(精选5篇),希望能够帮助到大家。
营销团队建设方案1科研立校、科研兴校、科研强校”是我校非常重视的一项工作,为进一步深化新一轮基础教育课程改革,大力开展素质教育,全面提高我校教师科研水平,打造一支优秀的科研团队,助教师专业成长,促学校特色发展,今结合我校实际,制订本方案。
一、指导思想以课题研究为载体,以常规教学为基础,以课堂教学为突破口”的科研导向,组建学校教科研团队,发挥科研团队的辐射、指导作用,以点带面,努力提升团队教科研水准,力争使学校教师“全员、全程”扎实开展教科研活动,提高学校教科研工作的整体水平,真正让教科研成为提升教师个人专业成长、提高教育教学质量,促进学校发展的助推器。
二、目标任务通过系统培训、自主学习、互动实践、课题研究等多种方式实现下列目标:1、培养一批研究型教师,使其成为学校教科研工作的积极参与者、活动者,营造良好的科研氛围。
2、打造一支乐于奉献、勇于创新、善于合作的科研团队,使其成为学校教育科研基本力量。
3、充分发挥科研团队的辐射和引领作用,以课题研究为载体,使学校科研工作在不同的研究领域、不同的研究层次得到均衡,持久的发展。
4、确定相对稳定的学校主攻研究方向,制定相关的工作职责及管理制度,使科研团队成员在制度的管理下,在权益的保障下,循序渐进履行职责,凝聚团队合作力量,打造和谐的学校科研文化。
三、操作流程1、组建科研团队学校科研团队成员在个人申请,教科室审核,学校领导商议,经校务公开栏公示后,即为资格的获得。
具有教育科研工作的热情和积极性(最重要)。
具有一定理论修养和文字表达能力(最关键)。
具有积极向上的进取之心和教学创新(最有效)。
2、明确相关职责团队职责:科研团队要认真制定活动计划,做到定人员、定地点、定时间、定内容。
营销体系建设方案营销体系建设方案为了统筹营销资源,拓展业务渠道,提高公司市场竞争力,构建系统化营销体系,为公司长远发展奠定坚实的战略基础,实现公司健康可持续发展。
根据市场营销基本规律,结合公司实际情况,制定本方案。
一、相关背景近年来,公司规模逐步发展壮大,业务类型不断拓展。
但与此同时,市场环境发生了微妙的变化,竞争日益加剧,发展逐步逼近瓶颈期(需要具体数据和测算来支持)。
加之今年的新冠肺炎疫情影响,公司生产工作受到较大冲击。
短期内市场经济环境难以恢复,生产运营面临较大压力。
二、基本情况(一)经营模式(二)现有(客户)资源(三)近三年详细经营数据三、存在问题(一)市场层面1.体系业务占比过高(长期存在的问题)2.市场定位不够明确(需要公司层面指导)我们在市场定位的时候,先要思考下面几个问题:我们的产能是否饱和,潜力还有多大?发展规模与市场目标的辩证关系和矛盾?人均产值持平的情况下,规模扩大带来的产值提升有没有意义?什么样的投产比才算合理?(二)管理层面1.人员管理难度大(客观原因)2.营销体系不完善我们很早就成立了市场部,但我们的市场部和营销的关联不大,主要精力都放在回款上了。
真正属于市场部的战略规划、策略制定、市场开发等核心职能没有充分发挥出来,导致市场部工作头轻脚重,业务难以拓展。
目前完成了大市场部的基本框架,感觉有形无神,比如岗位职能定位,如何发挥实际作用?这些问题都没有明确,主要原因还是营销体系不完善。
3.管理制度不健全制度建设方面停滞不前,还在沿用原来的那一套,新出来的管理制度较少。
员工平时专注于自己的分内事,对项目管理、企业管理不是很上心,管理意识不强,比如成本意识、效率意识淡薄等。
制度建设是企业层面,管理意识是个人层面,要两者产生良好的化学反应,企业文化建设很有必要。
四、营销体系建设的思路指导思想:坚持市场导向,强化经营管理,严格控制成本,提高盈利水平。
企业不以营利为目标就没有意义。
营销团队建设方案5篇营销团队建设方案1(一)首先要明确团队目标。
建立团队的目的是什么,这个团队要完成怎样的目标。
目标很重要,因为目标就是方向。
每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。
没有目标的团队没有存在的意义,或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。
(二)、确立团队成员标准,选对人上船。
团队的目标确定了,就要选择正确的团队成员,该如何选择团队成员呢?我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。
价值观的认同很关键,不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通,也就不可能有效率可言。
另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队,团队成功的关键在于充分发挥整体优势,这就需要团队中的成员做到优势互补,实现整体大于局部之和。
(三)、建立好团队内部规则。
没有规矩不成方圆,一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则,如岗位职责、权利的界定,团队成员沟通、沟通方式的确立等。
这些规则应能保证一个团队的正常运行,让团队每个成员的主动性、乐观性和制造性发挥出来,使整个团队充满活力。
(四)选择一个好的团队领导。
我们不能强调个人的作用,但我们也不能忽略个人的作用。
一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。
一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势,使团队的资源实现最大程度的优化,从而制造出非凡的业绩。
(五)学会宽容。
宽容是一种很高的品质。
在一个团队内部,由于每个团队成员的性格特征可能不同,考虑问题的出发点不同,难免会产生摩擦,但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评,甚至是不理解,而不能一味地去争执,许多东西需要时间去证明,争论没有任何意义。
营销团队建设方案21,认识团队◇团队的组织结构团队成员来自不同的行业,每个人都有不同的要求、动机和背景,与传统行业有本质的不同。
这种松散型团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的,因此,位置是由市场决定的,没有限定,也不会因为你来晚了只能做销售员,不能做领导。
营销管理体系建设方案三篇篇一:营销管理体系建设方案梳理单位与公司、合作单位的关系,以服务为主导,满足不同消费者差异性需求,进一步提升专业市场开发能力,全力扩大市场份额和收入规模,着眼单位长远发展,健全延伸性服务营销管理体系。
一、建立营销体系建设领导小组营销体系建设涉及问题复杂,事关公司未来定位,应收集三方意见,由单位为主导,成立领导小组,进行统筹安排,详细调研,以求达成共识,以便方案顺利实施。
二、时间安排1、X月X日前完成方案初稿;2、X月X日至X月X日,由单位牵头召集三方负责人对方案进行研讨、修定;3、根据方案调整、试行实施。
三、方案构架1、方案一:(1)整合合作单位。
重组XXX公司(以下简称公司)。
以延伸性服务为主要内容,以公司为结构对合作单位进行整合,形成共同利益分配架构。
从利益共同体上着手解决目前存在的零散、混乱局面,树立其主角意识,以公司为框架构建延伸性服务营销部门。
(2)架构备注:以公司重组树立起主角意识,以设计较高标准入伙条件,以利益分配比例倒逼其加大投入;通过设计弹性返还机制,提高其经营主动性;以扩大市场容量为共同愿景从内至外促使其提升服务质量,从而实现双方共同发展,实现双赢。
(3)利益分配:①以延伸性服务净收益为基数按比例进行分割,XXX 占净收益的50%,XX 公司占30%,弹性返还比例占20%。
入伙条件扩大投入主体意识服务质量弹性返还扩大规模实现双赢②以XXX设计目标为入伙标准,将具有一定实力的合作单位纳入公司,对公司进行结构重组,按资金投入比例重新划分利益分配格局。
(4)存在的问题根据单位发展长远规划,以公司为框架整合部分有实力的合作单位,在利益共同体的基础上重新调整公司架构,形成整体,激发合力,能有效解决前期资金投入的问题,能最大限度的调动合作单位主观能动性。
但是也存在部分难点,将合作单位纳入利益共同体势必重新调整公司结构,设计分配方案,虽能从做大延伸性服务项目市场规模中期望未来发展前景和收入规模,但前期工作量大,如人员调整、价值观念、经营主导权、利益分配比例方案讨论等过程耗时较长。
营销体系建设方案营销体系建设方案营销体系是企业在市场上开展经营活动所需的各项资源和能力的有机组织,是企业营销活动的基础,对企业的发展至关重要。
下面是一份针对企业营销体系建设的方案,旨在为企业提供有效的营销支持。
1. 设立专门的营销部门:在企业内部设立专门的营销部门,负责企业的市场调研、产品设计、广告宣传等工作。
此外,还可设立市场开发团队,负责市场拓展和销售业绩的提升。
通过专门的部门管理,能够提高营销工作的专业性和效率。
2. 建立完善的市场调研系统:市场调研是决策者了解市场需求和竞争状况的重要手段,只有不断了解市场才能更好的进行产品设计和营销活动的策划。
建立市场调研系统,进行定期的市场调研,获取有关产品需求、竞争对手、消费者行为等信息,为企业的经营决策提供有效的参考。
3. 优化产品设计与研发流程:产品是市场营销的基础,要想在市场上获得竞争优势,必须要有具有差异化和创新性的产品。
企业应优化产品设计与研发流程,加强对市场需求的分析和了解,把握消费者的心理预期,设计出符合市场需求的产品。
4. 加强品牌建设与营销推广:品牌是企业在市场上的“招牌”,能够带来消费者的认可和忠诚度。
企业应加强品牌建设,通过有效的品牌策划和营销推广手段,提高品牌知名度和美誉度。
可以采取广告宣传、公关活动、网络营销等方式,将企业品牌推向更广泛的市场。
5. 建立完善的客户关系管理系统:客户是企业的最重要资产,要想实现持续的销售增长,必须要注重客户关系管理。
建立完善的客户关系管理系统,进行客户分类和分析,制定有效的客户维护计划和追踪机制,提高客户满意度和忠诚度。
6. 加强市场营销人才培养:营销人才是营销体系建设的核心。
企业应加强市场营销人才的培养,通过培训、培训、激励等方式,提高市场营销人员的素质和能力。
同时,建立激励机制,激励优秀的市场营销人才,吸引更多的人才参与到市场营销工作中。
总之,营销体系建设是企业成功的基石,对企业的发展具有重要的意义。
销售体系建设方案篇一:营销体系体系建设方案营销管理体系建设方案梳理单位与公司、合作单位的关系,以服务为主导,满足不同消费者差异性需求,进一步提升专业市场开发能力,全力扩大市场份额和收入规模,着眼单位长远发展,健全延伸性服务营销管理体系。
一、建立营销体系建设领导小组营销体系建设涉及问题复杂,事关公司未来定位,应收集三方意见,由单位为主导,成立领导小组,进行统筹安排,详细调研,以求达成共识,以便方案顺利实施。
二、时间安排1、X 月 X 日前完成方案初稿; 2、X月 X 日至 X 月 X 日,由单位牵头召集三方负责人对方案进行研讨、修定; 3、根据方案调整、试行实施。
三、方案构架1、方案一:(1)整合合作单位。
重组 XXX公司(以下简称公司)。
以延伸性服务为主要内容,以公司为结构对合作单位进行整合,形成共同利益分配架构。
从利益共同体上着手解决目前存在的零散、混乱局面,树立其主角意识,以公司为框架构建延伸性服务营销部门。
(2)架构扩大规模实现双赢服务质量主体意识入伙条件扩大投入弹性返还备注:以公司重组树立起主角意识,以设计较高标准入伙条件,以利益分配比例倒逼其加大投入;通过设计弹性返还机制,提高其经营主动性;以扩大市场容量为共同愿景从内至外促使其提升服务质量,从而实现双方共同发展,实现双赢。
(3)利益分配:①以延伸性服务净收益为基数按比例进行分割,XXX 占净收益的 50%,XX 公司占 30%,弹性返还比例占20%。
利益分配比例20% 市殡仪馆上善公司弹性比例50% 30%②以XXX 设计目标为入伙标准,将具有一定实力的合作单位纳入公司,对公司进行结构重组,按资金投入比例重新划分利益分配格局。
公司营销部门策划方案设计5篇制定方案应根据有关文件和上级精神,结合实际情况来制定实施方案。
而制定志愿活动的策划方案并实施举办活动的意义是在于志愿者在把关怀带给社会。
你是否在找“公司营销部门策划方案设计”,下面小编收集了相关的素材,供大家写文参考!公司营销部门策划方案设计【篇1】一、活动背景__汽车凭借国内外品牌知名度和美誉度,经多年以来销售量得到大幅度的增长,已是有口皆碑;同时在适当时机提供更高品质服务满足消费者的需求,让懂得生活的人能更好的享受生活,为市场提供的、最有影响力的服务,成了__汽车的理想与抱负。
__汽车借助公益活动走进社区、__,与目标客户群零距离的接触与互动,将受到各界的关注,提升更高的品牌地位,让品牌深入民心,进一步得到消费者的肯定,最终成为__汽车最忠诚的客户。
二、活动目的1、与目标消费者追求尊贵、地位、身份、品牌、、时尚、安全性、高品位的特性完美结合,满足消费者的心理需求。
2、借夏日人们向往的轻松心理,推出个性、时尚、轻松、公益的活动形式,让消费者体验夏日的轻松心情。
3、通过品牌与公益结合,提高媒体炒作,促进销售力。
4、通过系列活动拉近消费者与__的距离,提高公司的品牌形象。
三、活动重点1、针对客户:追求时尚、尊贵的消费需求,体验生活真谛,突出个性品位。
2、针对媒介:通过公益性活动将吸引众多媒体关注,成为他们宣传的焦点,促进消费者的购买行为,创造品牌氛围和产品价值。
3、针对企业:了解消费心理,树立信心,力创佳绩,提升品牌形象。
4、针对行业:不可低估,拭目以待,认清品牌定位和产品的功能价值。
四、效果评估1、在这一系列的活动过后,将会给__汽车销售带来质的飞跃。
市场将对__汽车有了更高层次明确的认识和印象!2、势必会成为社会和媒体关注的焦点。
对树立__汽车品牌形象和传播品牌形象起到巨大的作用!五、活动时间及地点安排略六、活动内容1、“关爱儿童成就未来”,由__汽车与大型社区携手举办的互动活动,吸引了社区众多小朋友热情地参与,小朋友在老师同家长的帮助下,绘画了属于他们心中的最喜爱的__汽车——“我心中喜爱的__儿童绘画巡展”。
营销团队建设方案(精选18篇)营销团队建设方案篇1为体现公司企业精神,增强员工的团结协作感,促进员工之间的沟通,公司计划8月份组织员工举行深圳西冲一日游活动,具体如下:活动意义:丰富员工业余生活,促进员工之间的沟通,让员工放松心情,增强集体凝聚力和团队精神。
活动目的:1、激发员工的责任感、自信心、独立能力,领导才能、团队合作精神以及面对困难和挑战时的应变能力。
2、突破自我极限、打破旧的思维模式、树立敢于迎接挑战的信心与决心,磨炼意志,建立全局观意。
,3、从容应对压力与挑战,在面对问题时,能够更充分的发挥其领导才能,展现个人魅力。
4、强化换位思考、主动补位的意识,使个人、部门间以及团队内部的沟通协作更为顺畅。
5、提高时间与任务管理技巧以及分析解决问题的能力。
6、增加团队人员的有效沟通,形成积极协调的组织氛围;树立互相配合,互相支持的团队精神和意识。
活动时间:20__年8月9日(暂定)活动口号:放松心情,你行我也行!活动地点:深圳西冲3号海滩活动形式:团体户外自助游活动人数:30人(暂定)活动内容:赏海观景游泳团队游戏自助烧烤CS对抗赛活动地介绍:西冲海滩,位于大鹏湾南澳半岛南,其中西冲是深圳最长的海滩,金色沙滩如绸缎般飘逸、舒畅。
山、海、湖、岬角风光旖旎,青山绿水、海天一色,无敌风光,无敌海景――西冲最幽静的那个浪琴湾,就着月光,趁着夜色,挥洒我们的热情。
来吧!烧烤、篝火,游戏----露营去吧!。
在海边搭帐篷露营,是很舒服的选择。
风吹起的时候,海浪轻涌。
夜晚燃起炭火烧烤,晚上有明月相伴听潮水声入眠。
活动流程:A、前期准备1、各部门主管上报该部门参加活动名单及联系方式2、负责人联系包车等事物,安排活动路线3、为节省开支自助烧烤环节,食物由负责人提前到菜市场采购。
4、游泳环节游衣等用品由参加活动的个人提前准备,公司不负责游泳用品等费用。
5、活动负责人准备游戏环节需要的道具等物品。
6、出发以前由负责人准备相关安全物品的准备,如急用药品,创口贴等B、活动安排1、7:55吹响集合号2、8:00出发,大约10:00左右到达目的地3、10:30---12:00游戏环节。
市场营销体系建设方案一、背景介绍近年来,随着市场竞争的日益激烈,各企业为了保持竞争优势和更好地满足消费者需求,不得不加强对市场营销的重视。
然而,由于各企业的市场营销体系建设程度和效果存在差异,导致市场营销的效果并不理想。
因此,本文将提出一套市场营销体系建设方案,以帮助企业全面提升市场营销能力和实现可持续发展。
二、目标与原则2.1 目标- 提升企业市场营销的整体能力和效果;- 打造具有竞争力的品牌形象,提升品牌价值;- 提高市场份额和销售额;- 提升顾客满意度和忠诚度。
2.2 原则- 以顾客为中心,满足顾客需求;- 创新思维,不断追求卓越;- 合理资源配置,高效运作。
三、市场调研与分析在市场营销体系建设前,首先需要对市场进行调研和分析,以了解目标市场的规模、竞争对手的情况、顾客需求等,为后续的市场策划和决策提供依据。
3.1 调研方法- 通过市场调查问卷、个别访谈或焦点小组等方式收集数据;- 收集并分析竞争对手的产品信息、销售策略、市场份额等;- 借助市场情报工具,跟踪市场变化,了解具体市场需求。
3.2 分析内容- 目标市场的潜在需求和购买力;- 竞争对手的产品竞争力、市场份额等;- 市场分割及细分机会;- 市场发展趋势和未来预测。
四、市场策划与推广4.1 定位与品牌建设根据市场调研结果,确定企业的定位和目标市场,建立差异化的产品或服务定位。
同时,通过推进品牌战略,打造独特的品牌形象,增强品牌认知度和价值。
4.2 产品策略根据市场调研结果,进行产品结构和品种调整,满足不同市场需求。
同时,提高产品质量、改善服务体验,增加产品附加值。
4.3 价格策略根据市场需求和竞争对手的价格水平,合理定价,同时推出灵活的价格优惠和促销活动,提高产品的市场竞争力。
4.4 渠道策略优化渠道结构,拓展多元化渠道,提高产品的销售覆盖率和渠道效益。
同时,建立与渠道伙伴的良好合作关系,加强渠道管理。
4.5 促销策略通过多种促销手段,如广告推广、营销活动、促销奖励等,提高产品的知名度和销售额。
营销体系建设实施方案一、背景分析。
当前,随着市场竞争的日益激烈,企业需要建立健全的营销体系来提升市场竞争力。
营销体系建设是企业发展的重要组成部分,对于企业的发展具有重要的意义。
因此,制定和实施营销体系建设方案成为了企业发展的当务之急。
二、目标设定。
1. 提升品牌知名度和美誉度。
2. 增加销售额和市场份额。
3. 提高客户满意度和忠诚度。
4. 建立高效的营销团队和管理体系。
三、实施方案。
1. 建立完善的市场调研系统。
通过市场调研,了解消费者需求和市场趋势,为产品定位和营销策略提供数据支持。
2. 创新产品策略。
根据市场调研结果,不断创新产品,满足消费者需求,提高产品竞争力。
3. 强化品牌推广。
通过多种渠道,如广告、公关、促销等手段,加强品牌推广,提升品牌知名度和美誉度。
4. 建立客户关系管理体系。
建立客户数据库,进行客户分类管理,实施个性化营销,提高客户满意度和忠诚度。
5. 建设营销团队。
建立高效的营销团队,加强员工培训和激励机制,提升团队执行力和市场应变能力。
6. 强化营销管理。
建立科学的绩效考核体系,加强对营销活动的监控和评估,及时调整营销策略。
四、实施步骤。
1. 制定营销体系建设实施计划。
设定具体的目标和时间节点,明确责任人和执行步骤。
2. 落实市场调研。
开展市场调研,收集消费者需求和市场信息,为产品策略和营销策略提供依据。
3. 制定产品策略。
根据市场调研结果,制定产品策略,包括产品定位、定价、渠道等方面。
4. 实施品牌推广。
制定品牌推广方案,选择适合的推广渠道和方式,提升品牌知名度和美誉度。
5. 建立客户关系管理体系。
建立客户数据库,进行客户分类管理,实施个性化营销,提高客户满意度和忠诚度。
6. 培训营销团队。
加强员工培训,提升团队执行力和市场应变能力。
7. 加强营销管理。
建立科学的绩效考核体系,加强对营销活动的监控和评估,及时调整营销策略。
五、风险控制。
1. 市场风险。
加强市场调研,及时了解市场变化,降低市场风险。
营销策划方案范文5篇(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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营销体系建设方案5篇营销体系建设方案1一、概述会员制又称企业会员制度、会员俱乐部、会员制销售。
它以“客户对企业的贡献”为治理基础。
从企业的角度考虑,“客户对企业的贡献”体现为客户的价值。
“会员制销售”的实际意义就是缔造会员价值,或者是换一句话来说,就是实现“会员价值的最大化”。
一般状况下,只有客户能够产生重复消费的行业才会存在会员制度。
二、会员制的要害因素会员制的要害因素包括以下方面:1、客户的价值:包括客户的消费(消费金额、消费数量、消费次数),客户的引荐(引荐次数、引荐的质量、被引荐者的客户价值),客户的参预(客户参预企业宣布传达等活动);2、客户价值的时间特性:用以表述客户消费、引荐、参预的时间表示,一般来说,客户的价值随时间而慢慢削减。
3、提高重复性销售的方法:一般以会员积分嘉奖会员重复消费,会员消费次数越多,积分越高,相应的优待越多。
通常的状况下,会员的价值用客户的“会员等级”来表示(非会员、星级会员、金卡会员、贵宾会员等),客户的会员等级表示客户对企业的贡献大小。
“会员等级”通过“会员积分”计量客户对企业的贡献,当会员积分积累到符合企业会员制度定义的积分指标时,修改为相应的会员等级。
会员制度形成一个以时间为X轴,以客户的价值为Y轴的二维客户价值治理体系。
其中Y轴为物理存在体系,X轴为虚拟治理体系。
三、常见会员制度的积分项会员制度的积分项说明一个企业认定会员的那些行为对企业是有价值的。
通常包括:会员购买、会员推举别人购买、会员体验相互沟通、会员对企业的认同等。
购买是必选项,一般状况下,只有购买才能具备会员资格。
积分制度用数字(会员积分)量化会员的价值,便利企业以货币形式表述会员价值,使会员购买、会员推举别人购买等价值项有机统一。
会员价值量化方法:1、会员购买量化:通常接受应用比例量化,每购买X 数量(金额)的产品积Y积分,购买越多,积分越多。
比例量化在实践存在若干变形,常用的是积分比例随当前已有变化,一般已有积分越多,积分比例越高。
2、会员推举量化:常见的量化方法有两种:固定积分,比例积分。
固定积分以推举次数作为积分参数,比例积分以推举所达成的销售作为积分参数。
也有接受应用固定积分+比例积分的量化方法。
3、其他的积分:一般统称为参预积分,参预的量化一般以参预次数、参预性质作为积分参数。
四、会员制度的分类依据会员价值量化的方法不同,企业的会员制分三种类型:1、固定积分型:是一种原始意义的会员制类型,固定积分型一般不考虑会员的引荐和会员的参预,以一个固定的积分比例累积客户消费积分,当积分达到规定大小时,更改会员等级。
会员等级一般仅仅表示客户的历史价值(无时间特性)。
2、可变积分型:和固定积分型不同,可变积分型对不同的会员等级接受应用不同的级分系数,体现对会员价值的再认可。
一般状况下,会员等级越高,积分系数越大。
会员等级也只能表示客户的历史价值(无时间特性),企业会依据会员等级组织各种答谢、赠予活动。
一般不考虑会员引荐和会员参预。
这是目前比较流行的会员制度。
3、积分可变型:和可变积分型不同,在积分可变型的会员制度下,()会员积分可用来进行代币消费,客户可以迅速而灵敏的准备自己的会员积分的用途。
这种制度的一个主要特点是:会员积分变为会员等级的充分条件,而不再是必要条件。
一般状况下,积分可变型的会员制度具有客户参预积分治理功能。
当前,一些成立相对较晚具有活力的企业,由于同时接受应用会务营销、专卖店、广告投放等多种营销方式,多接受应用这种会员制度。
五、金鹏会员制解决方案1、特点:以会员积重量化会员价值,使会员购买、会员推举购买、会员参预等价值项统一量化为会员积分,直观便利。
价值量化规章迅速而灵敏,同时支持固定积分、比例积分,分阶段固定积分、分阶段比例积分等量化方法。
支持会员推举的价值量化,量化规章迅速而灵敏。
支持会员参预的'价值量化,量化规章迅速而灵敏。
会员晋升制度迅速而灵敏,同时支持归零、不归零晋升制度会员制度修改便利。
营销体系建设方案2德国统计学家恩斯特·恩格尔发觉,家庭收入与食品支出之比显示诞生活富有程度。
随着家庭收入增多,用于食品的开支下降,用于服装、住宅、交通、消遣、旅游、保健、训练等项目的开支上升。
我国在80年月末城镇居民用于服装支出的比重占11%;在90年月末占17%,人均服装消费增加了332元。
服装市场前景绚烂。
诚如虚有市场,并不等于实有市场。
企业成在营销,也败在营销。
二十一世纪的服装市场,确定是营销型企业的天地。
服装企业应当更重视市场营销策略。
对此,作为营销争论策划人,笔者特对服装的市场营销进行综合争论,愿将成果与读者共享。
一、生活水平与服装观念1.生活水平低质时期的服装观念是:①服装是护体之物;②服装是遮羞之物③服装是生活习惯和风俗;④服装是社会规范的需要。
2.生活水平高质时期的服装观念是:①服装是生活欢快之物;②服装是机能活动之物;③服装是心理满足之物;④服装是社会流行要求之物。
二、实际消费需求的产生消费者对产品的兴趣并不能构成消费的实际需求。
在实际生活中,消费者需求的满足程度和满足方式主要取决于消费者的经济状况。
亦即,消费者只有同时具备购买欲望和购买力两个要素,才能产生实际购买行为。
三、服装流行的特点1.新颖性这是流行最为显着的特点。
流行的产生基于消费者寻求变化的心理和追求“新”的表达。
人们希望对传统的突破,期盼对新生的确定。
这一点在服装上主要表现为款式、面料、颜色的三个变化上。
因此,服装企业要把握住人们的“善变”心理,以迎合消费“求异”需要。
2.短时性“时装”确定不会长期流行;长期流行的确定不是“时装”。
一种服装款式假如为众人接受,便否定了服装原有的“新颖性”特点,这样,人们便会开头新的“猎奇”。
假如流行的款式被大多数人放弃的话,那么该款式时装便进入了衰退期。
3.普及性一种服装款式只有为大多数目标顾客接受了,才能形成真正的流行。
追随、效仿是流行的两个行为特点。
只有少数人接受应用,无论如何是掀不起流行趋势的。
4.周期性一般来说,一种服装款式从流行到消逝,过去若干年后还会以新的面目消逝。
这样,服装流行就呈现出周期特点。
日本学者内山生等人发觉,裙子的长短变化周期约为24年左右。
四、服装流行的基本规律经笔者争论,服装流行的规律,可称为“极点反弹效应”。
一种款式服装的进展,一般是宽胖之极必向窄瘦变动;长大之极必向短小变动;光明之极必向灰暗变动,明丽之极必向素丽变动。
所以,“极点反弹”成为服装流行进展的一个基本规律。
大必小、长必短、开必合、方必圆、尖必钝、俏必愚、丽必丑——极左必极右,愈极愈反。
例如,18世纪的撑裙,直径达到2.4米,在房中移动特别不便。
到了本世纪60后代超短裙取而代之。
这正是从“极大”到“微小”的反弹效应。
五、服装流行的基本法则美国学者E·斯通和J·萨姆勒斯认为:1.流行时装的产生取决于消费者对新款式的接受或拒绝。
这个观点与众不同。
二人认为,时装不是由设计师、生产商、销售商缔造的,而是由“上帝”缔造的。
服装设计师们每个季节都推出几百种新款式,但成功流行的不足10%。
2.流行时装不是由价格准备的。
服装服饰的标价并不能代表其是否流行。
但在争论中笔者发觉,一旦一种高级时装消逝在店头、街头,并为人所欢迎,那么大量的仿制品就会以低廉的价格为流行推波助澜。
3.流行服装的本质是演化的,但很少有真正的创新。
完全的的新只有两次,一次发生在法国大革命时期;一次发生于1947年迪奥发表的新外观。
一般来说,款式的变化是渐进式的。
顾客购买服装只是为了补充或更新现有的衣服,假如新款式与现行款式太离谱,顾客就会拒绝购买。
因此,服装企业更应关注“目前流行款式”,并以此为基础来创新设计。
4.任何促销努力都不能转变流行趋势。
许多生产者和经销者试图转变现行趋势而推行自己的流行观念,但几乎没有一次是成功的。
即使是想延长一下流行时间也是白费气力。
因此,服装商人一般是该出手时就出手,该“跳楼”时就“跳楼”。
5.任何流行服装最终都会过时。
推陈出新是时装的规律。
服装失去原有的魅力,存在便失去意义。
营销体系建设方案3一、会员制背景1、什么是会员制销售会员制销售就是企业以会员制形式进展顾客,并供应差异化服务和精准化的营销,提高客户忠诚度和回头率,增加企业长期利润。
2、会员制营销的意义世界营销权威专家说:企业争取一个新客户的成本是留住一个老客户的7~10倍,留住5%的客户有可能为企业带来100%的利润。
3、会员制营销“20/80法则”20%的重要客户,缔造企业80%的利润。
如何将80%的精力,聚焦在20%的重要客户上?4、会员之目的(1)猎取会员,吸引客户的消费体验(2)会员资料猎取,形成初次消费。
(3)会员资料完善,数据挖掘分析(4)会员关怀服务,增加会员黏度、提升重复购买率,起到相互作用。
(5)建立会员经营体系,形成口碑营销,形成品牌影响。
二、会员制营销方案1、吸引新顾客到店将微信招募二维码,印刷在X展架、报刊、杂志、店内展架,彩页以及纸质代金券等,大量散发,猎取客户源。
2、猎取客户资料,留住老顾客(1)客户可以通过微信自助办理睬员卡,或者直接到店面办理比如买1000元机票可以抵用50元代金券,吸引客户首次购买。
(2)针对企业型客户开通会员充值功能,让会员预充值,提高现金流,可以避开坏账问题,而且可以长期绑定会员。
(比如存10万送5000,存50万送5万,存100万送12万)(3)消费积分,绑定执行人消费100元积1分,1分可当1元使用,或者累计兑换礼品等(一般买机票的人都不是坐飞机的人,往往是公司文员或者前台,机票价格并不是他们最关怀的,获得积分能使他们获利这是他们关怀的)3、提升互动性,做自营销平台会员营销,以提升客户黏性、提升回头率和老客户转介为目的,供应如下参考:(1)推举有礼,老会员通过微信伴侣圈转发,成功推举一名会员,即可嘉奖积分10分(价值10元);――老客户推举新客户。
(2)入会有礼,新会员扫描二维码或通过伴侣圈注册,即送10元代金券1张――吸引消费。
(3)针对客户资料分析,定期做一些旅游路线的推举,休闲山水游,活力倾情游。
(4)生日祝福,家假日优待通知,淡季优待促销。
营销体系建设方案4一、在市场大环境中探寻突破点白酒市场巨大的消费需求和巨大的利润空间,竟引许多英雄杀戮其间。
品牌多如牛毛,你方唱罢我方登场。
几大名酒稳坐江山,手持白酒武功秘籍,杂牌白酒目前很难撼动。
但是在中国巨大的市场范围和宠大的消费人群支撑下,还是有着自己的地盘和财宝源泉。
白酒的消费目前看似有萎缩的趋势,其主要缘由是其他酒类的进展竞争结果。
特别是啤酒与红酒的进展,消费者的需求越来越多样化。
消费者对健康的态度和需求已发生了变化、提升。
但是白酒消费还是有着其他酒类不行代替的地位和作用。