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（人力资源管理）北海烟草人力资源咨询培训管理流程培训管理流程1、流程图：2、培训相关文件：1、员工在职培训制度2、员工培训需求调查表3、在职员工培训测验成绩表4、团体培训申请表5、培训效果调查表附录1员工在职培训制度第一条目的为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法。
第二条适用范围凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本细则办法。
第三条工作职责划分（一）政工科1．全公司共同性培训课程的举办。
2．全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。
3．培训制度的制定及修改。
4．全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。
5．共同性培训教材的编撰与修改。
6．培训计划的审议。
7．培训实施情况的督导、追踪、考核。
8．外聘讲师担任公司全体在职教育培训的举办，每季一次为原则。
9．全公司派外培训人员的审核与办理。
10．派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。
11．其他有关人才发展方案的研拟与执行。
12．各项培训计划费用预算的拟定。
（二）各部门（单位）1．全年度培训计划汇总呈报。
2．专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。
3．内部专业培训课程的举办及成果汇报。
4．专业培训教材的编撰与修改。
5．受训员完训后的督导与追踪，以确保培训成果。
第四条培训规范的制定（一）教育培训部应召集各有关部门共同制定“从业人员在职教育培训规范”，提供培训实施的依据；其内容包括：1．各部门的工作职务分类。
2．各职务的培训课程及时数。
3．各培训课程的教材大纲。
（二）各部门组织机能变动或引进新技术使（制程）生产条件等变化时，教育培训部即应配合实际需要修改培训规范。
第五条培训计划的拟订（一）各部门依培训规范及配合实际需要，拟订“在职培训计划表”，送教育培训部审核，作为培训实施之依据。
（二）教育培训部应就各部所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”，呈报人事部核签。
（三）各项培训课程主办单位应于定期内，填写“在职培训实施计划表”，提报呈核后，通知有关部门及人员。
北海烟草局（公司）员工培训管理制度文件编号版本修订：编制：审核：批准：日期：文件发放号：目录一、总则二、职责三、程序四、培训费用管理五、培训合同管理六、培训的奖励和处罚七、培训的反馈八、培训效果的跟踪九、相关支持文件十、所需的记录用表十一、附则北海烟草局（公司）员工培训管理制度第一章总则第一条为了保证北海烟草局（公司）的培训工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的，并建立有效的约束，制定本规定。
第二条培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。
第三条员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目培训、计划外培训。
员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。
第四条管理人员（副科级以上干部）每年培训时间不得低于120小时；员工每年培训时间不得低于96小时。
第五条员工的培训情况将存入个人档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。
第六条本规定用于北海烟草局（公司）的培训所有的过程控制。
第二章职责第七条人力资源科培训专员负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作。
第八条培训专员负责协助培训课程的设置，及公司级培训项目的组织和准备，并对各培训项目的进度和完成情况负责。
第九条人力资源科长负责对培训过程控制、调整或计划变更的审批。
第十条分管局领导负责审查、批准所辖部门内部的培训项目。
第十一条局长（经理）负责审批全北海烟草局（公司）的送外培训项目及年度培训计划。
第三章程序第十二条培训计划的制定（见图一）。
（一）以北海烟草局（公司）领导班子、各部门科长对北海烟草局（公司）总体绩效和员工发展计划为着手点，由培训专员进行培训需求调查和分析；（二）培训专员制定年度培训计划表及相应的预算；（三）由北海烟草局（公司）局长（经理）批准培训计划、预算；（四）培训专员根据实际情况安排各类培训事宜。
北海烟草人力资源咨询培训体系建立参考一、职员培训：人力资本再生产的重要方式人力资本理论创始人、1979年诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨（T.W.Schu ltz）在20世纪60年代依据大量的实证分析得出一个突破性结论：在现代社会，人的素养（知识、才能和健康等）的提高，对社会经济增长所起的作用，比（物质）资本和劳动（指非技术性劳动）的增加所起的作用要大得多，而人的知识才能差不多上是投资（专门是教育投资）的产物。
按照这种理论，不应当把人力资本的再生产仅仅视为一种消费，而应视同为一种投资，这种投资的经济效益远大于物质投资的经济效益。
而且人力资本投资不再符合边际收益递减规律，而是边际收益递增的。
二十世纪九十年代，人类社会进入了知识经济时代，企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源，而是建立在人力资本基础之上的创新能力。
同时经济的全球化进展使得企业间的竞争范畴更加宽敞，市场变化速度日益加快，面对这种严肃的挑战，企业必须保持连续学习的能力，不断追踪日新月异的先进技术和治理思想，才能在宽敞的市场中拥有一席之地。
因此，增加对人力资源不断的投资，加强对职员的教育培训，提升职员素养，使人力资本连续增值，从而连续提升企业业绩的和实现战略规划，成为企业界的共识。
强化职员培训，能够增强企业竞争力，实现企业战略目标；另一方面将职员个人的进展目标与企业的战略进展目标统一起来，满足了职员自我进展的需要，调动职职员作的积极性和热情，增强企业凝聚力。
充分发挥培训关于企业的积极作用，建立有效的培训体系是达成这一目标的前提条件。
二、有效职员培训体系的特点培训体系是否有效的判定标准是该培训体系是否能够增加企业的竞争力，实现企业的战略目标。
有效的培训体系应当具备以下特点：1、有效的培训体系以企业战略为导向企业培训体系是根源于企业的进展战略、人力资源战略体系之下的，只有依照企业战略规划，结合人力资源进展战略，才能量身定做出符合自己连续进展的高效培训体系。
公司整体考核方案目录一、公司整体方案的说明二、公司整体考核规定三、公司整体考核办法四、公司整体考核管理流程图五、公司整体考核管理标准六、公司整体考核依据和细则一、关于整体方案的说明长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。
如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。
本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。
旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。
（一）考核是组织的系统行为。
具有以下性质：1、公开性。
考核结果按时公布，以加强监督。
2、公平性。
3、公正性。
真正作到奖优罚劣。
4、严肃性。
对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。
5、权威性。
各部门应服从考核部门作出的最后决议。
6、包容性。
公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。
并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。
（二）本方案设计坚持以下原则：1、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；2、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监督；3、动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力；4、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。
（三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。
企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额，经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。
（四）作为一个体系，该方案由以下部分组成：——考核办法；——考核流程；——考核标准；——考核制度；——考核依据和考核细则——强制性考核：现行各类有效的规章制度、领导决议等；任务目标考核：《目标管理责任书》。
北海市烟草专卖局管理流程暨人力资源体系调查评估报告一、调查背景及目的北海市烟草专卖局是负责烟草行业监管的机构，具体承担着烟草市场监管、烟草销售及经营许可等工作。
为了评估北海市烟草专卖局的管理流程和人力资源体系，本次调查旨在了解烟草专卖局的组织结构、管理流程、员工福利与激励机制以及培训与发展等方面的情况，进而提出改进意见，推动烟草专卖局的持续发展和改进。
二、调查方法与范围本次调查采用问卷调查和面谈相结合的方式，针对烟草专卖局的管理层、中层管理人员和基层员工进行了调查。
范围主要覆盖组织结构、管理流程、员工福利与激励机制以及培训与发展等方面。
三、调查结果与分析1.组织结构方面根据调查结果显示，北海市烟草专卖局的组织结构相对完善，结构清晰，职责明确。
但在信息传递和沟通方面存在一定问题，部分员工对于新政策和工作安排了解不明确，导致业务推进的效率不高。
2.管理流程方面就管理流程而言，烟草专卖局在业务招标、资金审批、项目实施等方面存在较为规范的管理流程。
但结果显示，管理流程相对繁琐，审批程序复杂，有时会导致决策延迟和业务推进受阻。
3.员工福利与激励机制方面调查结果显示，烟草专卖局在员工薪资福利、工作环境和社会保障等方面还存在一定的改进空间。
员工普遍反映薪资待遇不高，工作压力大，缺乏激励机制，导致员工积极性不足，影响工作质量和效率。
4.培训与发展方面烟草专卖局在培训与发展方面表现较为一般。
虽然局内组织了一些培训项目，但整体来说培训内容和方式较为单一，对于员工能力的提升并不充分。
还需要进一步加强对员工的职业发展规划和个人成长的关注。
四、改进建议根据以上调查结果和分析，针对烟草专卖局的管理流程和人力资源体系，提出以下改进建议：1.简化管理流程：对繁琐的审批程序进行精简，降低无效沟通和延迟决策的情况。
2.加强内部沟通：建立有效的沟通渠道，及时传递新政策和工作安排，提高员工对业务的理解和推进效率。
3.完善薪酬激励机制：建立合理的激励机制，提高员工薪资待遇，关注员工的职业发展需求，提高员工的工作积极性。
