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石油企业工程项目成本控制与成本核算研究【摘要】：文章对石油企业工程项目成本控制的定义、原则以及程序进行了阐述，重点论述了成本控制中的成本核算过程。
【关键词】：石油企业; 工程项目; 成本控制;成本核算工程项目是石油施工企业各种生产要素配置的集结地，是企业员工获取经济效益的源头。
以工程项目的成本控制为中心，通过成本核算手段，提高项目的运作质量，是石油施工企业生存和发展的永恒主题。
面对石油石化建筑市场全面开放和建立现代企业制度的新形势，研究和解决石油施工企业在工程项目成本控制中存在的问题及应对措施显得尤为迫切。
一、工程项目成本控制工程项目成本控制是指对影响工程项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将使公众的实际发生的各项消耗和支出严格控制在成本计划的范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合要求，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失、浪费现象。
二、工程项目成本控制的原则1、保持成本和收益的联动关系。
2、维持成本和收益的一定比例。
三、工程项目成本控制的程序1、分解预算成本。
工程项目中标后，先确定预算成本。
按照成本项目核算内容分解为直接成本和间接成本。
直接成本包括人工费、材料费、机械使用费等，间接成本包括施工管理费等。
属于有专门用途的费用，如间接费、职工工资、奖金、差旅费、办公费、临时占地费、临时设施工程项目是石油施工企业各种生产要素配置的集结地，是企业员工获取经济效益的源头。
以工程项目的成本控制为中心，通过成本核算手段，提高项目的运作质量，是石油施工企业生存和发展的永恒主题。
面对石油石化建筑市场全面开放和建立现代企业制度的新形势，研究和解决石油施工企业在工程项目成本控制中存在的问题及应对措施显得尤为迫切。
一、工程项目成本控制工程项目成本控制是指对影响工程项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将使公众的实际发生的各项消耗和支出严格控制在成本计划的范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合要求，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失、浪费现象。
油田企业油藏寿命周期成本核算体系研究的开题报告开题报告论题：油田企业油藏寿命周期成本核算体系研究摘要：本文拟研究油田企业油藏寿命周期成本核算体系，旨在建立一个科学、完整的油藏成本核算模型，以帮助油田企业实现油藏资源的有效利用和提高资产管理效率。
本文将对当前油田企业油藏寿命周期成本核算存在的问题进行梳理和分析，并结合国内外油藏寿命周期成本核算的实践及相关理论，探索适合我国油田企业的成本核算体系，为提高油田企业综合管理水平和降低运营成本提供理论指导和实践支持。
关键词：油田企业；油藏寿命周期；成本核算；资产管理；运营成本。
第一章：绪论1.1 研究背景随着我国石油工业的发展日益成熟和规模的扩大，油田企业在油藏开发中面临着面临各种挑战。
油藏开发的成本是油田企业面临的重要问题之一。
油藏开发周期长、复杂、风险大，且涉及到多个环节，如勘探、开发、采油、油藏管理等等，需要综合考虑各种成本因素，包括直接成本和间接成本，以此为依据去优化油藏资产的利用和管理，不仅可以提高油田企业的利润空间，同时也有助于降低运营成本，优化企业的利益和管理效率，因此，研究油藏寿命周期成本核算体系，具有十分重要的现实意义。
1.2 研究目的和意义本文拟针对当前我国油田企业油藏寿命周期成本核算体系缺乏科学性和完整性的问题进行研究，具体研究目的如下：1) 分析当前我国油田企业油藏寿命周期成本核算的现状及存在问题，总结国内外文献相关研究成果，分析各种成本因素的影响。
2) 结合国内外油藏寿命周期成本核算的实践及相关理论，建立适合我国油田企业的成本核算体系，为企业油藏资产使用和管理提供理论指导和实践支持。
3) 探讨应用新技术、新方法，提高油藏寿命周期成本核算的科学性和准确性，为油田企业优化决策提供参考。
4) 为提高油田企业资产管理和运营效率，降低运营成本和提高企业效益提供理论支持。
1.3 研究方法本文将采用文献调研与案例分析相结合的研究方法。
在文献调研的基础上，对当前我国油田企业油藏寿命周期各环节的成本指标进行深入分析，通过实际案例的分析，探索成本核算体系的具体运用方式和方法，以期建立一个完整的、符合实际的油藏成本核算模型。
油田企业工程项目成本核算分析一、概念解析（一）工程项目成本工程项目成本，即在完整的项目周期内消耗的资源总量的货币表达。
特别地，工程项目成本也是项目成本的一种，是更具现代意义的项目成本，这一特殊的成本类目包含了设计、取得、实施以及回收环节所涉及到的全部成本。
（二）工程项目成本管理对于众多的油田企业而言，对工程项目成本实施有效的管理是相当重要的根底管理行为之一。
从实质上说，工程项目成本管理由工程项目开始实施时开展计算，项目竣工时开展结算，在整个计算过程中对不同类型的成本开展分析、控制以及管理，并保证这一过程的系统性与有效性，确保工程项目如期完成，其质量也能得到保障，使得成本控制流程的不断优化，成本管理的水平得以提升，实现企业经济效益最大化。
二、油田企业工程项目成本控制体系（一）变更成本控制1、设计成本的变更控制当原先的成本控制设计发生变更时，工程项目部首先要对双方的责任予以明确，在此根底上也要对工程的进展有所掌控；与此同时，要尽快将设计变更之后需要的工程量以及成本量确认下来，以报告的形式交由管理人员，以供决策。
2、调整成本计划工程项目部在接收到调整报告之后，要第一时间交给业主开展审批。
在审批手续完成后，要结合项目的进度以及新的实施方案对成本计划及时开展调整，通过审核后才能正式投入实施。
（二）设备成本控制在我国，如果想有效地开展成本控制，一个解决方案就是加大对于设备成本的控制力度，具体手段有以下三种：1.在项目的施工期限比较紧张时，可以加快设备的招标、采购等环节的速度；2.适当地降低采购成本，前提是能保证项目的按期完成，工程项目质量有所保障；3.未解决设备流通性差的问题，需要加强不同部门乃至不同地区设备间的相互调度能力；4.如果存在部分设备供给缺陷的问题，需要结合工程项目的进展，开展补偿与协调，从多个角度着手，切实降低设备费用。
（三）人工成本控制对于人工成本开展控制，其工作的重点在于限制工人的使用数量，具体措施有以下几点：1.制定符合实际的工作计划，比方针对倒班岗位开展倒班制，采用四班三运转的工作机制并且保证每一班工作时间在8小时以内；2.在一些非生产环节减少人工数量，尽可能缩减人工成本；3.切实开展岗位培训，增强工人的操作技能，提升其熟练度，从源头上提升产出率，在此根底上有效地降低成本。
150125 企业研究论文油田企业加强成本核算和控制的探索与实践随着市场经济的快速发展，企业面临更为激烈的市场竞争，其利润空间也变得十分有限，企业工程成本核算和控制工作，已成为任何一家企业不得不面对的重要挑战。
项目成本核算是施工项目成本管理的一项基本职能，是企业财务管理的核心业务环节。
本文从企业成本核算的基本概念着手，分析如何在控制成本核算的基础上，加强对企业资源的优化配置，提高资源使用效益，探讨企业开源节流、降本增效的有效措施。
一、企业成本核算与控制概述企业的成本核算是指在施工过程中对于承包项目中工程成本的形成进行核算和监督控制，及时纠正实际费用与预算偏差，提高资金成本使用效率，控制总工程成本费用在?A算范围内，以实现降低成本的目标。
企业成本核算对象是以工程项目为对象划分，包括以下费用项目，人工费、材料费、机械使用费、间接费、施工技术费、设施设备安装费等具体科目。
二、企业加强成本核算与控制意义（一）有利于加强工程成本预算的事前和事中控制企业需要对成本核算制定相应的成本预测和成本预算计划编制，以便于项目分包后能够有效执行成本预算，企业需要加强对成本预算的事前控制；在项目工程施工准备阶段，不仅要关注于材料、人力的消耗，还需要对成本造价的其他影响因素加以分析和考虑，特别是对准备工作的质量和进度进行定期或不定期的检查和监督；在正式施工过程中需要对成本预算进行有效地控制，严格限制资金的使用用途和效率，避免超出成本支出预算范围。
（二）有利于合理确定材料消耗定额，节省项目材料支出企业制定工程项目成本核算，有利于对项目材料消耗定额的确定，从而促进成本核算和财务控制的实现。
合理确定材料定额，需要对在工程过程中使用的材料进行严格限制，规范材料的领用流程和制度，减少材料的浪费和不必要损耗，节省项目施工的整个材料费用支出。
材料成本一般占整个工程成本的60%-70%左右，因此，材料成本费用的控制对于企业降低施工成本费用具有较大的节约空间。
财经纵横219油田企业工程项目成本核算探讨高淑晶 大庆油田建设集团油建二公司第三工程部摘要：当前的市场经济环境为油田企业的发展带来巨大的压力，企业为促进自身持续发展战略目标的实现，应当迎合现代社会的发展要求，重视工程项目的成本核算工作，以促进自身项目管理经济效益的提升。
本文通过对油田企业工程项目成本核算问题进行探讨，分析油田企业进行工程项目成本控制的流程以及其有效的加强措施，旨在促进油田企业工程项目综合管理水平的提高。
关键词：油田企业；工程项目；成本核算中图分类号：F406.7；F426.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)003-0219-01加强工程项目管理是油田企业提升其经济效益的有效途径，成本核算是其管理过程中的关键环节，也是保证企业盈利目标实现的重要基础。
成本核算工作具有较强的专业和综合性，需要将工程项目建设的各个环节进行充分的考量，才能够实现企业工作目的，针对油田企业工程项目的成本核算工作进行探讨，对于促进油田企业的发展具有实际意义。
一、油田企业工程项目成本控制的程序油田企业的工程项目成本控制，是通过相关工作的开展，实现对工程施工过程中的产生的各项资金支出、资源耗费等行为进行科学合理的管控，并各项投入能够控制在合理的预算成本之内，并结合实际的成本应用情况，对预算成本与实际应用成本产生的差异进行深入分析，根据分析结果针对工程项目管理工作中可能存在的疏漏及时进行完善，以避免给企业造成经济损失。
油田企业在工程项目管理工作中进行成本控制，应当实现成本投入和经济收益之间的联动作用，同时有效控制成本投入与经济收益之间的比例关系，以促进企业盈利空间的提升。
油田企业工程项目成本控制应当分为以下环节：１．对工程项目的预算成本进行分解确定工程项目的建设成本是油田企业工程项目开展进行的首要工作任务。
工程成本应当按照工作项目内容的不同将其分为直接成本以及间接成本，其中直接成本包括为工程建设的材料费、人力资源成本、各种机械设备的使用费(包括设备采购、租赁以及设备折旧费用)等，间接成本则主要包括施工管理费、税金等。
胜利油田石油开发中心成本管理模式研究的开题报告一、研究背景及意义胜利油田石油开发中心作为中国石油天然气集团公司旗下的大型油田开发项目，其成本管理模式对于保持公司长期可持续发展具有重要意义。
由于油田资源开发过程中存在着复杂、多样的成本结构，如何科学、合理地进行成本管理成为了关键问题。
此外，随着全球经济形势的变化，全球市场竞争愈加激烈，石油贸易价格波动剧烈，如何优化管理模式，降低成本，提高效益，具有重要的现实意义。
因此，本研究将以胜利油田石油开发中心为案例，探索其成本管理模式，寻找在当今复杂经济环境下，如何实现成本优化和管理的途径和措施，为石油开发公司和其他相关行业提供借鉴和参考。
二、研究目的本研究旨在：1. 分析胜利油田石油开发中心当前的成本管理模式，了解其存在的问题和优势。
2. 探究胜利油田石油开发中心成本优化的途径和措施，尝试构建适合企业的成本管理模式。
3. 为其他石油开发公司提供借鉴和参考，促进行业内管理水平的提升。
三、研究内容本研究将包括以下内容：1. 背景介绍：介绍石油开发领域的成本管理问题和胜利油田石油开发中心的情况。
2. 成本管理模式分析：对胜利油田石油开发中心的成本管理模式进行分析，了解其存在的问题和优势，为优化管理提供参考。
3. 成本优化措施探究：在分析胜利油田石油开发中心的成本管理模式的基础上，探索成本优化的途径和措施，包括管理方式、技术投入、资源利用等方面。
4. 成本管理模式构建：根据胜利油田石油开发中心的具体情况，构建相应的成本管理模式，并在实践中验证其有效性。
5. 案例分析：对胜利油田石油开发中心进行案例分析，探究成本管理模式在实践中的效果。
四、研究方法本研究将采用文献资料法和案例分析法相结合的研究方法，通过收集和分析相关文献资料，深入了解胜利油田石油开发中心的成本管理模式及存在的问题，并采取访谈、调查等方式，探索优化管理的途径和措施；同时通过实践案例研究，验证成本管理模式的有效性。
石油化工企业三级成本核算工作的实施与研究我单位是中国石化旗下一家炼化企业的主要生产作业部，包括2套芳烃装置、PTA装置、聚酯装置和短丝装置共5套主要生产装置，具有产业链长，上下游衔接紧密的特点。
面对原油市场的波动和愈发激烈的市场竞争，为通过提高盈利创效能力，我单位自上而下推行三基成本核算工作，建立成本核算管理体系，通过制定三级成本管理目标，并实现经济目标、生产目标、操作目标的逐级转换，做到层层分解，责任落实到车间、班组和岗位，并通过生产过程中的成本控制，确保企业生产经营目标的实现。
标签：石油化工；成本核算；生产经营一、实施背景对于石化企业来讲，当前的外部经济形势非常复杂，石油、石化产品需求增速放缓，市场竞争持续加剧；在国家去产能和供给侧改革不断强化的背景下，通过实行三级成本核算，可以强化成本意识，优化生产、精细操作，使企业在市场竞争中具有强大的竞争力，扩大生存和发展空间。
“三基”工作是石油、石化企业的“传家宝”和“压舱石”，而成本核算是三基工作中的一项重要内容。
当前，中国石化高度重视“三基”工作，通过成本核算的开展，能够发现生产运行过程中存在的问题，将生产情况与产品成本有机地衔接在一起，变成本的事后反应为事前控制。
二、基于提升装置运行经济水平的成本核算的内涵基于提升装置运行经济水平的班组成本核算，是结合石油化工装置生产运行特点，通过建立严密的组织管理体系、目标指标体系、数据采集分析系统，将企业生产经营的成本效益指标、生产运行的技术经济指标、工艺操作的操作控制指标进行转化，通过强化各类指标的完成提升装置运行的经济性；充分发挥以财务管理为核心的“成本中心”和以生产管理为核心的“调度中心”在生产运行管理中的作用，实现成本控制、运行控制、生产操作的无缝衔接，体现出成本核算工作在生产管理中的指导作用。
三、基于提升装置运行经济水平的班组成本核算的做法（一）建立成本核算管理体系1.建立三级成本核算组织体系成本核算工作是一项系统工作，是企业成本核算工作的基础，需要各专业管理部门的协同、配合，我们根据生产作业部的组织架构，建立了作业部、车间、班组三级成本核算管理层次，明确各层次的管理职责。
石油工程造价分析体系研究【摘要】石油工程的造价分析体系研究在石油行业具有重要的意义。
本文首先介绍了石油工程造价分析体系研究的背景和目的，指出了其在提高石油工程项目管理水平、降低成本和提高效率方面的重要性。
然后详细阐述了石油工程造价分析体系的构建、指标体系研究、方法研究以及实践案例分析，进一步探讨了研究的展望。
结尾部分总结了石油工程造价分析体系研究的重要性，并提出了启示和价值。
通过本研究的深入探讨，可以为石油工程项目管理提供参考和支持，为提高效益和管理水平提供有力的保障。
【关键词】石油工程、造价分析、体系研究、指标体系、方法、实践案例、展望、重要性、启示、价值。
1. 引言1.1 石油工程造价分析体系研究的背景意义石油工程是一项重要的能源行业，在全球经济发展中发挥着至关重要的作用。
随着石油开采技术的不断发展和深化，石油工程项目的投资规模和项目复杂度也在不断增加。
对石油工程项目的造价进行准确的分析和控制显得尤为重要。
石油工程造价分析体系的建立和研究可以帮助企业更好地掌握项目的运营成本和投资回报情况，有效降低项目投资风险，提高经济效益。
通过对石油工程造价的分析，可以及时发现成本过高或过低的问题，有针对性地进行成本控制和优化，提高项目的竞争力和盈利能力。
石油工程造价分析体系的研究还可以为政府相关部门提供决策支持和政策制定参考。
通过对石油工程项目造价情况的监测和分析，可以制定出更加科学和合理的行业政策，推动石油工程行业的可持续发展。
石油工程造价分析体系的研究具有重要的实际意义和现实价值，对于促进石油工程行业的健康发展和提升全球能源供应安全具有积极的推动作用。
1.2 石油工程造价分析体系研究的目的和意义石油工程造价分析体系研究的目的在于建立一个科学合理的石油工程项目造价评估体系，通过对石油工程项目的造价进行系统分析和评估，为决策者提供可靠的参考依据，从而有效控制投资成本，提高项目经济效益。
1. 优化投资决策：通过对石油工程项目的造价进行详细的分析和评估，可以帮助投资方更好地了解项目的投资风险和收益情况，从而做出更加合理的投资决策。
油田企业加强成本核算和控制的探索与实践引言随着全球能源需求的不断增长和能源市场的竞争日益激烈，作为能源供应的重要来源之一的油田企业面临着越来越大的挑战。
在这样的背景下，油田企业需要加强成本核算和控制，以提高运营效率、降低生产成本，从而在激烈的市场竞争中取得优势。
成本核算的重要性成本核算是企业管理中的重要环节，它对于油田企业的运营和决策具有重要意义。
通过成本核算，企业可以了解生产过程中所涉及的各项成本，找出成本的症结所在，并制定相应的措施进行成本控制。
同时，成本核算还可以帮助企业进行绩效评估，提高资源利用效率，实现盈利最大化。
成本核算的流程和方法成本核算的流程主要包括成本数据收集、计算和分析三个环节。
首先，需要收集各项成本数据，包括直接成本和间接成本。
然后，将收集到的成本数据进行计算，得出各项成本的具体数值。
最后，对计算得出的成本数据进行分析和评估，找出成本控制的重点和策略。
在成本核算过程中，可以采用不同的方法进行成本分析。
常见的成本分析方法包括标准成本法、差异分析法和目标成本法等。
根据具体的情况和需求，油田企业可以选择适合自身的成本分析方法，以达到成本核算和控制的目的。
成本控制的策略和措施成本控制是成本核算的重要目标，它需要企业采取一系列的策略和措施来实现。
首先，油田企业可以通过提高生产效率来降低单位产品的成本。
这可以通过优化生产流程、改进设备和技术、合理安排生产计划等方式来实现。
其次，企业可以寻求成本共享和合作，与其他企业合作分享资源、设备和人力，以减少成本。
此外，企业还可以通过采购和物流管理的优化，降低采购成本和物流成本。
另外，油田企业还可以通过精细管理和控制来降低成本。
例如，通过制定严格的预算和控制制度，监控和控制各项成本开支；通过加强仓储和库存管理，减少库存积压和损耗；通过实施节能和环保措施，降低能耗和环境污染，以达到节约成本的目的。
实践案例某油田企业在加强成本核算和控制方面进行了一系列的实践。
石油工程企业科研项目成本核算系统研究作者：潘堤高兰来源：《现代信息科技》2018年第09期摘要：石油工程科研企业信息化发展已经经历了初级阶段（文档电子化、结构化管理）、中级阶段（应用网络化、工作流程化管理模式），正逐步转向项目全生命周期的管理。
通过信息数字化、集成化管理，建立全业务过程管控模式，实现一流科研项目管理水平，必然需要项目管理信息化平台支撑，通过项目成本核算信息集成处理，实现项目资源优化利用、风险管控与成本节约。
关键词：石油工程；项目成本核算中图分类号：F426.22；TP315 文献标识码：A 文章编号：2096-4706（2018）09-0008-03Abstract：The development of information technology in petroleum engineering scientific research enterprises has gone through the primary stage（document electronic structured management），intermediate stage（application network，workflow management mode），and is gradually turning to the management of the whole life cycle of the project，through information digitalization and centralized management，the whole business process control pattern is established. To achieve a first-class scientific research project management level，it is necessary to support the information platform of project management. Through the integrated processing of project cost accounting information，the optimization and utilization of project resources，risk control and cost saving are realized.Keywords：petroleum engineering；project cost accounting0 引言石油工程企业整体发展面临着巨大的挑战，满足业务持续增长的服务需求，以及跟上全球同行的发展步伐，并形成核心竞争力是石油工程企业科研管理和发展战略规划必须面临的问题。
通过建设应用管理信息系统，优化资源、整合信息，可以为企业发展战略决策提供强有力的数据支撑，让企业及时了解内外部环境的变化，快速响应，并及时作出决策。
日益激烈的竞争形势也给科研项目的成本效益提出了更高的要求，要充分体现出项目的分工合作、降本增效、规避风险，发挥科技人才的作用，实现“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，创造优良的环境。
1 科研项目成本核算的建设意义企业成本核算系统主要是为了如实、准确、完整地反映企业的成本问题，同时通过企业核算对企业进行成本控制和管理的[1]。
石油工程企业科研课题的管理尚存在一定的滞后性，实际操作中存在跨课题进行成本费用分配的情况，对成本核算的准确性造成了一定的影响。
科研管理办法规定研发费用应按课题核算，由于科研课题管理对于成本计量的工具有限，也存在间接费用占比较大的情况，主要是人工成本、设备折旧费、科技服务部门的公共费用。
对内影响科技项目成本细化的需要，对外影响加计扣除的税务风险[2]。
需要建设基于多个系统的课题全面成本核算系统，加强成本效益分析，更好地调动科研人员的积极性，提高资产利用率，更加合理地控制和进行科研资源的规划。
2 科研项目成本核算的系统设计系统基于.net建设，技术架构拟分为三层实现：数据访问层、业务逻辑层和界面展示层，如图1所示。
可选择多种系统环境，满足不同类型、不同规模企业的需要。
企业可以根据自己的实际情况构建合适的应用环境。
结合操作系统、应用平台或第三方的产品，同时还可以构筑高安全、高性能、高可靠的应用环境。
系统功能主要有项目管理、预算管理、工时管理、机时管理、费用分配、项目考核、统计查询和基础功能8个方面。
（1）界面展示层：系统的展示层服务由Web服务器提供。
用户可以根据自身的要求，选择不同的Web服务器，比如Windows自带的IIS服务器。
终端由Web浏览器提供，支持IE5.0以上版本的Web浏览器；（2）业务逻辑层：业务逻辑层由com组件等技术实现，在.net的架构下运行，以获得安全保护、模块管理等特性。
通过这种划分来隔离各个模块，避免模块之间相互影响，同时也便于实现系统的按模块分布；（3）数据层：利用大型数据库提供性能高、可靠性高的海量数据存储能力来储存业务数据。
目前的支持SQL Server 8及以上版本。
三层架构的优点是可以提高代码的可重用性、重复的代码不用再写、降低耦合。
系统对石油工程企业科研项目进行统一管理，需要对项目、课题、子课题以及其中的数据进行分层次、分粒度的多级管理。
因此，在技术架构的实现上要求采取数据安全、外在简洁、使用方便的标准，提供一个性能良好、操作简单、运行稳定的系统。
2.1 项目管理项目管理模块主要包括三个子模块：项目数据同步、项目信息维护和项目信息查询。
项目信息包含订单号、课题名称、成本中心号、成本中心名称、合同号、开始时间、结束时间、合同额、项目负责人编号、项目来源和项目状态。
项目附加信息维护主要为实现项目信息扩展提供帮助，此模块数据信息结合ERP系统与科技网系统产生综合信息，由企业计划财务部门操作此项功能，跟进系统需求，完善系统项目主要信息。
项目管理模块展示ERP系统的项目主数据，并根据需求维护项目全成本核算所需信息。
项目管理数据流图如图2所示。
2.2 预算管理预算管理包括2个模块：部门预算和项目预算。
预算管理数据流图如图3所示。
其中部门预算现将企业ERP系统的预算数据通过接口同步到成本核算系统，计划财务部门预算员可以查看全企业各个部门预算，并根据部门预算值与支出值做出相应的支出管控。
在项目预算中，成本核算系统定时读取企业ERP中的WBS/内部订单预算数据，包括WBS号、内部订单号、年度、总预算、年度预算、当年已耗用数和已耗用总数。
在成本核算中查看课题预算及耗用情况。
耗用情况包括已经在全成本系统经过审批，但还没有在ERP系统过账的费用记账分录。
通过比较预算金额与已经过账耗用的金额与全成本系统中已分配给课题的费用之和来判断是否超出预算。
2.3 工时管理工时管理模块共分为两部分：项目的人工工时和项目工时指标。
科研精细化提供项目工时数据，传输到项目全成本系统；按人力资源HR核算各项目（部门）人工成本的要求提供工时下载功能；按ERP系统需求生成工时统计指标，供间接费用分配使用，工时管理数据流图如图4所示。
其中人工工时模块的功能是统计项目的人员工时信息。
按照明细到人员、课题、月份、天数的要求，作为人力资源核算工资费用到课题的依据，系统自动按照单月工作日天数做最大工作日校验。
项目工时指标体现该项目人工占全企业项目人工的比重，是项目成本核算分配的重要依据指标，此项指标是衡量各项目任务简易繁重的体现，具有直观的支出参考价值，将其作为分配大循环的依据是切实可行的。
因此，工时指标主要为ERP系统提供分配循环的依据，需要全成本核算系统对项目人工工时数据进一步加强整合，形成以项目为基的项目总工时数。
2.4 机时管理将科研项目过程中对科研设备的使用时间输入成本核算系统中，其中部分科研设备提供机时信息接口，可以通过数据同步到系统，部分需要人工录入。
实验室信息系统提供企业公用设备明细到项目、月份的机时信息。
全成本系统通过接口同步机时数据，并提供查询功能。
全成本系统自动定时同步ERP资产数据，并提供设备查询功能。
全成本系统提供维护项目专属设备功能。
机时管理数据流图如图5所示。
2.5 费用分配费用分配包括人工成本分配、设备折旧分配、公共费用分摊，费用分配数据流图如图6所示。
（1）人工成本分配：科研人员按照填报的人工工时分配，非科研人员按一定比例分配公共分摊；（2）设备折旧分配：从ERP系统获取资产折旧信息，个人设备折旧费由个人所在项目承担，一人跨多个项目时，系统自动按工时比例分配；项目专属设备折旧由所属项目承担，其他项目借用，按机时乘以单位机时费率计算其金额。
部门公用设备折旧费由部门负责人手工分配到本部门项目，系统提供本部门项目工时供参考。
公司公用设备折旧费由机时记录的系统自动按照机时分配，没有机时记录的按项目工时分配，没有机时的设备需要在ERP系统中分配，全程本核算系统提供分配结果导出，并由用户导入ERP系统。
剩余科研部门设备折旧额按全院设备折旧算，需要在ERP中根据工时指标分配循环；（3）公共费用分摊：将各部门所占房屋面积等公共分摊费用，通过部门分配的形式分摊到项目。
3 结论对石油工程企业科研项目进行成本核算有利于科研项目的健康开展，有利于项目长对项目方向的正确把控，有利于企业对科研项目成果的归属管理以及项目收益的合理分配。
企业开展科研项目的成本核算系统建设，有利于企业决策者对企业发展方向的决策，优化企业资产配置，调动科研人员的劳动积极性。
参考文献：[1] 李国栋.企业成本核算系统的设计 [J].企业改革与管理，2016（16）：112.[2] 王柳花.基于ERP的医院成本核算研究 [D].上海：同济大学，2008.作者简介：潘堤（1982-），男，工程师，毕业于国防科学技术大学，本科。
研究方向：信息化技术。
