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聚成《团队复制》总裁特训营塑造分享：唐光辉（东莞）整理：程明川（海南）以下为东莞公司唐光辉总监的智慧分享，因为分享的太精彩实战了，所以整理成文字资料（略有删减），让所有家人一起学习借鉴。
时间仓促，整理时难免有些纰漏，望见谅！再次感谢唐总监的智慧分享！希望大家收单多多！企业发展黄金三角：战略（模式）：未来的路在哪里？我们要去哪里？怎么去？资金：资金就像人的血液，有的时候，您没感觉，一旦没有了，就没法活了。
团队：三者都非常重要，关键是战略谁来做？是人在做。
资本运营是谁在做？也是人在做。
所以企业发展黄金三角中，团队永远最重要。
毛主席说：当正确的路线确定后，干部就起到决定性作用。
而干部是团队中的成员，所以团队在企业发展中尤其重要。
团队复制塑造：一、权威性。
聚成03年成立，当时3个员工3个股东，年营业额才300万，同时还有强劲的对手，比如陈安之机构、实践家林伟贤老师、行动成功李践老师等等，当年他们都非常厉害，但现在为什么做不过聚成？原因就是您个人再有能力，您也永远都是在陈安之、李践等个人名气下打工，这就显示出他们对人才不够包容。
而聚成的意思就是“聚天下精英，成千秋伟业”，“聚成”这两字首先就显示出我们对人才的包容，广纳贤才，所以我们才能做起来；第二就是聚成平台模式，聚成董事长讲课可能没有陈安之老师厉害，没有林伟贤、李践老师厉害，但是聚成却打造了一个平台，有近300位全球最顶尖老师来讲课，而陈安之机构只有陈安之厉害，实践家只有林伟贤老师厉害，行动成功只有李践老师厉害。
但他们的企业都是在他们个人的名气之上建立起来的，他们讲课再厉害，也是个人的智慧。
而聚成之所以能在短时间内超越对手，就是因为有300位大师在聚成的平台讲课同时传播资讯、建立系统。
聚成团队复制就囊括了中国整个培训界几百位顶尖老师的智慧，而绝非一个人的智慧，同时是聚成这8年来做对了的事情，而且是已经做到了的方法。
所以她有很强的权威性。
二．实操性俗话说商场如战场，做企业就像打仗，经营企业就是要人来打战，首先是要有兵打战；其次是让所有人爱上打仗，光爱不行、还要会打战，不然只有送死；最后一个就是有序作战。
团队复制特训营落地办法
一、医院落地方法
1.全院学习医院文化，把医院文化刻进脑海里
2.有效的激励系统，物质奖励与精神奖励并存，证书，奖状、勋章、流动红旗
3.员工看不到前景，没有动力，如果我们实行总药师制、总住院医师制，可以激励员工、有责任感、有担当。
4.沟通很重要，加强部门沟通，加强同级沟通，注意方式、技巧。
5.路标要清晰，患者可以快速找到要去的科室
二、科室落地方法
1.建立高昂的士气
（1）早晨见面问好-----早上好（形成制度）
（2）开会报数
（3）微笑服务，把微笑服务打造成我们窗口的名片，确认过眼神即微笑通过
2.实行PK机制
（1）PK机制分为团队PK与个人PK
（2）PK内容为服务、工作准确率、劳动纪律、学习力、状态
2.把设定的目标变成公众承诺
例：我承诺这个月调配准确率100%，如做不到。
3.科室每月选一名优秀员工，以激励优秀的员工（被投诉者取消评选资格）
4.完善制度，奖惩分明
月优秀员工，奖励200
学习考试第一奖励100
工作出错一次罚款200 重复犯相同的错误罚款翻倍
迟到、早退者罚款50
交班不清楚罚款100
5.每月月底进行一次工作交流分享会，分享工作中的心得、总结不足。
6.上班之前做好计划。
7.每月对工作准确率进行排名，并公示。
第一名奖励，最后一名罚款。
天津市隆盛泽新能源科技有限公司Tianjin Longshengze New Energy Technology Co.Ltd第229期钟承恩老师团队复制特训营第13组天津市隆盛泽新能源科技有限公司Tianjin Longshengze New Energy Technology Co.Ltd第229期钟承恩老师《团队复制特训营》内容梳理与心得体会团结紧张，严肃活泼2016.6.25--2016.6.27第13组天津市隆盛泽新能源科技有限公司Tianjin Longshengze New Energy Technology Co.Ltd承恩启示录1. 严是爱，松是害，不管不问，要变坏。
2. 打造团队从敬畏制度开始，对违规者的宽恕，就是对遵守者的最大不公平。
3. 用爱传递爱，用生命影响生命。
4. 欲戴王冠，必承其重；欲登高峰，必忍其痛；欲有大成，必有其梦。
5. 绝不干与目标（梦想）无干的事，有目标，沉住气，踏实干。
6. 短暂的激情没有意义，持续的激情才是生产力，战斗力。
7. 强者，努力勤奋，热爱专注，乐此不疲，永不放弃。
8. 不要想着有多少贵人来帮你，而是问自己是多少人的贵人。
9. 把身边每个人当成贵人对待，他就是贵人，人生不一定赢在起跑线，但一定赢在转折点。
10. 命运决定于你的决定。
《团队复制特训营》复制落地裂变团结紧张，严肃活泼解开人生三把锁：挑剔之锁（简单，欣赏）- 封闭之锁（接纳，开放）- 我都知道（放下，做到）О做人要开怀大度，做事要斤斤计较О得意时不要忘形，失意时不要失态，开心快乐时不要急于承诺，痛苦难受时不要急于决定。
О知道1%，做到99%。
О知道没做到等于不知道。
天津市隆盛泽新能源科技有限公司Tianjin Longshengze New Energy Technology Co.LtdО知道≠做到做到≠做好做好≠做精做精≠做专О一流团队三个统一：思想统一目标统一行动统一(要想企业达到高度的命运共同体和利益共同体，前提是思想共同体）О高效团队的六要素：共同目标（认同）；核心领导（信念）；有效沟通（理解）；分工协作（职责）；过程控制（监督）；周密计划（标准分解）О欲授之学，先问其志对于个人；习惯不习惯的习惯就是改变、对于企业：复制+落地+裂变、学到多少没有用，落地多少才有价值О分享前的三句话第一：做事就要有收获第二：开心是做好事情的保障第三：承诺是做事的基础О幸福感最强的时候效率最高，快乐是对团队最直接的激励О全力以赴的态度：用第一次的热情和最后一次的珍惜全力以赴的原理; 调动所有资源+用尽所有方法+发挥最大优势+创造最佳结果/ 巧干而不是蛮干О学习的定义天津市隆盛泽新能源科技有限公司Tianjin Longshengze New Energy Technology Co.Ltd能改变行为，养成习惯，达到有效复制和传承，创造乘坐，转换成持续的生产力。
学习内容王树芳2011.11通过5天4夜的紧张学习，《团队复制》里的有些内容深深地触动了我。
虽然还有些不理解也要记下慢慢消化。
第一部分由杨宗华老师讲解开始就讲企业会议的功能：1．转移目标。
2．形成潜规则。
3．传达政令。
形成潜规则的五个过程1.标准；2.强制；3.习惯；4.风气；5.文化。
我司现阶段：标准有但不规范；要强制执行的标准又没落实下去；传达政令的三大原则:1.要有积极和正面的语言传达。
2.要用员工可以理解的语言传达。
3.要用员工有力的方式传达。
有效会议：会而有议；议而有论；论而有行；行而必果；果而有报；干部早会流程：1.开场（1）关怀问候（2）出勤汇报2.工作（1）昨日工作小结（2）今日工作计划3.协调（1）工作协调与部署（2）今日工作重点提示（3）谢归谢用。
小结：干部早会开得好；昨日准备少不了。
干部早会开得好；今日工作没烦恼。
全员早会流程：1.开场鼓舞士气2.导向成功分享3.学习专业学习、专题学习、集体学习。
4.训导政令宣导、领导训勉、诵读公司愿景使命会后早会运作原则1.是各职能部门的班前工作会。
2.是落实具体指标、解决执行力和生产效率的会。
3.会议的时间根据具体情况和需求定。
4.该会议的内容无法复制和模仿。
会后早会流程1.通报昨日工作成果、目标进度、查找和发现问题。
2.跟紧确认今日工作计划、工作量和工作导向。
3.辅导训练共性问题辅导、新技术辅导、特出案例辅导、个别辅导夕会的运作原则1.是补短板和业绩差的人开的会。
2.会议时间为1小时。
3.夕会又称爱心激励会。
4.该会是由人力资源部或专业部门负责组织。
夕会的流程1.导入激励2.教育训练根据实际问题点进行教育和训练。
3.追踪学习心则和改进计划。
业务启动大会的意义是一个承上启下的大会；是一个振奋精神的大会；是吹起冲锋号角的大会；是凝聚企业文化的大会。
业务启动大会的流程1.开场士气展示2.表彰业绩优异；职业精神。
3.启动军令状；PK式；表态式；及其他创意。
《团队复制特训营》内容梳理《团队复制特训营》十大箴言:团队以思想统一为核心，管理以严格关心为纲要。
领导以德行律己为服众，文化以道场同化为教化。
合议以上下同欲为目的，招聘以精神种子为首要。
培训以改变行为为成果，鼓励以满足需求为前提。
沟通以真诚理解为原则,落地以决心坚持为根本.承恩启示录1、严是爱，松是害，不管不问,要变坏。
2、离开平台，一切成为无源之水、无本之木。
3、打造团队从敬畏制度开始，对违规者宽恕就是对到的遵守者最大的不公平。
4、经常出现，时常表现,做出贡献，终被发现.5、用爱传递爱，用生命影响生命。
6、欲戴王冠，必承其重；欲登高峰，必忍其痛;欲有大成，必有其梦。
7、绝不干与目标(梦想)无关的事。
有目标，沉住气，踏实干。
8、用有限的生命创造无限的精彩。
9、只有成就别人，才能成就自己。
10、短暂的激情没有意义，持续的激情才是生产力，战斗力。
11、与智者同行，与善者同频，与贤者同梦.（照耀而不炫耀）12、人脉的基础是你的人品与被利用的价值。
13、强者,努力勤奋，热爱专注，乐此不疲，永不放弃.14、人生不一定赢在起跑线，但一定赢在转折点。
15、管理是一种铁腕柔情，恩威并重，张弛有度的艺术。
16、不要想着有多少贵人来帮你，而是问自己是多少人的贵人。
17、把身边每个人当成贵人对待，他就是贵人，18、命运决定于你的决定。
第一部分:团队复制训练营前序О《团队复制特训营》对企业：复制落地裂变;对个人：改变增值。
О对于个人；习惯不习惯的习惯就是改变，对于企业：复制+落地+裂变、学到多少没有用,落地多少才有价值。
一、优秀团队的特征：О一流团队三个统一:思想统一目标统一行动统一 (要想企业达到高度的命运共同体和利益共同体，前提是思想共同体）О如何打造一流团队：统一思想、统一目标、统一行动。
О没有强大的团队，再伟大的梦想也是噩梦一场。
О团队管理的本质：一群人影响一群人、一群人驱动一群人。
二、解开人生三把锁：挑剔之锁 (简单,欣赏）—封闭之锁（接纳，开放）—我都知道（放下，做到）О做人要开怀大度无愧于人，做事要斤斤计较无愧于薪О得意时不要忘形,失意时不要失态.О开心快乐时不要急于承诺，痛苦难受时不要急于决定。
《团队复制特训营》内容梳理《团队复制特训营》十大箴言：团队以思想统一为核心，管理以严格关心为纲要。
领导以德行律己为服众，文化以道场同化为教化。
合议以上下同欲为目的，招聘以精神种子为首要。
培训以改变行为为成果，鼓励以满足需求为前提。
沟通以真诚理解为原则，落地以决心坚持为根本。
承恩启示录1、严是爱，松是害，不管不问，要变坏。
2、离开平台，一切成为无源之水、无本之木。
3、打造团队从敬畏制度开始，对违规者宽恕就是对到的遵守者最大的不公平。
4、经常出现，时常表现，做出贡献，终被发现。
5、用爱传递爱，用生命影响生命。
6、欲戴王冠，必承其重；欲登高峰，必忍其痛；欲有大成，必有其梦。
7、绝不干与目标（梦想）无关的事。
有目标，沉住气，踏实干。
8、用有限的生命创造无限的精彩。
9、只有成就别人，才能成就自己。
10、短暂的激情没有意义，持续的激情才是生产力，战斗力。
11、与智者同行，与善者同频，与贤者同梦。
（照耀而不炫耀）12、人脉的基础是你的人品与被利用的价值。
13、强者，努力勤奋，热爱专注，乐此不疲，永不放弃。
14、人生不一定赢在起跑线，但一定赢在转折点。
15、管理是一种铁腕柔情，恩威并重，张弛有度的艺术。
16、不要想着有多少贵人来帮你，而是问自己是多少人的贵人。
17、把身边每个人当成贵人对待，他就是贵人，18、命运决定于你的决定。
第一部分：团队复制训练营前序О《团队复制特训营》对企业：复制落地裂变；对个人：改变增值。
О对于个人；习惯不习惯的习惯就是改变，对于企业：复制+落地+裂变、学到多少没有用，落地多少才有价值。
一、优秀团队的特征：О一流团队三个统一：思想统一目标统一行动统一(要想企业达到高度的命运共同体和利益共同体，前提是思想共同体）О如何打造一流团队：统一思想、统一目标、统一行动。
О没有强大的团队，再伟大的梦想也是噩梦一场。
О团队管理的本质：一群人影响一群人、一群人驱动一群人。
二、解开人生三把锁：挑剔之锁（简单，欣赏）- 封闭之锁（接纳，开放）- 我都知道（放下，做到）О做人要开怀大度无愧于人，做事要斤斤计较无愧于薪О得意时不要忘形，失意时不要失态。
О开心快乐时不要急于承诺，痛苦难受时不要急于决定。
О知道1%+做到99%+相信100%=得到200%О知道没做到，等于不知道，活该得不到。
О若爱深深爱，若信深深信。
О知道≠做到做到≠做好做好≠做精做精≠做专О人生是一个不断掌控情绪和使用情绪的过程。
三、高效团队的六要素：О共同目标（认同）；核心领导（信念）；有效沟通（理解）；分工协作（职责）；过程控制（监督）；周密计划（标准分解）О欲授之学，先问其志О团队人员类型：①自燃性②可燃性③阻燃性④灭火型四、做事就要有收获О开心是做好事情的保障О幸福感最强的时候效率最高，快乐是对团队最直接的激励。
О全力以赴的态度：用第一次的热情和最后一次的珍惜О全力以赴的原理; 调动所有资源+用尽所有方法+发挥最大优势+创造最佳结果О巧干而不是蛮干五、分享前的四句重要的话第一：实力赢得尊重，能量吸引追随。
第二：积极付出和奉献才有高能量的遇见。
第三：一切美好皆源于感恩。
第四：一个人走出来的是脚印，一群人走出来的是一条路。
О普通人看表面，高手看核心本质，顶级高手看规律趋势，顺势而为。
О小人拆场，高手捧场，顶级高手造场、造势、造梦。
О观念不变，原地打转；观念一变，方法无限。
О每个人对社会的贡献都是在一定会的平台上，平台绝对是撬动个人价值的最佳杠杆。
第二部分：课程模块内容一、课程版块：1+6+1系统+ 37个工具包1）领导力系统2）团队文化系统3）会议运作系统4）企业招聘系统5）企业培训系统6）团队激励系统7）有效沟通系统8）导航仪系统落地二、系统=四化四可О四化= 标准化+流程化+表格化+制度化О具备可操作性，产生传承倍增的力量，并可以不断复制的系统。
（四化四可)三、每天进步一点点О差一点就是差很多110=1 、0.910=0.35，0.810=0.1，0.710=0.03,0.99365=0.03，0.98365=0.0006О多一点就是多很多1.110=2.6 、1.210=6.2，1.310=13.6，1.01365=37.7，1.02365=1377.4О能改变行为，养成习惯，达到有效复制和传承，创造持续的生产力。
О没有标准得到的就是最低标准。
О落地程序：要方案-做选择-修方案-问支持-抓监督-出结果О省一分是纯利，赚一分是毛利О企业成功三要素：战略系统团队О80%的员工要给标准：要方案、做选择、修方案、问支持、抓监督、出结果、兑奖惩第一模块：领导力系统О法令驰，则国乱；法令行，则国兴。
一、领导力基础О领导力就是你能成为别人的榜样，让他心甘情愿的追随你；所以，自我管理才是领导力的基础；最难，也最重要。
О他人所想要的东西，并且帮助他们得到，是唯一可以影响的方式。
О管理就是严格的，“婆婆妈妈”的爱。
二、团队领导素质О一身正气О一诺千金О一视同仁О以身作则О以德服人三、领导力的本质——影响力（权力）=职位权力+非职位权力О领导力的本质是对他人的影响力。
О职位权力（基础）20%：人事建议权、法定权、奖惩权、信息权。
О非职位权力（核心）80%：业绩亮眼、专长、品德、人格魅力、渡人之心。
О要么第一，要么唯一。
四、领导力与管理力的区别О领导力对接的是人的内心、灵魂，收人必收心。
О管理力对接的是人的肉体，约束人的行为。
О领导力(人)：①格局：心胸宽广②德行：以身作则③带人：人性管理④理事：以始为终五、领导力带人艺术1、工作上的严格要求；（高标准、高效率）2、底线上的坚决捍卫；（明确、强调、坚持）3、生活上的加倍关心；（了解、满足需求）4、能力上的持续提升；（培训+个别辅导）5、利益上的合理分配；（薪酬+股权+机会）六、任何一个组织、企业、国家必须设定底线和原则，谁也不能碰触。
坚决无禁区、全覆盖零容忍；坚持重遏制、强高压、长震慑。
О守承诺是做人的基础。
О一百次听说，不如一次亲身经历。
О听一百遍，不如说一遍。
七、仪式感让人产生敬畏心，铭记此刻与众不同。
О仪式感推动强化群体认同感，庄严感О仪式能赋予事件正式感、权威感О仪式感产生一种实力的标榜第二模块：团队文化系统一、企业信仰文化形成七步骤1、制定标准- 吹风宣导- 强制执行- 养成习惯- 形成风气- 铸就文化- 裂变信仰2、强制执行前必须做大量的宣导吹风工作3、观念-态度-行为-习惯-性格-命运（观念一变，方法无限）О这个世界到处都是：极有才华的穷人、不做小事的大人，没有位置的能人，极为后悔的老人改变从观念开始，改变从自身开始，改变从小事开始，改变从此时开始。
О世界上最可怕的就是比你优秀的人比你还努力。
О水滴石穿不是水的力量，而是坚持了重复的力量。
О唯一的方法就是不断重复О重复练到极致一定可以成为一代宗师О不怕千招会，就怕一招绝。
О你是怀才不遇，还是怀才不够.О人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转。
二、什么是文化？1、文化是一种共同认同的价值观行为模式和规范。
有意识无意识的影响着人的行为，产生推动力，驱动力，教化力，最终产生竞争力，深入人心，并形成潜规则，变成潜意识的反应。
2、企业文化如何具体落实О打造文化道场（一）1）无处不在、无处可逃2）同化、教化3）高标准、高颜值О打造文化道场（二）1）看到—入眼—企业标识2）听到—入耳—企业环境3）感到—入心—员工形象3、文化目标О外化于形（道场、形象）内化于心（信念、信仰）4、文化落地三部曲1）向上升华-----上升到信仰尊严自律诚信等高度（企业文化经书）2）向下沉淀-----落实到行为准则标准自律等深度（军队+学校+家文化）3）向外传播-----四大素材：用文字表述图片展示故事表达视频传播5、文化落地过程1）编写-----广泛认知（写出经书，入眼、入耳）2）熟记-----深度认同（入心，产生共鸣）3）发扬-----持久践行（传承和创新）三、军队文化1、核心：是，保证完成任务。
2、军队文化的特征1）以荣誉感责任感使命感为核心2）绝对服从命令3）完美的专业军事训练系统4）杜绝个性化统一行动5）强大的凝聚力、战斗力、执行力О为什么军队凝聚力战斗力执行力强？80%是因为大量的重复有效的训练。
О形式本事不重要，重要的是经过时间沉淀背后留下来的内容（习惯（三个月）-风气（半年）-文化（一年以上）-信仰）3、军队文化落地的方法第一：士气展示（士气比武器更重要）О我们今天之所以还活着，不是我们太优秀，而是因为竞争对手太平庸。
1）为什么要做士气展示О精神皈依（绝对认同）О建立100%服从文化О提升团队凝聚力与战斗力О对外文化传播与品牌传播О思想与行为的高度统一2）士气展示三要素О赏心悦目的视觉效果（整齐、统一、饱满）О撼天震地的听觉效果（洪亮、坚定、整齐）О出奇制胜的形式创意（流程固定、形式多样、契合主题）3）士气展示四要领：队列报数队形口号状态4）才艺展示的内容：创意道具音乐旁白服装文化士气展示流程：工具包6—P73第二：激励乐捐О用正面积极的方式做处罚会让员工更乐意接受，效果自然更好。
1）乐捐注意事项：О取之于民，用之于民专款专用，设置乐捐箱О立刻马上娟，设专款负责人和值日人，必须两人同时签字生效。
О每周或者每月公布乐捐细则，并感谢，制度书面落实并表决通过。
О任何承诺、决议，必须白纸黑字签名确认并存档。
2）制度不在于建设，而在于检查，激励与执行，不执行的制度就是废制度。
3）制度如何落地О可操作合理完成公司战略同时以员工共赢为前提。
О一视同仁，马上执行О上行下效，以身作则О职位越高，处罚越大О维护制度权威，必须敬畏制度О加大宣传力度，并进行相关考试О60%-80%由员工参制度并拒收表决通过。
第三：PK 挑战（工具包7—P75）О-----找到对手，逼成高手О拿结果让所有人闭嘴1）让竞争无处不在（PK文化解读）ОPK文化就是让强者更强，弱者更强的过程ОPK文化就是用结果来说话，拿数据来证明ОPK文化就是让员工自觉自发工作，参与竞争并关注荣誉ОPK文化就是由无序管理转为有序管理，形成良性竞争，让管理变简单。
ОPK文化就是提升公司业绩，超额完成目标，激发员工状态，促进学习交流。
2）企业如何建立PK文化ОPK内容: ①业绩PK ②服务PK ③产品品质PK ④利润PK ⑤完成率PK ⑥才艺PK ⑦产品知识PK ⑧朗诵PK ⑨士气展示PK ⑩状态PK 11文化知识PK 12读书PKО管理就是把你想要，变成他想要的一个过程。
第四：荣誉表彰------最高荣誉的殿堂О奖是奖励得奖人的过去，奖励花的是现在的钱，更多的是物质上的。
О激励的是没得奖人的未来，激励花的是未来的钱，甚至不花钱，更多是精神的。
О能人中的首善要大肆表彰；能人中的首恶要坚决拿下；首善不弘扬，正气无法上升；首恶不拿下，公司将滋生众恶。
