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项目部年终总结
随着2021年的结束，我们项目部迎来了一年的总结和回顾。
在
过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，取得了一定的成绩，
也积累了宝贵的经验和教训。
以下是我们项目部2021年的年终总结：
一、成绩回顾。
在过去的一年里，我们项目部共完成了10个项目，其中8个项
目按时交付，2个项目延期交付，整体完成率达80%。
在项目质量方面，我们没有发生重大质量问题，客户满意度较高。
同时，我们也
在项目管理、成本控制、风险管理等方面取得了一定的进步。
二、团队建设。
在过去的一年里，我们项目部加强了团队建设，举办了多次培
训和团队活动，提升了团队凝聚力和执行力。
团队成员之间的合作
和沟通也更加顺畅，为项目的顺利进行提供了良好的保障。
三、问题与教训。
在过去的一年里，我们也遇到了一些问题和教训。
比如，项目计划安排不合理导致延期交付，沟通不畅导致误解和冲突等。
这些问题提醒我们要进一步加强项目管理和团队沟通，避免类似问题再次发生。
四、展望与规划。
在新的一年里，我们将继续努力，进一步提升项目管理能力，加强团队协作，提高项目质量和效率。
同时，我们也将继续关注行业动态和技术发展，不断提升自身的专业水平，为公司和客户创造更大的价值。
总之，2021年对我们来说是充满挑战和机遇的一年，我们取得了一定的成绩，也积累了宝贵的经验和教训。
在新的一年里，我们将继续努力，迎接新的挑战，创造更加辉煌的业绩。
让我们携手并进，共同书写更加美好的未来！。
2024年建筑工程收尾工作总结范本一、项目概述2024年是我公司建筑工程项目的第十个年头，项目总投资超过10亿元人民币，是一项规模宏大的综合建设项目。
项目涉及多个建筑物和设施的建设，包括住宅楼、商业综合体、公共设施等。
在这一年的建设过程中，我们面临了许多挑战和困难，但最终凭借团队的协作和努力，成功完成了这一项目。
二、完成情况1. 安全生产本年度是项目建设的最后一年，我们将安全生产工作放在首要位置，通过加强安全教育培训、检查相关设备设施的安全性、推行安全管理制度等措施，大大降低了事故发生的风险，保障了项目的安全建设。
2. 工程进度本年度，我们按照项目计划进行工作，严格按照施工进度安排进行施工。
通过合理的资源配置和协调，我们顺利完成了项目各个阶段的工作，确保了整个项目的平稳推进。
3. 质量控制质量是我们项目建设的核心要素，我们始终保持高度的重视和严谨的态度。
通过建立健全的质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，遵守相关质量标准，有效控制了工程质量，确保了项目的顺利竣工。
4. 资金管理在本年度的建设过程中，我们合理规划、有效使用项目资金，严格按照财务管理制度进行项目资金管理。
通过加强会计核算和监督，确保了项目资金的正常运转，为项目的顺利完成提供了有力的保障。
5. 环境保护作为责任感强的企业，我们始终注重对自然环境的保护和节能减排工作。
在本年度的建设过程中，我们采取了一系列环保措施，包括垃圾分类处理、采用节能环保材料等，积极履行企业社会责任，保护了周边环境的良好。
三、团队合作本年度的建设离不开我们团队的协作和努力。
项目团队成员在各个岗位上积极配合，相互支持，共同推进项目的进展。
在面对困难和挑战时，我们一起努力，共同解决问题，展现了团队的凝聚力和战斗力。
四、经验总结在本年度的建设过程中，我们积累了一些宝贵的经验：1. 加强沟通协调：充分利用项目会议和工作交流平台，及时沟通各方面的问题，确保信息的畅通和共享。
2022年度工作总结10篇2022通用年度工作总结10篇又到年底了，是时候总结一下一年以来自己的经验了，那么如何写年度工作总结呢?下面是小编给大家整理的2022通用年度工作总结10篇，欢迎大家来阅读。
2022年度工作总结精选篇120__年我公司各部门都取得了可喜的成就，作为公司出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，异常是在非典期间，仍按时到银行保险等公共场合办理业务。
在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：一、开学期间日常工作1、与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。
2、清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。
3、核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外伤害险的投保工作。
4、做好20__年各种财务报表及统计报表，并及时送交相关主管部门。
二、其他工作1、迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室。
2、为迎接审计部门对我公司帐务情景的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。
3、按照公司部署，做好了社会公益活动及困难职工救济工作。
在本年度工作中1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。
2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无坐支现金。
3、根据会计供给的依据，及时发放教工工资和其它应发放的经费。
4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。
2022年度工作总结精选篇2时光飞逝，不知不觉地已度过二十多年的建筑工程施工员的工作生涯。
自20__年涉建筑工程工作以来至今，我一直在项目部经过实习至担任施工员工作，多年来能独立建筑工程施工员工作，有条不紊的完成，因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。
回忆在这些年的施工员工作当中既忙碌着也收获着，下面我就把这一年度的工作做简要的总结：一、工程质量管理作为工程施工人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。
项目工作总结范文精选10篇项目要优化组织施工方案，提高科学管理水平，难么，今天小编就给大家整理了2021项目工作总结范文精选10篇，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!项目工作总结范文精选10篇1光阴似箭，日月如梭。
一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20_年已即将过去。
新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与20_年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
首先，在技术管理方面：1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。
因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。
再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。
在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。
项目经理年度总结报告个人怎么写(10篇)项目经理年度总结报告个人怎么写篇1时光荏苒，201_年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。
在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将201_一年来的工作情况做以下汇报：全年工作完成情况：1、工作情况及项目施工完成情况(1)轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼的进场施工前期准备工作：在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。
后期因业主方原因(主要是幕墙单位，保温单位退场)我司施工没能按原计划进场施工，商业楼暂时搁置未施工。
(2)宁波湾头4#示范区项目施工完成情况：宁波湾头4#示范区施工主要以外墙金属漆为主(采用保温复合一体板)。
此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。
此项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利，但经过我司各方面的支持和配合后，项目施工完成后总体项目情况良好，已达到预期要求并交付业主使用。
此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验。
同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的发展道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续发展的垫脚石。
(3)徐州雨润新城项目施工完成情况：徐州雨润新城2023年5月份进场施工后因为业主原因有两栋楼部分施工面未完成后与2023年8月份退场，直至2023年9月份再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付。
(4)上海中海寰宇天下项目施工完成情况：上海中海寰宇天下我是我司与中海签订战略集采的第一个施工项目，对我司未来发展也是有着重大意义的。
虽然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉。
(5)轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目施工完成情况：由于年前各项准备工作做的比较充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。
2024年单位年终工作总结标准范本____年度工作总结一、工作概述____年是本单位工作的第一年，在各级领导的正确领导下，全体员工齐心协力，稳步推进工作，以实现年度目标为出发点和落脚点，取得了一定的成绩。
总体上，我单位经过一年的努力，在各项工作中保持了稳定的工作节奏，完成了年度目标，并取得了较好的效果。
本文将从多个方面对____年度的工作进行详细总结，并提出下一步工作的合理化建议。
二、工作内容及成果分析1. 经济工作（1）实施精准扶贫政策在____年度，我单位积极落实了国家的精准扶贫政策，深入开展扶贫攻坚工作，通过产业扶贫、就业扶贫、教育扶贫等一系列措施，为真正需要帮助的贫困群众提供了有力支持。
截至目前，全单位共帮助100名以上的贫困户脱贫，对帮扶对象的生产经营状况进行了全面跟踪和评估。
（2）加强投资促进工作我单位积极开展投资促进工作，积极引进各类投资项目，提升了本地经济发展的活力。
在过去一年中，我单位成功引进了10个大型项目，总投资额达到10亿元，有效促进了就业和经济增长。
2. 年度绩效考核为了激励全体员工的工作积极性和提高工作效率，我单位制定了严格的年度绩效考核制度。
通过科学合理的考核指标和流程，对全体员工的工作进行全面、公正、客观的评价。
根据评估结果，相应考核结果得到了全体员工的认可和接受。
3. 员工培训和发展本单位高度重视员工的培训和发展，通过举办各种培训班、组织开展知识竞赛等方式，提高员工的业务水平和综合能力。
在____年度，我单位共组织了10场培训班，涉及各种专业技能和管理知识，培训覆盖率达到90%以上。
同时，我单位还建立了员工培训档案，为员工的职业发展提供了有力的支持。
三、存在的问题及改进措施1. 人员不足在____年度的工作中，我单位面临了人员不足的问题，导致工作效率不高。
为了解决这个问题，我单位计划在下一年度加大招聘力度，引进更多的优秀人才。
同时，我单位还要加强对现有人员的培训和开发，提高整体的工作能力。
2024年项目部年终工作总结范本一、总结回顾2024年是我们项目部发展历程中的关键一年。
面对复杂多变的市场环境和竞争态势，我们团队以饱满的工作热情和高度的责任感，坚持科学规划、协同合作，取得了一系列显著的成绩。
在这一年中，我们紧紧围绕公司整体战略目标，结合项目部的实际情况，深化改革创新，提升绩效效益，为公司整体发展贡献力量。
二、工作成绩1. 项目管理能力不断提升在2024年，项目部加强了对项目管理的重视。
我们通过制定和完善项目管理流程和制度，加强项目计划、执行、监控和总结等各环节的管理，提高了项目运行的效率和质量。
在一些关键项目中，我们成功实施了项目管理的可行性探索，积累了宝贵的管理经验。
2. 项目执行顺利推进项目部在全年的工作中，严格按照项目计划开始执行，充分发挥团队的协同作用，确保了各项任务的顺利推进。
我们加强了对项目进展的跟踪和控制，及时调整工作策略，解决了项目中遇到的各种问题和困难，保证了项目的质量和进度。
3. 项目质量取得较大突破在2024年，我们高度重视项目质量，注重质量控制和风险管理。
通过完善质量管理体系，健全质量控制措施，提升了项目交付的质量。
在一些关键项目中，我们严把质量关，精心把控每一个环节，最大限度地降低了质量风险，取得了较大突破。
4. 团队凝聚力增强项目部在2024年加强了团队建设和文化建设，形成了团结协作、高效执行的工作氛围。
我们定期开展团队活动，增强团队成员之间的交流与沟通，调动了大家的积极性和创造力，为项目的成功实施提供了强大的动力。
三、存在问题1. 项目部人员结构亟待优化调整。
随着项目规模和复杂程度的增加，项目部人员结构逐渐暴露出不合理和不均衡的问题。
在____年，我们将加强人才队伍建设，优化人员结构，提升整体执行能力。
2. 项目过程管控仍有不足。
在一些项目中，由于对项目过程管控不到位，导致出现了一些问题和延误。
我们将进一步加强项目过程管控，完善各项制度和流程，确保项目的顺利进行和圆满交付。
软件项目工作总结软件项目工作总结（通用10篇）软件项目工作总结篇1一、个人工作详细说明本次软件项目设计的题目是场地预约系统，它是基于B/S模式实现的用于体育城场地管理预约的Web应用软件。
为用户提供并接受用户提出的需求信息，同时通过数据库管理系统存储数据，给场地的管理带来很大的方便。
本项目的实现分为前台与后台。
其中前台，用户可以浏览场地所提供的可预订场地的信息，同时可以对需要的场地进行预订；后台主要是针对管理员，管理员可以通过后台对场地的相应信息进行增添修改等操作。
我基本参与了本项目的全部实现过程，涉及项目的需求分析，概要设计，详细设计，代码编写，调试与运行。
在需求分析阶段和小组其他成员认真分析讨论了本项目各方面的需求，主要是功能方面的需求，基本确定了本场地预约系统应该具有的基本功能。
概要设计阶段通过讨论分析确定了所需表结构。
详细设计阶段参与部分代码的编写，其中包括页面与数据库交互的实现，还有相应jsp页面代码的实现几布局的调整，修改。
在数据库设计实现阶段，通过和我们组其他成员的共同讨论，确定了场地信息、用户信息等表结构的详细信息，并实现了其数据库的建立和相应表的具体信息的设计实现。
同时针对个别表结构完成了相应代码的编写与实现。
在后台，实现了用户的信息的浏览查看，修改及删除等功能，同时完成了足球场等场地信息的浏览、增添、修改、删除等功能。
前台参与了主界面的设计与实现，通过查询数据库得到主界面显示所需场地的相关信息，通过这样，用户可以很清楚的获知所有可预订场地的信息，其主界面上的所有关于场地的数据都是动态从数据库获取的，这样当场地增添或删除时通过修改数据库可以很方便的实现界面呈现给用户的场地信息，能够很好的使实际情况跟提供给用户的信息保持同布，非常利于场地信息的管理和发布。
二、个人工作体会西安石油大学时间过得真快，不知不觉中近一个月的课程设计就要结束了。
本次课程设计我们组做的题目是场地预约系统，先前选题的时候以为它实现起来应该比较简单，在通过后边的具体分析之后才发现它并不是我所想象的那样简单，其中涉及许多问题我当时并没有想清楚。
2024年年度工作总结样本____年____月经过考试和选拔我成为了一名“三支一扶”志愿者，到____年____月工作已一年，这一年里在-的领导和同事的关心和帮助下，我的工作能力得到了提高，学习成绩有了很大的进步，现将这一年的工作作如下汇报。
1、学习情况2)、加强思想政治学习。
工作一年来在-部的领导的带领下，全体干部的帮助下，我的工作能力得到了提升。
并且在积累工作经验的同时我还不忘加强思想政治学习，提高政治素质。
一年来我积极参加单位的集体学习，定期做好个人的自学。
在认真学习了各种理论和____、____、____及国家法律、法规等内容的基础上，做好各类学习笔记，不断加强自己的思想觉悟和理论水平，提高自己的观察问题、分析问题和解决问题的能力。
使自己更加符合一名党员的要求。
2、工作情况1)、日常工作。
按照单位人员工作分工，我主要负责办公室工作。
每天按时的收发报纸信件，并及时做好信件的传阅和归类工作，负责信息简报的收发、处理、存档工作。
每月按时做好单位考勤和信息统计工作。
____年10-____月积极与办公室其他人员做好各类考核资料准备工作，按分工把各部门的资料系统的整理、分类、进行查漏补缺，规范化处理等工作。
同时认真做好领导交办的其他工作。
2)、其他工作。
作为单位年轻的工作人员，我时刻告诫自己要多学多做，在工作中发挥自己的余热。
____年____月-至今协助主任做好党建工作、风清气正工作、创城工作的各项资料的收集、整理、发送、存档工作。
____年1-____月协助-做好换届工作的资料筹备。
____年1-____月协助-接待来访、办理清真食品准营证得群众近____人，并协助____年3-____月协助完成-录入，____年____月-____年____月协助做好-群众来访、信息输入工作。
接待来访群众____名、经过一年的工作使我充分认识了解自己的工作职能，更好地适应了-工作的需要。
使我更快的在学习和工作中找到了成长的养分。
年度考核工作总结通用10篇年度总结,所要解决和回答的中心问题,不是某一时期要做什么,如何去做,做到什么程度的问题,而是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论,是对以往工作实践的一种理性认识。
下面小编给大家带来年度工作总结，浏览更多年度总结可点击“年度总结”查看。
年度考核工作总结1时光飞逝，岁月如梭，20__年已在不经意间悄然逝去。
回首20__，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的遗憾和愧疚。
今年是公司开拓进取发展的一年，有机肥市场良好，有机肥部的工作是繁重和艰巨的，我在领导和同事的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的整体素质和工作能力有了较大提高，对工作有了更多的自信。
过去的一年，我参与了设备的制造和安装调试，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对有机肥设备有了更全面的理解和把握，而且培养了我作为机械维修员所应该具备的基本素质。
同时，我坚持自学，学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平。
具体总结如下：一、20__年的工作成绩1.安装、调试出口马来西亚的有机肥设备马来西亚之行，也是艰难和值得回味的。
我们安装团队，克服当地天气炎热和很多不便的困难，在不到四周的时间内将所有可安装的设备大体就安装完成，这是值得肯定的。
但我觉得也有一些遗憾的地方。
由于前期考虑的不周，缺乏经验，我们的安装准备工作做的不够好，设备安装时出现了很多问题，让安装进程缓慢了许多。
如果我们注意这些细节，一定会做得更好.尔后用我们的技术,服务,产品的用户好评,在马来西亚有机肥设备行业开拓出更大的市场。
那么，我相信我们会从中受益。
2.参与设备工厂的跟单制造与工厂师傅们一起设备的生产制造，要学习的东西很多，所以，我就虚心向师傅请教，多问，多动手，立足于岗位工作，从基本做起。
从师傅身上学到了很多东西。
比如，制造的严谨和严肃性。
并且对江苏无锡的包装系统设备,龙岩运料输送系统设备等的工作原理有了更深入的理解。
项目年度工作总结范本10篇时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，制定一份工作总结吧。
你还在为写工作总结而苦恼吗?下面是小编给大家带来的关于项目年度工作总结10篇，欢迎大家前来参阅!项目年度工作总结10篇120__年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以__小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：一、项目简要概况本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。
工程总投资约2.7亿，__年度工程实现投资约0.6亿。
到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。
整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。
二、做好__项目的施工工作以年初__小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。
由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。
特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。
虽然在成本上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个项目的进度时间计划。
但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心，排除各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。
通过我工程部人员的努力，_项目最终在__年7月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。
三、做好___项目的验收工作自_项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。
因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下，根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。
由于我司为外来单位也是在_的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。
特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现_市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工处罚并重新报_市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。
为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的具体措施。
虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。
最终是赶在了__年10月22日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。
四、做好__项目的交付工作自__项目从20__年_月__日完成绿化验收后，进驻__小区的__物业按现有__市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。
针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，积极组织施工人员力量进行加班突击。
针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任，专门从外组织修复力量进行了相应的修复。
从20__年__月__日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。
截止目前__小区的交付率已经超过了90%，顺利完成了公司既定的交付目标。
五、做好__项目交付后的整改工作自__交付后，我工程部人员加班整理_置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并马上组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对所有住户进行了电话回访。
针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。
对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。
截止目前__小区整改已经基本完成，1号楼的整改也定于__年_月底完成，空调机位的水管改造也将在20__年_月中旬全部完成。
一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。
虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有很多差距和不足，工程人员的素质有待提高，现场管理经验需要增强，团队合作的意识不强因加以引导。
同时作为工程部负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避免以后的管理漏洞，切实有效的控制项目进度和质量，合理的控制工程成本使项目达到效益最大化。
以上是本部门一年来的工作情况，望公司领导批评指证。
项目年度工作总结10篇2严冬未春初，万物即复苏。
__建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。
项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成今年甲方下达的各项任务，上交业主单位、监理公司一份满意的答卷。
__公司__项目部经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条有利的发展。
使工程形势好转。
形势逼人的市场现状，决策激励我们在管理、治理机制上下功夫，针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，把今年以来公司在句容发展的实际情况与项目发展的经验相结合。
将传统项目管理、治理机制进行一次大的改革，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的积极性。
现将总结如下：一、项目工程施工情况1、在建工程情况___丽景__、__、__、__、__栋工程正蒸蒸日上。
由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成施工。
给开发公司带来了不利的因素。
为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将__栋、__栋、__栋主体结构封顶。
同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。
有望将香江丽景在建工程圆满完成，并向业主、监理交待。
2、工程管理情况香江丽景一期工程是优质工程，原先的管理人员在工作上去计划了但没有落实和跟踪，使得工程处于失控。
二、项目工程质量、安全生产、文明施工方面情况1、工程质量香江丽景项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。
例如，剪力墙模板的更换，钢筋工绑扎成型的质量，再到混凝土的振捣密实和感观等等;我们需要认真总结经验，加强管理和治理，在__公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。
2、安全生产20__年__丽景工地没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。
这是可喜的，前期安全工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的批评。
现在安全工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。
20__年后期为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。
我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。
20__年全年没有出现安全事故，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。
3、文明施工工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。
从20__年来，__丽景项目部先后接待了建设部领导，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好得多，在年度评选中争取评定市安全质量标准化治理优良工地”荣誉，但__建设集团在句容市算刚起步，现场文明施工只是走好了一部分，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。
三、项目工程施工碰到的问题__丽景工地因各方面的原因，管理人员没有责任心;劳务人员在现场作业严重不足，我项目部和班组进行耐心说服，加班加点;劳务班组在公司资金紧张时索要生活费，我项目部出面解决。
劳务班组人员经常性组织教育问题不到位。
我项目部管理人员在安全上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。
禁止严重破坏企业形象。
前段时间项目部的确存在问题。
通过招聘好的管理人员对工程各节点狠抓，不合格分项工程提出返工时立即整改到位。
回顾20__年的工作历程，20__年现场生产是比较艰难的一年。
概括起来讲，由于工程是由前期施工所遗留，给我们在安全、质量、进度、文明现场控制极为困难，给业主、监理带来了很大的影响，通过新的管理人员进场后足足抓了一个月才将__丽景工程按照甲方的要求，按照建筑业的相关规范实施现场工作的扭转局面。
四、团结管理层班子在今年的工作总结中“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作思想。
只有好的思想端正，认认真真工作。
在实际工作中大力推进落实、监督、跟踪。
项目部管理人员经常沟通，了解工程各方面情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，只要有利于工作的开展，项目部给予全力支持和配合。
