财务案例研究作业一讲评
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《中级财务会计(二)》平时作业讲评(1)责任教师陈丽虹《中级财务会计(二)》平时作业(1)包括教材第九章的内容,这部分内容主要涉及应付票据、应付职工薪酬、应交税费等流动负债及债务重组的核算。
从本次作业完成情况来看,同学们基本掌握了这些知识,但对会计业务题的处理方法特别是债务重组的核算出错率较高,需要引起注意。
习题一一、目的练习应交税费的核算二、资料见形成性考核册三、要求对上述业务编制会计分录讲评:(一)相关知识点企业必须按照国家规定履行纳税义务,对其经营所得依法缴纳各种税费。
这些应缴税费应按照权责发生制原则进行确认、计提,在尚未缴纳之前暂时留在企业,形成一项负债(应该上缴国家暂为上缴国家的税费)。
企业应通过“应交税费”科目,总括反映各种税费的缴纳情况,并按照应交税费项目进行明细核算。
该科目的贷方登记应交纳的各种税费,借方登记已交纳的各种税费,期末贷方余额反映尚未交纳的税费;期末如为借方余额反映多交或尚未抵扣的税费。
1.应交增值税(1)企业采购物资等,按可抵扣的增值税额,借记本科目(应交增值税——进项税额),按应计入采购成本的金额,借记“材料采购”、“在途物资”或“原材料”、“库存商品”等科目,按应付或实际支付的金额,贷记“应付账款”、“应付票据”、“银行存款”等科目。
购入物资发生的退货,做相反的会计分录。
由运输单位造成的采购物资短缺,运输单位予以全额赔偿的,应借记“银行存款”等科目,贷方按这部分物资的价款由“待处理财产损益”转出,按这部分物资的增值税由“应交税费----应缴增值税(进项税额转出)”予以转出。
(2)销售物资或提供应税劳务,按营业收入和应收取的增值税额,借记“应收账款”、“应收票据”、“银行存款”等科目,按专用发票上注明的增值税额,贷记本科目(应交增值税----销项税额),按实现的营业收入,贷记“主营业务收入”、“其他业务收入”科目。
发生的销售退回,做相反的会计分录。
(3)实行“免、抵、退”的企业,按应收的出口退税额,借记“其他应收款”科目,贷记本科目(应交增值税——出口退税)。
《财务案例分析》课程作业讲评(3)重庆电大会计与金融学院《财务案例分析》平时作业(3)包括教材案例九至十二的内容,其中案例九涉及目标利润管理,案例十是关于集团业绩评价的知识,案例十一是关于股利分配方案的内容,案例十二是关于集团母子公司控制体制的知识。
一、单项案例分析题案例九:1.考核知识点:目标利润规划的影响因素。
2.提示:目标利润规划的影响因素主要包括:资本保值与增值目标、市场竞争、资源的配套程度、纳税约束和其它利益相关者。
3.参考答案:(1)资本保值与增值目标。
在市场竞争的环境下要想实现资本增值率不低于市场平均水平,企业目标利润规划时,必须充分考虑所有者的收益基础期望。
(2)市场竞争。
立足市场竞争,要求企业必须确定市场开掘为龙头的营销战略,明确企业目标市场和具有竞争力与增长潜力的产品定位,通过不间断的市场渗透、市场开发、产品开发与多元经营。
(3)资源的配套程度。
(4)纳税约束。
(5)其它利益相关者的影响。
案例十:1、考核知识点:业绩评价。
提示:集团的业绩评价的概念、层次划分等应弄清楚。
参考答案:(1)集团的业绩评价也称绩效评估或绩效衡量,在现实工作中也称为“考核”、“考评”。
是指运用科学、适用的方法,对企业的各单位、经营者、员工在一定经营期间内的生产经营状况、财务运营效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析、评价其优劣、评估其前效绩。
(2)业绩评价包括动态评价和综合评价两个层次。
(3)在企业财务管理循环中,业绩评价处于承上启下的关键环节,在财务管理中发挥重要作用。
2、考核知识点:业绩评价系统的对接。
提示:回答此题时,应注意:集团的业绩评价系统的六个基本要素;三个方面对接。
参考答案:(1)集团的业绩评价系统包括六个基本要素:评价主体、评估目标、评价对象、评价指标、评价报告、评价标准。
(2)集团的业绩评价系统对内部的业绩评价系统具有指导意义。
(3)在三方面对接。
一是评价对象上的一致性,针对团体单位和个人。
第一章作业讲评本章作业因为没有计算题,所以相对比较简单,同学们的完成情况比较好,正确率也比较高。
综合评作业情况,出错相对较多的是:一、单选题的第五题,即:影响企业价值的两个基本因素是()A.时间和利润B.利润和成本C.风险和报酬D.风险和贴现率这个题目书中没有给出明确的答案,但是,大家通过看书、IP、教师授课以及我们网络课程中的导学的学习,可以强烈感觉到的就是,贯穿与企业财务管理中的最基本,人们考虑最多或者说最关心的问题就是风险和报酬的问题。
大家平时在各个行业中都经常说道的两句话分别是:“如何用最小的投入获得最大的收益”和“高风险高收益”,这里所说的道理和我们讲的“风险和报酬”因素有异曲同工之处。
所以说,此题的正确答案应该是:C。
二、多选题的第4题,即:根据财务目标的层次性,可以把财务目标分成()A.主导目标B.整体目标C.分部目标D.具体目标遇到多选题,大家在拿不定主意时,可以看看每个答案之间在逻辑关系上是不是有什么内在联系。
就本题来讲,主导显然和整体、分部、具体没有什么关联,我们可以试着排除它。
而整体、分部和具体完全是有逻辑联系的,您觉着有道理吗?所以,本题的正确答案是:B C D第二章资金的时间价值一、判断题1.货币时间价值的表现形式通常是用货币的时间价值率。
(对)通常有两种,货币的时间价值额和货币的时间价值率2.实际上货币的时间价值率与利率是相同的。
(错)利率=货币时间价值+通货膨胀率+风险报酬率3.单利现值的计算就是确定未来终值的现在价值。
(对)是计算终值的逆运算4.普通年金终值是指每期期末有等额的收付款项的年金。
(对)要与先付年金区别5.永续年金没有终值。
(对)但是永续年金有现值6.货币的时间价值是由时间创造的,因此所有的货币都有时间价值。
(错)货币时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值7.复利的终值与现值成正比,与计息期数和利率成反比。
(错)8.若I>0,n>1,则PVIF一定小于1。
《财务案例研究》第1次作业讲评一、单项案例分析(35分)据报道科龙电器(000921.SZ)的三位独立董事在2005年以工作受限为由齐齐提出辞呈。
多位独董一起辞职,这在国内上市公司中还是头一回。
在消息公布的当天(8日),科龙电器股价再次大幅下跌9.29%。
科龙的这三位独立非执行董事包括陈庇昌、李公民、徐小鲁,他们依次从2001年、2002年、2003年起担任科龙的独董。
2005年1月15日,科龙电器2005年第一次临时股东大会再次通过了这三位人士担任科龙电器新一届的独立非执行董事。
然而,在当年4月28日的科龙电器董事会会议上,独董却提出了“异议”。
他们对《本公司(科龙)董事会针对保留意见审计报告涉及事项所做的专项说明》的审议一起投了弃权票;对审计师德勤对科龙2004年财务报告发表的保留意见表示认同,并建议科龙进行深入调查。
可见,科龙三位独立董事与董事会其他成员的分歧在两个月前已存在。
独董们在7月8日的公告中更言辞激烈地表达了辞职的理由:就任期间,科龙屡屡未能及时提供工作所需之资料,或对所提意见作出适当回应,所以感到公司并没有给予应有的配合及支持。
他们还指出:一是科龙对关联交易未给予合理关注,如“康拜恩”品牌的问题迟迟尚未解决;二是对于2004年年报之审计师提出的保留意见的事项,他们重复要求公司深入调查,如今超过两个多月仍未有任何进展;三是近期他们获悉科龙可能发生一些潜在不正常的交易,他们尝试跟进该事项,但工作受到限制。
试根据有关教材中关于独立董事的有关内容及其他资料对上述案例进行分析。
(一)、对该案例分析存在的主要问题根据同学们已提交的作业,对该案例分析存在以下问题:1、陈述了大量资料,但未结合案例本身分析;2、分析过于空泛,未能举出实例;3、无结论或结论与分析内容不一致。
(二)、建议1、认真阅读案例;2、把握进行分析的理论依据;3、结合案例搜集资料;4、结合资料对案例分析-----找出问题、提出措施5、作出结论。
江苏开放大学开放教育(本科)会计学专业《财务案例研究》课程第一次平时作业一、单项案例分析题(每小题10分,共10分)案例一:1.从平安保险集团案例出发你认为如何优化企业集团分层财务治理结构?本题考核学生对企业集团分层财务治理结构理解,运用所学理论解决实际问题的能力。
案例分析思路一、从公司法人治理结构看,公司财务管理是分层的,管理主体及其相对的职责权利是不同的。
公司财务已突破传统的概念.而是包括各层次都参与的一种管理行为.这种多层关系,有利于明确权责,同时从决策权,执行权与监督权三权分离的有效管理模式看,有利于公司财务的内部约束机制的有效形成,财务分层管理思想及其财务管理主体安排是与现代企业制度紧密相联的,它从公司法人治理结构的角度看待公司的财务问题。
二、平安保险通过整体上市,从外部获取资源,分配给内部子公司,自上而下配置资源。
集团重在明确方向、制定规则,履行资本筹集、战略规划、合规监督、品牌经营、整体协同等五大核心功能,在集团及各子公司之间形成协同效应,提升公司价值。
平安保险集团采用金融控股的集团模式,以金融业为主业,控股各不同领域的子公司在集团整体层面建立规范、完整的公司治理结构和领先的经营机制,构建符合国际标准和监管要求的内控管理体系,同时,旗下证券类、银行类业务公司也分别接受证券和银行行业监管部门的监督,建立严格的管控体系。
平安保险集团还采取了一种“全员参与、分级实施、逐级汇总”的方式完善内控,即按照一定的标准对重要业务流程进行全面的、系统的梳理和检视,优化制度和流程,建立平安保险集团内部控制自我评估体系和运行机制,确立适合集团的内控自我评估工作流程、方法和模板,形成了流程图、控制矩阵、自评手册等工作成果,并通过固化项目成果、设置内控考核与问责机制,顺利实现内控自我评估的日常化运作,促进内控体系的全面升级。
三、(1).没有解决好财务管理权。
(2.)存在权责不清、管理不到位的现象 (3).管理层次之间互相脱节,管理不科学四、完善企业集团财务分层管理的对策财务分层管理体系不仅涉及到企业集团内部财务管理的科学、有序,更重要的是涉及到所有者、经营者和企业内部包括财务经理在内的管理人员和职工之间的利益制衡关系。
第1篇一、报告概述1. 报告名称:[公司名称]财务分析报告2. 报告时间:[报告截止日期]3. 报告目的:通过对[公司名称]财务状况的分析,评估其经营状况、盈利能力、偿债能力、发展潜力等方面,为投资者、管理层提供决策依据。
4. 报告范围:[公司名称]自成立以来至[报告截止日期]的财务数据。
二、公司概况1. 公司简介:[公司名称]成立于[成立时间],是一家从事[主营业务]的企业。
公司经营范围:[经营范围],注册资本[注册资本]万元。
2. 行业分析:[行业概况],[公司行业地位],[公司竞争优势]。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析(1)资产结构分析:[分析流动资产、非流动资产占比及变化趋势](2)负债结构分析:[分析流动负债、非流动负债占比及变化趋势](3)所有者权益分析:[分析实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等占比及变化趋势]2. 利润表分析(1)营业收入分析:[分析营业收入构成、增长趋势、毛利率等](2)营业成本分析:[分析营业成本构成、增长趋势、成本控制能力等](3)期间费用分析:[分析销售费用、管理费用、财务费用等构成及变化趋势](4)利润分析:[分析营业利润、利润总额、净利润等构成及变化趋势]3. 现金流量表分析(1)经营活动现金流量分析:[分析经营活动产生的现金流量净额、现金流入构成、现金流出构成等](2)投资活动现金流量分析:[分析投资活动产生的现金流量净额、现金流入构成、现金流出构成等](3)筹资活动现金流量分析:[分析筹资活动产生的现金流量净额、现金流入构成、现金流出构成等]四、财务比率分析1. 盈利能力分析(1)毛利率:[计算毛利率,分析毛利率变化趋势及原因](2)净利率:[计算净利率,分析净利率变化趋势及原因](3)净资产收益率:[计算净资产收益率,分析净资产收益率变化趋势及原因]2. 偿债能力分析(1)流动比率:[计算流动比率,分析流动比率变化趋势及原因](2)速动比率:[计算速动比率,分析速动比率变化趋势及原因](3)资产负债率:[计算资产负债率,分析资产负债率变化趋势及原因]3. 运营能力分析(1)应收账款周转率:[计算应收账款周转率,分析应收账款周转率变化趋势及原因](2)存货周转率:[计算存货周转率,分析存货周转率变化趋势及原因](3)总资产周转率:[计算总资产周转率,分析总资产周转率变化趋势及原因]五、综合评价1. 经营状况评价:[分析公司主营业务、市场份额、竞争地位等方面,评价公司经营状况]2. 盈利能力评价:[分析公司盈利能力变化趋势、盈利能力在行业中的地位,评价公司盈利能力]3. 偿债能力评价:[分析公司偿债能力变化趋势、偿债能力在行业中的地位,评价公司偿债能力]4. 发展潜力评价:[分析公司发展战略、行业前景、竞争优势等方面,评价公司发展潜力]六、建议与展望1. 针对公司存在的问题,提出改进建议:(1)加强成本控制,提高盈利能力;(2)优化资产结构,降低负债率;(3)加强应收账款管理,提高资金回笼效率;(4)加大研发投入,提升产品竞争力。
第一、二次作业讲评(2014年8月8日)同学们好:我将批改作业情况反馈给您,请阅读。
我主要为大家讲解作业册中第一次作业和第二次作业的相关内容。
这两次作业主要涉及了教材中案例一至案例八的内容。
一、这两次作业设置的目的和要求案例一是对公司治理结构理解,掌握公司治理的架构下各机构相互的约束及董事会下属委员会的设置及功能。
1. 法人治理结构的功能与要点。
(1)法人治理结构包括四大机构:股东大会、董事会、经理层和监事会。
(2)股东大会是公司的权力机构,董事会是公司的经营决策机构,经理层属于执行机构,监事会是监督机构。
(3)股东会议的组成及功能。
(4)董事会及其功能。
(5)经理及其功能。
(6)监事会及其功能。
2、该公司提出保护中小股东权益的措施的必要性及其具体内容。
因为在目前的上市公司内,经常出现中小股东遭欺诈或压制的状况,为尽量避免此类问题的发生,该公司提出了保护中小股东权益的以下具体措施。
该公司制定了一系列的投资者服务计划:建立和健全及时与投资者沟通和及时披露信息的机制以提高公司的透明度,规范关联交易,避免同业竞争,通过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部监控制度等办法,加强对中小投资者的保护。
案例二是对国有企业改制上市的过程及其相关知识,要对新股发行的股票定价有所掌握。
1、改制上市对国企改革问题分析。
国企改革始终是我国经济体制改革的一条主线,国有企业改革的目的是使传统公有制企业成为现代市场经济的微观主体。
通过改制重组上市的方式使国有企业快速向市场经济主体转变,是众多改革方案中最有效的方法。
而如何通过股票发行来满足企业的资金需求进而实现可持续发展的目的,如何保证企业募集资金的投向不违背股东们的意愿和损害股东的利益(主要是中小股东),或者说如何将长期处于国有企业体制下的一块优质资产转变为现代企业制度下的利润源泉,这些都是改制重组过程中必须时刻考虑的问题。
2、新股发行的股票定价问题分析。
我们应掌握根据世界各国和中国的新股定价的经验,目前上市发行定价的基本方法有:议价法和竞价法。
财务案例研究作业1参考答案(案例一至案例四)一、理论知识题(每小题8分,共40分)1.利用案例一的背景及案例资料,叙述董事会、监事会、审计委员会的构成、职责及关系。
答:华南石油化工股份有限公司是由华南石油化工集团公司根据《公司法》和《国务院关于股份有限公司境外募集股上市的特别规定》于2000年2月25日独家发起设立的股份有限公司。
根据《华南石油化工股份有限公司董事会会议议事规则》,董事会目前由10名董事组成,本公司独立董事为3名,公司章程明确规定,独立董事除具有其他董事的权利、义务及职责外,还具有独立发挥的作用:如果2名独立董事要求,即可召开临时股东大会;独立董事可直接向股东大会、国务院证券监督机构和其他有关部门报告情况。
董事会职责:1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作;2、决定公司的生产经营计划和投资方案;3、决定公司内部管理机构的设置;4、批准公司的基本管理制度;5、听取总经理的工作报告并作出决议;6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并决定其奖惩。
监事会由8名监事组成,外部监事应占监事会人数的50%以上,并有1名以上的独立监事,监事会设主席1名。
监事会职责:负责对董事会及其成员、总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员进行监督,防止其滥用职权。
侵犯股东、公司及公司员工的合法权益。
审计委员会至少应有1名独立董事是会计专业人员。
审计委员会职责:一是检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序;二是与公司外部审计机构进行交流;三是对内部审计人员及其工作进行考核;四是对公司的内部控制进行考核;五是检查、监督公司存在或潜在的各种风险;六是检查公司遵守法律、法规的情况。
董事会向股东大会负责,在股东大会闭会期间,贯彻落实股东大会决议的决策机构,监事会监督董事会贯彻落实股东大会决议的监督性机构,审计委员会是在董事会领导下,为贯彻落实股东大会决议的检查、监督机构。
《财务案例研究》典型案例及点评分析同学们:为了帮助大家对《财务案例研究》课程的主要原理和中心内容能够很好地予以把握,中央电大为大家提供了近几年国内外出现的一些比较典型有关财务管理方面的案例,供大家参考。
以下是这些案例极其基本分析思路,资料来自于20XX年5月中旬中央电大在线网站本课程案例研究在线讨论[要求] 请运用所学原理对下列各案例进行点评案例一监督与制衡——探寻浦东金桥事件的根由案例资料:每年的1月正是上海JQCHKJGQ开发股份有限公司内部审计与制作年报的时间。
与过去不同的是,PDJQ在20XX年春节前夕的内部审计与稽核过程中,在银行年度对账的过程中发现了一件引起轰动的事情,子公司上海JQCHKJGQ房地产发展有限公司约1500万左右的银行存款不翼而飞。
20XX年1月30日,上海JQCHKJGQ房地产发展有限公司某财务负责人涉嫌挪用公款,遭拘捕。
该犯罪嫌疑人从1999年前就开始通过更改会计凭证等方式挪用公司资金,至今数额已达1500万元左右,在遭逮捕前,犯罪嫌疑人已有两月之久没到公司上班,或许正是这引起了公司的怀疑。
涉案金额1500万元只是公司的初步估算,目前还不能判断具体的损失金额,PDJQ及下属于公司JQ房地产发展有限公司对目前情况讳莫如深。
案例二美国在线与时代华纳合并的财务思考案例资料:互联网巨头美国在线(AOL)与传媒巨人时代华纳(Time Warzler)在2000年1月10日宣布了合并计划。
合并后的新公司命名为“美国在线时代华纳公司”(AOL TimeWarner),被媒体称为全球第一家面向互联网世纪的综合性大众传播及通信公司。
时代华纳是一家具有70年历史的老牌媒体集团,它拥有N(美国有线电视网)、卡通电视台、华纳兄弟电影公司、《人物》杂志、《财富》杂志、《娱乐周刊》等著名报刊,它早在1994年就意识到网络的发展前景,将旗下的主要媒体打包放在.pathfinder网站中,这甚至要早于绝大多数网络公司的诞生。
《财务案例研究》第2次作业讲评一、单项案例分析(35分)试根据内部会计控制的基本理论及有关资料对下面案例进行分析。
某生物制品厂厂长盛某将大量的销售货款截留在代理出口单位甚至转移。
盛某通过少开发票的手段,截留贪污了销售款400多万元,并通过代理出口单位将贪污的货款转移到了其私人开的企业。
该厂财务管理混乱为盛某贪污行为大开了方便之门:财务科根据盛某的指令开具销售发票,盛说多少就是多少;仓库里没有库存明细帐及货物进出库记录,销售成本按估算的毛利率计算;产成品因为只有总账,所以产品存货应该是多少,谁也说不清,以至于通过库存盘点,实物结存数量与按产成品总帐计算出的产品单位成本大大超过售价。
讲评:(一)、分析该案例的理论依据1、内部会计控制的基本理论2、《内部会计控制规范----销售与收款》3、《内部会计控制规范----存货》4、《会计基础工作规范》(二)、该企业存在的主要问题1、会计基础工作极为混乱(1)仓库里没有库存明细帐及货物进出库记录;(2)产成品只有总账;(3)销售成本按估算的毛利率计算(结转)(4)财务科根据盛某(个人)的指令开具销售发票。
2、内部会计控制存在重大问题(1)该企业内部会计控制制度建设存在重大问题首先,销售与存货的制度建设缺失;其次,发票管理制度也存在重大问题。
(2)企业领导者率先违反制度;(3)相互勾结严重,使制度失效。
---财务科根据盛某的指令开具销售发票。
3、内部检查或监督存在重大问题(三)、解决问题建议(措施)------针对性1、2、3、二、综合案例分析(65分)该案例为教材上的案例,在分析时应注意以下问题:(一)应明确所分析的案例的性质、种类————固定资产投资方案评价(二)应明确进行固定资产投资方案评价的方法及选用——净现值法(三)根据案例要求计算该方案的净现值(四)在上述分析的基础之提出应注意的有关问题。
财务案例研究作业一讲评一、单项案例分析题案例一是对公司治理结构理解,掌握公司治理的架构下各机构相互的约束及董事会下属委员会的设置及功能。
1. 法人治理结构的功能与要点。
(1)法人治理结构包括四大机构:股东大会、董事会、经理层和监事会。
(2)股东大会是公司的权力机构,董事会是公司的经营决策机构,经理层属于执行机构,监事会是监督机构。
(3)股东会议的组成及功能。
(4)董事会及其功能。
(5)经理及其功能。
(6)监事会及其功能。
2.该公司提出保护中小股东权益的措施的必要性及其具体内容。
因为在目前的上市公司内,经常出现中小股东遭欺诈或压制的状况,为尽量避免此类问题的发生,该公司提出了保护中小股东权益的以下具体措施。
该公司制定了一系列的投资者服务计划:建立和健全及时与投资者沟通和及时披露信息的机制以提高公司的透明度,规范关联交易,避免同业竞争,通过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部监控制度等办法,加强对中小投资者的保护。
案例二是对国有企业改制上市的过程及其相关知识,要对新股发行的股票定价有所掌握。
1.改制上市对国企改革问题分析。
体制原因是传统国有大中型企业的各种弊端的根源,其基本特征是政企不分、经营低效。
正基于此,国企改革始终是我国经济体制改革的一条主线,国有企业改革的目的是使传统公有制企业成为现代市场经济的微观主体。
通过改制重组上市的方式使国有企业快速向市场经济主体转变,是众多改革方案中最有效的方法。
国有企业通过正当地程序或手段对企业自身进行改造设计,达到上市的要求,并依托逐渐完善的资本市场改进公司的运营机制,通过资本运作的方式来完善公司治理结构、健全企业的各项制度、选拔并充分激励优秀的经营者。
这个过程其实质就是一个在法律框架下的财务设计与改造过程。
而如何通过股票发行来满足企业的资金需求进而实现可持续发展的目的,如何保证企业募集资金的投向不违背股东们的意愿和损害股东的利益(主要是中小股东),或者说如何将长期处于国有企业体制下的一块优质资产转变为现代企业制度下的利润源泉,这些都是改制重组过程中必须时刻考虑的问题,而且也是成功赢得潜在投资者信任,如期募集所需资金的基本前提。
2.新股发行的股票定价问题分析。
我们应掌握根据世界各国和中国的新股定价的经验,目前上市发行定价的基本方法有:议价法和竞价法。
(1)议价法是指由股票发行人与主承销商协商确定发行价格。
发行人和主承销商在议定发行价格时,主要考虑二级市场股票价格的高低(通常用平均市盈率等指标来衡量),市场利率水平,发行公司的未来发展前景,发行公司的风险水平,市场对新股的需求状况等因素。
议价法一般有两种方式:固定价格方式和市场询价方式。
(2)竞价法是指由各股票承销商或者投资者以投标方式相互竞争确定股票发行价格。
竞价法在具体实施过程中,又有下面三种形式:①网上竞价。
指通过证券交易所电脑交易系统按集中竞价原则确定新股发行价格。
②机构投资者(法人)竞价。
新股发行时,采取对法人配售和对一般投资者上网发行相结合的方式,通过法人投资者竞价来确定股票发行价格。
③券商竞价。
在新股发行时,发行人事先通知股票承销商,说明发行新股的计划、发行条件和对新股承销的要求,各股票承销商根据自己的情况拟定各自的标书,以投标方式相互竞争股票承销业务,中标标书中的价格就是股票发行价格。
案例二是对国有企业改制上市的过程及其相关知识,要对新股发行的股票定价有所掌握。
案例三要求掌握公司债券融资的基本理论与实务技巧,熟悉债券融资相关决策;1.与股票融资比较,发行债券对公司的利弊分析。
有利之处是从筹资成本看,在债券融资中,债务的利息计入成本,在税前支付,因而它有冲减税基的作用;而在股权融资中,对公司法人和股份持有人进行“双重纳税”,即股利要从税后盈余中支付。
与股权融资相比,债券的发行费用较低。
债券融资还可以锁定成本,尤其是在预期利率上浮时期,效果明显。
从控制权来分析,债券融资不会削弱公司现有股东的相对平衡权力结构;而在股权融资条件下,公司的管理结构将因新股东的加入而受到很大影响导致控制权分散。
从股东收益分析,如果公司投资回报率高于债券利息率,由于债券融资的成本只是相对固定利息,使公司以更多地利用外部债务资金来扩大公司规模,则可增加公司每股收益和净资产收益率,提高股东的收益,即产生“杠杆效应”。
与股票融资比较,发行债券对公司的弊端是债券有固定到期日并定期支付利息,因而会增加公司的财务费用和财务风险;债券筹资受到公司资本结构的限制,也会影响公司的再筹资能力。
2.影响公司债券的利率的因素。
①现行银行同期储蓄存款利率水平。
②国家关于债券筹资利率的规定。
③发行公司的承受能力。
④市场利率水平与走势。
⑤债券筹资的其他条件。
如果发行的债券附有抵押、担保等保证条款,利率可适当降低,反之,则应适当提高。
案例四要求掌握可转换债券的基本理论。
1.可转换债券筹资与发行普通股或普通债券筹资的不同之处。
从可转换债券自身特性看,发行可转换债券无疑是上市公司再融资的较佳选择。
(1)是因为可转换债券一旦转换成股票,上市公司依然可以获得长期稳定的资本供给,除非发生股价远远低于转股价格的情况,因而可转换债券仍然具有债务和股权的双重性质,使公司具有融资的灵活性。
(2)即使出现意外情形,可转换债券也是一种低成本的融资工具,根据《可转换公司债券管理办法》,可转换公司债券的利率不超过银行同期存款的利率水平,依照这个水平,可转换债券的融资成本应该是所有债权融资方式中最低的。
另外,可转换债券利息可以当做财务费用,相比红利来说,一定程度上也起到避税的作用,这使相同条件下增加了留存收益;(3)可转换债券赋予投资者未来可转可不转的权利,且可转换债券转股有一个过程,可以延缓股本的直接计入,因此发行可转换债券不会像其他股权融资方式那样,造成股本极具扩张,从而可以缓解对业绩的稀释;(4)发行可转换债券可以获得比直接发行股票更高的股票发行价格。
2.何项条款对投资者和发行人双方的利益保护作了规定及其设置目的。
发行人设置赎回条款和回售条款就是为了保护投资者和发行人双方的利益所作出的规定。
赎回条款是为了保护发行人而设立的,旨在迫使持有可转换债券的投资者提前将其转换成股票,从而达到增加股本、降低负债的目的,也避免利率下调造成的损失。
回售条款是指发行人股票价格在一段时间连续低于转股价格后达到一定的幅度时,可转换债券持有人按事先约定的价格将所持有的债券卖给发行人。
投资者应特别关注这一条款,设置的目的在于有效的控制投资者一旦转股不成带来的收益风险,同时也可以降低可转换债券的票面利率。
二、综合案例分析题讲评现就作业中的综合案例分析做出相关讲评。
我们看第一次作业中综合案例分析题,该题是对新希望董事会中的战略发展委员会功能进行分析。
学员关于新希望董事会中的战略发展委员会功能分析作业解答首先对新希望中战略发展委员会的功能与教材案例一华南石化股份公司的战略发展委员会的功能进行比较并分析的差异:案例一中华南石化股份有限公司在董事会下设发展战略委员会。
发展战略委员会的职责是:①组织开展股份公司重大战略问题的研究,就发展战略、资源战略、创新战略、营销战略、投资战略等问题,为董事会决策提供参考意见;②组织研究国家宏观经济政策、结构调整对股份公司的影响,跟踪国外大公司发展动向,结合股份公司发展需要,向董事会提出有关体制改革、发展那战略、方针政策方面的意见和建议;③调查和分析有关重大战略与措施的执行情况,向董事会提出改进和调整的建议;④对股份公司职能部门拟定的有关长远规划、重大项目方案或战略性建议等,在董事会审议前先行研究论证,为董事会正式审议提供参考意见;⑤完成董事会交办的其他工作。
四川新希望战略委员会的职责权限:①对公司长期发展战略规划进行研究并提供建议;②对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资方案进行研究并提出建议;③对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议;④对其他应对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议;⑤对以上事项的事实进行检查;⑥董事会授权的其他事宜。
战略发展委员会对董事会负责,委员会的提案提交董事会审议决定。
二者的区别:①教材中华南石化股份公司的发展战略委员会的职能范围比本资料中的发展战略委员会研究范围要大。
教材中的发展战略委员会是就发展战略、资源战略、创新战略、营销战略、投资战略等问题进行研究。
本资料中的发展战略委员会主要对公司长期发展战略规划进行研究并提供建议。
本资料中的发展战略委员会研究问题的范围较窄。
②教材中的发展战略委员会组织研究国家宏观经济政策、结构调整对股份公司的影响,跟踪国外大公司发展动向,结合股份公司发展需要,向董事会提出有关体制改革、发展战略、方针政策方面的意见和建议。
本案例中的发展战略委员会对此项职能规定较细,但对此职能未规定明确的内容,只是提及对其他应对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议。
③教材中的发展战略委员会不但要调查和分析有关重大战略与措施的执行情况,向董事会提出改进和调整的建议;而在本案例中仅仅是对以上事项的事实进行检查。
同时该学员对新希望公司的战略发展委员会提出了改进的建议:该战略发展委员会在职责范围上不要只限定在公司自身的研究层面,一定要与国家宏观面上的内容相连,因为宏观层面的内容对公司的发展具有重要影响,宏观层面的变动将改变公司运营的外部环境,在此环境下生存和发展的任何一个经济组织都必须对诸如法律、政策等宏观层面予以特别关注,作为董事专门的发展战略委员会自然应将宏观层面的研究纳入工作范围之中。
该战略发展委员会在职责设定上应更为细化一些,否则职责将流于形式而不能达到设立该委员会的目的。
为了保证战略委员会真正发挥作用,在其职责权限设置时应注意其可行性,保证委员会的工作落到实处,最好还同时设置一些监督检查机制,在这一点上,四川新希望在其战略发展委员会职责权限明确提出了要对各项事项的事实进行检查。