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采购作业手册.pptx

采购作业手册.pptx

一、制令单单头信息录入 1.录入选择供应商，业务员，币种。 2.录入选择预交日期，使用部门。 3.录入其它相关信息。
第6页/共20页
操作演示 2、采购单审核作业
点击审核作业
第7页/共20页
审核作业介面
一、过滤要审核的单据 1. 录入选择单据别。 2.选择过滤条件，日期过滤选择起止日期， 单据过滤选择起止单号，制单人过滤选择制 单人。多层过滤请选择多项过滤条件。 3.点击过滤键。
第15页/共20页
录入5反结案变更
1.选择变更方式5反结案。 2.录入已结案的采购单据号码。 2.点击存盘。 3.点击更改。
第16页/共20页
操作演示 4、采购定价政策
点击进入定价政策
第17页/共20页
定价政策介面 点击进入采购定价政策
第18页/共20页
采购定价政策介面
一、录入定价政策信息。 1. 录入选择供应厂商，带出币总信息。 2.录入选择货品信息，带出相关信息。 3.录入单价信息，录入启用日期。 4.点存盘。 二、取消或还原产品定价，请点击 过期或还原。
操作演示 1、录入采购单
第2页/共20页
新增-转请购录入采购单
点击转入 第3页/共20页
请购单过滤
二、选择过滤出来请购项 1.双击选择栏对应项，使之显示成Y。(可 多选) 2.点击确认。
一、过滤请购单据 1.单据种类选择，请选请购单。 2.选择过滤条件，日期过滤选择起止日期 、厂商过滤请选择供应商、单据过滤选择 单号等。多层过滤请选择多项过滤条件。 3.点击过滤键。
第4页/共20页
转回采购单
二、单身信息确认。 1.请购单带出相关联的信息。 2.确认入库仓库、采购数量、单 价等，如不服可以更改。 3.点击存盘。

采购战略培训课程.pptx

采购战略培训课程.pptx
（ Impact/Opportunity/Risk ）
供应定位模型
H
风险 M 瓶颈项目Bottleneck
日常项目 Routine
L
关键项目 Critical 杠杆项目Leverage
N 80% of items = 20% of value
20% of items = 80% of value
支出
采购战略类型
（三）在线逆向拍卖
在线/实时/动态/网络/软件/价格。
（四）所有权总成本TCO（Total Cost of Ownership)
1、价格——基本投入成本。 2、订货成本——直接交易成本。 3、运送物流成本。 4、运营管理成本——供应商关系成本、质量控制成
本、维护修理运营MRO成本、沉没处理成本。
Integration 有限整合
Fully Integrated
Supply Chains 完全整合供应链
• Global sourcing • Strategic supplier
alliances • Supplier TQM
development • Total cost of
ownership • Nontraditional
供应商品定位与采购战略重点
日常项目（Routine items）
降低管理费用、减少管理精力 。
杠杆项目（Leverage items）
降低价格和总成本。
瓶颈项目（Bottleneck items）
降低供应风险。
关键项目（Critical items）
降低成本同时确保供应质量和连续性。
采购战略制定流程采购项目支出expenditure或价值value供应影响机会或风险impactopportunityrisk供应定位模型风险支出80value20日常项目routine杠杆项目leverage瓶颈项目bottleneck关键项目critical瓶颈问题型供应商少非标品支出价值低种类多工程产品关键战略型供应商少非标品支出价值高种类少高科技产品日常常规交易价格型供应商多标准品支出价值低种类多办公维修产品杠杆型供应商多标准品支出价值高种类少初级产品采购商品项目特征复杂或苛刻的技术规格关键商品operationscriticalfewqualifiedsourcessupplyfewqualifiedsourceslargeexpenditureslargeexpenditurescriticaldesignrigidspecificationscomplexrigidspecifications使用技术规格书关键商品采购战略重点strategystrategyformpartnershipsuppliersformpartnershiptacticstacticsincreaseroleselectedsupplierincreaseroleselectedsupplieractionsactionsheavynegotiationheavynegotiationsupplierprocessmanagementsupplierprocessmanagementpreparecontingencyplanspreparecontingencyplansanalyzemarketcompetitionanalyzemarketusefunctionalspecificationsusefunctionalspecifications价格敏感杠杆商品highexpenditureshighexpenditureslargemarketplacecapacityampleinventorieslargemarketplacecapacityampleinventoriesmanyalternateproductsservicesmanyalternateproductsmanyqualifiedsourcessupplymanyqualifiedsourcespricesensitivemarketpric

采购管理培训课程.pptx

采购管理培训课程.pptx
是指在约定的时间内，出租人将资产使用权让 的常渡融等的生使收使是包流于资，所命用人即用基给行所承租企有力这权民一权于是专，谓租赁业权，是或的方，双指业主交人两可。例政所土以使方将公要换以种以这如府有地无用的一司是，获形租种：以权、需完情些 操 因就取式厂古生有。房支毕谊与作为是租，房老产偿例产付，与企的工用金如、的物或如以任只密业方业以的个车方料无：供何需切核式结物方人辆式的偿政建代返联心。构易式可、在交的府设价还系业外日物，以生现换方以道的原，务包益的包租产代、式支路方物特关操合方括房设社机，付、式品别联作理式经、备会器取代公取。是性模 ，，营租 等 生 设得价 共得这借不式社取性车。产备民的设他种方强近会得租、中的间方施人方的的几分物赁租仍交物式等物式信业年工品和书有换品，。品通用务日日的征此。外趋益 等种细。特化这殊，种的因交采特易购网方方的式式广不，泛仅一使可般用以的以取民及得营市自企场己业竞想与争要机的的关日东不趋西能激，采烈用使。 亦企可业盘越活来自越己关闲注置其或核多心余业的务东。西，可谓一举两得。
பைடு நூலகம்
②采购既是一个商流过程，又是一个物流过程 ；
采购的基本作用，是将资源从供应者手中转移到用 户手中的过程。在这个过程中，一方面要实现将资源的 所有权从供应者手中到用户手中的转移；另一方面要实 现将资源的物质实体从供应者手中到用户手中的转移。 前者为商流活动，通过签订买卖合同、结算货款等形式 完成；后者为物流活动，主要通过包装、运输、储存、 装卸搬运等手段来实现物品空间位置和时间位置的转移， 使物品能快速、准确地到达用户的手中。
（三）按采购的主体分类
1 ．个人采购 2 ．组织采购
是指消费者为满足自身 需要而发生的购买消费品的 行为。
组织采购是为实现组织目标而 发生的采购行为。这里的组织一般 可分为：① 家庭组织；② 政府、 事业单位、军队组织；③ 企业组织。

采购部相关培训.pptx

采购部相关培训.pptx
一． 采购部组织架构
第2页/共18页
二． 人员配置及工作范围
1. 经理（1人）：
责权：负责采购部全面工作
2. 主管（1人）：
3.
责权：主要负责生鲜冻品类产品的开发、订货及跟踪到货，并负责对酱料粮油、易
耗品设备、零星采购等人员的工作指导；经理外出时全面负责部门工作
3. 生鲜冻品（1人）：
权责：负责生鲜冻品类产品的开发、订货及跟踪到货等 4. 酱料粮油（1人）：
b) 协助部门经理完成各项工作
③ 负责按时到货跟踪
2. 生鲜类物料采购员责权：
④ 负责质量跟踪
① 负责鲜品、冻品、保鲜品、鲜菜类 物料采购
5. 企划用品、厨房设备类物料采购员 责权：
② 负责供应商发和订货。（报价由部 门经理和马经理审核）
a) 负责企划用品、厨房设备等物料采 购
③ 负责按时到货跟踪
b) 负责供应商发和订货。（报价由马 经理审核）
供
相近的产品厂商报价比较
供应商报价/询价单》附后
应
2.报价，议价，定价：在报价议价后应根据供应商的供货 在能统一产品的基础上最好选择两家以
商
能力和送货频率、产品质量和服务质量、产品价格和促销 上供应商同时送货
条件以及其他可能的条件选择最终供应商
3.合同签订：最终供应商选定后应及时签订《供货合同》 合同签订时间最好不要超过12个月
第14页/共18页
II.
项目
识 别 物 料
业务培训 操作要求
1.选择标准样品
2.识别物料的品牌名称、规格及生产商
3.识别物料的颜色、材质、性状、气味
操作要求
选
1.开发供应商：原则上每个单品选择3个以上供应商进行 开发供应商时应填写《新供应商报价/

大客户采购流程与销售技巧.pptx

大客户采购流程与销售技巧.pptx
客户的便利度(Convenience)及与客户的沟通(Communication)
8
关系营销的特征
在关系营销中，沟通应该是双向而非单 向的。只有广泛的信息交流和信息共享， 才可能使企业赢得各个利益相关者的支 持与合作。
双向 沟通
关系有两种基本状 态，即对立与合作。 只有通过合作才能 实现协同，因此合 作是"双赢"的基础。
AO级 (以夏利为主)
22%
B级 (普桑3000/索那塔) 13%
A 级 (捷达/富康/普桑/伊兰特) 65%
▪ 沿海城市多以1.8~2.0L为主， 中西部内陆城市多为1.6L(含)以下 ▪ 采购多以更换车为主， 新购来自于内陆中小城市 ▪ 车型以三厢车为主， 配备GPS系统， 上海/广州与部分西南、西
③ 申报时须明确提供采购车型、数量、车辆采购单位、业务联系人等信息，误差率 高于20%以上的，申报不予批准。
④ 北京现代集团科将对特约店前期项目申报数量及中标情况进行统计，对于中标率 低于60%的特约店，北京现代将不受理特约店的申报。
⑤ 特约店日常申报的采购项目且不需北京现代授权项目不在此申报之列，并继续使 用北京现代销售支援系统申报。
拜访前电话沟通可能遭遇的拒绝和应对方式41大客户拜访专业的形象是决定第一印象的要素先行交流共通性话题注意探询与提问的技巧提供产品资料信息并作介绍保持勿急功近利下一次的拜访约定大客户拜访43看门者gatekeeper收集过滤掌握信息的人采购者buyer与销售人员接触的人使用者user使用北京现代产品或服务的人决策者decisionmaker对是否购买作最后决定的人影响者influencer公开的或在幕后影响决策的人大客户需求的掌握决策群体44分类角色描述决策层参与时间很短但每次参与的时候就是来作决定的客户管理层不一定直接使用负责管理使用产品部门的客户操作层直接使用产品或直接接触服务的客户财务部门负责审批资金的客户技术部门负责维护或负责选车型的客户使用部门使用车辆和服务的客户大客户需求的掌握决策群体的角色分析45倾听客户的阐述增强对销售的把握开放式和封闭式提问书面需求计划单方陈述式的书面需求大客户需求的掌握确认客户需求的关键行为46无需求阶段具有购买意识阶段想要购买阶段设定购买标准阶段成交阶段维系阶段想了解车型产品特征及可为公司带来的益处经常反复地购买产品或服务市场和环境对其的影响不大一心一意地购买你的产品甚至排斥你的竞争对手大客户需求的掌握客户的行为表现47让我们看看其他特约店是怎么做的

采购与原材料物流.pptx

采购与原材料物流.pptx

交 易 管 理 ， 简 单 购 买 （ Tr a n s a c t i o n ）
• 围绕着采购订单；讨价还价； • 仅重视诸如价格，付款条件，交货日期等一般商务条件； • 被动地执行技术标准。
第5页/共38页
采购管理（Procurement）
• 围绕一定时间段的采购合同，与供应商建立 长久的关系；
（能M（R生P 产II：规划M、an主u生fa产ct计ur划in和g能R力es需ou求r计ce划P）la的nn系in统g。） 2、MRP II：物料需求计划的扩展：采购功能、生产作业、调度
以及详细的计划控制等。 3、与JIT结合MRP计划系统
第31页/共38页
闭环MRP
订货
生产计划
资源需求量计划 预测
• 与供应商建立战略性伙伴关系； • 更加重视整个供应链的成本和效率管理； • 与供应商共同研发产品及其对消费者的影响； • 寻求新的技术和材料替代物，OEM方式的操作； • 充分利用诸如跨地区，跨国家的公司（工厂）
的集团力量集中采购； • 更为复杂，广泛的应用投标手段。
第7页/共38页
采购管理的内容
物料需求计划(material requirement planning)或称MRP。 MRP是关于某一特定产品所需原材料和部件供应。物料需求计划 系统包括一套逻辑性的程序、决策规则和记录，它设计用来把 总体生产计划转变成具体的时段性净存货需求，及对实施这一 计划的每一部件需求进行计划。
第19页/共38页
采购的定义
• 狭义：采购是公司购买货物和服务的行为； • 广义：采购是一个公司取得货物和服务的过
程。
然而，采购的过程并不仅仅是各种活动的机 械叠加，它是对一系列跨越组织边界活动的 成功的实施。

采购及销售GSP相关知识.pptx

第14页/共19页
购销存软件系统使用注意事项：
1.一人一账户，不得使用他人账户进行操作（每个岗位对应相应的GSP要求的 工作，不得随意使用他人账户进行操作，不得未经质量管理部门批准私自更改 操作流程，不得私自进行单据更改操作。） 2.如果出现系统操作失误，第一时间通知质量管理部门，不要随意切换账号随 意更改相应内容，以免出现GSP条例中禁止的情形。 3.购销存系统有两个账套，一个为药品账套，一个为食品账套，登陆使用时注 意不要进行错误的系统操作。
经营范围：
麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品 生物制品 中药材、中药饮片、中成药 化学原料药及其制剂、抗生素原料药及其制剂、生化药品 对于零售企业的经营范围，应当先确定经营类别，属于经营处方药或非处方 药、乙类非处方药，再在经营范围中核定具体经营范围。
经营方式： 生产：药品生产企业，需具备药品生产许可证及GMP证书 批发：药品批发企业，需具备药品经营许可证及GSP证书 零售：药品个体零售经营企业，需具备药品经营许可证及GSP证书 零售（连锁）：药品经营连锁企业及其门店，需具备药品经营许可证及GSP 证书
国产药品为药品批准文号 国药准字（大写字母）+4位年号+4位顺序号
进口药品为进口药品注册证 （大写字母）+ 4位年号+4位顺序号
港澳台地区药品为医药产品注册证 （大写字母）C+ 4位年号+4位顺序号
H为化学药品 S为生物制品 Z为中药 J代表进口分包装（对于境内分包装用大包装规格的注册证，其证号在原 注册证号前面加字母B）
第9页/共19页
首营资料所需内容：
首营品种： 药品批件/再注册批件/进口药品注册证（海外）/医疗产品注册证 （港澳台） 药品质量标准 药品包装及说明书原件 药品包装及说明书复印件 市级以上检验报告书 生产营业执照 生产企业GMP证书 生产企业生产许可证

采购功能结构图树状图.pptx

四、结转虚仓成本 1. 委托代销仓位和分批收款发出商品仓位中委托代销退回单和分批收款发出
商品的退库单作为负收入，直接冲减收入。
第25页/共35页
重要流程分析(信用管理)
信用设置
信用控制
销售订单
出库单
1 信用对象
信用 维护
进行信1用控制？
是
1
控制对象？
2 信用种类
客户
业务员
信用金额 信用期限 信用数量
3
3
3
冻结业务
3
显示信息
是否超出信用？ 是
输入密码
保存单据 第26页/共35页
否 否
重要流程分析(信用管理续一）
相关说明：
1. 要使用信用管理，必须先启用应收款系统； 2. 信用管理的控制点包括客户或业务员、销售订单或销售出库单，两者可以
随意组合，并可随时修改； 3. 在销售订单处进行信用控制时：（1）应收款余额=应收款余额+未审核发
总账系统
商业库存功能结构图(动态图)
设置
仓库设置 商品设置 供应商设置 客户设置 初始余额录入
日常处理
期末处理
销售退回 采购入库 委托退库 分期退库 受托入库 代管入库 盘盈单 其它入库
销售出库
采购退回
委托出库 分期出库
成本调整
受托退回
期末结账
代管退库 盘亏单 商品核算 生成凭证
其它出库
总账系统
调拨单 第7页/共35页
3. 直运销售商品成本的结转由用户根据直运采购入库单直接生成结转成本的 凭证。
4. 负结存的处理及默认单价的取得：A、加权平均法出现负结存时，直接取当 期加权平均单价作为负结存的默认单价，如无则取商品维护处的参考成本。 B、先进先出法、后进先出法出现负结存时，系统将自动向前或向后进行批

政府采购法律培训pptx


加强与其他地区和国家的交流合作，借鉴先 进经验和做法，推动政府采购工作向更高水 平发展。
THANK YOU.
范围
政府采购的范围包括中央和地方各级党政机关、事业单位、 团体组织使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内 的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务。
政府采购的法律框架
1 2
法律
《政府采购法》是全国人大常委会通过的法律 ，是政府采购的基本法。
条例
《政府采购条例》是国务院制定的行政法规， 是对《政府采购法》的细化和补充。
04
政府采购的监督与救济
政府采购的监督机制
法律监督
01
政府采购活动必须严格遵守相关法律法规，接受司法机关和监
察机关的监督。
行政监督
02
政府采购的监督管理部门对采购人的采购行为进行监督，确保
其合法合规。
社会监督
03
社会公众、媒体和第三方监督机构也可以对政府采购行为进行
监督和评估。
投诉与申诉的受理流程
2023
政府采购法律培训
目录
• 政府采购法律体系概述 • 政府采购的招标与投标 • 政府采购合同与履行 • 政府采购的监督与救济 • 政府采购案例分析 • 总结与展望
01
政府采购法律体系概述
政府采购的定义与范围
定义
政府采购是指各级政府为了开展日常政务活动或提供公共服 务，使用财政性资金以法定方式、方法和程序，采购货物、 工程或服务的行为。
义务
政府采购合同双方的义务包括：供应商应当按照合同约定的时间和质量要求交货，并保证所提供的物品或服务 符合国家法律法规和政策规定；采购方则应当按照合同约定的时间和方式支付款项，并保证所采购的物品或服 务符合国家法律法规和政策规定。此外，双方还应当共同遵守合同中约定的其他义务和条款。

GYLP050301 第三节 供应链中的采购管理.pptx

❖ 简化包装，可以降低包装成本，但增加货物破损风险，给装卸 、搬运、运输带来困难。
❖ 提高质量，将增加成本。 ❖ 逆向思考：追求极致，成本可控。（苹果手机、索尼随声听）
3
第五章 供应链中的采购管理
一、供应链采购的原则及重要性分析 ❖ （二）供应链采购的重要性分析
1
采购为企 业保障供 应，维持 正常生产， 降低缺货 风险创造 条件
9
第五章 供应链中的采购管理
二、供应链采购决策 ❖ （二）企业自制还是采购的决策
外部采购成本=产品的数量（Q）×产品的单价（P） ，即 C=Q*P
自制生产成本=固定成本 +可变成本=固定成本（F） +单位产 品可变成本（UVC） ×产品的数量（Q） ，即
C=F+UVC*Q 当采购成本和生产成本相等时，则有：
13
第五章 供应链中的采购管理
成本（C） 自制、采购的盈亏平衡分析
选择自制成本更低
采购成本 C=8Q
盈亏平衡点
自制成本 C=33000+5Q
选择采购成本更低
固定成本 33000
10000 11000
设备 产量（Q）
第五章 供应链中的采购管理
二、供应链采购决策 ❖ （三）如何选择供应商
❖ （1）选择供应商要考虑的因素：
Q*P=F+UVC*Q
此时，数量是Q=
F
P UCV
10
第五章 供应链中的采购管理
二、供应链采购决策 ❖ （二）企业自制还是采购的决策
需求量在0~ F 之间，选择采购，成本更低；
P UCV
需求量大于 F ，选择自制成本更低。
P UCV
11
第五章 供应链中的采购管理
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正确认识采购在企业经营中的地位有助于企业通 过采购来建立自己的竞争优势。一般说来，采购在企 业经营中的地位表现在以下几个方面：
1．采购是企业产品质量的基本保证 2．采购是促进产品开发的重要因素 3．采购是降低企业成本的重要手段
第二节 采购的地位与作用
二、采购在企业经营中的作用
1．促使企业快速生产质优价廉的产品 2．加快企业物料和信息的流动 3．改进企业的企业规划
第一章 采购基础
学习目标
总目标 能根据企业实际 情况，设置采购管理部门 及建立有效的采购流程。
知识目标 掌握采购管理的功能
技能目标 1．能设置采购岗位； 2．能制订采购流程。
能力目标 1．能细分采购岗位并制定职责；
2．能对采购流程进行分析。
本章能力目标
1. 能针对企业的具体情况设置采购部门，表 现为企业采购部门组织结构图 ； 2. 能描述并根据实际情况分析和制定企业采 购的基本流程 。
第三节 采购组织与人员
二、采购管理部门的职责
（一）采购部门的职责 1．采购总部的职责——战略、协调 2．采购部门的职责——具体事务
（二）采购职能的层次划分
1．战略层次 2．战术层次 3．运作层次
第三节 采购组织与人员
组织单位
负责的采购类别
• 生产设备
集团物资 采购部
• 大宗器材配件如包装 袋
• 水电等
第一节 采购与采购管理
（二）采购管理的功能和目标
1．采购管理的功能 2．采购管理的目标
（1）为企业提供所需的、不间断物料和服务，使整个组织正 常运转，这是采购部门的第一要务
（2）争取最低成本 （3）使存货和损失降到最低限度 （4）提高产品或服务质量
第二节 采购的地位与作用
一、采购在企业经营中的地位
企业采购指工商企业以盈利为目的，为提供社会 最终产品或服务而购买生产资料的活动。
第一节 采购与采购管理
除了采购的基本概念外，你还需要了解：
1．订购——采购企业下订单的过程。 2．前期采购——采购过程中下订单之前的相关工作。 3．后期采购——采购过程中自下订单后的相关工作。 4．战略采购——宏观范围和长远的考虑 5．供应——角度的不同 6．全球采购——在全世界范围内去寻找供应商
第三节 采购组织与人员
一、采购管理部门的设置 （一）影响采购机构设置的因素
影响采购机构设置的主要因素主要有领导者 的看法、所需采购的对象的价值、技术水平、企 划水平、企业战略等 。
第三节 采购组织与人员
一、采购管理部门的设置 （二）企业采购组织的设置
1．集权式的采购组织 2．分权式的采购组织 3．集权与分权相结合的采购组织
现
第三节 采购组织与人员
采购部经理
原料组组长 燃料组组长 设备组组长 办公用品组长 维修组组长
铅采购员
铜采购员
化学品采购员
电器采购员 机械采购员
第三节 采购组织与人员
采购部
采 购 一 部
电子零件(包括集 成电路、开关、 电阻、连接器、
变压器、制动 器等）
采 购 二 部
机械制品 (包含塑料 胶品、机器 设备、模具
• 车辆、高档办公用品 等
地区事业 部物资采
购处
• 大宗原燃物料
• 办公用品、部分专业 服务等
职权
• 为集团内所有子公司统一组织所负责采购类别的战略采购， 确定供应商名单
• 与挑选出来的供应商签订供货的框架协议，明确采购价格 • 指导、监督下属采购部门的战略采购工作 • 维护并更新各公司设备及大宗备品配件信息库，协调各工厂
第一节 采购与采购管理
内部顾客
采购需求
供应商 合同 选择
前期采购
下订单 跟单、过程控 制
后期采购
战略采购 采购功能
供应
供应商
采购活动相互关系图
第一节 采购与采购管理
二、采购管理的含义
（一）采购管理
采购管理是指为保证企业采购目标的实现而对采 购活动所进行的计划、组织、协调与控制，是企业为 达到战略目标而获取供应商的商品和资源的活动。
等）
采 购 三 部
工程发包 (事务用品、 维护机械、
维护水电)
第三节 采购组织与人员
采购部
外
内
购
购
部
部
采购部
华
பைடு நூலகம்
华
华华
东
南
中北
采
采
采采
购
购
购购
部
部
部部
例：某电脑公司组织表
总经理
总经理室 （内部稽核组）
工 厂
厂长室
研
业
财
发
务
务
处
处
处
ID中心
X-TERMINAL
产品 中心
E 部
制 造 工 程 部
制 造 部
三、采购人员的职责——教材中是零售业为例
（一）采购管理人员的职责
1．采购总监的职责 2．采购经理的职责
（二）采购作业人员的职责
1．采购主管的职责 2．采购人员的职责 3．采购助理的职责 4．采购文员的职责
补充：采购人员的素质
品 管 部
生 管 二 部
生 管 一 部
仓 储 部
内 购 部
厂 务 部
电 脑 工 程 部
机 械 工 程 部
视 讯 工 程 部
安 规 部
软 件 工 程 部
电 源 工 程 部
计 划 管 制 部
业 务 一 部
业 务 二 部
外 购 部
资 讯 部
财 会 部
进 出 品 部
会 计 部
工 业 关 系 部
第三节 采购组织与人员
间的物资调配 • 维护、更新和修改采购程序与制度 • 为该地区所有工厂统一组织所负责采购类别的战略采购，确
定供应商名单 • 与挑选出来的供应商签订供货的框架协议，明确采购价格 • 指导、监督下属采购部门的战略采购工作
工厂采购 部门
• 小额采购的原物料
• 与地域关系较强的专 业服务、非标加工件 等
• 负责所属物资类别的采购 • 记录与维护采购的数据库 • 与供应商日常联系，安排送货事宜，并记录供应商的业绩表
案例导读
回答以下问题：
1．企业要不要加强采购管理？如何通过管理出效益？ 2．企业如何设立采购管理部门？如何明确采购管理人 员的职责？ 3．采购过程中我们如何确定采购原则？我们需要什么 样的采购流程？
第一节 采购与采购管理
一、采购的含义
（一）采购的概念
采购是指自然人或者组织为生产、消费等目的购 买商品或劳务的行为。
本章知识目标
1. 与采购相关的基本概念； 2. 采购的5R原则； 3. 采购人员的基本职责和应具备的基本素质
本章任务
1．你认为家庭日常采购与企业采购有哪些 异同点？ 2．采购中应如何把握5R原则？ 3．某企业经营过程中需用到一批托盘，试 说明其采购的工作程序。
第一章 采购基础
本章主要内容：
• 采购及采购管理的概念 • 采购的地位和作用 • 采购部门和采购人员的职责 • 采购的原则与程序