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《企业战略管理》考试A答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：20 —20 学年第学期《企业战略管理》试卷（A）闭卷参考答案及评分标准一、单选题（每题2分）1.企业战略要解决的问题是--------------------------------（C ）A.过去的问题B.现在的问题C.将来的问题D.以上都对2.某大型企业以生产药品为主，同时还生产汽车、家电、服装等产品，这种成长方向为（ D ）A.市场开拓B.产品开发C.市场渗透D.多角化3.价值观念、风俗习惯等因素属于-----------------------（ C ）A.技术环境B.经济环境C.文化环境D.政治环境4.目前看，信息技术应处于行业生命周期中的---------------（ B ）A.幼稚期B.成长期C.成熟期D.衰退期5.下列不能加剧行业竞争程度的因素是---------------------（ C ）A.居民收入下降B.产品技术难以创新C.市场购买力提高D.行业中增加新企业6对行业内的企业来说，最差的情况是-----------------------（ B ）A.进入障碍低，退出障碍低B.进入障碍低，退出障碍高C.进入障碍高，退出障碍低D.进入障碍高，退出障碍高7.下列属于企业有形资源的是------------------------------（ B ）A.技术诀窍B.厂房C.商标D.管理模式8.企业战略理论的最早提出者是--------------------------（ C ）A.名茨博格B.泰勒C.安索夫D.迈克尔．波特9.企业战略层次中地位最高的是----------------------------( D )A.竞争战略B.总体战略C.职能战略D.业务战略10.餐饮行业最适合的竞争战略为---------------------------（C ）A.低成本战略B.集中化战略C.差异化战略D.一体化战略11.下面最适合大型企业选择的战略思想------------------------（ A ）A.技术领先B.灵活经营C.补缺经营D.个性化营销12.海尔集团经营的产品有电冰箱、洗衣机、空调、电脑、手机、制药等，这种发展形式称为（ C ）A.同心多样化B.水平多样化C.复合多样化D.以上都不对13.企业并购中整合难度最大的是--------------------------------（D ）A.战略整合B.人力资源整合C.制度整合D.企业文化整合14.在战略管理过程中，战略控制是指控制-------------------( B )A.战略活动的成本B.战略活动的误差C.战略重点D.战略对策15.下列不属于企业战略目标属性的是--------------------------（ A ）A.抽象性B.直观性C.系统性D.层次性二、多选题（多选错选没分，少选时选对一项得1分）1.企业战略的特征有------------------------（ABCDE）A.全局性B.纲领性C.风险性D.长远性E.竞争性2.波士顿矩阵法所用的指标有---------------------（ACD）A.销售增长率B.市场引力C.相对市场占有率D.收入金额E.企业实力3.差异化战略可以表现在哪些方面----------（BCDE）A.成本B.品牌C.包装D.定价E.渠道4.第一位企业采取的战略为--------------------（ACD）A.稳定市场B.激化市场竞争C.与第二位企业保持距离D.稳定竞争E.与第二位企业联合5.根据安索夫的观点，企业战略构成要素有-------（ ABCD ）A.产品—市场领域B.成长方向C.竞争优势D.协同效应E.环境分析三、名词解释（每题3分）1.企业核心能力：指企业在研发、设计、制造、营销、服务等少数几个环节上具有明显优势，竞争对手难以模仿，并能够满足客户价值需要的独特能力。
企业战略管理试题及答案一、选择题1.当下列哪一个因素对于企业战略管理是最重要的？a.技术创新b.市场需求c.竞争对手d.资金流动性答案：b. 市场需求2.以下哪个不是企业战略管理的基本步骤？a.环境分析b.目标设定c.资源规划d.员工考核答案：d. 员工考核3.SWOT分析用于评估企业的哪些方面？a.供应链管理b.市场营销c.组织结构d.内部优势和外部机会答案：d. 内部优势和外部机会二、填空题1.企业战略管理的目的是_____________________。
答案：确保企业长期竞争优势和持续发展。
2.宏观环境分析包括_________________和_________________两个方面。
答案：PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境和法律）分析；五力模型（竞争对手、供应商、顾客、替代品和进入者）分析。
3.企业战略的执行需要考虑______________________、______________________和______________________等因素。
答案：组织结构和文化；领导能力和沟通；资源和能力。
三、简答题1.请简要解释企业战略管理的重要性。
答：企业战略管理对于企业的长期竞争优势和持续发展至关重要。
通过战略管理，企业可以对市场需求、竞争对手、技术创新等因素进行分析和预测，制定出适应变化环境的战略。
同时，战略管理也可以帮助企业规划资源和能力，优化组织结构和文化，实现战略目标。
总之，企业战略管理是企业成功的关键。
2.简要介绍SWOT分析的步骤及其应用。
答：SWOT分析是对企业内部优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行评估的方法。
其步骤如下：•第一步，对企业内部优势和劣势进行分析。
内部优势包括企业的核心竞争力、资源和能力等，而劣势则是指企业的缺陷或不足之处。
•第二步，对外部机会和威胁进行分析。
企业战略管理（A卷）试卷及答案企业战略管理考试A卷答案及评分标准一、单选题（本题满分10，每小题1分）二、多选题（本题满分30，每小题2分）三、名词解释（本题满分20，每小题5分）1.低成本战略答：是企业通过有效途径降低成本、使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行中最低的成本，从而或得竞争优势的一种战略。
2. 企业宗旨答：是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。
3.差异化战略答：差异化战略是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一个，从而使企业建立起独特竞争的一种战略。
4.竞合战略答：泛指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。
四、简答题（本题满分28，每小题7分）1.简述不同产业结构下的竞争战略？答：（1）分散型产业中的企业竞争战略（2）新兴产业中的企业竞争战略（3）成熟产业中的企业竞争战略（4）衰退产业中的竞争战略2.影响战略选择的国际因素有那些？答：（1）企业对外部环境的依赖性影响（2）企业过去战略的影响（3）企业中的权力关系的影响（4）管理者对待风险的态度的影响（5）中层管理人员和职能人员的影响3.建立有效国际战略联盟的原则有那些？答：（1）要确定合适的联盟伙伴（2）明确联盟之间的关系（3）联盟各方要保持必要的关系（4）坚持竞争中的合作（5）在战略联盟中向联盟伙伴学习答：第一，辨别现有的核心能力;第二，制定获取核心能力的计划；第三，培育核心能力；第四，部署、扩散核心能力；第五，保护并保持核心能力的领先地位。
五、案例分析题（本题满分22分，每题11分）1参考答案：（1）.根据以上案例说明分析俄亥俄州牛排包装公司的战略选择。
答：俄亥俄州牛排包装公司选择的是价值链重构和低成本策略。
（2）.结合企业战略管理知识分析俄亥俄州牛排包装公司战略选择的实施条件。
答：价值链重构要求根据价值的业务流程进行重组，要求把价值生产过程中的不同工序乃至不同的企业按照企业的战略要求重新排列组合，因此要求企业不同的工序、不同的企业不仅自身能力要求很强，而且协同性更好；而低成本战略的实施条件是：现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；企业所处行业的产品基本上是标准化或者同质化；实现产品差异化的途径很少；多数顾客使用产品的方式相同；消费者的转换成本很低；消费者技有较强的降价谈判能力。
《企业战略管理》考试试卷（A卷）一、单项选择（每题2分共20分）1、战略管理是企业（C）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、（A）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（D）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（A）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（A）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A）。
企业战略管理试题及答案-12套试卷doc 1．企业战略管理是什么？
答：企业战略管理是一种采用系统化的思想和方法，通过有效地认知
各种市场变化，分析企业的内部资源环境，从而制定出贯穿全组织、长期
存在的企业利益最大化的策略，从而指导企业实现全方位协调发展的活动。
2．企业的战略管理主要包括哪些范畴？
答：企业的战略管理主要包括战略制定、战略实施、战略监控与调整、战略评价等范畴。
3．战略的有效性是由什么决定的？
答：战略的有效性是由领导的科学水平、企业的市场规模、企业资源
的有效运用、企业文化的运用程度、外部环境的可控性等多方面条件决定的。
4．企业战略管理的有效实施是如何推进的？
答：企业战略管理的有效实施通过组织的分工、流程规范、管理系统
的建立、决策程序的制定、有效沟通、技术手段的运用以及人员的培训等
来推进。
5．对于企业来说，为什么要制定战略？
答：对企业来说，制定战略首先是要满足企业内部的要求，它是内部
管理的集中表达、外部活动的路线指导，是内外活动的统一结构与协调机制；其次，可以更好地把握外部环境，有效控制不确定性的因素，把握机遇，根据市场变化，及时发掘更多机遇，进而更好地实现企业的发展。
企业战略管理期末考试试题和答案以下是十道企业战略管理期末考试试题及试题及答案(一):1.请解释企业战略管理的定义和目标，并说明其重要性。
答案：企业战略管理是指企业根据外部环境和内部资源，制定和实施长期发展计划的过程。
其目标是帮助企业确定适应市场环境和资源分配的最佳方式，以实现企业的长期可持续发展。
企业战略管理的重要性在于它能够帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势，提高企业的绩效和利润。
2.请从资源、能力和核心竞争力的角度解释企业战略。
答案：企业战略可以从资源、能力和核心竞争力的角度来解释。
资源是企业拥有并能够利用的一切物质和非物质财产，包括资金、设备、技术等。
能力是企业组织和整合资源的能力，包括管理能力、市场开发能力等。
核心竞争力是指企业独特的、难以复制的能力，可以为企业创造竞争优势。
企业战略的制定和实施应该基于企业的资源、能力和核心竞争力，以实现企业的长期可持续发展。
3.请解释SWOT分析，并说明其在战略管理中的应用。
答案：SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析，识别企业的优势、劣势、机会和威胁的过程。
SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个英文单词的首字母缩写。
SWOT分析在战略管理中的应用包括：帮助企业了解自身的优势和劣势，以便制定相应的战略；识别市场机会和威胁，从而调整企业的发展方向；基于SWOT分析结果，制定相应的战略和行动计划，以实现企业的目标。
4.请解释竞争优势和价值链，并解释它们之间的关系。
答案：竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上的独特优势，可以帮助企业获得更高的市场份额和利润。
价值链是指企业将原材料转化为最终产品或服务，通过一系列的活动创造价值的过程。
竞争优势和价值链之间的关系在于，企业通过优化和整合价值链的各个环节，可以获得更高的效率和更低的成本，从而实现竞争优势。
企业的竞争优势可以通过价值链的分析和优化来实现。
企业战略学期末考试试卷(有答案A)企业战略学期末考试试卷（有答案A）第一部分：选择题1. 以下哪个不是企业战略的主要目标？- A. 实现持续增长- B. 提高市场份额- C. 降低成本- D. 增加员工福利答案：D2. 企业战略的核心是什么？- A. 产品开发- B. 市场营销- C. 顾客满意度- D. 价值创造答案：D3. SWOT分析用于评估企业的内外环境，SWOT分别代表什么？- A. Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats- B. Sales, Workflow, Objectives, Targets- C. Strategies, Workflow, Operations, Techniques- D. Strengths, Weaknesses, Organizations, Tactics答案：A第二部分：简答题1. 请简要解释企业战略规划的四个步骤。
答案：企业战略规划的四个步骤包括：- 分析内外环境：通过SWOT分析，评估企业的优势、劣势、机会和威胁，以了解企业所处的市场环境。
- 制定战略目标：根据内外环境分析的结果，确定企业的战略目标，例如持续增长、提高市场份额等。
- 确定战略方向：选择适合企业实现战略目标的战略方向，例如市场扩张、产品创新等。
- 实施和监控战略：将战略转化为具体行动计划，并进行监控和评估，确保战略的有效执行和持续改进。
2. 请简要说明企业战略和业务战略之间的区别。
答案：企业战略是指整个企业的长期规划，包括决定企业的使命、愿景和核心价值观等，以及确定达到战略目标的战略方向和方法。
业务战略则是企业在特定业务领域的规划，针对该领域的市场、竞争对手和顾客需求等进行研究和分析，以确定达到业务目标的战略方向和方法。
企业战略通常涵盖多个业务领域，而业务战略是对特定领域的专注规划。
第三部分：论述题1. 总结企业战略规划过程中可能遇到的挑战，并提出应对策略。
企业战略管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业战略的构成要素？A. 企业愿景B. 企业使命C. 市场定位D. 企业文化答案：D2. 以下哪项属于企业战略的核心内容？A. 资源配置B. 市场细分C. 竞争对手分析D. 企业愿景答案：A3. 企业战略管理的目的是什么？A. 提高企业盈利能力B. 实现企业可持续发展C. 提高企业市场竞争力D. 保障企业长期稳定发展答案：D4. 以下哪个战略属于企业总体战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：D5. 企业在进行战略环境分析时，以下哪项不是需要考虑的因素？A. 政治环境B. 经济环境C. 社会环境D. 企业内部环境答案：D6. 以下哪个战略属于企业业务层战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：A7. 企业在进行战略评价时，以下哪个指标不属于财务指标？A. 营业收入增长率B. 净利润C. 总资产周转率D. 员工满意度答案：D8. 以下哪个战略属于企业职能战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 人力资源战略D. 多元化战略答案：C9. 企业在进行战略规划时，以下哪个步骤是首要的？A. 分析外部环境B. 制定战略目标C. 确定战略方案D. 评估战略方案答案：A10. 以下哪个战略属于企业国际化战略？A. 直接投资B. 出口C. 跨国并购D. 市场细分答案：C二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述企业战略的层次。
答案：企业战略分为三个层次：总体战略、业务层战略和职能战略。
2. 简述PEST分析的内容。
答案：PEST分析包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面的分析。
3. 简述SWOT分析的内容。
答案：SWOT分析包括企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面的分析。
企业战略管理试题附答案（精选2篇）篇一：企业战略管理试题附答案篇一一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1、由两个以上的出资者共同出资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式是指A.个人业主制企业B.合伙制企业C.公司制企业D.自然人企业2、企业管理的二重性指的是A.主观性与客观性B.自然属性与社会属性C.科学性与社会性D.科学性与艺术性3、在企业管理的各项职能中，首要职能是A.指挥B.控制C.组织D.计划4.A公司是一家国有独资公司，拟与B公司合并。
该合并事项的决策最终应由下列哪个机构做出？A.国家授权投资的机构B.董事会C.全体股东大会D.高层经理班子5、下列选项中，属于中层企业文化的是A.职工的意识形态B.厂容厂貌C.企业标识D.规章制度6、随着规模扩大，某企业为加强人力资源管理，成立了独立的人力资源部门。
该部门首先要开展的一项基础工作是A.制订人力资源规划B.分析人力资源供需情况C.职务分析D.制订人力资源管理制度7、某高科技企业承接了一项重大科技攻关项目，急需有针对性地高薪招聘一位高水平专家。
下列招聘方式中，最适合该企业的是A.招聘会B.猎头公司C.网上招聘D.报纸广告8、某集团公司的电器分公司制定了其经营战略，该战略属于A.总体经营战略B.经营单位战略C.职能战略D.一体化战略9.T公司的某项业务市场需求增长率比较低，相对市场占有率却较高。
该业务处于波士顿矩阵的A.“明星”区B.“现金牛”区C.“野猫”区D.“瘦狗”区10、某行业中的各竞争厂家在产品质量方面都已达到同等水平，各企业的产品质量和品种都已能够满足顾客的要求，竞争重点已转移到价格上。
一般情况下，该行业中的企业应采取的战略是A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.细分市场战略11、近年来，某制造企业通过自主技术改造提升了其生产的机械加工设备的运转速度，开发出越来越多高速、高效率的设备。
《企业战略管理》1．单项选择题:1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）A．政治法律因素B．经济因素 C．人文社会因素 D．科技因素2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（ D ）A．某旅游点发生地震 B．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。
A．价格B．规模经济C．转换成本 D．库存成本4）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ A）A．交易量B．产业集中度 C．转换成本D．卖方产品标准化程度5）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（ A ）。
A．中国联通B．中国电信 C．中国网通 D．中国铁通6）你认为手机行业最主要的特征是（D ）A．产品高度标准化 B．规模经济不太明显C．产品技术更新比较缓慢D．行业的进入/退出壁垒都高7）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C ）A．政治法律因素 B．经济因素C．社会文化因素D．技术因素答案8）美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D）A．经营战略 B．经营哲学 C．社会责任D．企业愿景9）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C）A．为顾客提供最大的价值。
B．生产为大众消费需求的脚上用品。
C．以顾客行走舒适为己任。
D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
10）西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A）A．建议的措施方案与企业目标不一致。
《企业战略管理》试卷（A卷）考试时间：120分钟闭卷任课老师：班级：学号：姓名：成绩：一、简答题（每小题6分，共30分）1.什么是战略？什么是战略管理？2.简述什么是价值链。
3.如何理解核心能力？4.如何理解买方的感知价值？5、实施差异化战略有哪些风险？二、论述题（每小题10分，共20分）1、战略管理的关键是战略还是管理？为什么？2、实施目标集中战略时存在哪些误区和风险？三、案例分析题（每小题25分，共50分）【案例1】格兰仕格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。
1991年，格兰仕最高决策层普遍认为，羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，并达成共识：从现行业转移到一个成长性更好的行业。
经过市场调查，初步选定家电业为新的经营领域(格兰仕所在地广东顺德及其周围地区已经是中国最大的家电生产基地)；进一步地，格兰仕选定小家电为主攻方向(当时，大家电的竞争较为激烈)；最后确定微波炉为进入小家电行业的主导产品(当时，国内微波炉市场刚开始发育，生产企业只有4家，其市场几乎被外国产品垄断)。
1993年，格兰仕试产微波炉1万台，开始从纺织业为主转向家电制造业主为。
自1995年至今，格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位，且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30％)，达到60％以上，1998年5月市场占有率达到73.5％。
格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。
1996年到2000年，格兰仕先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20％以上，每次都使市场占有率总体提高10％以上。
格兰仕集团在微波炉及其他小家电产品市场上采取的是成本领先战略。
格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。
据分析，100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模，格兰仕在1996年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到2000年底，格兰仕微波炉生产规模达到1200万台，是全球第2位企业的两倍多。
生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低，成为格兰仕成本领先战略的重要环节。
格兰仕规模每上一个台阶，价格就大幅下调。
当自己的规模达到125万台时，就把出厂价定在规模为80万台的企业的成本价以下。
此时，格兰仕还有利润，而规模低于80万台的企业，多生产一台就多亏一台。
除非对手能形成显著的品质技术差异，在某一较细小的利基市场获得微薄赢利，但同样的技术来源又连年亏损的对手又怎么搞出差异来?当规模达到300万台时，格兰仕又把出厂价调到规模为200万台的企业的成本线以下，使对手缺乏追赶上其规模的机会。
格兰仕这样做目的是要构成行业壁垒，要摧毁竞争对手的信心，将散兵游勇的小企业淘汰出局。
格兰仕虽然利润极薄，但是凭借着价格构筑了自己的经营安全防线。
格兰仕的微波炉在市场上处于绝对的统治地位，低成本领先战略是其发展壮大的战略组合中的重要—环。
格兰仕：坚持要对方将成套的、最先进的设备或生产线拿到格兰仕要想让对方交出设备和技术，就必须有不可抗拒的诱惑力——低到他们无法达到的价格。
为跨国公司打工做“贴牌”，不仅用洋枪洋炮武装了自己，而且巧妙地避开了反倾销、反垄断的嫌疑；甩掉了市场风险、固定资产投资的风险，不花钱或花小钱就收购了别人的资产，获得了别人现成的市场，锁定了自己的利润空间。
这是一种比股市圈钱还高明的扩张方式，是格兰仕的核心竞争力。
格兰仕没有微波炉里的变压器生产线。
日本变压器的价格是23美元/个美国变压器的成本是30美元/个格兰仕经核算，是10美元/个格兰仕拥有质优价廉的生产能力，并能认清自己的目标和底线。
2003年10月，国务院发布了关于改革现行出口退税机制的决定。
受此影响，家电产品的出口退税率下调了4%。
出口退税率下调1%，相当于贸易出口成本增加1%，意味着企业利润减少1%。
家电行业中空调业首当其冲。
与彩电、电冰箱等产品不同由于节省了安装、服务和市场营销费用，一般空调企业的出口利润要高于内销市场，海外市场已经成为空调企业的盈利来源。
格兰仕空调出口平均单价为180美元（合1480 元人民币），每台利润为4%左右。
（内销空调的平均价格为1300—1400元人民币）如果出口退税下调4%，则出口利润损失巨大。
格兰仕计划提高空调出口单价4%，但风险是有可能丧失海外客户，尤其是大单客户。
美的则寄希望于加大控制生产成本的力度，从内部消化政策的影响。
如调整内部经营管理，加大技术创新力度降低综合成本等。
格兰仕的问题与发展1.利润率过低单纯的加工制造业的经济效益是非常有限的。
格兰仕年平均利润率只有1%—2%。
格兰仕2000年的销售收入是7亿美元；2001年的销售收入是10亿美元；（合68亿人民币）；日本松下的年销售量比不上格兰仕，但销售额却超过格兰仕2.缺少核心技术格兰仕只有垄断市场，没有垄断利润，原因就在于格兰仕没有自己的核心技术。
松下、GE都拥有独家技术。
（长虹/索尼）鼓励科技创新，在关键领域和若干科技发展前沿掌握核心技术和拥有一批自主知识产权。
（《学习文选》第17页）3.劳动力成本优势不会长久格兰仕依靠劳动强度和劳动时间降低生产成本不可能长久。
如：会涉及到劳动法等问题。
中央电视台《焦点访谈》曾经暴光格兰仕劳动强度的问题。
4.基础问题：格兰仕去年向银行借600多万。
高速发展、高速膨胀必然会带来基础问题。
5.反倾销、反垄断问题反倾销：国外价格大于国内价格，所以不存在反倾销问题。
反垄断：2000年在阿根廷，当格兰仕的品牌占有率超过70%时，虽然没有垄断利润，但还是遇到了反垄断问题，花费四年心血打下的江山就这样放弃了给格兰仕的教训是：降低品牌的占有率，提高产品的占有率。
今后的竞争点是资本竞争，不是品牌竞争（海尔）6.目前，在微波炉和电饭煲的生产领域中，格兰仕已经没有太强大的对手，容易丧失竞争意识。
俞尧昌说：如果将来有一天格兰仕失败的话，打败它的对手就是它自己。
所以，现在的格兰仕就把自己看成是假想的对手，在战略上藐视，在战术上重视。
7.家电企业的机制问题我国目前家电企业普遍的问题是自我造血功能不行，大部分靠输血活着，不会长久。
中国家电重新“洗牌”后，倒下的必然是上市公司，吃完财政吃股民，靠财政发展就象是对鸦片的依赖，总有倒霉的一天。
例如：海尔的问题就是资本、张瑞敏的神化问题。
海尔的发展应该是靠机制，而不是靠张一个人（在美国，总统出了问题，国家不会乱）。
所以，张瑞敏不是一个企业家，而是一个政治活动家。
今年《商业周刊》对海尔的评价文章是：中国的家电还能走多远？再如：科龙，去年企业亏损15.5亿人民币，而三个老总年薪就拿走1900万人民币（合50万/月）。
由此看出，改革的最大障碍是利益再分配问题。
回答下面问题：1、格兰仕是怎样成功实施成本领先战略的？（5分）2、在实施成本领先战略的过程中，格兰仕公司是否存在风险？若存在风险，具体体现在哪些方面？（8分）3、格兰仕公司的成本领先战略的成败经验对目前中国家电行业的发展有何启示？（12分）1、答：2、答：3、答：【案例2】澳柯玛在增长和稳健的双重压力下，澳柯玛这匹曾经的“黑马”终于累了。
51岁的鲁群生“骑”着澳柯“马”跑了17年，经历了无数的大风大浪，但这一切在2006年的春天戛然而止。
4月14日上午，青岛市政府宣布，免去青岛澳柯玛集团公司（下称“澳柯玛”）董事局主席、G澳柯玛（600336.SH）董事长鲁群生澳柯玛集团的董事局主席职务。
一时传言四起。
“澳柯玛要破产重组了、鲁群生的下课是因为盲目多元化”成为传言中最响的声音。
但新加坡华点通集团国际咨询公司副总裁于得润接受《中国现代企业报》采访时说：“把澳柯玛的失误简单地归结为多元化是个误区。
澳柯玛的问题是中国绝大多数企业的通病———战略定位缺失，企业没有明确的使命。
没有使命便没有了企业存在的理由，就不会有清晰的战略选择，更无法形成真正的核心竞争力。
”他认为，实际上，澳柯玛现象更重要的原因，可能是（仅从有关数据上看）经营理念上忽视了公司价值，片面追求高增长目标、资源管理与技能有限、专注于销售收入和市场地位及利润、靠大量投入满足增长需求等。
公开资料显示澳柯玛曾经是这样的：澳柯玛及上市公司产业除冰柜、冰箱等主业外，还涉及空调、自动售货机、锂电池、太阳能材料、电动车、海洋生物等产品。
众所周知，澳柯玛以前的日子并不好过。
站在澳柯玛总部门前，几百米内，海尔工业园、海信集团厂房等尽收眼底，巨大的压力也不断地刺激它的“肾上腺”。
1997年，澳柯玛股份有限公司实现主营业务收入8.6亿元，其后逐年下降，到2000年滑落到5.3亿元。
这个时候，澳柯玛抓住了可能是最后的一个机会。
1999年，澳柯玛在GE公司近乎苛刻的现场评测标准下，做到了在每百万次的生产与服务过程中失误率发生不到3.4次，即达到了99.9997%的质量精度，终于在全球30多家著名企业参与的竞标中脱颖而出，同GE公司达成了实质性的供货合同，成为GE在冰柜产品方面的长期战略合作伙伴。
大洋彼岸的另一端给了澳柯玛无尽的想象空间，但并没有回答摆在澳柯玛面前的难题。
当时许多业内人士认为澳柯玛给GE打工是种双赢。
但对于澳柯玛来说，这种OEM生产可以让自己吃饱，却不能吃好。
“OEM生产的特点就是利润低到几乎就要赔钱，赚的是薄得不能再薄的加工费。
”于得润说。
OEM没有利润，澳柯玛不断地在投资新领域寻找新的增长点，从MP3、锂电池到掌上电脑，就连当时最盛行的产业资本介入金融领域，澳柯玛也不例外地搀和了一把，投资北京证券有限责任公司，还分到了几百万元的红利。
近两年，澳柯玛又不惜占用上市公司的资金大举进入太阳能材料、电动车、海洋生物制品等领域。
这些加起来近20亿元的资金造成了澳柯玛集团现在的困境。
鲁被免职，除了集团占用上市公司大量资金外，与澳柯玛的业绩也有极大关系。
根据澳柯玛2005年前三季度季报，澳柯玛2005年全年利润预计下滑50%；2005年前三季度营业收入16.68亿元，净利润1850万元；2004年营业收入24.64亿元，净利润2390万元。
如果2005年澳柯玛的利润继续下滑，那么就意味着他的净利润不足1%。
这显然不是以家电立足的青岛市市政府想要的。
青岛市市长助理、市国资委主任孙加顺的一句话也印证了这一说法。
他说：“鉴于澳柯玛所发生的问题，市政府已责成市国资委下发通知，重申和强调国有独资及国有控股企业要进一步加大投资管理，严格执行规定程序，确保投资行为的科学性、规范性、有效性。
”于得润说：“多元化是利是弊需要根据不同企业自身条件、战略定位来评估，任何一种战略本身并无优劣之分，只有适当与否。
”回答下面问题：1、你认为澳柯玛为什么要实行多元化战略？（5分）2、多元化战略有什么风险？（10分）3、实施多元化战略的条件是什么？（10分）1、答：2、答：3、答：《企业战略管理》试卷A答案一、简答题（共5题，每题6分，共30分）1、答：战略是指导战争全局的方略。
